車間個人工作總結(jié)模板

第10頁共10頁車間個?人工作?總結(jié)模?板_?___?年編織?三車間?完成產(chǎn)?量__?__萬?㎡，比?___?_年（?歷史最?高產(chǎn)量?）增長?___?_%，?平均班?產(chǎn)（含?開頭班?）__?__米?，比歷?史最高?班產(chǎn)增?長__?__%?;消化?批尾、?改染紗?線__?__噸?;全年?發(fā)生質(zhì)?量投訴?___?_起;?發(fā)生較?大的人?身事故?___?_起;?現(xiàn)將_?___?年工作?總結(jié)及?___?_年工?作目標(biāo)?如下：?一、?生產(chǎn)任?務(wù)方面?：1?、完成?產(chǎn)量_?___?萬㎡：?本年度?車間克?服困難?，組織?生產(chǎn)改?染紗地?毯;較?好的完?成了時?間緊急?的小定?單生產(chǎn)?任務(wù)，?完成產(chǎn)?量__?__萬?㎡。?2、圓?滿完成?太平地?毯來料?加工節(jié)?后收尾?生產(chǎn)任?務(wù)。?3、超?額完成?萬達(dá)定?單本年?度任務(wù)?攻堅：?初期萬?達(dá)定單?時間要?求緊迫?，產(chǎn)品?質(zhì)量、?工藝要?求高，?車間克?服重重?困難，?在不誤?其他定?單的執(zhí)?行情況?下，圓?滿超額?完成萬?達(dá)定單?生產(chǎn)任?務(wù)。?4、圓?滿完成?改染黑?紗生產(chǎn)?組織工?作：因?改染黑?紗線疙?瘩多，?紗絞不?順，員?工工作?難度很?大，通?過對打?絞線、?絡(luò)筒、?改染、?編織等?工序的?組織動?員工作?，各臺?織機(jī)全?面上織?改染黑?線，完?成生產(chǎn)?改染黑?毯72?90㎡?，消化?改染批?尾__?__噸?。二?、設(shè)備?管理方?面，在?以往設(shè)?備保養(yǎng)?基礎(chǔ)上?繼續(xù)深?入開展?設(shè)備保?養(yǎng)評比?工作，?同時做?好以下?工作：?1、?完成2?、__?__號?機(jī)新式?割刀改?造工作?：設(shè)備?改造后?，解決?了小刀?磨損快?、磨刀?難度大?、割絨?效果差?的難題?，減低?了損耗?、提高?了產(chǎn)品?質(zhì)量。?2、?完成各?機(jī)臺集?中潤滑?系統(tǒng)加?裝工作?：根據(jù)?織機(jī)特?點(diǎn)在各?機(jī)臺_?___?個加油?點(diǎn)加裝?潤滑系?統(tǒng)，實(shí)?現(xiàn)所有?機(jī)臺集?中潤滑?，有效?提高了?降低了?配件損?耗、設(shè)?備保養(yǎng)?精細(xì)化?。3?、完成?___?_號機(jī)?調(diào)試工?作：利?用外協(xié)?工程師?調(diào)試_?___?號機(jī)間?隙，進(jìn)?一步掌?握降耗?提質(zhì)水?平，有?效的降?低了紗?線消耗?，同時?提高了?毯面質(zhì)?量。?4、實(shí)?施保全?跟班修?機(jī)新政?：該措?施實(shí)現(xiàn)?了原來?操作班?修機(jī)需?看保全?臉色轉(zhuǎn)?變?yōu)楸?全需主?動提高?工作服?務(wù)質(zhì)量?的大翻?轉(zhuǎn)，有?效的促?進(jìn)了保?全主動?提高自?身的服?務(wù)質(zhì)量?和服務(wù)?態(tài)度的?積極性?。5?、完成?1、2?、3、?4、6?、__?__號?機(jī)計劃?內(nèi)設(shè)備?大修任?務(wù);完?成各機(jī)?臺紗板?與紗架?通道連?接;完?成__?__號?機(jī)調(diào)試?、恢復(fù)?工作;?完成打?樣機(jī)恢?復(fù)任務(wù)?。三?、成本?控制方?面：?1、持?續(xù)開展?任務(wù)攻?艱，完?成消化?批尾紗?___?_噸，?為公司?盤活大?量資金?。2?、2、?自__?__年?___?_月份?起，最?終在確?保產(chǎn)品?品質(zhì)的?情況下?，成功?將7_?___?至7_?___?10的?平米絨?紗單耗?平均下?調(diào)0.?11㎏?，至_?___?月份，?按新訂?紗標(biāo)準(zhǔn)?共計生?產(chǎn)地毯?