工程半年工作總結(jié)

第頁(yè)工程半年工作總結(jié)工程半年工作總結(jié)1

特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，賜予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和四周同事在工作上對(duì)我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氛圍，具體內(nèi)容請(qǐng)看下文質(zhì)量工程師上半年工作總結(jié)。

能夠加入這個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，是我莫大的榮幸。

一、工作上的主要收獲

1.基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀、分組狀況、分工方法、崗位職責(zé)。

2.初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);國(guó)家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。

3.結(jié)合市場(chǎng)方面、顧客方面對(duì)產(chǎn)品品位的定位狀況，按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分。

4.駕馭了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作學(xué)問(wèn);并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品運(yùn)用性能客戶要求，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)限制。且能對(duì)質(zhì)控過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，做出正確的緣由分析、推斷，剛好處理制程品質(zhì)事故;從而指導(dǎo)完成檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作的實(shí)施。

二、存在的不足和值得改善的地方

1.檢驗(yàn)工作運(yùn)用文件狀況;沒(méi)有形成文件的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，目前生產(chǎn)線檢驗(yàn)員只是依據(jù)檢驗(yàn)表格上的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。大部分方式和方法來(lái)自于已往的閱歷和彼此間信息傳遞。這樣的運(yùn)作會(huì)導(dǎo)致檢驗(yàn)自行其事，不利于對(duì)檢驗(yàn)人員的管理。

我安排待進(jìn)一步堂握了具體的信息后，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)文件。

2.生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量實(shí)際狀況沒(méi)有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒(méi)有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計(jì)不利于分析、指導(dǎo)和限制生產(chǎn)。

我將會(huì)在今后工作時(shí)安排對(duì)制程首、巡、末檢建立完整的記錄限制;努力開展，實(shí)施這項(xiàng)工作，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實(shí)處。

質(zhì)量工程師上半年工作總結(jié)是對(duì)上半年的質(zhì)量檢測(cè)工作做一個(gè)簡(jiǎn)潔的總結(jié)，總結(jié)質(zhì)檢工作的一些不足和優(yōu)勢(shì)，不足剛好改正，優(yōu)勢(shì)接著保持下去。為下半年的質(zhì)檢工作供應(yīng)一個(gè)良好的開端，為上半年的質(zhì)檢工作畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

工程半年工作總結(jié)2

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，做為一名xxx公司正式員工已經(jīng)有xx年之久。在這個(gè)難忘而又美妙的日子里，我深化體會(huì)到了大公司的氛圍和碼頭的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了碼頭網(wǎng)絡(luò)的不斷健全和系統(tǒng)不斷完善，并日漸穩(wěn)定，同時(shí)，也看到了公司給于計(jì)算機(jī)技術(shù)人員帶來(lái)眾人憧憬的學(xué)習(xí)平臺(tái)和和無(wú)限的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以，我在此對(duì)于過(guò)去的工作做下總結(jié)。

總結(jié)歷史。在公司工作期間，我工作仔細(xì)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，極富工作熱忱，的確完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，樂(lè)于與他人溝通，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負(fù)責(zé)人勝利的完成各項(xiàng)工作，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。注意自己的個(gè)人發(fā)展，不斷努力絡(luò)學(xué)問(wèn)。所以我現(xiàn)在已經(jīng)能夠嫻熟維護(hù)公司的系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，包括有線終端跟無(wú)線終端等，能處理電腦軟硬件所引起的相關(guān)故障，能注意大公司的種種流程細(xì)微環(huán)節(jié)，擁有了一名系統(tǒng)維護(hù)員的基本工作技能。

回顧歷史。七八月份，是我成為公司正式員工最幼嫩的時(shí)期，始終都處在學(xué)習(xí)階段，學(xué)習(xí)公司的系統(tǒng)的種種維護(hù)，包括學(xué)習(xí)無(wú)線設(shè)備，有線設(shè)備、電話跳接和cctv等，同時(shí)也參與了防臺(tái)演練，從中學(xué)到了做好本職工作最基本的才能和后勤保障備用工作的實(shí)施方法，也學(xué)到一些日常的工作閱歷，包括處理相關(guān)問(wèn)題的方式方法。九、十月份，主要的是維護(hù)和穩(wěn)定系統(tǒng)，并著手整理和完善it設(shè)備管理系統(tǒng)。

十二月份，參與ccna培訓(xùn)，并處理it設(shè)備管理系統(tǒng)合同事務(wù)。一月份，和財(cái)務(wù)部攜手整理財(cái)務(wù)資產(chǎn)標(biāo)簽。從中，自己存在了極其多的問(wèn)題，我不斷的思索與反省，有些問(wèn)題已得到解決，仍有問(wèn)題瓶徑所在，后來(lái)我發(fā)覺(jué)自己的思索力度不夠，許多時(shí)候遇到問(wèn)題缺乏冷靜思索，心急過(guò)度。自己工作閱歷也有肯定的欠缺，同時(shí)，自己細(xì)心的問(wèn)題依舊有肯定的存在，這也造成自己工作效率有所降低，在這種剛好性極其強(qiáng)的碼頭里，時(shí)間就是一切，這也就是自己須要努力的方向。前段時(shí)間雜念比較多，遺忘了自己仍舊是處于人生最重要的學(xué)習(xí)階段，奢侈了不少精力和心思。以前上夜班猶多，許多時(shí)間都未能利用，以后自己必需擺脫夜晚內(nèi)心厭學(xué)、厭做、厭想的困擾，剛好處理和完善工作。

展望將來(lái)。在今后的工作過(guò)程中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，同時(shí)也有幾個(gè)大問(wèn)題是我須要努力的方向。it設(shè)備管理系統(tǒng)擁有極其多的問(wèn)題，它是我的核心工作，它的完成狀況反映著我的工作是否盡職。我會(huì)努力做好本職工作。還有，ccna培訓(xùn)完，由于時(shí)間等問(wèn)題，有許多學(xué)問(wèn)未能剛好鞏固，同時(shí)也須要緊抓時(shí)間實(shí)踐操作，并參與實(shí)際建設(shè)和規(guī)劃，使自己能更加敏捷應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)學(xué)問(wèn)，并積累處理相關(guān)異樣閱歷。同時(shí)，自己在今后的一年里，會(huì)參與相應(yīng)的證書考核，不斷提升自己，并緊抓利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)it學(xué)問(wèn)，搭建各種服務(wù)器學(xué)問(wèn)，包括自己學(xué)習(xí)小型機(jī)跟提高英語(yǔ)水平。

工程半年工作總結(jié)3

20xx年上半年，在管理中心一班領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下、在全科同志的共同努力下，我們順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯芾碇行南逻_(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了肯定的成果，現(xiàn)將上半年的工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)理論、專業(yè)學(xué)問(wèn)，不斷提高政治水平和業(yè)務(wù)工作實(shí)力。

半年來(lái)，我多次召開全科室會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的理論學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)世界觀、人生觀的教化，樹立正確的工作看法，極大的凝合了全科同志奮勉向上、勤奮工作、勇?lián)負(fù)?dān)的力氣。常常性地學(xué)習(xí)總公司、管理中心下發(fā)的各種文件，加強(qiáng)了紀(jì)律性，保證了科室日常工作的正常綻開。并有針對(duì)性、合理地支配各項(xiàng)工作，將任務(wù)分解到人，落實(shí)到人，達(dá)到了各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，人人仔細(xì)負(fù)責(zé)。

二、業(yè)務(wù)工作順當(dāng)完成，確保防汛、工程建設(shè)正常進(jìn)行。

1、年初，提早支配xxxx的編寫工作，在xx科的大力幫助下，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的同志克服工作中的各種困難，多方搜集資料，根據(jù)大綱順當(dāng)剛好地完成了編寫上報(bào)工作。

