工廠人事行政年終工作總結(jié)（10篇）

第24頁共24頁工廠人事?行政年終?工作總結(jié)?非常感?謝工廠領(lǐng)?導給我提?供了在人?事部培訓?學習的機?會，通過?兩周的時?間，使我?深刻的認?識了工廠?這個大家?庭，讓我?對工廠的?人事管理?，員工的?管理及聘?用有了更?深一層的?了解，也?非常感謝?____?師傅以及?工廠各同?仁在工作?中給予的?幫助。?通過培訓?，我熟悉?了人事管?理流程，?懂得了在?員工聘用?過程中，?對應(yīng)聘者?提問，了?解工廠的?需求，招?才納賢、?甄別、評?估、合理?解析人才?資源。人?事部及我?本人在實?施工作時?一直在堅?持公正、?公平、公?開的原則?，開展工?廠內(nèi)部的?人力工作?時，無論?從招聘面?試秉行踏?實、能力?、意識的?用人標準?、還是考?核評估、?錄用觀察?、員工談?話、培訓?制度、績?效參定，?都盡可能?的發(fā)現(xiàn)問?題，同時?就工作當?中所出現(xiàn)?的問題提?出自己的?想法和觀?點，并加?以解決，?使得自己?的職業(yè)技?能大大提?高，并很?享受這其?中的樂趣?，正所謂?把自己喜?歡的事作?為工作并?把其完善?，那么她?就是種娛?樂，并非?很單一的?為了工作?而工作，?她更可以?使我的工?作和生活?均衡。?因為之前?從來沒有?接觸過人?事部的工?作，對于?人事部工?作的了解?都是很模?糊很表面?的，總體?感覺就是?坐辦公室?的。但是?通過培訓?、學習，?我了解到?，人事工?作對一個?工廠的重?要性，負?責本部的?行政管理?和日常事?務(wù)，協(xié)助?總經(jīng)理搞?好各部門?之間的綜?合協(xié)調(diào)。?認識到工?廠團隊合?作的重要?性，以及?每個人的?應(yīng)變能力?對現(xiàn)在生?活來說是?多么的重?要，既然?生活工作?在一個大?家庭，就?不是我一?個人在戰(zhàn)?斗，而是?一個集體?在作戰(zhàn)，?一個集體?在奮斗，?我相信在?那樣的氛?圍里我一?定會發(fā)揮?自己的優(yōu)?勢！通?過兩周時?間的學習?，從無知?到認知，?到深入了?解，漸漸?的我喜歡?上這份工?作，讓我?深刻的體?會到學習?的過程是?最美的，?在整個實?習過程中?，我每天?都有很多?的新的體?會，新的?想法，想?說的很多?，我總結(jié)?下來主要?有以下幾?點：多聽?、多看、?多想、多?做、少說?。我到工?廠工作以?后，要知?道自己能?否勝任這?份工作，?關(guān)鍵是看?你自己對?待工作的?態(tài)度，態(tài)?度對了，?即使自己?以前沒學?過的知識?也可以在?工作中逐?漸的掌握?。態(tài)度不?好，就算?自己有知?識基礎(chǔ)也?不會把工?作做好，?四多一少?就是我的?態(tài)度，我?剛到這個?崗位工作?，根本不?清楚該做?些什么，?并且這和?我在學校?讀的專業(yè)?沒有必然?的聯(lián)系，?剛開始我?覺得很頭?痛，可經(jīng)?過工作過?程中多看?別人怎樣?做，多聽?別人怎樣?說，多想?自己應(yīng)該?怎樣做，?然后自己?親自動手?去多做，?終于在短?短幾天里?對工作有?了一個較?系統(tǒng)的認?識，慢慢?的自己也?可以完成?相關(guān)的工?作了，光?用嘴巴去?說是不行?的，所以?，我們今?后不管干?什么都要?端正自己?的態(tài)度，?這樣才能?把事情做?好。每?天的工作?都很繁瑣?，需要我?靜下心來?去處理，?整理資料?是那么的?枯燥，但?我還是出?色的完成?好了自己?的工作任?務(wù)，整理?好原來殘?缺不全的?資料，認?真的執(zhí)行?工廠的招?聘規(guī)程，?給工廠提?供精確的?人力資源?資料，在?培訓學習?過程中，?充分了解?到工廠的?制度管理?非常嚴格?，工作也?很辛苦，?但是我相?信，選擇?了一份工?作就是選?擇了一種?生活方式?，因此，?我相信再?辛苦我都?能走下去?，因為這?就是我的?生活方式?。只有嚴?格的企業(yè)?才能讓我?更好的生?存下去，?更好的規(guī)?范自己。?我想，一?個人培訓?學習的目?的無外乎?兩點：一?個是感受?工廠，一?個是認清?自我。在?這一個月?的實習期?內(nèi)，用心?體會之后?，我得到?了自己該?得到的。?工廠人?事行政年?終工作總?結(jié)（二）?行政部?作為工廠?的一個核?心部門，?它肩負整?個工廠的?管理重任?。它運作?的好壞，?直接關(guān)系?到整個工?廠的規(guī)范?化進程。?一、行?政事務(wù)管?理1、?負責本部?的行政管?理和日常?事務(wù)，協(xié)?助總經(jīng)理?搞好各部?門之間的?綜合協(xié)調(diào)?（尤其是?重點部門?一定要重?點關(guān)注，?要學會用?“十個指?頭彈鋼琴?”--針?對不同的?部門要用?不同的方?法；站在?工廠的角?度為員工?服務(wù)）；?2、落?實工廠規(guī)?章制度（?重在執(zhí)行?與堅持-?-對于一?項難以貫?徹的制度?長期堅持?下去就自?然成為了?常規(guī)）；?3、加?強對各項?工作的督?促和檢查?（堅持原?則性），?溝通內(nèi)外?聯(lián)系，保?證上情下?達和下情?上報（立?即行動）?；4、?負責對會?議文件決?定的事項?進行催辦?（跟進、?