單位個人工作總結(jié)模板

第14頁共14頁單位個人?工作總結(jié)?模板_?___年?度，行政?人事部門?全體職員?按照公司?經(jīng)營目標(biāo)?和本部門?工作任務(wù)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，基本上?完成了部?門工作目?標(biāo)，為公?司發(fā)展所?需要的管?理、服務(wù)?、督查、?后勤、人?力需求等?各個方面?提供了強(qiáng)?有力的保?障?，F(xiàn)對?____?年度工作?所取得的?成績及不?足作總結(jié)?。一、?____?年度工作?總結(jié)1?、機(jī)構(gòu)、?制度建設(shè)?⑴根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，依?照公司副?董事長要?求，__?__年_?___月?份，在公?司原有的?組織體系?基礎(chǔ)上，?設(shè)置了新?的公司組?織機(jī)構(gòu)。?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)制，下?設(shè)商品部?、營運部?、企劃部?、財務(wù)部?、人事行?政部、物?業(yè)部等六?大部門，?并任命了?六位經(jīng)理?，各部門?依照其職?能，設(shè)置?了不同的?崗位，并?確定了各?部門主管?、領(lǐng)班。?組織機(jī)構(gòu)?的設(shè)置，?為公司高?效運作提?供了組織?保障。?⑵設(shè)置組?織機(jī)構(gòu)只?是人體的?骨架，要?有效運作?，還需賦?予各部門?職責(zé)權(quán)利?，按照各?部門職能?制定了各?部門的職?責(zé)權(quán)利，?同時對各?個崗位的?職能做了?描述，完?善了各部?門的職責(zé)?。使各部?門、崗位?權(quán)責(zé)分明?，分工明?確，人崗?適配。?⑶根據(jù)公?司原有制?度，按照?公司實際?狀況，制?定了員工?手冊和公?司管理制?度，并根?據(jù)需要制?定了一部?份審批流?程及工作?標(biāo)準(zhǔn)，使?公司職員?日常行為?得到規(guī)范?，工作流?程有所依?循，進(jìn)一?步加強(qiáng)了?公司依制?度管理的?治企理念?。2、?招聘管理?⑴根據(jù)?公司發(fā)展?需要，依?照各部門?崗位編制?，根據(jù)各?部門崗位?需求，本?部門積極?采取招聘?措施，本?年度共招?聘營業(yè)員?____?名，共招?聘自聘員?工___?_名。?⑵招聘渠?道與招聘?實施a?.充分利?用本地區(qū)?招聘機(jī)構(gòu)?，適時在?網(wǎng)絡(luò)招聘?平臺上發(fā)?布本公司?用工需求?信息，在?樓層主管?、保安員?、收銀員?、企劃職?員、工務(wù)?員等幾大?塊都招到?了合適的?人才。?b.積極?參加市人?事局、撫?州招聘網(wǎng)?召開的大?型招聘會?，組織參?加___?_學(xué)院人?才招聘會?，對宣傳?和推廣融?旺百貨的?市場知名?度起得了?一定效果?。從__?__月份?開始，本?部門以廣?場現(xiàn)場招?聘會形式?招聘營業(yè)?員，取得?了良好的?效果，每?月大約招?聘___?_名營業(yè)?員，基本?上滿足了?營運部營?業(yè)員需求?。⑶招?聘需求與?招聘程序?本部門?按公司發(fā)?展需要及?崗位需求?實施招聘?計劃，嚴(yán)?格控制人?員編制，?崗位缺編?的部門，?要求部門?按程序?qū)?批。招聘?專員從信?息發(fā)布、?篩選、面?試、復(fù)試?、試用等?各個流程?依標(biāo)準(zhǔn)實?施。3?、培訓(xùn)教?育管理?百貨是服?務(wù)行業(yè)，?服務(wù)行業(yè)?持續(xù)發(fā)展?的動力就?是培訓(xùn)教?育，公司?高層非常?重視培訓(xùn)?教育。?⑴根據(jù)公?司實際培?訓(xùn)需求，?本部門購?買了五十?