企業(yè)管理概論學習心得

企業(yè)管理概論學習心得

企業(yè)治理概論學習心得1

為了讓我們了解、把握更能夠有效的發(fā)揮企業(yè)治理的原理、理論和方法的作用，培育我們專業(yè)性的企業(yè)治理意識和企業(yè)治理思維，為我們從事詳細企業(yè)治理工作奠定理論根底。公司給我們供應了系統(tǒng)的學習現(xiàn)代企業(yè)治理學問和溝通互動的平臺，讓我們學習到優(yōu)化治理學問構(gòu)造，更新治理理論，開拓視野，自我超越，全面提升治理力量和治理素養(yǎng)。

通過學習，我們把握現(xiàn)代企業(yè)治理根本原理和根本學問，熟識企業(yè)治理的主要職能和一般過程，把握現(xiàn)代治理的科學方法和技能，具有決策力量、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)治理人才。為今后工作奠定根底。

治理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命轉(zhuǎn)變著人類社會，必定要轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，新學問、高科技進展特別迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有白吃的午餐，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競

爭力，也是不行能的事。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

我們通過學習和溝通歸納為如下幾點為今后提升企業(yè)治理水平，推動企業(yè)安康、持續(xù)的進展做為支撐。

一、市場危機、調(diào)整思路

近年，礦產(chǎn)資源企業(yè)市場波動較大進入低迷狀態(tài)，有價無市，供大于求。市場開拓難度越來越大，特殊是前幾年市場頂峰期的時候一些私營、合資企業(yè)的洶涌興起。加之，大多下游產(chǎn)品需求的企業(yè)對原料產(chǎn)品質(zhì)量要求高、價格低，給我們這些企業(yè)的工作和盈利帶來了肯定的難度。面對這種情景，我們積極調(diào)整思路。并提倡全體員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)進展。

二、鼓勵獎懲、促進學習

推行企業(yè)內(nèi)部鼓勵機制。一是崗位聘用制度。對有學歷而無學習與創(chuàng)新力量的不聘，對無學歷而勤奮學習，不斷有創(chuàng)新成績的賜予破格聘用。二是獎懲鼓勵。對各種度小改小革嘉獎評比制度、對在治理創(chuàng)新、等方面做出成績的賜予準時的嘉獎。三是目標鼓勵。制定目標，對各部門的綜合技術(shù)水平和個人業(yè)務力量納入量化指標考核，與工資掛鉤，進一步激發(fā)員工學習的熱忱。

三、明確目標，常抓不懈

隨著學問經(jīng)濟的進展，企業(yè)文化已成為一種強大的力氣。當代企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化和技術(shù)的競爭。引領執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。

對公司出臺的各項方針政策和治理制度，始終如一地堅持，決不能虎頭蛇尾。在對公司方針目標和治理制度的措施落實上，我們結(jié)合

質(zhì)量治理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的缺乏，提出整改要求，拿出改良方案，并納入工作治理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行，公司領導親自抓并帶頭執(zhí)行，發(fā)揮引導作用。

四、作風嚴謹，維護形象

假如不將信念和價值觀轉(zhuǎn)化成詳細的行動，再好的信念和價值觀都只是空中樓閣。所以，對企業(yè)內(nèi)的各種行為進展標準和引導是維護執(zhí)行企業(yè)形象的重要手段。

為此，我們應在每引進一項新的治理體系或新的治理制度，實施新的治理方法時，本著嚴謹?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、標準性，防備生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過仔細的論證后下達執(zhí)行。先試行，后改良，再固定。在試行過程肯定維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進展批判處理。二是樹立正反典型予以表彰嘉獎。

五、順暢執(zhí)行、監(jiān)視考核

為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)視部門和考核方式。在制定考核工程與指標時，結(jié)合公司的長期目標與短期規(guī)劃，針對不同時期消失的詳細狀況，合理調(diào)整考核工程與目標值要求，將公司要實現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導。

在績效考核上，分集體指標與個人指標、質(zhì)量指標與消耗指標等，隨公司戰(zhàn)略導向的變化而不斷調(diào)整與完善;在考核目標上，以縱向比

較為主，橫向比擬為輔;在獎懲形式上，以嘉獎為主，扣罰為輔。既培育團隊精神又鼓舞個人奮斗，為執(zhí)行力在各個流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用。

總之，學習力量的提高擴展了我們的思維力量;共同的學習目標培育了我們的團隊精神;學習的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。以此，來到達推動企業(yè)安康、持續(xù)的進展。

企業(yè)治理概論學習心得2

作為一個學習民航機務的理工科學生，是很少有時機接觸到關(guān)于經(jīng)濟、治理學等方面的學問。但是我本人卻特別渴求能夠?qū)W習到這方面的學問，由于在將來的工作中我并不想局限于自己的專業(yè)，能夠?qū)W習到更多也能使自己更全面，更簡單在工作脫穎而出得到賞識。所以我特別快樂于本學期幸運地我選中了,經(jīng)過了半個學期的學習我學到了很多企業(yè)治理中的學問.為我以后是否能從基層走向治理層打下了根底。下面就細致談下我所收獲到的。