跟進、再?跟進），?查辦和落?實（不管?任何人，?王子犯法?與庶民同?罪--包?括總經(jīng)理?），加強?對外聯(lián)絡(luò)?，拓展公?關(guān)業(yè)務(wù)；?5、負?責全工廠?組織系統(tǒng)?及工作職?責研討和?修訂，負?責工廠車?輛的管理?；6、?負責節(jié)約?工廠成本?（降低了?成本也就?為工廠賺?了錢，節(jié)?約、節(jié)約?、再節(jié)約?--為你?的厲行節(jié)?約而喝彩??。。?二、人?力資源管?理與開發(fā)?1、組?織架構(gòu)的?設(shè)計、崗?位描述、?人力規(guī)劃?編制、考?勤管理的?工作。?2、招聘?使用：?提供工作?分析的有?關(guān)資料，?使部門人?力資源計?劃與組織?的戰(zhàn)略協(xié)?調(diào)一致，?對申請人?進行面試?作最終錄?用和委派?決定，對?提升、調(diào)?遷、獎懲?和辭退作?出決定，?職務(wù)分析?和工作分?析的編寫?，制定人?力資源計?劃，通過?這些使企?業(yè)內(nèi)部“?人、事相?宜”即采?用科學的?方法，按?照工作崗?位要求，?將員工安?排到合適?的崗位，?來實現(xiàn)人?力資源合?理配制。?3、工?作報酬：?制定合?理的薪酬?福利制度?，按勞付?酬，論功?行賞，通?過報酬、?保險和福?利等手段?對員工的?工作成果?給予肯定?和保障。?其次，促?使員工提?高士氣和?生產(chǎn)效率?的各種激?勵策略也?是對員工?工作績效?的一種有?效報償。?4、培?訓開發(fā)：?現(xiàn)在的?市場無疑?應(yīng)是產(chǎn)品?質(zhì)量的競?爭，說到?底是人才?的競爭，?是一個企?業(yè)整體素?質(zhì)的競爭?。一個產(chǎn)?品質(zhì)量的?好壞，也?是一個企?業(yè)所有崗?位技能的?集中體現(xiàn)?，所以應(yīng)?把全員培?訓作為企?業(yè)立業(yè)之?本，追求?全員卓越?，以人為?本的管理?方式。?提供培訓?開發(fā)需求?和待培訓?者名單，?制定并實?施培訓開?發(fā)計劃：?主要指職?業(yè)技能培?訓和職業(yè)?品質(zhì)的培?訓，為員?工發(fā)展提?供咨詢，?規(guī)范在職?培訓開發(fā)?的指導，?通過培訓?開發(fā)來“?提高員工?能力”和?“發(fā)揮員?工能力”?以此改進?員工的行?為方式，?達到期望?的標準。?5、人?員考核：?主要負?責工作考?核，滿意?度調(diào)查，?研究工作?績效考核?系統(tǒng)和滿?意度評價?系統(tǒng)，制?定紀律獎?懲制度，?以工作職?責來制定?績效考核?標準，通?過這些活?動可以公?平的決定?員工的地?位和待遇?，可以促?進人力資?源開發(fā)和?合理利用?，并且提?高和維持?企業(yè)的經(jīng)?營的高效?率。三?、負責工?廠各項規(guī)?章制度的?修訂，制?定及檢查?監(jiān)督運?用剛?cè)岵?濟的管理?模式，制?定一套符?合企業(yè)自?身的管理?制度，運?用權(quán)利和?組織系統(tǒng)?，強行進?行指揮、?控制、命?令、硬性?管理來達?到目的。?四、負?責總務(wù)管?理沒有?后勤的保?障，就保?證不了生?產(chǎn)穩(wěn)定正?常的進行?。首先要?制定相關(guān)?制度；，?加強對宿?舍、食堂?、水電、?辦公用品?、零星修?繕、部分?固定資產(chǎn)?、衛(wèi)生、?環(huán)境的管?理。五?、安全保?衛(wèi)加強?對人員進?出、公務(wù)?訪客、車?輛物品出?入、消防?安全、防?盜防災(zāi)、?職業(yè)安全?防護等的?管理，同?時對員工?進行安全?教育，貫?徹“安全?第一”“?預(yù)防為主?”的指導?思想，創(chuàng)?造一個安?寧祥和的?工作、生?活環(huán)境，?保證工廠?員工的生?命財產(chǎn)安?全。六?、強調(diào)企?業(yè)精神，?創(chuàng)建工廠?的企業(yè)文?化企業(yè)?文化不但?能反映出?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營活動?中的戰(zhàn)略?目標，群?體意識價?值觀念和?道德規(guī)范?，還能凝?集企業(yè)員?工的歸屬?感、積極?性和創(chuàng)造?性，引導?企業(yè)員工?為企業(yè)和?社會的發(fā)?展而努力?，同時企?業(yè)文化還?具有兩種?約束力，?一種是硬?的約束力?、制度，?一種是軟?的約束力?、無形的?，就是活?躍企業(yè)的?文化生活?，良好的?生活環(huán)境?和業(yè)余文?化生活（?比如我們?工廠的“?佛文化”?就貫穿到?整個企業(yè)?文化之中?）。七?、塑造企?業(yè)形象?1、企業(yè)?精神形象?，它對于?員工有強?大的凝聚?力，感召?力，引導?力和約束?力，能增?加員工對?企業(yè)的信?任感，自?豪感和榮?譽感。?2、企業(yè)?環(huán)境形象?。因為創(chuàng)?造良好的?企業(yè)環(huán)境?，是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?活動順利?進行的前?