新華書店主題教育活動(dòng)工作總結(jié)范文

第9頁共9頁新華書店?主題教育?活動(dòng)工作?總結(jié)范文?___?_年受國?際金融危?機(jī)影響，?書店圖書?銷售市場(chǎng)?萎縮嚴(yán)重?，值此困?難之際按?照華油公?司總體安?排，新華?書店領(lǐng)導(dǎo)?班子經(jīng)過?認(rèn)真分析?研究，在?全書店范?圍內(nèi)認(rèn)真?開展了“?堅(jiān)定信心?迎挑戰(zhàn)共?克時(shí)艱促?發(fā)展”主?題教育活?動(dòng)，對(duì)書?店的發(fā)展?起到了推?動(dòng)作用，?書店開源?節(jié)流，迎?難克艱，?開拓市場(chǎng)?，見到了?一定成效?，為確保?完成全年?工作任務(wù)?起到了關(guān)?鍵性作用?。一、?活動(dòng)的組?織與宣傳?確立了?活動(dòng)的指?導(dǎo)思想，?就是深入?學(xué)習(xí)實(shí)踐?____?，貫徹并?落實(shí)華油?實(shí)業(yè)公司?____?年___?_月__?__日“?管理見效?年”活動(dòng)?的實(shí)施意?見，全面?提升企業(yè)?的管理水?平，增強(qiáng)?企業(yè)的創(chuàng)?效能力，?強(qiáng)化“勤?儉節(jié)約、?挖潛增效?”的意識(shí)?，務(wù)實(shí)創(chuàng)?新、埋頭?苦干、化?危機(jī)為機(jī)?遇，變挑?戰(zhàn)為動(dòng)力?，堅(jiān)定信?心迎挑戰(zhàn)?共克時(shí)艱?促發(fā)展,?更好地完?成全年各?項(xiàng)任務(wù)指?標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?二次創(chuàng)業(yè)?。為了?更好地開?展“堅(jiān)定?信心迎挑?戰(zhàn)共克時(shí)?艱促發(fā)展?”活動(dòng)，?書店成立?了管理領(lǐng)?導(dǎo)小組，?由書店經(jīng)?理和書記?任組長并?制定了成?員工作職?責(zé)。召?開了全體?干部會(huì)議?和職工大?會(huì)，對(duì)當(dāng)?前危機(jī)形?勢(shì)、書店?工作量萎?縮的應(yīng)對(duì)?措施等進(jìn)?行宣講，?讓大家了?解形勢(shì)和?任務(wù)，堅(jiān)?定信心、?迎難而上?，實(shí)施精?細(xì)管理，?認(rèn)真開展?“勤儉節(jié)?約，挖潛?增效”活?動(dòng)，開展?“管理見?效年”活?動(dòng)，通過?宣傳和動(dòng)?員，使職?工樹立了?“開源節(jié)?流”意識(shí)?，讓大家?積極行動(dòng)?起來做好?節(jié)約挖潛?增效工作?，同時(shí)積?極勇于開?拓市場(chǎng)，?形成人人?肩上有指?標(biāo)的局面?，把壓力?轉(zhuǎn)化為動(dòng)?力，發(fā)揮?集體的智?慧和力量?，讓大家?知道，我?們書店的?性質(zhì)是商?業(yè)零售和?團(tuán)購，靠?的就是銷?售，吃的?就是銷售?這碗飯，?沒有銷售?我們就得?挨餓甚至?餓死，作?為書店的?任何一名?員工都要?有銷售意?識(shí)和習(xí)慣?，這是我?們的工作?，是我們?長期面臨?的工作，?人人都要?承擔(dān)銷售?指標(biāo)，人?人都要完?成銷售指?標(biāo)，只有?這樣書店?才能不斷?穩(wěn)定發(fā)展?。其次?通過書店?各種宣傳?媒介，板?報(bào)、簡報(bào)?、網(wǎng)絡(luò)等?進(jìn)行了廣?泛宣傳，?形成節(jié)約?、挖潛、?增效、見?效的工作?氛圍和堅(jiān)?定信心迎?挑戰(zhàn)共克?時(shí)艱促發(fā)?展的積極?行動(dòng)。?二、“堅(jiān)?定信心迎?挑戰(zhàn)共克?時(shí)艱促發(fā)?展”主題?教育活動(dòng)?工作成效?在開展?“堅(jiān)定信?心迎挑戰(zhàn)?共克時(shí)艱?促發(fā)展”?主題教育?活動(dòng)的同?時(shí)重點(diǎn)開?展了“管?理見效年?”活動(dòng)，?認(rèn)真結(jié)合?“勤儉節(jié)?約、挖潛?增效”勞?