江蘇自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理整理資料全面

工程項(xiàng)目管理是指工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的計(jì)劃，組織，指揮,協(xié)調(diào)，控制等專業(yè)化活動(dòng)。由于管理主題和管理內(nèi)容不同,可分為建設(shè)項(xiàng)目管理,工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理,工程施工項(xiàng)目管理和工程建設(shè)監(jiān)理.項(xiàng)目的最顯著特征是它的一次性,即有具體的開始日期和完成日期.我國(guó)工程項(xiàng)目管理正沿著科學(xué)化的方向發(fā)展,具體表現(xiàn)在六個(gè)方面:一是正在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理規(guī)范化;二是大力開展工程項(xiàng)目管理自主創(chuàng)新;三是堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法；四是大力推行工程項(xiàng)目管理集成化；五是廣泛深入學(xué)習(xí)和吸收國(guó)外的先進(jìn)項(xiàng)目管理理論，思想,知識(shí)，方法和人員認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),并努力實(shí)現(xiàn)國(guó)際化；六是把工程項(xiàng)目管理與建立社會(huì)主義建筑市場(chǎng)緊密結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)與發(fā)展。第一章第一節(jié)工程項(xiàng)目管理的概念與分類.項(xiàng)目定義：項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間的，相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定活動(dòng)，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)；包括時(shí)間，成本,和資源的約束條件。.項(xiàng)目特征:項(xiàng)目的特定性;具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件;具有特定的生命期;項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性;項(xiàng)目的不可逆性。.建設(shè)項(xiàng)目的定義:需要一定量的的投資，按照一定程序，在一定時(shí)間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求的，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的特定任務(wù)，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目就是一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。特征：是由若干單項(xiàng)工程組成，實(shí)行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理；在一定約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)；需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程；進(jìn)行一次性組織；具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。.工程施工項(xiàng)目的定義：是施工企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。特征：是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)；是以建筑企業(yè)為管理主體的；范圍是由工程施工合同界定的。.項(xiàng)目管理定義：是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，因此，項(xiàng)目的管理對(duì)象是項(xiàng)目。.工程項(xiàng)目管理分類：建設(shè)項(xiàng)目管理；工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理；工程施工項(xiàng)目管理；咨詢項(xiàng)目管理。.工程項(xiàng)目管理的主體是工程施工企業(yè)，對(duì)象是工程施工項(xiàng)目，要求是強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。.建設(shè)項(xiàng)目管理與工程施工項(xiàng)目管理的區(qū)別：它們?cè)诠芾碇黧w，管理任務(wù)，管理內(nèi)容和管理范圍方面都是不同的。一是前者的管理主體是建設(shè)單位或受委托的管理企業(yè)；后者的主體是施工企業(yè)。二是前者管理的結(jié)果是取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)；后者的結(jié)果是把項(xiàng)目施工搞好并取得利潤(rùn)。三是前者的內(nèi)容涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理；后者的內(nèi)容涉及從投標(biāo)開始到回訪保修為止的全部生產(chǎn)組織管理。四是前者的范圍是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，是由可行性研究報(bào)告確定的所有工程；而后者的范圍是由工程施工合同約定的承包范圍，是建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程或單位工程施工過程的管理。.工程咨詢（監(jiān)理）項(xiàng)目管理：工程咨詢項(xiàng)目是由咨詢單位進(jìn)行中介服務(wù)的工程項(xiàng)目。工程監(jiān)理項(xiàng)目是由監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行管理的項(xiàng)目。監(jiān)理企業(yè)受建設(shè)單位的委托，對(duì)設(shè)計(jì)和施工單位在承包活動(dòng)中的行為和責(zé)權(quán)利進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)與約束，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行投資管理，進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，合同管理，信息管理與組織協(xié)調(diào)。第二節(jié)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法.工程項(xiàng)目范圍是指工程項(xiàng)目各過程的活動(dòng)總和即包括其產(chǎn)品的范圍又包括項(xiàng)目工作范圍。.工程項(xiàng)目組織管理定義：即組織機(jī)構(gòu)和組織行為。組織機(jī)構(gòu)是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制，部門設(shè)置，層次劃分，職責(zé)分工，規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體。組織行為即組織活動(dòng)，指通過一定的權(quán)力和影響力為達(dá)到一定目標(biāo)所進(jìn)行的活動(dòng)過程。.組織行為三個(gè)關(guān)鍵：人員配置；業(yè)務(wù)聯(lián)系；信息反饋。.工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建立程序：首先采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。其次是根據(jù)工程項(xiàng)目組織原則和工程任務(wù)，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式在企業(yè)的支持下組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。再次在遵守企業(yè)制度的前提下，制定工程項(xiàng)目管理制度。不同的工程項(xiàng)目管理，其組織機(jī)構(gòu)是不相同的☆☆☆☆☆規(guī)劃是定出目標(biāo)及安排如何完成這些目標(biāo)的過程。工程項(xiàng)目管理規(guī)劃既是對(duì)合同目標(biāo)的貫徹，又是進(jìn)行管理決策的依據(jù)。決策的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，是工程項(xiàng)目管理控制的依據(jù)。工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的目的，就是確保決策的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制定義：是指在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的過程中，行為主體通過檢查，收集信息，將它與原計(jì)劃比較發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾偏，從而保證計(jì)劃正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。控制目標(biāo)內(nèi)容包括：進(jìn)度，質(zhì)量，成本，安全和環(huán)境目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目管理與工程建設(shè)監(jiān)理控制目標(biāo)包括：功能，投資，質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。.工程項(xiàng)目控制原理PDCA循環(huán)：P-計(jì)劃;D-實(shí)施;C-檢查;A-處置（預(yù)防，糾偏）。.實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制2個(gè)先決條件：一是要有一個(gè)合格的控制主體，二是要有明確的系統(tǒng)目標(biāo)。.控制的方法是：檢查，監(jiān)督，分析，指導(dǎo)和糾正（事前，事中，事后控制）?！睢睢羁刂剖莿?dòng)態(tài)的.控制體系6大系統(tǒng)：組織，程序，手段，措施，目標(biāo)和信息。.組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括：人際關(guān)系，組織關(guān)系，配合關(guān)系，供求關(guān)系及約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。其范圍：一層是內(nèi)部關(guān)系；二層是近外層關(guān)系；三層是遠(yuǎn)外層關(guān)系。.工程項(xiàng)目資源管理主要包括：人力資源，材料，設(shè)備，資金和技術(shù)（5M）。☆☆合同管理是一項(xiàng)執(zhí)法，守法活動(dòng)；市場(chǎng)有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。.