2、xxxx工程已于6月5日完工，并于6月25日進(jìn)行了單位工程驗(yàn)收工作。

3、xx修復(fù)工程現(xiàn)正在進(jìn)行招投標(biāo)工作，可望近期開工。

4、xx檢修工程正順當(dāng)進(jìn)行。

以上工作成果的取得是管理中心集體領(lǐng)導(dǎo)得體正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是各兄弟科室大力幫助的結(jié)果，我們將不斷努力，爭(zhēng)取下半年取得更好的工作成果。

三、下半年工作支配

1、接著完成xx水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的后續(xù)驗(yàn)收的打算工作。

2、正式綻開xx修復(fù)工程。并于年底前完工。

3、力爭(zhēng)于8月完成北閘門檢修工程。

4、主動(dòng)完成管理中心支配的其它工作。

工程半年工作總結(jié)4

一、基本狀況

到目前為止，全縣新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力6418人，其中市外轉(zhuǎn)移2873人。累計(jì)培訓(xùn)1702人，培訓(xùn)結(jié)業(yè)1702人，結(jié)業(yè)率101%，轉(zhuǎn)移就業(yè)1573人，轉(zhuǎn)移就業(yè)率92.4%。舉辦培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)專業(yè)主要有：汽車駕駛員、計(jì)算機(jī)操作員、縫紉工、焊工、鍛壓工等專業(yè)。

二、主要工作

1、支配部署了20xx年各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)。下達(dá)了各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移目標(biāo)任務(wù)。

2、探討、制定了《20xx年農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程實(shí)施方案》和《20xx年農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程財(cái)政資金補(bǔ)助方法》。

3、參加了各培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督管理。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開班培訓(xùn)時(shí)，縣勞務(wù)辦、陽(yáng)光辦均派員到場(chǎng)參加，并宣揚(yáng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)政策等。

4、完成了上級(jí)部門和縣委縣府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。完善了相關(guān)檔案資料建設(shè)，上報(bào)了勞務(wù)信息材料和數(shù)據(jù)。

5、正著手今年赴新疆采棉工的組織籌劃工作。

6、接受了中央農(nóng)業(yè)部、組織部、人事部組成的聯(lián)合調(diào)研組對(duì)我縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移及農(nóng)村人才調(diào)查。

7、接受了市勞務(wù)辦的檢查、接待了市勞務(wù)辦、市政府、市發(fā)改委、市計(jì)生委等市級(jí)部門對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的專題調(diào)研。

8、正在協(xié)調(diào)市級(jí)招標(biāo)培訓(xùn)指標(biāo)。

三、工作措施

1、整合資源、基地再認(rèn)定

建立健全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。以實(shí)惠的政策激勵(lì)和引導(dǎo)各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)資源重組、優(yōu)化，實(shí)行多層次、全方位的培訓(xùn)?？h勞務(wù)辦、陽(yáng)光辦根據(jù)《農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地認(rèn)定方法》的要求，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名申請(qǐng)，本著公開、公正、公允的認(rèn)定原則，實(shí)行招投標(biāo)及申報(bào)審核認(rèn)定的方式對(duì)縣內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了再認(rèn)定，對(duì)未開展工作、不符合條件的予以了取締，有效整合了全縣教化資源。

2.創(chuàng)新培訓(xùn)、拓寬就業(yè)渠道

為使縣內(nèi)各定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，抓好“訂單式”的培訓(xùn)，使務(wù)工人員“輸?shù)贸?、留得住、掙得錢”，主動(dòng)整合縣內(nèi)外培訓(xùn)市場(chǎng)，把職業(yè)技能培訓(xùn)工作和勞動(dòng)力輸出工作結(jié)合起來(lái)。根據(jù)“先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則，實(shí)行長(zhǎng)短結(jié)合、分散與集中結(jié)合、隨招隨訓(xùn)相結(jié)合等培訓(xùn)方式，對(duì)外出務(wù)工人員進(jìn)行崗前教化，重點(diǎn)從政策法規(guī)、職業(yè)道德、社會(huì)學(xué)問(wèn)等方面進(jìn)行培訓(xùn)；根據(jù)“以需定供，定向就業(yè)”的路子，開展汽車駕駛、計(jì)算機(jī)、縫紉、家電修理等方面的技能培訓(xùn)項(xiàng)目，提高外出務(wù)工人員的綜合素養(yǎng)，向企業(yè)輸出合格技術(shù)人才。

3、嚴(yán)格監(jiān)管、規(guī)范操作程序

一是全程監(jiān)管。為保證培訓(xùn)轉(zhuǎn)移學(xué)員的真實(shí)性，縣勞務(wù)辦嚴(yán)格根據(jù)《大足縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)實(shí)施方法》執(zhí)行，制定了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移全過(guò)程服務(wù)監(jiān)管程序。二是嚴(yán)格資金管理。縣勞務(wù)辦嚴(yán)格根據(jù)《農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)財(cái)政補(bǔ)助資金管理方法（試行）》的要求，實(shí)行免費(fèi)培訓(xùn)、降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)培訓(xùn)三種形式，采納直補(bǔ)學(xué)員和直補(bǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)緊密結(jié)合的方式。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也嚴(yán)格根據(jù)專項(xiàng)資金管理要求，健全財(cái)務(wù)管理制度、建立專帳專戶，實(shí)行專款專用。培訓(xùn)補(bǔ)助資金的運(yùn)用去向縣勞務(wù)辦、財(cái)政局常常實(shí)行定期和不定期的抽查，確保培訓(xùn)補(bǔ)助資金到人頭，農(nóng)夫受益得實(shí)惠，嘉獎(jiǎng)資金到學(xué)校。三是規(guī)范檔案管理?？h勞務(wù)辦特地將檔案資料建設(shè)要求及所需資料明細(xì)納入《大足縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目實(shí)施方法》之中，形成一種格式化的檔案資料。同時(shí)建立了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移學(xué)員資源信息庫(kù)檔案。

四、存在的問(wèn)題和建議

1、針對(duì)今年市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)出臺(tái)的相關(guān)政策,我縣還未探討詳細(xì)的工作措施。培訓(xùn)、補(bǔ)助方式怎么操作還未敲定，采棉工補(bǔ)助

2、各部門之間的協(xié)調(diào)不夠。農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，不是農(nóng)業(yè)局一個(gè)單位的事情。有很多政策、制度的落實(shí)還須要各部門的大力支持和協(xié)作，特殊是維權(quán)方面、資源庫(kù)建設(shè)、資金方面還須要有關(guān)單位高度重視。

3、建議政府組建統(tǒng)一的勞務(wù)大廳，免費(fèi)為全縣農(nóng)夫及下崗失業(yè)人員供應(yīng)就業(yè)信息渠道，為外出務(wù)工人員搭建就業(yè)平臺(tái)。以利有序輸出和規(guī)范管理。

五、下步準(zhǔn)備

1、接著嚴(yán)格實(shí)行農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程公示制度，增加農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工程的透亮度和可操作性。

2、嚴(yán)格實(shí)行各定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開班前必需報(bào)縣勞務(wù)辦，縣勞務(wù)辦工作人員上好開學(xué)典禮的第一堂課，并定期與不定期的參加抽查，實(shí)行全程監(jiān)督，確保培訓(xùn)轉(zhuǎn)移的真實(shí)性。

3、加強(qiáng)財(cái)政公共資金的監(jiān)管力度，確保財(cái)政資金用到培訓(xùn)學(xué)員身上，切實(shí)為廣闊農(nóng)夫解輕負(fù)擔(dān)。

