建設(shè)工程項目管理方案說明

專業(yè)資料專業(yè)資料wword完美格式編制：編制：審核：審批：哈爾濱工大建設(shè)監(jiān)理有限公司（工程研究所）年 月 日錄、項概述 4項概況項服務(wù)周期服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)二、項管理標(biāo) 12指導(dǎo)思想本項總體標(biāo)三、項管理任務(wù) 12保證質(zhì)量合理縮短工期節(jié)約投安全管理的任務(wù)四、項管理組織機構(gòu)設(shè)置 14管理人員架構(gòu)圖項管理部人員崗位職責(zé)五、項投管理方案 18編制依據(jù)工程投控制標(biāo)合同管理索賠管理工程進度款及工程結(jié)算管理六、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度 32總則工程安全管理主要內(nèi)容、程質(zhì)量方案 36程質(zhì)量主程質(zhì)量原則與方法程質(zhì)量目標(biāo)程質(zhì)量事故處流程八、程進度方案 40程進度主內(nèi)容目進度方法、和主任務(wù)目進度計劃檢查度階段進度程序九、會議度 44總則目例會十、檔案、信息度 48總則收集整電子檔目件流程十一、目風(fēng)險52風(fēng)險內(nèi)容風(fēng)險十二、竣驗收及后續(xù)服務(wù)54竣驗收程竣驗收及移交十三、目移交58、公司部管理制度 60管理單位防腐廉政管理規(guī)定造價部審核制度附件（一）：管理工作其他有關(guān)程序 63附件（二）：管理用表 681.1 1.2 材面主要并負(fù)連帶責(zé)任；督促公司建立和健系審核檢查參建各證體系效性整性確程并對運和持續(xù)改狀行檢查；巡視加強巡視第時間了解和集情時解決現(xiàn)存在問題；責(zé)成單位時整改；按照建單位意圖分解各單程單位程和分部分程證措確程達(dá)到既做好甲供材預(yù)查按要求組織后提供給安裝公司。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；、編寫工程單體及聯(lián)動調(diào)試方案報建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動試車；依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計文件和建設(shè)單位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對工程是否達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)向建設(shè)單位提出書面意見；、審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報告，審核設(shè)計、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗收文件；、每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報告；及時向建設(shè)單位匯報施工現(xiàn)場的情況；、審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；、督促檢查監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計方案進行審核，上報建設(shè)單位批復(fù)；、會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一工程質(zhì)量理；對大質(zhì)量，依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗、及時對施并及時上報建設(shè)單位；、建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督的檢查，調(diào)理檢查到的；、組織建設(shè)和質(zhì)量進行及時和；、建設(shè)單位的工。進度控制采為項目開展的綱領(lǐng)性計劃，指導(dǎo)所有工的開展；要求，編制年度進度計劃和分段工程進度計劃，報建設(shè)單位審批后，督促檢查落實各階段工程進度的實施情況；購計劃、現(xiàn)場準(zhǔn)備計劃、施工計劃等，并督促相關(guān)各方實施；、定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏；、利用組織、經(jīng)濟、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進度計劃的如期完成。建設(shè)單位供各項目工位完成并各專業(yè)進度計劃，及時建設(shè)單位施工現(xiàn)場的；各計劃節(jié)實完成工期時間的，和保有關(guān)工期資料；、及時和理有關(guān)公司出的工期；、工現(xiàn)場，組織開工，理開工手，施工單位供施工；、按項目管理會度，組織每周項目管理會?！敉顿Y控制既定的工投資控目標(biāo)進行投資控，確保工總投資不突破經(jīng)評審批準(zhǔn)的工投資目標(biāo)；建設(shè)單位的要求，管理造價咨詢公司對工總投資進行估算并對其，建設(shè)單位供準(zhǔn)確決策依據(jù)；實的變化對工條出查、評，并出書面意見或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策；相關(guān)圖紙，利用價工方法，組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位，建設(shè)單位供優(yōu)化建議；、提供對招標(biāo)文件、評價方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價的咨詢意見；、參與或組織召開與投資有關(guān)的工程會議；、配合建設(shè)單位辦理工。合同管理良好的合同管理是項目管理的重要保障。