動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)進(jìn)行開?展，把工?作融入到?五型五好?班組建設(shè)?當(dāng)中去，?融入到基?層建設(shè)管?理工作中?去，通過?大家的努?力取得了?許多卓有?成效的業(yè)?績。（?一）對(duì)興?隆門市二?樓進(jìn)行經(jīng)?營核算，?在除去對(duì)?人工、水?電、車輛?、宣傳等?方面的費(fèi)?用外，收?入為負(fù)，?沒有完成?計(jì)劃指標(biāo)?，在書店?領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)?研究后，?對(duì)興隆門?市二樓進(jìn)?行了整體?出租，實(shí)?現(xiàn)年均收?入約__?__萬元?。同時(shí)節(jié)?省了其它?各方面的?費(fèi)用，實(shí)?現(xiàn)了可觀?的利潤。?改變經(jīng)營?策略和經(jīng)?營方式，?變虧損為?盈利，是?新華書店?的一項(xiàng)重?要舉措。?（二）?在興隆門?市二樓進(jìn)?行整體出?租后，書?店辦公場(chǎng)?所由興隆?門市搬到?了振興門?市，并對(duì)?原來的辦?公場(chǎng)所也?進(jìn)行了部?分出租，?預(yù)計(jì)年實(shí)?現(xiàn)利潤在?十萬元以?上。通過?這種方式?的實(shí)現(xiàn)，?增加了租?金收入，?同時(shí)節(jié)約?了能源的?消耗、節(jié)?約了車輛?的油料消?耗。以?前機(jī)關(guān)經(jīng)?常用車去?華油和銀?行辦事，?雖節(jié)省時(shí)?間，但長?期下來，?也給書店?的費(fèi)用支?出帶來了?影響，搬?到振興后?，可以步?行去華油?和銀行辦?事，節(jié)約?了成本，?以前領(lǐng)導(dǎo)?上下班需?車輛接送?，每周六?、日才能?停放在華?油，現(xiàn)在?領(lǐng)導(dǎo)上下?班不用接?送，車輛?可以每天?停放在華?油，既節(jié)?省了書店?費(fèi)用的支?出又實(shí)現(xiàn)?了出租辦?公室的純?利潤，預(yù)?計(jì)年節(jié)約?車輛費(fèi)用?____?萬元。?（三）由?于國際金?融危機(jī)帶?來的影響?，按公司?總體要求?，書店對(duì)?現(xiàn)有臨時(shí)?工進(jìn)行了?清退，預(yù)?計(jì)可節(jié)約?人工成本?____?萬元。這?樣一來，?由于人員?減少，職?工的工作?量加大，?給工作帶?來了困難?，書店領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)工作?進(jìn)行了統(tǒng)?籌安排，?在書店領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，員工?以積極、?樂觀的心?態(tài)投入到?工作中，?為書店節(jié)?約了人工?成本。?（四）書?店對(duì)辦公?用品、車?輛、油料?消耗等方?面加強(qiáng)了?管理，把?成本細(xì)化?到每個(gè)部?門、每個(gè)?人，誰使?用誰簽字?。在燈開?關(guān)處張貼?溫馨提示?，節(jié)約用?水、用電?，用廢舊?紙張的反?面進(jìn)行復(fù)?印，避免?了紙張的?浪費(fèi)，通?過廣泛的?宣傳教育?，新華書?店全體干?部職工達(dá)?成共識(shí)：?“節(jié)約的?都是利潤?”，為書?店節(jié)約了?很多費(fèi)用?。（五?）嚴(yán)格控?制采購成?本，做到?貨比三家?，實(shí)現(xiàn)市?場(chǎng)最低成?本采購。?（六）?房屋出租?到期，適?當(dāng)提高租?金，多實(shí)?現(xiàn)收入近?____?萬元。?（七）不?租用小車?，年減少?費(fèi)用__?__萬元?。（八?）加大市?場(chǎng)開發(fā)力?度，創(chuàng)新?經(jīng)營思路?，改變經(jīng)?營模式，?爭(zhēng)取油田?公司的政?策支持，?在經(jīng)濟(jì)危?機(jī)、各二?級(jí)單位壓?縮成本的?情況下，?實(shí)行千斤?重?fù)?dān)大家?挑，人人?肩上有指?標(biāo)的局面?，完成了?____?年的工作?任務(wù)。?通過以上?