4、進(jìn)一步加大農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的力度，確保完成上級(jí)部門下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

5、主動(dòng)組織落實(shí)赴新疆新拾花民工，完成上級(jí)交辦任務(wù)。

6、盡快完善xx年培訓(xùn)方式和補(bǔ)助方法。

工程半年工作總結(jié)5

本人自進(jìn)入路橋行業(yè)工作以來(lái)，始終從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，在平常的工作中，主動(dòng)深化工程一線學(xué)習(xí)工程施工和管理學(xué)問(wèn)，并虛心向老一輩技術(shù)人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教，自己從一個(gè)不懂工程實(shí)踐和工程管理的人，漸漸駕馭了這方面的專業(yè)實(shí)踐學(xué)問(wèn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切支持幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力，較好地履行了經(jīng)理助理的職責(zé)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將工作內(nèi)容總結(jié)如下：

作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，我根據(jù)公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)工程管理工作。

1.技術(shù)管理：在過(guò)去的二年中，共參與圖紙復(fù)核2次，并剛好將復(fù)核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營(yíng)部。圖紙會(huì)審后剛好編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并按要求將每個(gè)分項(xiàng)工程分三級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理：竣工資料均根據(jù)工程的形象進(jìn)度，剛好、精確的收集自檢資料、隱藏工程驗(yàn)收資料、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且剛好找監(jiān)理工程師簽字，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱藏驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，到達(dá)竣工資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進(jìn)行了存檔。

3.工程進(jìn)度：瀏醴十標(biāo)經(jīng)過(guò)全體項(xiàng)目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲，現(xiàn)場(chǎng)僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成，其他各分項(xiàng)工程已按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成。相較其他標(biāo)段，我標(biāo)段在整個(gè)瀏醴項(xiàng)目是名列前茅的。

4、工程變更：由于本項(xiàng)目處于丘陵地帶，設(shè)計(jì)不是很完善，技術(shù)變更比較多，經(jīng)本人參加的工程變更共14份，均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批。詳細(xì)的工作狀況：今年的工程管理、技術(shù)管理、資料編制、變更索賠、計(jì)量工作主要有以下特點(diǎn)：

1.工作量大：完成了實(shí)體產(chǎn)值任務(wù)，進(jìn)行了二項(xiàng)工程技術(shù)創(chuàng)新，完成了土石方工程、涵洞工程、橋梁下部構(gòu)造的竣工資料編制，并剛好供應(yīng)各工程部位的材料安排、計(jì)量資料及變更索賠的技術(shù)、基礎(chǔ)資料，完成了本年度對(duì)公司、業(yè)主的各項(xiàng)報(bào)表。

2.工程報(bào)表多、工程變更多、業(yè)主及監(jiān)理例會(huì)頻繁。

3.防護(hù)施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)薄弱，管理困難。

在專業(yè)技術(shù)上，我始終堅(jiān)持不放松、不懈怠，刻苦鉆研，不斷進(jìn)取，不恥下問(wèn)，吸取工程實(shí)踐中的工作閱歷，獲得了書本中所不能學(xué)到的學(xué)問(wèn)，并在實(shí)踐中不斷積累施工閱歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在工作之余仔細(xì)探討技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)，遇到不能解決的難點(diǎn)，虛心向他人請(qǐng)教。另外訂閱相關(guān)專業(yè)雜志，了解別人的特別觀點(diǎn)和先進(jìn)技術(shù)，為自己充電。

存在不足：專業(yè)學(xué)問(wèn)還需較大提高;工作中缺乏細(xì)心，報(bào)表中常常出現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤;事情較多較雜工作中帶有急躁心情等。

盡管我個(gè)人還存在許多不足的方面，但在今后的工作中我會(huì)接著努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取為公司為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)!

工程半年工作總結(jié)6

20xx年x月x日，我有幸成為xx軟件公司一員，應(yīng)聘為公司的java軟件工程師。入任職以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己感覺(jué)無(wú)論學(xué)習(xí)、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。

20xx年上半年要完成的工作有三方面：

一、xx石油石化巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開發(fā)

該項(xiàng)目是我工作以來(lái)第一次涉及到調(diào)研，對(duì)我來(lái)說(shuō)算是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在調(diào)研過(guò)程中，讓我學(xué)會(huì)了如何通過(guò)和客戶的溝通來(lái)了解客戶的需求。由于自己的工作閱歷不足，在調(diào)研工作中體現(xiàn)出一些問(wèn)題。不能很干脆的在和客戶溝通中特別精確的了解客戶的更多需求，有許多須要和客戶溝通溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒(méi)有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來(lái)考慮問(wèn)題，這些都是我在以后的工作中須要提高和改進(jìn)的地方。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中，讓我進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了自己的開發(fā)實(shí)力。

二、xxx增值業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護(hù)

從5月以來(lái)我就起先接手公司的主要業(yè)務(wù)之一，xxx增值業(yè)務(wù)。由于前面負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的同事突然離職，導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目的交接工再做得不夠好，對(duì)我順當(dāng)接手這個(gè)項(xiàng)目造成很大的困難。而剛一接手這個(gè)項(xiàng)目，立刻就須要新上一個(gè)投票活動(dòng)，并要對(duì)一些主要代碼進(jìn)行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最終在金總的指導(dǎo)和激勵(lì)下，順當(dāng)?shù)耐瓿蛇@次活動(dòng)。在完成這次投票活動(dòng)后，為了避開下一個(gè)接手這個(gè)項(xiàng)目同事與我遇到同樣困難，我第一時(shí)間將這個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)文檔補(bǔ)充完全，保證別人能夠順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行該項(xiàng)目工作。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，讓我加強(qiáng)了自己在高強(qiáng)高壓下工作的實(shí)力，也讓我找到更多自信。

三、xx家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的開發(fā)與實(shí)施

在這兩個(gè)項(xiàng)目中，除了擔(dān)當(dāng)開發(fā)工作以外，也漸漸涉及到項(xiàng)目管理的職責(zé)，讓我在個(gè)人實(shí)力上有所提高。為了這兩個(gè)項(xiàng)目能夠順當(dāng)完成，除了完成自己的工作外，還主動(dòng)關(guān)切其他同事的工作完成狀況。讓我在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目進(jìn)度的把控實(shí)力有很大的提高。將xx家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心順當(dāng)實(shí)施，為我公司拿下xx省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心奠定基礎(chǔ)。在工作之外，我也注意個(gè)人實(shí)力的提高。工作之余，主動(dòng)學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，與同事溝通協(xié)作，搭建一個(gè)ssh的開發(fā)框架。也學(xué)習(xí)springsecurity學(xué)問(wèn)，這些新學(xué)問(wèn)的積累，對(duì)我以后的工作有很大幫助。

四、20xx年下半年作展望

1、將學(xué)習(xí)的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進(jìn)一步完善框架。

2、利用搭建的ssh框架，開發(fā)一套o(hù)a系統(tǒng)平臺(tái)。

3、做好xx家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的維護(hù)工作。

4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心，接著開發(fā)和實(shí)施湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心。

5、接著學(xué)習(xí)新技術(shù)，努力提高自己的個(gè)人實(shí)力。為以后能夠更好，更順當(dāng)?shù)墓ぷ鞯於ɑA(chǔ)。

6、希望通過(guò)自己的進(jìn)步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出自己的價(jià)值。

工程半年工作總結(jié)7

公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與各個(gè)景區(qū)、施工單位、監(jiān)理公司親密協(xié)作，較好的完成了的20xx年上半年的工作。

在這半年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，仔細(xì)工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題?，F(xiàn)將工程部20xx年上半年工作總結(jié)如下：