主要工作如下：（施工合同及采購合同等，把如何有利于項目投資、進度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成；、協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件；、協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；、負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；、負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對承包人或供應(yīng)商的履約情況進行檢查和督促；、審核合同條款的修改和補充，修改意見須報建設(shè)單位批準(zhǔn)；、處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；、及時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護建設(shè)單位的利益；◆施工安全管理按照政府行管理關(guān)辦理工安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)；制本項目安全施工要求督促各關(guān)公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行；明確施工安全職責(zé)負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工做好安全產(chǎn)施工督促檢查安全產(chǎn)施工目標(biāo)措施其相關(guān)章制度制和落實；施工總平面布置理分配交叉施工機和作面各獨立施工單能夠按進場施工供現(xiàn)場條件；對工地現(xiàn)場施工（產(chǎn)）安全檢查評分通日常管理杜絕事故隱患；一旦意外事故受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會關(guān)部門進行事故善后處理查明原因分清責(zé)任制和落實整改措施將事故查情況書面上報出事故處理意見供考根事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任；負(fù)責(zé)督促各公司加強安全培訓(xùn)教育增強施工人員自我保護意識負(fù)責(zé)立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)檢查安全施工落實情況立健全安全施工保體系；置安全產(chǎn)管理工師制安全產(chǎn)管理細(xì)每日對現(xiàn)場情況如實記錄保現(xiàn)場施工滿足安全產(chǎn)要求；落實政府主管部門關(guān)督促各承包商簽訂安全施工協(xié)；按照辦好項目財產(chǎn)人員等保；代表接受安全監(jiān)督部門檢查處理檢查遇到問題；委托其他工作。文明施工管理制本項目文明施工管理制度細(xì)督促關(guān)公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行；盡量減少施工對周邊環(huán)境市容交通市污水噪聲粉塵燈光筑垃圾等影響；“地并檢查安全目標(biāo)措及其相關(guān)規(guī)章制度制定和落實；按設(shè)編制低碳則及相關(guān)規(guī)定配合保證場地及現(xiàn)場生活設(shè)達(dá)到低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；進場后根據(jù)總平面布置進行細(xì)化和自身方案進度要求進行調(diào)整報受托人設(shè)批準(zhǔn)后實；檢查準(zhǔn)備勞動力原材周轉(zhuǎn)材投入情況使其滿足現(xiàn)場要求；程師制定管理細(xì)則每日對現(xiàn)場情況如實記錄保證現(xiàn)場滿足要求；環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則經(jīng)設(shè)批準(zhǔn)后?，F(xiàn)場管理達(dá)到國家和地方規(guī)定同時滿足設(shè)要求；安全情況進行檢查對所有違規(guī)的行為及時進行糾正和查處。接受政府監(jiān)部門檢查協(xié)調(diào)處理檢查中遇到問題；設(shè)委托其他作。◆信息管理立貫穿項目設(shè)全過程全覆蓋信息管理系統(tǒng)及制度對程及檔案按期進行整編和管理在項目結(jié)束后轉(zhuǎn)交設(shè)；合理制定各類信息處理流程保證各類信息可以及時整并經(jīng)過處理的送達(dá)各類信息需求者；項目設(shè)過程中及時向設(shè)提供信息或編制各類報告報表件供設(shè)介紹匯報統(tǒng)計決策參考；接受設(shè)計供貨公司和監(jiān)理提交各種報表和件；接受設(shè)及上級有關(guān)部門就程設(shè)下發(fā)各種件并按件屬性及時下發(fā)有關(guān)公司；在過程中定期（每月至少一次）對監(jiān)理同步進行◆溝通協(xié)根據(jù)特點組織架構(gòu)批準(zhǔn)后施；科學(xué)溝通渠道促各溝通協(xié)證順利行；采購等問題主持召開題研究會協(xié)會協(xié)解決施中矛盾；配合協(xié)相配套服務(wù)按要求送相證各配套施接入接通。風(fēng)險健全風(fēng)險體系組織相應(yīng)風(fēng)險處應(yīng)急案包括但不限于質(zhì)量事故應(yīng)急案安全施應(yīng)急案環(huán)境事故應(yīng)急處預(yù)案等明確相應(yīng)責(zé)任人，。綠色施綠色施標(biāo)是為使者供健康舒適高效居住活動空間同時盡可能地節(jié)約能源源減少對自然生態(tài)環(huán)境影響。在施階段協(xié)助將相綠色筑評估標(biāo)準(zhǔn)中對綠色施過中要求落到施監(jiān)協(xié)助綠色施場體系并驗收續(xù)服務(wù)負(fù)責(zé)組織驗收成分階段結(jié)算結(jié)算成為通最終驗收而所必須相關(guān)分駐使。服務(wù)周期服務(wù)周期為際期。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；2符件要求；3符其他規(guī)定要求。指導(dǎo)思想本項目總體目標(biāo)三、項目管理任務(wù)保證質(zhì)量加強質(zhì)量檢查和評定。合理縮短工期節(jié)約投提高效益工程建設(shè)無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投，提高效益的精神，要嚴(yán)執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，安全管理任務(wù)管理關(guān)規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦理工安全監(jiān)督報批等關(guān)手續(xù)；安全工要求并督促各關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；工單位安全職責(zé)負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)工單位做好安全生產(chǎn)工并督促檢查安全生產(chǎn)工目標(biāo)、措及其相關(guān)規(guī)章制度制定和落工總平面布置合理配交叉工時機和作面各獨立工單位能夠按時進場工提供現(xiàn)場條件；工（生產(chǎn)）安全檢查評日常管理杜絕事故隱患；受托方應(yīng)負(fù)責(zé)會同關(guān