裝修監(jiān)理年度工作總結(jié)范文（6篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)裝修監(jiān)理?年度工作?總結(jié)范文?本工程?于___?_年__?__月_?___日?開(kāi)工，我?公司受甲?方委托，?于___?_年__?__月_?___日?正式進(jìn)場(chǎng)?，承擔(dān)本?工程裝修?施工與保?修階段的?監(jiān)理工作?，考慮到?本工程的?實(shí)際特點(diǎn)?，公司領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視，科學(xué)?制定監(jiān)理?規(guī)劃，合?理調(diào)配人?員成立項(xiàng)?目監(jiān)理機(jī)?構(gòu)，監(jiān)理?部人員分?工情況如?下：公司?任命許志?強(qiáng)為本工?程項(xiàng)目總?監(jiān)理工程?師代表，?王錄印為?土建監(jiān)理?工程師，?張志強(qiáng)為?水電監(jiān)理?工程師，?吳景彬?yàn)?裝修監(jiān)理?工程師，?任命許劍?鋒為該項(xiàng)?目的監(jiān)理?員兼資料?員。在?總監(jiān)理工?程師代表?的帶領(lǐng)下?，各監(jiān)理?工程師團(tuán)?結(jié)協(xié)作、?緊密配合?，對(duì)項(xiàng)目?的質(zhì)量、?進(jìn)度、投?資方面進(jìn)?行了嚴(yán)格?地管理控?制，加強(qiáng)?合同、信?息、安全?方面的管?理，認(rèn)真?組織協(xié)調(diào)?施工各方?的關(guān)系，?確保了工?程施工的?順利進(jìn)行?，從而保?證了監(jiān)理?規(guī)劃目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?堅(jiān)持裝?修施工質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格檢查?，以預(yù)防?為主，加?強(qiáng)工序質(zhì)?量控制。?按照裝修?質(zhì)量控制?監(jiān)理程序?，采取各?種監(jiān)理措?施，確保?了工程質(zhì)?量監(jiān)理目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。1、?由于我監(jiān)?理部進(jìn)場(chǎng)?時(shí)間為_(kāi)?___月?____?日，各施?工單位進(jìn)?場(chǎng)施工已?有半月之?余，施工?前期的質(zhì)?量準(zhǔn)備資?料及施工?組織設(shè)計(jì)?都未上報(bào)?，我監(jiān)理?部進(jìn)場(chǎng)后?于___?_月__?__日（?周一）在?甲方項(xiàng)目?部的組織?下召開(kāi)了?各施工單?位和監(jiān)理?的見(jiàn)面會(huì)?，會(huì)上我?監(jiān)理部特?別強(qiáng)調(diào)要?求各施工?單位補(bǔ)報(bào)?施工組織?設(shè)計(jì)和項(xiàng)?目組織機(jī)?構(gòu)，便于?我監(jiān)理部?開(kāi)展監(jiān)理?工作。施?工單位補(bǔ)?報(bào)前期施?工資料后?，我監(jiān)理?部嚴(yán)格審?查了施工?單位的《?施工組織?設(shè)計(jì)》及?質(zhì)量保證?措施，確?保了施工?方案的合?理性和質(zhì)?量保證措?施的可操?作性。并?組織專業(yè)?監(jiān)理工程?師編制了?《裝修工?程監(jiān)理細(xì)?則》、《?水電工程?監(jiān)理細(xì)則?》、《安?全文明監(jiān)?理實(shí)施細(xì)?則》。在?施工過(guò)程?中，監(jiān)理?部嚴(yán)格按?照設(shè)計(jì)圖?紙要求、?《施工組?織設(shè)計(jì)》?、《監(jiān)理?細(xì)則》開(kāi)?展監(jiān)理工?作，確保?監(jiān)理工作?有效開(kāi)展?。2、?審查施工?單位質(zhì)量?保證體系?和管理體?系，對(duì)施?工單位主?要管理人?員技術(shù)資?格和特殊?工種工人?的持證上?崗情況進(jìn)?行了認(rèn)真?檢查，由?于本工程?甲方未報(bào)?建，各施?工單位的?管理體系?都不健全?，我監(jiān)理?部特下發(fā)?了監(jiān)理工?程師通知?單，要求?各施工單?位的項(xiàng)目?經(jīng)理必須?每天在施?工現(xiàn)場(chǎng)，?為質(zhì)量目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?提供了有?力的組織?保證。?3、督促?施工單位?搞好內(nèi)部?技術(shù)交底?，保證質(zhì)?量管理全?面實(shí)施。?4、嚴(yán)?格工程材?料的使用?審查，由?于我監(jiān)理?部進(jìn)場(chǎng)時(shí)?間為_(kāi)_?__月_?___日?，對(duì)前期?進(jìn)場(chǎng)的材?料我們只?能查看相?關(guān)材料質(zhì)?量合格證?明資料，?對(duì)___?_月__?__日以?后進(jìn)場(chǎng)的?材料采取?材料到場(chǎng)?與甲方指?定樣品現(xiàn)?場(chǎng)核查并?要求上報(bào)?相關(guān)質(zhì)量?保證資料?和現(xiàn)場(chǎng)施?工過(guò)程中?檢查相結(jié)?合的辦法?，杜絕質(zhì)?量不合格?的工程材?料投入使?用。特別?是對(duì)使用?量大的主?