在開頭的時候我了解到了什么是企業(yè)以及企業(yè)的分類和組織等等。這里我想我收獲最多的就是學習到了企業(yè)多種組成形式，以前對公司企業(yè)等等都是一個也許的熟悉，不了解公司是如何組成的，一個公司或者企業(yè)會有那些職能部門，他們是怎樣分工的，又是怎么被上級領導的。企業(yè)的組織構(gòu)造形式有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制、多維制等等。他們各自各有優(yōu)缺點，適合于不同類型的企業(yè)。

了解了企業(yè)和企業(yè)的組織后，我們開頭學習治理和企業(yè)治理。在課堂上教師給我們做了治理動機和治理才能的測試。通過這一系列的測試我更加了解了自己的治理力量，也使得我懷著特別深厚的興趣去學習后面治理，提高自己治理力量的缺乏。自己在一些社團中也處于治理者的地位，學以致用后我的工作也很有提高。假如說企業(yè)治理概論是一篇樂譜，那么我認為企業(yè)戰(zhàn)略治理則是這段樂譜中最華美的樂章。一個企業(yè)的進展戰(zhàn)略就好比一個盲人的拐杖,只有他才能指導著企業(yè)的進展。教師在這一章的開篇案例就很好地說明白這一點，巨人集團由小到大的進展奇跡就是由于有正確的進展治理戰(zhàn)略，而后來的由盛轉(zhuǎn)衰也是由于企業(yè)管是由于進展戰(zhàn)略的失策而引起的。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣漫無目的、無家可歸；勝利的戰(zhàn)略往往是那種一貫堅持的戰(zhàn)略，當行業(yè)構(gòu)造或競爭形勢有較大轉(zhuǎn)變時，戰(zhàn)略也必需轉(zhuǎn)變，新的購置需求和新競爭者的威逼可以使企業(yè)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。戰(zhàn)略打算了勝敗。這一句句名言都告知我們戰(zhàn)略對一個企業(yè)的重要性不言而喻。企業(yè)的宗旨與使命的內(nèi)容包括企業(yè)的核心目標、企業(yè)核心價值觀和企業(yè)愿景（遠景）。一個企業(yè)會有愿景、戰(zhàn)略目標、年度目標，企業(yè)的環(huán)境分析。我想這些除了應用在企業(yè)的治理上，而人生也是這樣,它也需要一個進展的戰(zhàn)略目標和近期的目標,只有這樣我們才不會在前進的道路上迷惘。我認為這些學問與我們的現(xiàn)實生活有很大的聯(lián)系,人生其實也就是一個屬于個人的企業(yè)，只有我們自己把它盤點好，我的人生才會更加絢爛多姿。

正所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆。學習了企業(yè)的人力資源治理對我們以后的就業(yè)也是特別有幫忙的。企業(yè)人員選聘的七大誤區(qū)中，許多同時也是我們這些待業(yè)者誤區(qū)。比方其中的重業(yè)務學問、而輕視了道德素養(yǎng)。我們許多同學在大學四年中只重視了專業(yè)技能學問的學習而忽視了對自己的思想道德的培育。又比方有些企業(yè)惟要學歷高的，而我們同學自認學歷不夠，不敢去一些好的企業(yè)去應聘。又或讀了本科想去讀研考研又想考博士，認為只要學歷高確定能找到好的工作。了解企業(yè)的聘請規(guī)劃是如何制定以及如何評估應聘者，這些對我們在大四找工作時特別重要的信息。能夠提前意識到對我們很有幫忙?，F(xiàn)在許多同學認為大學的目標只是要找到一份工作，而至于工作找到后怎么辦卻沒有細致的考慮。企業(yè)人員選聘的兩種根本模式“砌磚墻”法和“砌石墻”法則告知了我們，其實我們找到工作只是萬里長征的第一步。剛畢業(yè)的同學只是一塊外形不規(guī)章的待雕刻的石頭而已，我們還要經(jīng)過企業(yè)的雕琢才能找到適宜于自己的位子。從前以為聘請就是面試過了就可以了，其實企業(yè)聘請的有很多選拔方式，而面試只是其中一種。其他還包括心理測試、測評中心。測試中心又包括：文件框測試、無領導小組爭論、治理嬉戲、演講評論以及案例分析等等。前不久就聽我們學院大四空管的學長說待遇極佳的華北空管局來我校聘請時就使用了無領導小組爭論的形式。許多學長由于預備缺乏就是在這一環(huán)節(jié)上被刷的。所以既然我們這么早就了解到了到時就要做好預備，千萬不能在重蹈學長的覆轍。

以前老常?？吹侥衬钞a(chǎn)品通過了ISO20xx國際質(zhì)量體系認證。那時還不清晰什么是ISO20xx。對質(zhì)量的熟悉也不是很清晰。最終一章我們學習了質(zhì)量概念及其理解，讓我對這些有了清楚的了解。