)部門進行事故善后處理查明原則，并提出事改處理意見供建設(shè)單位參考并根事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任；增強工人員自我保護意識負(fù)責(zé)建立安全工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)檢查安全工落情況建立健全安全工保證體系；安全生產(chǎn)管理工師制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則每日對現(xiàn)場情況如記錄保證現(xiàn)場工滿足安全生產(chǎn)要求；關(guān)規(guī)定督促各承包商建設(shè)單位簽訂安全工協(xié)議；、按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項目財產(chǎn)、人員等保險；、接受安全監(jiān)督部門檢查協(xié)調(diào)處理檢查遇到問題。、項目管理組織機構(gòu)設(shè)置人人質(zhì)量管理組安全管理組綜合管理組綜合管理部工程師安全工程師造價工程師工程師安全監(jiān)督員管理工程師質(zhì)量監(jiān)督員的組織構(gòu)架，明確各門的工作范圍、工作要求及工作標(biāo)；工作周例會，檢查指定務(wù)工作成情況，貫徹實施公司及本門的規(guī)章制度；建立的合同體系，嚴(yán)履行合同任務(wù)，處好與乙方的合同爭議和糾紛；執(zhí)行建設(shè)單制定的動態(tài)成本制度，并有領(lǐng)導(dǎo)和實施；組織工程實施中政府有關(guān)、監(jiān)單等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；的工作承擔(dān)任；重要的工程和技術(shù)性問題；門提交實施的情況報告。造價工程師審查本工程計量和造價工作；化建議的費用節(jié)省情況；采購用款計劃，嚴(yán)控制投；控制工程投成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制過程；成情況的圖表，及時進行投跟蹤；意見，提出索賠處意見，對工程變更對投資的影響提出意見；辦竣工結(jié)算；投控制，編制投控制臺賬。土建工程師本范圍工程圖紙的全面審核；工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合運用知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計要求、裝飾觀、使用方便；知識，并熟悉相關(guān)工程的知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計、掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用，確保工程質(zhì)量；、協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行中的問題；信息管理員崗位職責(zé)；、負(fù)責(zé)收集及傳達(dá)政府部門和建設(shè)單位的有關(guān)文件；的收發(fā)管理工作，保證本項目管理部使用的所有文件和的有效性，并進行必要的標(biāo)識；并與工程進度同步進行；應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊；、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表；表；、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件；的審查備案工作。wword、項目投管理方案編制依據(jù)5.1.1 投管理服務(wù)范圍根據(jù)《工程項目管理委托合同》條款第二條服務(wù)范圍及內(nèi)容所列關(guān)于投管理服務(wù)范圍。512 相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、《中華人民共和國合同法（主席令第 號；、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 － ；5.1.3 涉及的參建公司及相關(guān)合同、簽訂的《建設(shè)工程施工合同》；工程投控制目標(biāo)設(shè)計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投控制動態(tài)分析報告?？偘┕し秶獾墓こ陶型稑?biāo)提供對招標(biāo)文件、評價方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價的咨詢意見合同管理參與總承包、甲指分包、甲供材、設(shè)備采購等經(jīng)濟合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價服務(wù)；索賠管理、洽商現(xiàn)場簽證措施概念工控制措施以招標(biāo)文件約定為準(zhǔn)；于他以最優(yōu)化經(jīng)濟、技術(shù)方案；計量支付原則：按照約定方計量支付。流程。?！罚怀鲇嫛⒑藢嵔拥竭M入批流程送達(dá)為成本動態(tài)控制原始憑證wword抄送合同作為動態(tài)本控制憑證、、督執(zhí)行執(zhí)行、記錄、費申請預(yù)書、票、等內(nèi)容與內(nèi)容和數(shù)符有充依據(jù)。確認(rèn)：設(shè)示承承人、、承人審核內(nèi)容及進行復(fù)核5.4.41架構(gòu)進行策劃，使系列形成有機整體，避免缺陷，便于投、進度和質(zhì)量標(biāo)的實現(xiàn)；2善的模本，撰寫各類工程文件（包括：勘察、監(jiān)、施工及采購等，把如何有利于投、進度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等思想寫入成為成；3保證質(zhì)量、進度、造價標(biāo)，組織的談判，協(xié)助簽訂，避免出現(xiàn)不利于建設(shè)的條款，維護建設(shè)的利益；4最終審定文件；5履行義務(wù)和行使規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；6向有關(guān)公司解釋條款；7按規(guī)定對承包人或供應(yīng)商的履約情況進行檢查和督促；8條款的修改和補充，修改意見須報建設(shè)批準(zhǔn)；9跟蹤，嚴(yán)控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時處；10、處承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)的索賠與反索賠；11、及時處各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護建設(shè)的利益；仲裁、訴訟。