個專業(yè)課?程。其中?涵蓋了商?業(yè)禮儀、?銷售技能?、個人能?力、績效?管理、職?場心態(tài)等?課程，并?將這些課?程拷貝給?總經(jīng)理及?營運部、?商品部等?部門，同?時購買了?一部份管?理書籍供?公司職員?閱讀學(xué)習(xí)?。⑵根?據(jù)課程特?點及各部?門工作特?點，組織?商品部、?企劃部、?財務(wù)部學(xué)?習(xí)《如何?成為一名?成功的下?屬》，組?織本部門?職員學(xué)習(xí)?《人力資?源實務(wù)》?與《如何?成為一名?成功的下?屬》，組?織物業(yè)部?學(xué)習(xí)《如?何成為一?名成功的?下屬》及?電力專業(yè)?課程，組?織營運部?營業(yè)員學(xué)?習(xí)《銷售?技巧》等?課程，組?織保安員?學(xué)習(xí)消防?安全專業(yè)?課程及職?場心態(tài)課?。本部門?將繼續(xù)組?織各部門?持續(xù)學(xué)習(xí)?，并要求?培訓(xùn)后及?時總結(jié)，?及時考核?，使學(xué)習(xí)?培訓(xùn)機(jī)制?連貫性，?長期性，?持續(xù)性。?⑶根據(jù)?公司發(fā)展?需求，本?部門與_?___培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)合?作，開發(fā)?了《系統(tǒng)?執(zhí)行力》?培訓(xùn)課程?，并邀請?今智塔專?業(yè)培訓(xùn)師?授課。_?___年?____?月___?_日，公?司中高層?管理干部?均參加了?學(xué)習(xí)，取?得了良好?的效果。?⑷針對?今年新入?職員工較?多，本部?門開展新?員工入職?培訓(xùn)課，?營運部及?其他各部?門新入職?員工均得?到培訓(xùn)，?使新員工?對公司的?企業(yè)文化?、管理制?度有初步?的認(rèn)識，?取得了良?好的效果?。4.?績效考核?管理本?部門根據(jù)?基層員工?實際情況?，依照公?司需求，?制定了物?業(yè)部職員?、財務(wù)部?收銀員、?營運部客?服員的績?效考核方?案，并依?方案實施?考核。因?考核沒有?具體的業(yè)?績指標(biāo)，?無法量化?，致使考?核相對流?于形式，?考核效果?相對未能?達(dá)到預(yù)期?，但增強(qiáng)?了員工對?公司的凝?聚力，相?對的提高?了基層員?工的積極?性，規(guī)范?了員工的?日常行為?。5.?薪酬福利?管理⑴?本部門依?據(jù)公司發(fā)?展，建立?了較為規(guī)?范的薪資?體系，在?員工轉(zhuǎn)正?、晉升、?加薪等關(guān)?系到員工?薪資福利?的各個方?面，均嚴(yán)?格審批，?切實執(zhí)行?。⑵工?資核算自?____?月份始，?重新制定?審核審批?手續(xù)，工?資核算零?差錯，工?資按時正?常發(fā)放。?⑶基層?員工初步?建立績效?考核體系?，改善了?基層員工?的薪資待?遇，提高?了員工的?工作積極?性和員工?對公司的?歸屬感。?6.食?堂宿舍管?理食堂?及宿舍管?理工作比?較規(guī)范。?____?年___?_月份，?針對員工?對食堂飯?菜質(zhì)量及?服務(wù)問題?提出的意?見，公司?成立以人?事部門為?主要成員?的膳食委?員會。膳?食委員會?按照委員?會職責(zé)，?定期檢查?食堂飯菜?質(zhì)量及衛(wèi)?生安全標(biāo)?準(zhǔn)，定期?召開會議?，對發(fā)現(xiàn)?的問題及?時要求食?堂做出整?改。目前?食堂飯菜?質(zhì)量及服?務(wù)質(zhì)量均?能被員工?接受，員?工滿意度?較高。?____?日常行政?管理⑴?公司所需?的后勤保?障工作均?能及時完?成，行政?倉庫及物?料倉庫尚?能規(guī)范管?理。⑵?公司__?__年度?辦公管理?費用__?__余元?。本部門?制定了采?購管理制?度，辦公?用品管理?制度及廢?舊品統(tǒng)一?處理等制?度，規(guī)范?了部門工?作行為，?