技術(shù)標(biāo)3【學(xué)生宿舍修繕工程一期】

目目錄目錄...............................................................................................................................1第一章對工程項目的綜合說（包括工期質(zhì)量現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置...................................................................................................................................第一節(jié)工程簡介.................................................................................................2第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置.................................................................................2第二章項目班子的配備和勞動力投入計劃、施工進(jìn)度計劃和保證措施3第一節(jié)項目班子的配備和勞動力計劃.............................................................3第二節(jié)進(jìn)度計劃的保證措施.............................................................................第三節(jié)工程施工進(jìn)度計劃...............................................................................12第三章施工設(shè)備的配置...........................................................................................13第四章施工方案和質(zhì)量保證措施...........................................................................第一節(jié)屋面防水施工.......................................................................................15第二節(jié)板墻基礎(chǔ)處理方案...............................................................................25第三節(jié)鋼筋混凝土板墻加固...........................................................................第四節(jié)工程質(zhì)量保證措施...............................................................................28第五章施工現(xiàn)場安全管理及保證措施、緊急情況的處理措施預(yù)案第一節(jié)安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施.......................................31第二節(jié)施工現(xiàn)場維護(hù)措施...............................................................................35第三節(jié)緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施...........................第六章主要材料、特殊材料的質(zhì)量檔次及供應(yīng)計劃...........................................38第七章現(xiàn)場文明施工措施、施工現(xiàn)場環(huán)保措施...................................................39第一節(jié)裝修工程文明施工措施.......................................................................39第二節(jié)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施...............................................................................40第三節(jié)消防和保衛(wèi)方案...................................................................................42第八章工程交驗(yàn)后服務(wù)措施...................................................................................45附表：.........................................................................................................................第頁

對程目綜說（括期質(zhì)、施現(xiàn)平布和時施置第一章對工項目的綜合明（包工期、質(zhì)量、施工場平布置和時設(shè)施布置第一節(jié)程簡介第二節(jié)工現(xiàn)場平布置一、平面布置示意圖第頁

項班的備勞力入劃施進(jìn)計和證施第二章項目子的配備和動力投計劃、施工度計劃保證施第一節(jié)目班子的備和勞力計劃一、項目管理班子成員的設(shè)置1、項目經(jīng)①、對于項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度成本控制等方面負(fù)主要全面責(zé)任。②、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)各工種之間關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)、及時解決施工中出現(xiàn)的問題。③認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針政策法規(guī)及企業(yè)的各項規(guī)章制度自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益、確保工程能保質(zhì)保量如期完成。④在組織施工過程中必須把安全工作和各項預(yù)防織措施貫徹到安全生產(chǎn)、施工的全過程，做到管生產(chǎn)必須管安全。⑤、定期組織召開安全技術(shù)例會、分析施工中技術(shù)、安全、生產(chǎn)情況、研究施工中碰到的安全、技術(shù)重大問題，制定出實(shí)施解決的措施。⑥、嚴(yán)格遵循公司制訂檢查制度，對出現(xiàn)的質(zhì)量及安全隱患要及時進(jìn)行整改。⑦、負(fù)責(zé)施工過程的協(xié)調(diào)管理工作，落實(shí)各級質(zhì)量安全，工期進(jìn)度、文明施工，對工程順利竣工負(fù)主要全面責(zé)任2、項目技負(fù)責(zé)人項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人不僅要具備相應(yīng)技術(shù)職稱和經(jīng)驗(yàn)還有工程施工經(jīng)驗(yàn)對施工熟悉了解，并具備整合協(xié)調(diào)能力。①、對項目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工工藝等方面負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②、組織施工管理人員進(jìn)行施工前的圖紙自審、會審工作，熟悉圖紙、嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范組織施工。③遵循施工組織設(shè)計按照其要求控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量保證各項目具體方案和措施的落實(shí)。④、堅持技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核制度，并進(jìn)行經(jīng)常性的施工現(xiàn)場檢查、及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，解決處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。⑤、開展技術(shù)創(chuàng)新活動，積極采用新技術(shù)、新工藝，推動技術(shù)進(jìn)步。3、施工員①、配合項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)教育，負(fù)責(zé)按圖組織施工。②、編制勞動力使用計劃，記錄當(dāng)日施工人員工作內(nèi)容、數(shù)量，提供結(jié)算依據(jù)。第頁

項班的備勞力入劃施進(jìn)計和證施③、跟班對分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對隱蔽工程聯(lián)系驗(yàn)收簽證。配合項目經(jīng)理對后勤工作的各項具體任務(wù)落實(shí)并實(shí)施。4、質(zhì)檢員①對項目的分部分項工程量進(jìn)行全過程的監(jiān)督和檢查確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。②、對進(jìn)場原材料、半成品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，對砼和砂漿攪拌監(jiān)控，嚴(yán)格計量。③、對每道工序進(jìn)行檢查、復(fù)核，有權(quán)對不合格工程責(zé)令停工或返工，并會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。④、組織檢查小組，并對質(zhì)量資料進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計，編制統(tǒng)計報表。5、安全員①、協(xié)助項目經(jīng)理對進(jìn)場職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。②負(fù)責(zé)新進(jìn)場工人的三級教育協(xié)助有關(guān)部門搞好特種工人的崗位培訓(xùn)及取證工作。③檢查督促現(xiàn)場工人遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度并對違章人員進(jìn)行批評教育。④、深入現(xiàn)場，跟班檢查安全防護(hù)設(shè)施，督促工人使用“三件寶”及其它勞動保護(hù)用品。⑤、嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，對存在的隱患要及時提出整改措施，并督促落實(shí)。6、材料員①、根據(jù)施工計劃采購工程用料，組織材料進(jìn)場，掌握市場信息，熟悉材料價格動態(tài)，貨比三家，并適時編制材料計劃，滿足工程用料要求。②、對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收。③、對進(jìn)場材料進(jìn)行計劃管理和限額發(fā)放。④、按計劃采購勞保用品和設(shè)備零配件。7、試驗(yàn)員①、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料、試件、試塊的送檢、送壓工作，掌握試塊的齡期。②、負(fù)責(zé)砂漿配合比，委托設(shè)計工作。③、協(xié)助材料員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋。8、預(yù)算員①、全面負(fù)責(zé)項目部的預(yù)、決算和成本核算工作。②、根據(jù)施工進(jìn)度情況，及時提供施工階段的各分部分項工程量及材料計劃。第頁

項班的備勞力入劃施進(jìn)計和證施③除做好上述工作外尚應(yīng)在項目經(jīng)理施工總負(fù)責(zé)人的安排下做好項目部的其它相關(guān)工作。二、勞動力保障措施勞動力安排是否合理以及技術(shù)素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進(jìn)度計劃落實(shí)之關(guān)鍵，為此我司精心安排如下：（1）本工程安排的主要工種有：測量工、電焊工、電工、搬運(yùn)工、裝修工、木工、鑲貼工、地毯工、壁紙工等。（2）合同簽定后，即派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行臨時設(shè)施的搭建程的測量放線及與業(yè)主和總包等單位的相關(guān)事宜的交接工作。無論從施工經(jīng)驗(yàn)施工技術(shù)熟練程度安全意識及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)工人員進(jìn)駐現(xiàn)場施工并承諾將以高比率的施工技術(shù)人員充實(shí)整個施工隊伍并以業(yè)內(nèi)最高水平的施工水準(zhǔn)依據(jù)國家相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范的要求達(dá)到同類工程的最高質(zhì)量。（3）勞動人民基本要求：A、遵紀(jì)法、身體健康、年齡在19-46歲之間。B、經(jīng)專門技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門認(rèn)可的上崗證等。C、特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。3、勞動力保障措施我司在工程所在地區(qū)有良好施工信譽(yù)具備有充足的長期固定精練的施工隊伍，完全能保證該工程施工的順利進(jìn)行。在該項目施工過程中我司將合理調(diào)整資源保障用工資金并及時發(fā)放保障工人過去積極性。統(tǒng)一調(diào)配，交叉作業(yè)，多頭同步施工。組織后備力量，保證于節(jié)點(diǎn)工期滿足計劃時組織后備力量進(jìn)場，保證工期要求。三、勞動力安排計劃根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求結(jié)構(gòu)速度快投入量是確保施工進(jìn)度的前提所以必須根據(jù)工程的需求量加大勞動力周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的投入這是確保工程進(jìn)度和質(zhì)量之關(guān)鍵。具體見后附表。四、農(nóng)民工工資支付保證措施一、嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關(guān)于農(nóng)民工工資支付的四項基礎(chǔ)措施：1、是建立資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合，列為重點(diǎn)監(jiān)控對象第頁

