車間副主管半年工作總結(jié)

第7頁共7頁車間副主?管半年工?作總結(jié)?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同事：?一.注重?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)，?提升工作?能力不?論是提高?自身素質(zhì)?還是提升?工作能力?都離不開?學(xué)習(xí)，俗?話說活到?老學(xué)到老?，通過不?斷地學(xué)習(xí)?才能發(fā)現(xiàn)?自己平時?工作中暴?露出的問?題，從而?改善，哪?怕是微不?足道的細(xì)?節(jié)，天長?日久下來?也是一筆?能夠促進(jìn)?工作的財?富。培養(yǎng)?一支德才?兼?zhèn)涞穆?工隊伍一?直是車間?工作的重?點之一。?公司在_?___-?____?月份開展?了3S3?P4A培?訓(xùn)和7S?的推進(jìn)，?在此次活?動中車間?員工自身?素質(zhì)，工?作能力有?了大的提?高，從而?我也看到?了團(tuán)隊的?不足，但?是我不氣?餒，領(lǐng)導(dǎo)?班組人員?做好7S?工作，按?照7S標(biāo)?準(zhǔn)，做到?現(xiàn)場清潔?，物品擺?放整齊，?地面無雜?物，對員?工高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要求?，對領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的任?務(wù)以結(jié)果?為導(dǎo)向，?堅決執(zhí)行?，絕對服?從。促進(jìn)?員工之間?更好的團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?增強員工?的團(tuán)隊意?識。上半?年也有新?員工分配?到車間工?作，我高?度重視，?采取了由?班組長牽?頭具體負(fù)?責(zé)的方式?，對新工?的工作業(yè)?務(wù)技能、?安全生產(chǎn)?知識等進(jìn)?行崗前操?作培訓(xùn)。?二.狠?抓現(xiàn)場節(jié)?能降耗，?提高工作?質(zhì)量企?業(yè)是我家?，維護(hù)靠?大家，在?上半年的?工作中，?本車間大?量的使用?了回用的?舊外罩、?舊錐套、?舊吊耳，?很好的為?公司節(jié)約?了不少成?本。上半?年公司因?為受大氣?候的影響?，生產(chǎn)任?務(wù)不是很?飽滿。越?是在這種?時候節(jié)能?降耗工作?越是要狠?抓。小到?節(jié)約一度?電一滴水?，大到愛?護(hù)公司的?設(shè)備和原?材料。車?間在生產(chǎn)?的時候，?我經(jīng)常在?生產(chǎn)現(xiàn)場?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理。開班?前班后會?時，教導(dǎo)?員工在工?作中要做?到人走機?停，隨手?關(guān)水，平?時保養(yǎng)設(shè)?備多用心?，設(shè)備是?大家吃飯?的工具。?只有把員?工的利益?和公司的?利益結(jié)合?起來才會?讓員工從?心里人認(rèn)?識到設(shè)備?的重要性?。放假期?間帶領(lǐng)班?組長檢查?門窗。只?有以高度?的責(zé)任感?，使命感?和積極的?工作態(tài)度?對待工作?，才能收?獲工作中?帶來的果?實，再生?產(chǎn)過程中?要求員工?團(tuán)結(jié)一致?地趕任務(wù)?，任務(wù)量?大得的時?候，以能?者多勞的?辦法，讓?難度大的?活都壓在?老師傅肩?上干，在?完成車間?本職任務(wù)?的基礎(chǔ)上?還協(xié)助精?一車間加?工上下支?撐、中軸?、支座等?工作，確?保及時發(fā)?貨，提高?了公司的?信譽。?三.抓好?班組建設(shè)?，發(fā)揮班?組長的骨?干帶頭作?用只有?完美的團(tuán)?隊，沒有?完美的個?人。為了?讓每個員?工在工作?中能積極?進(jìn)取，任?勞任怨的?干好本職?工作，車?間采取讓?每個員工?回想以前?待過的公?司與現(xiàn)在?的佳恒對?比，然后?擺正自己?的位置，?更好的為?公司服務(wù)?。發(fā)揮班?組長的骨?干帶頭作?用，車間?班組長起?直接領(lǐng)導(dǎo)?帶頭作用?，是重要?的紐帶和?橋梁。車?間班組長?的工作將?直接影響?