隊(duì)長工作計(jì)劃

第頁隊(duì)長工作計(jì)劃隊(duì)長工作安排篇1

一、政治思想工作：

組織全體職工接著學(xué)習(xí)十七大《報(bào)告》和有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)評(píng)估指標(biāo)體系及相關(guān)文件精神，明確迎評(píng)工作任務(wù)。組織全體黨員開展正常的組織生活會(huì)活動(dòng)，發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，同時(shí)做好組織發(fā)展工作。

二、評(píng)估評(píng)建工作：

在“校內(nèi)環(huán)境建設(shè)工作組”的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，集中一段時(shí)間對(duì)校內(nèi)環(huán)境進(jìn)行綜合整治。

1、抽調(diào)專人參與工作專班，逐步對(duì)校內(nèi)內(nèi)重點(diǎn)是教學(xué)區(qū)的亂搭亂建予以拆除。

2、幫助后勤集團(tuán)對(duì)校內(nèi)經(jīng)營市場進(jìn)行清理，驅(qū)逐游散攤點(diǎn)。

3、交通秩序基礎(chǔ)建設(shè)，在校內(nèi)主干道畫黃線、安裝減速帶、設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，停車場畫停車位，規(guī)范行車和停車秩序。

4、切實(shí)做好日常平安保衛(wèi)工作，常常排查各類平安隱患，實(shí)行得力措施，確保不發(fā)生重大刑事、治安案件和有較大影響的平安事故和糾紛。

5、剛好排查可能誘發(fā)群體性的事務(wù)的各類不穩(wěn)定因素，親密關(guān)注事態(tài)發(fā)展，確保信息暢通，剛好向?qū)W校有關(guān)部門報(bào)告，實(shí)行堅(jiān)決措施妥當(dāng)處理，把不穩(wěn)定因素殲滅在萌芽狀態(tài)，確保不發(fā)生影響大的群體性的事務(wù)。

三、隊(duì)伍建設(shè)：

引進(jìn)有專業(yè)特長的高校生等人員充溢保衛(wèi)工作隊(duì)伍，同時(shí)加大對(duì)巡邏隊(duì)伍和保安人員的訓(xùn)練力度，提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)和戰(zhàn)斗力。

四、治安管理工作：

1、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，堅(jiān)持網(wǎng)格化巡邏和動(dòng)靜結(jié)合的巡邏方式。

2、不定期地進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺隱患剛好督促整改，保障各重點(diǎn)部位不發(fā)生大的被盜現(xiàn)象。一般刑事和治安案件發(fā)生率限制在3‰以內(nèi)。

3、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，杜絕閑雜人員和無關(guān)車輛進(jìn)入校內(nèi)。

4、治安和民事糾紛的調(diào)解勝利率力爭達(dá)101%。

5、做好校內(nèi)大型集體活動(dòng)的平安保衛(wèi)和秩序維護(hù)。

6、整頓校內(nèi)交通秩序，“狗患”問題得到有效限制。

7、做好法制宣揚(yáng)和平安防范學(xué)問教化工作。

五、校內(nèi)及周邊環(huán)境整治：

進(jìn)一步協(xié)調(diào)xx市綜治委，加高校校周邊環(huán)境整治的力度，為本科評(píng)估創(chuàng)建良好的周邊環(huán)境。

六、消防平安工作：

剛好修理維護(hù)各類消防器材和設(shè)備，做好消防平安學(xué)問的'宣揚(yáng)教化工作。剛好排查火災(zāi)隱患，督促落實(shí)各項(xiàng)整改措施，確保不發(fā)生火災(zāi)事故。

七、戶籍管理服務(wù)工作：

仔細(xì)做好師生戶口的遷出遷入和身份證的辦理工作，確保不出差錯(cuò)。

自來公司的三個(gè)多月，對(duì)公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的相識(shí)；就公司目前的狀況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，xx下半年的主要工作安排是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。

1、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理；

2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：

首先主動(dòng)動(dòng)員各部門提交xx上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)狀況和下半年工作安排、培訓(xùn)安排；

①人力資源部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；

3、員工績效考核管理規(guī)范

①首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作安排和總結(jié)的接受意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉；

②推行將年度安排分解成半年度工作安排，再分解成月度工作安排，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的方法？并且每月初制定月工作安排，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化；

注：或許大部分的員工還沒有形成這種工作意識(shí)，只是今日做今日的，明天來之后接著做，剛起先會(huì)排斥，會(huì)覺得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)行個(gè)也許的規(guī)劃嗎？

4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理方法：

對(duì)于員工來講，最有效的激勵(lì)方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工供應(yīng)高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營；

對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)是人力資源管理工作中最難的部分；既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公允性，還須要許多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績效嘉獎(jiǎng)安排；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本限制與薪酬溝通等因素。

在新的財(cái)務(wù)年度，管理者須要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動(dòng)狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。

就目前的狀況來說，人力資源部單方面力氣不夠，再加上人力資源其它事情仍須要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案；我會(huì)與管理和發(fā)展探討室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。

隊(duì)長工作安排篇2

20xx年我建設(shè)銀行平安保衛(wèi)工作，將根據(jù)總行和支行工作會(huì)議和平安保衛(wèi)工作會(huì)議的部署，圍繞全行中心工作，以確保全行無重大案件和事故為目標(biāo)，以維護(hù)支行網(wǎng)點(diǎn)和辦公大樓營業(yè)(辦公)秩序、保障我行資金和員工生命平安、防范和削減內(nèi)部操作及外部事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給我行造成的損失為主要任務(wù)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步推動(dòng)“平安建行”活動(dòng)的開展，不斷增加全行員工的平安保衛(wèi)意識(shí)，提高全行治安防范實(shí)力，為我行的改革和各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)有力的平安保障。初步工作設(shè)想是：

