蘭州城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利管理制度

1 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案地產(chǎn)開發(fā)有限公司審核I K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案 2 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案第一章總則第一條目的及依據(jù)為規(guī)范蘭州城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱“公司”)薪酬福利管理工本管理制度適用范圍包括公司經(jīng)理層、各部門在職員工及公司外聘人員。薪酬分配的依據(jù)條薪酬分配的基本原則3 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案較大的崗位薪酬水平有一定幅度的調(diào)整，使公司的薪酬水平在市場上具有競爭第五條薪酬的可計(jì)量和可預(yù)期的特征薪酬體系酬的管理責(zé)審批公司薪酬管理政策、制度及相關(guān)修改建議審批公司薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)審批薪酬整體調(diào)整方案審批效益年薪發(fā)放方案審批協(xié)議工資方案制定年度薪酬儲備額度管理主體董事會4 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案總經(jīng)理行政管理部確定薪酬整體調(diào)整方案審批薪酬個(gè)別調(diào)整方案確定效益年薪發(fā)放方案確定協(xié)議工資方案批準(zhǔn)市場制工資方案確定特別獎(jiǎng)勵(lì)方案裁決公司中層及以上人員的薪酬申訴與糾紛公司薪酬管理政策與制度的審核、執(zhí)行審核薪酬調(diào)整方案審核效益年薪發(fā)放方案擬訂特別獎(jiǎng)勵(lì)方案裁決公司基層員工的薪酬申訴與糾紛擬訂公司薪酬管理政策和制度計(jì)算公司薪酬總額提出薪酬整體調(diào)整建議方案提出薪酬個(gè)別調(diào)整建議方案擬訂效益年薪發(fā)放方案擬訂協(xié)議工資、市場制工資方案對薪酬制度提出修訂建議負(fù)責(zé)解釋公司薪酬政策和制度在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)特殊薪酬事項(xiàng)的議定和決策負(fù)責(zé)公司內(nèi)部薪酬申訴的受理，并提出處理建議第二章薪酬總額管理薪酬總額的定義5 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案第九條公司年度薪酬預(yù)算總額的計(jì)算預(yù)算個(gè)人平均月收入＝上年個(gè)人平均月收入×(1+預(yù)算薪酬比率R)預(yù)算利潤增長率λ＝(本年度預(yù)算利潤－上年度實(shí)際利潤)/上年度實(shí)際利潤條年度薪酬預(yù)算總額的組成從發(fā)放的性質(zhì)上，薪酬總額又可以分為固定薪酬總額和浮動薪酬總額兩部6 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案第十一條薪酬儲備預(yù)留司員工的激勵(lì)和隊(duì)伍穩(wěn)定，總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。第十二條薪酬預(yù)算總額的調(diào)整資金保證固定薪酬的發(fā)放。1.當(dāng)公司利潤目標(biāo)如期完成或超額完成時(shí)實(shí)際個(gè)人平均月收入＝上年個(gè)人平均月收入×(1+實(shí)際薪酬比率R)可以從當(dāng)年的實(shí)際應(yīng)發(fā)薪酬總額中提取一定比例的薪酬儲備(通常不高于5%)。7 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案實(shí)際個(gè)人平均月收入＝上年個(gè)人平均月收入×(1+調(diào)整后的薪酬比率R1)第三章薪酬體系第十三條職系劃分第十四條公司的薪酬體系包括六種不同的類型(一)年薪制經(jīng)理層。(二)項(xiàng)目工資制(三)銷售提成制問。(四)崗位績效工資制(五)市場工資制(六)協(xié)議工資制主要適用于臨時(shí)聘用或有長期合約的高級業(yè)務(wù)人才和高級管理人才。8 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案第四章年薪制第十五條適用范圍公司年薪制主要適用于公司經(jīng)理層管理人員(總經(jīng)理、黨支部書記、第十六條職等和職級的劃分第十七條年薪總額具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見附表二：管理職系年薪標(biāo)準(zhǔn)表年薪收入＝基本年薪＋效益年薪第十八條基本年薪第十九條效益年薪實(shí)際發(fā)放的效益年薪＝標(biāo)準(zhǔn)效益年薪×個(gè)人年度考核系數(shù)第二十條年薪發(fā)放1.基本年薪每月定期發(fā)放。9 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案第五章項(xiàng)目工資制要適用于公司項(xiàng)目職系各崗位，項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場工程師。采用項(xiàng)目工資制的公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)包含如下元素。個(gè)人年收入總額＝基本工資+崗位工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)+特別獎(jiǎng)勵(lì)并于每月固定發(fā)放?；竟べY=固定工資+司齡工資2.司齡工資標(biāo)準(zhǔn)部每年審查一次，根據(jù)需要作出調(diào)整。 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案得。項(xiàng)目階段獎(jiǎng)總額＝計(jì)劃項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額×項(xiàng)目階段提取系數(shù)×項(xiàng)目階段考核限公司績效考核管理制度》確定。計(jì)劃項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額與各項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金提取系數(shù)在項(xiàng)目開始前由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會確定，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整1.基本工資和崗位工資每月定期發(fā)放；第六章銷售提成工資制于置業(yè)顧問。資制的公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)包含如下元素。 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案個(gè)人年收入總額＝保底工資+銷售提成+銷售獎(jiǎng)金+特別獎(jiǎng)勵(lì)第三十條保底工資置業(yè)顧問銷售提成=當(dāng)月完成的銷售額×置業(yè)顧問提成比例銷售獎(jiǎng)金按季度發(fā)放，銷售獎(jiǎng)金的金額根據(jù)季度內(nèi)完成的銷售指標(biāo)情況確銷售指標(biāo)、指標(biāo)對應(yīng)的銷售獎(jiǎng)金金額在項(xiàng)目銷售開始前由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總第七章崗位績效工資制采用崗位績效工資制的公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)包含如下元素。