風雨橋施工方案

Thedocumentwasfinallyrevisedon2021Thedocumentwasfinallyrevisedon2021風雨橋施工方案中國西南侗苑現代農業(yè)科技示范園風雨橋施工方案編制單位：湖南宏林建設工程有限公司編制日期：2016年09月23日一、總體施工組織布置及規(guī)劃（一）、編制依據1、編制說明本《施工方案》為大龍經濟開發(fā)區(qū)中國西南侗苑現代農業(yè)科技示范園廊橋工程的施工組織設計，是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協(xié)調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務，特制訂本組織設計。2、編制依據本《施工方案》參照下列文件資料編制：《中國西南侗苑現代農業(yè)科技示范園風雨廊橋工程工程招標文件》；《中國西南侗苑現代農業(yè)科技示范園風雨廊橋工程工程設計施工圖》；《民用建筑設計通則》（BG50352-2005）《木結構設計規(guī)范》（GB5005-2003）設計圖紙所指有關國標、地區(qū)性標準（圖）3、工程概況項目名稱：中國西南侗苑現代農業(yè)科技示范園風雨廊橋工程;招標人：；設計單位：重慶興宏佳宜園林設計有限公司；工程建設地點：大龍經濟開發(fā)區(qū)；建筑概況：本工程為新晃縣龍灘坪風雨廊橋工程，項目屬于多重檐民俗建筑，設計使用年限永久。本工程采用全杉木結構形式，橋長米，最寬處米，重檐、建筑總高米，抗震烈度為6度，建筑耐火等級為二級。4、工程內容：包括木結構連廊的構件加工、制作、安裝施工、屋面瓦安裝施工、電氣工程施工及照明安裝等工程；5、施工環(huán)境與現場條件施工現場用水、電、場地及有關資料等均滿足施工條件。6、施工部署施工準備為了確保本工程優(yōu)質、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標，根據本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。6.1.1施工前組織有關單位做好現場交接工作，布設施工用電線路，用水管線和臨建設施。6.1.2做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙內容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。6.1.3根據本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量及安全保證措施，以利于有效地質檢科、工程技術科向項目經理部進行技術交底，內容是施工組織設計，風雨季施工措施等，項目技術負責人再根據進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術措施、作業(yè)指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。6.1.5及時編制施工預算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經濟分析等工作的開展。6.1.6認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。施工目標6.2.1工程質量：達到合格及以上標準，嚴格按國家有關驗收規(guī)范和工程質量檢驗評定標準，確保工程質量,并實行項目經理質量終身制。6.2.2施工工期：根據業(yè)主要求及考慮類似工程經歷，確定工期3個月，施工過程設立工期控制點，并確保各工期控制點的實現。6.2.3文明施工：維護周邊環(huán)境及正常秩序，減少施工噪聲和施工影響，確保達到文明工地標準。6.2.4保修承諾：按照國務院2000年279號令保修。組織機構設立6.3.1本工程我公司將以業(yè)主的要求為準，快速、優(yōu)質高效地完成本工程，為此我公司將選派技術好、素質高、能力強，經驗豐富的管理人員進駐工地。6.3.2為強化管理，根據工程規(guī)模和特點，公司組建新晃縣龍灘坪風雨廊橋工程工程項目經理部，對工程項目的質量、安全、工期、文明施工和工程成本等進行統(tǒng)籌管理，以確保工程優(yōu)質高速地如期完成，項目管理機構框圖如下頁框圖。6.2.3現場項目經理部主要崗位職責6.2.3.1項目經理6.2.3.代表公司全權負責本工程施工的全過程管理，對業(yè)主和公司負責。6.2.3.及時、準確地作出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。6.2.3.積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當地政府職能部門利益。6.2.3.組織編制項目質量計劃，使整個項目按照ISO9002標準體系運行。6.2.3.主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。6.2.3.確定項目管理組織機構配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。6.2.3.與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸，解決工程施工中隨時出現的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調、重大方案決策等工作。6.2.3.2技術負責人6.2.3.在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數和實施措施及決策。6.2.3.組織項目的技術質量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。6.2.3.與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。6.2.3.組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。6.2.3.組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應的管理規(guī)程。6.2.3.加強項目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時備案。6.2.3.3經營計劃部6.2.3.編制項目經營計劃、成本計劃。6.2.3.對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。6.2.3.負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。6.2.3.負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。6.2.3.負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。6.2.3.負責與業(yè)主的各項工程報表管理及經營計劃業(yè)務聯系。6.2.3.負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款。6.2.3.4工程部6.2.3.編制施工規(guī)劃，做好施工準備工作。6.2.3.對現場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。6.2.3.組織好各道工序銜接、交接工作。6.2.3.實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。6.2.3.