審計(jì)實(shí)務(wù)的總結(jié)模板（3篇）

第4頁共4頁審計(jì)實(shí)務(wù)的總結(jié)模板一年來，審計(jì)部按照董事長的要求,嚴(yán)格執(zhí)行《中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》和集團(tuán)《公司內(nèi)部審計(jì)制度》，積極探索和改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作，較好地完成了各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)，現(xiàn)將____部審計(jì)工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督服務(wù)職能得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)董事長對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作給予了高度的重視和支持，明確內(nèi)部審計(jì)的宗旨是“監(jiān)督服務(wù)、查錯(cuò)糾弊、促進(jìn)管理”，并要求各受審單位（部門）要以高度負(fù)責(zé)的精神，正視問題，積極整改。為了強(qiáng)化公司管理監(jiān)督體系，促進(jìn)公司各項(xiàng)制度的落實(shí)，進(jìn)一步提高集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮審計(jì)部門在集團(tuán)管理中的作用，今年下半年，集團(tuán)進(jìn)一步明確了審計(jì)部部門職責(zé)，配備了相應(yīng)的專業(yè)人員。審計(jì)部根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營管理情況制訂了審計(jì)工作計(jì)劃，確定重點(diǎn)監(jiān)督、審計(jì)的項(xiàng)目和范圍，逐步完善了內(nèi)部審計(jì)工作制度和工作指引，內(nèi)部審計(jì)工作逐步走向程序化、正規(guī)化，監(jiān)督服務(wù)職能得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。二、過程管控內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督服務(wù)工作取得了初步的成效結(jié)合集團(tuán)的經(jīng)營管理情況，在董事張的正確指導(dǎo)下，審計(jì)部結(jié)合各分、子公司、部門的具體情況，有重點(diǎn)有目的地開展了日常監(jiān)審和專項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)工作基本上得到了受審單位的配合與支持，主要審計(jì)事項(xiàng)基本按計(jì)劃完成，全年共完成審計(jì)事項(xiàng)60多項(xiàng)，其中有關(guān)談判20多項(xiàng)，談判的最終協(xié)商價(jià)比在原報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上共減少了____萬元。所有審計(jì)事項(xiàng)均及時(shí)出具了審閱意見（或?qū)徲?jì)報(bào)告），充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、服務(wù)職能。三、工程項(xiàng)目審計(jì)根據(jù)《公司內(nèi)部審計(jì)制度》，審計(jì)部分別對(duì)現(xiàn)進(jìn)行的工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)人員從項(xiàng)目審批程序、造價(jià)控制、合同管理等方面入手，對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目內(nèi)容、工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確重點(diǎn)進(jìn)行了審查和抽查;必要時(shí)，審計(jì)人員與相關(guān)工程管理單位一道對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，盡量以最佳性價(jià)比提出審計(jì)意見。四、加強(qiáng)管理，為內(nèi)部審計(jì)工作奠定基礎(chǔ)審計(jì)人員崗位職責(zé)的建立，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求和部門職責(zé)的重新調(diào)整，我們進(jìn)一步明確了部門各工作崗位的崗位職責(zé)，在此基礎(chǔ)上，確定了相關(guān)的工作流程和工作要求，為本部門工作有條不紊地展開提供了必要的組織保證。審計(jì)個(gè)人總結(jié)已建立的審計(jì)基本制度建立和健全內(nèi)部審計(jì)制度，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)行為，是獨(dú)立開展審計(jì)工作的必要條件。為此，我們起草了《審計(jì)監(jiān)察人員工作守則》、《紀(jì)檢監(jiān)察辦案流程》、《內(nèi)審人員審查工作紀(jì)律》等多個(gè)管理制度，對(duì)部分審計(jì)事項(xiàng)作出了較為詳細(xì)的規(guī)定。通過較為規(guī)范的審計(jì)程序，對(duì)部分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了控制，提高了審計(jì)質(zhì)量，降低了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也增加了內(nèi)部審計(jì)工作的透明度，保證了審計(jì)工作的獨(dú)立、客觀、公正。審計(jì)人員自律情況《審計(jì)監(jiān)察人員工作守則》的建立健全與有效運(yùn)行、人員自律是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的必要條件和審計(jì)工作的前提，審計(jì)人員在工作中能夠嚴(yán)格遵守集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守《審計(jì)人員守則》的規(guī)定，行為規(guī)范基本符合《國際內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于對(duì)審計(jì)人員的道德規(guī)范要求。五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和反省工作中的不足在過去的一年中，雖然內(nèi)部審計(jì)工作取得了一定的成績，但仍存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是由于審計(jì)部成立時(shí)間不長，各分、子公司、部門對(duì)審計(jì)監(jiān)察部認(rèn)識(shí)不深，對(duì)工作反應(yīng)不夠及時(shí)、全面。不利于審計(jì)部全面、準(zhǔn)確地掌握相關(guān)情況;二是審計(jì)部專業(yè)人員的配備;三是審計(jì)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量好壞，很大程度上取決于審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。要進(jìn)一步提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。審計(jì)人員須進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，審計(jì)人員開拓了視野，找到了差距，明確了目標(biāo)，對(duì)審計(jì)工作、審計(jì)質(zhì)量、審計(jì)成果利用都有了更高層次的認(rèn)識(shí)。