淺析建筑工程管理的影響因素

Word版本，下載可自由編輯淺析建筑工程管理的影響因素建造工程管理是工作是十分重要的，而其影響因素也是比較多的，今日我們就一起來(lái)了解一下建造工程管理的影響因素。

1建造工程管理的影響因素

1.1人員因素

人員是企業(yè)構(gòu)成的核心因素，就建造企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員是建造工程管理的實(shí)施主體。在建造管理中主要分為3個(gè)層次的人員，即管理層人員、監(jiān)理人員和施工人員。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，管理層人員是決策層下達(dá)任務(wù)的執(zhí)行者，需要具備高素養(yǎng)、責(zé)任心強(qiáng)，從而增進(jìn)工程管理各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。監(jiān)理人員是對(duì)建造工程施工舉行管控、監(jiān)督的人員，在工程質(zhì)量保障方面發(fā)揮了重要職能。施工人員是建造工程的直接工，施工人員的施工技術(shù)和水平直接影響著工程進(jìn)度和質(zhì)量。

1.2材料因素

就建造工程而言，建造施工材料是其建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也是建造工程管理的重要影響因素。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：施工材料的選購(gòu)價(jià)格，價(jià)格的凹凸影響著工程管理中的成本管理和造價(jià)控制；施工材料質(zhì)量，質(zhì)量的好壞影響著工程建設(shè)質(zhì)量和平安管理；施工材料的供給，供給是否準(zhǔn)時(shí)影響著施工進(jìn)度管理。因此，施工材料管理是建造工程管理的重要因素，應(yīng)加強(qiáng)材料管理，做好材料的檢測(cè)，防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)影響工程質(zhì)量。

1.3施工辦法因素

在建造工程建設(shè)中，施工辦法是建設(shè)時(shí)采納的工藝流程和技術(shù)計(jì)劃等。施工辦法運(yùn)用不合理，會(huì)在一定程度上影響工程質(zhì)量、遲延工程工期、增強(qiáng)工程建設(shè)成本，進(jìn)而影響工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，施工企業(yè)在挑選施工辦法時(shí)，應(yīng)按照實(shí)際狀況挑選具有科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性的施工辦法。

2建造工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1平安管理不到位

平安是建造工程建設(shè)中需要遵從的首要原則，有效的平安管理是保障人員平安、工程質(zhì)量的有效途徑。但有些施工企業(yè)為了降低工程成本，在工程建設(shè)過(guò)程中削減了平安生產(chǎn)的投入，施工人員的平安教導(dǎo)工作沒(méi)有落到實(shí)處，可能會(huì)因施工人員沒(méi)有根據(jù)規(guī)定要求操作或施工而啟發(fā)平安事故。同時(shí)，建造工程中無(wú)數(shù)平安設(shè)施被擱置，沒(méi)有發(fā)揮真正的保障作用，這些都是平安管理工作不到位的表現(xiàn)。此外，現(xiàn)代化施工企業(yè)在應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的同時(shí)，平安管理也應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，但目前我國(guó)建造工程的生產(chǎn)與平安的連接工作還不是很好，影響著囫圇工程的管理。

2.2管理模式不合理

現(xiàn)階段，我國(guó)建造工程的管理方式大多數(shù)還應(yīng)用的傳統(tǒng)方式，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的方式比較落后，越來(lái)越難以滿(mǎn)足現(xiàn)在工程管理的要求。假如管理辦法不具有科學(xué)合理性，會(huì)使得建造生產(chǎn)要素的配置不合理，進(jìn)而造成資源的鋪張、成本的提升，制約著施工企業(yè)的進(jìn)展。

2.3監(jiān)督系統(tǒng)不健全

監(jiān)督站是我國(guó)建造工程管理的主要管理單位，在工程管理和質(zhì)量方面發(fā)揮著重要的監(jiān)管作用。近年來(lái)，建造行業(yè)的不斷進(jìn)展使得監(jiān)督管理工作逐漸增多，因?yàn)楸O(jiān)督人員數(shù)量有限，再加上監(jiān)督站的某些制度難以滿(mǎn)足工程實(shí)際狀況的需求，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作難度加大，在工程建設(shè)中無(wú)法發(fā)揮真正的功效。另外，有些監(jiān)督站為了增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，不仔細(xì)對(duì)待工作，使得建造工程監(jiān)督工作沒(méi)有做好，進(jìn)而影響建造工程管理的質(zhì)量。