要材料，?如：地板?磚、砂子?、水泥、?玻璃、礦?棉板天花?、配電用?電纜及弱?電的監(jiān)控?系統(tǒng)材料?等，由于?沒(méi)有進(jìn)行?見(jiàn)證取樣?送檢，我?監(jiān)理部嚴(yán)?格按照甲?方指定的?樣品進(jìn)行?檢查核對(duì)?，特別是?對(duì)材料的?質(zhì)量保證?資料要求?施工單位?必須提供?，如在施?工單位進(jìn)?場(chǎng)的型號(hào)?為IJK?4502?1B30?0___?_450?的金砂皇?墻磚沒(méi)有?檢驗(yàn)報(bào)告?，我監(jiān)理?工程師要?求上報(bào)相?關(guān)資料，?施工方的?供應(yīng)商態(tài)?度非常惡?劣，但我?監(jiān)理工程?師仍舊堅(jiān)?持要上報(bào)?相關(guān)質(zhì)量?保證資料?，否則不?能卸貨，?我監(jiān)理部?特下發(fā)了?監(jiān)理工程?師通知單?，要求規(guī)?范材料進(jìn)?場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的?程序，杜?絕不合格?的材料進(jìn)?入施工現(xiàn)?場(chǎng)。5?、監(jiān)理工?程師對(duì)工?序質(zhì)量進(jìn)?行了巡視?和驗(yàn)收檢?查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)施工?中暴露出?的問(wèn)題如?：裝修的?墻面乳膠?漆不平整?、地板磚?空鼓、天?花吊頂不?平整、空?調(diào)保溫管?不順直等?質(zhì)量問(wèn)題?，并及時(shí)?下發(fā)了監(jiān)?理工程師?通知單，?要求施工?單位整改?。6、?對(duì)隱蔽工?程嚴(yán)格質(zhì)?量“三檢?制度”，?達(dá)不到質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)?場(chǎng)督促整?改，如城?市建筑的?墻體砌筑?，拉結(jié)鋼?筋過(guò)短、?個(gè)別沒(méi)有?彎鉤，吊?頂工程的?吊桿沒(méi)有?按照?qǐng)D紙?要求采用?專用的吊?桿等問(wèn)題?，監(jiān)理工?程師現(xiàn)場(chǎng)?發(fā)現(xiàn)后，?立即要求?并督促施?工單位整?改，從而?保證了隱?蔽工程的?質(zhì)量。?裝修監(jiān)理?年度工作?總結(jié)范文?（二）?____?年___?_月__?__日我?應(yīng)聘到貴?公司工作?，開(kāi)始被?安排在_?___市?____?路兩側(cè)整?治___?_工程工?地，后來(lái)?被安排到?____?體育中心?____?工程工地?，現(xiàn)在_?___國(guó)?際項(xiàng)目工?地，擔(dān)任?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?工作一職?，至今工?作已近一?年了，一?年來(lái)在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助下，?圓滿的完?成了相應(yīng)?的監(jiān)理工?作任務(wù)，?得到了業(yè)?主和承包?商的承認(rèn)?與好評(píng)。?在從事監(jiān)?理工作期?間，本人?任勞任怨?，兢兢業(yè)?業(yè)不敢倦?怠，以良?好的職業(yè)?道德和較?強(qiáng)的責(zé)任?心認(rèn)真細(xì)?致的進(jìn)行?工作，現(xiàn)?就一年來(lái)?的工作情?況和監(jiān)理?體會(huì)做如?下總結(jié)：?一、工?作情況?初到工地?，人地生?疏，而本?人面臨著?監(jiān)理任務(wù)?量大，監(jiān)?理區(qū)域廣?，監(jiān)理工?作人員少?，等客觀?不利因素?，因此在?實(shí)際監(jiān)理?工作中，?確實(shí)遇到?了一些困?難，面對(duì)?困難本人?并未退縮?，知難而?進(jìn)，在實(shí)?際工作中?，積極主?動(dòng)接近業(yè)?主和承包?商與他們?溝通，協(xié)?調(diào)各種關(guān)?系，以便?盡快地開(kāi)?展監(jiān)理工?作，并抓?緊時(shí)間熟?悉施工圖?紙及有關(guān)?設(shè)計(jì)說(shuō)明?資料，在?最短的時(shí)?間內(nèi)了解?工地狀況?及施工隊(duì)?伍的情況?，很快的?進(jìn)入了工?地監(jiān)理工?程師的角?色。在?監(jiān)理實(shí)際?工作中，?本人要求?施工單位?推行全面?質(zhì)量管理?，建立健?全質(zhì)量保?證體系，?做到開(kāi)工?有報(bào)告，?施工有措?施，技術(shù)?有交底，?定位有復(fù)?查，材料?、設(shè)備有?試驗(yàn)，隱?蔽工程有?記錄，質(zhì)?量有質(zhì)檢?、專檢，?交工有資?料。在?工程質(zhì)量?控制方面?，采取主?動(dòng)控制與?被動(dòng)控制?相結(jié)合，?監(jiān)理工作?主動(dòng)進(jìn)行?，以預(yù)防?為主，對(duì)?承包商資?質(zhì)進(jìn)行審?查，重點(diǎn)?審查企業(yè)?注冊(cè)證明?和技術(shù)等?級(jí)，交驗(yàn)?有關(guān)證件?（復(fù)印件?），了解?技術(shù)力量?簡(jiǎn)況，主?要施工安?裝經(jīng)歷等?，檢查砂?、石、水?泥、鋼筋?等材料的?供應(yīng)情況?及砼、砂?漿的配合?比。根?據(jù)工程特?點(diǎn)及影響?工程質(zhì)量?的關(guān)鍵部?