六、后期內(nèi)部審計(jì)工作設(shè)想完善集團(tuán)制度體系及內(nèi)部審計(jì)工作流程;首先，各分、子公司、部門應(yīng)對(duì)制度運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行歸類和上報(bào)，經(jīng)評(píng)審確認(rèn)后由管理部門提出制度修改意見和建議，力求建立健全科學(xué)、嚴(yán)密、配套、有效的制度體系。同時(shí)，須補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理流程，減少管理漏洞，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，保證集團(tuán)管理處在有效的受控狀態(tài)。確保制度的貫徹落實(shí)，形成按制度辦事、靠制度管人的制衡控制機(jī)制。審時(shí)度勢、轉(zhuǎn)換思路，向多元化內(nèi)部審計(jì)發(fā)展如果能夠把內(nèi)部審計(jì)的思路從查找現(xiàn)存的錯(cuò)誤，轉(zhuǎn)向?yàn)樽R(shí)別和查找業(yè)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和可控制點(diǎn)，從事后追蹤逐步轉(zhuǎn)為事前和事中的監(jiān)督與防范，這樣不僅可以在宏觀上控制風(fēng)險(xiǎn)，且能通過對(duì)公司經(jīng)營提出合理化建議，發(fā)揮現(xiàn)代審計(jì)的指導(dǎo)作用。建立精干高效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)有計(jì)劃地完善審計(jì)人員配置，建立精干高效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)審計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)，提高內(nèi)部審計(jì)專業(yè)水平和審計(jì)工作質(zhì)量。不斷改進(jìn)工作方法，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格控制不良勢頭，提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，爭取更好成績。審計(jì)實(shí)務(wù)的總結(jié)模板（二）____年,我局在上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)和縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)審計(jì)工作，以貫徹落實(shí)《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和審計(jì)署____號(hào)令為重點(diǎn)，緊緊圍繞政府中心工作,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃，全面推進(jìn)審計(jì)機(jī)關(guān)法制建設(shè)，取得了較為明顯的成效。一、基本情況____年，縣審計(jì)局按照“依法審計(jì)、服務(wù)大局、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針和“項(xiàng)目質(zhì)量爭優(yōu)秀，成果轉(zhuǎn)化爭前列，信息化建設(shè)爭一流，服務(wù)中心爭上游，綜合考評(píng)爭先進(jìn)，整體形象爭文明”的“六爭”工作要求，堅(jiān)持“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”，積極探索“財(cái)政審計(jì)大格局”，注重從體制、機(jī)制、制度層面發(fā)現(xiàn)和分析問題，根據(jù)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)提出具有建設(shè)性的意見和建議,為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”功能進(jìn)一步得到彰顯。截止____月底，共完成審計(jì)項(xiàng)目115項(xiàng)，查處違規(guī)資金____萬元，管理不規(guī)范資金____萬元，核減工程造價(jià)____萬元。二、具體做法（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高依法行政水平。《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》是指導(dǎo)各級(jí)政府當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全面推進(jìn)依法行政、建設(shè)法治政府的綱領(lǐng)性文件。審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)的生命線，是審計(jì)科學(xué)管理的中心環(huán)節(jié)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《審計(jì)法》和審計(jì)署____號(hào)令，也是依法審計(jì)的必然要求。為此，我們教育審計(jì)干部要樹立依法行政、依法審計(jì)的思想理念。有計(jì)劃地組織審計(jì)干部學(xué)習(xí)國家的法律法令，通過學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)審計(jì)干部的法律意識(shí)，牢固樹立依法行政的觀念。使廣大審計(jì)干部從思想上高度重視，從行動(dòng)上切實(shí)提高依法審計(jì)的自覺性，做到了持證上崗、依法審計(jì)。（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建質(zhì)量控制體系。制度建設(shè)是審計(jì)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，我們通過不斷修訂和逐步完善各項(xiàng)質(zhì)量控制制度，以促進(jìn)依法行政工作的開展。主要制定和完善了《行政執(zhí)法責(zé)任制實(shí)施方案》、《錯(cuò)案責(zé)任追究制》、《重大審計(jì)事項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)議制度》、《審計(jì)復(fù)核制度》、《優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評(píng)比辦法》、《依法行政評(píng)議考核監(jiān)督制度》等制度，通過制定、完善相關(guān)制度，理順審前、審中、審后各個(gè)環(huán)節(jié)，形成比較完整的以審計(jì)復(fù)核、審計(jì)考核和審計(jì)責(zé)任追究為主體的審計(jì)質(zhì)量控制體系，建立了明確的工作責(zé)任制度，保證各項(xiàng)質(zhì)量控制制度和措施落到實(shí)處。今年，無一行政復(fù)議和行政訴訟案件發(fā)生。（三）堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作著手，進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)文書格式和內(nèi)容。在總結(jié)去年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年審計(jì)工作新的要求及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)審計(jì)通知書、審計(jì)報(bào)告、審計(jì)決定、審計(jì)日記、審計(jì)工作底稿等內(nèi)容都制作相對(duì)統(tǒng)一規(guī)范的格式。重視審前調(diào)查和審計(jì)方案的編制。