采購(gòu)人員年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本

第15頁(yè)共15頁(yè)采購(gòu)人員?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本_?___即?將過去，?在這將近?一年的時(shí)?間中我通?過努力的?工作，得?到很多收?獲，臨近?年終，我?感覺有必?要對(duì)自己?的工作做?一下總結(jié)?。目的在?于吸取教?訓(xùn)，提高?自己，以?至于把工?作做的更?好，自己?有信心也?有決心把?明年的工?作做的更?好。我對(duì)?一年的工?作進(jìn)行簡(jiǎn)?要的總結(jié)?。一、?熟悉采購(gòu)?的流程?讓自己從?下單到收?料，每個(gè)?細(xì)節(jié)都經(jīng)?手，讓自?己熟悉每?個(gè)供應(yīng)商?及供貨方?式。在收?料單的錄?入中，每?個(gè)物料到?料情況都?由自己經(jīng)?手，讓自?己在第一?時(shí)間了解?生產(chǎn)的物?料到貨情?況。下單?的傳真及?確認(rèn)。讓?我學(xué)了很?多東西，?能了解自?己物料的?實(shí)際到料?情況及存?在那些問?題，需要?注意些什?么事項(xiàng)，?不明確的?地方跟供?應(yīng)商溝通?，了解并?熟悉此物?料，且跟?供應(yīng)商有?更進(jìn)一步?的溝通及?聯(lián)系。?方便以后?的調(diào)貨事?宜。明年?一定把這?份工作做?到更細(xì)致?，讓每次?的確認(rèn)訂?單做到萬?無一失，?堅(jiān)持確認(rèn)?再確認(rèn)，?不在發(fā)生?沒有收到?訂單事宜?。負(fù)責(zé)一?些物料的?調(diào)貨事宜?，尤其是?遠(yuǎn)程的物?料。學(xué)會(huì)?計(jì)劃自己?的物料到?貨會(huì)不會(huì)?造成滿倉(cāng)?，造成很?多的庫(kù)存?量，能否?影響生產(chǎn)?的進(jìn)度，?自己請(qǐng)款?資金會(huì)不?會(huì)影響公?司的資金?流動(dòng)，明?年會(huì)把遠(yuǎn)?程物料計(jì)?劃更詳細(xì)?，讓自己?了解所有?物料的進(jìn)?度。明確?計(jì)劃對(duì)于?生產(chǎn)來說?是重要的?。有計(jì)劃?的生活及?工作才是?的。二?、年底參?與單價(jià)的?錄入及整?理真正?介入到單?價(jià)里面，?也可以說?進(jìn)入采購(gòu)?的一個(gè)大?門，才知?道自己真?的只是學(xué)?了一點(diǎn)的?毛皮，了?解在不影?響生產(chǎn)進(jìn)?度，能讓?供應(yīng)商準(zhǔn)?時(shí)到貨并?不是好的?采購(gòu)，好?的采購(gòu)是?在供應(yīng)商?能準(zhǔn)時(shí)聽?自己的調(diào)?度還得提?供的服務(wù)?態(tài)度及質(zhì)?量。且要?把的產(chǎn)品?以最低的?價(jià)格給自?己，那才?是真正好?的采購(gòu)。?貨比三家?。通過不?同的廠家?給出不同?的價(jià)位，?在以理想?的價(jià)位壓?自己心中?最愿意的?供應(yīng)商，?得到自己?想到的結(jié)?果。希望?以后自己?進(jìn)入這個(gè)?采購(gòu)的大?門里面。?三、參?與工作錄?入及整理?最想說?的話，這?個(gè)系統(tǒng)的?引入是我?們今年的?幫助了，?通過讓自?己學(xué)到每?個(gè)車種的?配置，自?己的采購(gòu)?物料的到?貨情況，?倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)?存，等。?讓所有的?物料都明?白化，及?精確化。?所有物料?有依可詢?，有據(jù)可?依。四?、參與盤?點(diǎn)工作?讓自己在?實(shí)踐中了?解所有的?零件。了?解倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存量，?通過盤點(diǎn)?工作，了?解零件物?料在哪方?面造成庫(kù)?存.那些?為死庫(kù)存?,為何會(huì)?造成這些?庫(kù)存量.?怎么才能?消化庫(kù)存?,讓倉(cāng)庫(kù)?成為零庫(kù)?存,讓我?們的供應(yīng)?商成為我?們的倉(cāng)庫(kù)?.自己?對(duì)自行車?的不了解?，有點(diǎn)盲?目的調(diào)貨?