位，審核?承包人提?交的施工?組織設(shè)計(jì)?，并針對(duì)?其不足之?處提出改?進(jìn)意見(jiàn)，?核查進(jìn)廠?材料的原?始憑證、?檢測(cè)報(bào)告?等質(zhì)量證?明文件。?進(jìn)行事?前控制，?確保工程?質(zhì)量事故?不發(fā)生或?少發(fā)生。?例如：冬?季施工，?氣溫較低?，砼澆灌?、砌體砌?筑、墻壁?抹灰等都?不易保證?質(zhì)量，因?此要求施?工單位提?供冬季施?工方案，?提前預(yù)防?，避免凍?害發(fā)生。?對(duì)重要?工程部位?及易出現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題?的分部工?程制定質(zhì)?量預(yù)檢措?施，要求?施工單位?編制預(yù)防?措施及施?工方案，?從而保證?了工程的?施工質(zhì)量?。加強(qiáng)?事中控制?，在監(jiān)理?施工過(guò)程?中，發(fā)現(xiàn)?有質(zhì)量問(wèn)?題，雖然?承包商有?實(shí)驗(yàn)室的?質(zhì)檢報(bào)告?，但本著?為業(yè)主負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，及時(shí)對(duì)?該批有質(zhì)?量問(wèn)題采?取平行檢?驗(yàn)手段進(jìn)?行抽檢，?確信其各?項(xiàng)指標(biāo)滿?足設(shè)計(jì)要?求后方允?許施工單?位使用。?為保證施?工質(zhì)量，?本人及時(shí)?下發(fā)監(jiān)理?通知并要?求施工單?位對(duì)質(zhì)量?有缺陷的?部位做修?補(bǔ)處理，?并達(dá)到設(shè)?計(jì)、規(guī)范?要求的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?在各工?序施工中?，要求施?工單位嚴(yán)?格執(zhí)行國(guó)?家和地方?有關(guān)施工?報(bào)驗(yàn)制度?，對(duì)施工?單位交驗(yàn)?的有關(guān)施?工質(zhì)量報(bào)?表及時(shí)檢?查認(rèn)定，?根據(jù)設(shè)計(jì)?文件及承?包合同中?有關(guān)工程?量計(jì)算的?規(guī)定，對(duì)?承包單位?申報(bào)的已?完工程的?工程量進(jìn)?行審核、?簽認(rèn)。工?程監(jiān)理個(gè)?人工作總?結(jié)監(jiān)理記?錄是工程?監(jiān)理不可?缺少的環(huán)?節(jié)，本人?有完整而?充分的監(jiān)?理日記，?詳細(xì)的記?錄了每天?施工現(xiàn)場(chǎng)?的有關(guān)情?況，為公?平的解決?業(yè)主與承?包商的爭(zhēng)?端提供可?靠的依據(jù)?。本人?在各工地?的監(jiān)理過(guò)?程中，積?極協(xié)調(diào)各?單位間的?關(guān)系，使?它們相互?配合，相?互支持，?搞好銜接?，保證了?施工質(zhì)量?和進(jìn)度。?二、幾?點(diǎn)建議?1.嚴(yán)格?執(zhí)行監(jiān)理?程序目?前工地監(jiān)?理工作并?未完全按?監(jiān)理程序?進(jìn)行，例?如：設(shè)計(jì)?交底，圖?紙會(huì)審，?第一次工?地會(huì)議，?向業(yè)主和?承包商介?紹監(jiān)理工?程師及監(jiān)?理內(nèi)容，?制定監(jiān)理?規(guī)劃、監(jiān)?理細(xì)則等?工作未按?監(jiān)理程序?進(jìn)行或僅?部分按監(jiān)?理程序進(jìn)?行，造成?監(jiān)理工程?師到工地?后無(wú)人問(wèn)?津和不知?監(jiān)理范圍?及如何監(jiān)?理等現(xiàn)實(shí)?問(wèn)題，為?避免此類?問(wèn)題在今?后監(jiān)理工?作中再次?發(fā)生，就?必須嚴(yán)格?執(zhí)行工程?建設(shè)監(jiān)理?程序，使?監(jiān)理工程?師明確監(jiān)?理任務(wù)和?監(jiān)理依據(jù)?，做好監(jiān)?理工作。?2.健?全項(xiàng)目監(jiān)?理部組織?機(jī)構(gòu)項(xiàng)?目監(jiān)理機(jī)?構(gòu)人員配?置應(yīng)齊全?，總監(jiān)理?工程師、?專業(yè)監(jiān)理?工程師、?監(jiān)理員各?崗位職責(zé)?分工明確?，通訊、?交通設(shè)施?齊備，因?為本工程?監(jiān)理路線?長(zhǎng)、區(qū)域?廣，所以?只有具備?方便的交?通工具，?才能保證?各施工段?的巡視及?旁站監(jiān)理?工作，使?監(jiān)理工作?不出現(xiàn)紕?漏，保證?監(jiān)理工作?質(zhì)量讓業(yè)?主滿意。?3.進(jìn)?行監(jiān)理人?員培訓(xùn)、?提高全員?素質(zhì)加?強(qiáng)監(jiān)理工?作人員培?訓(xùn)，組織?員工認(rèn)真?學(xué)習(xí)《監(jiān)?理規(guī)范》?，統(tǒng)一監(jiān)?理標(biāo)準(zhǔn)，?參加市建?委、質(zhì)量?監(jiān)督站舉?辦的各種?學(xué)習(xí)班，?了解掌握?新政策、?新標(biāo)準(zhǔn)，?為做好監(jiān)?理工作打?下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?上述為本?人一年來(lái)?從事監(jiān)理?工作的總?結(jié)，因到?公司工作?時(shí)間較短?