項班的備勞力入劃施進(jìn)計和證施的要定期向勞動保障部門報送工資支付情況建立施工單位工資支付信息網(wǎng)絡(luò)完善監(jiān)控手段。2、是推行資保障金制度，施工單位激納一定數(shù)額的工資保證金，以保證農(nóng)民工工資不因單位資金狀況而被拖欠。3、是推行業(yè)勞動保障誠信制度，規(guī)范施工單位用功和工資支付行為。全面推進(jìn)勞動合同制度實(shí)施行動計劃用人單位招用農(nóng)民工都依法訂立勞動合同建立權(quán)力義務(wù)明確。二、為了保證農(nóng)民工工資，我公司做了多項保證措施。1、我公司有關(guān)部門積極采取措施，民工工資及時發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展為了保證工人工資得到保障我公司單獨(dú)開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠紛等現(xiàn)象經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴(yán)厲處罰工程清工資清不拖欠農(nóng)民一分錢。2、我公司工設(shè)立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關(guān)單位，并且為其打理解決難題。3、保證按發(fā)放工資，要求施工單位準(zhǔn)時發(fā)放民工工資。4、我公司取“舉證責(zé)任倒置”辦法，即由用人單位負(fù)責(zé)舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時“舉證難”的問題，在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工得行政舉措。三拖欠農(nóng)民工工資的承諾書為了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級主管部門關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工工資問題的要求我公司承諾絕不出現(xiàn)施工單位拖欠民工工資。1、施工單與所有民工簽訂勞動合同。2、開設(shè)專賬戶，由公司財務(wù)派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ?。3、根據(jù)工進(jìn)度計劃，讓施工單位制定出農(nóng)民工工資支付表。4、將農(nóng)民工資的支付情況納入項目經(jīng)理部得各項考核指標(biāo)中進(jìn)行統(tǒng)一考核。5、嚴(yán)格按行政主管部門的規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰。第頁

項班的備勞力入劃施進(jìn)計和證施第二節(jié)度計劃的證措施一、加強(qiáng)人、財、物的保障措施（一）資金對工期的保證本工程的資金供應(yīng)管理由項目財務(wù)部在財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計劃地進(jìn)行，保證本項目的資金更好地服務(wù)于項目，確保工程施工高速、高效地正常運(yùn)行。財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理充分與業(yè)主對接了解施工現(xiàn)場狀況參與重大材料采購合同的制訂，負(fù)責(zé)編制、審核月度資金使用計劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時將財務(wù)情況向總會計師匯報總會計師等決策層領(lǐng)導(dǎo)及時進(jìn)行資金等各方面資源的調(diào)配，確保項目資金的循環(huán)與暢通；專職會計根據(jù)工程、經(jīng)營需要，編報月度成本開支計劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費(fèi)；出納員負(fù)責(zé)對資金的流入、流出控制，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實(shí)資金使用計劃。資金使用方面總體原則是?？顚Ｓ猛ㄟ^有計劃的使用資金保證工程項目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個步驟進(jìn)行：第一項目部編制出整個工程的資金預(yù)算全面反映工程各個階段的資金需求量狀況報局批準(zhǔn)，由局通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強(qiáng)有力的資金保障；第二對于工程預(yù)付款項目財務(wù)部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定詳細(xì)的預(yù)付款使用計劃，由局對項目部的資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以保證將預(yù)付款適當(dāng)?shù)胤制?、分批投入到工程施工重，以達(dá)到?？顚Ｓ玫哪康?；第三對于工程進(jìn)度款項目部將建立資金管理制度始終貫穿項目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生。項目財務(wù)部在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況每月制定出詳細(xì)的資金使用計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后有計劃地實(shí)施材料采購、機(jī)械支出、人工投入等；對不合法的款項和超計劃、超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)的，違反?？顚Ｓ迷瓌t的，項目部財務(wù)部堅持原則，有權(quán)拒付；如果計劃中項目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢財務(wù)經(jīng)理會及時向項目經(jīng)理局匯報局會根據(jù)項目的實(shí)際情況，必要時實(shí)行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進(jìn)行。在成本控制方面將以項目部為成本責(zé)任中心進(jìn)行獨(dú)立核算通過項目承包責(zé)任制、成本核算制等制度的建立，嚴(yán)格控制項目成本開支，節(jié)約資金，保證施工正常進(jìn)行。（二）材料對工期的保證加強(qiáng)施工材料計劃管理與采購管理力度確保按計劃進(jìn)度實(shí)施各專業(yè)技術(shù)人員第頁

項班的備勞力入劃施進(jìn)計和證施及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。并經(jīng)常與材料采購部（甲供部分則與業(yè)主經(jīng)常保持聯(lián)系督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時間將供貨廠家資料材料報價表材料進(jìn)場計劃等及時提供給業(yè)主和監(jiān)理單位及時簽字審在采購合同簽訂后及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進(jìn)場計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對我方采購的材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督同時材料供應(yīng)部門要制定材料供應(yīng)保證措施為材料供應(yīng)提供制度措施保障對材料的供應(yīng)要從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主監(jiān)理的要求避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。材料供應(yīng)部門要作好材料的進(jìn)場驗(yàn)收檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作確保所有進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量均達(dá)到業(yè)主監(jiān)理圖紙設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求對于有疑問或直接有質(zhì)量問題的材料在本工程中將禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于需要代用的材料材料供應(yīng)部門要配合技術(shù)部門向業(yè)主監(jiān)理和設(shè)計單位提供相關(guān)的資料并由技術(shù)部門及時提供給業(yè)主監(jiān)理和設(shè)計單位進(jìn)行審批以便能夠及時施工，避免工期的延誤。（三）勞動力與施工機(jī)械化對工期的保證1）為確保期完成，我公司將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的勞務(wù)隊進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)，施工人員相對固定不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動力缺乏。2）根據(jù)本程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實(shí)完成。3）在項目動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動為原則以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工由于該項目施工周期長，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工、節(jié)假日多等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期。同時，我們將采取積極有效的措施把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量不因施工力量不足造成工期拖延。4）為縮短期、降低勞動強(qiáng)度我公司將最大限度的采用機(jī)械作業(yè)如部分的垂直運(yùn)輸，配備汽車起重機(jī)解決，砼采用混凝土泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)第頁

項班的備勞力入劃施進(jìn)計和證施具。現(xiàn)場大型機(jī)械將配備龍門架、混凝土泵等，這是完成計劃的有利保證。建立施工機(jī)械管理制度崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程對現(xiàn)場的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理明確每個人的職責(zé)保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)并要求設(shè)備管理部門對重要設(shè)（如起重設(shè)備壓設(shè)備檢測和試驗(yàn)設(shè)備等協(xié)調(diào)好備用設(shè)備。按照施工組織設(shè)計的要求施工機(jī)械按期進(jìn)場所有進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機(jī)械臺帳。施工期間定期對施工機(jī)械進(jìn)行檢查隨時掌握現(xiàn)場機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)為施工生產(chǎn)服務(wù)并使現(xiàn)場的機(jī)械得到充分的利用。對出現(xiàn)故障的機(jī)械立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修如無法短時間內(nèi)修復(fù)滿足不了施工的需要，將立即組織備用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。3、加強(qiáng)工進(jìn)度的計劃性確保施工進(jìn)度（1）施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度計劃，并做好施工進(jìn)度記錄。（2）加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，及時調(diào)整。（3）建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、采用新術(shù)保證工程進(jìn)度先進(jìn)的施工工藝、新材料、新方法、新技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。我們將針對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新方法，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量提高工效縮短工期從而保證工期目標(biāo)和整體工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、加強(qiáng)各業(yè)的協(xié)調(diào)配合（1）水電工程和其他特殊專業(yè)采取與土建裝修工程穿插進(jìn)行，進(jìn)行立體交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。（2）加強(qiáng)各工種的組織協(xié)調(diào)，積極為他們創(chuàng)造施工條件。（3）水電安裝和特殊專業(yè)的工程要及時了解、掌握土建裝修的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。6、加強(qiáng)成保護(hù)的管理第頁