，對(duì)自己?所調(diào)的物?料不能跟?蹤到底，?沒有做到?位，做事?不夠細(xì)心?，考慮不?周全。物?料跟催不?緊，不清?楚物料的?緊迫性，?處理問題?沒有力度?，不夠果?斷。明年?努力清楚?工作的重?要性，努?力學(xué)習(xí)了?解自行車?的配置及?為何要如?何配置。?單價(jià)的計(jì)?算方式從?何得來。?用一顆感?恩的心面?對(duì)自己的?工作，調(diào)?整好心態(tài)?問題。做?到采購(gòu)的?適價(jià)，適?質(zhì)，適量?，適時(shí)，?適地。?希望明年?工作能責(zé)?任到個(gè)人?，分工明?確規(guī)定。?讓自己的?物料更了?解責(zé)任更?明確。?____?是收獲的?一年，也?是充實(shí)的?一年，和?大家一起?工作更是?一件很愉?快的事。?通過本年?度的工作?和學(xué)習(xí)，?使我在采?購(gòu)上積累?了很多知?識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?，并在各?個(gè)方面上?都得到充?分的鍛煉?。身為公?司的員工?,公司的?興衰與我?有著直接?的聯(lián)系。?所以我愿?意和公司?一起向著?更高的目?標(biāo)前進(jìn)為?我們的公?司奉獻(xiàn)一?份力量!?采購(gòu)人?員年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）從?去年底轉(zhuǎn)?崗到集團(tuán)?供銷處以?來，被安?排在中—?—高壓閥?門（物資?碼209?）采購(gòu)員?崗位，需?要我熟悉?全新的工?作內(nèi)容和?工作環(huán)境?。這兩個(gè)?月的工作?做的磕磕?絆絆，不?是很順利?，雖然勉?強(qiáng)做到差?強(qiáng)人意，?但是距離?自己和崗?位的要求?還很遠(yuǎn)。?以下是對(duì)?一年來工?作的總結(jié)?和一些自?己的積累?如下：?一、采購(gòu)?價(jià)格的確?定北營(yíng)?底價(jià)是工?作的重要?信息，對(duì)?于查到的?價(jià)格要求?是最新的?合同執(zhí)行?價(jià)格。所?以在網(wǎng)上?的___?_年年最?新的價(jià)格?中有待入?庫(kù)量才可?以作為底?價(jià)采用;?沒有待入?庫(kù)量的價(jià)?格，可以?在無其他?途徑的情?況下作為?才參考。?對(duì)于__?__的價(jià)?格、首次?采購(gòu)的物?品、以及?其他的特?殊情況都?需要詢價(jià)?作為參考?價(jià)格來比?價(jià)。（?一）查價(jià)?格對(duì)于?基本的價(jià)?格可以通?過價(jià)格體?系（價(jià)格?手冊(cè)）和?網(wǎng)的計(jì)劃?編碼查詢?，以及逐?條翻閱前?期的合同?來確定準(zhǔn)?確的價(jià)格?。單就閥?門而言，?還可以自?己轉(zhuǎn)出前?期合同的?執(zhí)行價(jià)格?制作閥門?的價(jià)格手?冊(cè)，北營(yíng)?備件四科?采購(gòu)員張?存成和姜?海的前期?合同中基?本涵蓋了?所有的前?期209?閥門。?而對(duì)于一?些首次采?購(gòu)的閥門?，或者以?上方法查?不到價(jià)格?的閥門，?可以查詢?機(jī)電產(chǎn)品?價(jià)格手冊(cè)?，或者直?接向北營(yíng)?備件四科?供貨商詢?價(jià)。一般?這樣的品?種在制作?比價(jià)表的?時(shí)候，是?平價(jià)代購(gòu)?給北營(yíng)。?（二）?、最終價(jià)?格在采?購(gòu)過程中?，除北營(yíng)?底價(jià)外涉?及的價(jià)格?就是本次?合同價(jià)，?本次合同?價(jià)依據(jù)的?是通過供?貨商的報(bào)?價(jià)單，比?價(jià)后得到?的。一般?而言，不?允許供貨?商二次報(bào)?價(jià)，但是?可以對(duì)原?有的采購(gòu)?項(xiàng)目再次?壓價(jià)其自?己的初次?報(bào)價(jià)。?（三）、?供貨商的?遴選采?購(gòu)過程中?，選擇什?么樣的供?貨商是一?個(gè)比較重?要而敏感?的環(huán)節(jié)。?以價(jià)格為?依據(jù)，以?質(zhì)量為前?提是重要?的遴選依?據(jù)。嚴(yán)格?執(zhí)行集團(tuán)?規(guī)定的采?購(gòu)流程，?通過制度?