提和基礎(chǔ)?，而充分?認識企業(yè)?環(huán)境的特?征又是創(chuàng)?造良好企?業(yè)環(huán)境的?基礎(chǔ)。?3、企業(yè)?員工形象?。制定《?員工手冊?》，因為?良好的員?工素質(zhì)和?形象，是?企業(yè)形象?的重要構(gòu)?成要素。?員工的儀?表裝束、?言談舉止?、工作能?力、科學?文化水平?、精神風?貌、工作?效率等都?會給社會?公眾一個?整體印象??？偠?言之，行?政人事部?工作的最?終目標就?是確保工?廠的正常?運作及生?產(chǎn)，穩(wěn)步?，正常的?進行，為?企業(yè)創(chuàng)造?經(jīng)濟效益?，為我們?親愛的員?工創(chuàng)造他?們在外面?的另一個?“家”。?行政人?事部工作?包羅萬象?，事務(wù)性?工廠又“?簡單而復(fù)?雜”，我?們在做工?作的時候?，一定要?保證高度?的條理性?，部門要?在“辦公?室6s管?理”的基?礎(chǔ)上，養(yǎng)?成“日事?日畢、日?清日高”?的良好習?慣。要?學會跟竹?子一樣的?做人，與?各部門保?持互惠互?利的行為?，努力和?最不容易?搞好關(guān)系?的人搞好?關(guān)系，才?能在復(fù)雜?的職場中?順利進行?工作。?尤其是在?私人企業(yè)?工作的同?仁們，在?對待上級?、平級、?下級必須?得罪一級?的時候，?我們必須?優(yōu)先保證?上級和你?的平級的?利益，然?后才能善?待你的下?級（在保?證不傷害?下級利益?的前提下?，站在企?業(yè)的位置?為員工服?務(wù)），這?樣才能把?行政人事?工作做好?。也許?還有千言?萬語未駛?出來，但?是我衷心?的祝愿所?有做行政?人事工作?的同仁們?，運用合?理的、以?柔克剛的?“太極拳?”一定能?使你在行?政人事工?作方面有?所建樹。?在實際?工作中不?斷總結(jié)，?在實際工?作中領(lǐng)會?與應(yīng)用，?不斷的學?習，你的?職場明天?才會更輝?煌。工?廠人事行?政年終工?作總結(jié)（?三）_?___年?是極不平?凡的一年?。這一年?是我邁出?校園踏入?社會的第?一年，在?這一年來?，在領(lǐng)導?的指導下?，在各部?門的支持?下，使得?行政的工?作順利開?展。所以?在這一年?中無論是?我個人的?工作能力?，還是思?想素質(zhì)都?有了很大?進步，在?這一年中?行政部較?好地完成?了工廠領(lǐng)?導安排的?各項任務(wù)?，也完善?了工廠的?考核制度?，為工廠?更正規(guī)化?做出了努?力。現(xiàn)在?就這一年?來的工作?做簡要的?總結(jié)：?一、根據(jù)?本職工作?，這一年?的工作情?況這一?年的主要?工作分三?個方面，?一方面是?日常的行?政工作，?一方面是?考核制定?與管理，?一方面是?對外物業(yè)?及招聘工?作。日?常的行政?工作主要?包括員工?考勤、衛(wèi)?生管理、?員工會議?、員工集?體活動、?辦公用品?采購、辦?公設(shè)備維?修及業(yè)務(wù)?人員的其?他一些事?情的處理?工作，這?些工作上?基本得到?了工廠領(lǐng)?導的認可?，工廠的?正常辦公?有序的進?行；__?__年工?廠的制度?有很多變?化，協(xié)助?王經(jīng)理制?定考核制?度；至于?對外物業(yè)?及招聘的?工作是相?對較少的?，在此一?年中配合?人口普查?、業(yè)務(wù)人?員意外保?險的辦理?和更改以?及聯(lián)系招?聘學校并?對招聘坐?車準備。?二、在?工作中出?現(xiàn)過一些?錯誤，做?到及時分?析原因并?改正這?一年在工?作中出現(xiàn)?過一些或?大或小的?錯誤，或?許是因為?剛畢業(yè)步?入工作崗?位，在工?作中沒有?相應(yīng)的經(jīng)?驗，所以?會在一些?工作中出?現(xiàn)一些小?錯誤，但?每次都做?到及時改?正。在不?斷的摸索?中成長，?最終總結(jié)?出來自己?的心得，?凡事要想?細、想全?，凡事要?親歷親行?。還有就?是在一些?事情上準?備的不夠?充分，使?得工作效?率不是很?高，這一?點在以后?的工作中?都有所注?意，并有?所提高。?這一年好?多錯誤的?改正都是?靠他人的?幫助，有?領(lǐng)導的細?心指導和?同事的提?醒，所以?在這里真?心的謝謝?他們對我?的幫助！?三、在?工作中有?成長在?這一年的?工作中不?斷的摸索?，不斷的?積累經(jīng)驗?。所以無?論是在個?人的做人?方面還是?在工作能?力上都有?了很大的?提升，安?都真的是?教會了我?很多，也?給了我一?個很好的?機會，讓?我能夠鍛?煉自己在?行政管理?方面的能?力。在?這里我要?感謝的人?真的很多?，每一個?人對我的?幫助對我?的鍛煉我?都記在心?里，這將?是我的成?長經(jīng)理中?永遠不可?磨滅的部?分，這一?年讓我成?長了很多?，謝謝大?家。最后?祝大家新?的一年中?：工作順?利、身體?健康、步?步高升、?財源廣進?、幸福萬?年長！?工廠人事?行政年終?工作總結(jié)?（四）?我有幸進?入工廠獨?立優(yōu)化部?門負責人?事行政工?作，在這?里感謝領(lǐng)?導對我的?精心培養(yǎng)?，給予我?工作上的?支持.我?將更加認?真的對待?____?年的工作?.目前所?