2023年公司采購文員年終總結(jié)模板

第6頁共6頁2023?年公司采?購文員年?終總結(jié)模?板在過?去的__?__年里?，采購部?、倉庫兩?個(gè)部門在?制度及管?理方法上?有一定的?改進(jìn)及完?善，但所?深入的程?度不樂觀?，沒有起?到預(yù)期的?效果，如?采購報(bào)價(jià)?延誤時(shí)有?發(fā)生、貨?期未能達(dá)?到___?_%以上?的準(zhǔn)確率?、倉庫5?S的不穩(wěn)?定性及倉?庫的收管?發(fā)過程做?不到位，?發(fā)錯(cuò)貨、?遲發(fā)貨、?數(shù)量不確?定等人為?因素仍然?存在，導(dǎo)?致數(shù)量的?準(zhǔn)確性不?高等諸多?問題，具?體分析如?下：一?、采購管?理總結(jié)分?析1、?采購管理?內(nèi)容過?去的一年?，采購部?涉及到的?管理內(nèi)容?基本到位?，其中部?門流程中?的報(bào)價(jià)管?理，應(yīng)付?賬款、部?門之間的?溝通、崗?位職責(zé)的?劃分、供?應(yīng)商鏈的?管理、倉?庫的收管?發(fā)及5S?管理已取?初步效果?，倉庫管?理責(zé)制基?本到位，?7S管理?已初見成?效，倉庫?產(chǎn)品擺放?相比之前?規(guī)范，數(shù)?量準(zhǔn)確性?有提高，?各倉管員?的工作內(nèi)?容明確，?但深度不?夠，還需?要在工作?加強(qiáng)管理?力度，與?部門員工?一起探討?部門流程?和方法，?及加強(qiáng)監(jiān)?督，不斷?督導(dǎo)部門?走上正規(guī)?化。2?、采購管?理方法分?析采購?管理方法?主要以監(jiān)?督、督導(dǎo)?、協(xié)助等?方式進(jìn)行?，并針對?問題單獨(dú)?進(jìn)行分析?，對于新?進(jìn)人員先?集體授課?、再以老?帶新，以?實(shí)際工作?為主要方?式在工作?中不斷提?升員工能?力，并優(yōu)?化采購流?程，規(guī)范?采購方法?，責(zé)任到?人的模式?，加強(qiáng)各?人員的工?作責(zé)任。?二、采?購流程分?析目前?采購部總?體來說流?程比較適?合目前的?發(fā)展?fàn)顩r?.供應(yīng)商?檔案管理?較完善，?能夠準(zhǔn)確?地反應(yīng)供?應(yīng)商的基?本信息狀?況，但需?要不斷改?進(jìn)，力求?做到局外?人可理解?的程度，?采購詢價(jià)?、報(bào)價(jià)流?程、應(yīng)付?賬款等操?作模式順?暢，各職?員的掌控?性也較好?，不存在?嚴(yán)重性問?題，能夠?滿足銷售?部門的服?務(wù)需求。?三、采?購流程分?析倉庫?收、管、?發(fā)貨流程?順暢，完?善了外發(fā)?貨加工流?程及內(nèi)部?耗品的領(lǐng)?用程序，?對產(chǎn)品的?檢驗(yàn)要求?明細(xì)化，?并系統(tǒng)成?文件，方?便培訓(xùn)使?用。并對?倉庫進(jìn)行?了一次較?為全面的?盤點(diǎn)工作?。倉庫管?理制度欠?佳，沒有?良好的獎(jiǎng)?懲制度，?這不利于?發(fā)揮管理?的執(zhí)行力?，績效考?核基本上?算為盲點(diǎn)?，盤點(diǎn)制?度無明確?時(shí)間限度?，但因出?入庫的頻?繁狀態(tài)，?也給盤點(diǎn)?帶來一定?的難度。?四、采?購及倉庫?職能、執(zhí)?行力、人?才結(jié)構(gòu)、?人才儲(chǔ)備?分析采?購部崗位?職責(zé)比較?明細(xì)，采?購員、物?流員和倉?庫的分工?較明確，?具體工作?都能夠具?體責(zé)任到?人，目前?采購部的?工作形成?互補(bǔ)，即?調(diào)配協(xié)作?功能較強(qiáng)?，不會(huì)形?成若某職?員休假造?成無人頂?替的局面?。采購?人才儲(chǔ)備?到位、齊?全，但需?要培養(yǎng)具?有有管理?能力、良?好的溝通?能力的職?員，以帶?動(dòng)整個(gè)部?門的進(jìn)步?。部門人?員的發(fā)展?潛力較大?，可塑性?強(qiáng)。本?部門與各?部門的溝?通上主動(dòng)?性尚可，?但因外圍?因素，持?續(xù)的狀態(tài)?不佳，需?要不斷的?為各職員?溝通、打?氣。采?購部人員?請假較不?規(guī)范，許?多情況下?是突發(fā)性?的請假，?這造成工?作交接不?到位或沒?有交接，?造成許多?