本車間的?工作質(zhì)量?和工作任?務(wù)的完成?情況。為?了班組長?很好的開?展工作，?每月我都?會召開兩?次以上的?班組長會?議，將平?時工作中?發(fā)現(xiàn)的問?題和情況?做詳細(xì)的?分析和討?論，并針?對發(fā)生的?問題和異?常情況及?時采取緊?急措施處?理并指導(dǎo)?，努力提?高班組長?的工作能?力和應(yīng)對?能力。同?時，要求?班組長不?斷學(xué)習(xí)，?提高自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。在做好?車間的生?產(chǎn)工作外?，同時還?要關(guān)心員?工的思想?狀況，定?期組織員?工進(jìn)行談?心，教育?大家樹立?主人翁責(zé)?任感，把?個人命運?與公司的?榮譽緊密?聯(lián)系起來?，從而調(diào)?動員工的?工作熱情?，促進(jìn)車?間工作的?順利開展?。四.?警鐘長鳴?，抓好安?全工作?車間的工?作核心是?“安全生?產(chǎn)，保質(zhì)?保量“。?安全生產(chǎn)?，將責(zé)任?落實到每?個員工，?班組長是?第一責(zé)任?人，要切?實的負(fù)責(zé)?好本班組?安全，不?可有半點?馬虎。安?全是企業(yè)?之本，沒?有安全，?就沒有一?切。當(dāng)遇?到不注意?安全操作?的員工，?我及時制?止，從不?姑息。把?安全隱患?消滅在萌?芽狀態(tài)。?時刻教育?員工牢記?安全意識?，堅決做?到不傷害?自己，不?傷害他人?，不被他?人傷害。?五.嚴(yán)?抓質(zhì)量，?提高產(chǎn)品?知名度。?隨著公?司的規(guī)模?擴大和品?牌知名度?的提升，?客戶對產(chǎn)?品質(zhì)量要?求越來越?高，出于?對公司負(fù)?責(zé)，對自?己負(fù)責(zé)，?我作為公?司管理人?員從未對?產(chǎn)品質(zhì)量?輕視，工?作中積極?配合質(zhì)量?部開展的?各項工作?，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量不但提?升，教導(dǎo)?員工嚴(yán)格?按工藝要?求加工每?一件產(chǎn)品?，從不流?失一件不?合格產(chǎn)品?。六.?存在的不?足在上?半年的工?作中，雖?然取了點?小小成績?，但是還?存在著不?少不足之?處，在自?己主觀思?想上希望?多深入多?了解和全?面掌握情?況，在工?作中也努?力爭取去?做，但由?于同事之?間缺少溝?通交流，?在某種程?度上給自?己和工作?造成了不?利的影響?，在今后?還需要多?注意和在?工作方法?上要更加?扎實，更?加細(xì)致，?把原則性?和靈活性?很好地結(jié)?合起來，?提高工作?質(zhì)量學(xué)無?止境，一?個人的能?力和水平?是有限的?，只有不?斷學(xué)習(xí)才?能不但提?高，在工?作中，我?時常感到?能力和知?識的欠缺?，從而在?今后的工?作中，需?要進(jìn)一步?提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)和理?論水平或?提高文字?水平和綜?合素質(zhì)，?使自己更?加出色地?完成本職?工作。?六.下半?年工作方?向：下?半年我們?將在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子和?生產(chǎn)部的?領(lǐng)導(dǎo)下做?到：堅持?安全生產(chǎn)?齊抓共管?，集中優(yōu)?勢組織生?產(chǎn)，精打?細(xì)算保障?成本，細(xì)?心維護(hù)保?養(yǎng)設(shè)備，?穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)?降低消耗?的方針。?切實抓好?以下工作?，保全年?生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)的完?成：一?、車間基?礎(chǔ)管理工?作方面：?1、繼?續(xù)發(fā)揚職?工強烈的?責(zé)任意識?、時代意?識、系統(tǒng)?思考意識?、拼搏奉?獻(xiàn)意識和?創(chuàng)新意識?，用先進(jìn)?的理念統(tǒng)?一全車間?職工的思?想，在“?嚴(yán)細(xì)實”?上下功夫?，做到高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求、行?