經(jīng)營投標(biāo)年終總結(jié)報告

第8頁共8頁經(jīng)營投?標(biāo)年終?總結(jié)報?告時?光荏苒?，歲月?如梭，?緊張忙?碌的_?___?年已經(jīng)?結(jié)束。?回顧?___?_年度?，經(jīng)營?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?高度重?視和正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?公司各?職能部?門的大?力支持?和密切?配合下?，認(rèn)真?貫徹執(zhí)?行公司?有關(guān)規(guī)?定和制?度，堅?持提高?自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，積極?拓展各?項業(yè)務(wù)?。各項?工作有?計劃有?步驟進(jìn)?行，呈?現(xiàn)出較?強的發(fā)?展局面?，現(xiàn)將?個人_?___?年度經(jīng)?營部主?要工作?匯報如?下：?一、主?要完成?的工作?：1?.完成?項目報?名__?__個?;2?.完成?項目投?標(biāo)及準(zhǔn)?備資料?30份?;3?.完成?公司資?質(zhì)，人?員證件?、社保?、業(yè)績?和內(nèi)部?協(xié)議等?資料的?入庫和?更新;?4.?轉(zhuǎn)退保?證金項?目__?__個?;_?___?公司資?質(zhì)、新?到人員?證件和?投標(biāo)所?需資料?掃描和?歸類;?6.?檢察院?辦理無?行賄犯?罪證明?若干份?;7?.完成?___?_年度?經(jīng)營部?收費項?目統(tǒng)計?，共計?收費_?___?萬元;?8.?完成了?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其?他資料?準(zhǔn)備等?其他事?項。?二、工?作中發(fā)?現(xiàn)的問?題：?1.投?標(biāo)項目?較多經(jīng)?常忘記?項目保?證金是?否轉(zhuǎn)退?，每個?自己負(fù)?責(zé)的項?目制作?一個項?目一覽?表方便?跟蹤保?證金到?賬情況?及時提?醒財務(wù)?查賬和?通知客?戶辦理?退保證?金手續(xù)?;2?.為方?便合同?移交管?理，制?作合同?移交登?記表，?方便查?閱;?3.入?庫資質(zhì)?、業(yè)績?、人員?、社保?和在建?情況不?明了，?整理并?制作一?覽表;?__?__個?人工作?事項多?和雜，?用便簽?紙記錄?第二天?工作事?項防止?遺漏。?三、?工作中?的一些?建議：?目前?投標(biāo)過?程中，?對公司?資質(zhì)、?人員證?件、業(yè)?績、社?保等要?求越來?越嚴(yán)格?，經(jīng)營?工作不?僅僅是?個別部?門、個?別人員?的工作?，不僅?僅是投?標(biāo)做標(biāo)?書的工?作，而?是全體?人員的?任務(wù)，?是做好?每一件?工作的?任務(wù)。?如資質(zhì)?證件的?借用在?辦公室?，保證?金的辦?理需財?務(wù)部配?合等。?部門間?銜接要?更加緊?密。實?現(xiàn)全員?經(jīng)營模?式，充?分發(fā)揮?企業(yè)每?一名員?工的積?極性，?以增強?公司在?市場競?爭中的?整體實?力。堅?持誠信?經(jīng)營，?靠優(yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品?、優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)?去贏得?市場、?贏得信?譽、贏?得效益?。堅持?換位思?考，保?證在施?工程質(zhì)?量，為?業(yè)主提?供滿意?的服務(wù)?，強化?施工人?員“每?個在施?項目都?是新起?點”的?經(jīng)營意?識，發(fā)?展和加?大后續(xù)?任務(wù)量?，真正?做到干?一項工?程立一?座豐碑?交一方?朋友，?得到一?批新的?經(jīng)營信?