協(xié)調各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。6.2.3.有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。6.2.3.按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調整計劃安排。6.2.3.具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。6.2.3.在技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。6.2.3.協(xié)調各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。對各專業(yè)的深化圖進行協(xié)調，避免發(fā)生設計與施工矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關的計量、試驗工作。6.2.3.負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。協(xié)助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。6.2.3.按ISO9002標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。負責工程的各項安全技術措施落實，負責現場安全管理工作的組織與協(xié)調。負責對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調。6.2.3.抓好各項安全交底工作，確保安全施工。管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。6.2.3.5技術質量部6.2.3.按合同要求，負責工程質量管理、質量控制、監(jiān)督工作。負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。6.2.3.負責對施工全過程的質量控制，對不合格產品行使質量否決權，不受任何干擾。6.2.3.對分包商的施工質量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質量。6.2.3.負責施工現場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。6.2.3.負責各項安全措施到位情況，及時發(fā)現安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。6.2.3.6物資設備部6.2.3.按質量要求和施工方案，提供合格的設備與材料。強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。6.2.3.嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。6.2.3.7辦公室6.2.3.負責施工現場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。6.2.3.行政事務管理，負責信息管理工作。6.2.3.負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。6.2.3.來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業(yè)主、設計、監(jiān)理和有關部門批示和辦理。6.2.3.負責做好項目保密的工作。負責與當地政府及部門的關系協(xié)調。施工協(xié)調：施工中密切注意各方面的關系，接受各有關主管部門的指導，積極做好施工中的服務工作，教育職工遵守有關安全保衛(wèi)規(guī)章制度。著裝整齊，自覺維護好正常的生產、生活和交通秩序，維護社會治安，為工程順利進行形成良好的外部環(huán)境施工準備施工準備是實現施工組織設計和確保工程進度和工期控制目標的關鍵前提。其主要內容有項目組織機構的建立、人員配備、施工機械進場、駐地安排規(guī)劃、水電供給、交通通訊、臨時工程、實驗籌建、測量控制規(guī)劃等。施工準備工作的時間安排均在施工前五天內完成。6.4.1技術準備6.4.1.1認真閱讀設計單位提供的工程設計資料；勘察單位提供的地質勘察報告，透徹了解建設、設計對本工程施工質量的原則要求及特殊要求，并在施工前召開由設計、建設、施工等各方有關人員參加的圖紙會審及設計交底會，進一步明確設計意圖、技術要求、質量檢驗標準。6.4.1.2根據項目特點組建項目經理部，項目經理部由有豐富現場施工經驗的管理人員組成。項目成立后，由項目經理主持對管理人員進行合同交底，明確合同質量目標、工期進度，并將這一要求貫徹到過程控制中。合同履行過程中發(fā)生的變更，項目部應根據變更影響程序分別進行評審處理并重新交底。6.4.1.3施工前都要進行技術交底，讓班組明確施工內容、施工工藝、質量標準，并在施工中嚴格監(jiān)督其按施工圖紙及現行施工規(guī)范施工。6.4.1.4對于施工過程中發(fā)生的設計變更，要及時通知班組。6.4.1.5對于技術性強且對質量有重大影響的施工內容，對其開始施工時或下道工序施工前，必須由施工員，質監(jiān)員進行技術復核，并進行記錄。6.4.1.6所有隱蔽工程記錄，必須經甲方和有關驗收單位簽字認可后才能組織施工。6.4.2施工現場準備6.4.2.1施工區(qū)內所有原有永久地下管網的現場標識以及相關管線資料的收集準備工作，做好管道開挖時原有管線的保護工作。6.4.2.2與擬建管網相對接的各管線接口位置的確定以及相應管內底標高的復核工作，若與設計圖有出入應及時與設計院反饋聯系并進行變更修改。6.4.3設備和物資準備6.4.3.1根據本合同工程施工項目內容、工作量大小、工期長短等因素進行綜合考慮，投入合理配置的施工機械設備及材料試驗、測量、儀器設備。6.4.3.2主要施工機械設備配置具體詳見擬投入本工程主要施工機械設備。6.4.3.3所需物資、設備和工程材料將根據工程需要和監(jiān)理工程師的要求陸續(xù)進場，并向監(jiān)理工程師提交生產廠商出具的質量合格證書，證明材料、設備質量符合本工程合同技術規(guī)范的規(guī)定，監(jiān)理工程師批準合格后再投入使用。材料分類標識碼放，做到防潮、防污。7、勞動力安排計劃勞動力使用原則：7.1.17.1.27.1.37.1.47.1.57.1.67.1.7勞動力安排計劃表（見附表1）。8、主要機械使用計劃安排表（見附表2）

附表1：勞動力安排計劃單位：人工種按工程施工階段列勞動力情況1-30天31-60天61-90天管理人員222精細木工555泥瓦工205架子工600普工552機操工205機修工110水電工222測量工112后勤保障333合計291926備注:現場要求工期為3個月，計劃開工日期2016年8月，計劃完工日期2016年11月，本計劃按2016年8月1日開工計算，共計90日歷天。

附表2：主要機械使用計劃安排表名稱及型號機械最少投入數量投入本項目施工機械的情況（臺套）名稱數量（臺套）小計新購自有租賃型號施工機械設備棒式振動器222ZN35平板振動器111ZF8空壓機222AB-T100木工電鋸555C13木工電刨2221982N木工雕刻機5553912B木工修邊機555FF-6A砂帶機555BS2-100角磨機2229923砂光機2229283手電鉆5556610BER沖擊鉆5552-22RE電錘5552826砂漿機111HSM-70汽車222其他設備水準儀222NS3-1墨斗555鋁合金靠尺2225m全站儀111擴普康