542的審查批準(zhǔn)1文本，提交初稿；2審查承包人提交的初稿，提出審查意見，報建設(shè)。有必要時，組織相關(guān)公司就條款進行討論；3就擬簽訂的填寫《文本、談判紀(jì)要等報送建設(shè)審批；4意見（修改人應(yīng)在合同文本的修改處簽名，并將合同轉(zhuǎn)回項目管理單位。項目成的合同文件報送項目管理單位。如有需要，由項目管理單位組織合同談判；5成的合同文件后約定的時間內(nèi)，成合同的審批、簽訂手續(xù)；6、協(xié)助建設(shè)單位與承包人簽訂合同。543協(xié)助建設(shè)單位履行合同1“重合同、守信譽”的原則，嚴(yán)執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行；2便于其對合同履行情況進行統(tǒng)計和總結(jié)；3畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。544合同的變更、中止、終止和解除1、合同的變更、中止、終止和解除應(yīng)遵守法律、法規(guī)和合同本身的規(guī)定；234、合同中止履行的原因消除后，應(yīng)及時恢復(fù)履行；56，法律、法規(guī)或者合同本身有特殊要求的，應(yīng)滿足該要求。5451的訂立、履行、變更、中止、終止、除而發(fā)生的爭議，應(yīng)按照法律、法規(guī)或者本身的規(guī)定，在訴訟時效期限內(nèi)及時。2規(guī)定爭議方或者雙方當(dāng)事人在爭議發(fā)生后就爭議方達(dá)成協(xié)議的，應(yīng)嚴(yán)按照或者協(xié)議規(guī)定的方和程序爭議。3未規(guī)定爭議方，雙方當(dāng)事人也未就爭議達(dá)成協(xié)議的，可以通過友好協(xié)商、仲裁或者訴訟的方爭議。4履行過程中發(fā)生爭議，項目管理單位應(yīng)及時通知建設(shè)單位。5處理或執(zhí)行畢的，項目管理單位應(yīng)及時通知有關(guān)公司，并協(xié)助建設(shè)單位將有關(guān)匯總、歸檔，以備查考。546文本的保存和管理1文本以及與有關(guān)的各種檔案，包括往來信件、電報、傳真、電子郵管理單位協(xié)助建設(shè)單位負(fù)責(zé)分類歸檔保管；待履行畢后移交檔案部門。2都必須有一個編號，不得重復(fù)或遺漏。每一份包括正本、副3的不種類建立管理臺帳，其主要內(nèi)容包括：序號、號、經(jīng)手整。547承包承包根據(jù)招標(biāo)文文本，提交文初稿根據(jù)招標(biāo)文文本善文件審批是否重大修改？否是終止重大變更畢解除系對執(zhí)情況進評估5.5.1包人也可向承包人552服務(wù)內(nèi)容()()5.5.3事件預(yù)防1文件嚴(yán)密某些內(nèi)容錯誤或互相矛盾；2控制范圍變化及時處變更按時交付場地不干擾進度計劃實；3不拖欠款；4確造價素價調(diào)整和條件；5前瞻有效。554事件處理1由否充分；2、注意索賠時限規(guī)定；3、索賠證據(jù)的真實性，合理性；4、分清責(zé)任主體，特別是對相互影響產(chǎn)生的事件分析；5費用審核，正確區(qū)分不同事件的費用構(gòu)成。工程進度款及工程結(jié)算管理5.6.1工程款支付申請表的填報要求1（25日）的現(xiàn)場實際進度和工程量成情況為依據(jù)填報；2、工程款支付申請表中各分部分項工程計價以施工單位投標(biāo)或合同中綜合單價為準(zhǔn)，不得隨意變動；3成情況；4五份，審批成后，建設(shè)單位留一份作為支付工程款。562工程進度款審核程序1、施工單位每月25日報送工程款支付申請表（含電子版）報送給監(jiān)理單位。2成的工程量及價款等項目進行審核，審核時間不超過二天；3（含電子版）中各項數(shù)值審核畢后應(yīng)及時報送給該申請表遞交給造價咨詢公司審核，造價咨詢公司審核時間二天；4（含電子版送回項目管理單位，項目管理單位將進一步審核造價咨詢公司審核的報表數(shù)值的邏輯性、合理性，審核時間一天；5306基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進行審批，審批后的數(shù)據(jù)作工程進度款支付申請審核程序工程款支付申請否監(jiān)理單位對工程量及價款進行審核項目管理單位對工程款邏輯性、規(guī)范性審查造價咨詢單位審核否否項目管理單位審核建設(shè)單位代表初步審批進入建設(shè)單位審核程序建設(shè)單位簽字確認(rèn)的支付申請表由項目管理單位轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)各方留存、洽商、現(xiàn)場簽證預(yù)算的編制與報送1、洽商以及現(xiàn)場簽證辦理畢后，施單位應(yīng)編制預(yù)算；2價應(yīng)響應(yīng)建設(shè)單位與總包單位簽訂的31條規(guī)定執(zhí)行；34、現(xiàn)場簽證預(yù)算后面應(yīng)附有該項現(xiàn)場簽證的復(fù)印件；5序與款支付申請一致；6成后的現(xiàn)場簽證預(yù)算在結(jié)算時一般不予以改或動。64結(jié)算管理1竣后，施單位應(yīng)編制竣結(jié)算書，編制成后的竣結(jié)算書施單位應(yīng)書交給造價咨詢公司審核；2結(jié)算審核過中，造價咨詢公司或施單位需要核對相關(guān)數(shù)據(jù)時，應(yīng)由項目管理單位參與核對；34結(jié)算過中各方應(yīng)遵守廉政協(xié)議。5、竣工結(jié)算審核程序監(jiān)理單位審查造價咨詢單位審核造價咨詢單位審核項目管理單位復(fù)核，報建設(shè)單位建設(shè)單位審批有關(guān)法規(guī)件精神的要求，特定本；的原：預(yù)防主，嚴(yán)；方法：預(yù)防與相結(jié)合。程主要內(nèi)容按照政府及行程監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)；定本項目的要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真執(zhí)行；查目標(biāo)措及其相關(guān)規(guī)章的定和；夠按時進場提供現(xiàn)場條件；對地現(xiàn)場（）檢查評分，通過日常，杜絕事故隱患；一旦發(fā)意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進行事故善后處，查原因，并提出事故處意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查情況，建立健保證體系；錄，保證現(xiàn)場滿足的要求；政府主部門的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂協(xié)議；按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項目財人員等保險；代表建設(shè)單位接受監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處檢查中遇到的問題。