一、20xx年上半年主要工作完成狀況。

（一）新上項(xiàng)目進(jìn)度狀況

1、xx漂流工程（新建）：

該工程概算投資xx萬(wàn)元，20xx年安排完成投資xx萬(wàn)元，截止xx月xx日完成投資xx萬(wàn)元。該工程于xx月xx日已正式開工建設(shè)，安排7月份投入試運(yùn)行。目前，起漂點(diǎn)接待大廳基槽墊層完成，車場(chǎng)碗口石鋪設(shè)完成，場(chǎng)平做完，馬路的整體線路已成型，開挖邊溝部分完成，接待大廳的等牌正在施工，馬路正在施工。收漂點(diǎn)廁所、馬路、停車場(chǎng)基礎(chǔ)完成，廁所地圈梁完成，碼頭完成，水池抽水系統(tǒng)全部安裝完成。馬路、停車場(chǎng)正在鋪設(shè)碎石。

2、xx景區(qū)進(jìn)口擴(kuò)容工程：

估算投資xx萬(wàn)元，20xx年安排完成投資xx萬(wàn)元，截止xx月xx日已完成投資xx萬(wàn)元。目前，已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、可研報(bào)告，待上會(huì)審定。

3、xx景區(qū)進(jìn)口擴(kuò)容工程：

估算投資xx萬(wàn)元，20xx年安排完成投資xx萬(wàn)元，截止xx月xx日已完成投資xx萬(wàn)元。目前，已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、可研報(bào)告，待上會(huì)審定。

4、xx至xx索道技改工程：

估算投資xx萬(wàn)元，20xx年安排完成投資xx萬(wàn)元，截止xx月xx日已完成投資xx萬(wàn)元。目前已完成測(cè)繪、測(cè)量、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目可研報(bào)告編制、纜車方案，正在作施工設(shè)計(jì)。

5、景區(qū)垃圾收運(yùn)系統(tǒng)工程：

估算投資xx萬(wàn)元，20xx年安排完成投資xx萬(wàn)元。目前根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，安裝垃圾箱，投資xx萬(wàn)元。

6、xx景區(qū)出口科普走廊工程：

估算投資xx萬(wàn)元，20xx年安排完成投資xx萬(wàn)元，截止xx月xx日已完成投資xx萬(wàn)元。目前已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、造價(jià)概算，打算進(jìn)入評(píng)標(biāo)階段。

7、xx景區(qū)停車場(chǎng)擴(kuò)容工程（新建）：

該工程投資暫未確定，現(xiàn)已完成規(guī)劃方案，待上會(huì)審定。

（二）在景區(qū)修理方面主要完成狀況：

已完成項(xiàng)目：

1xx景區(qū)廚房改造。

2xx景區(qū)洞內(nèi)道路欄桿整改工程。

3xx用電線路掩埋等項(xiàng)目工程。

4xx景區(qū)碼頭梯步施工。

5xx景區(qū)修理場(chǎng)地平整施工。

6xx景區(qū)游船裝修裝飾施工。

7xx游船上墩、修理。

8xx、xx景區(qū)電梯幕墻清洗。

9xx第四停車場(chǎng)緩沖欄桿制作。

10xx第四停車場(chǎng)配電安裝工程。

11xx廢棄索道變賣處理。

12xx景區(qū)、xx景區(qū)向日葵種植。

13xx景區(qū)出口長(zhǎng)廊屋面改造施工。

14xx景區(qū)出口馬路擋墻施工。

15xx景區(qū)導(dǎo)游室建設(shè)施工。

16xx景區(qū)臨時(shí)攤位制作

17xx景區(qū)售貨亭制作。

18xx景區(qū)水池施工。

19xx景區(qū)應(yīng)急通道改造施工。

20xx生態(tài)廁所安裝。

21xx跑馬場(chǎng)、xx車場(chǎng)、檢票口緩沖欄桿制作。

22xx崗?fù)みx購(gòu) 安裝。

以上22項(xiàng)工程總投資xx萬(wàn)元。

推動(dòng)中的項(xiàng)目：

1、xx第四停車場(chǎng)配電安裝工程。

2、xx景區(qū)游船裝修裝飾施工。

3、游船上墩、修理。

4、xx應(yīng)急通道施工。

二、施工管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)狀況。

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工素養(yǎng)。

在上半年的工作中，我們不斷加強(qiáng)和改進(jìn)部門員工素養(yǎng)建設(shè)，組織參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各類文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作看法端正，執(zhí)行紀(jì)律嚴(yán)明，嚴(yán)格考勤記錄。在工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作，細(xì)化分工，明確職責(zé)，按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、落實(shí)細(xì)微環(huán)節(jié)管理，保障工程質(zhì)量。

今年工程建設(shè)項(xiàng)目多、任務(wù)重，我部要求進(jìn)入景區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確工程建設(shè)細(xì)微環(huán)節(jié)的重要性，對(duì)工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度以及投資過(guò)程中嚴(yán)格按工程部要求進(jìn)行施工。同時(shí)做到植被的仔細(xì)愛(ài)護(hù)，做到工完料盡場(chǎng)地清，保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，為景區(qū)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)建良好的衛(wèi)生環(huán)境。對(duì)工程建設(shè)的大量工程資料，落實(shí)專人管理，對(duì)各類圖紙、合同、預(yù)算分別歸類歸檔。

3、規(guī)范施工建設(shè)，落實(shí)平安責(zé)任。

在工程建設(shè)中，時(shí)常對(duì)設(shè)施設(shè)備檢查維護(hù)，對(duì)施工隊(duì)伍嚴(yán)格管理，要求施工隊(duì)必需配備平安設(shè)備（包括平安繩、平安帽等），對(duì)建筑設(shè)施、機(jī)械、水電等設(shè)備，規(guī)范操作，文明施工，全面落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度，簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書。至今未發(fā)生一起平安責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了平安責(zé)任事故“零”目標(biāo)。

三、下步工作安排。

1、爭(zhēng)取在七月份xx漂流項(xiàng)目工程竣工。

2、爭(zhēng)取xx索道，xx景區(qū)、xx景區(qū)入口通道擴(kuò)容方案的確定。

3、抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓管理、抓平安，將責(zé)任落實(shí)到人，抓緊完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

工程半年工作總結(jié)8

充溢而勞碌的20xx年上半年即將過(guò)去了，回首過(guò)去雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)這上半年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、工程建設(shè)方面

20xx年上半年是驚慌而勞碌的，___新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有__工程、__工程、__工程等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入運(yùn)用，有力的保障了__區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順當(dāng)進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格限制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如__工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、看法也是不一樣的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金101多萬(wàn)元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他全部工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)正確的決策依據(jù)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充溢活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鏖啔v少，不行避開的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題實(shí)力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對(duì)此，在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的閱歷和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，激勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，提倡公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)毅有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三：現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必需主動(dòng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)決維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當(dāng)高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在即將到來(lái)的'20xx年下半年，我及工程部全體員工會(huì)更加充溢熱忱，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，實(shí)行歸納、比較、推斷和分析，積累和總結(jié)工作閱歷，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)協(xié)作。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心四周，披荊斬棘、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的肯定會(huì)是更加美妙的明天！

工程半年工作總結(jié)9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！

光陰如梭，20xx年上半年轉(zhuǎn)瞬即過(guò)，我到**公司已整整兩年了，在這兩年里我學(xué)到了許多，特別感謝公司供應(yīng)給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)和才能?；厥走^(guò)去的兩年當(dāng)中，公司陪伴我走過(guò)很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多。在此我向公司敬重的領(lǐng)導(dǎo)以及敬愛(ài)的同事們表示誠(chéng)心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階。