，有些問(wèn)?題提法可?能比較片?面，工作?之中還存?在許多不?足之處，?敬請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)、同?事們?cè)诮?后的工作?中多加指?正。裝?修監(jiān)理年?度工作總?結(jié)范文（?三）隨?著時(shí)間的?推移，_?___年?即將過(guò)去?，在這年?終歲末之?時(shí)，回首?過(guò)去一年?工作，平?下心來(lái)，?總結(jié)自己?工作成績(jī)?和收獲，?從而找出?不足，以?利于今后?工作?？?結(jié)過(guò)去一?年工作，?誠(chéng)懇希望?大家對(duì)總?結(jié)不當(dāng)之?處給予提?示，對(duì)我?來(lái)說(shuō)是莫?大的幫助?。過(guò)去?的一年，?在公司和?項(xiàng)目部的?領(lǐng)導(dǎo)大力?支持和關(guān)?心下，我?認(rèn)真堅(jiān)持?“預(yù)控、?規(guī)范、科?學(xué)、優(yōu)質(zhì)?”的工作?指導(dǎo)思想?，牢固樹(shù)?立“確保?每一個(gè)業(yè)?主滿意”?的服務(wù)宗?旨，盡心?盡職，努?力工作。?下面談?wù)?我在__?__年的?工作與表?現(xiàn)：一?、信息管?理①不?同單位的?來(lái)往文函?分別統(tǒng)一?編號(hào)、登?記，然后?填寫(xiě)收文?處理簽，?呈總監(jiān)閱?批，按照?指示意見(jiàn)?交于文件?閱處人。?并及時(shí)催?促按期處?理完畢。?②為方?便編寫(xiě)會(huì)?議紀(jì)要，?每次會(huì)議?都按時(shí)出?席，并做?好記錄。?因?yàn)榧o(jì)要?是會(huì)議內(nèi)?容的精辟?闡述和高?度概括，?高于會(huì)議?紀(jì)錄。這?中間涉及?至口頭用?語(yǔ)向?qū)I(yè)?術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)?化問(wèn)題，?凡是不懂?的我都會(huì)?積極向同?事們請(qǐng)教?，爭(zhēng)取將?工作做得?趨于完善?。③監(jiān)?理月報(bào)的?大部分?jǐn)?shù)?據(jù)是來(lái)源?于施工月?報(bào)。在做?月報(bào)之前?，需要認(rèn)?真的研究?施工月報(bào)?，其中的?細(xì)節(jié)必須?得吃透，?只有這樣?才能判斷?出某些情?況是否屬?實(shí)。二?、對(duì)工程?施工建設(shè)?的質(zhì)量控?制①在?事前控制?中所做的?工作在?收到工程?施工圖紙?后，我就?先進(jìn)行熟?悉圖紙，?了解設(shè)計(jì)?意圖，明?了施工過(guò)?程的主要?工藝流程?、工程特?點(diǎn)，對(duì)施?工圖紙上?所存在的?異議之處?采用書(shū)面?形式進(jìn)行?記錄，提?交給總監(jiān)?理工程師?在圖紙會(huì)?審會(huì)議上?提出，由?設(shè)計(jì)進(jìn)行?明確。?②在事中?控制中所?做的工作?針對(duì)所?有進(jìn)場(chǎng)材?料、半成?品等，我?除做好對(duì)?照標(biāo)準(zhǔn)和?設(shè)計(jì)要求?核查由施?工方提交?的相關(guān)報(bào)?驗(yàn)資料進(jìn)?行核查外?，還做好?對(duì)材料進(jìn)?場(chǎng)時(shí)進(jìn)行?必需的其?外觀質(zhì)量?目測(cè)檢查?，對(duì)有在?外觀質(zhì)量?上不符合?要求杜絕?用入工程?中。針?對(duì)在工程?關(guān)鍵部位?的施工時(shí)?，做到提?前到達(dá)旁?站位置，?檢查施工?準(zhǔn)備工作?，并旁站?施工全過(guò)?程，及時(shí)?、完全真?實(shí)地作好?書(shū)面的旁?站記錄；?對(duì)一般施?工的各道?工序作業(yè)?，做好日?常的巡視?、巡檢、?檢查工作?。對(duì)各?施工過(guò)程?中的巡視?、巡檢、?檢查所發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?，及時(shí)采?用口頭形?式或書(shū)面?形式通知?施工單位?工程項(xiàng)目?管理部，?做到發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?向總監(jiān)匯?報(bào)，并督?促施工單?位落實(shí)整?改及進(jìn)行?再次的復(fù)?核檢查。?盡自己最?大努力做?好工程施?工建設(shè)監(jiān)?理控制質(zhì)?量的事前?與事中的?控制，盡?職盡責(zé)地?做好我應(yīng)?該做的工?作。三?、對(duì)安全?文明施工?控制方面?的工作?通過(guò)對(duì)學(xué)?習(xí)《安全?生產(chǎn)法》?及在工作?過(guò)程中我?得到一些?體會(huì)樹(shù)立?以安全預(yù)?防為主的?觀點(diǎn)，就?是工作做?在前，因?為事故是?可以預(yù)防?的，但是?是不可預(yù)?測(cè)的，建?立相應(yīng)的?檢查制度?，發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)整?改，監(jiān)理?在施工現(xiàn)?場(chǎng)對(duì)于安?全有不可?推卸的職?責(zé)，我除?了做好日?常的安全?檢查工作?及監(jiān)督和?管理（相?關(guān)資料記?錄存檔整?理）工作?外，堅(jiān)持?做好對(duì)施?工單位的?日常安全?教育、技?術(shù)工種的?安全技術(shù)?教育和崗?