設計崗位薪資定級標準與考核方案

設計崗位薪資定級標準與考核方案“設計崗位”1薪資定級標準與考核方案目錄第一部分設計崗位職業(yè)發(fā)展通道“設計崗位”職級與對應表?????????????????????????????“設計崗位”職級與對應表“設計崗位”職業(yè)發(fā)展通道?????????????????????????????2三、“設計崗“設計崗位”職業(yè)發(fā)展通道?????????????????????????????2三、“設計崗位”職位級別評定?????????????????????????????位”職位級別評定第二部分職位級別與勝任能力四、“設計師職能崗位”職位級別與對應表?????????????????????????4五、“設計組組長崗位”崗位職責及勝任能力說明??????????????????????8第三部分薪酬六、“設計崗位”薪資總額結構?????????????????????????????11七、“設計崗位”基礎工資結構?????????????????????????????11八、“設計崗位”獎金結構???????????????????????????????12六、“設計崗位”薪資總額結構?????????????????????????????11七、“設計崗位”基礎工資結構?????????????????????????????11八、“設計崗位”獎金結構???????????????????????????????12第四部分績效考核九、試用期考核????????????????????????????????????12十、月度目標考核???????????????????????????????????13計件考核????????????????????????????????????13十二、員工勝任能力考核九、試用期考核????????????????????????????????????12十、月度目標考核???????????????????????????????????13計件考核????????????????????????????????????13十二、員工勝任能力考核????????????????????????????????14十三、年度員工強制正態(tài)分布排名????????????????????????????????14十三、年度員工強制正態(tài)分布排名16十四、備注????????????????????????????16十四、備注17??????????????????????????????????????17第一部分設計崗位職業(yè)發(fā)展通道“設計崗位”職級與對應表:職級設計崗位職業(yè)發(fā)展通道LevelA高層管理職級LevelBLevelCLevelD資深創(chuàng)作部總監(jiān)LevelE創(chuàng)作部總監(jiān)2中層LevelF創(chuàng)作部副總監(jiān)管理LevelG資深設計組組長職級首席設計師LevelH設計組組長LevelI設計組副組長LevelJ資深設計師LevelK-1標準高級設計師職級LevelK-2LevelK-3設計師LevelK-4助理設計師名詞解釋:崗位:是企業(yè)為完成某項任務（責任）而設置的工作職位。設計崗位共設有兩個不同崗位，分別是:設計師職能崗位、設計組組長崗位。職位級別:就是一定職務層次所對應的級別。職級是體現(xiàn)職務、能力、業(yè)績、資歷的綜合標志，同時也是確定員工薪資待遇及其他待遇的重要依據(jù)，公司共設LevelA至LevelK-414個職位級別，每個崗位都對應相應幅度的職位級別。二、“設計崗位”職業(yè)發(fā)展通道:設計組組長設計師創(chuàng)作部總監(jiān)待定職能崗位導演崗位隨著公司的發(fā)展，將會有更廣泛的發(fā)展空間、“設計崗位”職位級別評定:三職位級別:就是一定職務層次所對應的級別。職級是體現(xiàn)職務、能力、業(yè)績、資歷的綜合標志，同時也是確定員工薪資待遇及其他待遇的重要依據(jù)，公司共設LevelA至LevelK-414個職位級別，每個崗位都對應相應幅度的職位級別。職級評定周期:LevelK-4至LevelE標準職級與中層管理職級每三個月核準一次LevelF至LevelD高層管理職級每六個月核準一次3.