下面我將自己20xx年上半年來(lái)的詳細(xì)工作狀況匯總?cè)缦拢海ㄒ韵戮褪?月份6月份具體的工作內(nèi)容及收獲）…………..(此處省略幾百字)

以上就是我半年的主要工作任務(wù)。

一、個(gè)人的心得

來(lái)到**公司，有幸得到領(lǐng)導(dǎo)信任，擔(dān)當(dāng)了工程部部門主管，工作中真實(shí)體會(huì)到了公司對(duì)于新員工培育工作的高度重視，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和指導(dǎo)下，我正一步步完善著自己。20xx年可能是最勞碌的一年，現(xiàn)在我們部門人員緊缺。目前單位也正在努力聘請(qǐng)一些相關(guān)專業(yè)的員工，我覺(jué)得想要在單位有所貢獻(xiàn)的話，首先要擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位；還要放下架子主動(dòng)融入到集體，學(xué)會(huì)處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；還要樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，要試著合理的分工安排工作，才能把自己的崗位作用發(fā)揮出來(lái)，不然只光有一個(gè)頭銜沒(méi)有做到實(shí)處還是感覺(jué)欠妥當(dāng)?shù)模?/p>

另外在工作中，公司多次組織員工進(jìn)行旅游和文體競(jìng)賽等工會(huì)活動(dòng)，提高了員工的生活質(zhì)量，豐富了我們的業(yè)余生活……在**公司這段時(shí)間里，我學(xué)到了許多，也相識(shí)到自己的不足，放下以前好高騖遠(yuǎn)的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)的充溢自己。工作著是華蜜的，我們必需珍惜，盡力去干好，以求得勝利，我要在今后的工作中不斷提高自己的技能，把我學(xué)到的東西，用于實(shí)踐中，回饋給我們公司，為**公司貢獻(xiàn)自己的一份力氣！

二、存在的不足

總的看來(lái)，既然有成果就有不足的地方，就有一些有待于我們解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、雖然年輕充溢干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)事務(wù)和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2、工作抓的不夠細(xì)致，不夠深化，聽(tīng)取同事們的看法也不夠全面。有時(shí)候喜愛(ài)憑自己的閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，虎頭蛇尾，不夠全面、創(chuàng)新。

3、外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時(shí)刻牢記自己是公司的一名成員，應(yīng)具有堅(jiān)決的立場(chǎng)，要始終站在公司的整體利益上考慮問(wèn)題，不能計(jì)較個(gè)人的得失，要從大局動(dòng)身，到處維護(hù)公司的利益，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

4、缺乏安排性，特殊是**的施工階段，由于缺乏安排性，工作重點(diǎn)不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，。在以后的工作過(guò)程中，我要仔細(xì)制訂工作安排，做****公司20xx年半年度工作總結(jié)

事加強(qiáng)目的相識(shí)，分清主次沖突，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

以上幾點(diǎn)是我個(gè)人最在的最主要問(wèn)題根源，工程部門作為公司的一線部門，竭誠(chéng)為客戶服務(wù)是我們工程部應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們擔(dān)當(dāng)著無(wú)比艱難的義務(wù)和責(zé)任，只有不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，個(gè)人的綜合技能才能得以提高！

三、下半年安排

針對(duì)上半年工作中存在的不足，為了做好下半年以及以后的工作，我感覺(jué)自己要突出做好以下幾個(gè)方面：

1、主動(dòng)搞好與同事以及兄弟部門的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；

2、加強(qiáng)**產(chǎn)品學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，剛好與同事進(jìn)行溝通，同事在工作中要嚴(yán)格要求自己，為廣闊公司同事做好模范帶頭作用，我將一如既往的認(rèn)仔細(xì)真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。充分相識(shí)自己的不足，在工作生活中加以改正和提高。我堅(jiān)信：心態(tài)確定狀態(tài)，性格確定成敗。全部的成果都屬于昨天，或許昨天的我并不是最優(yōu)秀的。但是，不管前面有多少艱難險(xiǎn)阻，只要我一刻也不放松對(duì)工作的酷愛(ài)和對(duì)目標(biāo)的追求，我就會(huì)敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，并有決心在自己的崗位上踏踏實(shí)實(shí)地做事。用一顆真誠(chéng)和感恩的心去生活，去工作！我堅(jiān)信：**公司的明天更美妙！

工程半年工作總結(jié)10

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

依據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施限制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒(méi)有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的緣由分析；

a、依據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和平安問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、平安管理目標(biāo)、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、平安限制措施，更沒(méi)有統(tǒng)一的限制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的限制。

b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底限制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，平安管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)限制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，依據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項(xiàng)工程施工中基本是依據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)凹凸，沒(méi)有根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效限制文件。

c、做好技術(shù)交底是有效限制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程起先實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需留意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工困難的分項(xiàng)工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流淌性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量簡(jiǎn)單產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種運(yùn)用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和平安問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過(guò)程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策實(shí)力、管理實(shí)力、作業(yè)實(shí)力、限制實(shí)力、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將干脆地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、平安的管理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、保管運(yùn)用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒏纱嘤绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、運(yùn)用平安等，目前深圳項(xiàng)目2樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不堅(jiān)固、表面起皮，起沙，無(wú)法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工特別困難，無(wú)法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，緣由就是先用的材料錯(cuò)誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過(guò)程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。

5、機(jī)械設(shè)備、施工中運(yùn)用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否便利平安等，都將干脆會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，四周環(huán)境條件等都會(huì)干脆影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工安排、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工支配、施工檢查、以上八項(xiàng)是干脆影響工程質(zhì)量緣由之一，因此我們必需要加強(qiáng)管理人員的自身素養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。

工程半年工作總結(jié)11

轉(zhuǎn)瞬間半年又過(guò)去了，上半年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切愛(ài)惜和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，主動(dòng)主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題，比較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)及臨時(shí)性、突發(fā)性的事務(wù)。

一、主要工作

上半年協(xié)作各部門完成保修單3956張，電話保修208次，空調(diào)系統(tǒng)春季全面維護(hù)保養(yǎng)1次，各類大小型改造15項(xiàng)。

詳細(xì)工作及重要設(shè)施設(shè)備修理改造項(xiàng)目：

1、完成對(duì)二樓三個(gè)會(huì)議室加裝筒燈改造；

2、對(duì)餐飲各包廂射燈燈光問(wèn)題進(jìn)行更換改造；

3、完成場(chǎng)外空調(diào)供回水總管改造施工工作；

4、完成對(duì)越味觀射燈燈光及酒店十大菜系背光燈改造；

5、完成柯巖廳對(duì)面天井吸煙處無(wú)框架玻璃門改造；

6、完成破皮沙發(fā)更換布藝沙發(fā)的合同簽訂及置換工作；

7、協(xié)作PA，對(duì)其在酒店西面的菜園地水電、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行修理、安裝及簡(jiǎn)易鋼結(jié)構(gòu)門制作工作；

8、對(duì)酒店宿舍陽(yáng)臺(tái)、樓梯各欄桿銹蝕嚴(yán)峻，進(jìn)行全面的保養(yǎng)和油漆工作；

9、對(duì)客房四區(qū)走廊燈進(jìn)行分路改造工作；

10、完成了中廣有線與酒店的運(yùn)用合同續(xù)簽工作；

11、對(duì)酒店各區(qū)域空調(diào)末端機(jī)組進(jìn)行清洗保養(yǎng)工作；

12、針對(duì)各包廂電視機(jī)頂盒外露、安裝欠妥的狀況，對(duì)各包廂機(jī)頂盒進(jìn)行了隱藏安裝處理；

13、統(tǒng)一對(duì)客房閉門器進(jìn)行了加油及松緊度調(diào)整；

14、對(duì)大堂門口及海鮮池門口地面沉降場(chǎng)地進(jìn)行整改（正在進(jìn)行中）；

15、完成對(duì)各電梯靴襯集中進(jìn)行檢查，對(duì)存在隱患且須要更換靴襯的電梯進(jìn)行了更換；

二、能源運(yùn)用狀況

運(yùn)用數(shù)量：

1、水：上半年酒店用水量是44696噸、費(fèi)用20.1132萬(wàn)元，上半年用水量是47159噸、費(fèi)用21.2216萬(wàn)元，量削減了5.51％、費(fèi)用削減了5.51％；