對(duì)于同步審計(jì)項(xiàng)目，要求在審前調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)審計(jì)工作方案再編寫詳細(xì)的審計(jì)實(shí)施方案。（四）強(qiáng)化審計(jì)復(fù)核，形成有效質(zhì)量控制機(jī)制。審計(jì)復(fù)核作為審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是審計(jì)機(jī)關(guān)實(shí)行審計(jì)質(zhì)量內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要機(jī)制，也是提高審計(jì)質(zhì)量，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，確保審計(jì)機(jī)關(guān)依法審計(jì)的重要措施。認(rèn)真落實(shí)了三級(jí)復(fù)核職責(zé)，規(guī)范復(fù)核程序。要嚴(yán)格按照《審計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)規(guī)定要求落實(shí)三級(jí)復(fù)核責(zé)任制，強(qiáng)化審計(jì)組長和業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)人復(fù)核責(zé)任，加強(qiáng)審計(jì)組長對(duì)審計(jì)證據(jù)、事實(shí)的復(fù)核，業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)人對(duì)審計(jì)定性、報(bào)告的復(fù)核。加強(qiáng)審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部專職復(fù)核工作，加大復(fù)核力度。對(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)行全面復(fù)核管理制度，凡列入年度計(jì)劃的審計(jì)項(xiàng)目均要經(jīng)審計(jì)機(jī)關(guān)專職復(fù)核機(jī)構(gòu)或人員復(fù)核，對(duì)于不符合規(guī)定、不符合審計(jì)程序的審計(jì)局文書和審計(jì)證據(jù)，堅(jiān)決退回審計(jì)組糾正，未經(jīng)復(fù)核的審計(jì)項(xiàng)目，其審計(jì)業(yè)務(wù)文書不能簽發(fā)。（五）積極推行新技術(shù)、新方法，全面提升審計(jì)質(zhì)量。提高審計(jì)技能是提升審計(jì)質(zhì)量的重要舉措，通過改進(jìn)審計(jì)技術(shù)和方法，進(jìn)一步提升審計(jì)工作科學(xué)化程度，提高審計(jì)工作效果和效率，規(guī)范審計(jì)工作程序。今年，我局應(yīng)用“AO與OA”現(xiàn)場審計(jì)實(shí)施系統(tǒng)和審計(jì)管理系統(tǒng)，這兩個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施，使我局的依法行政工作已邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。三、____工作計(jì)劃（一）加強(qiáng)審計(jì)法制學(xué)習(xí)，著力提高依法行政和公正執(zhí)法能力。通過《行政處罰法》《審計(jì)法》、《公務(wù)員法》、《行政監(jiān)督法》、《國家賠償法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，樹立審計(jì)人員有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法要追究的觀念;提高審計(jì)人員學(xué)法用法的自覺性和積極性，增強(qiáng)依法審計(jì)的能力，促進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法和文明執(zhí)法，確保國家法律的正確實(shí)施。（二）加強(qiáng)審計(jì)法制宣傳，促進(jìn)其提高依法行政和依法管理的能力。一方面要使被審計(jì)單位嚴(yán)格遵守相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，提高自身依法行政、依法管理的水平;另一方面要使被審計(jì)單位充分認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作的必要性和重要性，樹立自覺接受審計(jì)監(jiān)督意識(shí)，積極配合審計(jì)工作。（三）加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量控制，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)全體審計(jì)人員對(duì)審計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高審計(jì)工作人員素質(zhì)。繼續(xù)推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)工作，使“AO與OA”兩個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用提高到一個(gè)新水平。進(jìn)一步搞好審計(jì)質(zhì)量，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（四）促進(jìn)各項(xiàng)審計(jì)工作依法開展。要繼續(xù)做好揭露大要案線索審計(jì)項(xiàng)目和審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)比、檢查工作，完善評(píng)比、考核、檢查方式，促使審計(jì)項(xiàng)目向優(yōu)質(zhì)精品發(fā)展，促進(jìn)各項(xiàng)審計(jì)工作依法開展。進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)工作的重要作用，為達(dá)縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)和諧豐縣作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。審計(jì)實(shí)務(wù)的總結(jié)模板（三）今年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，審計(jì)部嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)，認(rèn)真履行集團(tuán)的《內(nèi)部審計(jì)管理制度》。根據(jù)集團(tuán)公司____度工作的總體要求和審計(jì)計(jì)劃，內(nèi)部審計(jì)工作以集團(tuán)公司企業(yè)管理年為中心，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，突出重點(diǎn)，切實(shí)履行職責(zé)，較好地完成了全年審計(jì)工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計(jì)任務(wù)，現(xiàn)就____度審計(jì)工作總結(jié)如下：一、完成主要工作____共完成審計(jì)項(xiàng)目97項(xiàng)，其中年度財(cái)務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行狀況審計(jì)12項(xiàng)，專項(xiàng)經(jīng)營考核審計(jì)1項(xiàng)，任期經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)2項(xiàng)，投資企業(yè)財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)3項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)41項(xiàng)，為完善集團(tuán)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。