基建處建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

、竣驗(yàn)收等各現(xiàn)對各質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制安全。作內(nèi)容上海交通大針對各個在施、、竣驗(yàn)收交付使用等各個階段進(jìn)行策、系統(tǒng)計、控制、組織協(xié)調(diào)信息等作。依據(jù)（一）與相關(guān)國家政策、法律、法。（二國家市有關(guān)與技術(shù)標(biāo)。忘錄等。（四經(jīng)批立項(xiàng)文件。、設(shè)計、施工承包等參建單位定的工程合同或協(xié)議。六完整的工程項(xiàng)目設(shè)計文件。二內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同工期進(jìn)行進(jìn)度控制。三力爭在項(xiàng)目批準(zhǔn)的投資額內(nèi)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)目建設(shè)。降低風(fēng)險，安全文明高效得進(jìn)行施工建設(shè)。服務(wù)，積極配合學(xué)校各相關(guān)職能部門的工作。第四條項(xiàng)目管理的組織構(gòu)成、專業(yè)師。在后期三個階段運(yùn)用控制、監(jiān)督等手段實(shí)施同、質(zhì)量、期、費(fèi)用、資源和信息等同時進(jìn)行與政府職部門、學(xué)校職部門、用戶單的聯(lián)系協(xié)調(diào)以與內(nèi)部門的相關(guān)作。員職責(zé)（一全面履行該所有同內(nèi)賦予甲方的權(quán)利義務(wù)遵守學(xué)校制的章要求高效優(yōu)質(zhì)完成設(shè)設(shè)。（二制的作方針本作流按計劃書實(shí)施。（三組組專業(yè)師的任務(wù)職分并對其作進(jìn)行協(xié)調(diào)督促。（四組織編制質(zhì)量實(shí)施細(xì)則嚴(yán)格控制施質(zhì)量保同質(zhì)量標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。;補(bǔ)充以九初步監(jiān)準(zhǔn)上報支付申請以變更調(diào)申請報管上報調(diào)會、、變更、、、、等工程實(shí)施中的有關(guān)事宜簽署處理意見并報工程科及基建處處 領(lǐng)導(dǎo)。 （十二）定期向工程科做動態(tài)報告，定期向基建處報告工程項(xiàng)目管理工作計劃及執(zhí)行情況，組織編寫項(xiàng)目管理工作總結(jié)。（十三）對施工方提出的圖面問題，明確處理意見及處理方法。重大圖面問題，會同總師辦技術(shù)管理人員明確處理意見。（十四）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行規(guī)范要 求，認(rèn)真檢查施工質(zhì)量強(qiáng)制性條款執(zhí)行情況；督促和檢查施 工單位是否嚴(yán)格按國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求 施工以及監(jiān)理單位是否履行合同職責(zé)。 （十五）定期召開工程例會，抓好工程質(zhì)量，全生產(chǎn)任時協(xié)調(diào)解決過各類問題，確保工程按時保質(zhì)完成。（六）經(jīng)常深入場批準(zhǔn)的施工總計劃、分項(xiàng)工程計劃和年、月計劃行施工。、節(jié)點(diǎn)間節(jié)點(diǎn)控制措施送科。二成后辦立市政配套征詢其結(jié)果備案檔案。三在計擴(kuò)初計審批成后計、、、、化、、、部、審批其結(jié)果備案檔案。配套在后辦施、、臨電、紅、水點(diǎn)?！熬G卡”八協(xié)調(diào)有關(guān)及社會套關(guān)有關(guān)情況報科。九本他有關(guān)前期報科。十期間組織量量，量報科。十及意見科弱電、裝飾等要求必須達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求。三監(jiān)理程管理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位理監(jiān)理登記證、程許可證，以及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報批手續(xù)等，并將其結(jié)果及時報程科。四在程開程管理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位組織設(shè)計交底，報簽發(fā)交底會會議紀(jì)要，其結(jié)果應(yīng)報程科。涉及程費(fèi)用、質(zhì)量、期或使用功能，在簽發(fā)前應(yīng)事先報程科、計劃投資科、處領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)）五程管理負(fù)責(zé)會同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)平面布置協(xié)調(diào)，單位時進(jìn)場場，時將有關(guān)報程科，并負(fù)責(zé)以確認(rèn)。同簽程管理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)督促單位安、明管理，并將有關(guān)情及時報程科。程期程管理負(fù)責(zé)會同監(jiān)理單位進(jìn)場安、明定期，其結(jié)果應(yīng)及時報程科發(fā)事，應(yīng)、督促并單位、、基建。（十八若發(fā)生變更管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)計修改文件初步審結(jié)果（涉費(fèi)用、質(zhì)量、期、功能變更應(yīng)基建批準(zhǔn)）（十九管負(fù)責(zé)人會同投資控制辦公室造價咨詢公司提供項(xiàng)目中未計價材料標(biāo)準(zhǔn)或檔次部門審定。料等改變所引起施簽證結(jié)果。（涉費(fèi)用、質(zhì)量、期、功能改變應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）（二十一管相制定相應(yīng)質(zhì)保體系以達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)對策措施應(yīng)備案。