建筑施工企業(yè)管理制度大全

...wd......wd......wd...第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編第一節(jié)概述一、企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)那么，主要包括企業(yè)各項(xiàng)工作的要求、規(guī)那么、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)歷根基上總結(jié)出來的一種標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，具有以下特征：〔1〕標(biāo)準(zhǔn)性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有標(biāo)準(zhǔn)性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作?！?〕穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)展修訂?！?〕強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無標(biāo)準(zhǔn)可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的基本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。二、企業(yè)規(guī)章制度的作用〔1〕使企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化。隨著管理科學(xué)的開展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個人經(jīng)歷無法管理好企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作標(biāo)準(zhǔn)，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化?！?〕協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化，到達(dá)協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當(dāng)于在一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作，進(jìn)而防止各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。〔3〕維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準(zhǔn)那么，從而可以防止各種混亂，建設(shè)正常的工作秩序。〔4〕提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，防止事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。三、企業(yè)規(guī)章制度的種類企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項(xiàng)有關(guān)的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類?；局贫冉ㄖ┕て髽I(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的基本性制度。如經(jīng)理負(fù)責(zé)制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。工作制度建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、方法、條例等。企業(yè)經(jīng)營管理制度經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。方案管理制度。包括企業(yè)中長期方案、年季方案的編制、實(shí)施、檢查評價等工作的規(guī)定。預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。施工管理制度。包括施工準(zhǔn)備、施工方案〔施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計劃〕、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理方法、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗(yàn)制度、技術(shù)操作規(guī)程等。工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法，隱蔽工程驗(yàn)收方法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓(xùn)制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項(xiàng)制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗(yàn)收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。〔8〕機(jī)械設(shè)備管理制度。包括裝備方案、購置、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。〔9〕財務(wù)管理制度。包括會計制度，成本核算方法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活動分析等管理制度?！?0〕其他管理制度。3、責(zé)任制責(zé)任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。主要包括：崗位責(zé)任制。包括各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)和職能人員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。包括生產(chǎn)〔施工〕責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。交接班責(zé)任制。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé)任制等。四、企業(yè)規(guī)章制度的管理1、規(guī)章制度的制定制定規(guī)章制度應(yīng)貫徹實(shí)事求是的原那么。因?yàn)椴⒉皇撬械墓芾砉ぷ鞫寄苡靡?guī)章制度管理，應(yīng)根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此，制定規(guī)章制度前首先應(yīng)分析工作的性質(zhì)和條件，當(dāng)具備了條件后再制定。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實(shí)際情況，否那么行不通。規(guī)章制度的執(zhí)行建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應(yīng)遵循以下規(guī)定：規(guī)章制度既經(jīng)建設(shè)，就要嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。加強(qiáng)對職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對違背規(guī)章制度的行為要及時處理，使職工知法守法。提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術(shù)業(yè)務(wù)知識，同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質(zhì)條件。要有經(jīng)常性的監(jiān)視檢查。對于執(zhí)行不認(rèn)真、貫徹不力的單位和個人，應(yīng)當(dāng)批評、教育；對不負(fù)責(zé)任、違反制度造成的損失的，或?qū)医滩桓牡模瑧?yīng)根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。制定規(guī)章制度時要經(jīng)過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。對不合理的規(guī)章制度要及時修改和廢除。堅持提高職工遵守的自覺性。第二節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制竭力負(fù)責(zé)制是全民所有制建筑企業(yè)最基本的領(lǐng)導(dǎo)制度。所謂經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是在企業(yè)建設(shè)以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負(fù)責(zé)的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。一、實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心，經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，黨委不再參與行政事務(wù)工作，主要起政治領(lǐng)導(dǎo)核心和保證監(jiān)視作用。形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作越來越復(fù)雜，一項(xiàng)工程的建造往往要經(jīng)過假設(shè)干道工序，使用多種材料、工具、機(jī)械，由眾多的人協(xié)調(diào)勞動才能完成，必須建設(shè)統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。解決了權(quán)責(zé)統(tǒng)一問題。權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，是科學(xué)管理的基本準(zhǔn)那么。誰擁有一定權(quán)力，就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；誰承擔(dān)了一定責(zé)任，就應(yīng)擁有相應(yīng)的權(quán)力。實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制有效地解決了這一問題，經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負(fù)責(zé)，同時?中華人民共和國公司法?〔以下簡稱?公司法?〕又賦予經(jīng)理相應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán)限。明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。誰來對這個經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營效果負(fù)責(zé)，會來代表這個經(jīng)濟(jì)實(shí)體履行法律責(zé)任，是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟(jì)活動中正常運(yùn)行的重要問題。實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理成了企業(yè)法人的當(dāng)然代表，擔(dān)負(fù)了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地位負(fù)責(zé)的重任。二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式：政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理〔委任前應(yīng)廣泛征求職工代表的意見〕。政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的根基上，組織公開招聘。企業(yè)職工代表大會選舉。即經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)，由職工代表大會選舉產(chǎn)生經(jīng)理。三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式：政府主管部門委任的經(jīng)理，由委任機(jī)關(guān)免職，但免職前應(yīng)征求職工代表的意見。政府主管部門組織招聘的經(jīng)理，在征求職工代表意見后，由招聘機(jī)關(guān)免職。職工代表大會選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報政府主管部門批準(zhǔn)后，由職工代表大會罷免。建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權(quán)根據(jù)?公司法?的規(guī)定，建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，可行使以下職權(quán)：依照法律和國務(wù)院規(guī)定，決定或者報請審查批準(zhǔn)企業(yè)的方案。決定企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置。提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律和國務(wù)院另有規(guī)定的除外。任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律另有規(guī)定的除外。提出工資調(diào)整方案、獎金分配方案和重要的規(guī)章制度，提請職工代表大會審查同意。提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)的建議，提請職工代表大會審議決定。依法獎罰職工；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制一、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制1、總經(jīng)理崗位在責(zé)任制〔1〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定?！?