信息時(shí)代的管理有兩項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)：一個(gè)是設(shè)備的信息化建設(shè)，一個(gè)是人和組織的知識(shí)化建設(shè)，一個(gè)硬件，一個(gè)軟件，兩者缺一不可。.信息時(shí)代企業(yè)應(yīng)具備的特點(diǎn)：一是它將有一個(gè)以市場(chǎng)為中心的名取得目標(biāo)和策略。二是有一個(gè)以人為中心的價(jià)值觀和企業(yè)文化。三是有一個(gè)以效率和效益位中心的不斷變革的制度和程序?？傊袌?chǎng)，人，效率和效益是信息時(shí)代企業(yè)管理的核心。14.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制6個(gè)過程：風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；定性風(fēng)險(xiǎn)分析；定量風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視。15.工程項(xiàng)目管理總結(jié)內(nèi)容：工程總結(jié)（竣工檢查，驗(yàn)收及資料管理）；經(jīng)濟(jì)總結(jié)（竣工結(jié)算和決算）；工作總結(jié)（管理活動(dòng)總結(jié)）；效果總結(jié)（質(zhì)量及效益的分析）。.（一）工程項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用特征：①選用方法的廣泛性；②必須服從于項(xiàng)目目標(biāo)控制的需要；③它與企業(yè)管理方法緊密相關(guān)。（二）工程項(xiàng)目管理方法的分類：按管理目標(biāo)分為進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，成本管理，安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理方法；按管理方法的量性分為定性方法（經(jīng)驗(yàn)方法），定量方法和綜合管理方法（前兩者兼容）；按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分行政管理，經(jīng)濟(jì)管理，管理技術(shù)和法規(guī)管理方法（最常用的方法）。.工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用的原則：1.適用性原則；2.靈活性原則；3.堅(jiān)定性原則；4.開拓性原則。第三節(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理.我國(guó)的建設(shè)程序分為6個(gè)階段：項(xiàng)目建議書階段；可行性研究階段；設(shè)計(jì)工作階段；建設(shè)準(zhǔn)備階段；工程施工階段；竣工驗(yàn)收交付使用階段。.在建設(shè)準(zhǔn)備階段中建設(shè)準(zhǔn)備包括①征地，拆遷和場(chǎng)地平整。②完成施工用水，電，路等工程。③組織設(shè)備，材料訂貨。④準(zhǔn)備必要的施工圖紙。⑤組織施工招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位。工程施工階段內(nèi)容：施工活動(dòng)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，合同條款，預(yù)算投資，施工程序和順序，施工組織設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量，工期，成本計(jì)劃等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過驗(yàn)收后，移交給建設(shè)單位（P16）竣工驗(yàn)收交付使用階段：當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件規(guī)定內(nèi)容全部施工完成以后，便可組織驗(yàn)收。他是建設(shè)全過程的最后一道程序，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，是建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位和施工單位向國(guó)家匯報(bào)建設(shè)項(xiàng)目的能力，質(zhì)量，成本，收益等全面情況及交付新增固定資產(chǎn)的過程（P17）<項(xiàng)目法人（p17）>.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容根據(jù)工程項(xiàng)目的不同而異一般包括：①組織管理機(jī)構(gòu)，制定管理制度和有關(guān)方法。②招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝，調(diào)試和工程驗(yàn)收。③簽定原料，材料，協(xié)作產(chǎn)品，水，電等供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)膮f(xié)議。④進(jìn)行工器具備品。備件的制造或訂貨。⑤其他必須的生產(chǎn)準(zhǔn)備。.投資的含義有三種：（1）為了將來(lái)獲得收益或避免風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的資金投放活動(dòng)；（2）用于投放的資金；（3）固定資產(chǎn)投資。.固定資產(chǎn)投資包括基本建設(shè)和更新改造投資兩類。基本建設(shè)投資是指新建，改建和擴(kuò)建各種生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所用的資金；更新改造投資是指用于就企業(yè)更新或改造其固定資產(chǎn)的資金。兩者均由于再生產(chǎn)的需要而進(jìn)行投資。建設(shè)項(xiàng)目投資屬于固定資產(chǎn)投資，即用于基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目的投資。.投資按其投放途徑可分為直接投資和間接投資。直接投資包括：固定資產(chǎn)投資，實(shí)際經(jīng)營(yíng)投資，租賃，承包，收購(gòu)企業(yè)。間接投資包括：投資購(gòu)買股票，債券及其他特權(quán)票據(jù)。.總投資包括：固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，建設(shè)期借款利息及流動(dòng)資金。固定資產(chǎn)投資指用于擬建項(xiàng)目的建筑工程費(fèi)，安裝工程費(fèi)，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)，工器具購(gòu)置費(fèi)，預(yù)備費(fèi)用，工程建設(shè)其他費(fèi)用。.建設(shè)項(xiàng)目的投資來(lái)源：國(guó)家建設(shè)撥款；建設(shè)貸款；自有資金；發(fā)行建設(shè)債券和股票集資；利用國(guó)外資金。.利用國(guó)外資金三大類形式：借用國(guó)外資金；吸收國(guó)外投資；接受國(guó)外援助。.我國(guó)現(xiàn)行的投資新體制：①確立企業(yè)在投資活動(dòng)中的主體地位。②規(guī)范政府核準(zhǔn)制。③健全備案制。④擴(kuò)大大型企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)。⑤鼓勵(lì)社會(huì)投資。⑥進(jìn)一步拓寬企業(yè)投資項(xiàng)目的融資渠道。⑦規(guī)范企業(yè)投資行為。⑧完善政府投資體制，規(guī)范政府投資行為。.工程項(xiàng)目投資的全過程：投資控制的全過程應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程或建設(shè)程序的所有步驟。每個(gè)階段的投資控制的重要性不一樣。越是前期，投資控制越重要。越是后期，投資控制的影響作用越小。因此控制重點(diǎn)在前期決策和設(shè)計(jì)階段。它與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制正好相反，后兩者的控制重點(diǎn)是實(shí)施期。工程項(xiàng)目投資的全過程包括：（1）項(xiàng)目建議書階段的投資控制。（2）可行性研究階段的投資控制。（3）編制設(shè)計(jì)文件階段的投資控制。（4）工程施工招標(biāo)階段的投資控制。（5）施工階段的投資控制（p24）.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概念：是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)施，檢查，協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。最終目的確保項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。意義：一保證建設(shè)項(xiàng)目按規(guī)定的時(shí)間交付使用。二維護(hù)國(guó)家良好的建設(shè)秩序和經(jīng)濟(jì)秩序。三提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。.工程項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)因素：建設(shè)單位；勘察設(shè)計(jì)單位；施工單位；環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素。.我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃分三級(jí)管理：國(guó)家發(fā)改委管理大中型項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃；?。ㄗ灾螀^(qū)直轄市）發(fā)改委和建委管理本地區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃；建設(shè)單位管理本單位的建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃。.工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的組成：文字部分和表格部分（工程項(xiàng)目一覽表，工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表，投資計(jì)劃年度分配表，工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表）。.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的組成：文字部分和表格部分（年度計(jì)劃項(xiàng)目表，年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表，年度項(xiàng)目計(jì)劃綜合平衡表）。.質(zhì)量管理的含義：是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動(dòng)。包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，以及質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。.質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程項(xiàng)目作為過程的一組固有特性滿足要求的程度。