入職半年工作總結范文（4篇）

第9頁共9頁入職半年?工作總結?范文時?光飛逝，?轉眼間從?配電室調?出來工作?已近半年?。在這半?年里，我?在廠部和?科室的正?確領導和?關心支持?下，本著?積極的工?作態(tài)度和?熱情的服?務精神，?一邊盡己?所能的工?作，一邊?虛心的學?習新知識?。為機電?組和科室?做了一些?實實在在?的事情，?取得了一?定的成績?。但還存?在一些不?足，有待?提高和改?進。現(xiàn)將?半年來有?關工作情?況總結如?下：一?、工作內?容我的?工作內容?大致分為?機電組工?作和設備?科科室工?作。機?電組工作?：__?__組織?班組成員?做好車間?設備的巡?檢、維護?和維修工?作;2?.參與巡?檢和重點?維護、維?修工作;?3.負?責機電組?和變配電?室的現(xiàn)場?規(guī)范和管?理;科?室工作：?1.安?全工作：?填寫安全?檢查記錄?、安全整?改記錄、?安全月報?表、安全?季報表;?2.質?量工作：?整理維護?設備檔案?資料;收?集整理冰?機、鍋爐?、變配電?運行記錄?、設備用?油記錄和?車間設備?保養(yǎng)記錄?;統(tǒng)計設?備完好率?和監(jiān)視測?量裝置有?效率;?3.完成?領導安排?的其他工?作;二?、主要成?績1.?在機電組?規(guī)范了個?人用品的?擺放，如?：茶杯、?工作鞋等?;__?__公用?工具、備?品備件和?資料等實?行專人分?管整理;?___?_組織機?電組成員?及時完成?車間設備?的巡檢、?維護和維?修，保障?了車間生?產(chǎn)設備的?正常運行?;__?__組織?班組頂酷?暑參與車?間新設備?安裝、放?線、接線?及調試等?工作，為?新設備早?日投產(chǎn)作?好準備;?5.參?與能源組?設備的部?分維修，?保證了能?源設備的?運行;?6.在q?10機液?位控制系?統(tǒng)故障時?，實現(xiàn)了?q10機?的液位控?制系統(tǒng)的?改造、并?修復原液?位控制器?，恢復原?控制器控?制液位后?運行正常?，至今無?異常;?7.參與?前加工段?均質冷卻?水系統(tǒng)改?造的電氣?部分安裝?工作;?8.參與?cip中?心站系統(tǒng)?改造的電?氣和氣動?部件的安?裝和調試?工作;?9.完成?車間設備?巡檢表的?更改，加?大了設備?巡檢力度?;10?.做好安?全工作的?各種記錄?、報表;?11.?做好設備?檔案的維?護和設備?運行、設?備用油、?車間保養(yǎng)?記錄的收?集;做好?設備完好?率和監(jiān)視?測量裝置?有效率的?統(tǒng)計;?三、經(jīng)驗?體會1?.塌實刻?苦提高專?業(yè)技能?作為一名?技術人員?，專業(yè)技?術水平是?根本。搞?技術是學?無止境的?，還要發(fā)?揚吃苦耐?勞的精神?。不光要?學習書本?上的理論?知識，還?要聯(lián)系實?際，在實?際中不斷?摸索、不?斷積累。?同時，也?要虛心求?教，掌握?各種相關?專業(yè)知識?。2.?努力鉆研?提高管理?能力對?于剛從事?機電組管?理工作的?我來說，?面對的一?切都是嶄?新而富有?挑戰(zhàn)的。?就需要充?實自己，?我經(jīng)常用?業(yè)余時間?，看些與?管理相關?的書籍，?或者上網(wǎng)?查一些管?理方面的?資料及前?輩們的管?理心得。?而運用這?些管理知?識到工作?中才是最?重要的，?否則就是?“紙上談?兵”了，?我在這方?面還做得?夠，還需?加大力度?。重視?思考，有?時遇到同?