職級評定辦法:）新入職員工，根據(jù)《設計崗位勝任能力說明書》（本文第二部分第四段第五段），并結合本人相關工作1經(jīng)歷與項目經(jīng)歷確定初始職位級別。在試用期中，對相應職位級別所應具備的勝任能力進行考核，并根據(jù)考核結果評定是否予以錄用，或轉正后是否對職位級別進行重新定位;2）正式員工，每三個月（標準職級與中層管理職級）或六個月（高層管理職級）進行一次勝任能力評定，并根據(jù)評定結果調(diào)整員工的職位級別。第二部分職級與勝任能力四、“設計師職能崗位”崗位職責及勝任能力說明:“設計師職能崗位”職級劃分:職級職位名稱LevelG/LevelH首席設計師LevelI/LevelJ資深設計師LevelK-1/LevelK-2高級設計師LevelK-3設計師LevelK-4助理設計師“設計師職能崗位”崗位職責:崗位定位:通過手繪及軟件技術的運用創(chuàng)作可視的平面或立體的影像，在影片創(chuàng)作過程中提供技術支持。4提案創(chuàng)作階段:PPT模板:整體結合方案文字內(nèi)容、創(chuàng)作要點、圖片風格及客戶喜好等要素，創(chuàng)作承載該創(chuàng)意的PPT模板，更好地對方案呈現(xiàn)提供支持；分鏡圖片:根據(jù)文案的影片文字內(nèi)容或導演的分鏡腳本設計相應畫面影像;影片創(chuàng)作階段:效果圖:根據(jù)影片的核心視覺元素，設計相應的空間，背景，色調(diào)，構圖，線條等一系列表現(xiàn)形式的可視化參考;美術設計:根據(jù)拍攝內(nèi)容設計其場景，道具，服裝，造型等可視化參考?！霸O計師職能崗位”各職級的勝任能力標準:工作經(jīng)驗:（參考項）,1年設計工作經(jīng)驗，且熱愛設計工作。項目能力:,熟練運用Photoshop、Illustrator、Coreldraw等設計軟件；,能夠在了解制片人或導演的創(chuàng)意意圖后，結合客戶喜好要素，創(chuàng)作承載PPT模板，經(jīng)少量（?20%）修改（修改次數(shù)?2次）后達到提案要求;,確保設計的畫面影像與創(chuàng)意文案的影片文字以及制片人或導演的分鏡腳本的設計方向相一致（一致性?80%）;,影片創(chuàng)作階段的效果圖設計與美術設計，在經(jīng)一定指導后，修改部分（修改次數(shù)?3次;每次修改率?50%）可提交內(nèi)審;,有較好的時間觀念與工作效率，基本能夠按照項目約定完成時間提交稿件（拖延時間?1天，拖延次數(shù)平均每月?1次）。工作態(tài)度及能力:,具有一定成就動機，能夠表現(xiàn)出把工作做好的愿望;,具有一定責任感，能夠明確自己的工作職責和角色，認識到自己承擔工作的重要性;,具有一定團隊合作意識，能夠做到愿意與他人合作開展工作，自愿參與和支持團隊的決定;,具有高效溝通能力，在與他人交流時能夠準確理解他人的觀點，積極地給予反饋。表達言簡意賅，具有較強的邏輯性，觀點清晰明確。學習能力:,能夠積極利用多種途徑和多種資源為自己創(chuàng)造學習的機會，善于總結經(jīng)驗教訓，并能夠將別人明確表述的經(jīng)驗和做法，應用到工作中。工作經(jīng)驗:（參考項）,1,2年設計工作經(jīng)驗，且熱愛設計;,經(jīng)指導下完成過至少4個影片效果圖或美術設計，并獲得制片人或導演認可。項目能力:,熟練運用Photoshop、Illustrator、Coreldraw等設計軟件，有一定美術手繪基礎;,每兩個月可以提供1個以上的精品設計，放入公司的方案庫（方案庫入庫質量由制片人共同把關）;5,能夠按照要求，獨立完成創(chuàng)作（100%）符合提案要求的承載PPT模板設計；,能夠根據(jù)文案的影片文字內(nèi)容或導演的分鏡腳本設計符合（符合度?80%）創(chuàng)意意圖的畫面影像;,部分情況下（占所參與項目的20%），能夠對項目提出創(chuàng)意性意見，為項目質量優(yōu)化提供幫助;,影片創(chuàng)作階段的效果圖設計與美術設計，在經(jīng)一定指導后，修改部分（修改次數(shù)?2次;每次修改率?40%）可提交內(nèi)審;,有較好的時間觀念與工作效率，基本能夠按照項目約定完成時間提交稿件（拖延時間?0.5天，拖延次數(shù)平均每月?1次）。