工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程：（1）項(xiàng)目建議書階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響。（2）可行性研究階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響。（3）設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響。（4）施工階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響。（5）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響。.論述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主體及其責(zé)任。*工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體現(xiàn)了主題多元化的特點(diǎn)，建設(shè)單位，監(jiān)理單位，質(zhì)量監(jiān)督單位，設(shè)計(jì)單位，建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等，均對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制負(fù)有責(zé)任。①建設(shè)單位的質(zhì)量控制責(zé)任。建設(shè)單位是質(zhì)量控制貫穿建設(shè)全過程的管理者和組織者，對(duì)質(zhì)量負(fù)決策、監(jiān)督、幫助、考核、驗(yàn)收責(zé)任。②設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制責(zé)任。設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)設(shè)計(jì)責(zé)任。③施工單位的質(zhì)量責(zé)任。施工單位對(duì)質(zhì)量控制負(fù)有制造責(zé)任。④建筑構(gòu)配件生產(chǎn)單位的質(zhì)量責(zé)任。應(yīng)建立有效的的質(zhì)量體系，對(duì)外，對(duì)內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量保證。⑤建筑材料、設(shè)備供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任。應(yīng)對(duì)所供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑥質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量責(zé)任。它代表政府對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督和評(píng)定等級(jí)責(zé)任。⑦監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任。它受建設(shè)單位委托對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)理。第四節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)理.工程項(xiàng)目監(jiān)理定義：是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。.工程項(xiàng)目監(jiān)理的主體是監(jiān)理單位，客體是工程項(xiàng)目。.在工程項(xiàng)目上，投資的使用和建設(shè)的重大問題實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，監(jiān)理單位實(shí)行總監(jiān)理工程師責(zé)任制；工程施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。.工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)；利用外國(guó)政府或者詭計(jì)組織貸款、援助資金的工程；國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。.工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容：三控制三管理一協(xié)調(diào)。投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；信息管理、合同管理、安全管理；組織協(xié)調(diào)。.工程做項(xiàng)目階段的監(jiān)理：1.開展設(shè)計(jì)前的監(jiān)理準(zhǔn)備工作。2.工程設(shè)計(jì)方案比選的組織。3.使用功能和技術(shù)方面的監(jiān)理4.投資方面的監(jiān)理。5.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制。.工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理：監(jiān)理程序1.總程序：（1）參加投標(biāo)，取得工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)。（2）監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人簽訂工程項(xiàng)目監(jiān)理合同。（3）編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。（4）按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。（5）按監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理。（6）參與竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理單位意見。（7）向項(xiàng)目法人提交工程監(jiān)理檔案。2.簽訂工程項(xiàng)目監(jiān)理合同的程序.招標(biāo)階段的咨詢程序。.工程施工階段的監(jiān)理程序。.工程保修階段（即缺陷責(zé)任期）的監(jiān)理程序。.結(jié)束監(jiān)理合同的程序。第二章施工項(xiàng)目管理概述第一節(jié)施工項(xiàng)目管理的全過程和目標(biāo)管理.施工項(xiàng)目管理的5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段的管理；施工準(zhǔn)備階段的管理；施工階段的管理；竣工驗(yàn)收階段的管理；回訪保修階段的管理。.施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想；依靠市場(chǎng)、推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的思想；系統(tǒng)管理的思想；樹立現(xiàn)代化管理思想。.現(xiàn)代化管理觀念：戰(zhàn)略觀念、市場(chǎng)觀念、用戶觀念、效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、時(shí)間觀念、變革和創(chuàng)新觀念?，F(xiàn)代化科學(xué)管理原理：主要包括系統(tǒng)原理、分工協(xié)作原理、反饋原理、能級(jí)原理、封閉原理和彈性原理。.目標(biāo)管理概念（MBO）：指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理方法5個(gè)階段：①確定施工項(xiàng)目組織內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工。②把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)。③落實(shí)制定的目標(biāo)。④對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行調(diào)控。⑤對(duì)目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。.企業(yè)目標(biāo)管理體系：企業(yè)總目標(biāo)是一級(jí)目標(biāo)，其經(jīng)營(yíng)層和企業(yè)管理層目標(biāo)是二級(jí)目標(biāo)。項(xiàng)目管理層是三級(jí)目標(biāo)。.施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定：施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定依據(jù)1）工程施工合同提出了施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的施工項(xiàng)目總目標(biāo)。2）國(guó)家的政策，法規(guī)，方針，標(biāo)準(zhǔn)和定額。3）生產(chǎn)要素市場(chǎng)的變化動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。4）有關(guān)文件，資料，如設(shè)計(jì)圖紙，招標(biāo)文件，施工組織設(shè)計(jì)等5）對(duì)于國(guó)際工程施工項(xiàng)目，制定控制目標(biāo)還應(yīng)依據(jù)工程所在國(guó)的各種條件及國(guó)際市場(chǎng)情況。施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定原則：實(shí)現(xiàn)工程施工合同目標(biāo)，以目標(biāo)管理方法進(jìn)行目標(biāo)展開，將總目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目組織直至每個(gè)執(zhí)行者；充分發(fā)揮施工項(xiàng)目管理該規(guī)劃在制定控制目標(biāo)中的作用；注意目標(biāo)之間的相互制約和依存關(guān)系。.施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序：①認(rèn)真研究，核算工程施工合同中的界定的施工項(xiàng)目控制總目標(biāo)，收集制定控制目標(biāo)的各種依據(jù)，為控制目標(biāo)的落實(shí)做準(zhǔn)備。②施工項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，定出項(xiàng)目經(jīng)理部的控制目標(biāo)。③項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃總目標(biāo)。④制定施工項(xiàng)目的階段控制和年度控制目標(biāo)。⑤按時(shí)間、部門、人員、班組落實(shí)控制目標(biāo)，明確責(zé)任。目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)：1.目標(biāo)展開2.目標(biāo)管理點(diǎn)3.目標(biāo)落實(shí)4.施工項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。.目標(biāo)展開：一是縱向展開；二是橫向展開；三是時(shí)序展開。