〕加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識教育，結(jié)實(shí)樹立安全和文明生產(chǎn)觀念?！?〕負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理方法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)?！?〕負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的開展規(guī)劃、編報公司年度工作方案和工作總結(jié)，指揮、催促并檢查下屬各部門完成各項(xiàng)工作?！?〕負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗?！?〕對本企業(yè)各部門主管級〔含〕以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)展績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)展處理?！?〕負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。〔9〕負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作?！?0〕負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費(fèi)用開支、財務(wù)預(yù)算方案?！?1〕負(fù)責(zé)對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購方案進(jìn)展審核?！?2〕負(fù)責(zé)組織、參與工程競標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各工程經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同，并催促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況?！?3〕了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制〞，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴(kuò)大企業(yè)知名度?！?4〕定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。2、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制〔1〕協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營方案及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)?！?〕協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的開展規(guī)劃?！?〕組織擬報企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置?！?〕組織編制并按時向總經(jīng)理匯報；每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況?！?〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系?！?〕組織收集市場銷售信息、用戶反響信息等?！?〕負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計根基核算工作。〔8〕組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。〔9〕負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。〔10〕完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。3、工程經(jīng)理崗位責(zé)任制〔1〕建設(shè)工程管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)方案，并下達(dá)施工任務(wù)，簽訂隊(duì)組承包合同?！?〕組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對其進(jìn)展思想品德和職業(yè)道德教育，對應(yīng)聘上崗人員業(yè)績進(jìn)展考評，提高會計人員綜合素質(zhì)?！?〕不斷引進(jìn)、吸收先進(jìn)的財務(wù)管理工作經(jīng)歷，促進(jìn)公司建設(shè)科學(xué)、合理的財務(wù)管理方法，積極推進(jìn)公司財務(wù)現(xiàn)代化管理與會計工作的達(dá)標(biāo)升級?！?〕調(diào)查了解建筑工程的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計規(guī)模、構(gòu)造特點(diǎn)、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)?！?〕調(diào)查掌握施工場地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件?！?〕調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，了解供水、供電、供熱、供氣〔氧氣、乙炔〕等的能力及交通運(yùn)輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。〔7〕調(diào)查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。〔8〕必須搞清建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實(shí)情況，場地三通一平落實(shí)情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況?！?〕組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作。〔10〕根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購方案，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨?！?1〕根據(jù)施工組織設(shè)計要求，組織相關(guān)人員提前儲藏冬、雨期施工使用的材料和專用材料?！?2〕根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路?！?3〕根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施?！?4〕履行工程部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)?！?5〕完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。4、工程副經(jīng)理崗位職責(zé)〔1〕認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實(shí)施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)立文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?〕負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度方案的編制及施工方案和質(zhì)量方案的實(shí)施?！?〕全面負(fù)責(zé)工程部各分局部項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量?！?〕負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有方案地安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場?！?〕負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真簽寫施工日志?！?〕全面負(fù)責(zé)工程部的安全生產(chǎn)活動，落實(shí)安全保證措施?！?〕協(xié)助工程經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。5、總工程師崗位責(zé)任制〔1〕負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。〔2〕積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。〔3〕負(fù)責(zé)對重大工程工程?施工組織設(shè)計?的審批?！?〕負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批?！?〕負(fù)責(zé)對工程組織根基、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。〔6〕領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個工程投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作?！?〕負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評審實(shí)施效果?！?〕參加各工程工程重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會議?！?〕負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)展處理并及時反響各相關(guān)信息。〔10〕負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)展檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集工程部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理?！?1〕負(fù)責(zé)對“四新技術(shù)〞的推廣與應(yīng)用〔12〕完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。6、工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作，在行政上對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報工作。⑵負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備工作⑶負(fù)責(zé)審批落實(shí)工程各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進(jìn)展評價和選擇，建設(shè)合格分承包方名冊，并負(fù)責(zé)分承包隊(duì)伍的管理。⑷在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的過程控制，包括落實(shí)年、月生產(chǎn)方案，并負(fù)責(zé)考核方案的完成情況。⑸隨時掌握工程進(jìn)展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。⑹喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)視管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)安康安全運(yùn)行管理涉及的其他方面的監(jiān)視檢查工作。⑺負(fù)責(zé)工程施工的成品保護(hù)檢查，以及工程工程產(chǎn)品保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查工作。⑻對部門內(nèi)所有上報的申請、報告、報表、工程進(jìn)度等文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑼負(fù)責(zé)及時、真實(shí)、準(zhǔn)確地向工程部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對向工程部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。⑽負(fù)責(zé)組織在施過程管理、搬運(yùn)、儲運(yùn)、防護(hù)、和交付管理，顧客、相關(guān)方滿意度測評及服務(wù)管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)安康安全運(yùn)行的管理。⑾在投標(biāo)、施工及交付的服務(wù)過程中，及時通過主動走訪、、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并向工程分公司進(jìn)展施工交底。⑿對在施工程負(fù)責(zé)組織制訂年度工程回訪方案和進(jìn)展顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務(wù)工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。⒀負(fù)責(zé)與部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、不安全因素、主要不安全因素的測定和監(jiān)視。⒁本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)識、收回等工作。⒂負(fù)責(zé)與公司工程部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。⒃定期召開部署會議，提出改良工作的目標(biāo)和措施。⒄承擔(dān)工程經(jīng)理交付的其他工作。7、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。⑵負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。⑶參加定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄。⑷組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。