1、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)并軌同行預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進(jìn)行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時(shí)與各單位溝通，針對(duì)審計(jì)報(bào)告的存在問題，提出相關(guān)推薦，指導(dǎo)整改。____度完成上年度財(cái)務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計(jì)12項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題41項(xiàng)，提出推薦36項(xiàng)。____月份審計(jì)部對(duì)年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改狀況與逾期應(yīng)收賬款催收進(jìn)行審計(jì)回訪，個(gè)性是針對(duì)整改不到位單位，提出指導(dǎo)性意見并敦促其切實(shí)執(zhí)行。透過審計(jì)，嚴(yán)肅了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲(chǔ)備了動(dòng)力。2、開展專項(xiàng)經(jīng)營考核審計(jì)20cc年____月，公司為扭轉(zhuǎn)汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核職責(zé)書。為配合集團(tuán)經(jīng)營管理，審計(jì)部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營狀況，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn)汽車租賃公司的經(jīng)營績效考核結(jié)果，維護(hù)公司經(jīng)營考核嚴(yán)肅性，同時(shí)也肯定了二級(jí)企業(yè)勤奮、用心的經(jīng)營成果。3、完善投資企業(yè)審計(jì)，帶給投資評(píng)估依據(jù)為評(píng)價(jià)對(duì)外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)20cc年度省深汕、粵深、太壹等三家公司財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)，深入、綜合評(píng)價(jià)投資公司的管理效益。個(gè)性是太壹公司經(jīng)營合同到期，需對(duì)今后一段時(shí)間進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測，為投資決策帶給依據(jù)。4、加強(qiáng)離任審計(jì)，帶給人事管理參考20cc年，寶原總經(jīng)理、新____湖副總經(jīng)理崗位變動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司安排進(jìn)行離任審計(jì)，對(duì)其任期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)的完成、經(jīng)營、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，為集團(tuán)人事考核帶給參考。5、完善基建工程審計(jì)____，基建工程項(xiàng)目多，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計(jì)任務(wù)繁重。工程審計(jì)人員深入工程項(xiàng)目現(xiàn)場，開展現(xiàn)場工程監(jiān)督、材料審計(jì)等，糾正相關(guān)部門流程方面存在錯(cuò)誤，做到實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價(jià)控制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式。____完成基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，預(yù)算金額843。____萬元，核減金額286。____萬元;基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)40項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額1，392。____萬元，核減金額384。____萬元。根據(jù)集團(tuán)公司要求，對(duì)工程結(jié)算超過百萬的基建項(xiàng)目，引進(jìn)外部腦力與市場信息，公平、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。____引進(jìn)外部力量進(jìn)行工程造價(jià)審核1項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額228。____萬元，核減金額119。____萬元。為集團(tuán)降低了工程造價(jià)，節(jié)省超多的資金。二、主要工作體會(huì)1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視，是推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵____度在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，克服審計(jì)部自有人手不足等困難，成功從二級(jí)企業(yè)借調(diào)財(cái)務(wù)部長等業(yè)務(wù)能手來支援，二級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)部長熟悉管理與業(yè)務(wù)流程，給審計(jì)工作進(jìn)展帶來必須便利，推動(dòng)年度審計(jì)工作順利完成。2、加強(qiáng)過程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命。審計(jì)部從制度、手段和成果管理等多個(gè)層面入手，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計(jì)部在審計(jì)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實(shí)施方案，詳細(xì)規(guī)定審計(jì)年度計(jì)劃制定、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報(bào)告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步構(gòu)成一整套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度體系。在信息化方面，隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行，ERP系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)大的查尋與信息分析功能能夠大大助力審計(jì)工作。審計(jì)人員用心學(xué)習(xí)ERP流程操作、深化ERP審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用，著手開展ERP環(huán)境下的項(xiàng)