總的來說學習了企業(yè)治理概論讓我受益匪淺。感謝教師半個學期來對我們的孜孜教育，讓我們學習到了這么多。想想這么讓人受益匪淺的課我沒有做到每一堂課都到，真是懊悔莫及。在這里要向教師說一聲對不起了。但是那一兩節(jié)沒去的課我都把教師的課件拷了下來，再抽出了其他的時間認真地學習了。若是以后還有時機盼望能和教師多多學習學習溝通溝通。

企業(yè)治理概論學習心得3

作為一個學習財務會計的財校學生，雖然常常有時機接觸到關(guān)于經(jīng)濟、治理學等方面的學問。但是我本人卻更盼望能夠具體的了解到這方面的學問，由于在將來的工作中我并不想局限于自己的專業(yè)，能夠?qū)W習到更多也能使自己更全面，更簡單在工作脫穎而出得到賞識。所以我特別快樂于本學期學校開展了>這門課,經(jīng)過了半個學期的學習,我學到了很多企業(yè)治理中的學問.為我以后是否能從基層走向治理層打下了根底。下面就細致談下我所收獲到的。

在開頭的時候我了解到了什么是企業(yè)以及企業(yè)的分類和組織等等。這里我想我收獲最多的就是學習到了企業(yè)多種組成形式，以前對公司企業(yè)等等都是一個也許的熟悉，不了解公司是如何組成的，一個公司或者企業(yè)會有那些職能部門，他們是怎樣分工的，又是怎么被上級領導的。企業(yè)的組織構(gòu)造形式有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制、多維制等等。他們各自各有優(yōu)缺點，適合于不同類型的企業(yè)。

還知道了什么叫做“企業(yè)治理中的隱構(gòu)造”

企業(yè)治理系統(tǒng)，如職能構(gòu)造、領導層次構(gòu)造，從治理系統(tǒng)角度規(guī)定了人們在治理中的層次、地位、職權(quán)、

義務以及相互關(guān)系。這些按行政和法律手段組建的構(gòu)造稱之為治理系統(tǒng)的顯構(gòu)造。它包括企業(yè)中的黨、政、工、團和公司、科室、班組等，這是企業(yè)治理的主渠道，企業(yè)通過治理機構(gòu)群體的功能，組織、領導、教育和鼓勵職工。

但是，企業(yè)中人與人之間在生產(chǎn)經(jīng)營活動中表現(xiàn)出來的關(guān)系，并不僅限于上述的這些關(guān)系。例如一些職工由于從事某一一樣的工作和工作崗位上的接近，就會形成一些其他的比擬嚴密的關(guān)系。又比方，一些科室中愛好和興趣相投的人對待各種事物也會表現(xiàn)出一樣的看法和態(tài)度等，從而形成一些各式各樣的關(guān)系。這些關(guān)系并非明文規(guī)定的，而是自發(fā)形成的。由于這些關(guān)系對企業(yè)治理產(chǎn)生著肯定的影響，并相對于治理系統(tǒng)的顯構(gòu)造而存在，故稱為企業(yè)治理中的隱構(gòu)造。由于顯構(gòu)造并不能窮盡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一切簡單的治理問題，往往滿意不了職工社會、心理、物質(zhì)、精神和情感等多方面的需要。企業(yè)治理中的隱構(gòu)造對企業(yè)治理系統(tǒng)功能發(fā)揮的影響卻是客觀存在的。這個問題過去未能引起我們的留意，在深化企業(yè)治理的今日，必需引起我們的重視。

了解了企業(yè)和企業(yè)的組織后，我們開頭學習治理和企業(yè)治理。在課堂上教師給我們說了治理動機和治理才能。通過這一系列的講解我更加了解了自己的治理力量，也使得我懷著特別深厚的興趣去學習后面治理，提高自己治理力量的缺乏。自己在一些社團中也處于治理者的地位，學以致用后我的工作也很有提高。假如說企業(yè)治理概論是一篇樂譜，那么我認為企業(yè)戰(zhàn)略治理則是這段樂譜中最華美的樂章。一個企業(yè)的進展戰(zhàn)略就好比一個盲人的拐杖,只有他才能指導著企業(yè)的進展。教師在這一章的開篇案例就很好地說明白這一點，巨人集團由小到大的進展奇跡就是由于有正確的進展治理戰(zhàn)略，而后來的由盛轉(zhuǎn)衰也是由于企業(yè)管是由于進展戰(zhàn)略的失策而引起的。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣漫無目的、無家可歸;勝利的戰(zhàn)略往往是那種一貫堅持的戰(zhàn)略，當行業(yè)構(gòu)造或競爭形勢有較大轉(zhuǎn)變時，戰(zhàn)略也必需轉(zhuǎn)變，新的購置需求和新競爭者的威逼可以使企業(yè)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。戰(zhàn)略打算了勝敗。這一句句名言都告知我們戰(zhàn)略對一個企業(yè)的重要性不言而喻。企業(yè)的宗旨與使命的內(nèi)容包括企業(yè)的核心目標、企業(yè)核心價值觀和企業(yè)愿景(遠景)。一個企業(yè)會有愿景、戰(zhàn)略目標、年度目標，企業(yè)的環(huán)境分析。