人員不行為；不狀態(tài)；材使用；方法；環(huán)境防護。措施貫徹落實國家機構(gòu)履行程建設(shè)監(jiān)督法律責(zé)任，督促承包人按照建筑施法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織消除施中冒險性、各。法律、法規(guī)，建設(shè)行政主部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；單位落實組織保證體系，設(shè)立職員，建立健責(zé)任；履行程監(jiān)督法律責(zé)任及對文明施監(jiān)狀況；大施方案及技術(shù)措施；單位，按照施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范求，落實防護措施；現(xiàn)場消防、夏季防暑、文明施、衛(wèi)防疫等；組織定期或不定期綜合檢查（可按施檢查評分標(biāo)準(zhǔn)）進行評價，提出處意見并限期整改；技措費是否用于本程措施上，進行核定后報建設(shè)單位審批支付；及大隱患時責(zé)令其停整改；、建立領(lǐng)導(dǎo)小組，對程文明施進行和指導(dǎo)。文明施.5.1 程文明施主內(nèi)容定本目文明施度、細(xì)則，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；；“文落實；按設(shè)編制低碳則相關(guān)規(guī)定保證設(shè)達(dá)到低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；度要求調(diào)整報受托人設(shè)批準(zhǔn)后實控制整體狀況檢查準(zhǔn)備勞動力原材轉(zhuǎn)材料保證滿足要求；制定安全健康衛(wèi)細(xì)則經(jīng)設(shè)批準(zhǔn)后其實要求；為時糾正和查處；接受政府監(jiān)部門檢查協(xié)調(diào)處檢查中遇到問題。652 程措施制定保護與國家有關(guān)法律法規(guī)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)保護要求結(jié)合本程特點制定出適合本程保護與制度；成立安全機構(gòu)。為保保護目標(biāo)實成立安全領(lǐng)小組成員由項目部監(jiān)承公司主要人組成轉(zhuǎn)達(dá)上級有關(guān)與環(huán)保護精神落實月檢制度并保護與安全定期和不定期檢查。保護措施。。。中。。。。渣土應(yīng)按指定點集處力爭天清天運輸保持場內(nèi)清。10場內(nèi)交通道路每天根據(jù)實際情況灑水車灑水防止塵埃污染。、工程質(zhì)量管理方案工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理，主要包括：、按照建設(shè)單位意圖分解制定各單項工程、單位工程和分部、分項工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)；、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)查，按有關(guān)要求組織驗收后提供給相應(yīng)的施工、、編寫工程單體及聯(lián)動調(diào)試方案報建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動試車；，依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計文件和建設(shè)單位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對工程是否達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)向建設(shè)單位提出書面意見；、每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報告；及時向建設(shè)單位匯報施工現(xiàn)場的情況；、審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；、督促檢查監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計方案進行審核，上報建設(shè)單位批復(fù)；、會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；、代表建設(shè)單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；、組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進行回訪，對工程缺陷及時維修和彌補。工程質(zhì)量控制原則與方法工程質(zhì)量控制的原則以委托監(jiān)理控制為主，項目管理單位抽檢，核檢為輔的方法、監(jiān)督監(jiān)理單位對施工全過程進行全面檢查、驗收，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量、監(jiān)督監(jiān)理單位對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)理；執(zhí)行進場材檢查驗收，抽檢試驗及現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；的質(zhì)量控制。用于工程的各類物執(zhí)行工程物選樣和進場報驗工作流程。新型材可靠性門考察與測定。用于工程的重要設(shè)備，于訂貨前必須進行考察及認(rèn)定，設(shè)備必須滿足設(shè)計要求及、法令的定。參與加工訂貨廠家的考察、評審和訂貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)、施工組織設(shè)計方案審核的工作質(zhì)量，參與重大施工方案的審查與論證；執(zhí)設(shè)計變更、工程洽商制度；題會議，研究和改進工程質(zhì)量；檢測；工程質(zhì)量管理目標(biāo)總則：工程質(zhì)量管理應(yīng)執(zhí)其它基本建設(shè)法和項目管理質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家施工驗收的合標(biāo)準(zhǔn)。