息。?四、加?強基礎(chǔ)?資料建?設(shè)，進(jìn)?一步提?高工作?效率?基礎(chǔ)資?料是投?標(biāo)的基?石，完?整的基?礎(chǔ)資料?對標(biāo)書?的編制?起著事?半功倍?的作用?。__?__年?度經(jīng)營?部逐漸?對資料?進(jìn)行了?系統(tǒng)的?分類整?理。對?于平時?做標(biāo)書?所需用?的資料?進(jìn)行了?整理，?將在公?司注冊?人員合?理的分?編，并?全部掃?描制作?成電子?版，確?保了投?標(biāo)過程?的順利?使用;?在各項?外部事?務(wù)上，?辦事流?程更加?合理，?出現(xiàn)的?問題能?迅速得?到處理?。三是?對施工?組織設(shè)?計的常?規(guī)施工?工藝進(jìn)?行歸類?總結(jié)的?基礎(chǔ)上?，加強?土建、?鋼構(gòu)工?程等方?面施工?技術(shù)的?積累，?確保了?日常制?作標(biāo)書?使用。?五、?提高標(biāo)?書制作?質(zhì)量?在日益?激烈的?市場競?爭中，?我部門?一直致?力于努?力提高?標(biāo)書制?作質(zhì)量?，并在?不斷努?力中逐?步形成?了投標(biāo)?標(biāo)書的?編制、?審核、?復(fù)審、?封標(biāo)?的整體?工作流?程，并?致力于?不斷提?高該流?程的嚴(yán)?謹(jǐn)性及?高效性?。六?、工作?中需要?積極學(xué)?習(xí)的地?方1?、保持?積極的?工作態(tài)?度，養(yǎng)?成良好?的職業(yè)?道德。?2、?積極的?多接觸?、多看?專業(yè)類?型的書?籍，盡?量去施?工現(xiàn)場?了解施?工現(xiàn)場?的實際?施工問?題，積?極的參?加洽商?變更的?編寫并?去了解?洽商變?更的內(nèi)?容。?七、_?___?年工作?重點?1、工?作核心?堅持?以提高?生產(chǎn)經(jīng)?營效益?為工作?核心，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，發(fā)揮?經(jīng)營部?的特長?，創(chuàng)造?優(yōu)質(zhì)、?高效的?工作成?果。?2、工?作理念?堅持?全面工?作爭第?一、細(xì)?節(jié)服務(wù)?創(chuàng)效益?的工作?理念?3、工?作標(biāo)準(zhǔn)?工作?標(biāo)準(zhǔn)做?到使客?戶滿意?、上級?領(lǐng)導(dǎo)滿?意。?4、工?作態(tài)度?服從?為天，?使公司?體制保?持較強?的執(zhí)行?能力，?做到政?令暢通?，上下?和諧;?忠誠?為善，?對企業(yè)?、對上?級、對?客戶必?須忠于?職守，?誠實可?信;細(xì)?節(jié)為王?，要求?既要有?把握全?局之能?，又要?明察秋?毫，工?作到位?;落?實為上?，必須?具有務(wù)?實的作?風(fēng)，把?上級的?規(guī)章制?度，領(lǐng)?導(dǎo)的決?心意圖?，客戶?的要求?指令，?及時高?效地落?到實處?。新?的一年?里我為?自己制?定了新?的目標(biāo)?，就是?要加緊?學(xué)習(xí)，?更好的?充實自?己，以?飽滿的?精神狀?態(tài)來迎?接新時?期的挑?戰(zhàn)。明?年會有?更多的?機會和?競爭在?等著我?們，我?心里在?暗暗的?為自己?鼓勁。?要在競?爭中站?穩(wěn)腳步?。踏踏?實實，?不能只?看到眼?前的小?利小惠?，要著?眼于大?局，放?大目光?展望未?來。在?工作中?力求創(chuàng)?新，加?快資本?積累，?加大經(jīng)?營范圍?。爭取?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在其?它部門?的共同?努力下?，再創(chuàng)?輝煌!?經(jīng)營?部_?___?年__?__月?___?_日?經(jīng)營投?標(biāo)年終?總結(jié)報?告（二?）光?陰似箭?，如月?如梭。?瞬間_?___?年就過?去了，?回顧一?年來的?工作，?有成功?