采煤工作面安全管理細(xì)則

采煤工作面安全管理細(xì)則一、安全管理

1、全體干部職工務(wù)必踐行“安全第一”思想，把安全放到一切工作的首位，“群管、群治、群策、群力”杜絕一切事故出現(xiàn)。

2、不得違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、觸犯勞動紀(jì)律，對輕微“三違”人員。先教育，屢次犯者給與重罰，努力做到以理服人。

3、井下存有的關(guān)鍵性不安全隱患,一經(jīng)辨認(rèn)出必須采取有效措施展開處置，處置關(guān)鍵性隱患有關(guān)干部沒場者不予10-50元罰款。

二、工程質(zhì)量管理

1、以工程保與安全，向安全必須效益，支柱工、技安員必須嚴(yán)苛按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)展開監(jiān)管，上尺上線,嚴(yán)格要求。

2、嚴(yán)格執(zhí)行技安員，支柱工環(huán)評制度,繼續(xù)執(zhí)行有獎有罰，獎罰分明。

3、技安員，支柱工對采面工程嚴(yán)苛交接班，存有問題必須支付利息，嚴(yán)禁扯皮推諉，例如交不清者,一次判罰技安員20元，罰支柱工50元，隊罰款500元。

4、對交接班中存有的問題處以下罰款：大棚距斜梁60元/棚，爛頂、覷幫忙20元/處，（以手把平少于30公分排序）坑木、工字鋼、余柱梁10元/根，不迎山，小棚距10元/棚，折川子、少川子1元/根，全面性掘進(jìn)50元/棚，盲巷不回去100元/門，溜子不摸50元/門，溜子持守每棚10元，頂上態(tài)度曖昧每棚20元，活柱壞柱不處置，每根10元,殘格一棚60元、梁蕨科瓶沒認(rèn)柱者30元。

5、工作面不得覷幫忙、空頂、掉下來頂上少于500毫米，對班罰款300-500元/處，對有關(guān)責(zé)任人罰款10-50元。

6、防倒鏈每隊必須設(shè)立專人交接班，查清交予上班，踢條子升井后交給生產(chǎn)科備查，例如存有遺失照價賠賞，一次不交罰本人50元、隊200元。

三、材料管理制度

1、材料的申領(lǐng)存有每班的材料員管理，設(shè)有臺帳。

2、嚴(yán)苛材料廢舊管理，每棚廢舊不高于4根川子，節(jié)獎超罰，落實到人。

四、機(jī)械設(shè)備管理

1、各隊長、班長必須強(qiáng)化管理，嚴(yán)苛按照設(shè)備管理制度展開管理。

2、機(jī)修工嚴(yán)苛對設(shè)備展開保護(hù)、維修保養(yǎng)、不得設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、嚴(yán)苛交接班，對撇死溜子罰款300元，糟溜子200元，有關(guān)責(zé)任人判罰20-50元。溜子瞞不過或不后變小一次判罰100元。

4、隊長、班長、技安員必須提早1個半小時至調(diào)度室領(lǐng)活，遲到者罰款10元/次，，對班前布置的生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任至人，保質(zhì)、保量順利完成，太少回去一項罰款50-200元，對責(zé)任人判罰10-20元。

5、溜子不容許私自再生制動，例如溜子砸死，必須下煤。點(diǎn)動頻密導(dǎo)致電機(jī)火燒、溜子拉壞件者，上班后非政府有關(guān)人員展開分析，電機(jī)火燒對隊罰款1000元，有關(guān)責(zé)任人10-50元罰款。

五、強(qiáng)化勞動組織紀(jì)律

1、強(qiáng)化勞動紀(jì)律,有事必須告假，存有請假條（打電話、寄騙人算不上）不告假罰款10-20元。

2、每個礦井隊長就是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須深入細(xì)致井下，揪安全密隱患，有事可以提早1個半小時升井，搞沒者罰款50元。

六、三鐵管理制度

1、為了安全生產(chǎn)，提升管理質(zhì)量水平，積極主動協(xié)調(diào)生產(chǎn),每個“三鐵”管理員必須至生產(chǎn)科領(lǐng)活，拎上相關(guān)手續(xù)至井下現(xiàn)場交接班，對井下支柱查清、支付利息，相關(guān)手續(xù)不明罰款20元。

2、礦井工作面液壓系統(tǒng)及“三鐵”（支柱、π型鋼梁、防倒鏈）都在管理范圍。

3、采面糟柱存有“三鐵”管理員鑒別，與否糟柱，如果手把漏液可以將水閥杜博韋，嚴(yán)格執(zhí)行班中運(yùn)往采面，更改不好柱。不換成糟柱閥運(yùn)往料場者，每根判罰三鐵工10元。

4、三用閥優(yōu)劣，必須放到上副巷預(yù)設(shè)點(diǎn)放置，每班壞閥必須至點(diǎn)自

己帶升井。

5、液壓系統(tǒng)如果漏液，須要更改皮墊必須到場親自加裝不好，確保正常安全采用，換成的液壓管全部盤不好，堆滿至選定地點(diǎn)。

6、班中必須在采面巡回演出督促檢查，不安全隱患例如：槍管子盤不好搬運(yùn)，支柱與否漏液、液壓管路損毀等必須全面落實至班、人，按照價賠賞，責(zé)任人受行政處罰。打聽沒責(zé)任人者本人照價賠賞。

二○○五年十一月七日

交接班人員其職責(zé)范圍

一、支柱工更替項目

1、采面全面性棚以里掘進(jìn)的工程，煤墻頂上有沒有覷幫忙，爛頂、太少椽子。煤墻并無東站柱，比涅幫忙頂上無放。有沒有質(zhì)量不合格。

2、雜物、有沒有殘格，安遠(yuǎn)溜子并無妥當(dāng)、少柱，盲巷超低壓或回不妥當(dāng)?shù)取?/p>

二、交班長更替項目

1、采面比涅幫閉幫忙較完整，碴塊與否整齊，上、中、下巷道與否有沒有雜物運(yùn)往選定地點(diǎn)且放置整齊、衛(wèi)生情況等。

三、記錄員更替項目

采面防倒鏈數(shù)量，與否調(diào)集和遺失。

四、維修工更替項目

1、溜子與否母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、機(jī)頭、機(jī)尾與否壓制柱、較完整、牢固。溜子與否安遠(yuǎn)妥當(dāng)且彎曲。

4、與否缺絲、太少枕頭、太少刮板，各種備件情況與否較完整。

5、溜子與否該接不接、該縮不縮。

五、老爹技安員更替項目

1、老爹技安員必須確保較好心態(tài)，積極參與安全管理。

2、深入細(xì)致非政府多瓣入班