影響結(jié)構(gòu)安全報設(shè)計院核批不同意檢查驗收項目管復(fù)檢及過建設(shè)、工程進度管理方案工程進度管理主要工作內(nèi)容作為項目管理單位，提供全方位的進度管理服務(wù)，包括：項目總體進度計劃采購、綱領(lǐng)性計劃，指導(dǎo)所有工作的開展；按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時查清原因，并采取相應(yīng)的補救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期成；題會議，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏；、設(shè)備供應(yīng)公司的進退場時間及相應(yīng)的施工周期；成。成成工期時間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期；、及時審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；工單位提供施工條件；、按照項目管理聯(lián)席會制度，組織每周項目管理聯(lián)席會。、措施和主要任務(wù)總體工程計劃、年工程計劃、月工程計劃；行實際與計劃的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整；的有關(guān)公司、部門，做好協(xié)調(diào)工作。的措施：的；；的任務(wù)嚴(yán)按批準(zhǔn)的計劃管理，若出現(xiàn)計劃達(dá)不到要求或發(fā)生滯后傾向，應(yīng)及時查明原因，采取有效管理措施予以補救，以成規(guī)定的標(biāo)。計劃的檢查在的實施程中，除監(jiān)理單位對計劃的檢查外，計劃主管工程師、行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際有無滯后，并對檢查結(jié)管理單位編計劃標(biāo)，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為開展的綱領(lǐng)性計劃，指導(dǎo)所有工作的開展。及內(nèi)外保障條件，審核工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性提出審核意見后，報管理單位，管理單位提出審查意見后，報建設(shè)單位審批。管理單位提供甲指分包公司及甲供材、設(shè)備的場時間。按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)有進度脫總工期內(nèi)按期成；建設(shè)否是、會議管理制度總則、為及時傳達(dá)、貫徹上級有關(guān)精神，強化工程建設(shè)的組織指揮與協(xié)調(diào)，使會議活動制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)建設(shè)工程管理的實際需要，制定本規(guī)定。。、會議的人員應(yīng)該按時到會，不得遲到、早退；參會人員要遵守會場紀(jì)律，認(rèn)真聽會，通訊工具處于無聲狀態(tài)，開會時間非緊急事務(wù)不得離會；凡不能參加會議的，要在會前向會議主持人請假，說明請假理由，并派出代表參加會議。、會議須形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要整理后交會議主持人審核、簽發(fā)，作為實施相關(guān)決議的依據(jù)，會議紀(jì)要在會議次日發(fā)出。項目管理例會內(nèi)部工作例會、項目管理單位內(nèi)部工作例會由項目管理單位項目項目經(jīng)理主持，全體成員參加。、例會一般定在每周一上午召開，如遇特殊情況會議時間另行安排。第一次工地會議建設(shè)工程第一次工地會議由項目管理單位項目經(jīng)理或建設(shè)單位主持召開，項目管理公司項目經(jīng)理和主要成員參加。項目管理單位項目經(jīng)理應(yīng)主動協(xié)同建設(shè)單位開好第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：人員及其分工；、建設(shè)單位根據(jù)項目管理合同宣布對項目管理單位的授權(quán)；、建設(shè)單位或項目管理單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；、承包公司介紹施工準(zhǔn)備情況；、建設(shè)單位、項目管理單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；、建設(shè)單位應(yīng)做好會前準(zhǔn)備工作；；）其他開工準(zhǔn)備工作。、項目管理單位在會前做好如下工作，并在會上介紹及提出意見和要求；、要求監(jiān)理單位在會前做好如下工作，并在會上介紹及提出意見和要求；、要求監(jiān)理單位對承包公司的開工準(zhǔn)備情況進行檢查、安全生產(chǎn)許可證報審情況；現(xiàn)場項目部安全、管理機構(gòu)及人員、配備報審情況；組織設(shè)計及項程安全方案報審情況；；、要求監(jiān)理單位做好會議記錄，起草第一次地會議紀(jì)要，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)人審核簽名后送與會各方代表會簽；然后以正文件分送與會各方。、會議紀(jì)要明確開時間。地會議中未能成和善事項，跟蹤、督促相關(guān)公司盡快落實完成。監(jiān)理例會和題會議、、監(jiān)理例會內(nèi)容：根據(jù)需要隨時召，如：）建設(shè)過中階段性部署、檢查；）遇到問或各參建方之間存在分歧需要項目單位時；）其他需要時。由項目單位項目經(jīng)其他單、。外部公司主持的、需要項目單位參加的，由項目單位項目經(jīng)安排人員參加；2、代表項目單位參加外部人員要做好記錄，并負(fù)責(zé)將的有關(guān)情況向項目單位項目經(jīng)匯報，必要時在項目單位內(nèi)部做好傳達(dá)并跟進落實，并及時向有關(guān)部門反饋。、檔案、信息管理制度總則并具有追溯備考的各種文件、記錄、圖表、圖紙、影像、電子文檔等的總稱。的建檔應(yīng)按管理工作內(nèi)容，分項目實施前期、項目設(shè)計、（包括來往函件）應(yīng)為原件，若無原件應(yīng)保證復(fù)印件清晰求。的收集整理、分類編目存放、建立科學(xué)的項目溝通渠道，促進各方信息及時溝通及協(xié)調(diào)，保證工程的順利進行；員負(fù)責(zé)對項目全部進行整理、分類和編目，統(tǒng)一存放在項管理；，應(yīng)按項目管理單位有關(guān)規(guī)定簽字；的改進善；員整理工程項目管移交建設(shè)單位。