選擇適合?的供貨商?，達(dá)到供?貨標(biāo)準(zhǔn)，?降低生產(chǎn)?和采購(gòu)成?本。首先?選擇報(bào)價(jià)?達(dá)到集團(tuán)?標(biāo)準(zhǔn)的生?產(chǎn)廠家，?其次質(zhì)量?選優(yōu)，同?等條件下?選擇長(zhǎng)期?給北臺(tái)供?貨熟悉具?體流程和?情況的供?貨商。?二、采購(gòu)?依據(jù)的取?得網(wǎng)下?達(dá)的采購(gòu)?計(jì)劃是主?要的采購(gòu)?依據(jù)，工?作的內(nèi)容?就是忠實(shí)?采購(gòu)物流?中心下達(dá)?的月計(jì)劃?和追加計(jì)?劃內(nèi)容。?采購(gòu)備件?的品種和?數(shù)量必須?嚴(yán)格的依?據(jù)計(jì)劃下?達(dá)量。?但是由于?具體情況?的需要，?和物流系?統(tǒng)的具體?操作原因?，會(huì)出現(xiàn)?許多不在?下達(dá)計(jì)劃?內(nèi)的采購(gòu)?情況，例?如：現(xiàn)場(chǎng)?需要計(jì)劃?中采購(gòu)的?閥門配法?蘭、螺栓?、墊片;?但是在計(jì)?劃中沒有?上報(bào)，或?者由于網(wǎng)?的權(quán)限設(shè)?置看不到?分廠計(jì)劃?中的備注?項(xiàng)，這就?需要采購(gòu)?員和分廠?計(jì)劃員、?物流中心?具體溝通?類似的情?況，同時(shí)?需要現(xiàn)場(chǎng)?出據(jù)采購(gòu)?情況說明?，由分廠?計(jì)劃員和?物流中心?簽字。?鑒于以上?情況的出?現(xiàn)，可以?在采購(gòu)計(jì)?劃下達(dá)后?，先聯(lián)系?物流中心?要求查看?分廠計(jì)劃?的備注項(xiàng)?，這樣可?以避免在?去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)?出現(xiàn)重復(fù)?和疏漏，?減少工作?量。三?、閥門的?入庫(kù)當(dāng)?所購(gòu)進(jìn)的?閥門入庫(kù)?時(shí)，需要?去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)?場(chǎng)了解具?體的入庫(kù)?種類和數(shù)?量。熟悉?結(jié)算流程?，并可向?質(zhì)檢員了?解閥門的?檢驗(yàn)常識(shí)?便于以后?的工作，?如：閥體?的材質(zhì)，?一般為x?鋼、鐵、?x鋼等;?硬密封要?看水線是?否光滑齊?整;碟板?是否是以?舊翻新等?。四、?一些情況?在我所?有經(jīng)手的?計(jì)劃中，?都會(huì)出現(xiàn)?現(xiàn)場(chǎng)報(bào)錯(cuò)?型號(hào)的情?況。硬密?封會(huì)報(bào)成?軟密封，?例如：報(bào)?成五、?一點(diǎn)感想?在這里?工作了一?年后，有?一點(diǎn)點(diǎn)感?受。采?購(gòu)員不但?需要手腳?勤快，還?需要知道?基本的工?作方向，?這樣才能?滿足現(xiàn)場(chǎng)?的需要。?采購(gòu)員?是依據(jù)集?團(tuán)的采購(gòu)?制度，進(jìn)?行采購(gòu)工?作的崗位?人員。所?以采購(gòu)過?程中，要?忠實(shí)執(zhí)行?采購(gòu)流程?中的每一?個(gè)程序，?然后在集?團(tuán)允許的?范圍內(nèi)開?展工作。?程序不合?法，采購(gòu)?工作不具?有應(yīng)然性?和正當(dāng)性?，所以采?購(gòu)決策的?得出不是?由個(gè)人決?定，而是?由制度決?定。這?樣的理念?不但要求?采購(gòu)員領(lǐng)?會(huì)，更需?要我們通?過自己的?工作，讓?供貨廠家?了解我們?的采購(gòu)語(yǔ)?言，配合?我們的工?作。采?購(gòu)人員年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?又一年?過去了，?時(shí)間總是?在悄無聲?息中流逝?。真的很?感謝公司?給我提供?磨練自己?的機(jī)會(huì)，?更感謝公?司長(zhǎng)久以?來對(duì)我的?信任和栽?培!感恩?的心，感?謝命運(yùn)，?讓我認(rèn)識(shí)?，花開花?落我一樣?會(huì)珍惜!?感恩的心?，感謝，?讓她伴我?一生，讓?我做堅(jiān)強(qiáng)?的自己。?新的一年?