⑸及時傳達(dá)上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。⑹每周必須召開一次工作例會。⑺參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實(shí)情況。⑻每天做好工作日報。8、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。⑵負(fù)責(zé)工程部工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改良，建設(shè)健全質(zhì)檢部管理制度。⑶負(fù)責(zé)制訂?質(zhì)量籌劃管理程序?、?監(jiān)視和測量管理程序?、?不合格品管理程序?并組織實(shí)施。⑷負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量方案，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施方案。⑸負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查，參加工程的根基、主體驗(yàn)收、和、竣工驗(yàn)收和交接驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評定意見，核定質(zhì)量等級，負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查驗(yàn)收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)對分局部項(xiàng)工程的檢查狀態(tài)進(jìn)展標(biāo)識、檢查、監(jiān)視，負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗(yàn)收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關(guān)人員按照評審權(quán)限進(jìn)展評審。⑹參與審核各項(xiàng)工程的設(shè)計交底和圖紙會審，參與審核各項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工措施，并對施工工程施工組織設(shè)計〔或?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量方案〕的實(shí)施進(jìn)展監(jiān)視檢查。⑺組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；定期匯總公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的工程工程施工組織設(shè)計編制。⑻負(fù)責(zé)識別本部門的環(huán)境因素和不安全因素，填寫〈環(huán)境因素調(diào)查表〉、〈不安全因素調(diào)查表〉，反響給技術(shù)部和安保部，加強(qiáng)本部門的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安康安全管理；承受內(nèi)部審核，參加管理評審會議，與各部門和工程部進(jìn)展交流、溝通。⑼根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)展自查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)和不符合趨勢立即采取糾正預(yù)防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運(yùn)行檢查記錄〉；負(fù)責(zé)對檢查中不能立即解決的不符合項(xiàng)制定糾正與預(yù)防措施，并組織實(shí)施。⑽負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)志、收回等工作。⑾完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。9、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑵加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。⑶負(fù)責(zé)公司施工材料需求，嚴(yán)把工程材料的驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按方案供應(yīng)材料，保證及時供應(yīng)；隨時掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場的時間關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。⑷負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建設(shè)長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運(yùn)行環(huán)境。⑸認(rèn)真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴(yán)把材料價格關(guān)，保證采購價格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。⑹負(fù)責(zé)監(jiān)視和管理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，催促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費(fèi)、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追究和處理。⑺保證報表的真實(shí)性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。⑻熱愛公司，保護(hù)公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。⑼團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事卒，克己奉公。⑽配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。⑾完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。10、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴主持管理安全防護(hù)保護(hù)體系、文明施工保證體系、消防保證體系。⑵對施工現(xiàn)場進(jìn)展全方位監(jiān)視檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。⑶熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。⑷堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。⑸做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。⑹參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。⑺堅持原那么，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作。⑻做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。⑼加強(qiáng)分包單位管理。⑽按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進(jìn)展處分。⑾貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。⑿每天用日檢表反映安全問題。⒀收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。⒁驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。⒂參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告安全情況和文明施工情況。⒃真實(shí)填寫安全管理工作日報。11、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真執(zhí)行國家的方針、政策，在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成本部門的各項(xiàng)任務(wù)。⑵參與公司編制年度生產(chǎn)方案，及時下達(dá)年、季各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案指標(biāo)。⑶認(rèn)真推行統(tǒng)計根基工作標(biāo)準(zhǔn)化，使統(tǒng)計工作沿著標(biāo)準(zhǔn)化的軌道運(yùn)行。⑷全面正確及時匯總、報各種統(tǒng)計報表和有關(guān)資料，并利用圖表反映生產(chǎn)動態(tài)。⑸參與工程招標(biāo)工作，組織人員與相關(guān)部門配合編制招標(biāo)文件，計算工程標(biāo)底，參加評標(biāo)、定標(biāo)。⑹配合有關(guān)部門做好機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)工作。⑺按合同規(guī)定做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款的審核工作。⑻做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。⑼參加施工圖紙設(shè)計交底，深入現(xiàn)場，及時了解掌握在建工程與工程造價有關(guān)情況。⑽做好工程造價分析及資料歸檔管理。⑾做好與地方政府工程造價處的聯(lián)系。⑿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12、財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。⑵協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。⑶編制固定資金使用方案，編制成本、利潤方案，編制分百單位考核指標(biāo)方案及管理費(fèi)用控制方案。嚴(yán)格按審批制度及審批程序控制購置方案，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。⑷貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)。⑸認(rèn)真執(zhí)行會計制度。⑹財務(wù)檔案的綜合管理。⑺編制月度工資發(fā)放明細(xì)表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。⑻成本核算審核。⑼貫徹執(zhí)行勞開工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。⑽負(fù)責(zé)勞開工資方案、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。⑾負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動定額。⑿認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)用品的規(guī)定和使用標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置勞動保護(hù)用品的經(jīng)費(fèi)。⒀做好主持編制、審批材料方案。⒁定期檢查指導(dǎo)部門內(nèi)及所屬分包財務(wù)核算工作。⒂填寫工作日報。13、辦公室主任崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作方案和任務(wù)認(rèn)真做好布置工作，并組織實(shí)施；直接對公司行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑵負(fù)責(zé)對公司工作方案、任務(wù)落實(shí)后的情況進(jìn)展催促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和缺乏，做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。⑶隨時掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)系。⑷做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助員工解決一些實(shí)際問題和難題。⑸搞好內(nèi)外交往工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。⑹負(fù)責(zé)公司的安全保密工作。⑺負(fù)責(zé)工資質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。⑻協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。⑼完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制1、技術(shù)部責(zé)任制〔1〕貫徹落實(shí)國家和上級政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。⑵參與工程投標(biāo)工程施工籌劃工作，編制工程施工技術(shù)措施。⑶主持工程開工前的圖紙會審和技術(shù)交底，向工程部及有關(guān)部門提交工程工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及圖紙資料。⑷主持審核工程工程施工組織設(shè)計和施工方案、進(jìn)展技術(shù)交底。⑸負(fù)責(zé)或協(xié)助工程部處理工程施工進(jìn)程中客戶提出的設(shè)計變更和洽商；做好重大設(shè)計變更、工程洽商的審批工作。⑹負(fù)責(zé)工程施工過程的技術(shù)監(jiān)視、檢查與考核，協(xié)調(diào)工序矛盾，參與工程質(zhì)量評定、驗(yàn)收工作。⑺指導(dǎo)和協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等。