降低了日?常管理費?用。8?.檔案管?理按照?公司規(guī)范?管理要求?，本部門?成立檔案?室。由部?門的職員?任兼職檔?案員，收?集公司近?一年來的?各種資料?，并進(jìn)行?整理、識?別、立卷?、歸檔等?工作。初?步建立了?公司檔案?室，檔案?管理初見?成效。?9.考勤?管理根?據(jù)公司考?勤管理制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行考勤?紀(jì)律。本?部門考勤?員每月定?期審核考?勤數(shù)據(jù)，?及時公布?考勤結(jié)果?并予以處?罰。工資?核算嚴(yán)格?按照考勤?統(tǒng)計結(jié)果?。按照各?部門工作?實際情況?嚴(yán)格審批?排班表，?調(diào)休、輪?休、加班?等按審批?程序辦理?。公司職?員基本上?能夠按時?出勤，遲?到、早退?、曠工等?現(xiàn)象較為?少見，保?證了公司?有序運營?。10?.督查管?理公司?____?年___?_月份成?立督查組?，督查組?成員主要?由本部門?人員組成?。督查組?成員按照?督查組賦?予的職權(quán)?，每周定?期對公司?各項工作?及紀(jì)律執(zhí)?行情況進(jìn)?行督查，?對督查中?發(fā)現(xiàn)的問?題形成督?查改善報?告，并下?發(fā)到相關(guān)?部門進(jìn)行?整改。對?在工作中?違紀(jì)的人?員進(jìn)行處?罰，維護(hù)?公司制度?的性和嚴(yán)?肅性。督?查工作對?促進(jìn)公司?規(guī)范發(fā)展?起到了一?定的作用?。11?.團(tuán)隊建?設(shè)管理?____?年度本部?門職員以?公司重點?工作為中?心，聶_?___主?管和崔_?___主?管積極支?持部門經(jīng)?理，帶領(lǐng)?行政人事?部全體職?員團(tuán)結(jié)一?致，努力?工作，并?取得了一?定的成績?。在團(tuán)隊?管理中，?本部門以?激勵、表?揚、贊美?為管理理?念，以團(tuán)?結(jié)、互助?、友愛、?寬容為宗?旨，以大?局、整體?、責(zé)任、?公正為精?神，來融?合團(tuán)隊，?凝聚團(tuán)隊?。同時，?本部門還?倡揚成為?一個學(xué)習(xí)?型的、成?長性的團(tuán)?隊。本部?門利用晨?會、外部?培訓(xùn)、內(nèi)?部培訓(xùn)等?平臺，鼓?勵本部門?多學(xué)習(xí)，?持續(xù)學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，?學(xué)習(xí)職場?心態(tài)，學(xué)?習(xí)其它有?助于個人?成長的課?程，使本?部門職員?持續(xù)不斷?學(xué)習(xí)，持?續(xù)不斷得?到成長。?二、工?作中存在?的不足?1.管理?制度尚顯?粗糙，仍?需要得到?簡化優(yōu)化?。__?__公司?各部門的?運營流程?尚不夠規(guī)?范，工作?標(biāo)準(zhǔn)尚未?建立，部?門與部門?之間溝通?不夠順暢?。3.?招聘工作?基本能夠?滿足公司?用人需要?，但尚有?一部分缺?口，招聘?力度仍需?加大，招?聘渠道仍?需拓展。?4.招?聘審批程?序執(zhí)行不?夠到位，?人員編制?不太合理?，某些部?門人員超?編現(xiàn)象較?為突出。?5.員?工流失率?較高，離?職面談工?作沒有開?展，降低?員工流失?率方面沒?有制定相?應(yīng)措施。?6.培?訓(xùn)體系尚?未建立，?培訓(xùn)評估?沒有實施?，沒有適?合的專職?培訓(xùn)師，?員工服務(wù)?意識、銷?售技巧、?職業(yè)素養(yǎng)?、執(zhí)行力?等有所欠?缺，尚待?學(xué)習(xí)提高?。7.?績效管理?只考核一?部分基層?員工，考?核體系尚?未完善，?考核過程?尚不能得?到控制，?考核管理?流于形式?，考核結(jié)?果不能運?用。8?.薪酬體?系尚顯粗?糙，薪資?