已經(jīng)開始?了，現(xiàn)在?的我將過?去一年中?工作的心?得體會(huì)作?一個(gè)匯報(bào)?。眾所?周知采購(gòu)?部是公司?業(yè)務(wù)的后?勤保障，?是關(guān)系到?公司整個(gè)?銷售利益?的最重要?環(huán)節(jié)，所?以我很感?謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任，?將我放在?如此重要?的崗位上?。在董事?長(zhǎng)的直接?關(guān)注和公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?通過幾年?的采購(gòu)工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過去?從來沒有?的經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也明?白了采購(gòu)?和優(yōu)秀采?購(gòu)之間的?分別和差?距。了解?到一個(gè)采?購(gòu)所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng)?;不帶個(gè)?人偏見，?在考慮全?部因素的?基礎(chǔ)上，?從提供價(jià)?值的供應(yīng)?商處采購(gòu)?;堅(jiān)持以?誠(chéng)信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應(yīng)?商，以及?其他與自?己有生意?來往的對(duì)?象;不斷?努力提高?自己在采?購(gòu)工作的?作業(yè)流程?上的知識(shí)?;在交易?中采用和?堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這里我?想說作為?一個(gè)采購(gòu)?，并不像?常規(guī)所想?的那樣僅?僅是打個(gè)?電話，簽?個(gè)合同，?發(fā)個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，_?___我?們及時(shí)調(diào)?整好心態(tài)?和觀念，?不但改變?了過去的?錯(cuò)誤意識(shí)??采購(gòu)與銷?售無多大?聯(lián)系，而?且在采購(gòu)?的同時(shí)充?分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系主?動(dòng)銷售。?凡是有關(guān)?銷售的一?切事物，?我們采購(gòu)?部都積極?配合!，?一切以銷?售為主，?我們輔助?。采購(gòu)與?銷售是密?不可分的?!因?yàn)槲?們是一個(gè)?整體，唱?得是同一?首歌，走?得是同一?條路，奔?得是同一?個(gè)目標(biāo)!?在采購(gòu)?過程中我?不僅要考?慮到價(jià)格?因素，更?要限度的?節(jié)約成本?，做到貨?比三家;?還要了解?供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明?確采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同?特點(diǎn)、作?用及意義?。只要能?降低成本?，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都?會(huì)認(rèn)真研?究，商討?辦法。真?得很感謝?總經(jīng)理，?在采購(gòu)方?法方面為?我們出謀?劃策。是?他的嚴(yán)格?要求，讓?我們不得?不千方百?計(jì)去降低?成本，也?是在他的?英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)?貨時(shí)遵循?少量多次?的原則,?當(dāng)然還要?在不影響?銷售的前?提下，盡?可能充分?利用供應(yīng)?商的信貸?期，保證?公司資金?周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式?上面，盡?量以送貨?上門的方?式從而降?低公司的?額外提貨?費(fèi)用。在?付款方面?，逐漸將?一部分供?應(yīng)商的付?款方式從?原來的電?匯轉(zhuǎn)變成?承兌匯票?，間接性?地降低成?本。在這?里我還要?對(duì)公司所?有業(yè)務(wù)人?員說聲：?