負(fù)責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核。⑻負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。⑼組織技術(shù)培訓(xùn)。2、質(zhì)量部責(zé)任制⑴組織貫徹落實(shí)國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。貫徹公司?質(zhì)量手冊?及相關(guān)文件要求并監(jiān)視實(shí)施，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑵組織編制工程質(zhì)量方針、目標(biāo)和年度質(zhì)量管理方案，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。⑶參與工程投標(biāo)，主持施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量保證措施的制定。⑷參與工程工程技術(shù)交底。審核施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施內(nèi)容和工程部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建設(shè)情況。⑸負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序管理工作和工程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)視檢查。參與或組織分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收評定工作?？刂啤⒈O(jiān)視質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量體系運(yùn)行。⑹協(xié)助該工程部整理工程技術(shù)檔案，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收、交付工作。協(xié)調(diào)工程保修期與客戶的關(guān)系。⑺參與組織物資供方、工程分承包商的質(zhì)量保證能力評定工作對采購入庫、進(jìn)場的工程材料等進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)證抽查和考核。⑻組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。2、安全部責(zé)任制⑴組織貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)管理制度。⑵參與施工組織設(shè)計中安全、環(huán)境保護(hù)方面保證措施的審核和安全技術(shù)叫工作。⑶組織制定和貫徹安全操作規(guī)程，并對現(xiàn)場施工進(jìn)展安全監(jiān)視檢查。⑷實(shí)施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測、控制、評定工作。⑸協(xié)助人事部門組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術(shù)操作培訓(xùn)。⑹負(fù)責(zé)公司消防安全管理。加強(qiáng)放火重點(diǎn)部位消防設(shè)施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止火災(zāi)火警的發(fā)生。⑺組織安全、環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計分析，制定措施方案并予落實(shí)。⑻組織工傷安全事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。⑼勞動保護(hù)用品方案的制定與審批發(fā)放。4、材料部責(zé)任制⑴建設(shè)健全材料供、管、用規(guī)章制度。⑵編制并實(shí)施材料使用方案，監(jiān)控現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機(jī)械、工具等。⑶負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的購置、運(yùn)輸、租賃。⑷負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具收發(fā)保管工作。⑸搞好材料定額管理工作，建設(shè)健全各單位工程臺帳及限額領(lǐng)料手續(xù)。5、財務(wù)部責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財經(jīng)法規(guī)和制度。⑵全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的成本核算工作。⑶制定本單位的成本設(shè)計方案，建設(shè)各類成本核算臺帳。⑷按月分析成本情況，編制各類成本報表。6、工程部責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)方案，完成工程量統(tǒng)計，負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場各階段平面布置、生產(chǎn)方案、勞動力的日常管理。⑵組織工程工程開工前的圖紙會審、技術(shù)交底。組織上報?施工組織設(shè)計?的審批工作。⑶做好分包隊(duì)伍的考察、選擇與管理工作，確保工程目標(biāo)。⑷負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工程開工前期準(zhǔn)備工作，包括場地“三通一平〞、臨建設(shè)施、用電用水和開工證等工作。⑸組織制定工程工程各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)展工程因素的日常監(jiān)視、考核、管理和服務(wù)工作。⑹主持或協(xié)助工程部辦理工程竣工驗(yàn)收與交付〔交接〕工作，協(xié)調(diào)處理好工程保修事宜。7、辦公室責(zé)任制⑴協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務(wù)工作，了解和掌握公司內(nèi)各項(xiàng)工作的動態(tài)，監(jiān)視各部門認(rèn)真及時地貫徹公司各項(xiàng)決策和指令。⑵負(fù)責(zé)外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。⑶負(fù)責(zé)公司上級請示、報告等文件的起草、核稿、印刷、送達(dá)。⑷負(fù)責(zé)編寫各部門日常工作情況的反映、簡報，提供領(lǐng)導(dǎo)參閱。⑸負(fù)責(zé)上級機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的檢查、催辦，承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。⑹負(fù)責(zé)對公司印鑒和介紹信的使用和管理。⑺負(fù)責(zé)公司的對外接待工作。⑻負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理。⑼負(fù)責(zé)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。三、職能人員崗位責(zé)任制1、工長責(zé)任制⑴熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和標(biāo)準(zhǔn)組織施工。⑵負(fù)責(zé)實(shí)施本工程部的質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，做好施工標(biāo)志。⑶參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時處理設(shè)計變更洽談記錄。⑷負(fù)責(zé)工程部電工、機(jī)械工、電焊工、烘爐工、機(jī)修工等工種的作業(yè)施工，并對其安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑸積極配合其他工種作業(yè)，保證施工正常進(jìn)展。⑹向作業(yè)人員進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度方案交底，明確答復(fù)作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準(zhǔn)備，包括抄平、放線控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置等工作，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。⑺嚴(yán)格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。⑻負(fù)責(zé)主管分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作。2、現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制⑴在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場管理規(guī)定和施工設(shè)計的內(nèi)容，負(fù)責(zé)所施工的工程或工種滿足施工技術(shù)要求。⑵按施工組織設(shè)計、制定實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。⑶按時并如實(shí)完成每日施工記錄。⑷嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及施工圖，組織施工和驗(yàn)收。⑸認(rèn)真做好“三檢〞和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄。⑹合理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工種穿插配合工作。⑺負(fù)責(zé)對原材料、半成品送檢及驗(yàn)收。⑻對違規(guī)、違章操作班組和個人有處理權(quán)。⑼對本崗位工作有組織指揮權(quán)，并對班組個人有獎懲權(quán)。3、技術(shù)員崗位責(zé)任制⑴技術(shù)員在隊(duì)長和主管工長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對施工棟號的技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，⑵制定保證安全技術(shù)的措施方案，監(jiān)視作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)視檢查及措施落實(shí)，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。⑶制定保證工程質(zhì)量控制方案，深入現(xiàn)場催促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。⑷認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和幾乎交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程進(jìn)展檢查、核對和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯誤。⑸嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，建設(shè)技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。⑹協(xié)助工長安排和制定生產(chǎn)方案，組織生產(chǎn)，加強(qiáng)文明施工，完成生產(chǎn)任務(wù)計算工程量，提供計算依據(jù)。⑺對圖紙與實(shí)際操作發(fā)生技術(shù)上的錯誤，應(yīng)及時通知業(yè)主進(jìn)展修改，對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工。⑻經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。⑼對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。⑽定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。4、質(zhì)量員崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定。⑵參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。⑶參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收。⑷負(fù)責(zé)原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗(yàn)收。⑸負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗(yàn)，并做好配合比，進(jìn)展過磅、試塊試壓的管理工作。⑹負(fù)責(zé)簽寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表，建設(shè)并妥善保管技術(shù)檔案。⑺參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。⑻經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。⑼做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。5、安全員崗位責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主〞的方針，認(rèn)真抓好勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。⑵調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改良意見，參與審查安全技術(shù)措施、方案，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)展催促檢查。