項班的備勞力入劃施進(jìn)計和證施（1）做好成品保護(hù)工作，減少返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。（2）對全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。（3）建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。7、編制有對性的施工方案和技術(shù)交底我們將在本工程中采用“方案先行，樣板引路”的施工管理的特色進(jìn)行管理。按照方案編制計劃制定詳細(xì)的有針對性和可操作性的施工方案從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細(xì)。配以圖表，圖文并茂。做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。8、計算機(jī)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享采用《建筑工程施工項目信息資源系統(tǒng)以項目局域計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)高效迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞該信息系統(tǒng)不是從多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是項目提供決策的信息服務(wù)器。因此該系統(tǒng)可以為項目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)項目管理者快速準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。該系統(tǒng)《過程管理管理》等一系列功能可做到控制工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。向業(yè)主及時公布工程進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工程進(jìn)度。9、根據(jù)不階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)本工程不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置面布置涉及道路的布置、各階段施工機(jī)械設(shè)備布置、各階段材料堆放場、辦公場所、職工宿舍等方面的布置。10加強(qiáng)對施工詳圖的設(shè)計協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵我公司歷來非常重視此項工作并具有圖紙深化設(shè)計施工圖設(shè)計和綜合圖設(shè)計的能力本工程中將配置專門的設(shè)計小組負(fù)責(zé)此項工作。11加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)工作我公司將從工程大局出發(fā)協(xié)助業(yè)主的工作括處理好與政府部門的關(guān)系、第0

項班的備勞力入劃施進(jìn)計和證施協(xié)助完成獨(dú)立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合協(xié)調(diào)使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時快捷的解決為工程創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，加快工程進(jìn)度。12加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)工作減少對工程進(jìn)度的干擾在施工中，影響工程進(jìn)度的因素很多，除內(nèi)部的因素外，外部的因素很多。我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對交通、市政、供水、供電、環(huán)保、街道、社區(qū)居委會等機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)取得政府及相關(guān)方面的支持做到不擾民和民擾為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。13加強(qiáng)人員的調(diào)配確保工期由于本工程的特殊性對某分項工程要集中人力在短時間內(nèi)完成我公司除了在本項目施工中配備充足的施工人員外采用從其他項目及與長期合作伙伴中簽訂協(xié)議等方面調(diào)集人員進(jìn)行突擊施工為后續(xù)工程創(chuàng)造更多的時間有效的保障工期提前完成。14加強(qiáng)施工過程的管理（1）項目經(jīng)理部內(nèi)部明確各成員職責(zé)，分項、分段負(fù)責(zé)到人，跟班作業(yè)，實(shí)行管理班子個人收入與工期掛鉤使組織上責(zé)任上得以落實(shí)及時發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時糾正，及時調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工人。（2）項目經(jīng)理部在開工前報送實(shí)施性施工組織設(shè)計，在征得建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意后嚴(yán)格按其執(zhí)行程施工工程中目經(jīng)理部將安排專人作為項目協(xié)調(diào)人，具體指揮、協(xié)調(diào)管理各專業(yè)施工隊伍，做好整個項目的全面管理。（3）技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問題處理在現(xiàn)場，把失誤消滅在萌芽確保分項工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到嚴(yán)防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。（4）選擇管理和人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍，上崗前進(jìn)行教育，盡量掌握本工程的特點(diǎn)和規(guī)范要求；并要求做到：當(dāng)日計劃進(jìn)度完不成時，人員不得離崗；實(shí)行提前工期加獎，無故延期按合同規(guī)定和扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速度，比質(zhì)量，提高效率，促進(jìn)工程早日優(yōu)質(zhì)完成。（5）加強(qiáng)對施工計劃的管理，通過建立每月、每周的施工進(jìn)度計劃目標(biāo)、特別對于進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵性進(jìn)度控制點(diǎn)，在施工中作為階段性的竣工目標(biāo)將堅持執(zhí)行。（6）施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成，對第1

項班的備勞力入劃施進(jìn)計和證施于例會中提出的問題做到當(dāng)場解決，會后加強(qiáng)檢、落實(shí)。15計劃控制保障（1）資源需要量計劃提前編制勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料、成品半成品需要量及加工訂貨、進(jìn)場使用計劃，并分別組織專人負(fù)責(zé)落實(shí)，保障施工。（2）技術(shù)質(zhì)量保障計劃提前制定各類技術(shù)方案技術(shù)措施質(zhì)量管理措施的編制計劃計劃中明確完成人、完成時間，及時有力地為施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障。（3）進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃為整個施工生產(chǎn)的主線證工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是確保關(guān)鍵工序的按期實(shí)施本工程施工中不但編制總進(jìn)度計劃而且按周編制階段性進(jìn)度計劃總包方由生產(chǎn)經(jīng)理定期組織召開計劃實(shí)施及完成情況專題會針對存在問題制定解決方案施工中抓主要環(huán)節(jié)、主控工序、控制節(jié)點(diǎn)，同時根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。（4）資金計劃根據(jù)資源進(jìn)度計劃編制資金使用計劃使甲方提前運(yùn)作如果甲方的資金不能立即到位公司還專門為本工程預(yù)留出足夠的資金施工順利進(jìn)行提供資金保障。16過程控制保障加強(qiáng)過程進(jìn)度、質(zhì)量控制，堅持施工工序“旁站制、三檢制、樣板制”等制度的強(qiáng)制實(shí)施。施工過程中引入“創(chuàng)建精美工程，提供滿意服務(wù)”的工程理念，做到不返工、不窩工，一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。17良好的外圍環(huán)境對工期的保證積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。做細(xì)致的工作爭取理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長工作時間。第三節(jié)程施工進(jìn)計劃見后附表第2

施設(shè)的置第三章施工備的配置一、機(jī)械設(shè)備投入保證措施1、按施工度計劃安排各種機(jī)械的使用時間，并做好主要機(jī)械設(shè)備的計劃表2、選擇機(jī)性能好、工作效率高的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，周密考慮外運(yùn)土方按運(yùn)距，滿足運(yùn)土要求的自卸汽車。3、設(shè)備進(jìn)后，操作人員必須持證上崗，并進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和安全教育。4、施工現(xiàn)設(shè)立專業(yè)機(jī)械維修組，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，保證機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到100%，隨時具備施工狀態(tài)。5、按主要械計劃，機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)場做為施工準(zhǔn)備工作。二、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理措施1備原則（1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)使用中、小型機(jī)械和手持動力機(jī)具。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備能力，根據(jù)工程任務(wù)的階段施工，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。（3）優(yōu)選裝備工程上必須的、保證質(zhì)量的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械。（4）應(yīng)按工種體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行裝備，對承擔(dān)不同任務(wù)的施工單位，配備不同類型和不同裝備標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以提高效益。（5）講究經(jīng)濟(jì)效果。做到每裝備一臺機(jī)械都要進(jìn)行預(yù)測和技術(shù)分析的論證。2擇機(jī)械設(shè)備考慮的因素總的應(yīng)是技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用。為此要考慮：機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能和規(guī)格的適用性、生產(chǎn)性、可靠性、節(jié)能性、維修性、環(huán)保性、耐用性、成套性、安全性、靈活性。還要考慮設(shè)備的購置費(fèi)、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和維修費(fèi)等。3、使用管（1）實(shí)行人機(jī)固定、機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。要求操作人員心須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)；提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗；愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；保管好原機(jī)零、部件。附屬設(shè)備和隨機(jī)工具；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（2）實(shí)行操作證制度。對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證。第3

施設(shè)的置（3）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定，一是技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定，凡新購置、大修和改裝的機(jī)械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收、投產(chǎn)使用。二是磨合期的規(guī)定凡新購置或大修的機(jī)械設(shè)備在初始都要經(jīng)過試用工作負(fù)荷或行駛速度要逐漸由小到大使機(jī)械設(shè)備部件達(dá)到完善磨合狀態(tài)三是低溫使用機(jī)械設(shè)備的規(guī)定。（4）合理組織機(jī)械施工，根據(jù)需要和實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配備機(jī)械設(shè)備；安排好機(jī)械施工計劃，合理組織實(shí)施；充分考慮機(jī)械設(shè)備的維修時間，堅待“先維修、后使用”的原則。（5）實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算。以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或機(jī)組生產(chǎn)率、消耗費(fèi)用和保修費(fèi)用，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎懲。（6）建立機(jī)械設(shè)備檔案。包括原始文件，交接、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。以便了解設(shè)備情況，便于使用與維修。（7）培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊伍。舉辦訓(xùn)練班、進(jìn)行崗位練兵，有計劃、有步驟地培養(yǎng)提高機(jī)械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能。4、施工機(jī)使用分類（1）按施工階段分部分項工程不同的需要，使用不同機(jī)械設(shè)備。（2）施工階段不同，部分機(jī)械共用，上一施工階段使用機(jī)械延續(xù)下一施工階段使用。三、外檐改造主要施工機(jī)械設(shè)備投入計劃見后附表。第4

施方和量證施第四章工方案和量保證施第一節(jié)面防水施一、屋面構(gòu)造保溫屋面構(gòu)造層次示意圖、倒置式屋面構(gòu)造層次示意圖二、卷材防水屋面（一）施工工藝倒置式一、原檢查第5

施方和量證施?SBS原材：是否為定品牌是否有出廠格證及測報、厚度及表觀量是否能滿要求、料復(fù)檢報告否為合產(chǎn)品、材料生產(chǎn)日期。?