2、電：上半年酒店用電量是1258594度、費(fèi)用116.6202萬(wàn)元，上半年用電量是1467381度、費(fèi)用136.3102萬(wàn)元，量削減了16.6％、費(fèi)用削減了16.88％；

3、自然氣：上半年酒店用自然氣22370噸、費(fèi)用8.948萬(wàn)元，上半年用自然氣282101噸、費(fèi)用11.3196萬(wàn)元，量削減了26.5％、費(fèi)用削減了26.50％；

4、蒸汽：上半年酒店用蒸汽7608噸、費(fèi)用143.2813萬(wàn)元，上半年用蒸汽7481噸、費(fèi)用165.5636萬(wàn)元，量增加了1.67％、費(fèi)用削減了15.55％；

三、人事培訓(xùn)

1、上半年無(wú)新進(jìn)員工；離職員工（領(lǐng)班）1人；

2、上半年對(duì)員工進(jìn)行了主題為《工程修理質(zhì)量管理》、《夏季用電防雷基本學(xué)問(wèn)》、《幾種可能觸電的方式》、《觸電事故的種類和規(guī)律》、《制冷機(jī)操作程序》、《空調(diào)區(qū)域效果與漏水分析》、《設(shè)備的運(yùn)用管理》、《設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)》等，培訓(xùn)學(xué)問(wèn)課程。

四、存在問(wèn)題

1、部門與部門之間的協(xié)調(diào)溝通實(shí)力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、還需加強(qiáng)對(duì)客服務(wù)狀況下的溝通和敏銳的推斷力，盡最大努力保證和滿意客人的需求。

3、員工專業(yè)技能還有待進(jìn)一步的提高。

五、下半年安排

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)安排檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行特殊要提高客房，餐廳，消遣部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能，充分利用人力資源，限制人員總數(shù)，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。

重點(diǎn)抓好如下工作

1.狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請(qǐng)綜合型技工，如電工肯定要從強(qiáng)電修理到配電。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓心情，注入新的活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制。只有在人員聘用上實(shí)行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人供應(yīng)舒適的服務(wù)產(chǎn)品，使后臺(tái)服務(wù)也充溢濃郁的酒店氣氛。

2改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特殊是前后臺(tái)部門間，班組間，上，下級(jí)之間的工作。剛好有效，不推諉，多做事。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且有修理班組定期對(duì)前臺(tái)運(yùn)用人員講解并描述運(yùn)用保養(yǎng)學(xué)問(wèn)，杜絕野蠻操作。

3根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的安排檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，水泵，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特殊是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管，風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，細(xì)心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)平安度夏。

4樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并根據(jù)能源，物料，修舊利廢管理制度和方法，限制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低和限制萬(wàn)元收入比。

5、工程部員工要增加美學(xué)美感意識(shí)，學(xué)習(xí)駕馭星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)立和諧美妙的環(huán)境。

總之，事情無(wú)論大小，要干就要干最好，我們信任沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，找尋工作中的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充溢激情，對(duì)工作充溢熱忱，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒適的酒店必定成為顧客賓至如歸的家園。

工程半年工作總結(jié)12

年后到五一，我基本上在從事變頻無(wú)極繩限制臺(tái)和跑車防護(hù)裝置的裝配以及售后調(diào)試。

我們公司生產(chǎn)的新式藍(lán)色殼體變頻無(wú)極繩限制臺(tái)在老式無(wú)極繩上有了很大的改進(jìn)，加入了變頻手柄、凹凸速，輕重載的選擇，增加了模擬量擴(kuò)展模塊，使其功能更加強(qiáng)大，對(duì)模擬量有了更好的檢測(cè)，是一款特別優(yōu)秀的產(chǎn)品。

白色殼體的無(wú)極繩限制臺(tái)通過(guò)外接變頻器來(lái)實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速，中煤集團(tuán)大屯煤電有限責(zé)任公司孔莊煤礦有我們2臺(tái)無(wú)極繩限制臺(tái)，配的變頻器是唐山開誠(chéng)集團(tuán)的ZJT變頻調(diào)速裝置，屬于多段速調(diào)速，通過(guò)3個(gè)輸出繼電器的不同組合來(lái)實(shí)現(xiàn)多段速，唐山開誠(chéng)集團(tuán)的變頻調(diào)速裝置做得特別不錯(cuò)，他們的售后服務(wù)人員技術(shù)水平很高，我們公司也應(yīng)當(dāng)做出自己的變頻器，我們的限制臺(tái)和變頻器只有正反轉(zhuǎn)、多段速連接，因?yàn)樵撓拗婆_(tái)并沒(méi)有加入EM235模擬量擴(kuò)展模塊，所以并沒(méi)有接入變頻器的各種反饋，加上EM235模擬量擴(kuò)展模塊后限制臺(tái)就可以檢測(cè)變頻器電壓、電流、溫度等各種的反饋。

山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)左云草垛溝煤業(yè)有限公司有我們3臺(tái)無(wú)極繩限制臺(tái)，絞車為山東百海逸機(jī)電有限公司的絞車，變頻器為兗州東方機(jī)電有限公司的變頻器，限制臺(tái)通過(guò)模擬量模塊EM235實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速。我們公司設(shè)計(jì)按鈕面板是不銹鋼面板，按鈕的頂絲很簡(jiǎn)單松動(dòng)，導(dǎo)致按鈕很簡(jiǎn)單松動(dòng)。黃色殼體的速度傳感器里面固脈沖定轉(zhuǎn)盤的孔開的偏大，導(dǎo)致脈沖轉(zhuǎn)盤簡(jiǎn)單松動(dòng)。絞車廠家山東百海逸機(jī)電有限公司的王工在井下對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題都做了具體的記錄，每次下井前都對(duì)下井須要解決的問(wèn)題做一個(gè)具體的規(guī)劃，每次上井都向公司匯報(bào)當(dāng)日工作狀況，凡事做到有條不紊，很值得我學(xué)習(xí)。煤礦工人反映可不行以在梭車上加上攝像頭來(lái)監(jiān)測(cè)絞車運(yùn)行狀況，這樣就不用跟車工了，我們公司現(xiàn)在正在制造可視化漏泄通訊系統(tǒng)，絞車限制人員可通過(guò)監(jiān)視器實(shí)時(shí)且動(dòng)態(tài)地監(jiān)視絞車梭車沿途的視頻圖像信息，直觀監(jiān)視軌道狀況、車輛狀態(tài)等運(yùn)行狀況，依據(jù)不同狀況實(shí)行相應(yīng)措施，防患于未然，大大增加了絞車的平安性，提高了絞車的運(yùn)行效率。

山西長(zhǎng)治南燁集團(tuán)華晟榮煤礦為氣動(dòng)限制對(duì)射紅外線感應(yīng)型防跑車，配套我們的無(wú)極繩限制臺(tái)；高平的山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)首陽(yáng)煤業(yè)為收放絞車旋轉(zhuǎn)編碼器測(cè)距型防跑車，配套變頻無(wú)極繩限制臺(tái)；山西靈石華瀛蕩蕩嶺煤業(yè)有限公司為液壓泵站霍爾傳感器測(cè)距型防跑車，蕩蕩嶺煤業(yè)的跑車防護(hù)裝置出現(xiàn)問(wèn)題較多：