第二節(jié)施工項(xiàng)目管理組織組織機(jī)構(gòu)的作用：組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證；形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮；形成責(zé)任制和信息溝通體系。施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：目的性原則；精干高效原則；管理跨度和分工統(tǒng)一原則；業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；彈性和流動(dòng)性原則；項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則。施工項(xiàng)目組織形式主要包括：工作隊(duì)式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式和直線職能式（特點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)見p88?94）項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式確定的規(guī)定：①大型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。②遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按直線職能式、工作隊(duì)式或事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。③中型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。④小型項(xiàng)目宜選用部門控制式組織機(jī)構(gòu)。⑤大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部必須由具有一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，管理人員中的高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于10%。項(xiàng)目經(jīng)理部的作用：①負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從施工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能。②為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。③項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)精神，完成企業(yè)所富有的基本任務(wù)----項(xiàng)目管理。④項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé)。施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則：①要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。②要根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。③項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性管理組織。④人員配置應(yīng)面向市場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞物與物資、安全與文明施工的需要。⑤應(yīng)建立有益于項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。施工項(xiàng)目管理制度的作用：一是貫徹國(guó)家和企業(yè)與施工項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，指導(dǎo)本施工項(xiàng)目的管理。二是規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工程的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏，從而確保施工項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。建立施工項(xiàng)目管理制度的原則：①制定施工項(xiàng)目管理制度必須貫徹國(guó)家法律，法規(guī)，方針，政策以及部門規(guī)章，且不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾的利益。②制定施工項(xiàng)目管理制度必須實(shí)事求是，即符合本施工項(xiàng)目的需要。③管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)體系。④各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無(wú)所適從。⑤鼓勵(lì)制度的制定要有針對(duì)性，任何一項(xiàng)條款都必須具體明確，詞語(yǔ)表達(dá)簡(jiǎn)潔，明瞭。⑥管理制度的頒布，修改，和廢除要有嚴(yán)格程序。項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度的內(nèi)容：①項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度。②技術(shù)管理制度。③質(zhì)量管理制度。④安全管理制度。⑤項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、與進(jìn)度管理制度。⑥成本核算制度。⑦材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。⑧現(xiàn)場(chǎng)管理制度。⑨分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度。⑩例會(huì)、施工日志和檔案管理制度。。分包及勞務(wù)管理制度。◎組織協(xié)調(diào)制度。弓信息管理制度。施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位：①是施工企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上負(fù)責(zé)管理和合同履行的委托授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。②是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作，配合的橋梁和紐帶。③對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。④是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)2.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理3.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理4.建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。5.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。6.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工結(jié)算驗(yàn)收。7.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。8.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：1.參與項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)和合同簽訂。2.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部3.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。5.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。6.參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。7.參與選擇供應(yīng)單位。8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)，外部關(guān)系。9.法定代表人授予的其他權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰：1.獲得工資和獎(jiǎng)勵(lì)。2.項(xiàng)目完成后，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定，經(jīng)審計(jì)后給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。3.獲得評(píng)優(yōu)表彰，記功獎(jiǎng)勵(lì)或行政處罰。.工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作：規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)；制定員工行為準(zhǔn)則；選用人才。經(jīng)常性工作：決策、溝通、接受繼續(xù)教育、實(shí)施合同。.施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)貫徹的原則：實(shí)事求是的原則；兼顧企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理和員工三者利益的原則；責(zé)、權(quán)、利、效益、統(tǒng)一的原則。.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的種類：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（標(biāo)前設(shè)計(jì)）；施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（標(biāo)后設(shè)計(jì)）。.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制依據(jù)：①招標(biāo)文件（含設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定）及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。②招標(biāo)文件的分析。③工程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境調(diào)查。④發(fā)包人提供的工程信息和資料。⑤有關(guān)本工程投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)信息。⑥承包人對(duì)本工程投標(biāo)和進(jìn)行工程施工的總體戰(zhàn)略。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制內(nèi)容：①施工項(xiàng)目概況描述。②施工項(xiàng)目實(shí)施條件分析。③施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。