我想這些除了應用在企業(yè)的治理上，而人生也是這樣,它也需要一個進展的戰(zhàn)略目標和近期的目標,只有這樣我們才不會在前進的道路上迷惘。我認為這些學問與我們的現(xiàn)實生活有很大的聯(lián)系,人生其實也就是一個屬于個人的企業(yè)，只有我們自己把它盤點好，我的人生才會更加絢爛多姿。

正所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆。學習了企業(yè)的人力資源治理對我們以后的就業(yè)也是特別有幫忙的。企業(yè)人員選聘的七大誤區(qū)中，許多同時也是我們這些待業(yè)者誤區(qū)。比方其中的重業(yè)務學問、而輕視了道德素養(yǎng)。我們許多同學在大學四年中只重視了專業(yè)技能學問的學習而忽視了對自己的思想道德的培育。又比方有些企業(yè)惟要學歷高的，而我們同學自認學歷不夠，不敢去一些好的企業(yè)去應聘。又或讀了本科想去讀研考研又想考博士，認為只要學歷高確定能找到好的工作。了解企業(yè)的聘請規(guī)劃是如何制定以及如何評估應聘者，這些對我們在大四找工作時特別重要的信息。能夠提前意識到對我們很有幫忙。現(xiàn)在許多同學認為大學的目標只是要找到一份工作，而至于工作找到后怎么辦卻沒有細致的考慮。企業(yè)人員選聘的兩種根本模式——“砌磚墻”法和“砌石墻”法則告知了我們，其實我們找到工作只是萬里長征的第一步。剛畢業(yè)的

同學只是一塊外形不規(guī)章的待雕刻的石頭而已，我們還要經(jīng)過企業(yè)的雕琢才能找到適宜于自己的位子。從前以為聘請就是面試過了就可以了，其實企業(yè)聘請的有很多選拔方式，而面試只是其中一種。其他還包括心理測試、測評中心。測試中心又包括：文件框測試(文件處理練習)、無領導小組爭論、治理嬉戲、演講評論以及案例分析等等。

所以企業(yè)治理這門課帶給我們的收益是相當大的。

企業(yè)治理概論學習心得4

治理的重要性對任何人來說都是毋庸置疑的。不管處于什么職業(yè)，什么地位。只要與人交往，其中必定會牽涉到企業(yè)治理相關(guān)學問。學習企業(yè)治理概論這門課程之后，興趣比擬大的應當是人力資源開發(fā)與治理的學問，人力資源，是指能夠推動生產(chǎn)力進展，制造社會財寶的能進展智力勞動和體力勞動的人們的總稱。通俗一點就是社會勞動力。企業(yè)的進展與人力資源開發(fā)息息相關(guān)，這主要包括人力資源的規(guī)劃與決策；人員的聘請與更新，包括聘請和選聘新職工、員工的離退休及辭退、人員的培訓與進展、人員的配置和組織使用、人員的鼓勵和愛護等；人力資源的評價，包括崗位評價、人員素養(yǎng)測評、員工的績效考評、人力資源開發(fā)的總體評價等。在此，我結(jié)合暑期實習淺談一下一些與企業(yè)治理相關(guān)的心得體會。

暑假，我在一家的西餐廳實習，作為實習生，我深知自己缺乏各方面學問，于是虛心的向其他老員工及經(jīng)理請教、學習。社會究竟是社會，隨著時間的增長，我也學會不少學校無法學到的東西，同時也發(fā)覺該公司的一些我認為存在的“問題”，映像較深刻的`是上級與下級之間問題，以及員工相互之間存在的問題。上級與下級的問題主要在溝通治理方面，員工不敢大膽的向上級提出自己真實的想法，總是有所顧忌。盡管經(jīng)理也定期召開會議征求意見，我認為“會議”在中國已經(jīng)成了一種形式化，拋開領導身份以朋友身份和員工之間進展談天式溝通或許會更加有效。領導在治理時應當恩威并用，這樣才是一個英明的領導。另一個問題就是員工之間總是勾心斗角，這個問題或許是由于工作之間的相互競爭導致，因此，領導在制定一些嘉獎措施的時候應當全面考慮到員工的利益。所謂不想當將軍的士兵不是好士兵，因此企業(yè)員工應當要有積極向上的態(tài)度，保持激情，把自己的工作看做是一種義務而不是任務。員工的態(tài)度很大程度上也是公司的制度打算的。因此，企業(yè)在人力資源的開發(fā)過程中應當保持大局觀。在人員聘請時要保證規(guī)劃性、公正性和科學性；人力配置時應留意合理性，優(yōu)化勞動組合，使生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)均衡，人崗匹配，以便充分發(fā)揮跟人作用。人力進展應當重視員工培訓，舍得投資，有了高素養(yǎng)的員工，企業(yè)就有了強大的競爭力，有了進展的根底。調(diào)動人的積極性，激發(fā)人員熱忱，企業(yè)鼓勵水平越高，員工積極性越高，企業(yè)的勞動生產(chǎn)力也就越高。