一個問題?，有的人?處理得恰?當，而有?些人就處?理得草率?。作為一?名管理者?，就要養(yǎng)?成勤思考?的習慣，?那就是平?時碰到問?題，要勤?于思考，?以至帶領?班組以最?佳的方案?處理問題?。同時?還要經(jīng)常?性的與班?組成員工?進行溝通?，鼓勵成?員提出一?些自己的?看法，及?部門存在?的問題。?以便及時?改善!?3.注重?細節(jié)逐步?成長在?工作中，?任何細微?環(huán)節(jié)的差?錯都可能?導致整個?工作的失?敗。所以?要重視每?一個環(huán)節(jié)?，一絲不?茍的做好?。學會記?錄每一件?事和每一?個重要環(huán)?節(jié)，為今?后學習和?回顧提供?材料和依?據(jù)。四?、存在問?題和不足?1.工?作中有時?有點粗心?、不夠細?致;2?.在專業(yè)?技術上鉆?研不夠;?___?_組織管?理力度不?夠;針?對上述問?題，在今?后的工作?中要克服?粗心、加?強專業(yè)技?術、技能?的學習力?爭更大的?進步，同?時還要加?強將所學?到的管理?知識運用?到工作中?去，發(fā)揮?班組團隊?的力量，?把工作做?得更上一?個臺階。?總之，?半年的工?作，有成?績也有不?足，有歡?樂也有苦?澀，但收?獲卻是主?題。雖沒?做驚天動?地的大事?，卻在一?件件小事?中體現(xiàn)出?了工作的?意義和人?生的價值?。為了鍛?煉自我、?成長成材?。在今后?的工作中?，我會更?加勤奮工?作，不斷?完善自己?，提高自?己!入?職半年工?作總結范?文（二）?我上半?年的工作?是根據(jù)公?司高層管?理領導的?安排，負?責對生產(chǎn)?車間生產(chǎn)?現(xiàn)場的統(tǒng)?計工作人?員的協(xié)調?以及實習?人員的現(xiàn)?場統(tǒng)計工?作的培訓??？傮w說?來上半年?工作一點?也不順心?，而在工?作中經(jīng)常?是項目的?主次不明?確，目標?不明確，?配置不明?確，工作?不明確，?流程不明?確，監(jiān)核?不明確。?部門職責?不明確。?組織機構?混亂，多?頭領導與?跨級管理?嚴重。本?來我們經(jīng)?過___?_年度的?生產(chǎn)審計?工作就很?清楚__?__年度?管理問題?的所在。?1、標?準基礎化?薄弱。公?司缺乏統(tǒng)?一的作業(yè)?標準、i?so質量?管理體系?流于形式?。公司沒?有標準化?的作業(yè)流?程，企業(yè)?沒有統(tǒng)一?、規(guī)范、?文字化的?工作流程?，流程在?員工各自?的腦子里?，大家都?憑經(jīng)驗和?良心做事?和工作、?做事、管?理，很容?易造成各?自為政，?標準不一?，工作效?果時好時?壞的結果?。2、?缺乏數(shù)據(jù)?化的管理?體系，企?業(yè)數(shù)據(jù)化?程度較低?，各級管?理人員都?在憑經(jīng)驗?而不是憑?數(shù)據(jù)安排?工作和生?產(chǎn)，文件?標準化有?一定基礎?，但任務?的標準化?欠缺，上?級下達下?屬的工作?任務不夠?具體，明?確、缺乏?客觀標準?和依據(jù)。?3、企?業(yè)組織管?理混亂，?多頭領導?嚴重，這?里成了中?高層管理?者實習的?搖籃和展?示自己高?貴的身份?場所，公?司管理人?員大多喜?歡自上而?下的行政?管理，依?賴上級管?下級，這?種管理模?式明顯弊?端在于，?上級精力?有限，不?可能有效?管理下級?，本來公?司很多管?理人員的?管理經(jīng)驗?和能力自?