二、施工方案與技術措施1、測量放線平面控制為了準確進行平面控制，就必須建立施工控制網，同時必須從總體施工考慮，保證定位軸線均能應用所建立的施工控制網。在本工程施工中，為使用方便，保證施工測設精度，擬建立方格控制網施測前的準備工作熟悉圖紙，擬定合理測量方案，根據現場實際情況及《總平面圖（建筑放線圖）》布置建筑物外圍方格控制網，設定合理的控制點并計算坐標值?？刂泣c位置避開施工通道、堆場等施工用地。平面控制網的建立采用全站儀進行。根據施工圖中的尺寸及控制點坐標為定位依據，進行定位放線工作。定位前先將控制點間的角度和距離進行復核，確認各點的準確性。無誤后，根據現場情況按支導線的路線，采用極坐標的方法進行放樣。定出所有控制點后，再將儀器置于有關聯的點上，進行相關點的距離和角度校核，待各點的精度達到定位要求后，用標樁將位置確定，埋設固定標樁，建立外圍控制網，經復核后再根據定位圖，采用直角坐標法定出各主要軸線及細部軸線，作為施工放樣依據。高程控制高程測量采用水準測量進行。水準測量是測量工作的重要部分。正確合理地布置高程控制水準點，能在很大程度上使立面布置和建筑物施工得以順利進行。標高點依據建設單位提供的高級水準點引測。為了計算簡便又不容易出錯，應根據水準基點將工程的設計±點標高準確引測于附近固定建筑物上，做好標志。引測標高后，應復核至另一水準標高點。其差不超過±3mm。測量質量控制1.5.11.5.21.5.31.5.41.5.5位移觀測施測前，對原有控制點進行復核，以防因人為或自然而引起的變動，如有偏移、沉降，應重新校正直到誤差嚴格控制在規(guī)范內方可使用，并對須測設點進行坐標換算，建立平面控制網。1.6.1數據分析將相鄰兩次或多次測量結果進行比較、分析，得出位移情況及可能的發(fā)展趨勢，并繪制出位移情況圖，供施工生產部門參考。若位移較大，則提請有關方采取必要措施進行控制。1.6.2注意事項1)控制點選擇在穩(wěn)定、可靠的地方，防止被破壞。2)觀測點周圍禁止擺放其它物品，以防對觀測點造成位移。3)觀測者盡量為同一人，以免視覺誤差。4)設置觀測點儀器及觀測儀器盡量為同一臺儀器，以免儀器誤差。5）觀測時間盡量避免清晨及傍晚，以免氣象誤差。6）定期對位移觀測控制點與建設單位提供的原控制點進行聯測，防止因施工和其它原因產生變化。2、木構件制作安裝木構件制作2.1.1木柱制作2.1.1.1自然彎曲調正木柱制作之兩端必須要劃頭線，且兩端的頭線不能有翹曲。如若原料存在自然彎曲，則應在畫頭線時予以校正。2.1.1.2彈加工線圓柱，應彈八卦線。八卦線的依據是兩端的頭線和以頭板劃出的柱端圓環(huán)線。2.1.1.3柱頭的基面線根據兩端頭線，彈出開間、進深方向中線。柱頭的頂高度與梁類構件相交時，以基面線為基準高度；與枋類構件相交時，以頂面為基準高度。同高度構件基面線要等高，構件高度的差別設置在基面線以下，即允許構件底面有高低差。柱頭底面設置鼓磴者，則應適當扣除鼓磴高度，并在距地面一定高度(一般為l尺)位置設定退線，以利鋸割柱頭實際長度。2.1.1.4柱頭的名稱標注通常正貼屋架的柱頭名稱標注在向內四界一側；邊貼前、后柱標注的名稱應朝脊柱，脊柱的名稱應朝向正貼。2.1.1.5柱頭頂空榫柱的頂端設榫，用于與桁端聯結，通常規(guī)模之建筑，榫的厚度在15mm左右，長度在30mm左右，寬度約為30mm。柱頭底部有設管腳榫的做法，管腳榫寬為柱徑的1／3～1／4，榫長與寬相等。2.1.2梁類制作：2.1.2.1梁類構件必須有頭線、基面線以及根據梁的形狀所需的加工線條。2.1.2.2劃線要點：根據構件原料的自然缺陷，即自然彎曲、較密的木節(jié)等狀況，結合梁的受力方向，合理利用原料。彎曲較大的原構件應設在次要貼式中，木節(jié)較多的一面應設在構件受壓區(qū)。不符合材質要求的不得使用。2.1.2.3起拱：梁類構件的底面有向上微拱的要求，其一是為滿足受力變形的要求；其二是為校正仰視引起的視覺差。2.1.2.4套樣板：對圓形斷面之梁類構件，由樣板確定其斷面形狀。矩形梁類構件的斷面尺寸則可用曲尺(角尺)畫出。為校準視差，矩形梁應有一定的潑勢。梁的長度用進深界桿畫出。在梁類構件的長度方向必須有清晰的界線(即柱中線)。2.1.2.5連接方式：當梁設置在內四界位置，且設置脊童柱的，應在梁的兩端與前、后步柱頂端做箍頭榫；當梁的長度為三界時，則一端與金柱用榫卯連接，另一端做箍頭與柱頂連接；當梁的長度為一界或二界，且不在山脊部位時，則一端為榫卯與柱連接，另一端做箍頭與柱頂連接；當梁的長度為二界，且其長度之中心對著山脊，背面設置脊桁者，則其兩端都做箍頭與童柱連接。在制作箍頭與榫卯時，應以原木大頭做榫卯，小頭做箍頭，以有利于榫卯的承壓和抗剪。大式做法大木構架，梁頭擱置于坐斗之斗口內。2.1.2.6梁的標注：梁類構件的名稱應標注在背面，且應清晰、方向正確。2.1.2.7制作安裝順序：劃頭線一套樣板——加工--會榫頭一組裝。2.1.2.8搭角梁兩端與被搭構件相交，應做臺階榫，以減少被搭構件截面損失。通常臺階榫不少于2個。搭角梁之兩端要壓過被搭構件中心線，壓過的長度不小于被搭構件／l0直徑。2.1.2.9當三根梁類構件與一柱在同一高度相交時，應按梁的受力情況區(qū)分其出榫位置，受力最大的應為下出榫，受力較次的為中出榫，受力最小的為上出榫。桁類制作2.2.1制作桁條時應套樣板，其兩端應有頭線，上、下有中線，其中的脊桁和廊桁還應有椽花線。同開間的椽距應一致。桁條的長度應根據開間桿上標注的尺寸確定。2.2.2桁條應有1／200～1／300的起拱，起拱是利用原木的自然彎曲經加工形成的。同一建筑的桁條起拱應基本一致。桁條加工時還應在中間加粗，以增強桁條之抗彎能力。加粗的幅度在桁條長度的～之間。2.2.3桁條的底面，應呈圓弧狀，當桁條底面帶連機時，則可在連機上做成蘆殼與桁條相交；桁條底面應做成平面(官式做法稱之為金盤)，與連機平面相交接。桁條底面設連機的，桁榫可以不留底。2.2.4兩桁相連接處應做燕尾榫。燕尾榫與卯的選擇應視安裝順序而定，即先安裝的做卯，后安裝的做榫。2.2.5桁與柱子連接處的榫卯，同一建筑應統(tǒng)一尺寸。在與大梁節(jié)點結合部位，應按開刻做法，開刻的高度應在桁徑的1／4～1／3之范圍內。2.2.6在建筑轉角處，歇山屋頂的廊桁要做敲交連接；枋類制作兩根枋類構件在一直線同時與一柱相交，其榫應做聚魚合榫。當三根枋類構件匯集于一柱的同一高度，且可以用出榫做法時，則應根據其情況分上、中、下出榫。出榫的確定原則一是與相平行的梁類構件統(tǒng)一，二是便于安裝。當起拉結作用的枋類構件因構造原因不能用出榫時，則應用通長雀替等形式彌補，以增強枋類構件的拉結作用。當枋類構件在柱頂位置與柱相交，通常應做摘榫(也稱燕尾榫)與柱相連接。木構件安裝2.4.1木柱立架基本程序木構件安裝前，首先要對橋面臺基尺寸進行復核，重點是軸線尺寸。復核用尺要與木構架制作的尺度一致。木構架安裝應根據先內后外、先下后上的順序進行，安裝一根，固定一根，最后形成整體。2.4.1.1安裝大木根據構架不同形式和榫、卯構造，遵循“由里向外”安裝，的原則，按編號對號入座。安裝中要勤吊正、勤校核尺寸；下架大木安裝后及時撥正、打戧，質檢員、專業(yè)工長檢查后報監(jiān)理、設計和質檢部門驗收后再安裝椽望。2.4.1.2下架大木安裝完成后，進行驗收，符合要求后進行上架大木安裝。2.4.1.3安裝完成后，必須由專人經常檢查戧桿牢固情況，未經技術負責人同意不得拆、改戧桿，直到屋面工程完成后方可拆除戧桿。2.4.2柱子安裝：現場支搭施工腳手架，運輸過程要加以保護。木構件安裝必須符合設計要求。大木立架之前應用杖桿對各木構件進行核對，檢查各構件的數量及位置編號。以柱子中線對應柱基十字墨線（軸線）進行安裝定位，同時查看柱子上端榫卯朝向是否正確，定位后采取三面支戧固定。大木立架以仗桿為依據收升合理正確、位置準確。支戧牢固。柱子側腳要符合設計要求嚴禁無生和倒升。安裝上架構件時保證梁架中線位置準確與柱子中線對正，安裝程序按古建傳統(tǒng)做法進行符合古建操作順序。2.4.3出檐椽、飛椽、摔綱椽、立腳飛椽要掛線安裝，要求高度、出進一致。