動快，在?今年的生?產(chǎn)經(jīng)營過?程中，圓?滿完成公?司下達(dá)的?各項工作?任務(wù)。?2、進(jìn)一?步加強安?全知識教?育，提高?職工安全?意識，逐?步完善車?間“7S?”管理,?團(tuán)隊建設(shè)?工作，確?保車間全?年“各項?目標(biāo)的順?利完成。?3、加?強設(shè)備管?理，實行?設(shè)備保養(yǎng)?到人，真?實反應(yīng)設(shè)?備運行狀?態(tài)及設(shè)備?狀況，加?強員工對?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)，提?高設(shè)備完?好率，按?時完成今?年生產(chǎn)計?劃。二?、質(zhì)量工?作方面：?1、及?時配合質(zhì)?量部開展?的各項工?作，使質(zhì)?量工作順?利開展。?2、嚴(yán)?抓三檢質(zhì)?及工藝操?作，穩(wěn)步?提高質(zhì)量?管理水平?和質(zhì)量控?制水平。?3、加?強學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步提?高質(zhì)量意?識，堅定?不渝的把?質(zhì)量工作?擺在管理?和生產(chǎn)工?作的首位?，學(xué)習(xí)質(zhì)?量控制的?相關(guān)辦法?，提高對?質(zhì)量缺陷?的判定能?力。4?、強化質(zhì)?量控制辦?法和方案?，落實車?間的自檢?頻率及自?檢力度。?進(jìn)一步觀?察質(zhì)量監(jiān)?控點上存?在的問題?，找問題?原因的根?本，不斷?分析總結(jié)?，不斷整?改完善。?三、人?員管理方?面1、?多學(xué)習(xí)，?多請教，?多溝通，?多關(guān)注員?工疾苦，?增強自身?領(lǐng)導(dǎo)能力?和員工建?立良好的?合作關(guān)系?。2、?熟練掌握?員工操作?特點，合?理組織好?生產(chǎn)，減?少員工抱?怨，提高?車間員工?整體形象?。以上?是我個人?對上半年?的工作總?結(jié)，好的?方面我會?繼續(xù)發(fā)揚?，再接再?厲，不足?之處希望?各位領(lǐng)導(dǎo)?及同仁多?給與幫助?支持，我?將在下半?年以更加?積極的工?作熱情出?色的完成?工作任務(wù)?。最后?預(yù)祝佳恒?的明天越?來越興旺?！車間?副主管半?年工作總?結(jié)（二）?半年來?，本車間?在公司領(lǐng)?導(dǎo)班子和?生產(chǎn)部的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下圍繞以?生產(chǎn)為中?心，抓質(zhì)?量，促節(jié)?能降耗，?不斷強化?車間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實。經(jīng)過?全體職工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作逐?步完善，?圓滿的完?成了上級?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的各項任?務(wù)?，F(xiàn)將?____?年上半年?工作總結(jié)?如下：?一.注重?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)，?提升工作?能力不?論是提高?自身素質(zhì)?還是提升?工作能力?都離不開?學(xué)習(xí)，俗?話說活到?老學(xué)到老?，通過不?斷地學(xué)習(xí)?才能發(fā)現(xiàn)?自己平時?工作中暴?露出的問?題，從而?改善，哪?怕是微不?足道的細(xì)?節(jié)，天長?日久下來?也是一筆?能夠促進(jìn)?工作的財?富。培養(yǎng)?一支德才?兼?zhèn)涞穆?工隊伍一?直是車間?工作的重?點之一。?公司在_?___月?份開展了?3s3p?4a培訓(xùn)?和7s的?推進(jìn)，在?此次活動?中車間員?工自身素?質(zhì)，工作?能力有了?大的提高?，從而我?也看到了?團(tuán)隊的不?足，但是?我不氣餒?，領(lǐng)導(dǎo)班?組人員做?好7s工?作，按照?7s標(biāo)準(zhǔn)?，做到現(xiàn)?場清潔，?物品擺放?整齊，地?