強化企業(yè)治理，制造更多財寶。

企業(yè)治理概論學習心得5

通過《人力資源治理概論》課程的學習，我熟悉到隨著人力資源專業(yè)的進展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純?nèi)耸轮卫?，已逐步上升到了?zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存進展親密相關(guān)。在企業(yè)中，衡量人力資源使用效率如何，就要看對人的能動性、積極性調(diào)動的如何，發(fā)揮的怎樣，如何治理好人力資源，做到人盡其用是人力資源治理的關(guān)鍵。通過學習，結(jié)合實際，我個人認為要做好人力資源工作就要做好以下幾個方面。

一、做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

要依據(jù)公司的人力資源戰(zhàn)略和實際進展狀況，組織制定公司的聘請制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案治理制度、員工手冊等規(guī)章制度，并組織實施；同時做好工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構(gòu)設置和崗位職責設計方案，并對公司組織構(gòu)造設計提出改良方案。

二、做好人員的聘請與配置

在聘請渠道方面，可以通過內(nèi)部聘請、人才中介、現(xiàn)場聘請、網(wǎng)絡聘請、校園聘請、廣告聘請等。在人才選拔方面，可采納面試、筆試、人才測評相結(jié)合的方法；在人才錄用方面，要重學歷更重力量，重資格更重業(yè)績。在人員配置方面，要組織相關(guān)部門共同制訂合理的人員編制，并鼓舞員工在公司范圍內(nèi)適當?shù)妮啀徏昂侠淼牧魈省?/p>

三、做好員工的培訓與進展工作

在培訓內(nèi)容上可分文化與戰(zhàn)略、職業(yè)技能、專業(yè)技能和治理技能四個局部實施。在培訓層次上可分為三類：包括高層培訓、中層培訓、職員培訓。在培訓性質(zhì)上又可分為入職培訓、在職培訓和晉升培訓。在培訓渠道上分為崗位實習、業(yè)余自學、課堂培訓、外派培訓、參觀考察、企業(yè)溝通、外請講師等等。并通過人才測評、個人培訓需求調(diào)查、公司對崗位的要求等方面來幫忙員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃、組織相關(guān)培訓，保障員工與企業(yè)共同進展。

四、做好績效與鼓勵工作

通過有效的鼓勵機制，能夠開發(fā)員工的潛能，提高組織的績效。堅持定量評價與定性評價相結(jié)合，結(jié)果評價與行為評價相結(jié)合，個人評價與上級評價相結(jié)合，季度評價與年度評價相結(jié)合，個人收入與公司效益相結(jié)合。并可以建立相應工作所需流程、報表等表達工作內(nèi)容、業(yè)績的資料，這樣既可以具體說明員工本身的工作量及完成狀況，同樣利于企業(yè)推行長期的績效考核并落到實處。

五、做好薪酬福利工作

以崗位為核心，建立崗位評價體系，給各個崗位進展客觀公正的評價，制定合理的工資標準，在同工同酬的前提下，保持肯定的敏捷性。崗位一樣，不同資格和力量的人則工資可以有差異。一樣的崗位、一樣的資格，因個人的績效不同，獲得酬勞也應當不一樣。在福利方面，要逐步完善集體福利和共性福利。集體福利如食宿、交通、有薪假期等；共性福利如賜予學習時機、疾病補助等。

六、建立企業(yè)和員工的和諧關(guān)系

要做到深入了解每一個員工的工作和生活狀況，準時解決員工工作和生活中的問題。如工作關(guān)系、工作壓力、崗位力量、培訓需求、生活問題、家庭問題、心理問題、個人成長等等。

企業(yè)治理概論學習心得6

《企業(yè)治理概論》是一門很不錯的課程，有助于我們深入熟悉企業(yè)以及有關(guān)企業(yè)方面的相關(guān)學問。其內(nèi)容可大致地劃分為三大塊：第一塊包括企業(yè)概念和組織、治理的概念和治理思想以及企業(yè)治理環(huán)境；其次塊主要供應企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)營治理根底學問；第三塊著重著重介紹企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)治理學問。

經(jīng)過一個學期的系統(tǒng)學習，使我在有關(guān)企業(yè)與企業(yè)治理、企業(yè)經(jīng)營治理、企業(yè)生產(chǎn)治理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略治理、績效治理、治理心理學等方面有了進一步的熟悉，收獲良多，深有心得。

我們通常所說企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或效勞等活動，為滿意社會需要進展自主經(jīng)營、自負盈虧、擔當風險、實行獨立核算，具有法人資格的根本經(jīng)濟單位。企業(yè)是以營利為目的的，是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，并隨著資本主義的產(chǎn)生而消失、隨著商品經(jīng)濟的進展而進展。