⑶做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并催促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與與關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)視和知道電器線路和個人防護(hù)用品的正確使用。⑷制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出改良意見和措施。⑸在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并及時上報事故情況，進(jìn)展工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，按“四不放過〞原那么參與事故調(diào)查處理。積極配合有關(guān)部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。6、材料員崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級制定的有關(guān)材料管理制度。⑵熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度方案安排，及時上報材料采購方案，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收。對收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回產(chǎn)品合格證和其他應(yīng)由供方提供的各種資料。⑶積極落實(shí)現(xiàn)場所需的機(jī)具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。⑷樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到進(jìn)出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。⑸積極參與創(chuàng)立文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應(yīng)堆放整齊，并加標(biāo)志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料。指導(dǎo)保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。⑹及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進(jìn)展“貨比三家〞后再進(jìn)展采購。執(zhí)行材料和服務(wù)合格分承包方名單及材料合格分承包方評審表，并報公司材料處一份存檔。⑺做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊報表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊，妥善保管。⑻做好貫標(biāo)相關(guān)工作，負(fù)責(zé)本工程部的材料標(biāo)志工作，嚴(yán)格按照材料管理“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)〞進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。⑼根據(jù)施工進(jìn)度的安排編報鋼化設(shè)施料需用方案，辦理租賃業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強(qiáng)管理，回收修復(fù)，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。⑽按照工程分局部項(xiàng)“兩算比照〞，進(jìn)展成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料，降低材料成本。7、勞資定額員崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)執(zhí)行國家勞動定額及地區(qū)和企業(yè)的補(bǔ)充、修訂定額、工資政策、獎勵、津貼政策及上級相關(guān)制度。⑵負(fù)責(zé)執(zhí)行全額計件工資制度及工資、獎勵、津貼的管理與發(fā)放。負(fù)責(zé)工程部各類作業(yè)人員的調(diào)配與調(diào)劑，職工休假、調(diào)動手續(xù)的辦理工作。⑶負(fù)責(zé)施工任務(wù)書的審核、驗(yàn)收、結(jié)算工作。⑷負(fù)責(zé)施工過程中的定額缺項(xiàng)、現(xiàn)場估工水平確實(shí)定，依據(jù)施工任務(wù)書、考勤表及文明工地考核要求，編制工程部各類人員工資發(fā)放單。⑸經(jīng)常深入施工現(xiàn)場參與施工任務(wù)書工程量的驗(yàn)收，參加經(jīng)濟(jì)活動分析會議，總結(jié)人工費(fèi)盈虧原因，并提出改良措施。⑹負(fù)責(zé)培訓(xùn)班組定額員，定期召開會議，總結(jié)經(jīng)歷，分析解決存在的問題。⑺嚴(yán)格按貫標(biāo)要求進(jìn)展相關(guān)工作。⑻負(fù)責(zé)按期上報有關(guān)報表，建設(shè)健全有關(guān)臺帳。8、預(yù)算員崗位在責(zé)任制⑴熟悉掌握本地建筑安裝工程預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和西安有關(guān)統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。⑵負(fù)有對本工程的生產(chǎn)方案、成本核算、提供控制依據(jù)的責(zé)任。⑶負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。⑷按時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。⑸負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量，編制月度工程決算⑹按上級規(guī)定的統(tǒng)計工程指標(biāo)、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，及時報送有關(guān)單位審核。⑺經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關(guān)工作。⑻及時向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。9、資料員崗位責(zé)任制⑴貫徹實(shí)施國家和上級以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理機(jī)制。⑵負(fù)責(zé)本工程部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。⑶及時做好工程部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的收集和分類整理，并催促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄。⑷負(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位往來的文件進(jìn)展整理分類以及分發(fā)。⑸嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)的相關(guān)控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進(jìn)展管理。⑹負(fù)責(zé)工程部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報驗(yàn)。10、財會員崗位責(zé)任制⑴熟悉各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。⑵做好管區(qū)內(nèi)的工料分析和文明施工管理。⑶按方案及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證?？顚Ｓ?。⑷根據(jù)工程進(jìn)度每月審核內(nèi)外各類成本費(fèi)用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。⑸正確熟悉掌握材料價格，根據(jù)驗(yàn)收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。⑹負(fù)責(zé)成本費(fèi)用轉(zhuǎn)帳工作。⑺根據(jù)工程進(jìn)度每月一次定期成本分析。⑻編制固定資產(chǎn)、臨時設(shè)施及有關(guān)會計報表。⑼編制月度工資發(fā)放明細(xì)表。⑽符合全部記帳憑證。⑾審核、整理有關(guān)部門報送的成本核算資料。⑿進(jìn)展采購成本核算與分析。⒀對轉(zhuǎn)帳憑證進(jìn)展帳務(wù)處理。⒁審核出納所做的收、付款憑證。⒂合同部開具的各施工隊(duì)工程結(jié)算單的帳務(wù)處理。⒃及時處理與公司及其他工程的往來列帳單。⒄定期對材料進(jìn)展帳務(wù)處理。⒅定期與勞資部門核對工資、計提情況。⒆定期進(jìn)展費(fèi)用的攤銷、計提、分配。⒇定期對上繳公司的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)展列帳處理?！?1〕定期編制財務(wù)會計報表。〔22〕定期編制工程月份報表?！?3〕定期編制往來款項(xiàng)統(tǒng)計表。〔24〕對財務(wù)收、發(fā)文進(jìn)展編號登記?！?5〕對財務(wù)收到的合同進(jìn)展編號登記。11、測量員崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家法令、政策與標(biāo)準(zhǔn)。在工程工程師的指導(dǎo)下工作，并對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑵施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設(shè)計交底，編制測量方案。⑶定位放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由負(fù)責(zé)部門檢驗(yàn)。實(shí)測要當(dāng)場做好原始記錄，測后要保護(hù)好樁位。⑷測量計算要依據(jù)正確、方法科學(xué)，計算有序、步步校核，結(jié)果可靠。⑸正確使用維護(hù)測量儀器，按方案做好儀器的周期檢定工作。⑹對工程軸線定位、標(biāo)高控制、建筑物垂直線等負(fù)責(zé)。⑺認(rèn)真做好以下工作：①房屋根基測設(shè)，軸線、引樁、龍門板設(shè)置，樓層軸線投測，樓面高層傳遞；②廠房控制網(wǎng)建設(shè)、柱列軸線與樁基的測設(shè)、柱子吊裝測量；③高層建筑根基及根基定位軸線測設(shè)、垂直度的觀測、標(biāo)高測設(shè)及水平度的控制。④管道選線及中線測量，煙囪、廠、區(qū)道路測量。⑤建筑物的沉降觀測、傾斜觀測、裂縫觀測；⑥及時做好測量，并做好原始記錄⑦做好儀器的保養(yǎng)、保管并經(jīng)常校驗(yàn)和維修⑧堅持按照施工標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程操作，及時建設(shè)自檢評定資料，辦好有關(guān)的簽訂手續(xù)。12、試驗(yàn)員崗位責(zé)任制⑴主管試驗(yàn)、試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確⑷做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實(shí)、完整、可靠。⑸按時收集、整理、填報月、季、年試驗(yàn)統(tǒng)計報表和有關(guān)資料⑹檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計量是否準(zhǔn)確。13、倉庫管理員崗位責(zé)任制⑴主管試驗(yàn)、試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確，⑷做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實(shí)、完整、可靠。⑸按時收集、整理、填報月、季、年試驗(yàn)統(tǒng)計報表和有關(guān)資料⑹檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計量是否準(zhǔn)確。13、倉庫管理員崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，管好倉庫所儲物資，為施工生產(chǎn)一線服務(wù)?！?〕嚴(yán)格遵守國家和單位的各項(xiàng)物資政策和紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的各項(xiàng)規(guī)章制度和物資的進(jìn)出庫手續(xù)?！?〕所有進(jìn)出庫手續(xù)均按?庫存物資收、發(fā)料制度?實(shí)行認(rèn)真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量逐項(xiàng)核對，確認(rèn)無誤后，與對方簽認(rèn)交接。手續(xù)如出現(xiàn)過失，保管員應(yīng)負(fù)行政經(jīng)濟(jì)責(zé)任?！?〕對其所管物資，要采用“四定位〞、“五五化〞和“五十?dāng)[放〞等科學(xué)方法進(jìn)展管理。按類分賬，新、舊、廢分堆，標(biāo)志鮮明，材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串，做到對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常清掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生?！?〕應(yīng)根據(jù)?材料技術(shù)管理?和?庫存物資維護(hù)保養(yǎng)制度?要求對其所管物資進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)?！?〕在工作時間內(nèi)必須堅守崗位和“兩檢查〞制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進(jìn)展一次檢查，看有無異常情況；班后檢查一日工作完成情況，看有無過失和不妥。特別是風(fēng)雨天，要檢查上蓋下墊、門窗、燈、鎖及滅火器具等是否完全妥當(dāng)?！?