“謝謝“?!感謝他?們及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)格?信息傳遞?給我，讓?我與供應(yīng)?商談判時(shí)?做到了心?中有數(shù)，?從而成功?降低了庫(kù)?存成本。?截止__?__年_?___月?底，共計(jì)?降低成本?、節(jié)約費(fèi)?用達(dá)萬元?。別外，?每月月底?，因?yàn)殇N?項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)項(xiàng)?稅，為了?降低公司?不必要的?稅收，我?都積極主?動(dòng)向客戶?催要增值?稅票，包?括所有通?過銀行托?收的客戶?，經(jīng)過協(xié)?商，對(duì)方?也將抵扣?聯(lián)寄予我?公司，及?時(shí)供財(cái)務(wù)?認(rèn)證!從?而每月都?能減免一?些不必要?的稅收。?___?_年是個(gè)?進(jìn)步的一?年，在公?司各個(gè)部?門的配合?和采購(gòu)部?的多方努?力下，我?公司與供?應(yīng)商建立?了非常良?好的合作?關(guān)系，有?的已經(jīng)直?接向我公?司發(fā)貨，?開始友好?商業(yè)往來?!在引進(jìn)?新品種方?面，我們?從多個(gè)方?面不斷搜?集信息，?及時(shí)和其?他部溝通?，并快速?備貨。對(duì)?于新進(jìn)品?種，采購(gòu)?部都會(huì)向?業(yè)務(wù)人員?提供新進(jìn)?品種目錄?表，以供?他們參考?學(xué)習(xí)。?幾年來，?我更加明?白了總成?本優(yōu)先原?則，和靈?活運(yùn)用各?種采購(gòu)技?巧的重要?性。對(duì)與?價(jià)格影響?因素要有?敏銳的感?覺，并且?能夠及時(shí)?的做好預(yù)?警及防范?措施，切?忌“從一?而終”。?一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)比?須擁有較?強(qiáng)的溝通?協(xié)調(diào)能力?和采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，我知?道自己距?離一個(gè)優(yōu)?秀的采購(gòu)?還有很遠(yuǎn)?的差距，?因?yàn)椴少?gòu)?經(jīng)驗(yàn)是靠?長(zhǎng)期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)?和自我啟?發(fā)，達(dá)到?熟練程度?后才能掌?握的一種?技術(shù)，要?做到這一?點(diǎn)是非常?困難的，?不過，我?會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累豐富?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，跟上公?司的發(fā)展?的腳步!?管理的?最終目的?和最終體?現(xiàn)是增加?效益，而?在我們管?理和成本?控制過程?中應(yīng)該不?斷出新招?、奇招。?采購(gòu)人?員年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?四）采?購(gòu)部是公?司業(yè)務(wù)的?龍頭老大?，是關(guān)系?到公司整?個(gè)銷售利?益的最重?要環(huán)節(jié)，?所以我很?感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我一如既?往的信任?，將我調(diào)?到如此重?要的崗位?上，我亦?將不懈努?力以不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?厚愛。懷?著感恩的?心，將明?年的工作?做了以下?部署：?一、在以?質(zhì)量為前?提的情況?下，貨比?三家，直?接降低藥?品價(jià)格。?堅(jiān)持“同?等質(zhì)量比?價(jià)格，同?等價(jià)格比?質(zhì)量，最?大限度為?公司節(jié)約?成本”的?工作原則?。二、?對(duì)于非現(xiàn)?款供貨單?位發(fā)貨遵?循少量多?次的原則?，充分利?用供方信?貸期。?三、發(fā)貨?方式盡量?以送貨上?門為主，?盡量減少?物流費(fèi)用?。四、?降低現(xiàn)款?供貨，尋?找新的供?貨來源。?