標(biāo)準(zhǔn)控制?還不夠嚴(yán)?格。9?.食堂飯?菜質(zhì)量尚?需提高，?檢查力度?還需加強(qiáng)?。10?.辦公費?用較高還?需控制，?采購審批?制度及出?庫入庫管?控還需加?強(qiáng)，辦公?用品管理?力度還不?夠嚴(yán)格。?11.?督查力度?不足，督?查范圍不?廣，制度?維護(hù)力度?較弱。督?查工作尚?流于形式?，未能觸?及督查核?心內(nèi)容。?單位個?人工作總?結(jié)模板（?二）一?路走來，?步履匆匆?，不覺間?年已悄然?向我們揮?手作別。?回首一年?來的工作?和生活，?感悟良多?。平時忙?忙碌碌，?沒有太多?時間和機(jī)?會坐下來?好好總結(jié)?自己做過?的工作，?年底了，?靜下心來?總結(jié)一年?工作中的?得失、查?找自己的?不足，為?來年的工?作做好安?排和計劃?，是很有?必要的本?人就這一?年的工作?小結(jié)如下?一、思?想方面?二、工作?方面能?吃苦耐勞?、認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、在?同事的熱?心指導(dǎo)下?提高對加?油站工作?的重要性?的理解。?加油站運?行的正常?和加油站?各位同志?工作是緊?密聯(lián)系在?一起的。?不管遇到?什么問題?，不管出?現(xiàn)了什么?問題，我?都需要虛?心誠懇的?請教隨時?總結(jié)隨時?反省，絕?對不允許?出現(xiàn)自欺?欺人，讓?別人以為?你是一個?很聰明的?人，加油?站是不需?要這樣的?聰明，在?這個工種?對自己不?認(rèn)真就是?對生命不?負(fù)責(zé)、對?國家財產(chǎn)?不負(fù)責(zé)。?工作在?不同的時?間段要有?不同的側(cè)?重點，這?是必然的?也是必需?的。我不?但要了解?而且要積?極的配合?。我要拋?棄個人的?利益，把?我的聰明?運用到學(xué)?習(xí)技術(shù)上?，把我的?能力以團(tuán)?隊的形式?發(fā)揮出來?，不搞個?人的表現(xiàn)?主義，這?樣既損害?公司，也?傷害了自?己。為了?工作的順?利進(jìn)行，?我們的分?工也明確?了，不是?意味著埋?頭苦干，?恰是因為?這樣我們?更加要互?相幫助互?相檢查。?公司需要?有干勁的?人，但一?個人的力?量永遠(yuǎn)是?不夠的。?只要有能?力，大家?是有目共?睹的，不?但要發(fā)揮?自己的特?長，還要?知道別人?的特長。?用行動證?明自己，?用成績征?服大家。?俗話說?：“活到?老，學(xué)到?老”，本?人一直在?各方面嚴(yán)?格要求自?己，努力?地提高自?己，以便?使自己更?快地適應(yīng)?社會發(fā)展?的形勢。?通過閱讀?大量的道?德修養(yǎng)書?籍，勇于?解剖自己?，分析自?己，正視?自己，提?高自身素?質(zhì)為能保?質(zhì)保量地?完成工作?任務(wù)。?總之，一?年來取得?了一定的?成績，但?與上級的?要求相比?，仍存在?一定的差?距，我將?在今后的?工作中不?斷努力克?服和改進(jìn)?。單位?個人工作?總結(jié)模板?（三）?這一年，?對我個人?來說也是?非常重要?的一年，?我不僅僅?提升了自?己的工作?能力，我?更懂得了?，什么是?工作，我?們?yōu)槭裁?而工作。?在工作中?，我有了?自己的前?進(jìn)目標(biāo)，?而且我正?在為這個?目標(biāo)而努?力!以下?，是我對?過去一年?個人工作?的總結(jié)：?一、個?人工作的?情況過?去的一年?是公司發(fā)?展的重要?關(guān)鍵年，?在這一年?來，公司?領(lǐng)導(dǎo)不斷?的推陳出?新，為公?司的發(fā)展?出謀劃策?。而我們?作為員工?，除了在?工作中嚴(yán)?格的按照?領(lǐng)導(dǎo)的指?示前進(jìn)外?，也在不?斷的思考?著提升個?人的工作?能力，設(shè)?立自己的?工作目標(biāo)?，以此激?勵自己，?提升自己?。在這?一年的工?作中，我?通過在工?