工作態(tài)度及能力:,具有良好的責任感，能夠做到事事主動落實，并能以一種積極主動的姿態(tài)處理事情，對職責范圍內(nèi)的工作進展情況及時進行核查，對發(fā)現(xiàn)的問題采取必要的行動，以保證工作按要求標準完成;,具有一定團隊合作意識，能夠做到愿意與他人合作開展工作，自愿參與和支持團隊的決定;,具有較好的抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對挫折時能夠主動意識并正確對待自己的不足，從錯誤中吸取教訓，堅持從頭再來，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動去克服困難;,具有較好的創(chuàng)新意識，能夠主動關注身邊發(fā)生的新技術和新方法，與現(xiàn)有事物進行比較，發(fā)現(xiàn)其中的差異所在。思考新技術或新問題對自己工作可能產(chǎn)生的影響。學習能力:,能夠做到舉一反三，對別人明確表述的經(jīng)驗和做法加以調(diào)整修改，運用于解決不同的問題。工作經(jīng)驗:（參考項）,3年以上設計工作經(jīng)驗（非必備項）;,獨立完成過10條以上的影片效果圖或美術設計，并完成視頻制作通過客戶驗收。項目能力:,熟練運用Photoshop、Illustrator、Coreldraw等設計軟件，有一定美術手繪基礎;,能夠按照要求，獨立完成創(chuàng)作（100%）符合提案要求的承載PPT模板設計，并獲得制片人或導演認可;,每兩個月可以提供1.5個以上的精品設計，放入公司的方案庫（方案庫入庫質量由制片人共同把關）;,能夠根據(jù)文案的影片文字內(nèi)容或導演的分鏡腳本設計符合（符合度?90%）創(chuàng)意意圖的畫面影像;,部分情況下（占所參與項目的40%），能夠對項目提出創(chuàng)意性意見，為項目質量優(yōu)化提供幫助;,影片創(chuàng)作階段的效果圖設計與美術設計，在經(jīng)一定指導后，修改部分（修改次數(shù)?1次;每次修改率?30%）可提交內(nèi)審;,有較好的時間觀念與工作效率，完成能夠按照項目約定完成時間提交稿件。工作態(tài)度:,具有良好的責任感，能夠做到事事主動落實，并能以一種積極主動的姿態(tài)處理事情，對職責范圍內(nèi)的工作進展情況及時進行核查，對發(fā)現(xiàn)的問題采取必要的行動，以保證工作按要求標準完成;,具有一定團隊合作意識，能做到信息共享，能與群體中的其他成員共同交流，分享有用的信息和資源;,具有較好的抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對挫折時能夠主動意識并正確對待自己的不足，從錯誤中吸取教訓，堅持從頭再來，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動去克服困難;,具有較好的創(chuàng)新意識，能夠主動關注身邊發(fā)生的新技術和新方法，與現(xiàn)有事物進行比較，發(fā)現(xiàn)其中的差異所在。思考新技術或新問題對自己工作可能產(chǎn)生的影響。6學習能力:,能夠做到舉一反三，對別人明確表述的經(jīng)驗和做法加以調(diào)整修改，運用于解決不同的問題。工作經(jīng)驗:（參考項）,4年以上設計工作經(jīng)驗（非必備項）;,獨立完成過20條以上的影片效果圖或美術設計，并完成視頻制作通過客戶驗收;,獨立完成過的至少2個設計作品，在公司內(nèi)部獲得季度獎或年度獎。項目能力:,熟練運用Photoshop、Illustrator、Coreldraw等設計軟件，有較好的美術手繪基礎；，能夠按照要求，獨立完成創(chuàng)作（100%）符合提案要求的承載PPT模板設計，并獲得制片人或導演認可;,每兩個月可以提供1.5個以上的精品設計，放入公司的方案庫（方案庫入庫質量由制片人共同把關）;,一部分數(shù)情況下（占所參與項目的40%），能夠對項目提出創(chuàng)意改進性意見，為項目質量優(yōu)化提供幫助;,能夠根據(jù)文案的影片文字內(nèi)容或導演的分鏡腳本設計完全（100%）符合創(chuàng)意意圖的畫面影像;,影片創(chuàng)作階段的效果圖設計與美術設計，在經(jīng)一定指導后，修改部分（修改次數(shù)?1次;每次修改率?20%）可提交內(nèi)審;,影片創(chuàng)作階段能夠對視頻制做的視覺元素承擔一定的影視美術創(chuàng)作工作（承擔50%的創(chuàng)作任務）;,有較好的時間觀念與工作效率，完全能夠按照項目約定完成時間提交稿件。