___?_萬平?米，減?少批尾?余紗_?___?噸，節(jié)?約資金?___?_余萬?元。?四、產(chǎn)?品質(zhì)量?方面：?在織萬?達(dá)素毯?定單為?契機(jī)，?攻堅治?理毯面?溝痕：?1、?通過每?月質(zhì)量?評比、?員工會?議及辦?質(zhì)量專?欄形式?，堅持?不斷的?對員工?進(jìn)行質(zhì)?量培訓(xùn)?教育，?利用萬?達(dá)素毯?生產(chǎn)契?機(jī)，狠?抓毯面?溝痕問?題，產(chǎn)?品溝痕?等痼疾?進(jìn)一步?改觀，?全年沒?有發(fā)現(xiàn)?比較嚴(yán)?重的毯?面溝痕?問題。?2、?全年發(fā)?生質(zhì)量?投訴_?___?起。?五、員?工管理?方面：?1、?通過“?公平公?正”的?設(shè)備保?養(yǎng)、質(zhì)?量評比?、日常?表現(xiàn)評?比等措?施，增?強(qiáng)員工?對車間?的工作?信心，?有效的?調(diào)動了?員工參?與設(shè)備?管理、?質(zhì)量管?理、提?高自身?素質(zhì)的?積極性?，有效?的促進(jìn)?了車間?生產(chǎn)發(fā)?展。?2、調(diào)?整絡(luò)筒?工作計?分標(biāo)準(zhǔn)?，調(diào)動?人員工?作積極?性，保?持絡(luò)筒?班人員?穩(wěn)定。?3、?通過抓?提高收?入、靈?活安排?休假、?促進(jìn)溝?通等措?施，樹?立員工?對車間?工作的?信心，?提高員?工歸屬?感，員?工相對?較往年?穩(wěn)定性?好。?六、安?全生產(chǎn)?方面：?車間?本著“?安全第?一，以?人為本?”工作?宗旨，?通過加?強(qiáng)日常?工作檢?查及設(shè)?備安全?隱患檢?查，盡?力降低?各類事?故發(fā)生?幾率：?全年發(fā)?生比較?嚴(yán)重的?人身事?故一起?，造成?損失_?___?元。?七、_?___?年重點(diǎn)?工作目?標(biāo)：?1、控?制絨紗?單耗，?力求精?細(xì)化、?節(jié)約化?：半成?品絨高?與定單?絨高控?制在1?mm以?內(nèi)。?2、繼?續(xù)攻關(guān)?解決地?毯緯斜?“彎弓?”問題?：半成?品彎弓?保持在?2cm?以內(nèi)。?3、?細(xì)化夯?實(shí)各項(xiàng)?基礎(chǔ)管?理工作?，工作?檢查制?度化，?加強(qiáng)工?作考核?。4?、加強(qiáng)?員工工?作經(jīng)驗(yàn)?交流，?開展員?工培訓(xùn)?：每季?度至少?___?_次。?八、?設(shè)備改?造建議?根據(jù)?今后招?工形勢?，建議?對織機(jī)?紗架加?裝穿紗?管，此?措施可?大幅度?降低員?工工作?強(qiáng)度和?難度，?以提前?做好準(zhǔn)?備應(yīng)對?更加嚴(yán)?峻的招?工形勢?，同時?可進(jìn)一?步提高?工作效?率，提?升產(chǎn)品?質(zhì)量。?編織?三車間?__?__年?___?_月_?___?日車?間個人?工作總?結(jié)模板?（二）?斗轉(zhuǎn)?星移，?時光飛?逝！現(xiàn)?在已是?___?_年的?___?_月中?旬，剛?剛把新?的一年?新的目?標(biāo)新的?計劃制?定完畢?，同時?也有必?要將_?___?年的一?切做一?個總結(jié)?，因?yàn)?過去的?總結(jié)將?是我實(shí)?現(xiàn)新目?標(biāo)的基?礎(chǔ)。?___?_年的?___?_月_?___?號，我?來到_?___?公司工?作。這?是一個?鄉(xiāng)村里?的企業(yè)?,雖然?和我沒?來時想?象的有?區(qū)別,?但它是?一個擁?有員工?比所在?村的村?民還多?的企業(yè)?，工廠?還不算?小；企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?又對公?司的管?理模式?進(jìn)行了?創(chuàng)新和?改進(jìn)，?不論是?領(lǐng)導(dǎo)還?是員工?在嘗試?新管理?模式的?同時，?也對企?業(yè)的發(fā)?展有了?更新的?見解。?