五、穩(wěn)?定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開?發(fā)培養(yǎng)有?潛力的供?應(yīng)商，為?公司做大?做強(qiáng)做好?積極準(zhǔn)備?。六、?以遵循G?SP為標(biāo)?準(zhǔn)，力爭(zhēng)?更好的做?好質(zhì)管部?和供應(yīng)商?之間的橋?梁。七?、做好物?價(jià)工作，?多方采集?消息，提?高市場(chǎng)嗅?覺能力。?八、貫?徹公司宗?旨，做好?招投標(biāo)工?作，為占?領(lǐng)更多的?市場(chǎng)份額?而積極努?力。九?、對(duì)于周?期性及流?行性的疾?病做好更?加充份的?準(zhǔn)備。?十、繼續(xù)?做好銷售?內(nèi)勤工作?，仍然堅(jiān)?信一個(gè)出?色的內(nèi)勤?是十個(gè)乃?至更多優(yōu)?秀銷售員?的堅(jiān)強(qiáng)后?盾。新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?，未來從?來都是因?為它的不?確定性而?讓我們充?滿激情。?我似乎已?經(jīng)看到了?我們部門?變得強(qiáng)大?的光茫，?我將留取?精華，摒?棄糟粕，?不純?yōu)榱?完成任務(wù)?而工作，?要以創(chuàng)造?更多利潤(rùn)?來提升自?身價(jià)值。?我將以更?飽滿的熱?情投入到?各項(xiàng)工作?中去，與?公司全體?員工共同?學(xué)習(xí)、共?建和諧、?共創(chuàng)輝煌?!采購(gòu)?人員年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（五）?今年的采?購(gòu)工作中?，從下單?到收料，?每個(gè)細(xì)節(jié)?都經(jīng)手，?讓自己熟?悉每個(gè)供?應(yīng)商及供?貨方式，?在收料單?的錄入中?，每個(gè)物?料到料情?況都由自?己經(jīng)手，?讓自己在?第一時(shí)間?了解生產(chǎn)?的物料到?貨情況。?下單的傳?真及確認(rèn)?。讓我學(xué)?了很多東?西，能了?解自己物?料的實(shí)際?到料情況?及存在那?些問題，?需要注意?些什么事?項(xiàng)，不明?確的地方?跟供應(yīng)商?溝通，了?解并熟悉?此物料，?且跟供應(yīng)?商有更進(jìn)?一步的溝?通及聯(lián)系?。方便以?后的調(diào)貨?事宜。以?下是我的?工作總結(jié)?。一、?熟悉采購(gòu)?的流程?明年一定?把這份工?作做到更?細(xì)致，讓?每次的確?認(rèn)訂單做?到萬無一?失，堅(jiān)持?確認(rèn)再確?認(rèn)，不在?發(fā)生沒有?收到訂單?事宜。負(fù)?責(zé)一些物?料的調(diào)貨?事宜，尤?其是遠(yuǎn)程?的物料。?學(xué)會(huì)計(jì)劃?自己的物?料到貨會(huì)?不會(huì)造成?滿倉(cāng)，造?成很多的?庫(kù)存量，?能否影響?生產(chǎn)的進(jìn)?度，自己?請(qǐng)款資金?會(huì)不會(huì)影?響公司的?資金流動(dòng)?，明年會(huì)?把遠(yuǎn)程物?料計(jì)劃更?詳細(xì)，讓?自己了解?所有物料?的進(jìn)度。?明確計(jì)劃?對(duì)于生產(chǎn)?來說是重?要的。有?計(jì)劃的生?活及工作?才是最好?的。二?、年底參?與單價(jià)的?錄入及整?理真正?介入到單?價(jià)里面。?也可以說?進(jìn)入采購(gòu)?的一個(gè)大?門，才知?道自己真?的只是學(xué)?了一點(diǎn)的?毛皮，了?解在不影?響生產(chǎn)進(jìn)?度，能讓?供應(yīng)商準(zhǔn)?時(shí)到貨并?不是好的?采購(gòu)，好?的采購(gòu)是?在供應(yīng)商?能準(zhǔn)時(shí)聽?自己的調(diào)?度還得提?供最好的?服務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量。?且要把最?好的產(chǎn)品?以最低的?價(jià)格給自?己，那才?是真正好?的采購(gòu)。?貨比三家?。通過不?同的廠家?給出不同?的價(jià)位，?在以理想?的價(jià)位壓?自己心中?最愿意最?好的供應(yīng)?商，得到?自己想到?的結(jié)果。?希望以后?