檐椽與飛椽基本相對不偏斜。釘椽時嚴格按檁子上的椽劃線位置釘，保證、椽當均勻，望板厚40mm。望板長不得短于1500mm。鋪望板要求柳葉縫鋪釘，表面平整，頂頭嚴密。望板鋪釘牢固，露明望板表面平正，橫望板錯縫竄檔寬不大于800mm，板頭盤截方正，望板頂頭縫不小于5mm，柳葉縫嚴實。椽當允許偏差正負5mm木材防腐、防蟲、防火處理根據設計要求，木材防火、防腐處理采用在木質構件表面涂刷CCA水載型木材防腐劑，涂刷二遍。涂刷CCA水載型木材防腐劑二遍后，可免涂防蟲劑。3、屋面施工工藝流程選瓦→分鐘、號楞、排瓦→按脊不同形式調脊→蓋基準瓦→檐頭花邊瓦→蓋底瓦→蓋蓋瓦→掃豁溝、鉤楞→蓋水戧瓦3.1.2選瓦：瓦件脊件在運至屋面以前，必須集中逐塊“選瓦3.1.3.1.3.1.3.1.6蓋瓦：拴好瓦刀線以后，鋪灰（或泥），蓋底瓦。用灰瓦瓦，底瓦灰的厚度一般為40mm,底瓦要窄頭向下，從下往上依次擺放。底瓦的搭接密度要做到“搭七露三”，底瓦灰應飽滿，瓦不得側偏或“喝風”。檐頭和脊跟部位則應“稀瓦檐頭密瓦脊”。底瓦壟的高低、直順程度都要以瓦刀線為準。每塊底瓦的“3.1.7背瓦翅：擺放好底瓦以后，要將底瓦兩側的灰順瓦翅用瓦刀抹齊，不足的地方再用灰補齊，“背瓦翅”一定要將灰“背足3.1.8扎縫：“背”完瓦翅以后，要在底瓦壟之間的縫隙處“蚰蜒當”用灰塞嚴、塞實，并將“扎縫”灰蓋住兩邊底瓦壟的瓦翅。瓦完底瓦后要及時清壟，清壟后用素灰將底瓦接頭的地方勾抹嚴實，并用刷子沾水勒刷“勾瓦臉3.1.9蓋蓋瓦：拴好瓦刀線，在檐頭打蓋瓦泥，將花邊瓦粘好“瓦頭”。瓦頭是事先燒制的，“瓦頭”的作用是擋住蚰蜒當。如沒有燒制的“瓦頭”，也可以用2-3塊瓦圈疊在一起，放在兩塊底瓦花邊瓦中間，前面用灰抹平。然后鋪蓋瓦灰，開始瓦蓋瓦。蓋瓦與底瓦相反，要凸面向上，大頭朝下。瓦與瓦的搭接密度也應做到“搭七露三”。蓋瓦與底瓦翅間距不宜超過60mm。瓦壟與脊根“3.1.紋頭脊3.2.1操作工藝：砌滾筒脊→砌瓦條→砌亮花筒→砌字碑→砌亮花筒→砌瓦條→砌蓋筒→脊端磚細紋頭脊3.2.2操作要點：3.2.2.1砌滾筒脊：屋面的滾筒脊用大毛筒做，一般有兩種做法：一種是直接砌蓋瓦上，不作攀脊，底瓦和滾筒脊留空，主要目的為減少風力對正脊的影響；還有一種則先砌攀脊，然后再在攀脊上滾筒脊。3.2.2.2砌瓦條：七套以上在滾筒脊上砌二路線腳，七套以下不砌線腳而直接砌三寸宕。二路線腳砌至屋脊兩端頭距山墻邊約3尺6寸處呈鈍角外斜，直達龍吻嘴部。二路線腳上砌筑三寸宕子，宕子退進瓦條砌，為減輕屋脊重量，古建筑中常用七兩磚或通脊磚砌筑，如為琉璃瓦則有專門燒制脊件。3.2.2.3砌亮花筒：三寸宕子上為亮花筒，亮花筒以瓦條和三寸宕子圍合，中間以五寸筒瓦切割成2寸左右寬度，一一對合或背合砌成金錢、定勝等形，連續(xù)排列在三寸宕子的中間；也可以直接用定型燒制的半圓瓦亮花筒拼接。亮花筒既能增加屋脊的美觀，又可借此減輕風力對高聳正脊的壓力，增加正脊的穩(wěn)定性。3.2.2.43.2.2.5砌蓋筒：在瓦條上部，以青筒瓦覆蓋成一條半圓脊，稱“蓋筒”。蓋筒采用行毛筒瓦（相當于現在的2#青筒瓦）內滿填灰砂砌筑。3.2.2.6脊端磚細紋頭脊：按當地磚及工藝做法進行安裝砌筑。造型必須符合設計圖式樣的要求。砌筑時擺砌正確，垂直端正，接縫嚴密，紋路吻合、流暢，安裝牢固。博脊、圍脊、戧脊：3.3.1博脊與水戧戧根部呈45°相連，博脊有兩種做法，一種是脊的中央部分，作八字宕，向博風板內隱入；還有一種直接在與水戧戧根部呈45°相連接后，呈直線在山面瓦頂部砌筑。博脊的做法自底至頂先砌攀脊脊座，再于其上砌滾筒、二路瓦條、亮花筒及趕宕脊（交替重復布置）、一瓦條、蓋筒。3.3.2圍脊：圍脊砌筑方法和博脊一樣，自底至頂依次為脊座、滾筒、二路條瓦、亮花筒及趕宕脊（交替重復布置）和蓋筒，與下層水戧戧根部呈45°相連。3.3.3戧脊：南方所謂戧脊其實只是水戧（翹角）屋檐以內的部分，一般分成兩段；靠近豎帶的后半段成“戧根”，高度、做法都和豎帶相同，以吞頭收頭；靠近水戧頭的部分和水戧的做法相同，僅在寬度上比水戧寬，在延伸至檐外后漸漸收窄。屋脊及飾件質量要求：3.4.1屋脊造型正確，弧形曲線和順對稱一致，線條清晰通順，高度一致，整潔美觀。3.4.2屋脊?jié){色均勻一致，無斑點、掛漿現象。硬山山檐硬山的山檐是指與屋面最邊緣一楞蓋瓦接壤的山尖最上皮的部分，它包括：硬山出兩線飛磚、博風板(磚)等。首先在山尖墻的上沿口以灰漿按屋面的提棧曲線找平，然后將預先加工好并按屋面提棧預先拼裝過的博風板(磚)背后上口鉆眼，穿銅絲；在椽子上釘釘子，將博風板(磚)背后上口的銅絲繞在釘子上，使博風板(磚)平整穩(wěn)定地就位固定，然后以灰漿灌漿并用麻刀灰抹平上口。出線飛磚是在博風板(磚)以上的山尖墻的頂部，用灰漿找平，再砌兩層飛磚，所用磚料與砌法同山墻；飛磚的出檐尺寸應與垛頭中的最上兩皮出線跟平。當前、后檐都有垛頭時，前、后飛磚可按垛頭中的最上兩皮出線磚位置進行砌筑；當后檐為包檐無垛頭時，可將端頭飛磚砍磨成和包檐最上層出線磚厚度相同形狀接平。砌好后要用麻刀灰將飛磚后口填嚴實。因硬山墻最外側為一楞蓋瓦，因此兩層飛磚砌筑完成后，即可直接在飛磚上蓋上最靠山面的一楞蓋瓦。蓋完瓦后，一定要將瓦的外側用麻刀灰漿搗實抹平，以防滲水。4、電氣安裝工程線路敷設4.1.1電纜在任何敷設方式及其全部路徑條件的上、下、左、右改變部位，其彎曲半徑應為電纜外徑的104.1.2電纜敷設時，應從盤的上端引出，不應使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。電纜外觀應無損傷，絕緣良好、電纜絞擰、護層折裂等機械損傷。電纜敷設前應用500V兆歐表進行絕緣電陰測量，阻值不得小于10MΩ。4.1.3電纜之間、電纜與管道之間平行和交叉時最小凈距應符合相關規(guī)定。管內穿線配線所采用的導線型號、規(guī)格應符合設計規(guī)定，對穿管敷設的絕緣導線其額定電壓不應低于500V，管內穿線宜在地面工程結束后進行，應將電線及保護管內的積水和雜物清除干凈，接頭應設在接線盒內。燈具的安裝4.3.1安裝工藝：首先進行照明器具質量檢查，其規(guī)格、型號必須符合設計要求和國家標準的規(guī)定，燈具配件齊全，無機械損傷、變形、油漆剝落、燈具破裂等現象，并有產品合格證，燈具內導線絕緣良好無漏電現象，燈具內配線嚴禁外露，使用螺口燈頭時相線應接在中心，觸點的端子上零線應接在螺紋的端子上，燈頭的絕緣外殼不應有破損和漏電。4.3.2燈具組裝：首先把燈座鎮(zhèn)流器、啟輝器、螺燈口安裝在燈架上，通電試驗后再進行現場組裝。燈具組裝時首先確定燈的位置，當室內只有一盞燈時，燈位中心應設在縱橫軸線交叉處；有兩盞燈時燈位中心應設在短軸線中心與長軸線1/4的交叉處，據此確定燈具安裝固定孔的位置，嵌入式熒光燈和筒燈安裝位置按設計圖紙定位，多排燈具應直順，施工人員一定注意別污染頂棚，燈具安裝完畢后燈具一定清潔干凈。配電箱的安裝4.4.1箱內配線壓線箱內配線應成束或排列整齊、美觀、安全、可靠，必要時用線卡固定，配電箱面板四周邊緣應貼墻面不能縮進或突出抹灰層，配電箱門如面漆有脫落現象應補刷同顏色油漆。4.4.2質量要求4.4.2.1配電箱安裝牢固、部件齊全，箱體與建筑物、構筑物接觸部位應涂防腐漆。一管一孔順直入箱內暗裝配電箱的面板四周邊緣應貼墻面，四周無空隙，箱體油漆完整，箱體內外清潔。4.4.2.2導線與導線、導線與器具連接：接線位置正確，連接可靠不傷線芯，螺栓連接防松墊圈配件齊全，箱內分別設置零線和保護地線，保護地線在匯流排連接，不得交接，并有編號，箱內配線整齊，回路編號齊全正確。4.4.2.3配電箱箱體高度≥50cm時其垂直偏差不應大于3mm，箱體高度＜50cm時其垂直偏差不應大于1.5mm。5、施工平面布置根據本工程規(guī)模、施工進度計劃、高峰期施工人數，結合現場實際，在現場紅線用地范圍內和少部分紅線外布置生產臨時設施、生活臨時設施、臨時道路以及施工和生活用水、用電管線。施工臨設施設于甲方指定的空置位置（或考慮租賃附近民房）。房屋布置及面積詳見施工總平面布置圖。預制構件制作區(qū)設于甲方指定紅線范圍內空置位置上。砂漿攪拌機位置隨施工進度需要靈活移動。生活及施工區(qū)用水、用電從現場甲方指定接口位置接出。施工總平面管理5.4.45.5.5.施工現場設專職保安人員，無關人員禁止進入現場。