工作態(tài)度:,具有較好的責任感，能夠做到盡職盡責，當工作中面臨需要同時處理職責內(nèi)和職責外的任務時，能主動采取應對措施，保證不因為職責以外的任務而影響職責內(nèi)工作的完成情況;,具有一定團隊合作意識，能做到信息共享，能與群體中的其他成員共同交流，分享有用的信息和資源;,具有較好的抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對挫折時能夠主動意識并正確對待自己的不足，從錯誤中吸取教訓，堅持從頭再來，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動去克服困難;,具有較好的創(chuàng)新意識，能夠不斷對現(xiàn)有事物提出問題，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工作方法和思維方式。對本職工作的改善有自己的見解，不斷引入其他領域的觀念和方法來指導工作。學習能力:,能夠做到舉一反三，對別人明確表述的經(jīng)驗和做法加以調(diào)整修改，運用于解決不同的問題。工作經(jīng)驗:（參考項）,5年以上設計工作經(jīng)驗（非必備項）;,獨立完成過30條以上的影片效果圖或美術設計，并完成視頻制作通過客戶驗收;,獨立完成過的至少2個設計作品，在公司內(nèi)部獲得季度獎或年度獎。項目能力:,能夠按照要求，獨立完成創(chuàng)作（100%）符合提案要求的承載PPT模板設計，并獲得客戶的認可;,每個月可以提供1個以上的精品設計，放入公司的方案庫（方案庫入庫質量由制片人共同把關）;,一部分數(shù)情況下（占所參與項目的50%），能夠對項目提出創(chuàng)意改進性意見，為項目質量優(yōu)化提供幫助;,能夠根據(jù)文案的影片文字內(nèi)容或導演的分鏡腳本設計完全（100%）符合創(chuàng)意意圖的畫面影像;,影片創(chuàng)作階段的效果圖設計與美術設計，在經(jīng)一定指導后，修改部分（修改次數(shù)?1次;每次修改率?10%）可提交內(nèi)審;7,影片創(chuàng)作階段能夠對視頻制做的視覺元素承擔一定的影視美術創(chuàng)作工作（承擔80%的創(chuàng)作任務）;,有較好的時間觀念與工作效率，完全能夠按照項目約定完成時間提交稿件。工作態(tài)度:,具有較好的責任感，能夠做到盡職盡責，當工作中面臨需要同時處理職責內(nèi)和職責外的任務時，能主動采取應對措施，保證不因為職責以外的任務而影響職責內(nèi)工作的完成情況;,具有良好的團隊合作意識，在工作中能夠做到尊重他人的意見和專業(yè)知識，愿意向他人學習。誠懇地征求團隊他人的意見、創(chuàng)意和經(jīng)驗;,具有較好的抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對挫折時能夠主動意識并正確對待自己的不足，從錯誤中吸取教訓，堅持從頭再來，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動去克服困難;,具有較好的創(chuàng)新意識，能夠不斷對現(xiàn)有事物提出問題，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工作方法和思維方式。對本職工作的改善有自己的見解，不斷引入其他領域的觀念和方法來指導工作。學習能力:,像一位技術顧問一樣，主動提供個人的專業(yè)知識，尋找機會幫助人們解決技術難題或提升技術水平。五、“設計組組長崗位”崗位職責及勝任能力說明:“設計組組長崗位”職級劃分:職級職位名稱LevelG資深設計組組長LevelH設計組組長LevelI設計組副組長“設計組組長崗位”崗位職責:崗位定位:1.通過手繪及軟件技術的運用創(chuàng)作可視的平面或立體的影像，在影片創(chuàng)作過程中提供技術支持;2.