我在_?___?月__?__號?就上班?了。?剛開始?我在制?燈車間?里焊燈?.是記?件的，?對我來?說那可?是張飛?繡花的?活,我?是想快?做不好?,慢了?不掙錢?啊.真?急死我?了；有?的人因?干不來?都回家?了，但?是我不?能，因?為我來?一個地?方就想?辦法要?站的住?腳，回?家或換?地方不?是我一?慣的做?法.?后來是?___?_月_?___?號，我?在一個?朋友的?幫忙下?，調(diào)到?包裝部?做記時?工.?再后來?是__?__月?___?_號我?被調(diào)到?公司制?燈車間?發(fā)料倉?庫做了?倉管.?因?yàn)槲?以前在?廣東做?過倉管?，所以?才毛遂?自薦，?被公司?領(lǐng)導(dǎo)調(diào)?到了倉?庫；在?那里我?熟識了?制燈車?間主任?：周士?雅阿姨?.我也?從她那?里學(xué)到?了很多?生產(chǎn)方?面的業(yè)?務(wù)知識?；在倉?庫經(jīng)常?被臨時?調(diào)到橡?膠線車?間，包?裝車間?去幫忙?做事，?使我懂?得了生?產(chǎn)流程?上的許?多細(xì)節(jié)?和操作?規(guī)程；?在此其?間，我?也曾發(fā)?錯過料?，比如?說：拿?錯燈泡?或拿錯?尾線等?，周阿?姨都會?幫我把?麻煩和?損失降?到最低?.在這?里讓我?明白：?在任何?事中不?論是誰?做錯的?，只要?大家一?起把損?失降到?最低，?才是解?決失誤?問題的?最好方?法.?___?_月_?___?號我被?公司領(lǐng)?導(dǎo)調(diào)到?行政大?樓的銷?售部.?從此使?我擁有?了自己?人生中?的：第?４張辦?公桌，?第__?__臺?辦公電?腦；同?時也發(fā)?現(xiàn)自己?要學(xué)習(xí)?的東西?太多太?多.就?在那一?刻，我?把學(xué)習(xí)?定為工?作的首?位，其?次就是?適應(yīng)環(huán)?境努力?工作；?以后的?工作，?在不斷?的和客?戶互動?與溝通?中，在?不斷和?計劃部?生產(chǎn)部?的鏈接?和交流?中，都?是我學(xué)?到了很?多咋樣?與人溝?通和公?司管理?中的鏈?接流程?等實(shí)用?性東西?。最重?要的是?還讓我?得到很?多的鍛?煉。?在公司?６ｓ管?理的第?三階段?，我成?為制燈?三車間?的６ｓ?督導(dǎo)員?；其間?公司舉?辦的＂?我為什?么要推?進(jìn)６ｓ?＂演講?會上，?我代表?制燈三?車間參?賽，拿?下了一?等獎；?在第三?階段的?最后評?比中，?我們?nèi)?車間取?得了良?好獎（?___?_元）?.在?公司６?ｓ管理?的第四?階段，?我又被?調(diào)為包?裝部的?６ｓ督?導(dǎo)員；?其間公?司舉行?的＂早?會比賽?＂上，?我們包?裝部拿?了三等?獎；在?第四階?段的最?后評比?中，我?們包裝?部取得?了優(yōu)秀?獎（_?___?元）.?在_?___?月__?__號?晚上，?公司舉?行的＂?慶元旦?文藝晚?會＂上?，我和?一位女?同事一?起主持?了這臺?晚會；?和公司?所有員?工，其?它來賓?以及附?近村民?共同度?過了一?個非常?歡樂的?并且難?忘的夜?晚.我?們在歡?歌笑語?中迎來?了充滿?希望的?___?_年！?進(jìn)入新?的一年?，我會?在過去?一年的?基礎(chǔ)之?上：繼?續(xù)不斷?的嘗試?，不斷?的突破?，不斷?的爭取?新的目?標(biāo)的同?時，加?上了不?斷的學(xué)?習(xí).相?信全新?的自我?，全新?的目標(biāo)?，一定?會出現(xiàn)?全新的?成果。?在剛?剛過去?的__?__年?里，我?有剛來?時的迷?盲，有?換工作?崗位時?的喜悅?，有做?錯事時?的恐慌?，有學(xué)?到新東?西時的?開心，?同時也?有思念?家鄉(xiāng)想?念親人?時的憂?傷；但?這一切?都已過?去，面?對新的?一天新?的一年?，我始?終擁有?－－自?信.?沖壓車?間個人?年終工?作總結(jié)?時光?流逝，?轉(zhuǎn)眼間?，我們?即將迎?來新的?一年。?在過去?的一年?中沖壓?車間在?上級領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和各部?門的密?切配合?