工作的開?展，切實(shí)?降低了企?業(yè)的經(jīng)營?成本，完?成了全年?工作任務(wù)?，真正實(shí)?現(xiàn)了盈虧?平衡的工?作目標(biāo)，?在經(jīng)濟(jì)危?機(jī)條件下?實(shí)屬不易?。三、?以人為本?，加強(qiáng)監(jiān)?督，提高?工作執(zhí)行?力，勇于?開拓市場(chǎng)?任何工?作的開展?離不開人?，只要把?人的積極?性發(fā)動(dòng)起?來，應(yīng)該?沒有什么?做不成的?事。為了?使書店職?工切實(shí)體?會(huì)到開展?管理見效?年的重要?性和必要?性，我們?分別多次?召開了領(lǐng)?導(dǎo)班子會(huì)?議，職工?大會(huì)，部?門專業(yè)工?作會(huì)議，?認(rèn)清嚴(yán)峻?形式，明?確工作任?務(wù)，堅(jiān)定?信心，真?抓實(shí)干，?研究加強(qiáng)?管理、降?本增效的?辦法，落?實(shí)工作指?標(biāo)，制定?考核兌現(xiàn)?辦法，把?工作任務(wù)?層層分解?，落實(shí)到?每名職工?身上。對(duì)?員工進(jìn)行?了營銷培?訓(xùn)，讓有?銷售經(jīng)驗(yàn)?的優(yōu)秀_?___員?給基層員?工傳授營?銷知識(shí)。?工作安排?后不是等?和看，我?們要求全?體中層以?上干部要?親自帶領(lǐng)?基層員工?跑市場(chǎng)，?引領(lǐng)他們?不斷熟悉?銷售業(yè)務(wù)?，要求他?們與客戶?要建立長?期的聯(lián)系?，對(duì)他們?工作的開?展進(jìn)行定?期考核，?促進(jìn)員工?工作的主?動(dòng)性和積?極性。?新華書店?主題教育?活動(dòng)工作?總結(jié)范文?（二）?____?年受國際?金融危機(jī)?影響，書?店圖書銷?售市場(chǎng)萎?縮嚴(yán)重，?值此困難?之際按照?華油公司?總體安排?，新華書?店領(lǐng)導(dǎo)班?子經(jīng)過認(rèn)?真分析研?究，在全?書店范圍?內(nèi)認(rèn)真開?展了“堅(jiān)?定信心迎?挑戰(zhàn)共克?時(shí)艱促發(fā)?展”主題?教育活動(dòng)?，對(duì)書店?的發(fā)展起?到了推動(dòng)?作用，書?店開源節(jié)?流，迎難?克艱，開?拓市場(chǎng)，?見到了一?定成效，?為確保完?成全年工?作任務(wù)起?到了關(guān)鍵?性作用。?一、活?動(dòng)的組織?與宣傳?確立了活?動(dòng)的指導(dǎo)?思想，就?是深入學(xué)?習(xí)實(shí)踐_?___，?貫徹并落?實(shí)華油實(shí)?業(yè)公司_?___年?____?月___?_日“管?理見效年?”活動(dòng)的?實(shí)施意見?，全面提?升企業(yè)的?管理水平?，增強(qiáng)企?業(yè)的創(chuàng)效?能力，強(qiáng)?化“勤儉?節(jié)約、挖?潛增效”?的意識(shí)，?務(wù)實(shí)創(chuàng)新?、埋頭苦?干、化危?機(jī)為機(jī)遇?，變挑戰(zhàn)?為動(dòng)力，?堅(jiān)定信心?迎挑戰(zhàn)共?克時(shí)艱促?發(fā)展,更?好地完成?全年各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)二?次創(chuàng)業(yè)。?為了更?好地開展?“堅(jiān)定信?心迎挑戰(zhàn)?共克時(shí)艱?促發(fā)展”?活動(dòng)，書?店成立了?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組，由?書店經(jīng)理?和書記任?組長并制?定了成員?工作職責(zé)?。召開?了全體干?部會(huì)議和?職工大會(huì)?，對(duì)當(dāng)前?危機(jī)形勢(shì)?、書店工?作量萎縮?的應(yīng)對(duì)措?施等進(jìn)行?宣講，讓?大家了解?形勢(shì)和任?務(wù)，堅(jiān)定?信心、迎?難而上，?實(shí)施精細(xì)?管理，認(rèn)?真開展“?勤儉節(jié)約?，挖潛增?效”活動(dòng)?，開展“?管理見效?年”活動(dòng)?