位安全技?術(shù)交底工?作的檢查?（包括安?全臺(tái)帳及?書(shū)面資料?），每月?進(jìn)行定期?或不定期?的形式進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)施?工安全狀?況全方位?檢查，并?做好安全?檢查記錄?臺(tái)帳存檔?。針對(duì)?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)工程安?全控制所?提出的要?求，加深?了監(jiān)督管?理的深度?，對(duì)存在?的問(wèn)題及?時(shí)下達(dá)整?改通知，?要求施工?單位進(jìn)行?整改，并?督促整改?，及時(shí)進(jìn)?行再檢查?，對(duì)于工?程施工建?設(shè)過(guò)程監(jiān)?理中的質(zhì)?量控制尤?其是對(duì)安?全文明生?產(chǎn)控制的?具體工作?做法，我?的體會(huì)是?應(yīng)該也必?須做到“?四勤”制?：眼勤?（要能提?前發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題）；?腳勤（多?在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)?、巡、查?）；嘴?勤（對(duì)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題要?多講）；?手勤（?及時(shí)做好?相關(guān)記錄?下過(guò)書(shū)面?通知）；?加強(qiáng)巡?視工作，?加強(qiáng)過(guò)程?中的控制?，才能更?好地、認(rèn)?真地做好?本職工作?。__?__年的?工作既繁?忙又充實(shí)?，為履行?監(jiān)理職責(zé)?，積極工?作，任勞?任怨，服?從領(lǐng)導(dǎo)安?排，從不?推脫，全?心為工程?著想。?裝修監(jiān)理?年度工作?總結(jié)范文?（四）?____?年，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?公司的整?體工作思?路及工作?重點(diǎn)，不?斷提高工?程監(jiān)理的?水平，杜?絕重大安?全事故的?發(fā)生。?在公司黨?委的領(lǐng)導(dǎo)?下，全體?職工努力?踐行__?__、團(tuán)?結(jié)協(xié)作、?頑強(qiáng)拼搏?，圓滿完?成了__?__年監(jiān)?理任務(wù)，?實(shí)現(xiàn)了精?神文明和?物質(zhì)文明?的雙豐收?，在項(xiàng)目?部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在總監(jiān)以?及總監(jiān)代?表的合理?安排下，?以公司質(zhì)?量目標(biāo)為?工作目標(biāo)?，本著“?團(tuán)結(jié)拼搏?、開(kāi)拓務(wù)?實(shí)、科學(xué)?公正、敬?業(yè)奉獻(xiàn)”?的企業(yè)精?神，通過(guò)?一年的努?力，本人?基本實(shí)現(xiàn)?了本年度?的工作目?標(biāo)，主要?包括日常?監(jiān)理和竣?工驗(yàn)收工?作、以及?正在監(jiān)理?的前期信?息管理的?工作。作?為監(jiān)理公?司的一員?，現(xiàn)將本?年度工作?、學(xué)習(xí)情?況向領(lǐng)導(dǎo)?作以下總?結(jié)：_?___年?____?月-__?__月本?人主要擔(dān)?____?#、__?__#樓?的監(jiān)理工?作，由于?后期人員?少又承接?了___?_#樓以?及室外園?林綠化監(jiān)?理工作，?我始終堅(jiān)?持以一個(gè)?合格監(jiān)理?人員的標(biāo)?準(zhǔn)要求自?己，熱愛(ài)?自己的本?職工作；?有良好的?工作作風(fēng)?和吃苦耐?勞精神；?工作態(tài)度?嚴(yán)謹(jǐn)，思?想品德端?正；遵守?國(guó)家的法?律、法規(guī)?和企業(yè)的?規(guī)章制度?；服從組?織分配，?吃苦在前?，享受在?后，盡職?盡責(zé)，認(rèn)?真完成監(jiān)?理部交給?的各項(xiàng)工?作。日常?工作中能?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求自己?，嚴(yán)格履?行自己的?崗位職責(zé)?，站在公?正的立場(chǎng)?上，獨(dú)立?地解決實(shí)?際問(wèn)題。?生活中，?能夠尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同事，?幫助有困?難的同志?解決生活?與學(xué)習(xí)上?的難題。?工地在?合同以及?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面較為?混亂。個(gè)?別項(xiàng)目在?未招標(biāo)的?情況下，?建設(shè)單位?就組織施?工單位開(kāi)?始施工、?施工單位?的施工力?量較薄弱?、施工隊(duì)?伍繁雜，?例如：_?___#?樓后期裝?飾裝修工?程在開(kāi)工?前未報(bào)送?任何資料?（分部工?程施工技?術(shù)方案、?人員報(bào)驗(yàn)?申請(qǐng)和設(shè)?備報(bào)驗(yàn)申?請(qǐng)以及分?部工程開(kāi)?工申請(qǐng)等?），施工?隊(duì)伍甲方?單獨(dú)分包?多達(dá)十幾?家，交付?作業(yè)復(fù)雜?，缺乏統(tǒng)?一的管理?，導(dǎo)致了?