（1）其中西門子S7-200plc的1L點(diǎn)虛焊，導(dǎo)致1L限制的四個(gè)外界繼電器無(wú)法吸合，2個(gè)阻車器無(wú)法開閉，一個(gè)虛焊點(diǎn)就會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的癱瘓，所以產(chǎn)品肯定要做到精益求精。

（2）最終一道擋車攔無(wú)法正常限制，后來(lái)加入了一個(gè)分控主機(jī)用信捷PLC轉(zhuǎn)換，可以正常工作。

（3）第3道擋車攔限位開關(guān)安裝位置加厚鐵片延長(zhǎng)，使其可以正常感應(yīng)，否則擋車攔只能半開。

（4）第1道阻車器機(jī)械傳動(dòng)連接處損壞，由礦方焊接。蕩蕩嶺煤業(yè)也有我們1臺(tái)無(wú)極繩限制臺(tái)，配的是泰安科創(chuàng)礦山設(shè)備有限公司的跑車防護(hù)裝置，泰安科創(chuàng)的擋車攔設(shè)計(jì)液壓缸與擋車攔有比較合適的角度，而且沒(méi)有摩擦，有外接按鈕，接近開關(guān)安裝合理，我們公司的擋車攔可以參考科創(chuàng)的擋車攔加以改進(jìn)。

年后到五一，我接觸了3種擋車攔限制類型（分別為氣動(dòng)限制、收放絞車、液壓泵站），3種測(cè)速類型（分別為對(duì)射紅外、旋轉(zhuǎn)編碼器、霍爾傳感器）的跑車防護(hù)裝置，2種變頻調(diào)速（為多段速、模擬量）的無(wú)極繩絞車變頻限制加上新式的變頻手柄限制?；旧虾w了礦方在無(wú)極繩協(xié)助運(yùn)輸上常用的類型。

我們的產(chǎn)品出廠之后就代表了我們整個(gè)公司的形象，我肯定要把我們的協(xié)助運(yùn)輸系統(tǒng)調(diào)試好!

我們只有不斷得改進(jìn)舊產(chǎn)品并不斷得研發(fā)新產(chǎn)品才能使我們不斷得發(fā)展壯大，我肯定要為我們公司產(chǎn)品的升級(jí)、更新?lián)Q代而不斷得努力！

現(xiàn)在煤炭行業(yè)低迷，許多煤礦的效益不好，公司也出現(xiàn)了短暫的困難，我肯定為我們公司渡過(guò)難關(guān)、發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力氣！

工程半年工作總結(jié)13

我從事水利工程專業(yè)技術(shù)工作十余年來(lái)，工作一絲不茍，精益求精，勤奮務(wù)實(shí)。在工作中注意學(xué)習(xí)，能剛好學(xué)習(xí)駕馭新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并在工作中加以應(yīng)用，堅(jiān)持依據(jù)工作須要學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，具備了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作實(shí)力。較好地完成了各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、施工工作，取得了肯定的成果。以下是我20xx上半年的工作總結(jié)

一、主要工作業(yè)績(jī)

我們克服種種困難，連續(xù)作戰(zhàn)剛好上報(bào)了方案。我在此次編制工作中負(fù)責(zé)渠道工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過(guò)程中，做到了既符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，又符合灌區(qū)工程實(shí)際，既合理又合情；對(duì)于一些模糊問(wèn)題，虛心向老工程師和設(shè)計(jì)院求教學(xué)習(xí)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善。通過(guò)本次設(shè)計(jì)工作使自己系統(tǒng)熟識(shí)了各種水利工程的設(shè)計(jì)規(guī)范，駕馭了灌區(qū)工程設(shè)計(jì)的相關(guān)學(xué)問(wèn)。

結(jié)合灌區(qū)原工程狀況敏捷變通使新老工程完備連接。主動(dòng)協(xié)調(diào)甲方、乙方及當(dāng)?shù)厝罕姷榷喾疥P(guān)系，得以使工程順當(dāng)完成。該工程完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求，通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)幾次設(shè)計(jì)工作使我的業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。在工程施工過(guò)程中，同時(shí)參加管理多個(gè)工地的管理，早出晚歸、仔細(xì)負(fù)責(zé)地監(jiān)督工程質(zhì)量，做到了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)限制。工程完工后經(jīng)過(guò)水運(yùn)行檢驗(yàn)各項(xiàng)工程都取得了志向的效果。

考慮到便于管理、便利用水和渠系自成形式的原則，將原從總干渠取水的斗渠重新進(jìn)行劃分，限制面積較大的斗渠升級(jí)為干支渠，限制面積過(guò)小的斗渠去掉，并入相鄰渠道。本次規(guī)劃的重點(diǎn)是骨干渠系的防滲工程，主要采納比較成熟的混凝土襯砌技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有渠道進(jìn)行防滲處理，提高渠系水利用系數(shù)。

在xx工程中，我作為甲方代表對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。到工程現(xiàn)場(chǎng)后，熟識(shí)了合同文件、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)要求和工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收規(guī)程，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督。在質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，始終以合同文件以及施工技術(shù)要求為依據(jù)，以保證工程順當(dāng)進(jìn)行以及工程質(zhì)量的規(guī)范性，工程按時(shí)完工。

二、學(xué)習(xí)進(jìn)修及接受接著教化狀況

只有具備扎實(shí)的理論素養(yǎng)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能才能更好地做好各項(xiàng)工作，時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平。除加深對(duì)本專業(yè)全部課程的理解外，還自學(xué)了水文學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)、動(dòng)力地質(zhì)學(xué)、地質(zhì)力學(xué)原理、泥沙動(dòng)力學(xué)等科學(xué)理論。

自參與工作以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在同事們的幫助協(xié)作下，通過(guò)自身主動(dòng)努力，在工作中取得了一些成果，但確定還有很多須要學(xué)習(xí)的東西，我會(huì)進(jìn)一步提高自身理論水平和業(yè)務(wù)技能，為xx發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

工程半年工作總結(jié)14

20xx年上半年即將結(jié)束，諦視自己半年來(lái)的工作，總結(jié)上半年的得失，感受許多。半年來(lái)，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“虛心”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的看法。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、主動(dòng)進(jìn)取，努力提高自我，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。作為一名硬件工程師，但在我心中，公司就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長(zhǎng)，同事就是我的兄弟姐妹，我要通過(guò)我自己的不懈努力將我們公司的項(xiàng)目做到完備，使得我們公司的產(chǎn)品能夠盡快推向市場(chǎng)。我明白作為一名硬件工程師的責(zé)任與義務(wù)?；仡欉^(guò)去的上半年我將我的工作總結(jié)以下幾個(gè)方面：

一、上半年工作狀況：

在過(guò)去的半年中，我從對(duì)我們公司項(xiàng)目的熟識(shí)，逐步成長(zhǎng)到可以擔(dān)當(dāng)我們公司項(xiàng)目的部分模塊，并且在這些方面為我們公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，對(duì)我個(gè)人而言自己的實(shí)力也得到了相應(yīng)的提高。但是我們公司的項(xiàng)目困難，要學(xué)習(xí)的東西還有許多，因此我要接著努力，對(duì)項(xiàng)目中的細(xì)微環(huán)節(jié)和難點(diǎn)更加深化的理解，希望通過(guò)自己的努力看到產(chǎn)品的完備誕生。

