2023年工程項目統(tǒng)計個人工作總結

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2023年已經(jīng)接近尾聲，2023年的工作也告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在上級領導的大力支持下，在同事們的協(xié)作下我較好的完成了各項工作任務，自身在各方面力量也有所提升。這一年是有價值的、有意義的、有收獲的?，F(xiàn)將這一年的工作及思想狀況等作如下總結：

一、工作方面:

2023年3月份我來到XX項目，主要從事計量、統(tǒng)計以及結算工作。這份工作要求我，首先要敬業(yè)。要用主動的心態(tài)投入到工作當中去，我既然選擇了這個職業(yè)崗位，就要全力以赴，盡職盡責地去完成。二是要以嚴謹細致的看法對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。計量、統(tǒng)計以及結算工作對我來說是一項細致的工作，它的要求很嚴格，它要求我必需仔細、細致。要做到數(shù)據(jù)精確無誤，無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬，所以，必需要仔細，認真無過失。這就要求我們在做工作時必需用嚴謹細致的看法對待工作。三是責任心。工作對我們來說就是一種責任。我們有義務盡心盡責的去完成，去負責。所以工作的好壞，也取決于你對工作的責任心。四是工作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學習，從學習中吸取好的可以提高效率的學問，再就是，將問題細化，在短時間內(nèi)確定，就要當機立斷，設定詳細時間支配工作，給自已制定嚴格的最終期限。五是保密性。我所從事的工作具有很大的保密性，尤其在對待外委施工隊伍對單價等要保密。在這我也體驗了工作對我說是受益非淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個學習的機會。從中我體驗了工作的性質(zhì)，學到了許多我未曾接觸過的事物和學問。缺乏之處也存在許多問題。新的一年自已要求自已要有一個全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更細致化。

二、思想方面：

一個人對自己的工作假如有的喜愛，或許不是太可能，但是想做到百分百的喜愛，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應當義無反顧的投身其中，并表達自我的價值觀，很多事業(yè)有成的人，并不是太喜愛自己的工作，但是他們有著高度的責任感和堅忍不拔的敬業(yè)精神，他們每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的成果?？上胫灰愀冻隽司蜁泻玫幕貓蟮?。

在這一年的工作中，難免也消失一些不歡樂的事情。我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過、焦慮過。每個人的工作任務在逐步繁重與細化，工作壓力大也是必定。假如自我消極、埋怨是不會解決問題的。不良心情有時也曾影響過我的工作效率，只是適時調(diào)整自己的心態(tài)，查找平衡切入點才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態(tài)，以主動、健康的心情來面對工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了。我發(fā)覺歡樂的工作法寶就是以寬恕與感謝的心態(tài)看待自己每天的工作。

從中我也熟悉到。工作時，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難，正確評估自己的力量和價值目標，并進行必要的心態(tài)調(diào)整，努力培育樂觀大度的良好性格，提高自己的抗干撓力量，有效轉(zhuǎn)移留意力，使個人的心態(tài)在工作中得到轉(zhuǎn)移、釋放、調(diào)整，消退緊急與疲憊。時刻保持求知向上的心，使工作變成生活的樂趣。

這一年自已也是以抱著感謝的心情迎接工作的考驗，我時常在想由于這份工作，我表達了自我的價值;由于這份工作，我磨練了我的意志。當靜下心來的時候，我會反思省悟，與諸多下崗失業(yè)者相比，感謝自己有豐實的薪水;與年邁體弱者相比感謝自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者相比感謝自己每天充實的工作著。當你把工作做好了，你對自己的行為感到滿足，你就會歡樂。

三、完成工作打算的詳細措施：

2023年我依舊主要負責XX項目的計量、統(tǒng)計以及結算工作。做好這份工作，首先要熟識施工圖紙與工程量清單，仔細認真核對，建立臺賬，這對于以后的工程量查找及對比數(shù)據(jù)，指導施工生產(chǎn)等都會有很大的關心。二是準時完成每月工程計量工作及統(tǒng)計等各方面要求的表格，仔細履行崗位職責，準時與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝通，建立一個良好的外部環(huán)境。三是與現(xiàn)場質(zhì)檢員及施工隊伍準時溝通，對完成工程量及進度做到心中有數(shù)，按時完成領導想要的結果。