三、工程進度計劃與保證措施1、施工進度總體安排總體安排：3個月。2、進度計劃保證措施1、工期保證體系表（詳見附表3）2、組織保證措施：成立進度管理小組，建立工程進度監(jiān)測系統(tǒng)。本工程成立由項目經理為組長、技術負責人、項目部主要負責人、施工隊負責人的進度管理小組，對施工過程中進度情況實行全過程管理。建立進度監(jiān)測系統(tǒng)，收集工程進度信息，信時作出統(tǒng)計、分析、比較，并根據實際情況在第一時間作出調整。3、計劃保證措施：根據合同工期和工程的實際情況，精心組織，科學安排，制定出詳細、具體、合理的總體施工進度計劃，制定出保證計劃完成的各種資源計劃。結合工程的實際情況制定具體可行的日進度計劃，提出所需要的各種資源計劃。根據編制好的施工進度計劃，由項目經進具體任務以簽發(fā)施工任務書的方式下達給各施工組。各施工組根據施工任務編制更不切實具體的每周作業(yè)計劃，并提前兩天報項目部審批。進度控制小組逐日檢查每日完成有工程量，做好施工記錄。4、制度保證措施：實行進度目標責任制的進度獎罰制。明確各繃管理人員的目標責任，并對其按責任制管理辦法獎罰；對生產組按是否關鍵工序、按延遲或提前時間、按工資額實行獎罰，具體獎罰辦法按公司有關規(guī)定進行。制定每月生產調度會、月末檢查制每月月末，先由項目經理組織對全線檢查，然后召開生產調度會，并對計劃要求和完成情況對線進行檢查，然后召開當月進度目標完成情況與獎罰情況，對下一月工作作出計劃安排的目標責任，并對其按責任制管理辦法獎罰；對生產組按是否關鍵工序、按延遲或提前時間、按工資額實行獎罰，具體獎罰辦法按公司有關規(guī)定進行。制定每月生產調度會、月末檢查制每月月末，先由項目經理組織對全線檢查，然后召開生產調度會，并對計劃要求和完成情況對線進行檢查，然后召開當月進度目標完成情況與獎罰情況，對下一月工作作出計劃安排；實行每日檢查制，每天由各工地負責人自行檢查，并將所捕獲的信息及時反饋給監(jiān)測系統(tǒng)；加強現場調度，掌握度進實施的情況，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現和處理各種問題，實現動態(tài)平衡。5、資源保證措施；機械設備措施：確保有足夠設備，可隨時調用；所有設備均由項目經理統(tǒng)一調度，其它任何人未經項目經理允許均無權調動設備；根據實際情況對工作面的設備進行適當平衡，以發(fā)揮最大工效。所有設備均派專人使用，做到專機專人；設立專職的機械、設備修理維護班子，做好施工機械物運輸車輛善狀況檢查，確保施工正常有序進行。勞動力保障措施：5.2.1選擇年輕力壯且技術、安全等培訓合格的勞動力施工，并在施工準備期內，針對本項目的特征再次進行技術、安全等教育。合理組織勞動力，按工序及工種分工做到各盡其能。5.2.2公司組織準備施工預備隊，準備足夠的施工隊伍，在企業(yè)內平衡調度，統(tǒng)一管理，且項目需要，隨時可投入本項目施工。按工序或專業(yè)組建勞動力班組，使之形成專業(yè)化熟練施工隊伍。5.2.3按“按勞分配”的原則，支付勞動報酬，提高其勞動積極性。5.2.4針對工期，進行獎罰措施，簽訂責任狀及承包任務書。項目根據工程需要實行動態(tài)管理，以滿足項目勞動力需求。6、工期管理技術措施：運用網絡計劃技術，優(yōu)化網絡計劃設計，并按實際進度調整，抓住關鍵性工作，對于主導工序線上工序的時間以小時計量單位。采取技術措施，合理調整各工序間的關系，做好有工作面就上，組織立體交叉流水作業(yè)，提高了工作效率，加快工程進度。建立自檢檢查體系，確保工程質量從而工期提到保證。狠抓工程質量，杜絕質量故隱患發(fā)生，避免因返工現象而影響工期。積極主動服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，每一工序完成后即認真組織自檢，填好報送資料，并積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師搞好界面工程工序驗收，盡量縮短界面工程工序交接的時間；積極主動與業(yè)主和監(jiān)理工程師勾通，充分理解業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程進度與質量要求，及時調整工程進度計劃，糾正進度偏差。堅持經常自檢杜絕質量事故發(fā)生，檢查每日完成的工程量，做好施工記錄，實事求是地記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期，并與周進度計劃做出對比。為了搶進度，特別注意夜間有足夠的照明，安全措施完善，保養(yǎng)維護好機械設備。正確處理裝修與安裝之間的關系，積極為安裝創(chuàng)造條件，為安裝提供工作面及一切施工便利，并對安裝好的管線予以保護。各安裝單位也要積極配合裝修施工單位，注意保護裝修成果。大力推廣使用新技術、新工藝、新材料，提高勞動生產率，確保工程質量，加快工程進度。采用合理的、先進的施工方法和方案以縮短工期，確保進度。7、搶工措施：將實際進度情況與計劃進度結比較，算出滯后的進度，分析原因，進行調整，采取優(yōu)化工期的計算方法，重新調整施工布署，已達到原定工期的目標要求。每日的工程任務都以指令性文件提前一天下達給各班組，并設立專職的現場進度監(jiān)督員，督促各隊完成當日的工程任務。8、其它保證措施：文明施工，安全生產，處理協(xié)調好施工期間與周圍居民的關系，避免安全事故發(fā)生或居民阻工。合同管理制度：與所有參與本工程施工的施工隊簽訂施工合同，以合同促使施工隊按期完成任務；所有參與項目施工、管理的人員進場前均與項目部簽訂合同；項目每個人員都必須了解項目的合同工期；在合同中明確雙方的責、權、利，并明確上班時間作息制度；把進度目標獎懲條例作為重要合同條款寫入合同。經濟保證措施：我公司經濟實力雄厚，保證工程進度不受資金影響；合理調配資金；項目施工管理人員的工資與進度掛鉤；每一施工隊的效益均與進度目標掛鉤，保證質量且能提前完工者對其進行重獎，不能按期完工者實行重罰；對參與項目施工管理的人員進行獎懲制，保證質量且能提前完工者對其進行重獎，不能按期完工者實行重罰。9、施工進度計劃橫道圖（見附圖）。10、施工進度計劃網絡圖（見附圖）。

附表3：工期質保體系工期保證體系工期保證體系組織保證制度保證保證措施計劃保證組織保證制度保證保證措施計劃保證進度管理小組總體計劃進度目標責任制進度獎罰制度進度管理小組總體計劃進度目標責任制進度獎罰制度資源保證措施總體施工進度計劃機械總使用計劃材料總使用計劃勞動力總使用計劃資金籌備計劃總體施工進度計劃機械總使用計劃材料總使用計劃勞動力總使用計劃資金籌備計劃項目經理項目經理技術負責人各部門施工隊負責人機械保證措施機械保證措施材料保證措施勞動力保證措施月計劃月計劃月施工進度計劃機械月使用計劃材料月使用計劃勞動月總使用計劃資金籌備計劃月施工進度計劃機械月使用計劃材料月使用計劃勞動月總使用計劃資金籌備計劃工程進度測系：全過程控制數據收集、統(tǒng)計數據分析。比較合同保證每月生產調度會制月末檢查，每月總結技術保證措施雨季施工措施夜間施工保證措施每周生產調度會制周末檢查，每周總結技術保證措施雨季施工措施夜間施工保證措施每周生產調度會制周末檢查，每周總結周作業(yè)計劃周資源使用計劃周作業(yè)計劃周資源使用計劃日進度檢查制搶工措施進度調整系統(tǒng)：調整施工安排搶工措施進度調整系統(tǒng)：調整施工安排調整施工計劃增加資源投入簽發(fā)施工任務書簽發(fā)施工任務書