件同時，應(yīng)同時收集相應(yīng)（在招標(biāo)文件中列入提供本要求條款；對于建設(shè)主部門簽發(fā)重要件，可拍照片存；、所有本都應(yīng)及時（不應(yīng)超過三個工作日）存入項目部腦一個總件夾中和項目單位 網(wǎng)協(xié)同項目模塊相應(yīng)件夾中；說明，一般附在相應(yīng)件摘要部分。件審核：技術(shù)件先由項目單位工程師編寫、校對，然后項目單位主部門負(fù)責(zé)人審核，再報項目單位項目經(jīng)審批；項目件（包括：會議紀(jì)要、項目通知單、工作聯(lián)系單、備忘錄等）由項目單位行政秘書或工程師編寫，主部門負(fù)責(zé)人審核，報項目管單位項目單位經(jīng)單位員填寫發(fā)登記臺帳后，分發(fā)給相關(guān)公司，并進行簽收。單位員接收到外來件（包括：政府件、建設(shè)單位件、工程來往件必須附本單位項目經(jīng)和主部門，單位發(fā)出或接收重要件（對公司有影響，項目單位項目經(jīng)必須及時報單位工程。項目單位及時上報單位工程模塊相應(yīng)文件夾中。區(qū)單位、施單位和其它參建報送進行分類處出進行分類編號和做好、臺帳對到分發(fā)傳送及按相關(guān)內(nèi)容落實。序與1、負(fù)人將擬稿成后交單位經(jīng)理審批并由經(jīng)填寫審閱單交行政秘書行政秘書根據(jù)審閱單批示出并抄送建設(shè)單位。2接建設(shè)單位到后交由員做交至單位原由員存檔。3、監(jiān)單位員負(fù)接監(jiān)單位到后做好由經(jīng)依據(jù)來內(nèi)容在審閱單上批示處意見及指定跟進落實人檔。4單位員負(fù)接施單位（須監(jiān)單位審核應(yīng)先到記錄并在填寫審閱單上日期及份數(shù)等內(nèi)容后交至經(jīng)由經(jīng)依被指定跟進落實人員簽字后連同來原由員存檔。5員及行政秘書負(fù)責(zé)責(zé)接收其它參建公司的文文原件由員存檔。6員存檔。、項目風(fēng)險管理風(fēng)險管理內(nèi)容風(fēng)險控制的方法、風(fēng)險識別和分析集合各主要項目的負(fù)責(zé)人，對列出的重點項目進行背景研究以評估在開發(fā)程序上可能產(chǎn)生的負(fù)面事故。、減少風(fēng)險的措施、偏差跟蹤果、小結(jié)鑒定和系統(tǒng)供證據(jù)便于持續(xù)監(jiān)控和評審。、竣工驗收及后續(xù)服務(wù)管理12.1 竣工驗收管理12.1.1竣工驗收及后續(xù)服務(wù)管理內(nèi)容、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收工作；成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；（包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測等）的全部工作；的編制、移交、報送并進行正確性審核及簽字確認(rèn)；、負(fù)責(zé)配合項目審計公司開展工程審計工作；、負(fù)責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作；管理公司人員進行系統(tǒng)使用和設(shè)備使用培訓(xùn)；成項目后評價工作。包括但不限于項目目標(biāo)評價、項目實施過程評價、項目效益評價、項目影響評價和項目持續(xù)性評價等。1212竣工驗收準(zhǔn)備2概（決）算書、工程總結(jié)等必要文件，提出交工報告。整理、場地清掃等內(nèi)容進行檢查核對，確?？⒐な瘴补ぷ鳚M足有關(guān)要求。、、匯總預(yù)驗收意見及。1213組織現(xiàn)場竣工驗收1的基礎(chǔ)上向建設(shè)單位及有關(guān)政府管理部門發(fā)預(yù)約竣工驗收的通知書說明擬交工項目的情況商定有關(guān)竣工驗收事宜；2項目可階段竣工驗收；3后形成工程竣工驗收報告各參加公司負(fù)責(zé)人簽字蓋公司公章作為竣工驗收依據(jù)。工程竣工驗收及移交管理12.2.1單位工程竣工驗收條件1成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；2工后對工程質(zhì)量了檢查確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；3工后對工程質(zhì)量評估且具有的監(jiān)理提質(zhì)4和勘察、設(shè)計單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；5的技術(shù)檔案和施工管理（主要建筑材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的場試；6；7戶設(shè)計與計量；8已交納各項稅費；9、有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；10、規(guī)劃政主管部門對工程是否符合規(guī)劃設(shè)計要求檢查具認(rèn)可文件；11、有公安、消防、環(huán)保、供暖、供氣等部門具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件；12、建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改畢；13、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出的工程質(zhì)量監(jiān)督報告，并經(jīng)監(jiān)督工程師和監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人審核簽字。12.2.2單位工程驗收程序1工后，施工單位向建設(shè)單位提交竣工報告，申請工程竣工驗收。監(jiān)理單位要在工程竣工報告上由總監(jiān)理工程師簽署意見；237個工作日前將驗收時間、地點及驗收組名單，書面通知工程所在地建設(shè)行政主管部門；4、項目管理單位組織工程竣工驗收。建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)中執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案；實地查驗工程質(zhì)量及工程項目成情況；對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。5后，項目管理單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗收報告。