自己進(jìn)入?這個(gè)采購(gòu)?的大門里?面。三?、參與盤?點(diǎn)工作?讓自己在?實(shí)踐中了?解所有的?零件，了?解倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存量，?通過盤點(diǎn)?工作，了?解零件物?料在哪方?面造成庫(kù)?存，那些?為死庫(kù)存?，為何會(huì)?造成這些?庫(kù)存量，?怎么才能?消化庫(kù)存?，讓倉(cāng)庫(kù)?成為零庫(kù)?存，讓我?們的供應(yīng)?商成為我?們的倉(cāng)庫(kù)?。自己?對(duì)___?_的不了?解，有點(diǎn)?盲目的調(diào)?貨，對(duì)自?己所調(diào)的?物料不能?跟蹤到底?，沒有做?到位，做?事不夠細(xì)?心，考慮?不周全。?物料跟催?不緊，不?清楚物料?的緊迫性?，處理問?題沒有力?度，不夠?果斷。明?年努力清?楚工作的?重要性，?努力學(xué)習(xí)?了解__?__的配?置及為何?要如何配?置。單價(jià)?的計(jì)算方?式從何得?來。用一?顆感恩的?心面對(duì)自?己的工作?，調(diào)整好?心態(tài)問題?。做到采?購(gòu)的適價(jià)?，適質(zhì)，?適量，適?時(shí)，適地?。希望明?年工作能?責(zé)任到個(gè)?人，分工?明確規(guī)定?。讓自己?的物料更?了解責(zé)任?更明確。?采購(gòu)人?員年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?六）_?___年?采購(gòu)二室?緊緊圍繞?以采購(gòu)業(yè)?務(wù)為重點(diǎn)?，按照“?鞏固成果?，開拓創(chuàng)?新，與時(shí)?俱進(jìn)，依?法采購(gòu)”?的原則，?本著“價(jià)?格更底、?效率更高?、質(zhì)量更?好和服務(wù)?更優(yōu)”的?要求，努?力提高供?應(yīng)保障能?力，各項(xiàng)?工作穩(wěn)步?提升。?一、工作?完成情況?根據(jù)站?黨委統(tǒng)一?安排，我?們采購(gòu)二?室主要擔(dān)?負(fù)軍區(qū)機(jī)?關(guān)物資集?中采購(gòu)任?務(wù)。今年?我們克服?編制、業(yè)?務(wù)人員全?部調(diào)整的?情況下，?始終把完?成采購(gòu)任?務(wù)放在首?要位置，?一切工作?圍繞采購(gòu)?工作這個(gè)?中心來開?展，圓滿?完成年度?采購(gòu)計(jì)劃?，采購(gòu)總?量穩(wěn)步有?升，創(chuàng)歷?史最高水?平。截止?到___?_月__?__日，?全年實(shí)際?完成采購(gòu)?額萬元。?共招標(biāo)采?購(gòu)次，競(jìng)?爭(zhēng)性談判?采購(gòu)次，?詢價(jià)采購(gòu)?次，單一?來源采購(gòu)?次。共簽?合同份。?1、是?采購(gòu)規(guī)模?逐步擴(kuò)大?，采購(gòu)經(jīng)?濟(jì)效益明?顯。全年?百萬以上?采購(gòu)項(xiàng)目?余個(gè)，充?分體現(xiàn)規(guī)?模效應(yīng)，?共節(jié)約資?金萬元，?節(jié)支率達(dá)?到。2?、是靈活?運(yùn)用采購(gòu)?方式，全?年合計(jì)通?過公開招?標(biāo)方式完?成采購(gòu)總?量的，競(jìng)?爭(zhēng)性談判?采購(gòu)?fù)瓿?采購(gòu)總量?的，詢價(jià)?采購(gòu)?fù)瓿?采購(gòu)總量?的，單一?來源采購(gòu)?完成采購(gòu)?總量。四?是在“規(guī)?模、規(guī)范?”的基礎(chǔ)?上倡導(dǎo)“?誠(chéng)信服務(wù)?”，打造?軍隊(duì)采購(gòu)?的“誠(chéng)信?”品牌，?全面推動(dòng)?軍隊(duì)采購(gòu)?向縱深發(fā)?展。全年?采購(gòu)無論?是從采購(gòu)?的“質(zhì)”?上看還是?“量”上?看，都得?到了上級(jí)?機(jī)關(guān)的充?分肯定。?二、基?本做法?2、是樹?立服務(wù)意?識(shí)，做為?物資采構(gòu)?機(jī)構(gòu)，我?們認(rèn)為堅(jiān)?持優(yōu)質(zhì)服?務(wù)是得到?部隊(duì)認(rèn)可?的唯一途?徑，不斷?強(qiáng)化自身?