縱覽全球各優(yōu)秀企業(yè)的進展歷程和勝利閱歷，各自都有其清楚的、科學的、系統(tǒng)的、可持續(xù)的企業(yè)治理方法。企業(yè)與企業(yè)之間，相互之間應當多溝通溝通，在不涉及企業(yè)核心機密的前提下，取其先進的治理心得，促進自身企業(yè)的進展。

企業(yè)治理是指，由企業(yè)經(jīng)營人員或經(jīng)理機構(gòu)，對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進展規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、掌握，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。

企業(yè)治理是企業(yè)經(jīng)濟活動過程中很重要的一環(huán)，引導著整個企業(yè)的進展道路，應當引起足夠的重視。

以下就中海集運來說明一下企業(yè)治理活動的重要性。結(jié)合目前中海集運的進展狀況，建成適合中海集運自己的企業(yè)治理系統(tǒng)相當重要。它應包括以下幾方面內(nèi)容：

一、提煉中海集運的企業(yè)文化，逐步完善我司核心價值觀。中海集運成立于1997年，已有十多年歷史。在其全體員工奮斗的崢嶸歲月，努力拼搏歷程中，中海集運實際上已逐步形成了自己的企業(yè)文化，但在引入先進的企業(yè)治理理念時，仍需提煉中海集運自己的企業(yè)文化，逐步完善中海集運自己的核心價值觀，給企業(yè)帶來活力，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、安康地向前進展。

二、建立中海集運自己的績效治理系統(tǒng)。隨著企業(yè)的日益壯大，市場競爭日趨劇烈，中海集運必需不斷提高其整體效能和績效。通過績效治理，可以幫忙企業(yè)實現(xiàn)其績效的持續(xù)進展，促進形成一個以績效為導向的企業(yè)文化；鼓勵員工，使他們的工作更加投入，促使員工開發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿足感，增加企業(yè)分散力，改善團隊績效；通過不斷的工作溝通和溝通，進展員工與治理者之間的建立性的、開放的關(guān)系等等。如若不然，企業(yè)進展很可能步中遠集運的后塵而停滯不前。

三、加強中海集運的企業(yè)戰(zhàn)略治理。中海集運需考慮以下方面：

第一，保持全球思維。不謀一世者，缺乏以謀一時；不謀全局者，缺乏以謀一域。

其次，堅持戰(zhàn)略制勝。戰(zhàn)略是競爭催生的產(chǎn)物，而競爭的最高境地是戰(zhàn)略的博弈。中海集運作為全球化經(jīng)營的公司，面對紛繁簡單的競爭格局，必需在堅持全球思維的根底上，把戰(zhàn)略討論始終放在最重要的位置上，把握規(guī)律和競爭趨勢，力求在每一階段進展的全局上占有先發(fā)優(yōu)勢。

第三，加強三精治理。關(guān)注細節(jié)，是一種力量的表達。集裝箱業(yè)務領域生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、分工細，業(yè)務分布點多、面廣、線長，效勞品質(zhì)、安全生產(chǎn)、本錢掌握和經(jīng)濟效益表達在整個鏈條的每一個環(huán)節(jié)上，惟有緊盯細節(jié)、抓好過程掌握，嚴格精益治理，才能表達中海集運對卓越企業(yè)治理的永無止境的追求。

《企業(yè)治理概論》其實是一門很高深的學問，通過一個學期的學習，我也只是了解一點點而已。但是，即便是一點點也使我熟悉到許多問題。

不得不說，通過了解，中國的企業(yè)，甚至整個企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象，究其緣由可能有以下幾個方面：

一、利潤空間比擬大；

二、進入壁壘比擬低；

三、市場機制不健全；

四、領導素養(yǎng)比擬低；

五、企業(yè)缺乏新機制。

這種現(xiàn)象是伴隨著中國企業(yè)的消失而消失的，短期內(nèi)是不行能消退的，甚至永久都不行能消退，但這種現(xiàn)象的消失又不全是壞事，至少起到鞭笞企業(yè)的作用。

還有，近幾年來，“人性化治理的思想”越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化治理。人性化治理也漸漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的治理模式之一。但是，人性化治理也是一把兩面刃，稍有不慎，便會走向極端，可以說是喜憂參半。

有些企業(yè)推行人性化治理后收到了可喜的效果：比方制造了一個人性化的治理氣氛，加強了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和制造性，加強了團隊合作，增加了組織的分散力和戰(zhàn)斗力。有些企業(yè)則不然，它們恰恰在人性化治理思想的誤導之下，走向了另一個極端，從而不利于企業(yè)的長遠進展。

然而，不管怎么說，企業(yè)的進展都是靠企業(yè)的員工打拼出來的，“以人為本”這個道理還是有肯定的合理性的。

我們要信任，科學的治理制度是企業(yè)真正實現(xiàn)治理人性化的根底和前提，只有制度化治理與人性化治理結(jié)合起來才是最有效的治理。

正所謂學無止境，治理學中的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等，以及治理理論中的泰羅的科學治理理論和法約爾的組織治理理論對我們的企業(yè)治理、進展有著重要作用，應當予以重視。