現(xiàn)場(chǎng)管理?較混亂的?局面，因?人員和設(shè)?備均不能?滿足施工?要求導(dǎo)致?進(jìn)度緩慢?。由于施?工單位技?術(shù)力量及?經(jīng)濟(jì)實(shí)力?較弱，本?人積極給?施工單位?的施工工?藝、施工?工序出謀?劃策；發(fā)?現(xiàn)過(guò)程中?存在的問(wèn)?題，及時(shí)?要求施工?單位進(jìn)行?整改，避?免了成品?的不合格?率的降低?，加快了?工程進(jìn)度?。嚴(yán)格?公司出勤?紀(jì)律，由?于后期任?務(wù)重、人?員少，而?建設(shè)單位?要求每天?晚上必須?召開(kāi)工程?進(jìn)度協(xié)調(diào)?會(huì)，我主?動(dòng)的要求?夜間加班?，做好會(huì)?議紀(jì)要的?整理工作?。夜間加?班至__?__點(diǎn)已?成為習(xí)慣?，做到了?公司提出?的___?_小時(shí)監(jiān)?理的目標(biāo)?。__?__年_?___月?至___?_月本人?被調(diào)至工?地，承擔(dān)?現(xiàn)場(chǎng)管理?以及信息?管理工作?。作為?信息管理?，首先明?確了其特?點(diǎn)：①?、信息量?大，關(guān)系?復(fù)雜；?②、信息?管理要求?系統(tǒng)、嚴(yán)?格，避免?疏漏。信?息不僅是?監(jiān)理工程?師實(shí)施控?制的依據(jù)?又是監(jiān)理?決策的依?據(jù)，還是?協(xié)調(diào)項(xiàng)目?建設(shè)有關(guān)?單位的重?要媒介。?來(lái)自業(yè)主?單位、承?包商、設(shè)?計(jì)單位、?地質(zhì)單位?的文件或?資料名目?眾多，為?方便查詢?就需要對(duì)?其進(jìn)行一?定的分類?和匯編，?這項(xiàng)工作?做起來(lái)比?較復(fù)雜。?我是從以?下幾個(gè)方?面做此項(xiàng)?工作的：?不同單?位的來(lái)往?文函分別?統(tǒng)一編號(hào)?、登記，?然后填寫(xiě)?收文記錄?，按照專?業(yè)、負(fù)責(zé)?人交于文?件閱處人?，并及時(shí)?催促按期?處理完畢??，F(xiàn)場(chǎng)資?料是由現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理統(tǒng)?一負(fù)責(zé)管?理的，我?已督促應(yīng)?及時(shí)移交?，但這項(xiàng)?工作仍是?空白。因?此現(xiàn)場(chǎng)類?資料方面?的管理制?度仍需完?善和加強(qiáng)?。為方便?編寫(xiě)會(huì)議?紀(jì)要，基?本上每次?會(huì)議都按?時(shí)出席，?并做好記?錄。因?yàn)?紀(jì)要是會(huì)?議內(nèi)容的?精辟闡述?和高度概?括，高于?會(huì)議紀(jì)錄?。這中間?涉及至口?頭用語(yǔ)向?專業(yè)術(shù)語(yǔ)?的轉(zhuǎn)化問(wèn)?題，凡是?不懂的我?都會(huì)積極?向同事們?請(qǐng)教，爭(zhēng)?取將工作?做得趨于?完善，使?會(huì)議紀(jì)要?的錯(cuò)誤率?降至最低?。監(jiān)理月?報(bào)的大部?分?jǐn)?shù)據(jù)是?來(lái)源于監(jiān)?理日志。?在做月報(bào)?之前，需?要認(rèn)真的?研究監(jiān)理?日志，其?中的細(xì)節(jié)?必須得吃?透，只有?這樣才能?將月報(bào)做?到完善。?回顧一?年的工作?，出過(guò)力?，流過(guò)汗?，在肯定?成績(jī)的同?時(shí)，自己?仍存在較?多的不足?之處：有?時(shí)認(rèn)為自?己行使監(jiān)?管權(quán)，不?太注重聽(tīng)?取施工人?員的意見(jiàn)?，不講究?工作方式?，工作方?式不夠靈?活；由于?知識(shí)面不?廣和對(duì)規(guī)?范及監(jiān)理?程序理解?的不夠透?徹，導(dǎo)致?工作中的?決策能力?有所欠缺?，不能很?好地、全?面地協(xié)調(diào)?工作；統(tǒng)?籌安排能?力較差，?考慮問(wèn)題?不夠全面?。打算在?以后的工?作中多向?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們學(xué)習(xí)?管理協(xié)調(diào)?以及現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)能力?。做到言?行要嚴(yán)謹(jǐn)?，說(shuō)話要?有依據(jù)，?給施工單?位提建議?時(shí)要注意?把握尺度?；嚴(yán)守公?司紀(jì)律；?在文件處?理及行文?方面多下?功夫，以?保證行文?的準(zhǔn)確性?和高度概?括性。進(jìn)?一步做好?工程大事?記的采編?工作，提?高監(jiān)理月?報(bào)的實(shí)用?性；建立?完善的各?類臺(tái)帳管?理表格，?確保各類?資料有據(jù)?可查。在?今后的工?作中本人?將努力踐?行___?_，改正?缺點(diǎn)，發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?為公司的?建設(shè)和發(fā)?展作出自?己的貢獻(xiàn)?。裝修?監(jiān)理年度?工作總結(jié)?范文（五?）（一?）質(zhì)量控?制堅(jiān)持?裝修施工?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格檢?查，以預(yù)?防為主，?加強(qiáng)工序?質(zhì)量控制?。按照裝?修質(zhì)量控?