2.4責(zé)任分配不明確、人員素養(yǎng)待提升

目前，我國(guó)建造工程建設(shè)投資與運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)朝著主體多樣化方向進(jìn)展，導(dǎo)致項(xiàng)目責(zé)任人的分配不明確，進(jìn)而影響相關(guān)管理人員的工作樂(lè)觀(guān)性。與此同時(shí)，施工企業(yè)的部分管理人員管理能力和水平有限，有些人員是有閱歷卻沒(méi)有管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和水平，有些人員是有專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)卻缺乏管理閱歷，而兩者都具備的綜合型人才少之又少，從而無(wú)法保障工程項(xiàng)目管理的有效性。還有一點(diǎn)是，建造工程項(xiàng)目建設(shè)人員流淌比較大、工作期限不固定，造成了部分工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不仔細(xì)。

3建造工程管理的實(shí)施對(duì)策

3.1構(gòu)建科學(xué)的建造管理體系

在建造工程管理中，包括成本管理、施工管理、平安管理、進(jìn)度管理等。要想做好工程管理工作，則需要構(gòu)建科學(xué)的建造管理體系，可以從以下幾方面入手：成本管理，其貫通于建造項(xiàng)目的全過(guò)程，要形成良好的數(shù)據(jù)核算管理標(biāo)準(zhǔn)，使得前期預(yù)算，施工過(guò)程預(yù)算與支出、竣工決算等成本能夠與施工數(shù)據(jù)保障全都性，保障工程管理的周期性和有效性；施工管理，作為建造工程建設(shè)的最重要的部分，應(yīng)挑選優(yōu)化的施工計(jì)劃、相宜的施工辦法，以及保障人、材、機(jī)方面的有效管理；平安管理，做好平安教導(dǎo)培訓(xùn)工作；進(jìn)度管理，制定施工組織方案，并按照實(shí)際的施工狀況舉行調(diào)節(jié)優(yōu)化，保障工程能內(nèi)順當(dāng)完成[1]。

3.2制定科學(xué)合理的人員管理方案

人員管理方案應(yīng)從人員技術(shù)管理和平安意識(shí)管理兩方面動(dòng)身，提升工作人員的能力、增加工作人員的平安意識(shí)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理方面，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工作人員舉行定期的技術(shù)培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，從而不斷提升工作人員的技術(shù)水平，保障建造工程的整體質(zhì)量；平安意識(shí)管理方面，應(yīng)制定平安管理制度，增加全體人員的平安管理意識(shí)，保障建造工程建設(shè)的平安性和人員的平安性。另外，管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理理念，從而制定現(xiàn)代化的管理制度，做好自身的管理工作，增進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。

3.3加強(qiáng)施工設(shè)備及材料管理

材料與設(shè)備是建造工程管理不行忽視的重要因素，因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工材料與設(shè)備的管理。為了實(shí)現(xiàn)上述目的，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：管理人員要明確建造工程各個(gè)階段的質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，仔細(xì)組織設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)，達(dá)到施工可行性、建造牢靠性及材料要求，為后期施工做好預(yù)備工作；從選購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)入手，做好選購(gòu)的工作，保障材料、設(shè)備的質(zhì)量，同時(shí)要做好倉(cāng)儲(chǔ)工作，確保材料的性能不受影響；管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)后的管理，材料使用前，要舉行相應(yīng)的檢測(cè)，保障工程整體質(zhì)量，同時(shí)在施工過(guò)程中要做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，進(jìn)而保障工程的施工進(jìn)度。

3.4現(xiàn)代施工技術(shù)手段的應(yīng)用

為了符合現(xiàn)代化建造的建設(shè)要求，就需要應(yīng)用現(xiàn)代化的施工技術(shù)和手段。在建造工程管理中，技術(shù)的檢測(cè)是保障工程材料管理、工程施工管理的重要手段，因此，應(yīng)明確檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、提升建造工程管理的檢測(cè)技術(shù)，保障數(shù)據(jù)檢測(cè)與數(shù)據(jù)應(yīng)用間形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)參考標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和管理手段，增進(jìn)工程管理工作的綻開(kāi)，進(jìn)而提升建造工程的質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建造工程管理的影響因素包括人員、材料、設(shè)備及施工辦法等因素?，F(xiàn)階段，