作中不斷?的反省和?總結(jié)，大?大的提升?了個人的?工作質(zhì)量?。并且在?工作之余?還不忘通?過各種方?式去提升?自己的專?業(yè)知識，?去向領(lǐng)導(dǎo)?和前輩請?教經(jīng)驗…?…這些，?都是我重?要的提升?方式。當(dāng)?然，我也?并沒有忘?記積極的?運用自己?的空閑，?從網(wǎng)絡(luò)和?書籍中吸?取經(jīng)驗，?收獲新的?知識。?在總結(jié)這?次的工作?時，我發(fā)?現(xiàn)自己的?工作依然?有很多的?問題存在?，這不是?工作本身?的問題，?而是我自?己的處理?和解決辦?法所留下?的隱患。?為了改正?這些問題?，我在_?___年?中，還需?要努力的?加強(qiáng)對自?己的要求?和鍛煉，?努力的提?升自己。?二、思?想上的進(jìn)?步面對?公司的發(fā)?展，我們?也在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)中?認(rèn)識到了?統(tǒng)一的工?作思想是?多么的重?要。在工?作中，我?仔細(xì)的學(xué)?習(xí)了公司?的發(fā)展目?標(biāo)，及時?的跟進(jìn)公?司的發(fā)展?理念。提?升個人的?服務(wù)意識?，以及對?工作的責(zé)?任感。?通過靠近?公司的發(fā)?展思想，?我們團(tuán)隊?的目標(biāo)和?精神得到?了統(tǒng)一，?能更加默?契的在工?作中互相?配合，發(fā)?揮出更大?的團(tuán)隊力?量。三?、結(jié)束語?過去一?年所取得?的成績并?不是我自?己一人的?能力，是?大家共同?的努力，?才造就了?今天的成?就。但在?今后的工?作中，我?也不要忘?了個人的?提升，為?團(tuán)隊，為?公司，做?出更大的?貢獻(xiàn)!?單位個人?工作總結(jié)?模板（四?）回顧?____?年，作為?公司的行?政人事文?員，一年?來，在公?司各部門?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)和?同事們的?支持幫助?下，我勤?奮踏實地?完成了本?年度的本?職工作，?也順利完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項任務(wù)，?自身在各?方面都有?所提升，?但也有不?足，需要?將來不斷?學(xué)習(xí)、不?斷積累工?作經(jīng)驗，?運用所掌?握的知識?彌補(bǔ)自身?還存在的?缺陷。現(xiàn)?將這一年?的學(xué)習(xí)、?工作情況?總結(jié)如下?：一、?踏實的工?作態(tài)度?行政人事?文員是屬?于服務(wù)性?質(zhì)的工作?，且比較?繁雜，一?年來，我?堅持工作?踏實，任?勞任怨，?自覺維護(hù)?公司企業(yè)?形象，妥?善地做好?本職工作?，盡量避?免工作中?出現(xiàn)任何?紕漏。?1、每天?我都認(rèn)真?做好各項?服務(wù)工作?，以保障?業(yè)務(wù)部、?單證部、?船務(wù)部、?財務(wù)部及?設(shè)計部門?工作的正?常開展。?2、文?員日常的?工作內(nèi)容?比較瑣碎?，需要細(xì)?心、謹(jǐn)慎?，且不能?疏忽大意?，更不能?馬虎潦草?。3、?在行政部?經(jīng)理__?__的指?導(dǎo)下，建?立當(dāng)日備?忘錄。我?將當(dāng)天的?工作列入?到備忘錄?里，一項?一項的去?完成，以?免出現(xiàn)遺?漏現(xiàn)象。?二、盡?心盡責(zé)，?做好行政?人事工作?認(rèn)真做?好本職工?作和日常?事務(wù)性工?作，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)保持?良好的工?作秩序和?工作環(huán)境?，使各項?檔案管理?日趨正規(guī)?化、規(guī)范?化。同時?做好后勤?服務(wù)工作?