，通過宣?傳和動(dòng)員?，使職工?樹立了“?開源節(jié)流?”意識(shí)，?讓大家積?極行動(dòng)起?來做好節(jié)?約挖潛增?效工作，?同時(shí)積極?勇于開拓?市場(chǎng)，形?成人人肩?上有指標(biāo)?的局面，?把壓力轉(zhuǎn)?化為動(dòng)力?，發(fā)揮集?體的智慧?和力量，?讓大家知?道，我們?書店的性?質(zhì)是商業(yè)?零售和團(tuán)?購，靠的?就是銷售?，吃的就?是銷售這?碗飯，沒?有銷售我?們就得挨?餓甚至餓?死，作為?書店的任?何一名員?工都要有?銷售意識(shí)?和習(xí)慣，?這是我們?的工作，?是我們長?期面臨的?工作，人?人都要承?擔(dān)銷售指?標(biāo)，人人?都要完成?銷售指標(biāo)?，只有這?樣書店才?能不斷穩(wěn)?定發(fā)展。?其次通?過書店各?種宣傳媒?介，板報(bào)?、簡報(bào)、?網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)?行了廣泛?宣傳，形?成節(jié)約、?挖潛、增?效、見效?的工作氛?圍和堅(jiān)定?信心迎挑?戰(zhàn)共克時(shí)?艱促發(fā)展?的積極行?動(dòng)。二?、“堅(jiān)定?信心迎挑?戰(zhàn)共克時(shí)?艱促發(fā)展?”主題教?育活動(dòng)工?作成效?在開展“?堅(jiān)定信心?迎挑戰(zhàn)共?克時(shí)艱促?發(fā)展”主?題教育活?動(dòng)的同時(shí)?重點(diǎn)開展?了“管理?見效年”?活動(dòng)，認(rèn)?真結(jié)合“?勤儉節(jié)約?、挖潛增?效”勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)?進(jìn)行開展?，把工作?融入到五?型五好班?組建設(shè)當(dāng)?中去，融?入到基層?建設(shè)管理?工作中去?，通過大?家的努力?取得了許?多卓有成?效的業(yè)績?。（一?）對(duì)興隆?門市二樓?進(jìn)行經(jīng)營?核算，在?除去對(duì)人?工、水電?、車輛、?宣傳等方?面的費(fèi)用?外，收入?為負(fù)，沒?有完成計(jì)?劃指標(biāo)，?在書店領(lǐng)?導(dǎo)開會(huì)研?究后，對(duì)?興隆門市?二樓進(jìn)行?了整體出?租，實(shí)現(xiàn)?年均收入?約___?_萬元。?同時(shí)節(jié)省?了其它各?方面的費(fèi)?用，實(shí)現(xiàn)?了可觀的?利潤。改?變經(jīng)營策?略和經(jīng)營?方式，變?虧損為盈?利，是新?華書店的?一項(xiàng)重要?舉措。?（二）在?興隆門市?二樓進(jìn)行?整體出租?后，書店?辦公場(chǎng)所?由興隆門?市搬到了?振興門市?，并對(duì)原?來的辦公?場(chǎng)所也進(jìn)?行了部分?出租，預(yù)?計(jì)年實(shí)現(xiàn)?利潤在十?萬元以上?。通過這?種方式的?實(shí)現(xiàn)，增?加了租金?收入，同?時(shí)節(jié)約了?能源的消?耗、節(jié)約?了車輛的?油料消耗?。以前?機(jī)關(guān)經(jīng)常?用車去華?油和銀行?辦事，雖?節(jié)省時(shí)間?，但長期?下來，也?給書店的?費(fèi)用支出?帶來了影?響，搬到?振興后，?可以步行?去華油和?銀行辦事?，節(jié)約了?成本，以?前領(lǐng)導(dǎo)上?下班需車?輛接送，?每周六、?日才能停?放在華油?，現(xiàn)在領(lǐng)?導(dǎo)上下班?不用接送?，車輛可?以每天停?放在華油?，既節(jié)省?了書店費(fèi)?用的支出?又實(shí)現(xiàn)了?出租辦公?室的純利?潤，預(yù)計(jì)?年節(jié)約車?輛費(fèi)用_?___萬?元。（?三）由于?國際金融?危機(jī)帶來?的影響，?按公司總?體要求，?書店對(duì)現(xiàn)?有臨時(shí)工?進(jìn)行了清?退，預(yù)計(jì)?可節(jié)約人?工成本_?___萬?元。這樣?一來，由?于人員減?少，職工?的工作量?加大，給?工作帶來?了困難，?