冷底子油分為快揮發(fā)性冷底子油慢揮發(fā)性冷底子油主要檢查配合比及涂抹后效果。（二）找平層施工一般采用水泥砂漿、細(xì)石砼或?yàn)r青砂漿作屋面的整體找平層。1.厚度及技術(shù)要求⑴水泥砂漿找平層：當(dāng)結(jié)構(gòu)層為現(xiàn)澆砼整體板時，厚度為15mm；當(dāng)整體或塊狀材料保溫層時，厚度為～mm當(dāng)結(jié)構(gòu)層為裝配式砼板且保溫層為松散材料時，厚度為20～。第6

施方和量證施水泥砂漿采用1：2.5～水泥：砂體積比，水泥強(qiáng)度等級不低于級。⑵細(xì)石砼找平層：厚度為～mm砼強(qiáng)度等級不低于⑶瀝青砂漿找平層：當(dāng)結(jié)構(gòu)層為現(xiàn)澆砼整體板時，厚度為15mm；當(dāng)構(gòu)層為裝配式砼板且保溫層為整體或塊狀材料時厚度為～瀝青砂漿采用1：8（瀝青：）質(zhì)量比。2.

找平層的排水坡度平屋面采用結(jié)構(gòu)找坡時不應(yīng)小于，材料找坡時宜為；天溝、檐溝縱向找坡不應(yīng)小于，溝底水落差不得超過mm。（三）找平層的分格縫找平層宜設(shè)分格縫并嵌填密封材料分格縫應(yīng)留設(shè)在板端縫處其縱橫縫的最大間距，水泥砂漿或細(xì)石砼找平層不宜大于，瀝青砂漿不宜大于。屋面分格縫的面層處理（四）基層處理基層處理劑冷底子油)具有較強(qiáng)的滲透性和憎水性，能增強(qiáng)瀝青膠結(jié)材料與平層的粘結(jié)力基層處理劑的涂刷一般在找平層干燥后進(jìn)行涂刷應(yīng)薄而均勻不得有第7

施方和量證施空白、麻點(diǎn)或氣泡。冷底子施工基層清理及干燥程度檢查瀝青卷材防水層的施工應(yīng)在屋面其它工程完工后進(jìn)行設(shè)屋面隔氣層和防水層前，基層必須干凈、干燥。將一塊卷材平坦干鋪在找平層上，靜置34h后掀開檢查，找平層覆蓋部位無水印即可鋪設(shè)。三、卷材防水層施工鋪貼附加層?

大面積防水卷材施工前對防水薄弱部位應(yīng)加鋪一層卷材鋪貼時應(yīng)根據(jù)規(guī)范及設(shè)計要求將卷材裁成相應(yīng)的形狀進(jìn)行鋪貼?

對所有的陰陽角部位立面墻與平面交接處做附加層處理附加層寬度一般為250mm。?

對凸出基層部位部分做附加層。第8

施方和量證施附加層設(shè)置BSR-242青基密封密封鍍鋅金屬收口條及耐腐螺釘固定SBS卷材加層附加層設(shè)置第9

施方和量證施SBS卷防水層雨水篦子密封膏密封

雨水篦子SBS卷附加層50

SBS卷防水層

密封膏密封橫式水落口防水做法

直式水落口防水做法出屋面道根部瀝青基密封膏密封

12或16等分裁剪虛線

尖形葉片粘貼金屬箍緊固

于管道外壁SBS卷材附加層"雨虹"牌卷材

051

BA

粘貼于側(cè)墻立面

圓形折線與根陰角線重剪口范圍DD+300～400剪切等分虛間距40～)001+

折線與管根陰角線重合

等分葉片后呈放射貼于側(cè)墻(注建詳細(xì)構(gòu)造層次以土建設(shè)計為準(zhǔn)

粘貼于100～200出屋面管根防水做法水落口應(yīng)設(shè)在排水溝的最低處，水落口杯與找平層接融處，應(yīng)留20、深20㎜的凹槽，槽內(nèi)用SBS改性瀝青彈性瀝青密封膏嵌填嚴(yán)密。上面做2㎜厚的氯丁橡膠改性瀝青防水涂膜附加層，并用化纖紡布胎體進(jìn)行增強(qiáng)。第0

≥50

01000100鋪貼順序??

施方和量證施鋪貼多跨和高低垮屋面時先遠(yuǎn)后近先高后低。在一個單垮鋪貼時,應(yīng)先鋪貼排水比較集中的部位（天溝水落口、檐口再鋪貼附加層，由低向高，使卷材油按流水方向鋪貼。

改性瀝青防水卷1每卷長0m/7.5m橫向搭接縫00

縱向搭接縫

≥1500

縱向搭接縫橫向搭接縫01≥1500

橫向搭接縫01

卷材鋪貼平面圖熱搭卷搭接寬度≥80卷材搭接示意圖

擠5瀝條口第21

000000100

施方和量證施SBS改性瀝青防水110m/7.5m橫向搭接縫001

縱向搭接縫

≥1500100

縱向搭接縫橫向搭接縫01≥150001001卷材鋪貼平面圖

橫向搭接縫粘貼卷輥壓、排氣卷材施工時采用汽油噴燈或?qū)Ｓ没鹧鎳姌屩苯蛹訜峄鶎优c卷材交接處應(yīng)在卷材的瀝青剛剛?cè)刍瘯r進(jìn)行滾動鋪設(shè)，用力應(yīng)均勻、不窩氣。應(yīng)隨時注意卷材的平整順直和搭接的寬度。其后跟隨一人用棉紗團(tuán)等從中間向兩邊抹壓卷材排出卷材下面的空氣并用刮刀將溢出的熱熔膠刮壓接邊縫，另一人用壓輥壓實(shí)卷材，使之粘結(jié)牢固，表面平展，無皺折現(xiàn)象。粘貼卷材鋪貼時，應(yīng)使卷材與基層緊密粘結(jié)，避免鋪斜、扭曲，仔細(xì)壓緊、刮平，趕出氣泡封嚴(yán)。如發(fā)現(xiàn)已鋪貼卷材有氣泡、空鼓或翹邊等現(xiàn)象，應(yīng)及時進(jìn)行處理。四、卷材收口第2

施方和量證施專收壓及釘定瀝基封密瀝基封密專收壓及釘定

瀝基封密專收壓及釘定砂封方）五、蓄水試驗(yàn)

方

方高聚物性瀝青卷材水層施注意事項高聚物改性瀝青卷材可在防水等級為ⅠⅡⅢ級的屋面防水層中使用Ⅲ級屋面可一道設(shè)防卷材厚度不小于Ⅱ級屋面應(yīng)二道設(shè)防卷材厚度不小于Ⅰ級屋面應(yīng)三道或三道以上設(shè)防，卷材厚度不小于。搭接長長邊搭接寬度不小于(滿粘法或100mm空鋪、點(diǎn)粘、條粘法)；短邊搭接寬度不小于80mm(滿粘法或100mm空鋪、點(diǎn)粘、條粘法)。第3

施方和量證施節(jié)點(diǎn)處找平層在突出屋面結(jié)構(gòu)(女兒墻、山墻、變形縫、煙)的交接處和轉(zhuǎn)角處應(yīng)作成園弧形園弧半徑當(dāng)防水層為瀝青防水卷材時R=100～高聚物改性瀝青防水卷材時R，合成高分子防水卷材時R=20。內(nèi)部排水的落水口周圍，找平層應(yīng)做成略低的凹坑。高低跨形縫處理

伸出屋管道防水處

直式水口六、保溫層施工1保溫層料保溫材料可分為三類：一是松散材料，爐渣膨脹蛭石膨脹珠前已較少使用。二是板狀材料，膨脹蛭石、膨脹珍珠巖，泡水泥加氣塊，巖棉板聚板XPS擠塑。三體現(xiàn)澆（噴）保溫層，瀝青膨脹蛭石、瀝青膨珍珠、聚酯硬泡防水保溫一體化系目前較多使用的是巖棉板EPS聚笨板XPS塑板狀材料聚胺酯硬泡水保等一體化系統(tǒng)發(fā)展迅。保溫層施工第4