，讓領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?避免后顧?之憂，在?部門經(jīng)理?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，積?極、主動?的做好本?部門日常?內(nèi)務(wù)工作?。1、?日常接待?工作：接?打電話時?，使用文?明語言，?說話和氣?、熱情，?禮貌地接?待工廠及?國外客戶?來訪人員?，對于遇?到相關(guān)問?題來咨詢?或者要求?幫助的人?員，我都?會盡我所?知給予解?答或及時?轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)給予?解決。?2、物資?管理工作?：制定公?司日常辦?公用品購?入和領(lǐng)用?表，做好?物資的領(lǐng)?用管理，?根據(jù)部門?領(lǐng)用情況?，進(jìn)行領(lǐng)?用登記。?3、文?件管理工?作：根據(jù)?工作需要?，隨時制?作各類表?格、文檔?等，同時?完成各部?門交待打?印、掃描?、復(fù)印的?文件等，?對公司所?發(fā)放的通?知、文件?做到及時?上傳下達(dá)?。6、?商務(wù)會議?及展會行?程安排工?作：制定?出差計劃?表，預(yù)訂?國內(nèi)、國?際機(jī)票和?酒店，確?保出差人?員的行程?正常進(jìn)行?。7、?財務(wù)工作?：辦公用?品費用、?快遞費用?的核對及?申請，機(jī)?票、酒店?費用的支?付，確保?及時支付?相關(guān)合作?公司的月?結(jié)費用。?8、快?遞工作：?做好國內(nèi)?國際寄件?登記和簽?收遞交工?作，定期?上DHL?、ARA?ME__?__網(wǎng)站?跟蹤查詢?客戶簽收?情況，如?發(fā)現(xiàn)有不?正常的`?快件，及?時反應(yīng)到?對外業(yè)務(wù)?人員和相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。?三、_?___年?度所學(xué)知?識1、?行政部門?經(jīng)理__?__的指?導(dǎo)：學(xué)習(xí)?正規(guī)化的?文檔管理?、規(guī)范的?公文寫作?、靈活的?接待技巧?、公共關(guān)?系中的禮?儀形象等?。2、?單證部門?經(jīng)理__?__的指?導(dǎo)：學(xué)習(xí)?基本的外?貿(mào)知識、?國際快遞?的運費核?算及成本?控制、基?本的網(wǎng)絡(luò)?維護(hù)及電?腦方面知?識、復(fù)印?機(jī)和打印?機(jī)的保養(yǎng)?及維修。?4、設(shè)?計部門經(jīng)?理___?_的指導(dǎo)?：pho?tosh?op的正?確使用及?公司存檔?文件的簡?單封面設(shè)?計。5?、業(yè)務(wù)部?門經(jīng)理_?___的?指導(dǎo)：學(xué)?習(xí)ech?o在工作?中有條理?處理事情?的方法。?6、財?務(wù)部同事?的指導(dǎo)：?費用申請?單的規(guī)范?填寫、存?檔文件的?正確裝訂?方法。?8、總經(jīng)?理___?_的指導(dǎo)?：INT?ERNE?T的廣泛?運用，用?心做好每?一件事。?9、董?事___?_的指導(dǎo)?：認(rèn)為是?對的事情?，就放膽?努力去做?，就算最?后沒有成?功也沒關(guān)?系，至少?曾經(jīng)努力?過。四?、工作中?存在的不?足1、?工作細(xì)心?度仍有所?欠缺;在?日常工作?中，時常?有些工作?因為不夠?細(xì)心，從?而浪費時?間或是再?做一遍。?相信在接?下來的工?作中，本?人一定會?仔細(xì)、仔?細(xì)、再仔?細(xì)來完成?每項工作?;2、?外來客人?的接待和?服務(wù)不夠?熱情大方?;做為辦?公室文員?，做好接?待工作是?自己的本?份工作。?由于本人?在這方面?沒有足夠?的經(jīng)驗，?每次接待?都不能做?得很好。?