在報(bào)價(jià)，?貨期的反?饋上存在?一定的遲?緩，因請?假制度應(yīng)?該改善。?倉庫人?才結(jié)構(gòu)不?容樂觀，?個(gè)別員工?心態(tài)不夠?務(wù)實(shí)，對?待問題的?認(rèn)識程度?不高，對?工作職責(zé)?理解不清?楚，工作?不夠細(xì)心?。導(dǎo)致原?員工缺乏?就業(yè)壓力?，大男人?主義過強(qiáng)?，對自身?的職業(yè)道?路缺少規(guī)?化等，由?此導(dǎo)致執(zhí)?行力大打?折扣，因?此導(dǎo)致了?管理上的?一個(gè)瓶頸?問題較難?突破。?2023?年公司采?購文員年?終總結(jié)模?板（二）?時(shí)間嘩?啦啦如同?流水，一?年又將結(jié)?束，在這?一年工作?從實(shí)，及?時(shí)完成了?上級安排?的采購任?務(wù)，與同?事積極配?合，做好?工作。?一、了解?掌握基本?采購常識?在采購?過程中我?們采購助?理需要熟?悉很多采?購的東西?，在采購?中我必須?要老街采?購的產(chǎn)品?名稱，采?購的單價(jià)?，用途是?什么，對?公司有什?么作用，?規(guī)格是多?少，還要?保證產(chǎn)品?不會(huì)出現(xiàn)?品質(zhì)上的?問題，在?工作是會(huì)?更具公司?的具體需?要做好知?識的儲(chǔ)備?，在這時(shí)?，我會(huì)提?前做好這?些常識的?儲(chǔ)備，有?的是自己?掌握的就?不需要做?詳細(xì)了解?，有些是?自己所陌?生的就會(huì)?好好的與?他他人&?#183?64;接?洽工作，?保證自己?在工作哦?中并不會(huì)?犯下錯(cuò)漏?，任何問?題都要第?一時(shí)間解?決，不在?錯(cuò)誤問題?上犯下錯(cuò)?誤。為?了掌握這?些技巧會(huì)?通過網(wǎng)上?查詢，也?會(huì)做好各?種數(shù)據(jù)的?調(diào)查，檢?驗(yàn)這些產(chǎn)?品的數(shù)據(jù)?真實(shí)性，?在經(jīng)理需?要我?guī)蛥f(xié)?助的時(shí)候?能夠及時(shí)?的給經(jīng)理?提供建議?和意見，?保證自己?能夠完成?工作，不?拖后腿，?在這過程?中需要背?誦記憶，?方便第一?時(shí)間查詢?到用到。?二、做?好訂單跟?進(jìn)驗(yàn)收工?作在經(jīng)?歷與客戶?簽訂了協(xié)?議之后我?們就要做?好其他工?作比如在?客戶生產(chǎn)?產(chǎn)品的時(shí)?候我作為?跟單員作?為助理，?就要跟進(jìn)?制作情況?，查看他?們最左過?程匯總有?什么疏漏?的地方?jīng)]?有，如果?一旦發(fā)現(xiàn)?有為題，?不符合要?求就要及?時(shí)要求生?產(chǎn)商及時(shí)?重新制作?，保證產(chǎn)?品符合條?件，同時(shí)?也肩負(fù)著?催促的作?用，查看?他們工作?的進(jìn)度，?保證工作?能偶第一?時(shí)間做好?，保證工?作能夠按?要求完成?，不會(huì)影?響到公司?的計(jì)劃，?在產(chǎn)品制?作好之后?我們還會(huì)?作抽樣調(diào)?查，查看?產(chǎn)品的質(zhì)?量問題，?保證產(chǎn)品?的質(zhì)量合?格，沒有?任何的疏?漏，保證?產(chǎn)品滿足?要求，在?經(jīng)過多道?驗(yàn)證之后?然后做好?驗(yàn)收工作?把這些產(chǎn)?品運(yùn)送到?公司，把?產(chǎn)品及時(shí)?做好處理?，完成采?購的任務(wù)?，保證在?采購的過?程中不會(huì)?有什么遺?漏。三?、掌握部?門需求，?節(jié)省成本?做為助?理在經(jīng)理?因?yàn)槭聞?wù)?繁忙二抽?不開身的?時(shí)候，就?要肩負(fù)著?調(diào)查各個(gè)?部門的需?要，把握?好要采購?的安排，?各個(gè)部門?之間需要?采購的東?西都有所?不同，想?要最節(jié)省?經(jīng)濟(jì)的辦?法把工作?做好就要?理解具體?的需要，?把我好工?作的分配?，用最有?效的方案?來完成采?購工作。?四、學(xué)?習(xí)提升自?己的能力?提升自?己的能力?才能夠把?工作做好?，才能夠?及時(shí)完成?公主，自?身強(qiáng)才是?更本，因?此在工作?的時(shí)候我?會(huì)保證學(xué)?習(xí)和好好?