施方和量證施保溫層施工前基層應(yīng)平整、干燥和干凈，保溫板緊貼（靠）基層、鋪平墊穩(wěn)、分層鋪設(shè)時上下層接縫錯開拼縫嚴(yán)密板間縫隙應(yīng)采用同類型材料嵌填密實(shí)粘貼應(yīng)貼嚴(yán)粘牢，找坡正確。第二節(jié)墻基礎(chǔ)處方案1、外墻基做至原基礎(chǔ)墊層頂；內(nèi)墻墻基礎(chǔ)埋深為1.0m。2、工藝流：測量放線→原地面鑿除→土方開挖→測量定位→地下墻體鉆孔栽筋并錨固→綁墻鋼筋網(wǎng)片→噴射墻混凝土→土方回填。3、墻基礎(chǔ)處理采取分段進(jìn)行施工，分段開挖、分段加固、分段回填。4、施工前認(rèn)真核查原基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)圖，確認(rèn)原基礎(chǔ)形式、基礎(chǔ)尺寸、基礎(chǔ)標(biāo)高，并應(yīng)查清地下管網(wǎng)的布設(shè)情況，為土方開挖做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。5、應(yīng)提前好基準(zhǔn)標(biāo)高的引測及基礎(chǔ)邊線的測設(shè)工作，根據(jù)土質(zhì)情況確定放坡坡度，留出作業(yè)面（不小于）后，彈出開挖邊線。6、沿開挖線用混凝土切割機(jī)將原有地面、原散水進(jìn)行切割、拆除，并及時將建筑垃圾清運(yùn)出場。7、土方采人工進(jìn)行清挖，在接近原墻體及基礎(chǔ)大放腳時，要用鐵锨輕挖，嚴(yán)禁用尖鎬刨挖，以免破壞原基礎(chǔ)影響結(jié)構(gòu)安全。第三節(jié)筋混凝土墻加固一、特點(diǎn)及適用范圍現(xiàn)澆鋼筋混凝土板墻加固是在砌體墻兩側(cè)或一側(cè)增設(shè)現(xiàn)澆混凝土組合層形成“砌體-混凝土”組合墻體，從而達(dá)到大幅度提商墻體承載力和變形性能的一種加固方法優(yōu)點(diǎn)是墻體在平面內(nèi)及平面外的抗彎強(qiáng)度強(qiáng)度及延性均得到較大提高，適用于增幅較大的靜力加固及抗震加固。二、設(shè)計構(gòu)造1、板墻混土強(qiáng)度等級應(yīng)≥厚度為60~100mm。2、板墻配應(yīng)由計算確定，可配置單排鋼筋網(wǎng)片，豎向鋼筋可采用?8～，橫向鋼筋可采用～，間距150~200mm。3、鋼筋網(wǎng)墻體的固定鋼筋網(wǎng)砂漿面層加固法基本相同筋規(guī)格為。4、板墻豎鋼筋是以等代面積集中配筋方式穿過樓板上下搭接長度于現(xiàn)澆樓板或?qū)嵭念A(yù)制樓板，也可采用螺栓雙向錨固角鋼5，與鋼筋焊接，角鋼與樓板、墻體貼合面應(yīng)涂抹乳膠水泥粘貼牢固。第5

施方和量證施5、橫向鋼兩端，原則上應(yīng)穿墻連續(xù)配置，但為減少鉆孔，也可用等代集中配里連接筋方式穿過，搭接長度且≥500mm為便于鉆孔，也可以螺栓及膨脹螺栓雙向錨固L75×5角鋼，再以此與分布鋼筋焊接，角鋼與墻貼合面應(yīng)涂抹乳膠水泥粘結(jié)牢固。6、板墻應(yīng)基礎(chǔ)基礎(chǔ)埋深宜與原基礎(chǔ)相同部度范圍基礎(chǔ)寬擴(kuò)大200mm。三、施工要點(diǎn)1、與鋼筋砂漿面層加固相同，但不得手工抹制。板墻混凝土澆筑應(yīng)首選噴射法，若采用支模法，應(yīng)沿高度進(jìn)行分段，且盡量用高流動混凝土或免振混凝土。2、其他要同鋼筋網(wǎng)砂漿面層加固。四、施工方法第6

施方和量證施第7

施方和量證施第四節(jié)程質(zhì)量保措施一、工程施工質(zhì)量目標(biāo)為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)特制定各分部工程質(zhì)量目標(biāo)計劃以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計劃的實(shí)現(xiàn)。二、施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1、施工質(zhì)管理體系第8

施方和量證施施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。（1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證其設(shè)置的合理完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作在本工程中我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。（2）質(zhì)量管理職責(zé)：根據(jù)質(zhì)量管理體系圖建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度明確分工職責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。A．項目理職責(zé)。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，明確項目的質(zhì)量目標(biāo)并分解落實(shí)組織建立和完善項目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)明確相關(guān)人員職責(zé)和權(quán)限組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制實(shí)施及修改工作組織質(zhì)量信息分析審批項目制定的糾正和預(yù)防措施。B．項目總工程師職責(zé)。組織項目人員進(jìn)行圖紙會審；參與編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃并發(fā)放至有關(guān)部門和人員確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作參與質(zhì)量事故和不合格品的處理編制技術(shù)處理方案組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集整理和歸檔。C．項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)在布置施工任務(wù)時充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。D．質(zhì)量監(jiān)督員職責(zé)。對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范行使監(jiān)督檢查職能巡回檢查隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)負(fù)責(zé)分部分項工程的檢查驗(yàn)收與評定對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人參加制定處理方案并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。、技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)。組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)第9

施方和量證施量計劃負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項技術(shù)管理制度和措施加不合格品不合格項分析會，負(fù)責(zé)制定檢查糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況負(fù)責(zé)各項檢驗(yàn)和試驗(yàn)正確選擇取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計、送檢工作負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料質(zhì)量記錄的管理和控制。F、工程部質(zhì)量職。負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)搞好勞動力管理及時調(diào)配人力資源滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。G施工工長質(zhì)量職責(zé)。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容督促其整改施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作，參與質(zhì)量信息分析，協(xié)助項目總工制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施。H、材料員質(zhì)量職責(zé)。材料員采購的物資必須從合格供應(yīng)商處采購，物資進(jìn)入現(xiàn)場后，材料員組織檢驗(yàn)其規(guī)格、型號、數(shù)量及標(biāo)識，外觀有無明顯質(zhì)量問題及運(yùn)輸過程中是否損壞做好所有進(jìn)場物資的進(jìn)場記錄對容易混淆和誤用的進(jìn)場物資做出標(biāo)識，對經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格物資進(jìn)行處理；監(jiān)督檢查工程分包商自行采購的物資。第0

施現(xiàn)安管及證施緊情的理施案第五章工現(xiàn)場安管理及證措施、緊情況的理措施預(yù)案第一節(jié)全目標(biāo)、全保證系及技術(shù)組措施安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是一個十分重要的管理內(nèi)容，只有保證安全的前提下，才能抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量。結(jié)合本工程特點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)抓好安全管理制度、施工用電和使用機(jī)械方面的安全工作。一、安全管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，施工中堅決杜絕重大事故，年度輕傷負(fù)傷率為0.15%以下，創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地。二、安全管理主要職責(zé)1、項目經(jīng)：對整個工程安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)并定期召開安全宣傳會議安全學(xué)習(xí)并將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各個生產(chǎn)部門，與班主簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。2、安全員（1）安全監(jiān)理員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)，執(zhí)行上崗，對項目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。（2）有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用。認(rèn)真執(zhí)行“違章記載做好事故的預(yù)防工作，填報相關(guān)統(tǒng)計報表。（3）參加施工組織設(shè)計（方案）的講座和審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，參加工傷事故調(diào)查處理。（4協(xié)助督促項目經(jīng)理部對新進(jìn)工（包括外用工進(jìn)行入場“安全教育（5）參加項目安全檢查評定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)施，做好安全基礎(chǔ)工作。（6）協(xié)同項目制定并完善“項目文明施工標(biāo)準(zhǔn)做好文明工地創(chuàng)建工作。（7）做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。3、班組長對班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，服從安排，組織全組落實(shí)生產(chǎn)計劃、合理安排責(zé)任到人、保證工期質(zhì)量、進(jìn)度，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)4、抓好五員工作，完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組管理。定期召開班組生產(chǎn)會，召開班組經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量，安全事故分析會，搞好班組兩個文明建設(shè)。第1