在這半年里我主要完成了以下任務(wù)：

1、在20xx年的基礎(chǔ)上對(duì)電臺(tái)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和探討，并且依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的建議與民航的指標(biāo)總結(jié)出了我們自己的電臺(tái)測(cè)試方法，并且對(duì)我們電臺(tái)進(jìn)行了具體測(cè)試，依據(jù)測(cè)試記錄對(duì)電臺(tái)進(jìn)行了各項(xiàng)性能的評(píng)估。

2、依據(jù)對(duì)電臺(tái)的跟蹤測(cè)試，接連整理出了電臺(tái)現(xiàn)有存在的問(wèn)題，并且將各個(gè)模塊的相應(yīng)參數(shù)做出了修改。隨后修改了每個(gè)模塊的原理圖，針對(duì)放射機(jī)頻合的小數(shù)分頻問(wèn)題、放射機(jī)諧波大問(wèn)題等提出了解決方案。

3、歷時(shí)一個(gè)半月對(duì)整個(gè)電臺(tái)的系統(tǒng)原理圖進(jìn)行了整合修改，同時(shí)更加明確了整個(gè)電臺(tái)的各路信號(hào)含義，為后面的研發(fā)與測(cè)試奠定了基礎(chǔ)。

4、依據(jù)放射機(jī)的測(cè)試數(shù)據(jù)對(duì)放射機(jī)做出了相應(yīng)評(píng)估，提出了一些問(wèn)題，例如功率不穩(wěn)定、不精確、調(diào)制度漂移、失真度大、PTT超時(shí)等，隨后與西工大協(xié)作解決放射機(jī)的相關(guān)問(wèn)題。在此期間通過(guò)協(xié)作解決了功率穩(wěn)定性問(wèn)題、調(diào)制度漂移問(wèn)題、PTT超時(shí)問(wèn)題等，通過(guò)解決這些問(wèn)題我們自己也總結(jié)出一條方法和公式，更加深化的解決了放射機(jī)相關(guān)問(wèn)題，為后續(xù)放射機(jī)調(diào)試和生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

二、工作心得

來(lái)到我們公司的這段時(shí)間里，從對(duì)項(xiàng)目的初步了解，到熟識(shí)各個(gè)模塊的工作原理，再到獨(dú)自擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長(zhǎng)，在進(jìn)步、在成熟。在工作中也意識(shí)到協(xié)作的重要性，我們電臺(tái)系統(tǒng)特別困難，我們每個(gè)人就是電臺(tái)困難系統(tǒng)的一部分，因此各自的協(xié)作很重要。

三、工作中存在的不足

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺(jué)了自己對(duì)項(xiàng)目更深層次的理解還不夠，對(duì)困難問(wèn)題的解決實(shí)力還不夠，這是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細(xì)細(xì)總結(jié)一下，自己在上半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的專業(yè)技術(shù)方面不夠精通，對(duì)放射機(jī)的失真度問(wèn)題沒(méi)有找出解決方法，應(yīng)當(dāng)在這方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為以后的工作供應(yīng)指導(dǎo)。

2、工作環(huán)境不夠清潔，試驗(yàn)臺(tái)不夠整齊，儀器擺放不到位，希望以后我約束自己將物品擺放到位，養(yǎng)成良好習(xí)慣。習(xí)慣確定成敗，良好的工作習(xí)慣會(huì)主動(dòng)促進(jìn)我們的工作。

3、工作總結(jié)做的不到位，沒(méi)有主動(dòng)總結(jié)自己工作中的得失和閱歷，導(dǎo)致在同一個(gè)地方跌倒兩次，希望以后在這方面加強(qiáng)。

四、工作安排

接下來(lái)的下半年對(duì)我們公司而言特別重要，既要將電臺(tái)送到民航去審核，復(fù)旦項(xiàng)目也將迎來(lái)復(fù)審，對(duì)我而言是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，因此我要更加努力奮斗，為我們公司的新突破貢獻(xiàn)全部力氣。

其中，以下幾點(diǎn)是我下半年重點(diǎn)要提高的地方：

1、接著改善工作方法，在工作中尋求新思路，將創(chuàng)新作為工作的一個(gè)目標(biāo)，對(duì)待工作，力求完備，假如能絕不湊合。

2、加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，突出每個(gè)人的特點(diǎn)，舉全員之力將項(xiàng)目做好。

3、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高實(shí)踐實(shí)力和處理日常事務(wù)的實(shí)力。

總之，在過(guò)去的上半年里，我能夠恪盡職守，主動(dòng)努力地完成好本職工作，工作量飽滿，總體上對(duì)自己的工作是比較滿足的。在下半年里，我將不斷改進(jìn)工作中存在的不足，一如既往，再接再厲干好自己的各項(xiàng)工作，也希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們更多的理解和支持。

工程半年工作總結(jié)15

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！在驚慌勞碌中20xx年即將過(guò)去，新的一年將要起先，站在歲末年初，心中感受頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請(qǐng)賜予幫助指導(dǎo)。

第一部分20xx年工作總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況。

（一）開工工作面指標(biāo)。

依據(jù)項(xiàng)目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實(shí)際狀況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束，填充墻砌筑xx層結(jié)束，2#樓主體順當(dāng)封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。

（二）工程質(zhì)量限制。

20xx年已開工項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹?，F(xiàn)象較嚴(yán)峻，已成通病。

（三）平安文明施工。

20xx年未出現(xiàn)嚴(yán)峻平安生產(chǎn)事故。

（四）成本管理。

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)精確、合理。在過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。

（五）部門內(nèi)部建設(shè)。

依據(jù)工作任務(wù)須要合理調(diào)整過(guò)程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度，通過(guò)培訓(xùn)提高員工素養(yǎng)；建立了工程檢查制度，定期對(duì)在建項(xiàng)目組織一次檢查，剛好發(fā)覺(jué)了一部分工程管理中的問(wèn)題并要求剛好改正。特殊在下半年，工程部員工的工作熱忱和主動(dòng)性有了很大的提高。

二、存在主要問(wèn)題。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高。

1、質(zhì)量限制方法手段須要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量限制還存在很多不足，質(zhì)量限制的管理思路不清楚，質(zhì)量限制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量限制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的主動(dòng)性，各質(zhì)量限制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)。

2、進(jìn)度限制須要提前謀劃。

20xx年的進(jìn)度限制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度限制安排的制定存在許多不合理的地方，進(jìn)度安排的執(zhí)行過(guò)程中限制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不剛好導(dǎo)致工程進(jìn)度與安排嚴(yán)峻脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過(guò)程中變更較多。

3、成本限制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)。

成本限制重視不夠，特殊在施工過(guò)程中的成本意識(shí)不夠成熟，給成本限制工作帶來(lái)許多的麻煩。

4、平安文明施工限制。

平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中平安文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓平安文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一樣好評(píng)，但同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種平安文明施工意識(shí)貫穿在將來(lái)的每一個(gè)施工步驟中。

5、協(xié)調(diào)管理實(shí)力應(yīng)加強(qiáng)。

管理協(xié)調(diào)實(shí)力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目工程部人員與施工隊(duì)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通實(shí)力還須要進(jìn)一步的提升，特殊是在調(diào)動(dòng)合作單位的主動(dòng)性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面須要加強(qiáng)。

（二）工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。

1、制度及規(guī)范化管理推動(dòng)水平不高。

20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，特殊是最近新進(jìn)公司的員工較多，更須要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作；同時(shí)公司制度還存在許多空白的地方，這須要工程部結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際狀況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度須要提高。

在保利西海岸1#、2#樓的施工過(guò)程中，工程部對(duì)該工點(diǎn)的施工檢查力