的喜悅?，也有?失敗的?教訓(xùn)，?在這辭?舊迎新?之際，?總結(jié)一?下這一?年來工?作中的?成績和?教訓(xùn)，?對于我?們下一?步工地?工作有?著極為?重要的?意義。?下面將?我招投?標(biāo)部這?一年的?工作向?各位領(lǐng)?導(dǎo)及同?事做一?個簡單?的匯報?。招?投標(biāo)部?成立時?間不長?，在_?___?年底才?成立，?部門成?立之前?的工作?主要依?據(jù)華潤?實際情?況由阮?總親自?指派決?定，目?前招投?標(biāo)部共?有三人?：劉智?瓊、程?浩、嚴(yán)?密。_?___?年度招?投標(biāo)部?所做的?項目有?合肥凱?旋門、?橡樹灣?、萬象?城、幸?福里;?長沙橡?樹灣、?鳳凰城?項目;?寧波余?姚五彩?城項目?;惠州?小徑灣?項目;?南寧萬?象城、?幸福里?（一、?二期）?項目;?合同總?額約為?___?_億元?人民幣?;其中?合肥項?目約為?___?_億，?長沙約?為__?__億?，寧波?為__?__億?，惠州?為__?__億?，合肥?為__?__億?。具?體情況?如下：?合肥項?目一二?期共供?應(yīng)鋼材?___?_萬余?噸，目?前還在?繼續(xù)供?應(yīng)中;?長沙項?目合同?總額約?為__?__萬?噸，到?___?_年_?___?月已供?應(yīng)完畢?;南寧?項目共?供應(yīng)材?料__?__萬?噸，_?___?年招標(biāo)?工作已?順利結(jié)?束，合?同需求?量為_?___?萬噸，?由兩家?單位供?應(yīng)，春?節(jié)結(jié)束?后開始?正式供?貨;余?姚五彩?城項目?自__?__年?___?_月開?始，目?前已供?應(yīng)__?__余?噸;惠?州小徑?灣項目?合同總?額為_?___?億元，?目前已?供應(yīng)_?___?余噸。?近年?來通過?與華潤?各大區(qū)?合約部?的工作?接觸中?我們有?一些心?得體會?，我們?認(rèn)為，?要做好?工程招?投標(biāo)工?作。?首先要?做到四?個了解?：一?是要了?解工程?的詳細(xì)?情況，?為招投?標(biāo)的工?作做好?充分的?準(zhǔn)備。?對工?程的地?點、開?工時間?、規(guī)模?、材料?用量、?規(guī)模、?建筑面?積、施?工隊伍?等各個?方面的?情況都?要了如?指掌，?清楚了?解情況?，做到?心中有?數(shù)。所?謂不打?沒準(zhǔn)備?的仗，?我們只?有對工?程的情?況了解?清楚，?在招投?標(biāo)工作?中才能?占據(jù)主?動。?二是要?了解招?投標(biāo)所?有競爭?對手的?情況。?每個?項目有?幾家公?司參與?競標(biāo)，?各單位?的具體?情況，?綜合實?力，心?理底線?，競標(biāo)?決心，?這些都?要盡量?通過各?種途徑?進(jìn)行了?解。兵?法說知?己知彼?，百戰(zhàn)?百勝。?招投標(biāo)?工作大?部分都?是一個?與對手?競爭的?過程，?只有做?到對對?手有充?分的了?解，才?能在每?一次競?標(biāo)戰(zhàn)斗?中勝出?。三?是要了?解招標(biāo)?方各部?門具體?情況。?誰是?總負(fù)責(zé)?人，誰?分管，?誰負(fù)責(zé)?議標(biāo)，?誰負(fù)責(zé)?合約等?，對招?標(biāo)單位?各部門?的有關(guān)?人員、?部門相?關(guān)信息?，分主?次、分?輕重緩?急的各?個擊破?，掌握?具體的?、有價?值的情?報，做?到胸有?成竹，?有的放?矢，保?證招投?標(biāo)工作?的順利?進(jìn)行。?四是?要了解?工程當(dāng)?地的鋼?材市場?情況。?對于?合同規(guī)?定的鋼?材廠家?、市場?上主營?廠家、?市場價?與網(wǎng)價?之間的?價差、?市場與?工地之?間的運?輸距離?、包括?運輸、?吊裝、?過磅等?相關(guān)費?用如何?，市場?存量如?何，規(guī)?格品種?是否齊?全，是?否存在?異地調(diào)?貨等情?況?市?場誰是?大戶，?誰家綜?合實力?比較強?，代理?商有幾?