另外，作為青年學問分子，也要主動的與新老職工多溝通、多溝通，共同學習探討，營造良好的學習氣氛，保持“傳”“幫”“帶”始終是公司保持的`優(yōu)良作風，我們要始終連續(xù)下去，更好的把公司的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大。

在團結協(xié)作方面，要鍛造良好的團隊精神，與各科室主動溝通，遇到問題協(xié)商處理。一是營造互相信任的組織氣氛，可以增加職工對組織的情感認可。從情感上互相信任，能給職工一種平安感，讓職工才可能真正認同公司，把公司當成是自己的，并以之作為個人進展的舞臺。二是通過合適的組織形態(tài)將每個人支配至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。將人的才智、力氣、閱歷等資源進行合理的調(diào)動，使之產(chǎn)生的規(guī)模效益，用經(jīng)濟學的公式表述即為：1+1>2模式。通過這些可以更好的發(fā)揮團隊的主動作用。

四、企業(yè)進展方面建議：

(一)是全員管理。本錢管理應當是全員管理。做到全員參加，樹立全員經(jīng)濟意識，可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應經(jīng)濟合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟關系，做到各單位之間互相連接，互相協(xié)作，互相制約，責任分工明確，權力利益相配套。

(二)是本錢掌握

1、做好事前掌握：“先算后干，心中有數(shù)。”承接項目之前，可實行風險預報技術，對工程項目的可行性進行風險評估，將風險降到最低程度。利用價值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術和經(jīng)濟上進行對比評價。對于日后的結算等具有主動的意義。另外，應盡量提高投標工程量估算的牢靠性，便于宏觀調(diào)控標價既保證投標的中標率又可以盡量保證各專業(yè)工程的本錢及合理利潤。

對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如轉(zhuǎn)變協(xié)作比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采納招投標，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理閱歷、技術力氣好、有嫻熟工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。運用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。對周轉(zhuǎn)材料和機械設備是購置還是租賃也要反復比較核算，依據(jù)當?shù)刈赓U價格考慮運輸、購置及租賃的性價比正確決策。

2、做好事中掌握，即工程本錢形成過程中的掌握，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實掌握住本錢。根據(jù)工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡支配各個分項工程的進度，根據(jù)平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡設計，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。

各分項工程都要掌握住材料的使用，為了降低損耗，可實行限額配料，依據(jù)實際狀況同各班組或分包商確定合理損耗率，實行包干使用，節(jié)省有獎，超額則罰，使材料用量與個人經(jīng)濟效益掛鉤。材料用量要合理，既要削減現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩，又可增添流淌資金現(xiàn)金量，有利于使資產(chǎn)的流淌性增添，資金使用更合理。

機械設備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴格按施工總平面堆放保存，避開二次搬運和損耗鋪張。同時要想方設法削減和避開無效管理和勞動，把降低工程本錢的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。

3、事后掌握?！笆潞笄逅恪⒁宰龊笮А弊龊帽惧X考核和本錢分析。工程竣工后，做好竣工總本錢結算，依據(jù)結果評價項目本錢管理工作的得失，寫出完好總結報告，為本錢管理各環(huán)節(jié)供應必要的資料，落實獎罰制度。

(三)是綜合考慮質(zhì)量、工期與本錢的關系在整個工程運行的過程中，都要正確處理好質(zhì)量、工期與本錢的關系，努力提高資金使用效率，降低財務本錢和管理本錢。

質(zhì)量掌握以預防為主，適當增加質(zhì)量預防費的支出，可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣，正確處理工期與本錢關系，查找工期點本錢，把工期本錢掌握在最低點，在特別施工條件下，應比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失。

工程竣工決算通過后，應按合同規(guī)定，準時收回工程款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款。

(四)是責、權、利并舉要建立明確有效的本錢掌握制度，推行標準化管理，激勵機制和約束機制并舉，把本錢責任落實到各個崗位，落實到專人，應實行相應的獎罰措施，做到“責、權、利”相結合，使降低本錢成為每一管理人員的自覺行動。

充分利用網(wǎng)絡等現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)信息傳遞的高效率。記錄的數(shù)據(jù)應有根有據(jù)，不會消失盲目用閱歷進行掌握帶來的失誤，并能適時進行跟蹤監(jiān)控，對項目實施