④擬訂的施工項(xiàng)目組織構(gòu)架。⑤質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和主要的施工方案描述。⑥工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃。⑦施工預(yù)算和成本目標(biāo)規(guī)劃。⑧施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)規(guī)劃。⑨施工平面圖和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃。⑩投標(biāo)和簽定合同工作規(guī)劃。。文明施工及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃（p106~108）18.了解施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。⑴施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的作用（P108）。⑵施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制。包括：①編制過程。②編制要求。③施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)。⑶施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容。包括：①工程概況描述。②施工部署。③施工項(xiàng)目管理總體安排。④施工方案。⑤施工進(jìn)度計(jì)劃。⑥資源供應(yīng)計(jì)劃。⑦施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。⑧施工平面圖。⑨施工技術(shù)組織措施計(jì)劃。⑩施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。口技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算與分析。編制施工施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基本要求（P114）.施工準(zhǔn)備工作的任務(wù)：1.取得工程施工的法律依據(jù)2.掌握工程的特點(diǎn)與關(guān)鍵3.調(diào)查并創(chuàng)造施工條件4.對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)。.施工準(zhǔn)備工作的范圍包括兩個(gè)方面：一是階段性施工準(zhǔn)備；另一個(gè)是工程作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備。.了解施工現(xiàn)場(chǎng)的工程準(zhǔn)備。（P116）⑴施工測(cè)量與“七通一平”。（水，電，路，蒸汽與煤氣，郵電，廣播與電視通，場(chǎng)地平整。）⑵生產(chǎn)基地和生活基地建設(shè)。⑶建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。⑷物資采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)備及進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)。⑸進(jìn)行“四新”實(shí)驗(yàn)、試制的技術(shù)準(zhǔn)備。第三章流水施工方法第一節(jié)流水施工原理*流水施工的實(shí)質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)，組織均衡施工。組織建筑施工流水作業(yè)具備的5個(gè)條件：①把建筑物的整個(gè)建造過程分解為若干個(gè)施工過程。②把建筑物盡可能劃分為勞動(dòng)量大致相等的施工段，也可成為流水段。③確定各施工專業(yè)隊(duì)在各施工段內(nèi)的工作持續(xù)時(shí)間。④各專業(yè)隊(duì)按一定的施工工藝，配備必要的工具，依次地、連續(xù)地由一個(gè)施工段轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工段，反復(fù)地完成同類工作。⑤不同專業(yè)隊(duì)完成各施工過程的時(shí)間適當(dāng)?shù)卮罱悠饋?lái)。組織流水施工的效果：可以節(jié)省工作時(shí)間、可以實(shí)現(xiàn)均衡、有節(jié)奏地施工，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。流水施工參數(shù)中的工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時(shí)間參數(shù)。（P120）工藝參數(shù)是指一組流水中施工過程的個(gè)數(shù)。計(jì)算時(shí)可用N表示施工過程數(shù)，N’表示專業(yè)隊(duì)數(shù)?？臻g參數(shù)指的是單體工程或群體工程劃分的施工區(qū)的個(gè)數(shù)。施工區(qū)、段可稱為流水段。時(shí)間參數(shù)包括流水節(jié)拍t;流水步距k；工期T。流水步距的含義：是指兩個(gè)相鄰的工作隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)的最小時(shí)間間隔。工期的概念：是指從第一個(gè)專業(yè)隊(duì)投入流水作業(yè)開始，到最后一個(gè)專業(yè)隊(duì)完成最后一個(gè)施工過程的最后一段工作退出流水作業(yè)為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間。流水施工的分類。①按流水施工對(duì)象的范圍分類：細(xì)部流水、專業(yè)流水、工程項(xiàng)目流水、綜合流水。②按施工過程分解的深度分類：徹底分解流水、局部分解流水。③按流水的節(jié)奏特征分類：有節(jié)奏流水施工（等節(jié)奏、異節(jié)奏）、無(wú)節(jié)奏流水施工。第二節(jié)流水施工的組織方法（P123）第四章工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述1. *簡(jiǎn)要論述橫道計(jì)劃方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的優(yōu)缺點(diǎn)。橫道圖：是以橫向線條結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)表示各項(xiàng)工作施工的起始點(diǎn)和先后順序的，整個(gè)計(jì)劃是由一系列的橫道組成。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：是以加注作業(yè)時(shí)間的箭線和節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)絡(luò)圖形式來(lái)表示工程施工進(jìn)度的計(jì)劃。橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：①比較容易編制，簡(jiǎn)單、明了、直觀、易懂。②結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)，各項(xiàng)工作的起止時(shí)間、作業(yè)持續(xù)時(shí)間、工程進(jìn)度、總工期都能一目了然。③流水情況表示得清楚。缺點(diǎn)：它只能表明已有的靜態(tài)狀況，不能反映出各項(xiàng)工作之間的錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)和協(xié)作關(guān)系；無(wú)法反映出工程的關(guān)鍵所在和全貌及主次之分。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：①能全面而明確的反映出各項(xiàng)工作之間的相互依賴和相互制約關(guān)系。②網(wǎng)絡(luò)圖通過時(shí)間參數(shù)的計(jì)算可以反映出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。③顯示了機(jī)動(dòng)時(shí)間，使我們更好的使用人力和物力。④能夠計(jì)算機(jī)繪圖，計(jì)算和跟蹤管理。⑤便于優(yōu)化和調(diào)整，加強(qiáng)管理。缺點(diǎn)：流水施工情況很難在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上全面反映出來(lái)，不直觀明了。第二節(jié)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.網(wǎng)絡(luò)圖是用箭頭和帶點(diǎn)組成的，用來(lái)表示工作流程的方向、有序的網(wǎng)狀圖形。每條箭線表示一項(xiàng)工作。.虛箭線的作用：聯(lián)系作用-區(qū)分作用-斷路作用。（P136）☆☆☆☆☆節(jié)點(diǎn)：☆☆☆☆☆節(jié)點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)圖中的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)叫“起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)”它只有外向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的開始。中點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)稱為中間節(jié)點(diǎn)。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)圖中的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)叫“終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)”，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號(hào)。.線路最長(zhǎng)的一條線路被稱為關(guān)鍵線路，位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。.邏輯關(guān)系的含義：網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系。包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。工藝關(guān)系是指生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序。組織關(guān)系是指工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：⑴雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。⑵嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。⑶在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。⑷嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。⑸當(dāng)某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制。