協(xié)助創(chuàng)意總監(jiān)對組內(nèi)的設計人員進行指導，使其技術得以提升。提案創(chuàng)作階段:PPT模板:整體結合方案文字內(nèi)容、創(chuàng)作要點、圖片風格及客戶喜好等要素，創(chuàng)作承載該創(chuàng)意的PPT模板，更好地對方案呈現(xiàn)提供支持；分鏡圖片:根據(jù)文案的影片文字內(nèi)容或導演的分鏡腳本設計相應畫面影像;影片創(chuàng)作階段:效果圖:根據(jù)影片的核心視覺元素，設計相應的空間，背景，色調(diào)，構圖，線條等一系列表現(xiàn)形式的可視化參考;美術設計:根據(jù)拍攝內(nèi)容設計其場景，道具，服裝，造型等可視化參考。“設計組組長崗位”各職級的勝任能力標準:工作經(jīng)驗:（參考項）,5年以上設計工作經(jīng)驗;,獨立完成過20條以上的影片效果圖或美術設計，并完成視頻制作通過客戶驗收;,獨立完成過的至少2個設計作品，在公司內(nèi)部獲得季度獎或年度獎。,有1年以上員工幫帶經(jīng)驗，至少成功的幫帶過2名員工進行晉升。8項目能力:,熟練運用Photoshop、FLASH、Illustrator、Coreldraw、Painter等設計軟件;,能夠按照要求，獨立完成創(chuàng)作（100%）符合提案要求的承載PPT模板設計，并獲得制片人或導演認可;,每兩個月可以提供1.5個以上的精品設計，放入公司的方案庫（方案庫入庫質量由制片人共同把關）;,一部分情況下（占所參與項目的40%），能夠對項目提出創(chuàng)意改進性意見，為項目質量優(yōu)化提供幫助;,能夠根據(jù)文案的影片文字內(nèi)容或導演的分鏡腳本設計完全（100%）符合創(chuàng)意意圖的畫面影像;,影片創(chuàng)作階段的效果圖設計與美術設計，在經(jīng)一定指導后，修改部分（修改次數(shù)?1次;每次修改率?20%）可提交內(nèi)審;,影片創(chuàng)作階段能夠對視頻制做的視覺元素承擔一定的影視美術創(chuàng)作工作（承擔50%的創(chuàng)作任務）;,有較好的時間觀念與工作效率，完全能夠按照項目約定完成時間提交稿件。工作態(tài)度及能力:,具有較好的責任感，能夠做到盡職盡責，當工作中面臨需要同時處理職責內(nèi)和職責外的任務時，能主動采取應對措施，保證不因為職責以外的任務而影響職責內(nèi)工作的完成情況。,具有較好的抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對挫折時能夠主動意識并正確對待自己的不足，從錯誤中吸取教訓，堅持從頭再來，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動去克服困難。團隊管理能力:,具有良好的團隊合作意識，在工作中能夠做到尊重他人的意見和專業(yè)知識，愿意向他人學習。誠懇地征求團隊他人的意見、創(chuàng)意和經(jīng)驗。,具有較強的創(chuàng)新意識，愿意嘗試新的事物，而且通過自己的判斷進行合理使用，降低風險。能夠改進現(xiàn)有的方案，找到更好更有效的工作方式或產(chǎn)品。學習能力:,作為技術工作人員向他人介紹新的技術，想要新的技術在公司范圍內(nèi)得到認可。工作經(jīng)驗:（參考項）,5年以上設計工作經(jīng)驗;,獨立完成過20條以上的影片效果圖或美術設計，并完成視頻制作通過客戶驗收;,獨立完成過的至少2個設計作品，在公司內(nèi)部獲得季度獎或年度獎。,有2年以上員工幫帶經(jīng)驗，至少成功的幫帶過4名員工進行晉升。項目能力:,能夠按照要求，獨立完成創(chuàng)作（100%）符合提案要求的承載PPT模板設計，并獲得客戶的認可;,每個月可以提供1個以上的精品設計，放入公司的方案庫（方案庫入庫質量由制片人共同把關）;,一部分數(shù)情況下（占所參與項目的50%），能夠對項目提出創(chuàng)意改進性意見，為項目質量優(yōu)化提供幫助;,能夠根據(jù)文案的影片文字內(nèi)容或導演的分鏡腳本設計完全（100%）符合創(chuàng)意意圖的畫面影像;,影片創(chuàng)作階段的效果圖設計與美術設計，在經(jīng)一定指導后，修改部分（修改次數(shù)?1次;每次修改率?10%）可提交內(nèi)審;,影片創(chuàng)作階段能夠對視頻制做的視覺元素承擔一定的影視美術創(chuàng)作工作（承擔80%的創(chuàng)作任務）;9,有較好的時間觀念與工作效率，完全能夠按照項目約定完成時間提交稿件。