四、工程質量管理體系與措施質量目標：按國家有關施工驗收規(guī)范和道路工程質量檢驗評定標準，一次驗收合格率100%，優(yōu)良率95%以上，質量確保合格。并實行項目經理質量終身制，嚴格按照國務院頒發(fā)的《建設工程質量管理條例》進行工程質量保修。1、質量保證管理措施：質量保證體系：1.1.1質量合格證體系框圖（見后附表4）。1.1.2嚴格按ISO9001-2000標準建立質量管理和保證體系，精心組織施工，以嚴格認真，一絲不茍的工作態(tài)度，通過不斷提高工作質量來保證和提高工程質量，確保工程質量等級達到優(yōu)良工程。1.1.3本項目一旦中標，即根據合同要求及《質量保證手冊》組織編制《項目質量計劃》。對于工程質量相關的人員、機械、材料、關鍵特殊工序、檢測、監(jiān)控、驗收等環(huán)節(jié)，制定相應的措施計劃。1.1.4項目建立以技術負責為首的質量管理機制，并形成公司定期檢查、考核機制。堅持以“預防為主”方針，搞好工程質量預控，并建立質量保證體系。1.1.5質量管理機構框圖（后附表5）。項目部各職能：1.2.1項目經理職責：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質量方針，實現工程質量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制：組織項目質量策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作：組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場文明施工管理工作全面負責：合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工生產活動；對工程分包商實施全面管理；協(xié)商項目經理部和業(yè)主之間的關系。1.2.2項目技術負責人職責：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術核算工作，參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定：負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。1.2.3項目生產經理的質量職責：項目生產經理作為負責生產的主管項目指導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。1.2.4質量副經理職責：對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現場質量處罰權。1.2.5技術部門職責：組織參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。做好各項目計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安裝施工過程控制。負責工程技術文件資料、質量記錄的管理的管制。1.2.6工程部門職責：負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況；負責施工生產的協(xié)調、調度、現場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；落實好工程過程產品保護的保修服務；搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；負責分承包管理和員工培訓工作；負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。1.2.7施工工長職責：施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，應做好技術交底工作。2、管理措施各級管理人員、工程技術人員和質檢人員，必須對工程量嚴格要求，一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質量驗收標準。領導和技術人員對工程的關鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關，發(fā)現問題，及時解決。對技術復雜、施工要求高的施工部位，除必須認真進行技術交底外，還要現場指導，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。實行全面質量管理，成立主要分項的QC小組并認真開展活動，對存在的質量問題，制定整改措施，并抓好落實。明確各級質量責任制，做到責任落實到人。實行優(yōu)質有獎，劣質受罰，質量和經濟利益掛鉤，保證質量目標的實現。在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質量檢查評比，不斷發(fā)現和處理施工操作中存在的質量問題，不斷提高施工質量水平。建立施工現場的例會制度，通過工程例會，經常掌握生產動態(tài)，解決施工中存在的質量問題，確保施工生產的順利進行。項目經理每周召開一次工程質量分析會議及質量意識教育會議?？偨Y上周施工過程中的質量情況，對類似質量問題出現的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現的質量問題先進行交底，防止質量問題的產生。技術負責人專職負責質量檢查，工程技術人員應經常定時檢查各作業(yè)層的質量情況，能以真實的數據反映當天的質量情況，并作詳細的記錄。3、工程質量的具體要求認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設計和技術上的有關問題，在此基礎上，項目技術負責人向施工班組做好技術交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結合的方式進行，以書面交底為主。做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設置專門的測量放線小組，指定測量負責人。每次測量放線完畢后，技術負責人必須組織復核。維護好現場所有的測量標樁或標志，如有損傷立即校驗復補。工程所用材料把好三關，即材質關、檢驗關和計量關，特別是鋼材和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴格分開堆放，作出標識，防止誤用，材料堆放應保證必須的條件，防止由于堆放不當而使材料受損嚴重。完善工程技術檔案資料的管理，項目設計專人負責此項工作，工程竣工后，由項目經理部提供完整的資料交付生產技術科管理，歸檔，作為竣工資料交付。進行經常性的質量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質量第一和信譽第一的觀念。樹立必須是嚴格操作作出質量而不僅僅是靠質量檢查的思想。密切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和設計部門的聯系，自覺接受管理，不斷改進服務質量。4、質量管理資料：建立項目質量記錄總目錄清單和各部門質量記錄目錄清單。質量記錄包括質量體系運行記錄和產品質量記錄，由項目各職能部門按規(guī)定要求填寫，做到準確、及時、完整與工程進度同步。工程完工后，由工程技術科統(tǒng)一收集歸檔。質量管理資料包括：質量控制方案；質量管理規(guī)定；定期檢查制度；定期檢查記錄；事故及責任人的處理結果；質量事故記錄；質量事故的原因分析；質量事故的整改措施；獎罰規(guī)定；自檢記錄；質量整改；質量回執(zhí)；質量罰款；質量保證體系；工程快報；分項檢查記錄。施工隱蔽及施工主要過程采用數碼攝像，建立照片檔案。加強技術資料的收集、管理，切實做到“三同步”，技術資料整理按照建筑安裝工程技術資料規(guī)定，及備案制要求。主要施工材料必須有質量保證書（出廠合格證），不合格材料堅決退場。5、雨期施工措施定期檢查排水管網及抽水設備的可靠性，提高快速反應能力。工地預備足夠的防洪物資及設備，如草袋、雨布、大功率抽水機等，并嚴禁挪用。注意氣象部門的天氣預報，暴雨來臨之前做好以下工做停止受暴雨影響較大的土石方開挖、防水層施做、混凝土澆筑等做業(yè)，做好善后安排。采用可靠的手段圍蔽水泥庫、變配電設備等。施工機械設備撤出基坑或停放在地形較高、排水順暢的地方。在配電設備和防雷裝置處設專人看守，對異常情況及時匯報、搶修。6、回訪回修：工程竣工前，項目與業(yè)主簽訂質量保修書，作為合同附件，主要內容為：保修項目內容及范圍、保修期、保修責任、保修金的支付方法。建立聯系電話及聯系卡，一年內主動上門回訪，組建專門維修班組，設立維修點及時維修，項目負責對工程進行質量回訪全面負責。在保修期內項目成立專業(yè)回訪保修專業(yè)組，保證回訪率100%，保修率100%。