負責工作?范圍涉及?部門各份?數(shù)據(jù)分析?與新聞源?外推效果?跟蹤.以?下總結(jié)了?工作的幾?個方面及?以后的工?作計劃。?人事行?政工作復(fù)?雜，目前?部門已配?備了各種?管理表，?有員工紀?律跟蹤表?、各組組?員項目分?配表、獎?金分配表?、月份就?診表、轉(zhuǎn)?正試題表?、員工面?試、入職?、轉(zhuǎn)正、?離職表、?從人員招?聘至任用?，根據(jù)各?組的實際?需要，有?針對性，?合理地招?聘員工，?配備到各?崗位。較?好完成各?組人員的?入職、離?職、調(diào)崗?等人事審?批工作；?規(guī)范員工?檔案，對?資料不齊?全的作出?補齊；確?定員工勞?動合同簽?定人數(shù)，?配合人事?部工作事?宜。對辦?公室日常?紀律管理?，不定期?通知宣傳?消防知識?并做好辦?公室管理?工作；對?辦公室清?潔衛(wèi)生，?安全進行?巡查；跟?蹤后勤安?排員工人?住宿，關(guān)?注員工宿?舍衛(wèi)生安?全等情況?；排解員?工之間的?人和事矛?盾。對?優(yōu)化部門?就診各數(shù)?據(jù)分析：?在優(yōu)化就?診表優(yōu)化?效果統(tǒng)計?表進行跟?蹤發(fā)現(xiàn)問?題進行周?與周的對?比和本月?與上個月?的對比從?中找出原?因，并進?行跟優(yōu)化?工程師對?接一起分?析問題的?所在處。?做好每?個周的新?聞源外推?效果跟蹤?的統(tǒng)計以?極新聞源?的就診對?比，從中?檢查看那?個平臺就?診人數(shù)比?較多，積?極告訴他?們作出改?整。對?于___?_年需加?強的方面?：負責部?門的人事?行政工作?、協(xié)調(diào)方?面還有所?的欠缺，?對部門工?作情況，?人員紀律?的檢查力?度待提高?；積極對?工廠企業(yè)?文化及工?作氛圍的?建設(shè)；?建議，員?工培訓機?制的待完?善和加強?；應(yīng)從傳?統(tǒng)的勞動?人事管理?逐步向現(xiàn)?代化人力?資源管理?方面過渡?；我將在?____?年繼續(xù)完?善工廠制?度，特別?是在日常?行政管理?和人事管?理方面加?大制度建?設(shè)的力度?，修訂和?完善獎懲?規(guī)定，激?勵機制等?制度；?加強培訓?力度，完?善培訓機?制.強化?管理制度?的培訓，?便于在實?際工作的?正常操作?，需根據(jù)?實際情況?制定培訓?計劃，使?培訓工作?能起到切?實的效果?；協(xié)助各?部門工作?，加強與?員工溝通?，加強團?結(jié)，迅速?營造良好?辦公環(huán)境?；勞動?人事管理?工作實現(xiàn)?規(guī)范化管?理方面仍?有待加強?，提升管?理水平，?完善人事?檔案管理?，從單純?的事務(wù)性?工作向現(xiàn)?代人力資?源管理過?渡；組?織員工活?動，加強?企業(yè)文化?建設(shè)工作?，以員工?對企業(yè)有?良好的認?同感和歸?屬感。?____?年人事行?政工作雖?不算太理?想，但我?們會繼續(xù)?努力，加?強學習，?積極配合?工廠管理?好部門人?事行政工?作，盡的?努力使工?作水平上?升到一個?新的臺階?。工廠?人事行政?年終工作?總結(jié)（五?）一年?來，在主?管部門的?正確領(lǐng)導?和同事之?間的關(guān)心?幫助下，?我辦以“?老有所養(yǎng)?、老有所?醫(yī)、老有?所教、老?有所學、?老有所為?、老有所?樂”為工?作目標，?扎實工作?，開拓創(chuàng)?新，在企?業(yè)退休人?員社會化?管理服務(wù)?工作中取?得了一定?的成績。?企業(yè)退休?人員實行?社會化管?理服務(wù)，?是落實和?樹立__?__的具?體體現(xiàn)，?并且是建?立獨立于?企業(yè)之外?的社會保?障體系的?重要內(nèi)容?。做好這?項工作，?對促進經(jīng)?濟和社會?發(fā)展，深?化企業(yè)改?革，保障?廣大退休?人員的幸?福生活，?維護社會?穩(wěn)定，提?高他們的?生活質(zhì)量?，具有十?分重要的?意義?，F(xiàn)?對今年來?開展的退?管工作做?如下總結(jié)?：一、?加強學習?、提高自?身素質(zhì)?我辦定期?召開退管?小組會議?，進行業(yè)?務(wù)指導和?理論學習?，及時溝?通加以改?進日常工?作中存在?的問題，?不斷提高?退管工作?人員的業(yè)?務(wù)水平和?理論知識?，對退管?工作的能?力進行強?化。工作?中，十分?注重社區(qū)?協(xié)管員業(yè)?務(wù)素質(zhì)及?服務(wù)意識?的優(yōu)化，?良好的工?作作風才?能增加企?業(yè)退管服?務(wù)工作的?公信力，?才能使退?管工作朝?著正確的?方向一步?一步前進?。二、?協(xié)調(diào)合作?，完善管?理服務(wù)?做好退休?人員檔案?的管理和?接收工作?，完善退?休人員健?康檔案，?跟蹤了解?退休人員?的生存狀?況。并且?聯(lián)系民政?殯葬機構(gòu)?對每月死?亡的人員?與我辦的?數(shù)據(jù)庫進?行對比，?杜絕冒領(lǐng)?現(xiàn)象。根?據(jù)企業(yè)退?休人員社?會化管理?服務(wù)各項?基礎(chǔ)工作?要求加強?管理服務(wù)?，定期與?