施現(xiàn)安管及證施緊情的理施案三、安全管理制度及方法（一）安全管理制度施工生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程在一個多工種多專業(yè)的施工現(xiàn)場平行與垂直交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作，才能保證安全生產(chǎn)。因此，我們建立以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)每個人都要明確自己的職責(zé)項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人每位工長既是安全監(jiān)督也是其所負(fù)責(zé)的分項工程施工的安全第一責(zé)任人各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作專職安全員協(xié)助項目經(jīng)理工作這樣就形成了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。安全宣傳制與教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為減少人為失誤的重要途徑制定了安全教育制度包括三級安全教育制度日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。因此，項目部制訂了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用等。（二）安全管理方法1、安全生責(zé)任制建立健全各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任責(zé)任落實(shí)到人各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。2、新進(jìn)企的班組必須進(jìn)行三級教育（1）工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。（2工人掌握本工種操作技能熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程認(rèn)真建職工勞動保護(hù)記錄卡時做好記錄。3、施工組設(shè)計施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。4、各工序安全技術(shù)交底，接受交底者應(yīng)履行簽字手續(xù)。5、特種作持證上崗特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗操作證必須按期復(fù)審不得超期使有，名冊齊全。6、安全檢第2

施現(xiàn)安管及證施緊情的理施案建立定期安全檢查制度有明確重點(diǎn)部位危險崗位安全檢查有記錄對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。7、班組“上崗、一講評”活動，要有考核措施。8、工傷事處理建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理報告，認(rèn)真做好“三不放過”工作。四、安全組織技術(shù)措施實(shí)行施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施強(qiáng)化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。所以，我們針對該工程的實(shí)際情況制訂相應(yīng)的技術(shù)措施。1、要加強(qiáng)參加施工人員進(jìn)行安全意識教育，要嚴(yán)格遵守國家、部、行業(yè)有關(guān)安全法規(guī)以及公司有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)定有職工都要把安全工作放在首位來對侍，在施工中要做到“一管、二定、三檢查、四不放過2、施工期工程設(shè)立安全小組，保持與有關(guān)部門的聯(lián)系，確保施工期間行人和車輛進(jìn)出工地的安全。3、工地負(fù)人為施工安全直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場（含生活區(qū)）的安全工作，對施工安全行監(jiān)督檢查職能，并對安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、安全責(zé)人（含安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人及安全直接責(zé)任人）應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)作業(yè)人員遵守各項操作規(guī)程定期檢查安全制度檢查特種工序帶證上崗制度的落實(shí)情況。5、安全責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場以及工地宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、治安防火等方面工作的管理，防止各種意外事故的發(fā)生。6、在施工域時，應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)志，盡可能減少施工對行人的干擾，注意施工安全。卸車時禁止將苗木擺放于路面，防止苗木遭受損壞。7、生產(chǎn)區(qū)工用電，照明用電、電線分開架設(shè)。8、電動工必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。9、電動工的用線，選用耐氣侯型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜。10電線架設(shè)，一般線高度4米，車道線高度米。11加強(qiáng)施工期間的用電，機(jī)械的使用及臨時設(shè)施的消防安全管理工作，施工安全及各項安全措施要列入施工期間的一項重要項目來抓，為按期竣工創(chuàng)造條件。12電器設(shè)備及臨時用電要有專人管理，同時要有防水和接地措施，第3

施現(xiàn)安管及證施緊情的理施案建立健全用電制度現(xiàn)場必須設(shè)電工輪值各種電線必須固定在絕緣體上各種電線、電器設(shè)備若發(fā)生故障，必須由電工負(fù)責(zé)修理，其他人不得亂拉亂接?，F(xiàn)場電閘和電源開關(guān)，必須上鎖，專人開關(guān)。五、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制（一）安全防護(hù)措施1、建立健安全組織機(jī)構(gòu)并配備合格的安全員，制定各項安全管理措施，并確保達(dá)到市級安全文明施工現(xiàn)場。2、施工人進(jìn)入現(xiàn)場時必須進(jìn)行三級安全教育教育率達(dá)到100%電工、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得合格的證件后允許操作，持證上崗率達(dá)到。3、土方開要探明地下管網(wǎng)，防止發(fā)生意外事故，開挖過程中有專人監(jiān)視基坑邊的情況變化，防止發(fā)生塌方傷人。（二）臨時施工用電管理措施1、加強(qiáng)施用電管理，對施工人員進(jìn)行安全用電教育。2、現(xiàn)場各電氣設(shè)備沒有經(jīng)過檢查合格不準(zhǔn)使用，使用中的電氣設(shè)備應(yīng)保持正常工作狀態(tài)，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。3、露天使的電氣設(shè)備搭設(shè)防雨罩，凡被雨淋水淹的電氣設(shè)備應(yīng)進(jìn)行必要的干燥處理，經(jīng)檢測絕緣合格方可使用。4、配電箱須堅固、完整、嚴(yán)密并加鎖，箱門上涂紅色危險標(biāo)志，箱內(nèi)不能有雜物并編號。5、落地配箱的地面應(yīng)平整，防止水淹、土埋，配電箱附近不準(zhǔn)堆放雜物。6、施工現(xiàn)的照明線路的敷設(shè)除防護(hù)套線外，分開設(shè)置或穿管敷設(shè)，辦公室照明燈設(shè)開關(guān)控制，工作場棚、場地分路控制，燈泡距地面2.5m。7、凡使用操作電動機(jī)械專業(yè)人員，必須進(jìn)行安全用電的技術(shù)教育，了解電器常識，懂得其性能，正確掌握操作方法。8、必須安身體健康、精神正常、責(zé)任心強(qiáng)的人員從事用電工作，操作機(jī)械設(shè)備必須有操作證。9、使用電設(shè)備前，由電工進(jìn)行接線運(yùn)轉(zhuǎn)，正常后交給操作人員使用。10用電人員應(yīng)按規(guī)定穿帶絕緣鞋和防護(hù)用品，正確使用絕緣防護(hù)用品或用具。11作結(jié)束或停工一小時以上要將開關(guān)箱斷電上鎖保護(hù)好電源線和工具。12值班電工持證上崗。第4

施現(xiàn)安管及證施緊情的理施案（三）防火保衛(wèi)措施1、施工現(xiàn)必須堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，認(rèn)真貫徹《中華人民共和國消防條例級落實(shí)防火責(zé)任制，利用多種形式對群眾進(jìn)行廣泛的宣傳教育，做到人人重視消防工作。2、現(xiàn)場嚴(yán)亂搭易燃建筑，高壓線下不準(zhǔn)堆放任何易物品，冬季施工不能使用易燃材料保溫，乙炔、氧氣瓶必須分別入庫存放。3、現(xiàn)場架的照明路線，安裝各種電器設(shè)備，必須由正式電工操作，嚴(yán)禁使用電爐取暖、做飯、燒水，如必須使用電爐時，必須經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，發(fā)給許可證后，方可使用。4、加強(qiáng)現(xiàn)照明作業(yè)管理，嚴(yán)格用火審批制度，現(xiàn)場用火證統(tǒng)一由保衛(wèi)負(fù)責(zé)人員簽發(fā)，并且有書面安全防火技術(shù)交底，電氣焊工持證上崗，無證人員不能操作，明火作業(yè)必須派專人看管并備有充足的滅火器材。5、在施工場設(shè)吸煙室，現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙，禁止擅自明火作業(yè)等。6、現(xiàn)場的器設(shè)備，雨季要有防雨防雷措施，防止雷擊著火。消防保衛(wèi)工作必須納入生產(chǎn)管理議事日程，要與生產(chǎn)同計劃、同布置、同落實(shí)、同評比。7、現(xiàn)場消保衛(wèi)人員有權(quán)制止一切違反規(guī)定的行為，對違反治安規(guī)定人員，保衛(wèi)干部有權(quán)給予批評教育和處罰，直到停止施工。8、對進(jìn)入場的施工人員嚴(yán)格進(jìn)行摸底審查，登記。9、參加施的所有人員，入場前要進(jìn)行“四防”教育，學(xué)習(xí)現(xiàn)場的各項規(guī)章制度和國家法規(guī)，使每個施工人員做到制度明確，安全生產(chǎn)、文明施工。10對現(xiàn)場有要害部位及成品保護(hù)工作，堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰施工的原則，把責(zé)任落實(shí)到人，根據(jù)現(xiàn)場施行情況，采取減少出入口，控制出入人員，具體辦法由保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)。11對現(xiàn)場重點(diǎn)部位（配電室、庫房等）要配備責(zé)任心強(qiáng)的人員管理，建立健全崗位責(zé)任制和交接班制度，認(rèn)真做好交接班記錄。12建立健全消防保衛(wèi)檔案搞好資料積累工作對現(xiàn)場發(fā)生的事故和各種隱患都要認(rèn)真整理、備查。第二節(jié)工現(xiàn)場維措施一、保衛(wèi)管理1、工作目第5