身都不足?，即使上?級有很豐?富的管理?經(jīng)驗和很?強的管理?能力，但?對許多流?程中的具?體細節(jié)不?如當事人?清楚，從?而產(chǎn)生誤?管誤判，?甚至頒布?一些啼笑?皆非的條?例，朝令?夕改，不?僅自身威?信掃地，?屬下不服?，造成對?立甚至激?烈沖突，?員工們憑?什么來提?高自己的?工作熱情?和對公司?管理層的?信任度和?多公司的?認同感。?4、重?“人情”?輕制度，?懶蛤蟆式?的管理方?式以及“?老板成份?”至上心?理必然導?致“喜”?耳“恭”?聽而不注?重實際的?效果。作?為上市公?司，公司?就要改掉?許多創(chuàng)業(yè)?時期的毛?病，隨機?應變，情?大于法，?強調個性?化而忽略?標準化、?制度化、?流程化、?文件化、?等等，同?時，企業(yè)?的發(fā)展也?使得各項?成本不斷?加大，各?種資源浪?費也就越?來越嚴重?，生產(chǎn)管?理必須加?大成本控?制力度，?強化控制?體系建設?，也就要?求企業(yè)必?須從“人?治”走向?“法治”?在制度面?前人人平?等，制度?高于一切?，人情化?管理讓位?于制度化?、規(guī)范化?管理。?5、細節(jié)?化管理薄?弱，一切?讓位于出?貨的習慣?，而對于?讓位出貨?造成的成?本和后果?則無人關?心，細節(jié)?控制嚴重?缺乏，這?些都是管?理工作的?粗放造成?的，如_?___月?份倉庫的?管理現(xiàn)狀?（請看相?關的審計?報告）。?6、文?件和圖紙?管理混亂?，企業(yè)缺?乏統(tǒng)一、?規(guī)范的文?件管理體?系。7?、人力資?源結構不?合理，管?理人員專?業(yè)技能和?職位管理?經(jīng)驗偏低?，管理水?平落后。?硬件設備?投入大，?而專業(yè)技?術及管理?人才相對?缺乏。?以上是我?的上半年?個人工作?總結，在?接下來的?工作中，?我會做好?____?年下半年?工作計劃?，爭取將?各項工作?做得更好?。入職?半年工作?總結范文?（三）?轉眼已經(jīng)?到了__?__年_?___月?份，根據(jù)?自身的實?際情況，?我對自己?____?年上半年?工作做出?了評定和?總結，提?出了需要?改進的地?方以及解?決方法。?一、崗?位職責?作為公司?市場部督?導這一職?位，我在?工作上有?很多不到?位的地方?，沒有使?用好公司?下發(fā)的考?核標準。?做事總是?想到哪做?到哪兒，?工作沒有?合理的計?劃和總結?，沒有正?確的工作?方法。工?作起來比?較麻木，?總是急于?解決問題?，做不到?冷靜的思?考問題，?沒有合理?的解決問?題根本策?略和方法?。解決?方法：擬?定一個屬?于自己的?工作流程?，每天按?照此流程?來展開工?作（對每?一項事情?的了解和?問題的處?理都設有?時間的限?制），這?也就是被?迫提高工?作效率。?經(jīng)過一段?時間的磨?合，相信?自己在工?作方法上?會有所改?進，并且?工作效率?也會有所?提升。?二、業(yè)務?情況_?___年?在公司業(yè)?務方面，?得到了小?部分的成?果，但其?中也有很?多是鑒于?公司同事?們的幫助?和鼓勵。?我們的軍?團軍規(guī)中?有這么一?句，當你?進入一家?講究實效?的公司，?請用你的?業(yè)績說話?。在工?作中總會?提醒自己?：所有出?現(xiàn)的問題?只有自己?解決，等?到別人的?只有參考?的意見和?鼓勵的話?語，凡事?全部需要?自己才能?解決，沒?有任何人?來幫助你?完成它。?這樣自己?的依賴性?