以上是我通過學習，對《企業(yè)治理概論》這門課程做出的一些總結(jié)。雖然學習時間有限，但學習了《企業(yè)治理概論》之后，我從中還是領悟到了許多東西。我信任，今日的領悟這對我今后的生活、學習以及工作等方面都會有很大的幫忙，從而能夠做到不斷地進步、不斷地成長！

企業(yè)治理概論學習心得7

企業(yè)是以營利為目的，從事生產(chǎn)、經(jīng)營等經(jīng)濟活動的單位或組織。企業(yè)是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，它是隨著資本主義的產(chǎn)生而消失的，并隨著商品經(jīng)濟的進展而進展。

企業(yè)治理，是指企業(yè)的經(jīng)營治理者，按客觀規(guī)律要求，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進展有效地規(guī)劃、指揮、掌握和協(xié)調(diào)，以適應外部環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一系列活動。

通過這門課的學習，我對所學到的學問內(nèi)容進展了以下總結(jié)：

首先，我們學習了治理學的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、派金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等。以下是列舉我對其中幾個定律的理解：

“墨菲定律”告知我們的是：事情假如有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。

“帕金森定律”告知我們這樣一個道理：不稱職的行政首長一旦占據(jù)領導崗位，龐雜的機構(gòu)和過多的冗員便不行避開，庸人占據(jù)著高位的現(xiàn)象也不行避開，整個行政治理系統(tǒng)就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。

“彼得定律”是彼得依據(jù)千百個有關(guān)組織中不能勝任的失敗實例的分析而歸納出來的。其詳細內(nèi)容是：“在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。彼得指出，每一個職工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其后，假如連續(xù)勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。由此導出的彼得推論是，“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據(jù)。層級組織的工作任務多半是由尚未到達不勝任階層的員工完成的?！泵恳粋€職工最終都將到達彼得高地，在該處他的提升商數(shù)（PQ）為零。至于如何加速提升到這個高地，有兩種方法。其一，是上面的“拉動”，即依靠裙帶關(guān)系和熟人等從上面拉；其二，是自我的“推動”，即自我訓練和進步等，而前者是被普遍采納的。

“墨菲定律”、“派金森定理”和“彼得定律”并稱為二十世紀西方文化中最出色的三大發(fā)覺。

其次，我們學習了企業(yè)文化（包括象文化、鷹文化、狼文化和羚羊文化）、美國和日本企業(yè)的潛規(guī)章、治理的職能（包括規(guī)劃、組織、指揮、掌握、協(xié)調(diào)等五種詳細職能）以及治理理論等。

治理理論中包括了泰羅的科學治理理論和法約爾的組織治理理論。

1、泰羅科學治理理論：

主要內(nèi)容為：

（1）運用科學的方法制定工作定額。

（2）工具、設備和作業(yè)環(huán)境的標準化。

（3）實行有差異的計件工資制。

（4）把規(guī)劃職能與作業(yè)職能分開，以便用科學方法代替原來的閱歷工作方法。

（5）對治理組織問題，泰羅主見實行職能制和例外原則。

總之，泰羅的科學治理理論的動身點是謀求最高的勞動生產(chǎn)效率。而他對企業(yè)治理學的最大奉獻是主見一切問題都應當用科學的方法去解決，實行各方面的標準化，使個人閱歷上升為理論，這就開創(chuàng)了科學治理的新階段。

2、法約爾的組織治理理論：

法約爾為王城他的經(jīng)營治理理論體系，總結(jié)了實際工作閱歷，提出了治理的十四條原則。及詳細內(nèi)容如下：

1）分工；

2）權(quán)利和責任要統(tǒng)一；

3）紀律；

4）命令的統(tǒng)一性；

5）指揮的統(tǒng)一性；

6）個人利益聽從整體利益；

7）酬勞；

8）集權(quán)；

9）等級鏈；

10）秩序；

11）公正；

12）保持人員穩(wěn)定；

13）首創(chuàng)精神；

14）集體精神。

法約爾的奉獻在于他對治理的范疇，治理的組織、職能、治理的原則方面提出了嶄新的觀點，為以后治理理論的進展奠定了根底。

最終，通過對這門課的學習，真的使我受益匪淺，在平常的課程中，教師也給我們講了許多關(guān)于今后生活及工作方面的許多現(xiàn)實問題，這使我們又進一步的了解了當今社會的種種形式，也使我們逐步做好真正步入社會的心理預備。

以上就是我通過對這門課程的學習做出的總結(jié)，雖然總結(jié)的內(nèi)容很簡單，但從中我領悟到了許多，我信任這對我今后的生活及工作等方面會有很大的幫忙，盼望我們能不斷地進步、不斷地成長！

企業(yè)治理概論學習心得8

《企業(yè)治理概論》是一門很不錯的課程，有助于我們深入熟悉企業(yè)以及有關(guān)企業(yè)方面的相關(guān)學問。

經(jīng)過一個學期的系統(tǒng)學習，使我在有關(guān)企業(yè)與企業(yè)治理、企業(yè)經(jīng)營治理、企業(yè)生產(chǎn)治理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略治理、績效治理、治理心理學等方面有了進一步的熟悉，收獲良多，深有心得。