〕庫管員因事、病假離庫時，應(yīng)請領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管，對所管物資及憑證要進(jìn)展認(rèn)真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)過失和事故，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，查清責(zé)任，由交、接人員分別負(fù)責(zé)。〔8〕要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器都要進(jìn)展回收，上交給有關(guān)部門。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進(jìn)展利用?！?〕要隨時做好安全保衛(wèi)、保密等工作，防止庫房失火、防盜、泄密等事故的發(fā)生。對入庫人員有進(jìn)展宣傳、教育、監(jiān)視的權(quán)利和義務(wù)，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應(yīng)及時報告有關(guān)部門進(jìn)展處理。〔10〕積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。14.塔吊司機(jī)崗位責(zé)任制〔1〕塔吊司機(jī)及地面指揮人員必須持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊〞規(guī)定?！?〕開機(jī)必須服務(wù)到位，服從工程需要，聽從地面指揮人員調(diào)度，不準(zhǔn)無故不上班，規(guī)定上班期間如需要請假，應(yīng)提前征得主管人員同意?！?〕工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽從指揮，不違章操作，刻苦鉆研技術(shù)，熟悉機(jī)械性能，熟練操作，保證操作質(zhì)量?！?〕上班時間注意力應(yīng)集中，不準(zhǔn)開小差或做其他私事，絕不允許隨便離開或提前離開工作崗位。〔5〕每個開機(jī)人員要執(zhí)行交接班制度，填寫開機(jī)日記，即使交代開機(jī)存在的問題，并通知機(jī)修人員及時排除故障。15.后勤服務(wù)人員崗位責(zé)任制〔1〕負(fù)責(zé)工程部人員的住房安排，設(shè)施的管理?！?〕負(fù)責(zé)辦公用品的采購、維修、供應(yīng)管理。〔3〕參與工程食堂的管理?！?〕負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的住房安排，水、電、床等的使用管理?！?〕負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理?！?〕負(fù)責(zé)工程的安全保衛(wèi)工作、消防器材的采購管理工作、辦公區(qū)和生活區(qū)的安全防火工作。〔7〕負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍人員登記、暫住證的催辦工作?！?〕負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生許可證的辦理工作?！?〕按照?工服洗滌管理規(guī)定?定時辦理工服洗滌事宜。〔10〕遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行門前三包、員工浴室、值班室、廁所、樓道等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。〔11〕負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的公共場所和各處室的公共設(shè)施維修管理。〔12〕根據(jù)有關(guān)規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登記管理工作。〔13〕按標(biāo)準(zhǔn)定期發(fā)放勞保用品。〔14〕辦理各類人員工服制裝事宜。第二章建筑施工企業(yè)經(jīng)營制度第一節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策制度一、市場調(diào)查及預(yù)測工作管理制度總則為對廣泛的市場信息進(jìn)展有效的管理，從而作出近乎實(shí)際的市場預(yù)測，特制定本制度。〔2〕市場調(diào)查及預(yù)測工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由經(jīng)營部歸口，質(zhì)量部、技術(shù)部、信息中心等有關(guān)部門參加共同完成此項(xiàng)工作。2.市場調(diào)查及預(yù)測的主要內(nèi)容及分工〔1〕調(diào)查國內(nèi)各企業(yè)同類產(chǎn)品在國內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和本公司產(chǎn)品在市場上的競爭能力。此項(xiàng)資料每年6月前由公司信息部提供。〔2〕調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有量以及本公司產(chǎn)品所占比重。此項(xiàng)資料每年6月前由公司信息中心提供?！?〕了解各地區(qū)用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映及對技術(shù)的要求，借以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新品種，滿足用戶要求。此項(xiàng)資料由質(zhì)量部和技術(shù)局部別在每年6月前提出。〔4〕了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及改良方面的進(jìn)展情況，用以分析產(chǎn)中開展新動向。此項(xiàng)工作由技術(shù)部在每年6月前提出。〔5〕預(yù)測全國各地區(qū)及外貿(mào)銷售量，平衡分配關(guān)系，此項(xiàng)工作由經(jīng)營部在當(dāng)年6月前予以整理并作出書面匯報。3.市場調(diào)查方式〔1〕抽樣調(diào)查：對各類型用戶進(jìn)展抽樣書面調(diào)查，征詢對本公司產(chǎn)品質(zhì)量及銷售服務(wù)方面的意見。根據(jù)反響資料寫出分析報告。〔2〕組織公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計人員、銷售人員進(jìn)展用戶訪問，每年進(jìn)展一次，每次一個月左右，訪問完畢，填好用戶訪問登記表并寫出書面調(diào)查匯報?！?〕銷售人員應(yīng)利用訂貨會與用戶接觸的時機(jī)，征詢用戶意見，收集市場信息，寫出書面匯報。〔4〕搜集日常用戶來函來電，進(jìn)展分類整理，需要處理的問題應(yīng)及時反響。〔5〕不定期召開重點(diǎn)用戶座談會，交流市場信息，反映質(zhì)量意見及用戶需求等情況，穩(wěn)固供需關(guān)系，開展互利協(xié)作，增加本公司產(chǎn)品競爭能力?！?〕建設(shè)并逐步完善重點(diǎn)用戶檔案，掌握重點(diǎn)用戶需要的重大變化及各種意見與要求。4.資料管理市場調(diào)查及預(yù)測所提供的各方面資料，經(jīng)營部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，綜合、傳遞并與公司信息中心密切配合，做好該項(xiàng)工作。二、經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度1.總則為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)及使其到達(dá)最正確效果，特制定本制度。2.制訂方針目標(biāo)的依據(jù)〔1〕黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求?！?〕本公司的中長期企業(yè)開展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理開展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)開展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。〔3〕國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料〔包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平〕?！?〕公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平，上年度企業(yè)方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。3.方針目標(biāo)編制的程序〔1〕在每年的1月份，由各分公司經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想，經(jīng)集體討論，形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達(dá)指令。〔2〕根據(jù)總經(jīng)理指令，分生產(chǎn)、行政、技術(shù)等各職能部門提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料?！?〕組織可行性分論證，形成各口方針目標(biāo)方案?！?〕發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反響意見再討論修訂。〔5〕經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過，確定公司方針目標(biāo)。4.方針目標(biāo)的展開〔1〕方針目標(biāo)展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話為原那么，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、職工福利等。〔2〕公司方針要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原那么進(jìn)展?！?〕分管副總經(jīng)理、三總師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)公司方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。〔4〕各部門方針目標(biāo)展開一般有分管責(zé)任人、目標(biāo)工程、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等?！?〕各部門要緊緊圍繞方針目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際，發(fā)動群眾認(rèn)真制定本部門的方正目標(biāo)，保證每個目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確實(shí)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?〕班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價、總結(jié)等，并進(jìn)展展開。〔7〕各部門方針目標(biāo)展開由各部門主要負(fù)責(zé)人主持主編，總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.方針目標(biāo)和實(shí)施〔1〕為確保公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司每年組織兩次分階段PDCA循環(huán)，分階段PDCA循環(huán)方案由“三辦〞會同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和總經(jīng)理的指令制定?！?〕各部門要圍繞公司方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度PDCA循環(huán)，總結(jié)本月方案的實(shí)施情況，制定下月份方案，并由主管檢查批示?！?〕在方針目標(biāo)的實(shí)施過程，要充分發(fā)動群眾，調(diào)動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動，確保各級目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成?！?〕建設(shè)方針目標(biāo)管理卡和實(shí)施方案，將每工程標(biāo)的展開情況，實(shí)施過程中的方案、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步到達(dá)方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。6.方針目標(biāo)的檢查診斷與考核〔1〕總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在總經(jīng)理主持下，每季度組織有關(guān)人員對公司方針目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)展一次診斷，并及時解決實(shí)施中存在的問題?！?〕總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知，由各部門自引檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。〔3〕部門方針目標(biāo)診斷會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充，并解答總經(jīng)理及其他人提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，制定整改措施方案，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改?！?〕根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對每條目標(biāo)值給予評價并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分為甲、乙、丙三級。①甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績顯著。②乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，效果一般。③丙級：沒有到達(dá)目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。〔5〕對方針目標(biāo)進(jìn)展診斷評價。對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰、獎勵，作為年終評先的重要條件；對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰?！?〕各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按方案要求進(jìn)展定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實(shí)，及時進(jìn)展協(xié)調(diào)、整改。三、工程投標(biāo)管理方法〔1〕為加強(qiáng)工程投標(biāo)管理，增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場競爭能力，提高中標(biāo)率，特制定本方法?！?〕工程投標(biāo)工作應(yīng)圍繞市場和用戶，建設(shè)廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作和上下結(jié)合、獎罰明確的原那么?！?〕公司成立由總經(jīng)理、三總師和投標(biāo)、經(jīng)營、技術(shù)、物資、工程、財會和企管部負(fù)責(zé)人組成的“投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組〞，統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的投標(biāo)工作?！?〕公司相關(guān)的職能部室和基層單位，應(yīng)認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作，確保投標(biāo)工作的順利進(jìn)展?！?〕投標(biāo)管理部應(yīng)做好社會公關(guān)工作，按招標(biāo)文件要求認(rèn)真編制投標(biāo)書，做到內(nèi)容完整、字跡清楚、密封正確、送達(dá)及時。投標(biāo)報價和施工組織設(shè)計分別由總經(jīng)濟(jì)師、總工程師組織有關(guān)人員審核，標(biāo)書由主管領(lǐng)導(dǎo)審定，重大或重要工程的投標(biāo)書經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組或組長決定。〔6〕為適應(yīng)市場，多渠道承攬任務(wù)，公司實(shí)行投標(biāo)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)制度?！?〕為鼓勵和調(diào)動多方面積極因素，凡為公司投標(biāo)工作做出突出奉獻(xiàn)的公司內(nèi)外部單位或個人〔公司領(lǐng)導(dǎo)、投標(biāo)小組成員和投標(biāo)管理部人員除外〕，按一定標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵?！?〕中標(biāo)工程的獎勵或中介費(fèi)用一律列入中標(biāo)工程成本，未中標(biāo)的從公司投標(biāo)經(jīng)費(fèi)中支付。正常獎勵由公司分管投標(biāo)工程的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，屬于特殊性獎勵或獎勵額超過10萬元以上時，由領(lǐng)導(dǎo)小組或公司經(jīng)理批準(zhǔn)，財會管理部統(tǒng)一支付。有關(guān)財務(wù)費(fèi)用或稅金等按規(guī)定執(zhí)行。獎勵金額在工程中標(biāo)或參加投標(biāo)而未中標(biāo)的一個月內(nèi)兌現(xiàn)，并由承接本工程施工的工程經(jīng)理部或分公司列入該工程成本?！?〕工程經(jīng)理部經(jīng)努力承接到工程施工任務(wù)時，除按本方法給予獎勵外，還可獲得一定的優(yōu)惠條件?！?0〕公司機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門，除按職責(zé)分工實(shí)行考核獎罰責(zé)任制外，凡中標(biāo)的工程按一定的比例給予獎勵。具體由投標(biāo)管理部提出意見報請投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。公司投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和投標(biāo)管理部人員，如對投標(biāo)工作做出重要奉獻(xiàn)時，由公司經(jīng)理視情況給予獎勵?！?1〕工程經(jīng)理部、公司機(jī)關(guān)部室及相關(guān)人員在投標(biāo)工作中，因工作嚴(yán)重失誤造成投標(biāo)失利時，應(yīng)視情況對責(zé)任人減、免工資獎金，調(diào)離工作崗位或給予其他處分，具體由領(lǐng)導(dǎo)小組決定。四、勞務(wù)、工程分包管理制度1.總則為了加強(qiáng)對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。范圍適用于公司〔含外地工程公司〕所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包工程。職責(zé)〔1〕公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織工程部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作?！?〕經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作?！?〕審計科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報價書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計工作?！?〕工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)視管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作?！?〕財務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作?！?〕工程部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)方案及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場施工進(jìn)展綜合管理，并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推薦工作。4．工作程序〔1〕勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程工程合同簽訂〔或工程部組建〕后三日內(nèi)，公司派員〔或與工程人員〕以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ坦こ痰母飨鄳?yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料?！?〕勞務(wù)、工程分承包方的考察評價。在收到勞務(wù)班組報名后三日內(nèi)，建材公司組織工程部等有關(guān)部門人員，對其進(jìn)展考察、評價、篩選，查其目前實(shí)際施工工程與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時退場、信譽(yù)情況等等，填寫?勞務(wù)、工程分包方資風(fēng)格查表?、?勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表?，推薦合格分承包方，原那么上每一分項(xiàng)工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布?合格分承包方名冊??！?〕勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報價書由審計科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由工程公司〔工程部〕提供?！?〕勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在工程公司〔工程部〕組建后二日內(nèi)，須填報?＿＿＿工程勞務(wù)招標(biāo)方案表?，經(jīng)工程部審核后，由公司按?合同分承包方名冊?進(jìn)展工程分包招、投標(biāo)的組織實(shí)施：①勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)展投標(biāo)。②公司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)展開標(biāo)，并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報總經(jīng)理審批后，由工程分公司〔工程部〕與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行?！?〕如需從?合格分承包放名冊?以外的勞務(wù)公司〔班組〕選擇投標(biāo)方，工程公司〔工程部〕應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司〔班組〕資料隨?＿＿＿工程勞務(wù)招標(biāo)方案表?一并傳至公司，相關(guān)部門將應(yīng)急評價，確認(rèn)其是否為合格分承包方?！?〕不招標(biāo)工程，由工程部提出不招標(biāo)申請報告，并由其選擇隊(duì)伍，同時俯有關(guān)報價資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行?！?〕勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。①工程部在施工過程中對勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評。②各工程分包工程完成后，工程部對各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)展評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。參加管理評審的部門接到通知后，應(yīng)提供在會上匯報的有關(guān)評審資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交質(zhì)安辦。③公司等相關(guān)部門協(xié)助工程部對勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)展管理，并處理相關(guān)問題。附表：勞務(wù)、工程分包方資風(fēng)格查表附表2-1分承包方名稱法人代表公司傳真郵編聯(lián)系部門聯(lián)系人電話執(zhí)照號注冊資金萬元人員素質(zhì)工程師＿＿＿人，技術(shù)員＿＿＿人，技工＿＿＿人主要施工設(shè)備情況提供服務(wù)承諾1．提供合格的操作工人進(jìn)場施工〔五證齊全〕能□否□2．提供＿＿＿人駐現(xiàn)場開展勞務(wù)管理工作能□否□3．受上級檢查合格率100%，優(yōu)良率＿＿＿%能□否□4．出現(xiàn)轉(zhuǎn)、分包及勞務(wù)糾紛次數(shù)累計不超過＿＿＿次能□否□5．是否同意與工人簽訂勞動合同能□否□管理費(fèi)收取情況能承受的勞務(wù)管理費(fèi)為實(shí)轉(zhuǎn)人工工資額的＿＿＿%與現(xiàn)施工項(xiàng)目相關(guān)情況1．有否簽訂分包合同有□否□2．施工質(zhì)量優(yōu)良□合格□不合格□3．施工能力強(qiáng)□一般□弱□4．交工期〔或能否及時退場能□否□〕備注調(diào)查部門負(fù)責(zé)人簽字工程部工程部質(zhì)安部器材部調(diào)查時間：年月日勞務(wù)、工程分包主要業(yè)績調(diào)查表附表2-2分包方名稱：＿＿＿＿帶隊(duì)人土木作業(yè)許可證號：＿＿＿＿序號工程名稱原施工單位工程地點(diǎn)構(gòu)造類型層數(shù)是否發(fā)生勞資糾紛、安全事故工程質(zhì)量調(diào)查意見調(diào)查部門負(fù)責(zé)人簽字工程部：工程部：質(zhì)安部：器材部：注：本表填寫分承包方近期完成的工程及在建工程。調(diào)查時間：年月日合格分承包方名冊附表2-3序號勞務(wù)、工程分承包方名冊分包工程內(nèi)容法人代表或帶隊(duì)人姓名聯(lián)系人聯(lián)系備注制表人：部門負(fù)責(zé)人：年月日＿＿＿＿＿工程勞務(wù)招標(biāo)方案表俯表2-4序號招標(biāo)分項(xiàng)工程量工期進(jìn)場時間質(zhì)量要求備注12345678910說明：本次招標(biāo)分項(xiàng)內(nèi)容“工程勞務(wù)〔零星〕招標(biāo)報價書“的詳細(xì)內(nèi)容清單，招標(biāo)內(nèi)容漏項(xiàng)由工程部負(fù)責(zé)。11工程部招標(biāo)內(nèi)容及使用材料說明12工程部招標(biāo)審核意見13器材部招標(biāo)工作安排工程填表人：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程經(jīng)理簽字：填報日期：＿＿＿＿工程勞務(wù)〔零星〕招標(biāo)報價書附表2-5序號工作內(nèi)容單位數(shù)量報價〔元〕合價〔元〕備注123456789101112131415合計金額〔元〕工程部施工內(nèi)容說明：報價單位簽章：報價人簽字〔簽章：開標(biāo)部門工程部簽字：質(zhì)安部簽字：財務(wù)部簽字：器材部簽字：勞務(wù)、工程分包方評價表附表2-6分包方名稱：評價工程評價意見是否按要求提供有關(guān)資料，信譽(yù)業(yè)績，報價及合同履行情況工期、進(jìn)度、保修/售后服務(wù)材料使用情況設(shè)備使用情況填表人：工程經(jīng)理：年月日第二節(jié)建筑施工企業(yè)合同管理制度一、合同管理制度總則為標(biāo)準(zhǔn)公司合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本制度。本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。