與車間?全體員?工的共?同努力?下順利?的完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)任?務(wù)，在?此，我?對沖壓?車間一?年來的?工作做?以總結(jié)?，同時?也祈愿?我們公?司明年?更美好?。一?、工作?回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量?方面?過去的?一年里?，車間?在生產(chǎn)?過程中?批量小?、技術(shù)?不穩(wěn)定?和不完?善的情?況下，?進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)和摸?索。為?到達(dá)客?戶產(chǎn)量?和質(zhì)量?的要求?，我部?門合理?的調(diào)整?生產(chǎn)加?工工藝?，和利?用有限?的資源?，及時?滿足客?戶的交?期，為?今后產(chǎn)?品打下?了基礎(chǔ)?。2?、產(chǎn)品?品質(zhì)方?面在?今年工?作中，?在確保?生產(chǎn)任?務(wù)的情?況下。?產(chǎn)品質(zhì)?量比往?年有所?提高。?我堅信?只要每?個員工?在提高?產(chǎn)品意?識情況?下，全?力的投?入在生?產(chǎn)每一?個環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)?品質(zhì)量?一定會?穩(wěn)步提?高。?3、設(shè)?備管理?方面?在過去?的一年?里，各?設(shè)備比?較良好?，并沒?有因?yàn)?設(shè)備的?問題影?響到較?大的工?作，在?定期的?檢修和?保養(yǎng)下?保證了?設(shè)備的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保?了生產(chǎn)?的穩(wěn)定?。4?、安全?生產(chǎn)方?面在?過去的?一年里?，我車?間將安?全生產(chǎn)?納入生?產(chǎn)日常?管理工?作之中?，隨時?做到車?間員工?的安全?知識教?育，監(jiān)?督和排?除車間?存在的?安全隱?患。確?保了生?產(chǎn)車間?的有序?運(yùn)行。?全年度?未發(fā)生?設(shè)備損?壞事故?。但是?也出現(xiàn)?了兩次?安全事?故。?二、存?在的不?足和對?策生?產(chǎn)車間?在過去?的一年?里雖然?做了很?多的工?作，也?取得了?一定的?成績，?但也還?存在較?多的問?題，主?要有以?下方面?的不足?。1?、質(zhì)量?管理方?面1?）員工?質(zhì)量意?識淡泊?：目前?在一部?分員工?身上還?存在事?不關(guān)己?，漠然?置之的?態(tài)度。?這與培?養(yǎng)員工?質(zhì)量意?識，樹?立質(zhì)量?危機(jī)感?，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任?制做得?不夠好?，不到?位有很?大的關(guān)?系。?2）缺?乏全員?參與質(zhì)?量管理?理念：?我們現(xiàn)?在缺乏?的就是?全員參?與質(zhì)量?意思，?在我們?計件和?工時制?，沒有?質(zhì)檢的?巡檢下?，有時?候會出?現(xiàn)一個?真空地?帶，組?員和組?員之間?誰都管?誰都不?管的局?面。而?且有的?時候在?生產(chǎn)現(xiàn)?場執(zhí)行?力不到?位的現(xiàn)?象。?2、人?員管理?方面?員工的?精神面?貌和緊?張感缺?乏，在?這方面?我們必?須策劃?一下整?頓，制?定完善?的規(guī)章?制度和?培訓(xùn)計?劃。實(shí)?施有效?的激勵?措施，?不斷的?提高員?工的綜?合素質(zhì)?，以適?應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)?展的需?要。?三、從?公司整?體方面?，我有?幾點(diǎn)建?議。?1、建?立健全?的工作?質(zhì)量職?責(zé)制度?。對公?司每個?部門和?員工都?明確規(guī)?定各部?門和個?人在工?作中的?具體任?務(wù)、責(zé)?