我們通常所說企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或效勞等活動，為滿意社會需要進展自主經(jīng)營、自負盈虧、擔當風險、實行獨立核算，具有法人資格的根本經(jīng)濟單位。企業(yè)是以營利為目的的，是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，并隨著資本主義的產(chǎn)生而消失、隨著商品經(jīng)濟的進展而進展。

企業(yè)治理是指，由企業(yè)經(jīng)營人員或經(jīng)理機構(gòu)，對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進展規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、掌握，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。

企業(yè)治理是企業(yè)經(jīng)濟活動過程中很重要的一環(huán)，引導著整個企業(yè)的進展道路，應當引起足夠的重視。

《企業(yè)治理概論》其實是一門很高深的學問，通過一個學期的學習，我也只是了解一點點而已。但是，即便是一點點也使我熟悉到許多問題。

不得不說，通過了解，中國的企業(yè)，甚至整個企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象，究其緣由可能有以下幾個方面：

一、利潤空間比擬大；

二、進入壁壘比擬低；

三、市場機制不健全；

四、領導素養(yǎng)比擬低；

五、企業(yè)缺乏新機制。

這種現(xiàn)象是伴隨著中國企業(yè)的消失而消失的，短期內(nèi)是不行能消退的，甚至永久都不行能消退，但這種現(xiàn)象的消失又不全是壞事，至少起到鞭笞企業(yè)的作用。

還有，近幾年來，“人性化治理的思想”越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化治理。人性化治理也漸漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的治理模式之一。但是，人性化治理也是一把兩面刃，稍有不慎，便會走向極端，可以說是喜憂參半。

有些企業(yè)推行人性化治理后收到了可喜的效果：比方制造了一個人性化的治理氣氛，加強了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和制造性，加強了團隊合作，增加了組織的分散力和戰(zhàn)斗力。有些企業(yè)則不然，它們恰恰在人性化治理思想的誤導之下，走向了另一個極端，從而不利于企業(yè)的長遠進展。

然而，不管怎么說，企業(yè)的進展都是靠企業(yè)的員工打拼出來的，“以人為本”這個道理還是有肯定的合理性的。

我們要信任，科學的治理制度是企業(yè)真正實現(xiàn)治理人性化的根底和前提，只有制度化治理與人性化治理結(jié)合起來才是最有效的治理。

正所謂學無止境，治理學中的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等，以及治理理論中的泰羅的科學治理理論和法約爾的組織治理理論對我們的企業(yè)治理、進展有著重要作用，應當予以重視。

以上是我通過學習，對《企業(yè)治理概論》這門課程做出的一些總結(jié)。雖然學習時間有限，但學習了《企業(yè)治理概論》之后，我從中還是領悟到了許多東西。我信任，今日的領悟這對我今后的生活、學習以及工作等方面都會有很大的幫忙，從而能夠做到不斷地進步、不斷地成長！

企業(yè)治理概論學習心得9

第一次上課時，很興奮，坐在好不簡單搶到的第四排的位子上，迷模糊糊的聽完了我的第一節(jié)企業(yè)治理概論課——由于有好多比擬專業(yè)的詞匯都聽不懂。不過，后來就慢慢好了，生疏的詞匯依舊許多，但是習慣了上企業(yè)治理課的感覺和氣氛，聽到了生疏詞匯可以略微猜得出來意思，而不像第一節(jié)課時的完全迷茫了。

上企業(yè)治理概論課的總體感覺是比擬輕松，不像上課，像是在聽演講。聽起來很好玩，但是上完課之后又常常會遺忘一局部比擬學問性的內(nèi)容。由于課程內(nèi)容比擬有系統(tǒng)，所以聽起來不會沒有頭緒。

上完了這學期的概論課，學到了一些很根底的企業(yè)治理學問。但就我個人而言，對以下三點內(nèi)容尤其印象深刻。

一、美國哈佛大學的邁克爾·波特教授的競爭五力理論。在此之前一提到行業(yè)內(nèi)的競爭力氣，我們多會想到行業(yè)內(nèi)已有的競爭者。而邁克爾教授卻將競爭力氣總結(jié)為五種：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭、新參加者的威逼、替代品的威逼、購置方的議價力量、供給方的議價力量。前兩種競爭力氣是我們比擬簡單想到與理解的，由于都是在同一個行業(yè)內(nèi)的競爭力氣。而替代品的威逼，則是在不同行業(yè)與領域內(nèi)，卻具有某些相像功能的可以起到替代作用的競爭力氣。比方說，兩個產(chǎn)品，一個是香皂一個是沐浴露，雖然兩種產(chǎn)品并不一樣，但卻具有非常強的可代替性，所以在分析競爭力氣的時候，必需考慮到。相對與替代品的威逼這一競爭力氣的提出，購置