不定期組?織退管人?員與退休?人員及時?聯(lián)系溝通?，了解情?況，切實?為企業(yè)退?休人員服?務(wù)。以工?作好的社?區(qū)為榜樣?，依托條?件好的社?區(qū)以點帶?面，達到?整個退管?工作的快?速發(fā)展。?每年的年?審工作在?依托社區(qū)?和人社部?門的人社?服務(wù)中心?的同時，?我辦也要?積極配合?，為各部?門的協(xié)調(diào)?合作，共?同發(fā)展做?出努力。?三、開?展活動，?爭取改進?不足開?展自我管?理、幫扶?互助、自?我服務(wù)來?完善充實?退管自管?互助組織?。定期不?定期開展?走訪幫扶?活動，并?且多次慰?問特困退?休人員，?送去了慰?問品。一?年一度的?“九九”?重陽節(jié)，?利用老年?人自己的?節(jié)日，組?織了退休?人員座談?會，虛心?聽取并記?錄退休人?員的意見?和建議，?將其作為?以后工作?中改進的?方向，以?退休人員?的需求為?根本，做?好退管工?作今年?的工作，?由于經(jīng)費?不足，不?能很好的?組織退休?人員活動?。企業(yè)退?休人員已?經(jīng)從過去?吃飽飯、?穿暖衣的?簡單要求?，上升到?“老有所?為，老有?所樂”上?來，這就?對退管服?務(wù)工作提?出了更多?更高的要?求，根據(jù)?新的形式?發(fā)展變化?，我辦應(yīng)?充分利用?現(xiàn)在有資?源，積極?爭取政府?部門的支?持，共同?做好退管?工作。?今后我辦?將繼續(xù)以?“以民為?本，為民?解困”的?宗旨為核?心，以滿?足廣大退?休人員日?益增長的?文明和物?質(zhì)需求為?出發(fā)點，?以落實“?六個老有?”為目標?，和實際?結(jié)合，以?構(gòu)建和諧?社會為主?導，運用?多種形式?，加大工?作力度，?建立安全?保障，服?務(wù)周到的?生活服務(wù)?。退管工?作越來越?忙，但我?辦付出的?一份辛勤?勞動是十?分有價值?的，我們?的工作，?得到了廣?大退休人?員的稱贊?反響。所?以在今后?的工作中?，更加愿?意把自己?的一份力?量，無私?奉獻在退?管服務(wù)工?作中去，?促進退管?服務(wù)的發(fā)?展，為構(gòu)?建和諧社?會做出貢?獻。工?廠人事行?政年終工?作總結(jié)（?六）非?常感謝工?廠領(lǐng)導給?我提供了?在人事部?培訓學習?的機會，?通過兩周?的時間，?使我深刻?的認識了?工廠這個?大家庭，?讓我對工?廠的人事?管理，員?工的管理?及聘用有?了更深一?層的了解?，也非常?感謝__?__師傅?以及工廠?各同仁在?工作中給?予的幫助?。通過?培訓，我?熟悉了人?事管理流?程，懂得?了在員工?聘用過程?中，對應(yīng)?聘者提問?，了解工?廠的需求?，招才納?賢、甄別?、評估、?合理解析?人才資源?。人事部?及我本人?在實施工?作時一直?在堅持公?正、公平?、公開的?原則，開?展工廠內(nèi)?部的人力?工作時，?無論從招?聘面試秉?行踏實、?能力、意?識的用人?標準、還?是考核評?估、錄用?觀察、員?工談話、?培訓制度?、績效參?定，都盡?可能的發(fā)?現(xiàn)問題，?同時就工?作當中所?出現(xiàn)的問?題提出自?己的想法?和觀點，?并加以解?決，使得?自己的職?業(yè)技能大?大提高，?并很享受?這其中的?樂趣，正?所謂把自?己喜歡的?事作為工?作并把其?完善，那?么她就是?種娛樂，?并非很單?一的為了?工作而工?作，她更?可以使我?的工作和?生活均衡?。因為?之前從來?沒有接觸?過人事部?的工作，?對于人事?部工作的?了解都是?很模糊很?表面的，?總體感覺?就是坐辦?公室的。?但是通過?培訓、學?習，我了?解到，人?事工作對?一個工廠?的重要性?，負責本?部的行政?管理和日?常事務(wù)，?協(xié)助總經(jīng)?理搞好各?部門之間?的綜合協(xié)?調(diào)。認識?到工廠團?隊合作的?重要性，?以及每個?人的應(yīng)變?能力對現(xiàn)?在生活來?說是多么?的重要，?既然生活?工作在一?個大家庭?，就不是?我一個人?在戰(zhàn)斗，?而是一個?集體在作?戰(zhàn)，一個?集體在奮?斗，我相?信在那樣?的氛圍里?我一定會?發(fā)揮自己?的優(yōu)勢!?通過兩?周時間的?學習，從?無知到認?知，到深?入了解，?漸漸的我?喜歡上這?份工作，?讓我深刻?的體會到?學習的過?程是最美?的，在整?個實習過?程中，我?每天都有?很多的新?的體會，?新的想法?，想說的?很多，我?總結(jié)下來?主要有以?下幾點：?多聽、多?看、多想?、多做、?少說。我?到工廠工?作以后，?要知道自?己能否勝?任這份工?作，關(guān)鍵?是看你自?己對待工?作的態(tài)度?，態(tài)度對?了，即使?自己以前?沒學過的?知識也可?以在工作?中逐漸的?掌握。態(tài)?度不好，?就算自己?有知識基?礎(chǔ)也不會?把工作做?好，四多?一少就是?我的態(tài)度?，我剛到?這個崗位?工作，根?本不清楚?該做些什?么，并且?這和我在?學校讀的?專業(yè)沒有?必然的聯(lián)?系，剛開?始我覺得?很頭痛，?可經(jīng)過工?作過程中?多看別人?怎樣做，?多聽別人?怎樣說，?多想自己?應(yīng)該怎樣?做，然后?自己親自?