合同簽訂的基本要求經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守?中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法?及其相關(guān)規(guī)定，不搞違法活動。簽訂合同前，首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽(yù)，確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅持平等互利、協(xié)商一致、合法的原那么。簽訂經(jīng)濟(jì)合同的依據(jù)為有關(guān)文件、資料、國家及各級政府批準(zhǔn)的方案任務(wù)書、設(shè)計圖紙及施工圖預(yù)算書。簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款：工程名稱和地點(diǎn)。工程承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。開、竣工的日期。工程造價。工程價款的支付和竣工結(jié)算的方法。業(yè)主開工條件、設(shè)計圖紙等有關(guān)資料提供的時間。材料和設(shè)備的價格結(jié)算方法。取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾標(biāo)準(zhǔn)及保修條件?；ハ鄥f(xié)作事宜。eq\o\ac(○,11)違約責(zé)任。合同條款的內(nèi)容必須用語確切、責(zé)任明確、字跡工整。合同簽訂的工作簽訂1〕建設(shè)工程施工合同的簽訂〔1〕合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對發(fā)包人的綜合情況進(jìn)展考察。建設(shè)工程施工合同中投標(biāo)中標(biāo)的工程，要審查業(yè)主的招標(biāo)文件、我方的投標(biāo)書、中標(biāo)書、紀(jì)要、往來函等文書，召集有關(guān)部門認(rèn)真組織合同洽談準(zhǔn)備會，制定談判的原那么和方案?！?〕合同洽談過程中，對于涉足擔(dān)保、預(yù)付款、各類保證金等費(fèi)用較大的工程，要重新進(jìn)展評審。合同洽談準(zhǔn)備會，制定談判的原那么的方案?！?〕合同主要條款商定后，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)起草文本，交相關(guān)部門〔工程部、合同管理部、財務(wù)部等〕進(jìn)展會審后，公司分管副總經(jīng)理〔或總經(jīng)濟(jì)師、合同主審人員〕認(rèn)為已經(jīng)基本沒有異議的，提交審查意見，報公司法定代表人或委托代理人批準(zhǔn)簽字。工程工程經(jīng)理和營銷工程經(jīng)理必須參與合同簽訂活動的全過程。〔4〕合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。按規(guī)定須經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)才能簽訂的合同必須批準(zhǔn)后才能簽訂。2〕勞務(wù)〔專業(yè)〕分包合同的簽訂〔1〕合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對分包人的綜合情況進(jìn)展考察，要分包方提供以下證件原件：有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、施工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)證書、安全資質(zhì)證書、勞動隊(duì)伍資質(zhì)證書、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書?！?〕工程經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進(jìn)展招〔議〕標(biāo)工作。合同管理部對招標(biāo)文件、評標(biāo)方法及合同條件進(jìn)展審查，并對招標(biāo)工作進(jìn)展監(jiān)視?！?〕勞務(wù)〔專業(yè)〕分包隊(duì)伍中標(biāo)后，征得業(yè)主同意，由工程經(jīng)理部〔重大分包合同應(yīng)報公司總經(jīng)理審批〕與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部門無示范文本的，采用公司制定的示范文本?！?〕工程部在簽訂合同后，應(yīng)將合同文本報公司合同管理部備案。3〕材料設(shè)備采購合同的簽訂材料設(shè)備采購合同由采購部根據(jù)建設(shè)工程合同要求與供應(yīng)方進(jìn)展洽談，擬訂合同條款，交工程經(jīng)理部、合同管理部會審后，由采購部簽訂，合同管理部加蓋合同專用章。重大買賣合同會審后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。4〕其他經(jīng)濟(jì)合同的簽訂其他經(jīng)濟(jì)合同由主辦與對方當(dāng)事人商談后擬好合同條款，附合同會審表報部門〔工程〕經(jīng)理審批或預(yù)審，在部門〔工程〕經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的合同由部門〔工程〕經(jīng)理批準(zhǔn)，由部門〔工程經(jīng)理部〕合同管理員加蓋合同專用章；內(nèi)部承包合同和其他重大經(jīng)濟(jì)合同由部門〔工程〕經(jīng)理簽署意見后由合同管理部進(jìn)展合法性審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。合同正式簽訂后，合同文本除相關(guān)部門自行保管外，應(yīng)當(dāng)隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案。5〕合同的履行〔1〕合同及所屬公司應(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時催促對方當(dāng)事人及時履行其義務(wù)。合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建設(shè)合同縷析執(zhí)行情況臺賬?！?〕有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、文本、電報等均為合同的組成局部，合同經(jīng)辦人應(yīng)及時整理、妥善保管。在合同履行過程中，對公司履行情況應(yīng)及時做好記錄并經(jīng)對方確認(rèn)。向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付重要資料、發(fā)票時應(yīng)由對方當(dāng)事人出具收條，履行合同付款時應(yīng)當(dāng)對方當(dāng)事人出具收條，公司原那么上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)帳支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。〔3〕對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、工程經(jīng)理部應(yīng)及時查明原因，通過取證按照合同約定及時、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r〔含違約〕報告。當(dāng)公司接到對方的索賠〔含違約〕報告后應(yīng)認(rèn)真研究并及時處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得擅自在對方當(dāng)事人出具索賠報告、對賬單等確認(rèn)類文書上簽字蓋章，確須確認(rèn)的，應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門〔工程經(jīng)理部〕負(fù)責(zé)人同意?！?〕在履行合同過程中，經(jīng)辦人員假設(shè)發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當(dāng)事人有以下情況之一的，應(yīng)立即中止履行，并及時書面上報公司辦公室處理，公司辦公室應(yīng)立即向公司法律參謀咨詢，并將基本情況和法律參謀的處理意見一同上報公司領(lǐng)導(dǎo)。①經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化。②轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)。③喪失商業(yè)信譽(yù)。④有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形?！?〕債權(quán)債務(wù)的定期確認(rèn)和發(fā)生重大變動事確實(shí)認(rèn)：①在重大、復(fù)雜合同的履行過程中，經(jīng)辦人員應(yīng)定期與對方對賬，確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)。②在對方當(dāng)事人發(fā)生兼〔合〕并、分立、改制或其他重大事項(xiàng)以及本公司或?qū)Ψ疆?dāng)事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動時，應(yīng)及時對賬，確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。4.合同的變更、解除〔1〕在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達(dá)成書面協(xié)議，新協(xié)議未達(dá)成前，原合同仍然有效。本方收到對方當(dāng)事人要求解除或變更的通知書后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復(fù)。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記等手續(xù)的，應(yīng)依法及時處理?！?〕存在以下情形之一的，本方可以單方解除合同。①因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。②在履行期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為說明不履行主要債務(wù)。③對方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行。④對方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。⑤法律規(guī)定的其他情形?！?〕公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。假設(shè)確須變更或解除時，由合同經(jīng)辦人查明原因，提出意見，經(jīng)批準(zhǔn)簽訂的門或領(lǐng)導(dǎo)審核后，認(rèn)為已出現(xiàn)了上述規(guī)定的情形的，應(yīng)提出公司法律參謀審查并簽發(fā)解除合同的函；對方?jīng)]有違約，應(yīng)同對方協(xié)商，到達(dá)一致意見，并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。合同變更必須由原合同起草部門負(fù)責(zé)更改，按?合同評審程序?辦理合同變更評審，并辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作?！?〕對方提出合同變更的，變更程序也應(yīng)按規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起的索賠，合同變更必須與索賠同步進(jìn)展，索賠協(xié)議是合同變更的處理結(jié)果，是變更后合同的一局部?！?〕對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止〔包括停、緩建〕，必須及時辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給本公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的證據(jù)和資料，及時追究對方責(zé)任。中止的合同又恢復(fù)繼續(xù)履行時，依一樣程序辦理恢復(fù)手續(xù)。合同的恢復(fù)與中止都必須通知合同審批部門或領(lǐng)導(dǎo)?！?〕合同未履行完畢，但確定不再繼續(xù)履行，合同履行部門應(yīng)做好終止記錄，收集履行過程中所有與合同有關(guān)的文件，做好經(jīng)濟(jì)往來和工程結(jié)算工作，辦理解除合同手續(xù)。資料移交公司檔案室保存。5．合同的日常管理〔1〕所有合同必須交工程管理部備案存檔?！?〕一般工程合同由各分公司起草，報公司工程部審核并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后蓋章?！?〕重大工程合同由公司工程部起草，經(jīng)有關(guān)部門會簽后，分管領(lǐng)導(dǎo)審核并報總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可蓋章?！?〕嚴(yán)格履行合同登記蓋章手續(xù)，核對審批程序，對無簽字手續(xù)的有權(quán)拒絕?！?〕合同的簽訂一律使用合同專用章，并由公司法定代表人簽章，任何人不得越權(quán)使用其印章簽訂經(jīng)濟(jì)合同，也不得以行政章代替合同專用章。〔6〕建設(shè)合同檔案，對個單項(xiàng)工程的合同都要有原始記錄的簽證?！?〕對于登記上賬的合同，按月轉(zhuǎn)送統(tǒng)計人員以便按規(guī)定上報各有關(guān)部門?！?〕建筑施工企業(yè)基層單位的合同管理應(yīng)遵循以下規(guī)定：①個基層單位合同必須由專人管理，并建設(shè)檔案。②簽訂的工程合同必須執(zhí)行合同的審批手續(xù)后由總公司簽字、蓋章。③各子公司所洽談的重大工程工程或因資質(zhì)需要的工程工程，必須執(zhí)行合同審批手續(xù)后由總公司簽字蓋章。④凡到總公司簽訂工程工程合同的，必須同時報送內(nèi)部承包合同，一并審核、簽字蓋章。⑤嚴(yán)格執(zhí)行公司簽訂的內(nèi)部承包合同，對不能完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的，要按相關(guān)合同條款及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑥對于聯(lián)營協(xié)議，在簽訂工程合同時，