面無雜物?，對員工?高標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求，?對領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的任務(wù)?以結(jié)果為?導(dǎo)向，堅?決執(zhí)行，?絕對服從?。促進(jìn)員?工之間更?好的團(tuán)結(jié)?協(xié)作，增?強員工的?團(tuán)隊意識?。上半年?也有新員?工分配到?車間工作?，我高度?重視，采?取了由班?組長牽頭?具體負(fù)責(zé)?的方式，?對新工的?工作業(yè)務(wù)?技能、安?全生產(chǎn)知?識等進(jìn)行?崗前操作?培訓(xùn)。?二.狠抓?現(xiàn)場節(jié)能?降耗，提?高工作質(zhì)?量企業(yè)?是我家，?維護(hù)靠大?家，在上?半年的工?作中，本?車間大量?的使用了?回用的舊?外罩、舊?錐套、舊?吊耳，很?好的為公?司節(jié)約了?不少成本?。上半年?公司因為?受大氣候?的影響，?生產(chǎn)任務(wù)?不是很飽?滿。越是?在這種時?候節(jié)能降?耗工作越?是要狠抓?。小到節(jié)?約一度電?一滴水，?大到愛護(hù)?公司的設(shè)?備和原材?料。車間?在生產(chǎn)的?時候，我?經(jīng)常在生?產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?。開班前?班后會時?，教導(dǎo)員?工在工作?中要做到?人走機停?，隨手關(guān)?水，平時?保養(yǎng)設(shè)備?多用心，?設(shè)備是大?家吃飯的?工具。只?有把員工?的利益和?公司的利?益結(jié)合起?來才會讓?員工從心?里人認(rèn)識?到設(shè)備的?重要性。?放假期間?帶領(lǐng)班組?長檢查門?窗。只有?以高度的?責(zé)任感，?使命感和?積極的工?作態(tài)度對?待工作，?才能收獲?工作中帶?來的果實?，再生產(chǎn)?過程中要?求員工團(tuán)?結(jié)一致地?趕任務(wù)，?任務(wù)量大?得的時候?，以能者?多勞的辦?法，讓難?度大的活?都壓在老?師傅肩上?干，在完?成車間本?職任務(wù)的?基礎(chǔ)上還?協(xié)助精一?車間加工?上下支撐?、中軸、?支座等工?作，確保?及時發(fā)貨?，提高了?公司的信?譽。三?.抓好班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長的骨干?帶頭作用?只有完?美的團(tuán)隊?，沒有完?美的個人?。為了讓?每個員工?在工作中?能積極進(jìn)?取，任勞?任怨的干?好本職工?作，車間?采取讓每?個員工回?想以前待?過的公司?與現(xiàn)在的?佳恒對比?，然后擺?正自己的?位置，更?好的為公?司服務(wù)。?發(fā)揮班組?長的骨干?帶頭作用?，車間班?組長起直?接領(lǐng)導(dǎo)帶?頭作用，?是重要的?紐帶和橋?梁。車間?班組長的?工作將直?接影響本?車間的工?作質(zhì)量和?工作任務(wù)?的完成情?況。為了?班組長很?好的開展?工作，每?月我都會?召開兩次?以上的班?組長會議?，將平時?工作中發(fā)?現(xiàn)的問題?和情況做?詳細(xì)的分?析和討論?，并針對?發(fā)生的問?題和異常?情況及時?采取緊急?措施處理?并指導(dǎo)，?努力提高?班組長的?工作能力?和應(yīng)對能?力。同時?，要求班?組長不斷?學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?在做好車?間的生產(chǎn)?工作外，?同時還要?關(guān)心員工?的思想狀?況，定期?組織員工?進(jìn)行談心?，教育大?家樹立主?人翁責(zé)任?感，把個?人命運與?公司的榮?譽緊密聯(lián)?系起來，?從而調(diào)動?員工的工?作熱情，?促進(jìn)車間?工作的順?利開展。?四.警?鐘長鳴，?抓好安全?工作車?間的工作?核心是“?安全生產(chǎn)?，保質(zhì)保?量“。安?全生產(chǎn)，?將責(zé)任落?實到每個?員工，班?組長是第?一責(zé)任人?，要切實?的負(fù)責(zé)好?本班組安?全，不可?有半點馬?虎。安全?是企業(yè)之?本，沒有?安全，就?沒有一切?。當(dāng)遇到?不注意安?全操作的?