施現(xiàn)安管及證施緊情的理施案杜絕重大刑事案件。杜絕各類人為破壞事故的發(fā)生。杜絕重大成品損壞事故和設(shè)備、零部件的丟失事件的發(fā)生。2、建立強(qiáng)力的管理機(jī)構(gòu)確定現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作總體方案審批現(xiàn)場保安部制訂的治安保衛(wèi)工作方案協(xié)調(diào)各施工單位間的治安保衛(wèi)關(guān)系制定特殊情況下的加強(qiáng)安全保衛(wèi)措施有緊急事故發(fā)生時的應(yīng)急預(yù)案；組織保安人員進(jìn)行特殊時期安全保衛(wèi)工作的演習(xí)。組建現(xiàn)場保衛(wèi)部指揮部下設(shè)現(xiàn)場保安部項目經(jīng)理部抽調(diào)素質(zhì)水平高責(zé)任心強(qiáng)的保衛(wèi)干部，組建現(xiàn)場保安部。其主要職責(zé)為：在現(xiàn)場治安保衛(wèi)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目工地的治安保衛(wèi)工作制訂并組織實(shí)施專項治安保衛(wèi)方案組織現(xiàn)場門衛(wèi)管理和現(xiàn)場組織值勤工作組織職工群防建立工地群眾治安管理體系組織成品保護(hù)工作；管理保安隊伍；與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)絡(luò)，開展社會聯(lián)防工作。3、配置必的設(shè)施和配備高水平的保安隊伍配制電子計算機(jī)以及對講機(jī)等必要的管理機(jī)具設(shè)備對施工現(xiàn)場的全貌主要工作面人員車輛的出入進(jìn)行全天候監(jiān)視與控制使整個施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)控制做到快捷、可靠、有效。項目保安部設(shè)置專門的監(jiān)控室配備臺監(jiān)視器定時自動循環(huán)播放現(xiàn)場每個監(jiān)控點(diǎn)的畫面；需要時選播指定處的畫面，以及時掌握整個施工現(xiàn)場的情況。聘用實(shí)力強(qiáng)、有較好信譽(yù)及管理水平的保安公司及成品保護(hù)管理單位進(jìn)入現(xiàn)場，主要從事現(xiàn)場保安及成品保護(hù)工作。4、保衛(wèi)措（1）嚴(yán)格門衛(wèi)管理按照天市施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和項目的理統(tǒng)一要求置標(biāo)準(zhǔn)化圍墻和大門，由項目保衛(wèi)干部和保安公司值勤人員晝夜值班，實(shí)行封閉式管理。所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶保衛(wèi)部統(tǒng)一印制的出入證出入證設(shè)置條形碼，每天人員進(jìn)出須刷卡，加強(qiáng)人員管理。外來人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)持有相應(yīng)證件并填“會客單從門衛(wèi)處借帶安全帽，方準(zhǔn)入內(nèi)。其離場時，應(yīng)將接待人簽字的“會客單”和安全帽交還門衛(wèi)。外來車輛進(jìn)場必須出示有關(guān)證件，并辦理入場證。物資出場應(yīng)有物資管理部門簽發(fā)的出門證特殊危險物品要由保衛(wèi)部門監(jiān)護(hù)出第6

施現(xiàn)安管及證施緊情的理施案場。（2）嚴(yán)格施工人員的審查與管理施工隊伍進(jìn)場前將其所有施工人員的名單報至保衛(wèi)部地務(wù)工人員還應(yīng)附有身份證、治安證、勞務(wù)證的復(fù)印件。保衛(wèi)部對所有有關(guān)證件進(jìn)行審查后，發(fā)給出入證和IC，實(shí)行門衛(wèi)打卡制度管理。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須無條件地遵守現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度從保衛(wèi)人員的指揮與管理。要求施工隊伍中，每人推選一名治安員，負(fù)責(zé)管理本隊組的治安管理。治安員受保衛(wèi)部職工群防組的指揮和管理。（3）簽訂治安保衛(wèi)責(zé)任書在本項目施工的全過程中，堅持貫徹“誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)”的原則，保衛(wèi)部代表項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織與各進(jìn)入施工現(xiàn)場的各專業(yè)隊伍簽“治安保衛(wèi)責(zé)任書責(zé)任書中明確治安管理目標(biāo)責(zé)任范圍和具體治安責(zé)任保衛(wèi)部定（每季度）檢查責(zé)任書的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。二、現(xiàn)場警示標(biāo)志的設(shè)置與管理現(xiàn)場明顯部位、重點(diǎn)部位設(shè)置警示標(biāo)志。所有通道樓層均標(biāo)清出口位置標(biāo)志要明顯作到在現(xiàn)場任意地方均能順利找到出入口。經(jīng)常檢查保證標(biāo)志齊全、完整、清晰。現(xiàn)場常用的警示標(biāo)志：禁止標(biāo)志禁止吸煙禁止煙火禁止帶火種禁止穿化纖衣服禁止穿帶釘鞋。警告標(biāo)志注意安全當(dāng)心火災(zāi)當(dāng)心爆炸當(dāng)心觸電當(dāng)心機(jī)械傷當(dāng)心滑跌。指令標(biāo)志：必須戴防塵口罩、必須穿防護(hù)服。提示標(biāo)志：緊急出口。第三節(jié)急情況的理措施預(yù)案以及抵風(fēng)險的施（一）應(yīng)急響應(yīng)極救援方法1.發(fā)生火災(zāi)事故后，事故工地或單位應(yīng)立即撥打119”進(jìn)行火災(zāi)報警。引導(dǎo)組人員到門口引導(dǎo)消防車，并指明消防水源位置。2.在場人員及工地火災(zāi)撲救組應(yīng)立即組織人員，利用現(xiàn)場的滅火器材和設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)救，控制火勢發(fā)展。3.搶救受傷人員和國家重點(diǎn)財產(chǎn)，并將受傷人員和財產(chǎn)移至安全地帶。第7

主材、殊料質(zhì)檔及應(yīng)劃4.根據(jù)受傷人員的傷情，進(jìn)行現(xiàn)場急救并撥打”救護(hù)車，將傷員送往醫(yī)院救治。5.火災(zāi)火勢較大難以撲救時疏散組人員應(yīng)根據(jù)失火位置按預(yù)定疏散通道，組織現(xiàn)場人員撤離火場，通道并采取措施，組織火勢蔓延。6.現(xiàn)場警衛(wèi)組成員，應(yīng)對火災(zāi)周圍區(qū)域設(shè)置圍欄，保護(hù)好現(xiàn)場。（二）分組職責(zé)1.撲救組：負(fù)責(zé)組織撲救及現(xiàn)場人員對初期火災(zāi)實(shí)施撲救工作。2.報警組：負(fù)責(zé)對初期火災(zāi)撲救無效時撥打火警119報警及120急救中心。3.引導(dǎo)組：負(fù)責(zé)引導(dǎo)消防車到達(dá)起火地點(diǎn)。4.疏散組：負(fù)責(zé)實(shí)施疏散火災(zāi)現(xiàn)場人員。5.救護(hù)組：及時搶救受傷人員和貴重財產(chǎn)，并將受傷人員及財產(chǎn)轉(zhuǎn)移至安全地帶。6.警衛(wèi)組：負(fù)責(zé)對火災(zāi)現(xiàn)場實(shí)施警衛(wèi)工作并對火災(zāi)現(xiàn)場實(shí)施保護(hù)工作。（三）響應(yīng)措施1.火災(zāi)事故發(fā)生后，事故工地或單位應(yīng)立即撥打119”進(jìn)行火災(zāi)報警。引導(dǎo)組人員及時到門口引導(dǎo)消防車，并指明消防水源位置。2.現(xiàn)場人員及工地火災(zāi)撲救組應(yīng)立即組織人員，利用現(xiàn)場的滅火器材和設(shè)施進(jìn)行撲救，控制火勢的發(fā)展。3.及時搶救受傷人員和貴重財產(chǎn)，并將受傷人員和財產(chǎn)移至安全地帶。4.對重傷者應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場急救并撥打“”急救中心，將傷員送往醫(yī)院。5.火災(zāi)發(fā)生時，疏散組人員應(yīng)根據(jù)火災(zāi)位置，按預(yù)定疏散方案，及時組織現(xiàn)場人員撤離火場。6.施工現(xiàn)場警衛(wèi)人員，應(yīng)及時對火災(zāi)現(xiàn)場設(shè)置圍欄，保護(hù)好現(xiàn)場。第六章主要料、特殊材的質(zhì)量次及供應(yīng)計見技術(shù)標(biāo)后附表第8