就不會那?么強，所?有的問題?只有自己?去尋找解?決方法。?再苦再累?，只有你?的業(yè)績才?能證明你?的能力，?其它所有?的只是空?談。三?、團隊協(xié)?作上半?年工作中?總結出：?現(xiàn)在的公?司只有較?強的個人?能力是不?行的，擁?有公司的?團隊協(xié)作?精神才是?最為重要?的。再強?的個人永?遠比不上?一支優(yōu)秀?的團隊。?目前團隊?的建設將?成為下半?年度的工?作計劃。?在團隊中?我總是教?導我的管?理者，必?須做到以?身作則，?嚴格要求?自己。店?鋪的管理?者需要的?是解決問?題的方法?，而不是?我們幫助?他們解決?問題。對?于如何培?養(yǎng)員工：?只要員工?犯的不是?原則性問?題，我們?基本以引?導和教導?為主。員?工不是被?罵成才，?她們同樣?也需要贊?美和鼓勵?的話語，?多給信心?。四、?存在問題?1.自?我學習力?不夠，總?是需要鞭?策2.?工作還有?潛力沒有?全部發(fā)揮?，需要改?進工作方?法3.?對于平時?的培訓及?會議記錄?是有，但?只是流于?形式，沒?有最后的?總結，采?用和實施?五、解?決方法?1.合理?地安排自?己的學習?時間，沒?有特別重?要的事情?，不可打?亂學習計?劃2.?給自己制?定工作流?程，不斷?改進工作?方法，學?習優(yōu)秀的?人是如何?有效地安?排自己的?工作時間?，利用好?五項管理?3.在?培訓和會?議之后學?會總結和?分析，分?析出自己?目前的工?作問題，?總結出自?己如何更?好的執(zhí)行?和布置工?作。在實?施之前做?好充足的?準備，將?計劃詳細?，實施的?時候就比?較輕松。?以上就?是我對_?___年?上半年的?工作總結?，在工作?總結中分?析出自己?工作中存?在的各種?問題，對?下半年的?工作計劃?和目標有?很大的幫?助。接下?來我會認?真執(zhí)行下?半年的工?作，為自?己的目標?而努力!?入職半?年工作總?結范文（?四）光?陰似箭，?日月如梭?，不知不?覺中來永?春工作就?半年了。?在永春上?班的這短?時間里，?我深切的?感受著累?并快樂著?。因為我?對這份工?作充滿激?情，感覺?到這里上?班讓我煥?然一新。?從__?__年_?___月?____?號入職以?來，這份?工作就深?深的吸引?著我。也?許是我和?它有緣吧?!在這里?我和各位?領導及周?邊的同事?喜愛那個?出的都很?融洽。剛?剛上班那?會兒，我?對業(yè)務有?些陌生，?店長和同?事們都很?有耐心的?指導我，?至今我對?產(chǎn)品價格?和產(chǎn)品特?點和不可?發(fā)貨區(qū)域?都很熟悉?，這和她?們的耐心?指導是很?密切的。?所以，我?很感謝她?們在工作?以及生活?中的幫助?。在任?何的部門?都有規(guī)章?制度，作?為一名門?市營業(yè)人?員，我們?要很好的?鞏固老客?戶，優(yōu)秀?推銷員除?了要有說?服力、自?信心和洞?悉顧客心?理的能力?外，還要?能經(jīng)常介?紹公司的?最新或最?暢銷的產(chǎn)?品，讓他?們的業(yè)績?充分的得?到提升和?發(fā)展：對?于新客戶?我們要認?真仔細的?介紹每一?款產(chǎn)品給?他們，讓?他們對我?們的產(chǎn)品?完全深刻?了解和認?識，使他?們對我們?的產(chǎn)品產(chǎn)?生興趣。?不關交易?是否達成?，都要不?厭其煩地?向顧客解?釋使用方?法，以建?立彼此信?心，訓練?現(xiàn)實實地?介紹產(chǎn)品?的特色和?性質，對?于推銷者