五一眼鏡店促銷方案

五一眼鏡店促銷方案五一眼鏡店促銷方案中國(guó)十大暴利行業(yè)之一的眼鏡行業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)操作，已經(jīng)步入了成熟階段。隨著眼鏡行業(yè)利潤(rùn)逐年的降低，各大眼鏡商家開(kāi)始注重銷售數(shù)量的進(jìn)一步的提升。促銷就成為實(shí)現(xiàn)中、短期產(chǎn)品上量的一把利刃。事件起因：去年冬季筆者帶領(lǐng)“華泰策劃”廈門(mén)團(tuán)隊(duì)來(lái)到河南，接觸當(dāng)?shù)匾患已坨R零售企業(yè)——明視達(dá)。該企業(yè)經(jīng)過(guò)5年的快速發(fā)展，如今已經(jīng)成為河南省排名第二的眼鏡零售企業(yè)。在河南享有一定的知名度，但是企業(yè)在成功的步入成熟期后，一些問(wèn)題也就曝露出來(lái)了，除幾家主力店銷售良好外，其他的分店都面臨銷售乏力，旺季不旺淡季更淡的局面?！笆フQ節(jié)、元旦、春節(jié)”三節(jié)相連，各大商家都會(huì)迎來(lái)一波購(gòu)物高峰。明視達(dá)老總希望“華泰策劃”能為明視達(dá)在圣誕到06年春節(jié)之間策劃出一系列促銷方案，使用有效、可執(zhí)行的促銷方法，在河南市場(chǎng)打一個(gè)漂亮的勝仗。時(shí)間不等人，華泰策劃迅速成立了專案小組，當(dāng)天下午就著手開(kāi)始了市場(chǎng)的初步調(diào)查。初步摸底：經(jīng)過(guò)專案小組的辛苦努力，我們完成了對(duì)河南鄭州的眼鏡零售市場(chǎng)的初步調(diào)查，其中包括消費(fèi)者調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查。下一部的促銷面臨的兩大問(wèn)題浮出水面。問(wèn)題一：同類商家促銷泛濫圣誕、元旦、春節(jié)接踵而至，同類商家出臺(tái)的各種購(gòu)物送禮，送了再送；返券促銷，買(mǎi)多少返多少……這些促銷手段已被商家用濫。可在越發(fā)成熟的消費(fèi)者面前，這些手法還是有些力不從心。問(wèn)題二：自身促銷東一榔頭，西一棒子。明視達(dá)公司原來(lái)的一些促銷活動(dòng)都是間斷性的單獨(dú)策劃，雖然取得一定的效果，但是往往是“東一榔頭，西一棒子”，促銷活動(dòng)缺少品牌深度的創(chuàng)意，且缺乏系列性的促銷活動(dòng)。對(duì)比間斷性促銷和系列性的促銷（見(jiàn)下表），我們最終確定用系列性促銷來(lái)掀起一波接一波的高潮。間斷性促銷系列性促銷優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)時(shí)效性好、目標(biāo)受眾針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用相對(duì)少。無(wú)連貫性、缺乏影響力的長(zhǎng)期性。適合長(zhǎng)期大規(guī)模和對(duì)手作戰(zhàn)、有利于提高消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。需要的人力與財(cái)力資源投入相對(duì)較大。操作方案：華泰策劃專案小組經(jīng)過(guò)一夜的創(chuàng)意碰撞，決定采用“歲末狂想曲”的系列促銷活動(dòng)。一方面把握促銷活動(dòng)的連續(xù)性，二是有利于保證促銷活動(dòng)隨時(shí)的掌控與調(diào)整。為了使本次促銷活動(dòng)具有連續(xù)性和節(jié)奏感，充分體現(xiàn)一波又一波的狂想曲目，特將活動(dòng)分成三個(gè)版塊，每個(gè)版塊都具有一個(gè)主題，每個(gè)主題都將獨(dú)具風(fēng)格，使公司搶占?xì)q末與新年市場(chǎng)。此次系列活動(dòng)分為三個(gè)部分，分別命名為三重奏。聯(lián)系上主題，突出從而在節(jié)日市場(chǎng)徹底成為領(lǐng)頭羊。將公司在年終的銷售量比以往促銷提高20個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)外的宣傳為價(jià)格無(wú)底線，就是抓住消費(fèi)者需要價(jià)廉物美的特點(diǎn)，將數(shù)量與部分眼鏡的價(jià)格聯(lián)系起來(lái)，量販?zhǔn)降某鍪邸Ｌ岣咪N售的相對(duì)數(shù)量。促銷尾聲：拿著這次促銷活動(dòng)案筆者和明視達(dá)公司各大部門(mén)主管和老總進(jìn)行了一個(gè)上午的探討，會(huì)上對(duì)方聽(tīng)取筆者的介紹后一致通過(guò)，并于當(dāng)天下午開(kāi)始了實(shí)際操作工作。經(jīng)過(guò)3個(gè)月