工程1223單位工程竣工驗收應(yīng)提交的文件1、建筑工程施工許可證；2、施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書；3、施工單位簽署的工程竣工報告；4整的監(jiān)理；5、勘察、設(shè)計單位簽署的質(zhì)量檢查報告；6整的技術(shù)檔案和施工管理；7、施工單位簽署的工程質(zhì)量保證書；8、規(guī)劃行政主管部門出具的認(rèn)可文件；9、公安消防、環(huán)保、供暖、供氣等部門出具的許可文件或準(zhǔn)許使用文件；10、建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題已全部整改畢的相關(guān)和文件；11、工程質(zhì)量監(jiān)督部門提出的工程質(zhì)量監(jiān)督報告；12、驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見；13、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；14、國家、省、市法規(guī)、規(guī)章和市建設(shè)主管部門規(guī)定應(yīng)提交的其它和文件。12.2.4單位工程竣工驗收備案應(yīng)提交文件、：1、竣工驗收備案表2、單位工程竣工驗收報告；3、由規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件；4、施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書；5、單位工程質(zhì)量綜合評定表；6證。、項目移交管理項目移交準(zhǔn)備、移交雙方（委托人與受托人）的人員組成雙方機構(gòu)中包括：委托方的相關(guān)人員；項目管理單位項目經(jīng)理及相關(guān)人員。準(zhǔn)備和文件（包括圖紙、合同、協(xié)議、音像文件等。、制訂移交計劃明確所有移交內(nèi)容；根據(jù)移交內(nèi)容制定各子項內(nèi)容的階段安排、里程碑表；雙方負(fù)責(zé)部門和人員；移交協(xié)議；正移交。項目移交內(nèi)容移交。、紅線內(nèi)項目主體移交包括主體、配套設(shè)施和室外工程的移交。移交項目工程建設(shè)期各個階段的所有工程——基建文件；監(jiān)理；施工；竣工圖。財務(wù)——包括的財務(wù)檔案、決算報告等相關(guān)文件的提。時間及時的狀態(tài)時間協(xié)議約定時間。自之日起，的一切權(quán)益屬委托方用。時的狀態(tài)我方承諾按照協(xié)議要求進行時，過程中，設(shè)施場地整潔序；齊全。、公司內(nèi)部管理制度項目管理單位內(nèi)部收發(fā)文管理規(guī)定、項目管理單位發(fā)出的各類文件秘書填寫發(fā)文登記臺帳后，分發(fā)給相關(guān)公司，并進行簽收。工程暫停令、停工令、工程造價等文件，在審定核簽前應(yīng)先與建設(shè)單位溝通（書面。（包括：政府文件、建設(shè)單位文件、工程參部門核簽權(quán)限要求，由相應(yīng)責(zé)任人核簽、回復(fù)。（對公司有影響的單位上報政府主管部門的報表、報告以及公司規(guī)定的上報文件，資員應(yīng)負(fù)責(zé)及時抄報單位工程管中心。應(yīng)同時建立文字和電子文檔，項目電子文件應(yīng)集中編目，存放在項目管OA網(wǎng)協(xié)同項目管模塊相應(yīng)文件夾中。防腐廉政管規(guī)定、不準(zhǔn)在施工單位和相關(guān)公司報銷任何應(yīng)由個人支付的費用；、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟活動；、按相關(guān)文件要求，與建設(shè)單位及工程參建相關(guān)公司簽訂并。進。務(wù)。環(huán)大提高工作效率。：初→主工師→經(jīng)→負(fù)責(zé)錄材采購審批進廠報驗的申報、審批方案審查審批驗收采購審批程序監(jiān)理單位審查項目管理單位審查，需要時組織考察建設(shè)單位審批施工單位訂購進場報驗程序用計劃或材計劃變更文件）施工單位自檢，提交“工程材監(jiān)理單位組織現(xiàn)場驗收，并按相關(guān)規(guī)定見證取樣送檢合格不符合相關(guān)規(guī)定退場（各方見證）準(zhǔn)許使用、施工方案審查程序計或項方案計或項方案wword分部）（）申請報告”理單位查項目管理單位查，建設(shè)單位施單位始施工、竣工驗收管理工作程序監(jiān)理單位組織初驗建設(shè)單位簽竣工驗收報理工程竣工備案錄工作聯(lián)系單通知單臺帳、合同執(zhí)行情況月報表造價控制臺帳題報告參建責(zé)任人簽章備考表、見證取樣和送檢見證人授權(quán)書、材樣品登記表、發(fā)文登記表、收文登記表、圖紙文索引表、工程進度款審查記登記表、設(shè)計變更新增工程申報核定登記表、零星工作申報單、現(xiàn)場簽證洽商單、建設(shè)工程現(xiàn)場簽證統(tǒng)計表、工程師通知單、工作聯(lián)系單、備忘錄、設(shè)計文核查意見表、設(shè)計文核查記、建設(shè)工程方案審查報告表、移交記、會議簽到表： □ 監(jiān)□ 施□收

施

監(jiān)

注本表有關(guān)公司各存一份。： □ 監(jiān)□ 施□收

施

監(jiān)

注本表有關(guān)公司各存一份。wword、合同管理臺帳工期至本期款項序合同號工期至本期款項序合同號項目名稱簽訂日期合同金額合同變更和補充(萬元)備注號(萬元)(天)合同/實際協(xié)議情況應(yīng)付實付起止時間、合同執(zhí)行情況月報表序號序號合同名稱號執(zhí)行情況合同總額(元)應(yīng)付款(元)已經(jīng)支付款項(元)變更情況違約情況索賠情況備注已支付已支付項次項目名稱規(guī)模預(yù)算價審核價投標(biāo)限價中標(biāo)價合同價結(jié)算價備注工程款12345678合 計、工程項目造價控制臺賬造價公司：元wword、題報告項目名稱： 編號：事由：致 ：就以上事宜向貴方提出題報告。附件：項目管理經(jīng)理 日期簽收意見：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人 日期抄送：注：本表建設(shè)、項目管理單位各存一份。、責(zé)任授權(quán)書項目名稱： 編號：致茲委任我司 由 年 月 日起擔(dān)任本項目————負(fù)責(zé)人，職務(wù)名稱為 。其責(zé)任內(nèi)容的范圍如下：授權(quán)(簽日 期：被授權(quán)(簽日 期：、責(zé)任除權(quán)書項目名稱： 編號：致致茲免除我司由至期間所擔(dān)任的項目負(fù)責(zé)人職務(wù)。其被免除責(zé)任的原因及范圍如下：除權(quán)人(簽章)：日期：備注：、項目參建責(zé)任人簽章備考表項目名稱： 編號：簽 全稱： 簽章 約

全稱： 簽章公 簡稱司

機 簡稱構(gòu)姓名 簽章 授權(quán)范圍 起始時間、項目發(fā)文登記表項目名稱： 編號：文件編號 文件名