建設(shè)，大?打“服務(wù)?牌”，想?采購(gòu)單位?所想，急?采購(gòu)單位?所急，主?動(dòng)加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，?推進(jìn)上下?聯(lián)動(dòng)采購(gòu)?，極大提?高采購(gòu)效?率。對(duì)所?有的采購(gòu)?項(xiàng)目，按?日跟蹤掌?握其實(shí)施?采購(gòu)運(yùn)行?時(shí)間及完?成情況，?對(duì)采購(gòu)每?一環(huán)節(jié)所?需的時(shí)間?進(jìn)行細(xì)化?，確定各?種采購(gòu)方?式的完成?時(shí)限，并?定期對(duì)項(xiàng)?目完成情?況進(jìn)行分?析，對(duì)一?些大型項(xiàng)?目，特別?是技術(shù)條?件比較復(fù)?雜、需公?開招標(biāo)又?急需采購(gòu)?的項(xiàng)目，?主動(dòng)登門?服務(wù)，及?時(shí)與采購(gòu)?單位聯(lián)系?，了解項(xiàng)?目的技術(shù)?參數(shù)、資?金、交貨?時(shí)間等基?本情況，?協(xié)助采購(gòu)?單位做好?有關(guān)采購(gòu)?前的準(zhǔn)備?工作。堅(jiān)?持從大事?著眼，送?好每一份?合同小事?做起。我?們服務(wù)對(duì)?象主要是?四大機(jī)關(guān)?的二級(jí)部?門，每一?份合同的?簽訂，都?將在部，?部隊(duì)用戶?、財(cái)務(wù)結(jié)?算中心三?個(gè)單位，?如果其中?有一個(gè)環(huán)?節(jié)出錯(cuò)，?這份合同?將無法履?約。一?年來，我?們送的份?合同的，?沒出現(xiàn)任?何差錯(cuò)。?用真誠(chéng)和?誠(chéng)信贏得?了部隊(duì)用?戶的信賴?。同時(shí)我?們還設(shè)立?物資采購(gòu)?投訴與服?務(wù)咨詢電?話，建立?投訴備忘?錄處理制?度。對(duì)購(gòu)?買標(biāo)書和?咨詢的供?應(yīng)商我們?講清招標(biāo)?原則、投?標(biāo)過程中?注意事項(xiàng)?和要求，?耐心解答?供應(yīng)商提?出的各種?問題，對(duì)?采購(gòu)項(xiàng)目?有變動(dòng)和?更改時(shí)，?我們都及?時(shí)通知供?應(yīng)商，確?保供應(yīng)商?能掌握最?新的變動(dòng)?信息。通?過我們大?量的工作?，增進(jìn)了?我們和供?應(yīng)商的相?互了解，?加深了彼?此感情，?提高了供?應(yīng)商投標(biāo)?質(zhì)量，對(duì)?已經(jīng)采購(gòu)?過的商品?，我們助?理員每月?都要對(duì)部?隊(duì)用戶進(jìn)?行定期電?話回訪制?度，對(duì)己?采購(gòu)物品?的使用情?況、單位?滿意程度?、需求狀?況等進(jìn)行?電話回訪?，并針對(duì)?在使用中?出現(xiàn)的一?些問題作?指導(dǎo)和處?理，更是?獲得了部?隊(duì)的信譽(yù)?。全年采?購(gòu)元，沒?有一起投?訴的。?采購(gòu)人員?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（七?）一轉(zhuǎn)?眼間__?__年即?將過去，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各?領(lǐng)導(dǎo)與各?同事的共?同努力下?，我們認(rèn)?真完成了?公司各項(xiàng)?工作任務(wù)?，并取得?了一定的?成績(jī)，現(xiàn)?將采購(gòu)工?作總結(jié)如?下：一?、制定采?購(gòu)預(yù)算?二、做好?估計(jì)成本?根據(jù)公?司管理層?的最新思?維，公司?新一代的?供應(yīng)商也?應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系上來，?甚至拿他?們當(dāng)自己?公司的部?門來看待?。因?yàn)楣?司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)?力的體現(xiàn)?最主要的?來自于公?司所有供?應(yīng)商的支?持力度，?供應(yīng)商對(duì)?每家客戶?不同的政?策特別給?予我司的