現(xiàn)文施措、工場保施第七章現(xiàn)場明施工措施施工現(xiàn)環(huán)保措施第一節(jié)修工程文施工措一、粗裝修工程1、抹灰前對易碰壞的管線、設(shè)備、門框等，要采取覆蓋等保護(hù)措施。2、抹灰時不準(zhǔn)搬動或站在水暖等管線上操作，不得把灰漿濺到成活的墻面或其它成品上(如門、窗框等)。如有沾污，應(yīng)及時清洗干凈。3、搬動料物品時，不得碰壞墻面、墻角、管線設(shè)備及其它成品和半成品。4、合理安施工程序，最好等鑿洞、修理活全部做完后才抹罩面灰。5、嚴(yán)禁在灰面上涂寫、刻畫。6、預(yù)埋件電閘箱、電線盒、水暖的掛勾、管卡、過墻管等，必須在抹灰前準(zhǔn)確地預(yù)埋好，不得漏埋和錯位，以免抹灰后打洞。二、樓地面工程1、樓地面工時，不得把砂漿、混凝土濺到已成活的墻上，誰濺上由誰負(fù)責(zé)洗刷干凈。2、樓地面樓梯踏步施工完后應(yīng)及時認(rèn)真養(yǎng)護(hù)：踏步設(shè)護(hù)角要仔細(xì)保護(hù)，要設(shè)醒目標(biāo)志，嚴(yán)禁踩壞，養(yǎng)護(hù)期設(shè)專人看管，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。3、下道工進(jìn)入施工時，對容易沾污、破壞地面的料具要有保護(hù)措施，不準(zhǔn)在已成活的地面上拌砂漿、和膩?zhàn)?、拖管子、鐵鍬、鎬或其它鐵器，更不準(zhǔn)在地面上進(jìn)行容易破壞地面的操作，如錘擊或直管子。4、搬運(yùn)料時不得把地面破壞，要小心謹(jǐn)慎，不得亂扔、亂碰，小車支腿要包膠皮，油、木、電、水暖等工種施工用的高凳、鐵梯、鐵案子等，均要包好腿腳。5、油工施前，應(yīng)將易弄臟部位用塑料布、水泥袋或油氈紙遮擋好，不得把白灰、油漆、膩?zhàn)訛⒌降厣希吹介T窗、玻璃和墻上。三、門窗工程1、不允許已安裝好的窗口往里運(yùn)料，如不可避免時，事先須有覆蓋、保護(hù)措施，門框要釘防護(hù)條或防護(hù)板。2、門窗進(jìn)后要分規(guī)格堆放整齊、墊平、墊穩(wěn)，并有防雨防曬措施。3、不準(zhǔn)用窗當(dāng)跳板、搭床、做平臺、當(dāng)?shù)首?，不允許碰壞、踩壞、扔壞、壓壞、砸壞。4、門窗搬和安裝過程中，不得碰壞墻面、墻角，碰彎碰壞管線設(shè)備，不準(zhǔn)踩第9

現(xiàn)文施措、工場保施在暖氣片或管線設(shè)備上操作。5、門窗安時不得振裂或振掉框邊的抹灰層，安裝好后要注意關(guān)閉，門框邊要釘鋼木護(hù)角保護(hù)。木門扇因未上鎖而不能關(guān)閉，要用小楔臨時穩(wěn)住，以防被風(fēng)吹開，碰擊損壞或撞壞墻面，造成門框邊抹灰被振裂、振掉。四、油漆、玻璃、粉刷1、合理安工序，漿活、油活不得互相沾污。2、不準(zhǔn)在漆、粉刷好的門窗、墻面上用手摸、涂寫或釘釘子。3、認(rèn)真保好上道工序的成品，不得沽上白漿和油漆。4、竣工前濕鋸末清掃地面，以防灰塵污染油漆、粉刷。五、水、暖、電、衛(wèi)施工1、管線穿，打洞不準(zhǔn)用大錘，位置、尺寸、大小嚴(yán)格按施工圖要求，不準(zhǔn)亂打鑿。2、電焊、焊時，應(yīng)對附近成品采取隔離措施，不得燒壞、烤糊或烤變色。3、合理安工序，水暖管線最好在抹灰沖筋后、噴白以前進(jìn)行，電氣明線在噴白以后進(jìn)行施工。4、所有管的固定堵洞由管線安裝者負(fù)責(zé)，以便保證安裝質(zhì)量和責(zé)任劃分。其堵洞、固定用的砂漿、混凝土，不得高出(允許低于)墻面、樓板面。5、安裝時意保護(hù)好上道工序成品，不得碰壞、沾污。6、半成品構(gòu)件7、構(gòu)件捆、起吊、運(yùn)輸時，要采取措施保護(hù)好棱角，防止碰壞。8、構(gòu)件在放運(yùn)輸過程中，要按規(guī)定墊平、墊穩(wěn)，不得超高、傾斜。堆放場地要平整、夯實(shí)，并有可靠的排水措施，嚴(yán)防倒坍和壓壞。9、綁扎就的鋼筋和已安裝好的模板，不得擅自打掉支撐，就位的鋼筋網(wǎng)應(yīng)有操作通道，不允許在鋼筋網(wǎng)上行走與操作，不準(zhǔn)把鋼筋踩變形。10白灰池要加蓋，運(yùn)輸過程中盛裝白灰膏的容器要清潔。11砂漿、混凝土運(yùn)到使用地點(diǎn)時，一律要求用鐵盤，灰槽盛放，禁止直接倒在地上。第二節(jié)場環(huán)境保措施1）噪音控措施具體措施如下：（1）產(chǎn)生噪音的時間，嚴(yán)格按照市政府的規(guī)定進(jìn)行施工。第40

現(xiàn)文施措、工場保施（2對其他不產(chǎn)生噪音項目如刷漆放線等據(jù)現(xiàn)場情況可進(jìn)行不間（小時）施工。（3）房間內(nèi)施工時盡量保持封閉狀態(tài)。（4）室外施工項目，在每天晚時至次日早時，嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)，對電鋸等強(qiáng)噪音設(shè)備，以隔音棚遮擋，實(shí)現(xiàn)降噪。（5）材料和設(shè)備及機(jī)械在移動、支設(shè)、拆除和搬運(yùn)時，輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。（6）使用電鋸切割時，應(yīng)及時在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。（7）使用電錘開洞、鑿眼時，使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。（8）教育工人上班期間，不大聲說話、叫人和唱歌等減少人為噪音。（9）設(shè)專人攜帶聲級計負(fù)責(zé)噪音監(jiān)控，超過指標(biāo)或發(fā)現(xiàn)其他異?，F(xiàn)象立刻采取措施；該人員同時負(fù)責(zé)與業(yè)主管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。2）粉塵控具體措施如下：（1）清掃粉塵前先用水濕潤，減少揚(yáng)塵，在房間內(nèi)、樓梯走道內(nèi)施工時，條件允許的情況下用膠帶封閉門縫，減少粉塵及噪音對外部環(huán)境的影響。（2）油漆材料，選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的環(huán)保產(chǎn)品，符合國家的各項指標(biāo)及要求，最大限度的利用我公司的場外加工廠進(jìn)行油漆涂刷基本完成后放置一段時間后再搬入工地現(xiàn)場，必須在現(xiàn)場涂刷時，現(xiàn)場門窗開啟，保護(hù)良好的通風(fēng)環(huán)境；結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況安置大功率排氣扇、空氣凈化器，防止刺激性氣味擴(kuò)散。（3）油漆材料存放在現(xiàn)場以外（允許使用地點(diǎn)）并設(shè)專人值班看管。（4）施工前用塑料布及膠帶封閉風(fēng)口、管道及其他相通道杜絕粉塵及油漆味沿著管道流入其它空間。（5）用專用防塵罩或其它材料封閉煙感探頭及監(jiān)控探頭。（6）對施工區(qū)域指派專人用拖布隨時清掃地面，保持環(huán)境清潔。3）材料環(huán)指標(biāo)的控制：（1）選用有信用的正規(guī)廠家的產(chǎn)品。（2）嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場復(fù)測制度，超標(biāo)材料一律退回。（3）對石材等可能具有放射性污染的材料，采取每樣、多點(diǎn)并請國家權(quán)威部分檢測的方法確保使用的安全性。（4）工的不同階段，采取不同的檢測方法，監(jiān)控施工全過程。第1

現(xiàn)文施措、工場保施（5）施工完畢后按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)進(jìn)行檢測確保達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。另外，因本工程各層的飾面材料中木飾面及木飾面防火門使用較多因此根據(jù)本工程的使用功能要求必須嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222-95要求，對主要的裝修材料必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對易燃材料表面的防火處理必須滿足設(shè)計要求。