工作態(tài)度及能力:,具有較好的責任感，能夠做到盡職盡責，當工作中面臨需要同時處理職責內(nèi)和職責外的任務時，能主動采取應對措施，保證不因為職責以外的任務而影響職責內(nèi)工作的完成情況。,具有較好的抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對挫折時能夠主動意識并正確對待自己的不足，從錯誤中吸取教訓，堅持從頭再來，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動去克服困難。團隊管理能力:,具有良好的團隊合作意識，在工作中能夠做到尊重他人的意見和專業(yè)知識，愿意向他人學習。誠懇地征求團隊他人的意見、創(chuàng)意和經(jīng)驗。,具有較強的創(chuàng)新意識，愿意嘗試新的事物，而且通過自己的判斷進行合理使用，降低風險。能夠改進現(xiàn)有的方案，找到更好更有效的工作方式或產(chǎn)品。學習能力:作為技術工作人員向他人介紹新的技術，想要新的技術在公司范圍內(nèi)得到認可。工作經(jīng)驗:（參考項）,5年以上設計工作經(jīng)驗;,獨立完成過的至少2個設計作品，在公司內(nèi)部獲得季度獎或年度獎。,有2年以上員工幫帶經(jīng)驗，至少成功的幫帶過6名員工進行晉升。項目能力:,能夠按照要求，獨立完成創(chuàng)作（100%）符合提案要求的承載PPT模板設計，并獲得客戶的認可;,每個月可以提供1個以上的精品設計，放入公司的方案庫（方案庫入庫質量由制片人共同把關）;,一部分數(shù)情況下（占所參與項目的50%），能夠對項目提出創(chuàng)意改進性意見，為項目質量優(yōu)化提供幫助;,能夠根據(jù)文案的影片文字內(nèi)容或導演的分鏡腳本設計完全（100%）符合創(chuàng)意意圖的畫面影像;,影片創(chuàng)作階段的效果圖設計與美術設計，在經(jīng)一定指導后，修改部分（修改次數(shù)?1次;每次修改率?10%）可提交內(nèi)審;,影片創(chuàng)作階段能夠對視頻制做的視覺元素承擔一定的影視美術創(chuàng)作工作（承擔80%的創(chuàng)作任務）;,有較好的時間觀念與工作效率，完全能夠按照項目約定完成時間提交稿件。工作態(tài)度及能力:,具有較強的責任感，行事光明磊落，能夠主動公開地承擔本職工作中的責任問題，不欺上瞞下，并及時主動的采取補救預防措施，防止類似的問題再次發(fā)生。,具有較強的抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對挫折時能夠進行自我激勵，追求目標的過程中不斷地激勵自己，即使很艱難也照樣不停歇。,具有較強的成就動機，根據(jù)所制定的進步標準，對現(xiàn)有的工作方法和內(nèi)容進行改進，以提高工作績效。,具有較強的創(chuàng)新意識，愿意嘗試新的事物，而且通過自己的判斷進行合理使用，降低風險。能夠改進現(xiàn)有的方案，找到更好更有效的工作方式或產(chǎn)品。團隊管理能力:,具有較好的團隊合作意識，在團隊中鼓勵合作，并能夠用正面字眼看待和談論團隊的成員，表達出對他人才智的尊重，對其他團隊成員的能力和貢獻給予公開贊賞和鼓勵。,具有較好的組織協(xié)調(diào)能力，在組織中出現(xiàn)沖突時具有一定的調(diào)解技巧，必要時借助上級或其他力量以保證工作繼續(xù)開展。學習能力:,作為技術工作人員向他人介紹新的技術，想要新的技術在公司范圍內(nèi)得到認可。10第三部分薪酬“設計崗位”薪資總額結構:薪資總額薪資基礎獎薪金資季年基崗管度度本位理項項工津津目目資貼貼獎獎金金“設計崗位”基礎工資結構:基礎工資構成:基礎工資=基本工資+崗位津貼/管理津貼+全勤獎基礎工資評定依據(jù):與職位級別相對應，依據(jù)員工的工作業(yè)績，參考員工的工作能力，確定員工的職位級別，不同的職位級別對應的基本工資?