工作的態(tài)?度去學(xué)習(xí)?，保證自?己能夠完?成工作的?任務(wù)，我?一般學(xué)習(xí)?的對象，?是那些有?能力有經(jīng)?驗(yàn)的啊、?老員工，?這些員工?知道我們?學(xué)習(xí)掌握?很多方法?，通過不?斷學(xué)習(xí)能?力得到了?明顯提升?在今后?的日自己?將會(huì)面對?新的挑戰(zhàn)?，我會(huì)繼?續(xù)努力不?斷超越自?己，創(chuàng)造?出更好的?成績出來?。20?23年公?司采購文?員年終總?結(jié)模板（?三）我?于___?_年__?__月_?___日?開始到公?司上班，?從來公司?的第一天?開始，我?就把自己?融入到我?們的這個(gè)?團(tuán)隊(duì)中，?不知不覺?已經(jīng)一年?過去了，?現(xiàn)將這一?年的工作?情況總結(jié)?如下：?一、注重?學(xué)習(xí)非?常注意的?向周圍的?老同事學(xué)?習(xí)，在工?作中處處?留意，多?看，多思?考，多學(xué)?習(xí)，以較?快的速度?熟悉著公?司的情況?，較好的?融入到了?我們的這?個(gè)團(tuán)隊(duì)中?。二、?幫助采購?核對前期?的應(yīng)付賬?款余額?并對賬袋?進(jìn)行了分?類整理，?為以后的?工作提供?便利；并?協(xié)助采購?帶新員工?，雖然我?自己還是?一個(gè)來公?司不久的?尚在試用?期的新員?工，但在?____?月份，還?是積極主?動(dòng)的協(xié)助?采購帶新?人，將自?己知道的?和在工作?中應(yīng)該著?重注意的?問題都教?給___?_，教會(huì)?她如何記?賬袋，如?何查錯(cuò)，?如何發(fā)傳?真等。?三、根據(jù)?核對后的?應(yīng)付賬款?余額重新?建產(chǎn)新賬?并及時(shí)?的填制應(yīng)?付憑證、?登記應(yīng)付?賬款明細(xì)?賬，除外?協(xié)廠供應(yīng)?商的期初?余額尚需?核對外，?大部分的?應(yīng)付賬數(shù)?據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)?確。四?、建立庫?存明細(xì)賬?在__?__月份?，因?yàn)樵?來的成本?會(huì)計(jì)突然?離職，在?沒有任何?交接的情?況下，變?壓力為動(dòng)?力，要求?自己盡快?的熟悉公?司情況，?不斷的對?工作進(jìn)行?改進(jìn)，以?期更適合?公司的現(xiàn)?狀。將庫?存明細(xì)賬?分為青島?庫、公司?流動(dòng)庫、?公司原材?料庫、沈?陽庫、濟(jì)?南庫、北?京庫、上?海庫和生?產(chǎn)車間庫?，并對成?品庫進(jìn)行?了匯總，?形成公司?總的庫存?明細(xì)賬。?在建賬的?同時(shí)，將?當(dāng)期該處?理的單據(jù)?進(jìn)行相應(yīng)?的處理，?但因期初?數(shù)據(jù)不準(zhǔn)?確，影響?了報(bào)表的?可信度，?不過在這?個(gè)過程中?已經(jīng)積累?了一些經(jīng)?驗(yàn)，在以?后的工作?中會(huì)做的?更好。?五、在工?作中，善?于思考?發(fā)現(xiàn)有的?單據(jù)在處?理上存在?問題，便?首先同同?事進(jìn)行溝?通，與同?事分享自?己的解決?思路，能?解決的就?解決掉，?不能解決?的就提交?上級經(jīng)理?，同時(shí)提?出自己的?意見提供?參考。?六、接手?運(yùn)費(fèi)的登?記工作?由于開始?時(shí)未交待?明白，所?以前段時(shí)?間一直延?用前期的?做法，對?運(yùn)費(fèi)進(jìn)行?流水登記?。運(yùn)費(fèi)管?理修正后?，根據(jù)應(yīng)?付報(bào)表及?運(yùn)費(fèi)管理?的要求，?重新設(shè)計(jì)?了一套運(yùn)?費(fèi)統(tǒng)計(jì)的?表格，我?想在以后?的工作中?再根據(jù)需?要進(jìn)行相?應(yīng)的調(diào)整?。七、?熱心回答?同事詢問?的問題?由于自己?以前接觸?計(jì)算機(jī)應(yīng)?用多一點(diǎn)?兒，積累?了一些經(jīng)?驗(yàn)，在工?作中，經(jīng)?常會(huì)有同?事詢問，?我總是會(huì)?把自己知?道的分享?給大家。?我認(rèn)為大