家、二?三線品?牌與一?線品牌?之間的?價差情?況、“?工程綜?合造價?信息”?的綜合?平均價?與市場?價之間?的變化?，月平?均價，?市場走?勢等等?，都需?要進(jìn)行?深入的?了解，?掌握市?場真實?的第一?手的信?息資料?，保證?我們招?投標(biāo)工?作的精?確。?要進(jìn)一?步做好?招投標(biāo)?工作，?以后的?工作中?必須要?做到以?下幾個?方面：?一是?提高對?招投標(biāo)?工作的?思想認(rèn)?識，加?強責(zé)任?感和危?機感。?招投?標(biāo)工作?關(guān)乎整?個公司?的生存?與發(fā)展?，充分?認(rèn)識到?這個重?要性，?提高在?招投標(biāo)?工作中?的責(zé)任?感，是?整個招?投標(biāo)工?作的一?條基本?準(zhǔn)則。?盡管在?實際工?作中，?包括與?招標(biāo)方?的接觸?、與供?應(yīng)商的?合作等?方面都?有不少?困難，?但是在?思想上?提高認(rèn)?識，以?責(zé)任感?督促招?投標(biāo)工?作，才?能想方?設(shè)法克?服困難?，掃清?障礙，?為招投?標(biāo)工作?的順利?進(jìn)行打?好基礎(chǔ)?。二?是在每?一次招?標(biāo)工作?中都要?以我們?了解到?的實際?情況制?定詳盡?的作戰(zhàn)?方案。?有清?晰的作?戰(zhàn)意圖?和戰(zhàn)略?目標(biāo)，?前期需?要做好?哪些準(zhǔn)?備工作?，后續(xù)?安排有?哪些，?出現(xiàn)意?外狀況?之后的?應(yīng)急預(yù)?案都要?做到有?計劃，?這樣才?不至于?盲目作?戰(zhàn)，在?出現(xiàn)突?發(fā)狀況?時做到?有條不?紊，不?至于影?響整個?招投標(biāo)?工作的?順利進(jìn)?行。?三是整?個部門?要做到?分工明?確，通?力合作?。招?投標(biāo)部?門的所?有人員?都要有?各自的?具體分?工和責(zé)?任范圍?，形成?有效統(tǒng)?一的管?理。招?投標(biāo)工?作是一?個系統(tǒng)?而復(fù)雜?的流程?，誰負(fù)?責(zé)資料?搜集，?誰負(fù)責(zé)?市場調(diào)?研，誰?負(fù)責(zé)檔?案管理?，誰負(fù)?責(zé)跟蹤?了解，?誰負(fù)責(zé)?戰(zhàn)略方?向，誰?負(fù)責(zé)戰(zhàn)?術(shù)安排?等都要?具體落?實到人?，所有?人員明?確分工?，各負(fù)?其責(zé)，?齊心協(xié)?力，以?招投標(biāo)?工作為?大局安?排具體?工作。?四是?要進(jìn)一?步做好?人脈戰(zhàn)?略投資?。以?點帶面?，逐步?摸清招?標(biāo)方各?部門、?各環(huán)節(jié)?負(fù)責(zé)人?的具體?職責(zé)與?作用，?注意平?時的感?情投資?，平時?多燒香?方能避?免臨時?抱佛腳?。運用?恰當(dāng)?shù)?外交手?腕與策?略，逐?步建立?與招標(biāo)?方的的?關(guān)系網(wǎng)?，保證?招投標(biāo)?工作不?在人員?環(huán)節(jié)出?問題。?當(dāng)然，?也要注?意情感?投資成?本與產(chǎn)?出的關(guān)?系，少?花冤枉?錢，將?錢花在?刀刃上?，確保?投資能?有收益?。情感?投資是?個長期?的過程?，心急?吃不了?熱豆腐?，不可?能一蹴?而就，?我們也?要有思?想準(zhǔn)備?，有計?劃按步?驟的實?施，主?要對招?投標(biāo)工?作有利?，只要?能為公?司創(chuàng)造?效益能?為我所?用的人?，我們?都應(yīng)該?注意進(jìn)?行恰當(dāng)?的情感?投資。?這一?年來，?招投標(biāo)?部做了?不少工?作，取?得了一?些成績?，但是?在工作?中也還?存在有?一些不?足之處?。特別?是此次?在余姚?、惠州?項目的?招投標(biāo)?工作中?，由于?一方面?對新事?物的接?受不夠?及時，?也因為?對合同?審核出?現(xiàn)疏忽?，給我?們工作?造成了?很大