；A工資發(fā)放周期:月度各職級對應的“基本工資”、“崗位津貼/管理津貼”、“全勤獎”標準:LevelG資深設計組組長3800?35007300?2007500?LevelH設計組組長3200?27005900?2006100?LevelI設計組副組長2700?22004900?2005100?LevelG3900?26006500?2006700?首席設計師11LevelH3200?22005400?2005600?LevelI2700?21004800?2005000?資深設計師LevelJ2200?16003800?2004000?LevelK-11800?14003200?2003400?高級設計師LevelK-21600?12002800?2003000?LevelK-3設計師1400?10002400?2002600?LevelK-4助理設計師1000?8001800?2002000?八、“設計崗位”獎金結構:獎金構成:獎金=季度項目獎金+年度項目獎金+特殊性獎金2.獎金評定依據(jù):與員工完成項目的難度、數(shù)量與質量相關聯(lián)。（具體計算方法詳見本文第四部分績效考核）3.獎金發(fā)放周期:季度、年度第四部分績效考核九、試用期考核:考核方法:目標考核+勝任能力考核考核周期:目標考核（一個月）勝任能力考核（三個月）考核辦法:,目標考核:在新員工入職時，由部門總監(jiān)根據(jù)新員工的初始職位級別擬定一個月的工作任務目標，相關指標內(nèi)容包括:需要完成設計作品的件數(shù)、設計作品修改次數(shù)、優(yōu)質作品入庫件數(shù)、學習進度等。具體量化12指標、分配權重需要結合新員工的職位級別與當月項目情況進行確定。,勝任能力考核:以新員工入職時的初始職位級別需要具備的勝任能力為考核依據(jù)（具體詳見本文第二部分第四段第五段《設計師崗位勝任能力說明書》）。在員工入職三個月后由人力資源部、直接部門總監(jiān)、合作制片人對其進行綜合評定。設計師職能崗位考核內(nèi)容包括:工作經(jīng)驗、項目能力、工作態(tài)度及能力、學習能力四大項內(nèi)容，由于職位級別不同，勝任能力的標準也不同，所以每大項下都包含相應的子項?？己藭r四大項分別權重為:10%、40%、40%、10%;每個子項的打分標準為5分:超出標準20%;4分:超出標準10%;3分:標準線正負5%;2分:低于標準線10%;1分:低于標準線20%。其中3分線為勝任能力標準線，所有子項的數(shù)量*3分=勝任能力達標線。崗位考核內(nèi)容包括:工作經(jīng)驗、項目能力、工作態(tài)度及能力、團隊管理能力、學習能力五設計組組長大項內(nèi)容，由于職位級別不同，勝任能力的標準也不同，所以每大項下都包含相應的子項。考核時五大項分別權重為:5%、40%、30%、15%、10%;每個子項的打分標準為5分:超出標準20%;4分:超出標準10%;3分:標準線正負5%;2分:低于標準線10%;1分:低于標準線20%。其中3分線為勝任能力標準線，所有子項的數(shù)量*3分=勝任能力達標線。考核結果運用:目標考核:(該考核結果同時直接與崗位津貼/管理津貼的發(fā)放掛鉤，詳細核算方法詳見第四部分第十段第四點),試用期中，三個月中目標考核得分均在80分以上，可以考慮轉正;,試用期中，如有一個月得分在70分以上80分以下的，延長一個月的試用期，最多延長兩個月;,試用期中，連續(xù)兩個月，累計三個月得分在70分以上80分以下的，視為達不到錄用要求，終止試用;,試用期中，兩個月目標考核得分達不到80分，且有一次得分在60分以上70分以下的，視為達不到錄用要求，終止試用;,試用期中，有一個月得分在60分以下的，視為達不到錄用要求，終止試用期。,試用期員工三個月的目標考核分均在80分以上的，可以進行勝任能力考核。勝任能力考核:勝任能力達標線=所有子項的數(shù)量*3分,考評得分在勝任能力達標線?5%范圍內(nèi)，視為達到相應職位級別的勝任能力要求，可轉正;,考評得分高于勝任能力達標線15%，可在轉正同時考慮向上調(diào)整一級職位級別;,考評得分低于勝任能力達標線15%，需要在轉正同時考慮向下調(diào)整一級職位級別;,考評得分低于勝任能力達標線25%，視為達不到錄用要求，終止試用。十、月度目標考核:考核依據(jù):個人月度工作目標完成情況、部門月度工作目標完成情況考核周期:月度考核辦法及具體操作步驟:每月25日至30日由人力資源部績效管理負責人牽頭，聯(lián)合創(chuàng)作部總監(jiān)制定工次月的工作任務目標;注:,重要工作目標不超過五項;,要盡可能量化;,分清權重;13,明確目標完成時間。