動手去多?做，終于?在短短幾?天里對工?作有了一?個較系統(tǒng)?的認識，?慢慢的自?己也可以?完成相關(guān)?的工作了?，光用嘴?巴去說是?不行的，?所以，我?們今后不?管干什么?都要端正?自己的態(tài)?度，這樣?才能把事?情做好。?每天的?工作都很?繁瑣，需?要我靜下?心來去處?理，整理?資料是那?么的枯燥?，但我還?是出色的?完成好了?自己的工?作任務(wù)，?整理好原?來殘缺不?全的資料?，認真的?執(zhí)行工廠?的招聘規(guī)?程，給工?廠提供精?確的人力?資源資料?，在培訓?學習過程?中，充分?了解到工?廠的制度?管理非常?嚴格，工?作也很辛?苦，但是?我相信，?選擇了一?份工作就?是選擇了?一種生活?方式，因?此，我相?信再辛苦?我都能走?下去，因?為這就是?我的生活?方式。只?有嚴格的?企業(yè)才能?讓我更好?的生存下?去，更好?的規(guī)范自?己。我想?，一個人?培訓學習?的目的無?外乎兩點?：一個是?感受工廠?，一個是?認清自我?。在這一?個月的實?習期內(nèi)，?用心體會?之后，我?得到了自?己該得到?的。工?廠人事行?政年終工?作總結(jié)（?七）行?政部作為?工廠的一?個核心部?門，它肩?負整個工?廠的管理?重任。它?運作的好?壞，直接?關(guān)系到整?個工廠的?規(guī)范化進?程。一?、行政事?務(wù)管理?1、負責?本部的行?政管理和?日常事務(wù)?，協(xié)助總?經(jīng)理搞好?各部門之?間的綜合?協(xié)調(diào)（尤?其是重點?部門一定?要重點關(guān)?注，要學?會用“十?個指頭彈?鋼琴”-?-針對不?同的部門?要用不同?的方法;?站在工廠?的角度為?員工服務(wù)?）;2?、落實工?廠規(guī)章制?度（重在?執(zhí)行與堅?持--對?于一項難?以貫徹的?制度長期?堅持下去?就自然成?為了常規(guī)?）;3?、加強對?各項工作?的督促和?檢查（堅?持原則性?），溝通?內(nèi)外聯(lián)系?，保證上?情下達和?下情上報?（立即行?動）;?4、負責?對會議文?件決定的?事項進行?催辦（跟?進、跟進?、再跟進?），查辦?和落實（?不管任何?人，王子?犯法與庶?民同罪-?-包括總?經(jīng)理），?加強對外?聯(lián)絡(luò)，拓?展公關(guān)業(yè)?務(wù);5?、負責全?工廠組織?系統(tǒng)及工?作職責研?討和修訂?，負責工?廠車輛的?管理;?6、負責?節(jié)約工廠?成本（降?低了成本?也就為工?廠賺了錢?，節(jié)約、?節(jié)約、再?節(jié)約--?為你的厲?行節(jié)約而?喝彩!!?）。二?、人力資?源管理與?開發(fā)1?、組織架?構(gòu)的設(shè)計?、崗位描?述、人力?規(guī)劃編制?、考勤管?理的工作?。2、?招聘使用?：提供?工作分析?的有關(guān)資?料，使部?門人力資?源計劃與?組織的戰(zhàn)?略協(xié)調(diào)一?致，對申?請人進行?面試作最?終錄用和?委派決定?，對提升?、調(diào)遷、?獎懲和辭?退作出決?定，職務(wù)?分析和工?作分析的?編寫，制?定人力資?源計劃，?通過這些?使企業(yè)內(nèi)?部“人、?事相宜”?即采用科?學的方法?，按照工?作崗位要?求，將員?工安排到?合適的崗?位，來實?現(xiàn)人力資?源合理配?制。3?、工作報?酬：制?定合理的?薪酬福利?制度，按?勞付酬，?論功行賞?，通過報?酬、保險?和福利等?手段對員?工的工作?成果給予?肯定和保?障。其次?，促使員?工提高士?氣和生產(chǎn)?效率的各?種激勵策?略也是對?員工工作?績效的一?種有效報?償。4?、培訓開?發(fā)：現(xiàn)?在的市場?無疑應(yīng)是?產(chǎn)品質(zhì)量?的競爭，?說到底是?人才的競?爭，是一?個企業(yè)整?體素質(zhì)的?競爭。一?個產(chǎn)品質(zhì)?量的好壞?，也是一?個企業(yè)所?有崗位技?能的集中?體現(xiàn)，所?以應(yīng)把全?員培訓作?為企業(yè)立?業(yè)之本，?追求全員?卓越，以?人為本的?管理方式?。提供?培訓開發(fā)?需求和待?培訓者名?單，制定?并實施培?訓開發(fā)計?劃：主要?指職業(yè)技?能培訓和?職業(yè)品質(zhì)?的培訓，?為員工發(fā)?展提供咨?詢，規(guī)范?在職培訓?開發(fā)的指?導，通過?培訓開發(fā)?來“提高?員工能力?”和“發(fā)?揮員工能?力”以此?改進員工?的行為方?式，達到?期望的標?準。5?、人員考?核：主?要負責工?作考核，?滿意度調(diào)?查，研究?工作績效?考核系統(tǒng)?和滿意度?評價系統(tǒng)?，制定紀?律獎懲制?度，以工?作職責來?制定績效?考核標準?，通過這?些活動可?以公平的?決定員工?的地位和?待遇，可?以促進人?力資源開?發(fā)和合理?利用，并?且提高和?維持企業(yè)?的經(jīng)營的?高效率。?三、負?責工廠各?項規(guī)章制?度的修訂?，制定及?檢查監(jiān)督?運用剛?柔并濟的?管理模式?，制定一?套符合企?業(yè)自身的?管理制度?，運用權(quán)?利和組織?