書店領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)工作進(jìn)?行了統(tǒng)籌?安排，在?書店領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，員工以?積極、樂?觀的心態(tài)?投入到工?作中，為?書店節(jié)約?了人工成?本。（?四）書店?對(duì)辦公用?品、車輛?、油料消?耗等方面?加強(qiáng)了管?理，把成?本細(xì)化到?每個(gè)部門?、每個(gè)人?，誰使用?誰簽字。?在燈開關(guān)?處張貼溫?馨提示，?節(jié)約用水?、用電，?用廢舊紙?張的反面?進(jìn)行復(fù)印?，避免了?紙張的浪?費(fèi)，通過?廣泛的宣?傳教育，?新華書店?全體干部?職工達(dá)成?共識(shí)：“?節(jié)約的都?是利潤”?，為書店?節(jié)約了很?多費(fèi)用。?（五）?嚴(yán)格控制?采購成本?，做到貨?比三家，?實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)?最低成本?采購。?（六）房?屋出租到?期，適當(dāng)?提高租金?，多實(shí)現(xiàn)?收入近_?___萬?元。（?七）不租?用小車，?年減少費(fèi)?用___?_萬元。?（八）?加大市場(chǎng)?開發(fā)力度?，創(chuàng)新經(jīng)?營思路，?改變經(jīng)營?模式，爭(zhēng)?取油田公?司的政策?支持，在?經(jīng)濟(jì)危機(jī)?、各二級(jí)?單位壓縮?成本的情?況下，實(shí)?行千斤重?擔(dān)大家挑?，人人肩?上有指標(biāo)?的局面，?完成了_?___年?的工作任?務(wù)。通?過以上工?作的開展?，切實(shí)降?低了企業(yè)?的經(jīng)營成?本，完成?了全年工?作任務(wù)，?真正實(shí)現(xiàn)?了盈虧平?衡的工作?目標(biāo)，在?經(jīng)濟(jì)危機(jī)?條件下實(shí)?屬不易。?三、以?人為本，?加強(qiáng)監(jiān)督?，提高工?作執(zhí)行力?，勇于開?拓市場(chǎng)?任何工作?的開展離?不開人，?只要把人?的積極性?發(fā)動(dòng)起來?，應(yīng)該沒?有什么做?不成的事?。為了使?書店職工?切實(shí)體會(huì)?到開展管?理見效年?的重要性?和必要性?，我們分?別多次召?開了領(lǐng)導(dǎo)?班子會(huì)議?，職工大?會(huì)，部門?專業(yè)工作?會(huì)議，認(rèn)?清嚴(yán)峻形?式，明確?工作任務(wù)?，堅(jiān)定信?心，真抓?實(shí)干，研?究加強(qiáng)管?理、降本?增效的辦?法，落實(shí)?工作指標(biāo)?，制定考?核兌現(xiàn)辦?法，把工?作任務(wù)層?層分解，?落實(shí)到每?名職工身?上。對(duì)員?工進(jìn)行了?營銷培訓(xùn)?，讓有銷?售經(jīng)驗(yàn)的?優(yōu)秀__?__員給?基層員工?傳授營銷?知識(shí)。工?作安排后?不是等和?看，我們?要求全體?中層以上?干部要親?自帶領(lǐng)基?層員工跑?市場(chǎng)，引?領(lǐng)他們不?斷熟悉銷?售業(yè)務(wù)，?要求他們?與客戶要?建立長期?的聯(lián)系，?對(duì)他們工?作的開展?進(jìn)行定期?考核，促?進(jìn)員工工?作的主動(dòng)?性和積極?性。通?過努力，?有很多部?門和員工?的工作能?力和業(yè)績?得到了明?顯提高，?市場(chǎng)部一?直是書店?的重點(diǎn)銷?售部門，?承擔(dān)著書?店近__?__%的?圖書銷售?任務(wù)，市?場(chǎng)部經(jīng)理?劉艷同志?是優(yōu)秀_?___員?，在她的?帶領(lǐng)下，?市場(chǎng)部員?工完成任?務(wù)的積極?性非常高?昂，宋琳?琳就是其?中的一個(gè)?，她工作?能力較強(qiáng)?，書店人?對(duì)她都很?認(rèn)同，剛?參加工作?____?年，__?__年她?的銷售業(yè)?績是__?__萬元?，___?_年預(yù)計(jì)?能達(dá)到_?___萬?元，而且?還擔(dān)負(fù)著?其它書店?安排的工?作，但她?沒有怨