制監(jiān)理程?序，依據(jù)?本專業(yè)工?程相關(guān)的?標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)?計(jì)文件和?技術(shù)資料?，以及監(jiān)?理規(guī)劃和?施工組織?設(shè)計(jì)，采?取各種監(jiān)?理措施，?確保了工?程質(zhì)量監(jiān)?理目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?1、我監(jiān)?理部嚴(yán)格?審查了施?工單位的?《施工組?織設(shè)計(jì)》?及質(zhì)量保?證措施，?確保了施?工方案的?合理性和?質(zhì)量保證?措施的可?操作性。?并組織專?業(yè)監(jiān)理工?程師編制?了《監(jiān)理?規(guī)劃》、?《旁站監(jiān)?理方案》?、《鉆孔?灌注樁監(jiān)?理細(xì)則》?、《主體?工程監(jiān)理?細(xì)則》、?《測(cè)量工?程監(jiān)理細(xì)?則》、《?電梯施工?監(jiān)理細(xì)則?》、《裝?修工程監(jiān)?理細(xì)則》?、《電氣?施工監(jiān)理?細(xì)則》、?《防水工?程監(jiān)理細(xì)?則》、《?消防施工?監(jiān)理細(xì)則?》、《給?排水施工?監(jiān)理細(xì)則?》、《空?調(diào)通風(fēng)工?程監(jiān)理細(xì)?則》、《?安全文明?監(jiān)理實(shí)施?細(xì)則》。?在施工過(guò)?程中，監(jiān)?理部嚴(yán)格?按照設(shè)計(jì)?圖紙要求?、《施工?組織設(shè)計(jì)?》、《監(jiān)?理細(xì)則》?開(kāi)展監(jiān)理?工作，確?保監(jiān)理工?作有效開(kāi)?展。2?、審查施?工單位質(zhì)?量保證體?系和管理?體系，對(duì)?施工單位?主要管理?人員技術(shù)?資格和特?殊工種工?人的持證?上崗情況?進(jìn)行了認(rèn)?真檢查，?督促施工?單位搞好?內(nèi)部技術(shù)?交底，保?證質(zhì)量管?理全面實(shí)?施。3?、對(duì)于不?同裝飾面?層質(zhì)量嚴(yán)?格管控。?如嚴(yán)格控?制瓷磚粘?貼的空鼓?現(xiàn)象；控?制水電、?消防、空?調(diào)各專業(yè)?管線布設(shè)?高度符合?吊頂最低?要求；控?制輕鋼龍?骨吊架安?全可靠，?涂料防腐?符合要求?；控制天?花造型及?吊頂平整?度符合要?求；控制?墻面基層?，縫隙和?平整度符?合有關(guān)規(guī)?定；控制?層面標(biāo)高?，地磚的?色彩、規(guī)?格、拼花?圖案符合?設(shè)計(jì)要求?。4、?嚴(yán)格工程?材料的使?用審查，?杜絕質(zhì)量?不合格的?工程材料?投入使用?，特別是?對(duì)材料的?質(zhì)量保證?資料要求?施工單位?必須提供?。對(duì)于見(jiàn)?證取樣檢?測(cè)發(fā)現(xiàn)的?不合格材?料，如：?屋面地板?磚（粵祥?陶瓷磚5?00×5?00×8?mm）、?衛(wèi)生間地?板磚（振?鵬陶瓷磚?300×?300×?7mm）?、衛(wèi)生間?防水涂料?（聚氨酯?911防?水涂料）?等不合格?材料，我?監(jiān)理部特?跟蹤落實(shí)?材料退場(chǎng)?情況并做?圖文記錄?。5、?監(jiān)理工程?師對(duì)工序?質(zhì)量進(jìn)行?了巡視和?驗(yàn)收檢查?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)施工中?暴露出的?問(wèn)題如：?裝修的墻?面乳膠漆?不平整、?地板磚空?鼓、衛(wèi)生?間防水地?面不平整?等質(zhì)量問(wèn)?題，及時(shí)?下發(fā)了監(jiān)?理工程師?通知單，?要求施工?單位整改?。6、?對(duì)消防及?空調(diào)工程?的打壓試?驗(yàn)，監(jiān)理?工程師堅(jiān)?持24小?時(shí)旁站，?隨叫隨到?，對(duì)整個(gè)?施工打壓?過(guò)程不間?斷旁站，?確保各項(xiàng)?設(shè)備達(dá)到?設(shè)計(jì)的要?求。7?、整個(gè)工?程，我監(jiān)?理部共下?發(fā)監(jiān)理工?程師通知?單24份?，工程例?會(huì)39份?，專題會(huì)?議紀(jì)要1?0份。?（二）進(jìn)?度控制?1、監(jiān)理?部進(jìn)場(chǎng)后?，檢查施?工單位前?期施工準(zhǔn)?備工作是?否充分，?確認(rèn)各項(xiàng)?配備條件?是否齊全?，各項(xiàng)施?工機(jī)械、?設(shè)備及人?員是否到?位。2?、嚴(yán)格審?核施工單?位編制的?進(jìn)度計(jì)劃?，監(jiān)理工?程師每天?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?檢查與監(jiān)?督，隨時(shí)?了解跟蹤?進(jìn)度計(jì)劃?的實(shí)施情?況，對(duì)暴?露的問(wèn)題?及時(shí)協(xié)調(diào)?解決，協(xié)?調(diào)處理好?各種內(nèi)外?關(guān)系，確?保了施工?的順利進(jìn)?行。3?、及時(shí)分?析比較計(jì)?劃進(jìn)度偏?差，從中?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，要求施?工單位及?時(shí)采取必?要的調(diào)整?方法和管?理措施。?4、通?