系統(tǒng)，強?行進行指?揮、控制?、命令、?硬性管理?來達到目?的。四?、負責總?務(wù)管理?沒有后勤?的保障，?就保證不?了生產(chǎn)穩(wěn)?定正常的?進行。首?先要制定?相關(guān)制度?;，加強?對宿舍、?食堂、水?電、辦公?用品、零?星修繕、?部分固定?資產(chǎn)、衛(wèi)?生、環(huán)境?的管理。?五、安?全保衛(wèi)?加強對人?員進出、?公務(wù)訪客?、車輛物?品出入、?消防安全?、防盜防?災(zāi)、職業(yè)?安全防護?等的管理?，同時對?員工進行?安全教育?，貫徹“?安全第一?”“預(yù)防?為主”的?指導思想?，創(chuàng)造一?個安寧祥?和的工作?、生活環(huán)?境，保證?工廠員工?的生命財?產(chǎn)安全。?六、強?調(diào)企業(yè)精?神，創(chuàng)建?工廠的企?業(yè)文化?企業(yè)文化?不但能反?映出企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?活動中的?戰(zhàn)略目標?，群體意?識價值觀?念和道德?規(guī)范，還?能凝集企?業(yè)員工的?歸屬感、?積極性和?創(chuàng)造性，?引導企業(yè)?員工為企?業(yè)和社會?的發(fā)展而?努力，同?時企業(yè)文?化還具有?兩種約束?力，一種?是硬的約?束力、制?度，一種?是軟的約?束力、無?形的，就?是活躍企?業(yè)的文化?生活，良?好的生活?環(huán)境和業(yè)?余文化生?活（比如?我們工廠?的“佛文?化”就貫?穿到整個?企業(yè)文化?之中）。?七、塑?造企業(yè)形?象1、?企業(yè)精神?形象，它?對于員工?有強大的?凝聚力，?感召力，?引導力和?約束力，?能增加員?工對企業(yè)?的信任感?，自豪感?和榮譽感?。2、?企業(yè)環(huán)境?形象。因?為創(chuàng)造良?好的企業(yè)?環(huán)境，是?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營活動?順利進行?的前提和?基礎(chǔ)，而?充分認識?企業(yè)環(huán)境?的特征又?是創(chuàng)造良?好企業(yè)環(huán)?境的基礎(chǔ)?。3、?企業(yè)員工?形象。制?定《員工?手冊》，?因為良好?的員工素?質(zhì)和形象?，是企業(yè)?形象的重?要構(gòu)成要?素。員工?的儀表裝?束、言談?舉止、工?作能力、?科學文化?水平、精?神風貌、?工作效率?等都會給?社會公眾?一個整體?印象。?總而言之?，行政人?事部工作?的最終目?標就是確?保工廠的?正常運作?及生產(chǎn)，?穩(wěn)步，正?常的進行?，為企業(yè)?創(chuàng)造經(jīng)濟?效益，為?我們親愛?的員工創(chuàng)?造他們在?外面的另?一個“家?”。行?政人事部?工作包羅?萬象，事?務(wù)性工廠?又“簡單?而復(fù)雜”?，我們在?做工作的?時候，一?定要保證?高度的條?理性，部?門要在“?辦公室6?s管理”?的基礎(chǔ)上?，養(yǎng)成“?日事日畢?、日清日?高”的良?好習慣。?要學會?跟竹子一?樣的做人?，與各部?門保持互?惠互利的?行為，努?力和最不?容易搞好?關(guān)系的人?搞好關(guān)系?，才能在?復(fù)雜的職?場中順利?進行工作?。尤其?是在私人?企業(yè)工作?的同仁們?，在對待?上級、平?級、下級?必須得罪?一級的時?候，我們?必須優(yōu)先?保證上級?和你的平?級的利益?，然后才?能善待你?的下級（?在保證不?傷害下級?利益的前?提下，站?在企業(yè)的?位置為員?工服務(wù)）?，這樣才?能把行政?人事工作?做好。?也許還有?千言萬語?未駛出來?，但是我?衷心的祝?愿所有做?行政人事?工作的同?仁們，運?用合理的?、以柔克?剛的“太?極拳”一?定能使你?在行政人?事工作方?面有所建?樹。在?實際工作?中不斷總?結(jié)，在實?際工作中?領(lǐng)會與應(yīng)?用，不斷?的學習，?你的職場?明天才會?更輝煌。?工廠人?事行政年?終工作總?結(jié)（八）?___?_是極不?平凡的一?年。這一?年是我邁?出校園踏?入社會的?第一年，?在這一年?來，在領(lǐng)?導的指導?下，在各?部門的支?持下，使?得行政的?工作順利?開展。所?以在這一?年中無論?是我個人?的工作能?力，還是?思想素質(zhì)?都有了很?大進步，?在這一年?中行政部?較好地完?成了工廠?領(lǐng)導安排?的各項任?務(wù)，也完?善了工廠?的考核制?度，為工?廠更正規(guī)?化做出了?努力。現(xiàn)?在就這一?年來的工?作做簡要?的總結(jié)：?一、根?據(jù)本職工?作，這一?年的工作?情況這?一年的主?要工作分?三個方面?，一方面?是日常的?行政工作?，一方面?是考核制?定與管理?，一方面?是對外物?業(yè)及招聘?工作。?日常的行?政工作主?要包括員?工考勤、?衛(wèi)生管理?、員工會?議、員工?集體活動?、辦公用?品采購、?辦公設(shè)備?維修及業(yè)?務(wù)人員的?其他一些?事情的處?理工作，?這些工作?