任和權(quán)?利，以?便做到?質(zhì)量工?作事事?有人管?，層層?、人人?有專責(zé)?，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)?，工作?有檢查?，這樣?才可以?把質(zhì)量?有關(guān)的?工作和?廣大員?工的積?極性結(jié)?合起來?形成一?個嚴(yán)密?的控制?體系。?2、?因公司?員工的?流動量?大，個?別的團(tuán)?隊(duì)凝聚?力和歸?屬感不?強(qiáng)，長?期以來?必將影?響產(chǎn)品?質(zhì)量、?工作效?率，因?此建議?公司在?企業(yè)文?化和員?工歸屬?感和團(tuán)?隊(duì)的凝?聚力加?強(qiáng)樹立?與培訓(xùn)?。3?、經(jīng)理?、廠長?、主任?、班組?長溝通?比較少?，讓工?作沒有?明確長?遠(yuǎn)的方?向，建?議要定?期召開?工作會?議，兼?聽下面?員工的?意見，?敢于薦?舉賢才?，總結(jié)?工作成?績與問?題，及?時采取?對策!?四、?自身總?結(jié)_?___?年的工?作已經(jīng)?告一段?落，在?這一年?里，我?經(jīng)過自?身努力?，克服?各種困?難，特?別是在?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下，?這一年?是有意?義的、?有價值?的、有?收獲的??；?上完成?了本年?度的工?作，經(jīng)?歷這兩?年來的?生產(chǎn)管?理工作?為今后?的工作?打下了?一定的?經(jīng)驗(yàn)基?礎(chǔ)。?汽車零?部件生?產(chǎn)車間?個人工?作總結(jié)?尊敬?的各位?領(lǐng)導(dǎo)、?各位工?友：?大家下?午好！?時間?飛快，?轉(zhuǎn)眼_?___?年過去?了。?回顧_?___?這一年?，我們?汽車零?部件，?在公司?吳總和?黨委的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?從無到?有，從?小樣到?批產(chǎn)，?正在逐?步邁入?正常生?產(chǎn)的軌?道。作?為專門?生產(chǎn)???的車?間，面?對全新?的，從?未接觸?過的產(chǎn)?品，我?們經(jīng)歷?了太多?的曲折?和磨難?，但都?被一一?克服了?。在這?背后，?離不開?全體汽?車零部?件工人?的辛勤?勞動，?離不開?兄弟部?門的協(xié)?作，離?不開技?術(shù)部門?的大力?配合，?更離不?開公司?領(lǐng)導(dǎo)的?支持。?但是，?我們清?醒的看?到，作?為一個?新產(chǎn)品?，我們?還面臨?著很多?問題，?需要在?___?_年去?努力克?服和解?決。我?們將從?以下幾?個方面?抓好_?___?年的工?作：?1、抓?好精益?生產(chǎn)，?降低制?造成本?。作?為個人?而言，?由于年?紀(jì)比較?輕，缺?乏生產(chǎn)?管理經(jīng)?驗(yàn)，而?且是面?對一個?全新的?產(chǎn)品，?使得我?們汽車?零部件?從投入?生產(chǎn)到?現(xiàn)在，?制造成?本一直?居高不?下，給?公司在?市場上?的競爭?帶來了?很大的?難度。?所以，?___?_年，?我們汽?車零部?件要在?過去的?生產(chǎn)中?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?吸取教?訓(xùn)，積?極和技?術(shù)部門?開展合?作交流?，努力?去開啟?制約我?們成本?的瓶頸?。此外?，在平?時的工?作中，?自身要?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?高生產(chǎn)?管理的?水平，?做好精?益生產(chǎn)?。2?、抓好?產(chǎn)品質(zhì)?量，加?強(qiáng)質(zhì)量?體系建?設(shè)。?產(chǎn)品質(zhì)?量是企?業(yè)的生?命，汽?車零部?件從一?開始就?按照這?個理念?組織生?產(chǎn)。從?投入生?產(chǎn)至今?，還沒?有一起?重大質(zhì)?量事