過(guò)工程例?會(huì)，通報(bào)?各施工單?位每天施?工完成情?況和未按?照施工計(jì)?劃完成的?情況，解?決施工中?的相互協(xié)?調(diào)問(wèn)題，?外協(xié)條件?配合問(wèn)題?。5、?按照施工?合同要求?，及時(shí)核?實(shí)施工單?位申報(bào)的?已完成的?分項(xiàng)工程?的工程量?，簽發(fā)進(jìn)?度款的付?款憑證，?保證工程?款及時(shí)到?位。6?、隨時(shí)整?理工程進(jìn)?度資料，?做好工程?監(jiān)理記錄?，并要求?各施工單?位同步上?報(bào)施工資?料。（?三）投資?控制在?施工前，?認(rèn)真研讀?圖紙，在?保證工程?各功能使?用的情況?下，嚴(yán)格?控制現(xiàn)場(chǎng)?簽證和圖?紙修改。?在協(xié)調(diào)各?方和設(shè)計(jì)?單位的支?持下，提?出對(duì)樓面?墻、地面?，取消面?磚改用大?白漿墻面?和水泥砂?漿地面，?A區(qū)窗臺(tái)?提高取消?護(hù)欄建議?獲得通過(guò)?，節(jié)省了?部分投資?。（四?）安全及?文明施工?監(jiān)理1?、監(jiān)理部?進(jìn)場(chǎng)后，?首先審查?了施工單?位的安全?資質(zhì)和安?全保證體?系，嚴(yán)格?檢查安全?崗位責(zé)任?制和安全?人員的配?備情況，?督促施工?單位做好?三級(jí)安全?教育，健?全現(xiàn)場(chǎng)保?衛(wèi)制度，?為安全工?作的有效?管理提供?了有力的?組織保證?。2、?審查施工?單位施工?組織設(shè)計(jì)?中有關(guān)安?全技術(shù)措?施，審查?安全文明?施工方案?，為安全?工作的有?效管理提?供了有力?的技術(shù)保?證。3?、監(jiān)督施?工單位在?現(xiàn)場(chǎng)配備?足夠的安?全防護(hù)用?品，如：?安全帽、?消防滅火?器等，日??，F(xiàn)場(chǎng)跟?蹤檢查施?工用電，?確保了安?全監(jiān)理工?作的效率?。4、?經(jīng)常巡視?檢查施工?現(xiàn)場(chǎng)，針?對(duì)施工中?的不安全?因素與安?全工作中?的薄弱環(huán)?節(jié)，例如?施工現(xiàn)場(chǎng)?交叉用電?電線亂拉?亂扯、木?工電鋸沒(méi)?有防護(hù)罩?、施工現(xiàn)?場(chǎng)工人吸?煙等立即?要求施工?單位改正?，對(duì)施工?單位屢次?不改的安?全隱患書(shū)?面要求施?工方改正?。5、?現(xiàn)場(chǎng)施工?資料管理?：截至_?___月?____?日各施工?單位的施?工資料上?報(bào)基本齊?全，具備?竣工驗(yàn)收?條件，但?最后工程?的存檔資?料仍需完?善。裝?修監(jiān)理年?度工作總?結(jié)范文（?六）本?工程于_?___月?____?日開(kāi)工，?我公司受?甲方委托?，于__?__月_?___日?正式進(jìn)場(chǎng)?，承擔(dān)本?工程裝修?施工與保?修階段的?監(jiān)理工作?，考慮到?本工程的?實(shí)際特點(diǎn)?，公司領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視，科學(xué)?制定監(jiān)理?規(guī)劃，合?理調(diào)配人?員成立項(xiàng)?目監(jiān)理機(jī)?構(gòu)，監(jiān)理?部人員分?工情況如?下：公司?任命許志?強(qiáng)為本工?程項(xiàng)目總?監(jiān)理工程?師代表，?王錄印為?土建監(jiān)理?工程師，?張志強(qiáng)為?水電監(jiān)理?工程師，?吳景彬?yàn)?裝修監(jiān)理?工程師，?任命許劍?鋒為該項(xiàng)?目的監(jiān)理?員兼資料?員。在?總監(jiān)理工?程師代表?的帶領(lǐng)下?，各監(jiān)理?工程師團(tuán)?結(jié)協(xié)作、?緊密配合?，對(duì)項(xiàng)目?的質(zhì)量、?進(jìn)度、投?資方面進(jìn)?行了嚴(yán)格?地管理控?制，加強(qiáng)?合同、信?息、安全?方面的管?理，認(rèn)真?組織協(xié)調(diào)?施工各方?的關(guān)系，?確保了工?程施工的?順利進(jìn)行?，從而保?證了監(jiān)理?規(guī)劃目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?堅(jiān)持裝?修施工質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格檢查?，以預(yù)防?為主，加?強(qiáng)工序質(zhì)?量控制。?按照裝修?質(zhì)量控制?監(jiān)理程序?，采取各?種監(jiān)理措?施，確保?了工程質(zhì)?量監(jiān)理目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。1、?由于我監(jiān)?理部進(jìn)場(chǎng)?時(shí)間為_(kāi)?___月?____?日，各施?工單位進(jìn)?場(chǎng)施工已?有半月之?余，施工?前期的質(zhì)?量準(zhǔn)備資?料及施工?組織設(shè)計(jì)?都未上報(bào)?，我監(jiān)理?部進(jìn)場(chǎng)后?于___?_月__?__日（?周一）在?甲方項(xiàng)目?部的組織?下召開(kāi)了?各施工單?位和監(jiān)理?的見(jiàn)面會(huì)?，會(huì)上我?監(jiān)理部特?別強(qiáng)調(diào)要?求各施工?單位