個(gè)人年收入總額＝基本工資+崗位工資+績效工資+年終獎(jiǎng)+特別。 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案績效工資×3×個(gè)人績效考核得分1.績效工資的具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見附表五：崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)表。2.個(gè)人績效考核得分的具體確定方法參見《蘭州城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第八章市場工資制從事后勤職能工作的臨時(shí)工作人員個(gè)人月收入＝工作量×工作定額其中工作定額根據(jù)具體工作內(nèi)容由主管領(lǐng)導(dǎo)和行政管理部共同確定(必要時(shí)也可使用包干制的方式支付其薪酬) K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案第九章協(xié)議工資制第四十條適用范圍理高級人才時(shí)，可以通過組織專家評估，的員工若未能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行。協(xié)議工資原則上不應(yīng)超過公司薪酬總額的30%。第十章年終獎(jiǎng)潤，當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)利潤不予發(fā)放。年終獎(jiǎng)總額=公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤×年終獎(jiǎng)提取比例 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案部門年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)基數(shù)×部門年度考核系數(shù)×部門人數(shù)×部門系數(shù)人年度考核系數(shù)/Σ(部門內(nèi)員工年度考核系數(shù))×部門年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)提取比例由總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司當(dāng)年利潤實(shí)現(xiàn)情況確定年終獎(jiǎng)總額的計(jì)算比例職能部門系數(shù)(黨群部門系數(shù))：業(yè)務(wù)部門(管理職系中層職級)系數(shù)=4：6員工崗位發(fā)生調(diào)整的(降職、升職、平調(diào)等)，年終獎(jiǎng)按時(shí)間段計(jì)算(以月章特別獎(jiǎng)勵(lì)大的突破，或者對公司有特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。員(或部門)及獎(jiǎng)金數(shù)額，并于一個(gè)月內(nèi)由財(cái)務(wù)管理部發(fā)放。經(jīng)營水平的提高，提高經(jīng)濟(jì)效益。 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案管理人才加入。。第十二章薪酬調(diào)整薪酬的整體調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會在每年初根據(jù)上年度公司的經(jīng)營業(yè)績及董事會的指標(biāo)要求，參考同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平變化做出整體調(diào)薪的決定，由公司行政管理部組織執(zhí)行。統(tǒng)一調(diào)整。調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第五十條薪酬的個(gè)別調(diào)整基本工資調(diào)整2.崗位工資調(diào)整 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案3.績效工資調(diào)整檔工資計(jì)薪；若原崗位工資位于新崗位所在職級對應(yīng)的最高檔和最低檔工資之的位所在職級中確定新崗位工資；當(dāng)原崗位工資低于新崗位所在職級工資最低檔時(shí)，則按照新職位所在的職級對應(yīng)的最低檔崗位工資計(jì)薪。員工降職后，若原來的崗位工資高于新崗位所在職級對應(yīng)的最高檔崗位工位工資下調(diào)一級起薪。 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案第十四章其它員工的各種福利待遇按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行(一)見習(xí)期、試用期、代理期(二)長期外派培訓(xùn)或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)(三)各種離職(四)事假、病假(五)曠工、遲到、早退等各種違犯勞動紀(jì)律的行為行政管理部應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六十條薪酬工作時(shí)間安排各月薪酬工作分為三個(gè)階段，各階段具體時(shí)間按公司規(guī)定執(zhí)行： 第十五章附則 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案分表職職檔總經(jīng)理黨支部書記副經(jīng)理總工程師等987654321職系管理職系職級崗位職系劃分表項(xiàng)目管理中心主任、征地拆遷部部長投資發(fā)展部部長、項(xiàng)目前期部部長行政管理部部長、財(cái)務(wù)管理部部長市場營銷部部長職檔職級等123職系管理職系K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案項(xiàng)目管理級項(xiàng)目職系項(xiàng)目輔助級主管職級業(yè)務(wù)職系一般職級121212123491471451431411491471491471451431411490470450430490490470450430410項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場工程師工程管理主管技術(shù)管理主管、戰(zhàn)略計(jì)劃、營銷主管、市場主管、客服主管設(shè)計(jì)師、造價(jià)工程師、項(xiàng)目投資測算水暖工程師、土建工程師、電氣工程師、市政工程師、招標(biāo)采購、征地拆遷專員項(xiàng)目管理、安全工程師、土地儲備市場策劃、銷售控制、園林工程師品牌推廣、客戶服務(wù)、項(xiàng)目報(bào)建合同管理K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案助理職級主辦職級職能職系助理職級12312312411481461441421401430410480460440420400征地拆遷助理項(xiàng)目管理助理項(xiàng)目前期助理技術(shù)資料營銷助理、辦證信貸征地拆遷綜合統(tǒng)計(jì)管理會計(jì)人力資源管理融資管理、會計(jì)、秘書、行政事務(wù)管理出納、人力資源助理書司機(jī)班班長K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案主管職級2黨群職系一般職級2安黨群辦公室主任紀(jì)檢干事黨務(wù)干事工會干事491471451431411490470450430410K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案職職職等檔9A8B7C6D5E4F3G2H1I級職檔2121系職ABCABCABCABC位工資效工資職等32系職檔ABCABK2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績