每月1日至2日由創(chuàng)作總監(jiān)負責與員工進行一對一溝通，明確當月度的工作任務，并對上個月工作任務的完成情況進行總結分析;注:與員工達成一致的工作目標，考核依據(jù)及權重;了解員工在執(zhí)行過程中需要提供的幫助;必要時向員工說明，目標設定的理由;總結上一月度工作目標完成情況，并確認打分;明確告知績效差距，并協(xié)助員工找出改進或提升方法。考核結果運用:月度目標考核結果，直接與員工的“崗位津貼”/“管理津貼”掛鉤。,月度目標考核得分在80分以上按照“崗位津貼”/“管理津貼”的100%發(fā)放,月度目標考核得分在70分以上80分以下按照“崗位津貼”/“管理津貼”的80%發(fā)放,月度目標考核得分在60分以上70分以下按照“崗位津貼”/“管理津貼”的60%發(fā)放,月度目標考核得分在60分以下按照“崗位津貼”/“管理津貼”的0%發(fā)放年度中，連續(xù)兩個月、累積四個月月度目標考核得分在60分以下的，視為不勝任本職崗位工作。十一、計件考核:考核依據(jù):以員工完成的設計的項目內(nèi)容的難易成度、完成的件數(shù)與完的質量為考核依據(jù)2.考核周期:一個月考核辦法:難度系數(shù)確認:下單同時，由項目負責制片人或創(chuàng)作部總監(jiān)確定項目的難度系數(shù)，對應參考系數(shù)如下(可因項目類型不同，在此基礎上進行微調(diào)):設計類型提案包裝合成效果圖平面設計手繪分鏡對應難度系數(shù)0.4,0.511,22完成件數(shù)確認:由流程控制管理中心，向設計人員下達《項目制作單》為依據(jù)，如果是合作成，將按照承擔工作比重分配相應系數(shù)，如:兩人各完成一半的工作量，每位完成件數(shù)的得分為0.5分;質量得分確認:由項目負責制片人對設計作品完成情況給予相應分值，或在公司審片會上，由所有評審人員共同評分(取平均值)，評分依據(jù)如下:可以提案但與預可以提案，可以提案，并評審標準需要修改期還是一定差距符合預期超出預期對應得分系數(shù)00.811(2月度計件考核得分:每月由流程控管中心進行統(tǒng)計，將每位員工完成項目的三個標準系數(shù)相乘。即：月度計件考核得分=難度系數(shù)又完成件數(shù)義質量得分注:,在公司內(nèi)審階段返回修改的，不給予質量得分;,跨月度未完項目，將在下一月度中進行計算;,提案后由客戶端提出修改意見的，將由流程控管中心下達《項目修改單》，修改項目的難度系數(shù)會在原項目難度系數(shù)上乘以修改比重;,加分項:單個項目提案成功后，相應項目得分義3(競標項目義3,非競標項目義1.5);突發(fā)情況下，接手其他同事完成一半的項目，相應項目得分又1.5;14,扣分項:因個人原因提出無法完成已接手項目，在當月月度計件考核得分的基礎上扣2分;因項目負責制片人發(fā)現(xiàn)制作人能力有限，無法按照要求完成項目，要求變更制作人時，在當月月度計件考核得分的基礎上扣2分?？己私Y果運用:4.計件考核得分，與員工季度獎金與年度獎金掛鉤;一年度中，月度計件考核得分累計五個月排名第一位的，年度獎金又1.8,并在次年度中提升職位級別/薪資(與年底強制分布排名后結果，選擇最優(yōu)方案計提，詳見本段第6點);一年度中，月度計件考核得分累計三個月排名第一位的，年度獎金義1.4(與年底強制分布排名后結果，選擇最優(yōu)方案計提，詳見本段第6點);一年度中，月度計件考核得分累計五個月排名最后一位，或連續(xù)三個月排名在最后一位的，視為不勝任本崗位的任職要求，不享有年度獎金，并公司將有權對其職位級別/薪資進行調(diào)整，或與其解除勞動合同;季度計件考核得分=當季度中月度計件考核得分總和;季度計件考核得分，排名在本組內(nèi)末尾20%的人員不享有當季度的季度獎金;季度計件考核得分，排名在本組內(nèi)末尾20%至40%之間的人員享有當季度的季度獎金1/2;季度獎金的核算:設計部門季度總獎金核算依據(jù):公司業(yè)務指標完成情況、部門正式員工人數(shù)。公司業(yè)務指標(當季度下單項目毛利)完成情況與獎金系數(shù)關系:業(yè)務完成率