附表4：質量保證體系框圖項目經理項目經理技術負責人項目副經理生產準備組織協(xié)調質量監(jiān)督質量控制技術負責人項目副經理生產準備組織協(xié)調質量監(jiān)督質量控制對工程整體質量監(jiān)督施工及安裝工藝過程質量監(jiān)督投入產品的質量監(jiān)督對工程整體質量監(jiān)督施工及安裝工藝過程質量監(jiān)督投入產品的質量監(jiān)督其它工程質量標準化作業(yè)自檢互檢設備質量土質質量施工技術施工組織施工標其它工程質量標準化作業(yè)自檢互檢設備質量土質質量施工技術施工組織施工標準施工工藝施工方案機械設備本身質量半成品、成品保護日常維護性能測試半成品、成品保護日常維護性能測試日常維護性能測試自檢互日常維護性能測試自檢互檢標準化作業(yè)隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收完成情況及整改措施完成情況及整改措施質量回訪、保修竣工驗收質量回訪、保修竣工驗收

附表5：質量管理機構框圖總負責人：項目經理總負責人：項目經理組長：技術負責人監(jiān)理方質監(jiān)方業(yè)主方監(jiān)理方質監(jiān)方業(yè)主方設計方質量一票否決權設計方質量一票否決權試驗室質檢部工程部材料部試驗室質檢部工程部材料部試驗員質檢員施工員材料員試驗員質檢員施工員材料員各施工主要負責人各施工主要負責人

五、安全管理體系與措施1、安全目標無死亡重傷事故。無倒塌事故。無大型設備損壞事故。無火災區(qū)事故。2、安全保證體系框圖（詳見下框圖）。項目安全生產領導小組項目安全生產領導小組組長：項目經理副組長：技術負責人組員：各部室主管安質環(huán)保部安質環(huán)保部各施工隊安全施工領導小組各施工隊安全施工領導小組組長：施工隊長副組長：副隊長組員：安檢工程師技術主管各工班長材料員安檢工程師安檢工程師各工班專職安全員各工班專職安全員根據施工企業(yè)第一把手是安全生產第一責任人的原則，公司組成以經理為首的安全生產委員會，負責安全工作的領導和檢查督促。主管生產的付經理作為公司安全生產直接責任人，承擔安全生產的領導責任，安全科為專職業(yè)務科室并為公司安全生產委員會的辦公室，負責處理有關的業(yè)務工作。成立以項目經理為組長的安全領導小組，項目設專職安全員，班組設兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。各級安全組織必須履行職責，從措施強度、安全教育、技術交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。各級施工管理人員，工程技術人員必須熟悉與工程施工有關的安全規(guī)程條例，標準和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程，否則不許上崗。安全保證體系同時也是防火保證體系，現場由項目經理兼任防火組長。3、安全生產措施認真貫徹執(zhí)行安全生產的方針和建設部“一標三規(guī)范”，切實加強管理，保證職工生產活動中的安全和健康。加強安全生產的領導，尊重科學，嚴格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸結合，制定以防止工傷事故，中毒和職業(yè)病為內容的安全技術措施，并認真組織實施。堅持管生產必須管安全的原則，健全管理機制，建立領導與群眾，專職與兼職的相結合的齊抓共管的安全生產保證體系，做到安全生產“層層有人負責，事事有人管理”，認真落實安全生產責任制。加強施工現場的安全防護，推行先進的安全技術和設備，按規(guī)定對職工進行安全增長率，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。分項工程施工方案必須編制安全技術措施，內容要全面，要有針對性，根據施工特點和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內容，經審批后方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的安全技術措施組織施工、檢查和落實。各級領導、工程技術人員、生產工人等必須熟悉安全生產技術知識、條例及規(guī)程，認真做好安全技術工作。各級領導必須從思想上高度重視安全技術措施的實施，認真組織人力、財力、保證安全技術措施經費的落實。在布置施工生產任務時，要做好安全技術文字交底，交接雙方履行簽字手續(xù)。公司每月組織一次生產、安全、機械設備等部門參加聯合檢查，對查出的隱患以書面形式通知項目經理，并限期整改完成。項目經理根據臺風、暴雨等災害性較大的氣象預報，不定期地組織檢查，及時排除安全上的隱患。施工安全檢查根據建設部的《建筑施工安全檢查評分標準》進行檢查評定，消防、衛(wèi)生、文明施工根據廣東省和深圳市有關規(guī)定進行檢查評定。安全資料同步到位，公司每月抽查一次。4、安全生產具體要求進入施工現場，必須戴好安全帽。施工現場必須按規(guī)定設置安全標志和安全紀律牌，現場作業(yè)人員必須認真執(zhí)行安全紀律。安全紀律牌與施工總平面布置圖示牌對稱懸掛在工地入口處，其規(guī)格為高x寬x2.44米，白底紅字。各機械設備上要明掛操作規(guī)程和操作人員標牌。執(zhí)行省建委的規(guī)定，保證用電設備“一機一閘一漏電”。堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。4.4.1對新招收的臨工和實習代培人人員由公司質安科進行一級教育，內容主要是安全生產的有關政策、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度，本行業(yè)生產特點，典型事故教訓、急救防護知識等，培訓后經考試合格方可分配工種上崗。4.4.2項目經理部進行二級安全教育，內容是結合施工生產性質進行安全規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工安全用電、事故報告等。4.4.3施工班組進行三級教育，內容是班組安全生產史、安全生產特點、目前安全生產情況及存在的問題等；經常工作地點及環(huán)境衛(wèi)生要求；機械設備工具的性質及安全管理知識預防事故的方法。4.4.4電工、機械操作工等作業(yè)人員必須經市勞動局及有關部門進行專門安全教育培訓，經考試合格后方可特證上崗作業(yè)。4.4.5采用新的施工方法、新技術和新型機電設備時，要進行新操作方法和新的崗位安全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。施工現場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經常檢查，保持良好。有毒易燃器設專人保管并有嚴格的管理制度。各種機械設備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設備安裝后要經公司設備材料和質安科聯合檢查驗收合格并辦理驗收手續(xù)后方可使用。5、火災與爆炸事故的控制措施嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防法〉及有關消防方面的法規(guī)。從事電氣焊割操作人員必須持證上崗，發(fā)現違反操作規(guī)程的必須麗令停止施工并進行教育和處罰。嚴格執(zhí)行動火審批制度，現場動火須向保安人員申請并批準后方可作業(yè)，作業(yè)過程必須遵守操作規(guī)程，落實各項防護措施，（監(jiān)護人、消防器材、環(huán)境處理等）。易爆易燃物品必須分類、分庫存放，專人保管，并設置防火標志，張貼防火制度，配備足夠的消防器材，按規(guī)定要求保持足夠的安全距離。