⑹箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過橋法或指向法。⑺雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則（P139）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（P141）第三節(jié)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的定義:是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)：①工作之間邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖簡(jiǎn)單。②便于網(wǎng)絡(luò)圖檢查和修改。③由于工作的持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀。④表示工作之間的邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過橋法或指向法繪制；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（P150）第四節(jié)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制和應(yīng)用.施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分類：①按應(yīng)用范圍劃分為局部、單位工程和總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。②按祥略程度劃分為祥圖和簡(jiǎn)圖。③按最終目標(biāo)的多少劃分為單目標(biāo)和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.④按時(shí)間表示方法劃分為一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。.施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的排練方法：①混合排列。②按施工段排練。③按工種排練。④按樓層排練。⑤按施工專業(yè)或單位工程排練。⑥按工程棟號(hào)排練。⑦按室內(nèi)外工程排練。.單體工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的兩種邏輯關(guān)系（工藝上的關(guān)系和組織關(guān)系）。.單體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制程序：①調(diào)查研究。②確定施工方案。③劃分施工過程。④確定工作的持續(xù)時(shí)間。⑤編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃初始方案。⑥計(jì)算各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)并求出關(guān)鍵線路。⑦對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審查和調(diào)整。⑧正式繪制可行的單體工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。.群體工程施工的特點(diǎn)：群體工程子項(xiàng)多；整體性強(qiáng)；施工周期長(zhǎng)；施工單位多，專業(yè)配合復(fù)雜。.群體工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制原則：①把群體工程當(dāng)成一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一籌劃，即使局部不優(yōu)，也要使整體效果良好。②從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)。③要組織群體工程內(nèi)的大小流水施工。⑥進(jìn)行分級(jí)編制。群體工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的方法注意點(diǎn)（P162）第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化目標(biāo)包括工期優(yōu)化、工期-資源優(yōu)化、工期-成本優(yōu)化。（P171）.手工優(yōu)化只能在小型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上辦到、要做到大型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化必須借助計(jì)算機(jī)。.工程成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成，直接費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)組成。.工作持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用的關(guān)系：連續(xù)直接型；折線型；突變型；斷裂型；離散型。第六節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整與控制.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查方法：計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查；收集數(shù)據(jù)的加工處理；實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式。.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度；非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況；實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響；資源狀況；成本狀況；存在其他問題。.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；增、減工作項(xiàng)目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；對(duì)資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整。第五章施工組織總設(shè)計(jì)的編制第一節(jié)概述.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序和依據(jù)。程序：①進(jìn)行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)。②編制施工部署和施工方案。③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。④編制施工總平面圖。⑤技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算。依據(jù)：計(jì)劃文件；設(shè)計(jì)文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料，包括氣象、地形、地質(zhì)和地區(qū)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；定額、規(guī)范、建設(shè)政策與法規(guī)、類似工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)資料。.”工程概況”的編制內(nèi)容:建設(shè)項(xiàng)目的特征；建設(shè)地區(qū)特征；施工條件；其他內(nèi)容。第二節(jié)施工部署和施工方案的編制.施工部署的定義：是對(duì)整個(gè)過程項(xiàng)目進(jìn)行的全面安排，并對(duì)工程施工中的中的戰(zhàn)略問題進(jìn)行決策。應(yīng)按內(nèi)容和要求進(jìn)行編制（組織安排任務(wù)分工、主要施工準(zhǔn)備工作的規(guī)劃）。.主要單項(xiàng)或單位工程的概念：是指生產(chǎn)車間、高層建筑等工程量大、施工周期長(zhǎng)、施工難度大的單項(xiàng)工程或單位工程。特殊的分項(xiàng)工程指樁基、深基礎(chǔ)、現(xiàn)澆或預(yù)制量大的結(jié)構(gòu)工程、升板工程、滑模工程、高級(jí)裝修工程和特殊外墻飾面工程。.選擇大型機(jī)械應(yīng)注意其可能性、適用性及經(jīng)濟(jì)合理性，應(yīng)能驚醒綜合流水作業(yè)，輔機(jī)的選擇應(yīng)與主機(jī)配套。.工程開展順序的確定的指導(dǎo)思想：①在滿足合同工期要求的前提下，分期、分批施工。②一般應(yīng)按先地下、后地上、先深后淺，先干線、后支線的原則，路下的管線先施工，然后筑路。③安排施工工序時(shí)要注意工程交工的配套。④應(yīng)注意使已完工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不妨礙。⑤施工程序應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡以及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進(jìn)均衡施工。⑥施工程序應(yīng)注意季節(jié)的影響。第三節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃和資源需要量計(jì)劃的編制.施工總進(jìn)度計(jì)劃定義：是根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定各單項(xiàng)工程的工期及它們之間的施工順序和搭接關(guān)系的計(jì)劃，應(yīng)形成總進(jìn)度計(jì)劃表和主要分部分項(xiàng)工程流水施工進(jìn)度計(jì)劃。.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制要點(diǎn)：計(jì)算工程量；確定各單位工程（或單個(gè)構(gòu)筑物）的施工期限；確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表。.資源需要量計(jì)劃編制：勞動(dòng)需要量計(jì)劃；主要材料和預(yù)制加工品需要用量計(jì)劃；主要材料和預(yù)制加工品量計(jì)劃；主要施工機(jī)具需用量計(jì)劃；大型臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃。第四節(jié)施工總平面圖設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)量的計(jì)算.施工總平面圖作用：是用來(lái)正確處理全工地在施工期間所需各項(xiàng)設(shè)施和永久建筑物之間的空間關(guān)系，按施工方案和施工總進(jìn)度計(jì)劃合理規(guī)劃交通道路、材料倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)房屋建筑和臨時(shí)水、電管線等，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。.其繪制制圖比例一般為1：1000或1：2000。.施工總平面圖的內(nèi)容；施工總平面圖的設(shè)計(jì)依據(jù)；施工總平面圖的設(shè)計(jì)原則。（P193--194）.