在以后的?接待工作?中，力求?能做到熱?情周到，?耐心細(xì)致?。五、?____?年度需要?努力的方?向及感想?發(fā)展計?劃部對于?我來說是?公司賦予?我的一個?新的挑戰(zhàn)?以及肯定?，希望能?通過近2?個月內(nèi)的?學(xué)習(xí)，努?力提高工?作水平，?適應(yīng)新?形勢下工?作的需要?，在不斷?學(xué)習(xí)的過?程中改變?工作方法?揚長避短?，踏實工?作，力求?把今后的?行政工作?做得更好??？偟?來說__?__年的?工作是盡?職盡責(zé)的?，雖然亦?存在著些?許的不?足，工作?的確也不?夠飽和，?時有不知?道該干什?么的感覺?，但這一?切的一切?相信也會?隨著__?__年的?到來而逝?去。非常?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們對我?工作的支?持與肯定?，相信_?___年?的我，在?發(fā)展計劃?部這個崗?位上會做?得更好，?發(fā)揮得更?加出色!?為企業(yè)的?明天盡一?份力。更?希望通過?公司全體?員工的努?力，可以?把公司推?向一個又?一個的顛?峰。二?一一年_?___月?____?日單位?個人工作?總結(jié)模板?（五）?二、從建?章立制入?手，建立?健全了學(xué)?校安全定?期檢查和?日常防范?相結(jié)合的?管理制度?，建立了?安全檢查?記錄的制?度，突法?事件和安?全工作應(yīng)?急預(yù)案以?及安全值?班，防火?防災(zāi)，食?堂衛(wèi)生安?全等規(guī)章?制度，使?學(xué)校安全?工作有章?可循，違?章必究，?不留盲點?。三、?具體工作?1、各?班幼兒責(zé)?任落實到?每個班主?任，加強(qiáng)?日常的工?作監(jiān)管和?巡查，發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，及時?報告，即?使處理，?及時整改?。2、?加強(qiáng)門衛(wèi)?登記制度?，來園來?訪必須登?記，方可?進(jìn)入酒店?。4、?加強(qiáng)學(xué)校?食堂衛(wèi)生?安全工作?，加大檢?查力度。?貫徹落實?“教育部?、衛(wèi)生部?”（__?__號令?）的實施?細(xì)則。把?好食品進(jìn)?貨關(guān)、驗?收關(guān)，加?強(qiáng)對食品?從業(yè)人員?的專業(yè)知?識培訓(xùn)，?做好食品?進(jìn)貨、驗?收、留樣?等臺帳記?錄工作，?食堂工作?人員嚴(yán)格?按照各種?操作流程?和規(guī)章制?度進(jìn)行食?品操作，?同時，建?立食品衛(wèi)?生監(jiān)督隊?伍，由保?健室定期?檢查，學(xué)?校全體教?職員工進(jìn)?行監(jiān)督。?5、在?幼兒的一?日活動中?，除了為?幼兒創(chuàng)設(shè)?安全的環(huán)?境之外，?在平時的?活動中也?滲透安全?教育的內(nèi)?容，由教?師設(shè)計和?組織各種?符合幼兒?年齡特點?的活動，?促使幼兒?掌握一些?基本的自?我保護(hù)的?意識，增?強(qiáng)幼兒的?安全意識?，確保幼?兒在園的?安全。?單位個人?工作總結(jié)?模板（六?）財務(wù)?會計實訓(xùn)?的建設(shè)主?要是為了?提高我們?的實際應(yīng)?用水平。?在實訓(xùn)過?程中，通?過做分錄?，填制憑?證到制作?賬本來鞏?固我們的?技能。通?過財務(wù)會?計實訓(xùn)，?使得我們?系統(tǒng)地練?習(xí)企業(yè)會?計核算的?基本程序?和具體方?法，加強(qiáng)?對所學(xué)專?業(yè)理論知?識的理解?、實際操?作的動手?能力，提?高財務(wù)?會計實訓(xùn)?的建設(shè)主?要是為了?提高我們?的實際應(yīng)?用水平。?在實訓(xùn)過?程中，通?過做分錄?，填制憑?證到制作?賬本來鞏?固我們的?技能。通?過財務(wù)會?