六、環(huán)境保護管理體系與措施1、環(huán)境保護施工措施實行環(huán)保目標責任制，把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關部門及個人，列入承包合同和崗位責任制，建立一個環(huán)保自我監(jiān)控體系。項目經理是環(huán)保工作的第一責任人，是施工現場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領導者和責任者。組織所有員工學習環(huán)保知識，提高其環(huán)保意識，自覺遵守國家有關控制環(huán)保污染的法律、法規(guī)。加強對施工現場灰塵、噪音、廢氣及油料等的檢測和監(jiān)控，及時采取措施，消除污染，具體措施如下：1.3.11.3.21.3.31.3.41.3.51.3.61.3.72、噪音控制措施及方案合理分布動力機械的工作場所，盡量避免同處運行較多的動力機械設備。對空壓機、發(fā)電機等噪音超標的機械設備，采用裝消音器來降低噪音。對于行駛的機動車輛，現場只許按低音喇叭，場外行駛嚴禁鳴笛。3、減少粉塵措施及方案。運輸可能產生粉塵的車輛配備擋板及棚布，防止粉塵飛落。作業(yè)場地及運輸車輛應及時清掃、沖洗，保證場地及車輛的清潔。運輸道路要定時灑水防塵，嚴禁在場地內燃燒各種垃圾及廢棄物。4、廢水、廢氣的防治措施及方案生產和生活鍋爐選擇燃燒效率高的燃油鍋爐或電熱鍋爐，以減少廢氣的排放，避免爐渣的排放。配備的各類機械設備其污染物排放必須是達到國家排放標準的、較為先進的環(huán)保型產品，使之在施工生產中達到“零”排放，或經過處理后污染物排放達到GB16297—1996標準。對機械設備運轉過程中的廢油水進行油水分離，廢油經再生后重復利用。載裝易污染物的車輛，在運輸完畢后，不得在水體直接沖洗。沖洗后的廢水必須經過妥善處理，達到國家和地方排放標準后方準排放。5、綜合治理的主要措施加強施工人員綜合治理的教育，提高自我教育、自我防范、自我管理的意識、實行群防、群治、群管，確保施工區(qū)域內的社會安全治安穩(wěn)定。成立綜合治理領導小組，負責處理綜合治理日常工作，派專人經常與當地相關部門取得聯系，了解綜合治理動態(tài)和要求。及時向項目部人員傳達有關精神，確保施工人員不發(fā)生影響當地治安綜合治理的行為。防火防災、確保安全制定防火防災的具體安全制度并堅決執(zhí)行，經常開展防火防災的安全檢查，發(fā)現隱患漏洞，及時整改。確保施工區(qū)域無火災事故發(fā)生。

七、文明施工保證體系及保證措施1、文明施工目標維護周邊環(huán)境，減少施工噪聲和施工影響，確保本工程成為施工現場綜合考核樣板工程。2、樹立文明施工形象措施建立以項目經理為首的樹立企業(yè)文明施工形象和管理機制，策劃全工程形象設計。按標準形象設計要求布置，設施工標牌，標牌上有醒目的司徽，施工出入口兩側書寫確保工程質量和企業(yè)形象標語。施工人員統(tǒng)一服裝，衣著整潔，佩帶安全帽，安全帽上印有企業(yè)標志。進入施工現場人員一律佩帶具有識別身份的工作卡，工作卡應佩帶整齊。新入場人員必須進行文明施工教育，施工人員衣著整潔，言行舉止禮貌。3、文明施工管理措施成立以項目經理為組長的是現場文明施工管理小組。層層簽定文明施工協(xié)議書，實行個人崗位責任制。把文明施工列入經濟承包制中，一同：“包”、“保”，檢查與考核，堅持獎罰兌現。用《全國公民道德綱要》20字的標準（即愛國守法、誠信明理、團結友善、勤儉自強、精誠奉獻）來教育員工，提高他們的道德素質。施工現場的各項臨時設施嚴格按總平面布置圖的要求進行布置嚴格非施工人員進場，施工人員必須遵守施工現場各項規(guī)章制度。建立以項目經理為哲人者的文明施工管理機制，設文明施工工長，重點抓好創(chuàng)?。ㄊ校┪拿魇痉豆さ毓ぷ鳎龅酱胧┯行?，貫徹有力，責任到人。項目經理部將文明施工作為對班組考核的一項重要指標，評選文明施工先進班組。也將文明施工與施工班組的利益掛上鉤，作到獎優(yōu)、罰劣。擺正文明施工位置，端正文明施工意識，遵守文明施工守則，執(zhí)行施工現場文明施工標準，正確處理其與進度、質量、安全、效益四者關系。進場后裝好水表與電表，嚴格遵守水電管理制度，不得亂拉電線和亂接水管?，F場的生產、生活用水通過臨時暗溝或臨時排水管道排放至城市下水管道內。施工材料進廠后，應及時堆放在指定場地內，分門別類，堆碼整齊，標識清楚，且隨到隨用，不擠占路面。施工現場的垃圾必須及時清理，要做到自產自清、日產日清、工完料盡腳下清，不得有礙市容觀瞻。建筑垃圾的清理和施工場地的保潔由作業(yè)班組負責，檢查監(jiān)督工作則由文明施工管理組負責。盡量降低施工現場的機械噪音，不得使用陳舊、噪音的機械設備?，F場辦公用房采用活動用房，室內要整潔有序，辦公墻上掛上崗位責任制、施工總平面布置圖、施工總進度網絡計劃等圖表。在施工場地的出入口等人流較集中的地方要設立文明施工標牌，標牌設計要求周正、美觀、內容清楚。樹立良好的企業(yè)形象，作到人人講衛(wèi)生、講文明、講道德、講禮貌，協(xié)調處理好與業(yè)主所屬各部門及其他單位的關系，避免發(fā)生糾紛沖突。施工設備要及時維護、清理、既保持外觀清潔，又要性能良好，能正常運轉。工地食堂內外整潔、櫥具干凈，無腐爛變質食品。食堂工作人員必須具備當地衛(wèi)生防疫部門和醫(yī)院出具的健康證明。民工宿舍安排專人負責衛(wèi)生，每個寢室建立值班制度，項目部每周組織檢查一次，確保住房衛(wèi)生整潔。節(jié)約用水、用電、限制長流水，長明燈現象。按社會綜合治理暫住人口管理要求，為員工辦理合法手續(xù)，清退“三無人員”。

八、項目風險預測與防范，事故應急預案1、風險管理重點；重點之一：施工測量放線。重點之二：把握建筑風格。重點之三：木構件與混凝土構件錨固。重點之四：施工季節(jié)天氣的變化。2、風險防范對策；施工測量放線的防范對策2.1.1本工程建筑場地地形有變化，工程定位、施工測量放線應成為本項目施工的第一個重點。建立坐標控制網和主控軸線。2.2.2需要組織一個施工測量放線組，制定施工測量放線方案，做好記錄。2.2.3比其它施工場地條件好的工程更需要做好標準坐標點、標準水準點的設置和保護工作。3、木構件與混凝土構件錨固的防范對策本工程木構件與混凝土構件錨固內容較多，施工時加強預埋件加工、埋設的技術管理，保證按設計意圖準確安裝。4、施工季節(jié)天氣的變化的防范對策在進行施工部署和安排施工進度計劃時已充分考慮地基基礎施工和混凝土、屋面施工有關天氣的不可預見因素,發(fā)生重大變更時將對施工部署和進度計劃及時進行調整。5、風險管理責任該工程項目的施工管理方面的風險管理責任主要為我施工企業(yè)，為防范好風險，需對風險作評估，并制定風險管理方案