熟練掌握技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算方式。（P200）第六章單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制第一節(jié)單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制概述.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)該單位工程的要求，建設(shè)單位的意圖和要求，工程承包合同，施工圖對(duì)施工的要求等；施工組織總設(shè)計(jì)和施工圖；年度施工計(jì)劃對(duì)該工程的安排和規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)；預(yù)算文件提供的有關(guān)數(shù)據(jù)；勞動(dòng)力配備情況，材料，構(gòu)件，加工品的來(lái)源和供應(yīng)情況，主要施工機(jī)械的生產(chǎn)能力和配備情況；水電供應(yīng)條件；設(shè)備安裝進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和對(duì)土建的要求，以及對(duì)所需場(chǎng)地要求；建設(shè)單位可提供的施工用地，施工用房，水，電等條件。施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況：地形，地上，地下障礙物，水準(zhǔn)點(diǎn)，氣象，工程與水文地質(zhì)，交通運(yùn)輸?shù)缆返?；建設(shè)及用地征購(gòu)，拆遷情況，施工許可證辦理情況，國(guó)家有關(guān)規(guī)定，規(guī)范，規(guī)程和定額等。.單位工程“工程概況”內(nèi)容：工程特點(diǎn)；建設(shè)特點(diǎn)的特征；施工條件。第二節(jié)施工方案的編制.施工流向的確定的概念：是指單位工程在平面上或豎向上施工開始的部位及展開方向。.確定施工流向應(yīng)考慮的因素：生產(chǎn)使用的先后；適當(dāng)?shù)氖┕^(qū)段劃分；與材料、構(gòu)件、土方的運(yùn)輸方向不發(fā)生矛盾；適應(yīng)主導(dǎo)施工過程的合理施工順序；保證工人連續(xù)工作不窩工。注意的要求：①車間的生產(chǎn)工藝過程往往是確定施工流向的關(guān)鍵因素。②建設(shè)單位對(duì)生產(chǎn)或使用要求在先的部位先施工。③技術(shù)復(fù)雜、工期長(zhǎng)的部位先施工。④當(dāng)有高低層或高低跨并列時(shí)，應(yīng)先從并列處開始，當(dāng)基礎(chǔ)埋深不同時(shí)應(yīng)先深后淺。.施工程序指分部工程，專業(yè)工程或施工階段的先后施工關(guān)系：①單位工程的施工程序應(yīng)遵守“先地下、后地上”，先主體、后圍護(hù)“，先結(jié)構(gòu)，后裝飾”的基本要求。②設(shè)備基礎(chǔ)與廠房基礎(chǔ)之間的施工程序。③設(shè)備安裝與土建施工的程序關(guān)系也呈現(xiàn)復(fù)雜情況。④要及時(shí)完成有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，為正式施工創(chuàng)造良好條件。⑤正式施工前。應(yīng)該先進(jìn)行平整場(chǎng)地，鋪設(shè)網(wǎng)管，修筑道路等全場(chǎng)性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再進(jìn)行各個(gè)工程項(xiàng)目的施工。⑥對(duì)于單個(gè)房屋和構(gòu)筑物的施工程序，既要考慮空間程序，也要考慮工種之間的程序。⑦在施工程序上要注意施工最后階段的收尾、調(diào)試、生產(chǎn)和使用前的準(zhǔn)備，以及交工驗(yàn)收。.施工方法和施工機(jī)械的選擇應(yīng)當(dāng)注意的方面：⑴施工機(jī)械的選擇應(yīng)遵循切合需要、實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理的原則。①技術(shù)條件包括技術(shù)技能、工作效率、質(zhì)量、能源耗費(fèi)；②經(jīng)濟(jì)條件包括原始價(jià)值、使用壽命、費(fèi)用；③要進(jìn)行定量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以使機(jī)械選擇最優(yōu)。⑵選擇施工機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)該選擇主導(dǎo)工程的機(jī)械，根據(jù)工程特點(diǎn)決定其最適宜的類型。⑶考慮施工方法選擇時(shí)，應(yīng)著重于影響整個(gè)工程施工的分部分項(xiàng)工程的施工方法。.選擇主要項(xiàng)目的施工方法應(yīng)圍繞的對(duì)象：①土石方工程。②混凝土及鋼筋混凝土工程。③結(jié)構(gòu)吊裝工程。④現(xiàn)場(chǎng)垂直、水平運(yùn)輸。⑤裝修工程。⑥特殊項(xiàng)目。.技術(shù)組織措施的設(shè)計(jì)措施包括：⑴保證質(zhì)量措施。內(nèi)容包括：①保證質(zhì)量的關(guān)鍵是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的工程對(duì)象經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量通病制定防治措施，建立質(zhì)量管理體系。②對(duì)采用的“四新”技術(shù)，制定技術(shù)措施。③認(rèn)真制定放線定位正確無(wú)誤的措施。④保證主體結(jié)構(gòu)中關(guān)鍵部位質(zhì)量的措施，復(fù)雜特殊工程的施工技術(shù)組織措施。⑵安全施工措施；⑶降低成本措施；⑷季節(jié)性施工措施；⑸防止環(huán)境污染的措施。（P225）第三節(jié)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工方案，施工預(yù)算，預(yù)算定額，施工定額，資源供應(yīng)狀況，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工期的要求，建設(shè)單位對(duì)工期的要求。.施工計(jì)劃的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)：總工期；提前時(shí)間；勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；單方用工數(shù)；工日節(jié)約率；大型機(jī)械單方臺(tái)班用量；建安工人日產(chǎn)值（P228）第四節(jié)單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).施工平面圖設(shè)計(jì)繪制比例一般為1：200?1：500。.單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)要求：①布置緊湊、占地要省，不占或少占農(nóng)田。②短運(yùn)輸，少搬運(yùn)。二次搬運(yùn)要減到最少。③臨時(shí)工程要在滿足需要的前提下，少用資金。④利于文明施工。.運(yùn)輸?shù)缆沸拗涡械啦恍∮?m?3.5m,雙車道不小于5.5m?6m,木材場(chǎng)兩側(cè)應(yīng)有6m寬道，端頭處應(yīng)有12mx12m回車場(chǎng)，消防車道寬應(yīng)不小于3.5m..供水設(shè)施布置:一般5000?10000平方米的建筑物施工用水管徑為50mm,支管徑為40mm或25mm,消防水直徑不小于100mm，消水栓間距不大于120mm,布置應(yīng)靠近十字路口或道邊，距道邊不大于2m,距房屋不大于5m。.單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)要點(diǎn)：1.起重機(jī)械布置2.攪拌站，加工廠，倉(cāng)庫(kù)，材料，構(gòu)件堆場(chǎng)的布置3.運(yùn)輸?shù)缆返男拗?.行政管理，文化，生活，福利用臨時(shí)設(shè)施的布置5.供水設(shè)施的布置6.臨時(shí)供電設(shè)施。第七章施工項(xiàng)目管理第一節(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理.施工項(xiàng)目管理（目標(biāo)概念）概念：是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全國(guó)目標(biāo)和計(jì)劃中確定的管理目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)。.施工項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理和項(xiàng)目成本管理。共性問題：①項(xiàng)目管理的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理。②項(xiàng)目管理應(yīng)遵循PDCA循環(huán)法則，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的持續(xù)改進(jìn)。③項(xiàng)目管理的基本方法是“目標(biāo)管理方法（MBO）”其本質(zhì)是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”④項(xiàng)目管理措施是在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的。⑤進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本四項(xiàng)目標(biāo)是各自獨(dú)立的，也是平等的。⑥項(xiàng)目管理要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等作保證。⑦實(shí)行總分包的項(xiàng)目，管理由總包人全面負(fù)責(zé)，分包人進(jìn)行分包任務(wù)的管理并向總包人負(fù)責(zé)。對(duì)分包人發(fā)生的問題，總包人和分包人對(duì)發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。⑧搞好組織協(xié)調(diào)。⑨在施工項(xiàng)目管理中充滿了風(fēng)險(xiǎn)，因此要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。.施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的程序是：確定進(jìn)度管理目標(biāo)一編制施工進(jìn)度計(jì)劃一申請(qǐng)開工并按指令日期開工一實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃一進(jìn)度管理總結(jié)一編寫施工進(jìn)度管理報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)度管理第一項(xiàng)任務(wù)就是確定進(jìn)度管理目標(biāo)。.施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃兩類。.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容包括：編制說明；施工總進(jìn)度計(jì)劃表；資源需要量及供應(yīng)平衡表等。