一、加強(qiáng)治安防范機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步增加我行應(yīng)對(duì)和處置外部侵害突發(fā)事務(wù)實(shí)力。要結(jié)合今年機(jī)構(gòu)人員改變狀況，調(diào)整落實(shí)各網(wǎng)點(diǎn)、部室平安責(zé)任人和平安員;根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，完善和落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)、部室平安保衛(wèi)工作責(zé)任制;充分利用支行網(wǎng)站加強(qiáng)員工平安防范意識(shí)教化，仔細(xì)抓好《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)貫徹;接著抓好支行網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，幫助員工駕馭和提高處置突發(fā)事務(wù)的技能;加強(qiáng)四大節(jié)日平安大檢查和專項(xiàng)檢查以及對(duì)支行網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)終了平安檢查等制度的落實(shí)。

二、加大打擊利用銀行卡和自動(dòng)柜員機(jī)詐騙資金犯罪活動(dòng)的力度，確保銀行和客戶資金平安，分析當(dāng)前不法分子利用ATM機(jī)和自動(dòng)存款機(jī)作案的新動(dòng)向，加大防范和打擊詐騙活動(dòng)的力度，加強(qiáng)日常值班巡查和夜間應(yīng)急處警等工作，為營造平安優(yōu)良的營業(yè)環(huán)境作出努力。

三、加強(qiáng)支行網(wǎng)點(diǎn)和辦公大樓技防、消防、物防的管理，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行我行辦公大樓平安管理方法，嚴(yán)格進(jìn)出大樓人員驗(yàn)證登記制度;要適應(yīng)高新技術(shù)發(fā)展須要，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)報(bào)警設(shè)施的管理，削減和杜絕人為誤報(bào)現(xiàn)象發(fā)生;要規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)消防物防設(shè)施管理，加強(qiáng)監(jiān)控、報(bào)警、消防和物防設(shè)施建設(shè)和管理的平安檢查，剛好發(fā)覺問題，消退隱患。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和管理，提高保衛(wèi)人員綜合素養(yǎng)。

堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，加強(qiáng)對(duì)全行經(jīng)濟(jì)民警的教化、訓(xùn)練，執(zhí)勤和日常生活管理;切實(shí)加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律建設(shè);仔細(xì)細(xì)致做好思想行為排查工作，防止個(gè)別員工違法違紀(jì)事務(wù)發(fā)生。

五、完成好省行保衛(wèi)處及行領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，主動(dòng)協(xié)作虛心接受檢查指導(dǎo)，協(xié)調(diào)和協(xié)作好各科室工作。

隊(duì)長工作安排篇3

針對(duì)酒店安保問題上年度工作狀況和本年度工作實(shí)際狀況，為了更好加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，增加為酒店客人服務(wù)的意識(shí)，我作為酒店保安隊(duì)長本年度工作主要開展如下：

1、按保安部工作整頓安排要求，不斷加強(qiáng)隊(duì)員的自律性，樹立隊(duì)員的紀(jì)律觀念和時(shí)間觀念，讓隊(duì)員不斷提高自我約束，自我管理的實(shí)力，為穩(wěn)定工作秩序大好基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)崗位檢查督導(dǎo)力度，實(shí)行相互監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的工作氣氛，能夠剛好訂正隊(duì)員的違規(guī)行為。

3、加強(qiáng)領(lǐng)班的督導(dǎo)與培訓(xùn)工作，讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)的作用，剛好把各項(xiàng)工作全面能夠?qū)嵭校龅截?zé)任分明，責(zé)任到人。

4、調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作熱忱，發(fā)揚(yáng)爭優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng)，不斷樹立標(biāo)兵形象，提高工作質(zhì)量。

5、嚴(yán)格要求隊(duì)員按服務(wù)指導(dǎo)理念執(zhí)行，如：行為服務(wù)，開口服務(wù)，微笑服務(wù)，把這三個(gè)服務(wù)方式全面落實(shí)到每一個(gè)工作崗位上，不斷提高隊(duì)員的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，增加酒店客人的認(rèn)同認(rèn)可感。

6、依據(jù)現(xiàn)在工作特點(diǎn)，加強(qiáng)出入人員的限制，杜絕無關(guān)人員進(jìn)入酒店住房層或在樓道四周逗留。

7、加強(qiáng)客房樓層的監(jiān)管巡查，剛好發(fā)覺訂正違規(guī)的現(xiàn)象。

8、加強(qiáng)車庫巡查監(jiān)管，確保車輛進(jìn)出有序和擺放整齊，跟車主加強(qiáng)溝通，共同做好車輛平安保障工作。

9、針對(duì)外圍廣場治安的困難性和機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放的現(xiàn)象，依據(jù)管理處整體規(guī)劃做好平安預(yù)防和車輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項(xiàng)執(zhí)行工作。

10、每周開一次班組會(huì)議，每半月進(jìn)行一次領(lǐng)班會(huì)議，每月召開一次保安部會(huì)議，確保能夠剛好談?dòng)憣W(xué)習(xí)總結(jié)工作閱歷，剛好傳達(dá)工作指示。

11、每