（二十二管負(fù)責(zé)人對于在現(xiàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量應(yīng)。對一應(yīng)對質(zhì)量部位標(biāo)責(zé)督促施改。（二十標(biāo)準(zhǔn)和裝用功能建果。、單位項(xiàng)記錄并適做出評價。組織科及相關(guān)部門中大與會加強(qiáng)七專業(yè)項(xiàng)目師負(fù)責(zé)促備甲供材料、備預(yù)其結(jié)果應(yīng)報科備案；促、建單位按標(biāo)準(zhǔn)或求組織驗(yàn)收有關(guān)情況報科備案。八單位場后負(fù)責(zé)人及專業(yè)項(xiàng)目師負(fù)責(zé)規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則審并及將審查結(jié)果報科審批。督促單位按審批意規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則實(shí)施監(jiān)一旦現(xiàn)單位未按規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則實(shí)施監(jiān)應(yīng)立即采取相應(yīng)措施并向科及報告。、督促事方案實(shí)施其結(jié)果備案。一各結(jié)構(gòu)施宜選擇合適天氣并抓緊間快速封頂盡避開雨季。二督促施單位立健全體系到位到合中有對獎罰條款。各專業(yè)項(xiàng)目師嚴(yán)格審核設(shè)計修改核定單凡意修改均由設(shè)計單位重新出圖并廢除圖，按新圖施四各單位做好各項(xiàng)始記錄真實(shí)有效地施施并。成設(shè)備一合格須調(diào)換；按定需做試驗(yàn)隨機(jī)抽 樣送有部門驗(yàn)一驗(yàn)合格立即向供 方索賠并調(diào)換。、承建單位、員或隊技術(shù)業(yè)務(wù)水平低劣、混亂、長期忽視質(zhì)量、嚴(yán)重影響質(zhì)量，應(yīng)據(jù)實(shí)向科基建處匯報，可提請基建處撤換不合格的、承建單位、員或隊。七做好本其他有關(guān)質(zhì)量的工作，有關(guān)情況應(yīng)報科備案。八分建設(shè)按照總承包合同對總期要求，由建設(shè)進(jìn)度計劃的制定，組織、檢查、督促有關(guān)單位按進(jìn)度計劃實(shí)，并于每周結(jié)束時以書面形式向科通報計劃進(jìn)度實(shí)情況。九實(shí)初始階段制定總進(jìn)度輪廓計劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出控制計劃標(biāo)，并報科備案。四根據(jù)建設(shè)合同所確定的求，要確定通知承建方:各甲供材料需要14的書面申請，并由報科。、使用單位功能變化、專業(yè)分、甲供材料招投標(biāo)配套作遲緩等原。二程期間程管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)單位、市政配套單位甲供設(shè)備材料供應(yīng)單位退場間與相應(yīng)周期協(xié)合理安排交叉順序有關(guān)情況應(yīng)備案。三程管理負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按計劃實(shí)動態(tài)管理旦出現(xiàn)脫期趨勢應(yīng)查明原、采取措并向程科報告確?？偲谌缙谕瓿?。程管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好實(shí)際期詳細(xì)記負(fù)責(zé)期料與保期向程科供工程分報。期負(fù)責(zé)期索報告并報。程科配合投科單位投估算、設(shè)計概算是否有、或虛報程量是否正確格是否符合市場格、套用額是否合、費(fèi)率是否合。以批準(zhǔn)同意概算為投控制目標(biāo)沒有領(lǐng)導(dǎo)同意不得設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投規(guī)模。六在合同談判階段逐條合同條款從現(xiàn)場管理出盡量不在合同中留下需增加費(fèi)用條款和不可預(yù)計費(fèi)用的條款。如設(shè)計合同中所有設(shè)計工作和設(shè)計廣度、深度必須達(dá)到國家有關(guān)規(guī)定，所有的節(jié)點(diǎn)詳圖，所有的用料都必須注明規(guī)格、品種、性能、顏色、式樣等、設(shè)計的廣度應(yīng)包括基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、裝飾、水、電、風(fēng)、氣、通信、消防、室外總體的綠化、上下水管道、道路等。（四十七）嚴(yán)格執(zhí)行付款程序，在保證質(zhì)量、按期完成的 前提下方能依據(jù)合同付款。 （四十八）嚴(yán)格控制設(shè)計修改和變更施工方法，一旦涉及 費(fèi)用的應(yīng)慎之又慎，應(yīng)經(jīng)反復(fù)論證，落實(shí)資方可修改。 （四十）嚴(yán)格場付應(yīng)付的關(guān)款，成條一嚴(yán)格應(yīng)的，必須有應(yīng)的合同依據(jù)和事實(shí)依據(jù)，應(yīng)提應(yīng)的反。（十）工程，工程資料，及工程結(jié)和工。（十一）工程必須嚴(yán)格執(zhí)行、不安全、不生產(chǎn)”原，落實(shí)施工單位領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確施工單位領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)第責(zé)任人安全責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)到崗。、的確保生產(chǎn)。季節(jié)性、災(zāi)害性天氣前、節(jié)日間專業(yè)監(jiān)理、工方進(jìn)行三督促工方落實(shí)工文件中技術(shù)措監(jiān)理監(jiān)督項(xiàng)目工中技術(shù)交底制度設(shè)備、設(shè)驗(yàn)收制度的實(shí)四加強(qiáng)文明工管理不僅要創(chuàng)造、整潔、文明、衛(wèi)生的工現(xiàn)場環(huán)