編制依據(jù)：施工合同，施工進(jìn)度目標(biāo)，工期定額，有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，施工部署與主要工程施工方案。單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容：編制說明；進(jìn)度計(jì)劃圖；資源需要量計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。編制依據(jù)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；施工總進(jìn)度計(jì)劃；施工方案；主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力；施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動(dòng)效率；施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件；已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。.施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法：橫道計(jì)劃?rùn)z查、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查、“香蕉”曲線進(jìn)行檢查，主要方法是對(duì)比法。.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系和資源供應(yīng)。.進(jìn)度管理分析階段的主要工作內(nèi)容是：各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況分析；進(jìn)度管理中的問題及原因分析；進(jìn)度管理中經(jīng)驗(yàn)的分析；提高進(jìn)度管理工作水平的措施。.進(jìn)度管理的中間總結(jié)：施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告?？偨Y(jié)的內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述，實(shí)際施工進(jìn)度圖，工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況，進(jìn)度偏差的狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析，解決問題的措施，計(jì)劃調(diào)整意見。最終總結(jié)內(nèi)容：合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成的情況，施工進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，施工進(jìn)度管理中存在的問題及分析，科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況，施工進(jìn)度管理的改進(jìn)意見。第二節(jié)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理.*質(zhì)量管理體系：GB/T19000（質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語(yǔ)）.GB/T19001（規(guī)定質(zhì)量管理體系要求）.GB/T19004（提供考慮質(zhì)量管理體系的有效性和效率）.GB/T19011（提供審核質(zhì)量管理體系指南）。.質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。這八項(xiàng)原則形成了GB/T19000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)：1.質(zhì)量管理體系的理論說明2.質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求3.質(zhì)量管理體系方法4.過程方法5.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)6.最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用7.文件8.質(zhì)量管理體系過程的評(píng)價(jià)9.持續(xù)改進(jìn)10.統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用11.質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點(diǎn)12.質(zhì)量管理體系與優(yōu)秀模式之間的關(guān)系質(zhì)量管理體系要求：1.總要求2.文件要求3.管理職責(zé)4.資源管理5.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)6.測(cè)量，分析和改進(jìn)。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)：1.質(zhì)量管理程序2.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制4.施工階段的質(zhì)量的控制5.竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法：1.排列圖法2.因果分析圖3.頻數(shù)分布直方圖4.控制圖5.相關(guān)圖。.GB/T19011提供審核內(nèi)容：第一方審核用于內(nèi)部目的，可作為組織自我合格聲明的基礎(chǔ)；第二方審核由組織的顧客或其他人以顧客的名義進(jìn)行；第三方審核由外部獨(dú)立的組織進(jìn)行。.質(zhì)量管理體系要求總則；質(zhì)量體系文件應(yīng)包括：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量手冊(cè)；形成文件的程序；組織為確保其過程的有效策劃、運(yùn)行和控制所需文件；記錄。.質(zhì)量程序應(yīng)完成工作內(nèi)容：確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)一編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃一項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施一項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與檢查、驗(yàn)證。.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的作用：①為質(zhì)量控制提供依據(jù)。②在合同的情況下，供方用質(zhì)量計(jì)劃向顧客證明其如何滿足特定合同的特殊質(zhì)量要求，并作為顧客實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：編制依據(jù)；項(xiàng)目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段；施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)程序等；更改完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。.材料的質(zhì)量控制應(yīng)注意：①在合格材料供應(yīng)人名錄中選擇供應(yīng)人。②按計(jì)劃采購(gòu)。③按規(guī)定進(jìn)行搬運(yùn)和儲(chǔ)存。④進(jìn)行標(biāo)識(shí)。⑤不合格的材料不準(zhǔn)投入使用。⑥發(fā)包人供應(yīng)的材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。⑦監(jiān)理工程師對(duì)承包人供應(yīng)的材料進(jìn)行驗(yàn)證。建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位（子單位）工程、分部的（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。.*檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄專業(yè)監(jiān)理驗(yàn)收）。.*分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整（專業(yè)監(jiān)理驗(yàn)收）。.*分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合：①分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。③地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。40觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。（總監(jiān)驗(yàn)收）。.*單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合：①單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。②質(zhì)量管理資料應(yīng)完整。③單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。④主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。⑤觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求（建設(shè)單位驗(yàn)收）。.*建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織內(nèi)容①檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。②分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。③單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。④建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。⑤單位工程有分包單位施工時(shí)，總包單位應(yīng)派人參加評(píng)定，分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。⑥當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。⑦單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。.排練圖又稱主次因素排練圖，提出原理依據(jù)是“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”，其作用是尋找主要質(zhì)量問題或影響質(zhì)量的主要原因。.質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法：排練圖法；因果分析圖（找出影響質(zhì)量所有原因）；頻數(shù)分布直方圖（可判斷出目前質(zhì)量控制水平，符合正態(tài)分布）；控制圖（可判斷出當(dāng)前控制水平，預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)質(zhì)量未來(lái)