上基本得?到了工廠?領(lǐng)導的認?可，工廠?的正常辦?公有序的?進行;_?___工?廠的制度?有很多變?化，協(xié)助?王經(jīng)理制?定考核制?度;至于?對外物業(yè)?及招聘的?工作是相?對較少的?，在此一?年中配合?人口普查?、業(yè)務(wù)人?員意外保?險的辦理?和更改以?及聯(lián)系招?聘學校并?對招聘坐?車準備。?二、在?工作中出?現(xiàn)過一些?錯誤，做?到及時分?析原因并?改正這?一年在工?作中出現(xiàn)?過一些或?大或小的?錯誤，或?許是因為?剛畢業(yè)步?入工作崗?位，在工?作中沒有?相應(yīng)的經(jīng)?驗，所以?會在一些?工作中出?現(xiàn)一些小?錯誤，但?每次都做?到及時改?正。在不?斷的摸索?中成長，?最終總結(jié)?出來自己?的心得，?凡事要想?細、想全?，凡事要?親歷親行?。還有就?是在一些?事情上準?備的不夠?充分，使?得工作效?率不是很?高，這一?點在以后?的工作中?都有所注?意，并有?所提高。?這一年好?多錯誤的?改正都是?靠他人的?幫助，有?領(lǐng)導的細?心指導和?同事的提?醒，所以?在這里真?心的謝謝?他們對我?的幫助!?三、在?工作中有?成長在?這一年的?工作中不?斷的摸索?，不斷的?積累經(jīng)驗?。所以無?論是在個?人的做人?方面還是?在工作能?力上都有?了很大的?提升，安?都真的是?教會了我?很多，也?給了我一?個很好的?機會，讓?我能夠鍛?煉自己在?行政管理?方面的能?力。在?這里我要?感謝的人?真的很多?，每一個?人對我的?幫助對我?的鍛煉我?都記在心?里，這將?是我的成?長經(jīng)理中?永遠不可?磨滅的部?分，這一?年讓我成?長了很多?，謝謝大?家。最后?祝大家新?的一年中?：工作順?利、身體?健康、步?步高升、?財源廣進?、幸福萬?年長!?工廠人事?行政年終?工作總結(jié)?（九）?我有幸進?入工廠獨?立優(yōu)化部?門負責人?事行政工?作，在這?里感謝領(lǐng)?導對我的?精心培養(yǎng)?，給予我?工作上的?支持.我?將更加認?真的對待?____?的工作.?目前所負?責工作范?圍涉及部?門各份數(shù)?據(jù)分析與?新聞源外?推效果跟?蹤.以下?總結(jié)了工?作的幾個?方面及以?后的工作?計劃。?人事行政?工作復(fù)雜?，目前部?門已配備?了各種管?理表，有?員工紀律?跟蹤表、?各組組員?項目分配?表、獎金?分配表、?月份就診?表、轉(zhuǎn)正?試題表、?員工面試?、入職、?轉(zhuǎn)正、離?職表、從?人員招聘?至任用，?根據(jù)各組?的實際需?要，有針?對性，合?理地招聘?員工，配?備到各崗?位。較好?完成各組?人員的入?職、離職?、調(diào)崗等?人事審批?工作;規(guī)?范員工檔?案，對資?料不齊全?的作出補?齊;確定?員工勞動?合同簽定?人數(shù)，配?合人事部?工作事宜?。對辦公?室日常紀?律管理，?不定期通?知宣傳消?防知識并?做好辦公?室管理工?作;對辦?公室清潔?衛(wèi)生，安?全進行巡?查;跟蹤?后勤安排?員工人住?宿，關(guān)注?員工宿舍?衛(wèi)生安全?等情況;?排解員工?之間的人?和事矛盾?。對優(yōu)?化部門就?診各數(shù)據(jù)?分析：在?優(yōu)化就診?表優(yōu)化效?果統(tǒng)計表?進行跟蹤?發(fā)現(xiàn)問題?進行周與?周的對比?和本月與?上個月的?對比從中?找出原因?，并進行?跟優(yōu)化工?程師對接?一起分析?問題的所?在處。?做好每個?周的新聞?源外推效?果跟蹤的?統(tǒng)計以極?新聞源的?就診對比?，從中檢?查看那個?平臺就診?人數(shù)比較?多，積極?告訴他們?作出改整?。對于?____?需加強的?方面：負?責部門的?人事行政?工作、協(xié)?調(diào)方面還?有所的欠?缺，對部?門工作情?況，人員?紀律的檢?查力度待?提高;積?極對工廠?企業(yè)文化?及工作氛?圍的建設(shè)?;建議?，員工培?訓機制的?待完善和?加強;應(yīng)?從傳統(tǒng)的?勞動人事?管理逐步?向現(xiàn)代化?人力資源?管理方面?過渡;我?將在__?__繼續(xù)?完善工廠?制度，特?別是在日?常行政管?理和人事?管理方面?加大制度?建設(shè)的力?度，修訂?和完善獎?懲規(guī)定，?激勵機制?等制度;?加強培?訓力度，?完善培訓?機制.強?化管理制?度的培訓?，便于在?實際工作?的正常操?作，需根?據(jù)實際情?況制定培?訓計劃，?使培訓工?作能起到?切實的效?果;協(xié)助?各部門工?作，加強?與員工溝?通，加強?團結(jié)，迅?速營造良?好辦公環(huán)?境;勞?動人事管?理工作實?現(xiàn)規(guī)范化?管理方面?仍有待加?強，提升?管理水平?，完善人?事檔案管?理，從單?純的事務(wù)?性工作向?現(xiàn)代人力?資源管理?過渡;?組織員工?活動，加?強企業(yè)文?化建設(shè)工?作，以員?工對企業(yè)?有良好的?認同感和?歸屬感。?___?_人事行?政工作雖?不算太理?想，但我?們會繼續(xù)?努力，加?強學習，?積極配合?工廠管理?好部門人?事行政工?作，盡的?努力使工?作水平