上半年采購部經(jīng)理工作總結(jié)

第7頁共7頁上半年?采購部?經(jīng)理工?作總結(jié)?首先?我介紹?一下采?購部和?采購經(jīng)?理的主?要職責(zé)?1、?審核采?購需求?2、?決定合?適的采?購方式?3、?分配、?選擇和?維護潛?在供應(yīng)?資源?4、負(fù)?責(zé)供應(yīng)?商的調(diào)?查和實?地勘察?評估供?應(yīng)商的?生產(chǎn)能?力5?、采購?合約與?訂單的?起草簽?發(fā)以及?管理?6、根?據(jù)采購?需要采?取相應(yīng)?的應(yīng)急?行動或?進行后?續(xù)跟蹤?7、?解決與?供應(yīng)商?在合約?上產(chǎn)生?的分歧?以及支?付貨款?問題?采購經(jīng)?理的工?作重點?1、?制定采?購談判?的策略?和方案?并加以?實施?2、處?理質(zhì)量?問題以?及退貨?方案的?實施?3、同?公司內(nèi)?部其它?各功能?部門建?立并維?持良好?的關(guān)系?4、?對公司?采購管?理的政?策和程?序進行?有益的?宣傳并?提出建?設(shè)性的?改良建?議5?、運用?一些戰(zhàn)?術(shù)性的?方法如?供應(yīng)商?伙伴關(guān)?系供應(yīng)?鏈管理?等建立?良好的?供應(yīng)商?關(guān)系?6、處?理供應(yīng)?商的問?訊異議?及要求?7、?實施對?新供應(yīng)?商的開?發(fā)和扶?植工程?8、?此外采?購經(jīng)理?的工作?常常能?夠體現(xiàn)?出采購?部門對?整個公?司所起?到的關(guān)?鍵作用?和真正?價值所?在9?、配合?財務(wù)在?整體上?用的付?款策略?現(xiàn)將?一年以?來的工?作情況?作以下?總：?一、_?___?年任超?市采購?部經(jīng)理?，在此?期間帶?領(lǐng)本部?門人員?在公司?領(lǐng)導(dǎo)下?開展工?作，主?要完成?以下工?作1?、較好?完成采?購部日?常管理?和采購?計劃。?2、?督促本?部門人?員經(jīng)常?與供應(yīng)?商保持?聯(lián)絡(luò)及?時了解?所采購?商品市?場行情?。3?、經(jīng)常?在網(wǎng)上?了解相?關(guān)商品?的行情?，同時?和多個?供應(yīng)商?聯(lián)系，?使供應(yīng)?商之間?有競爭?，我們?就有多?的選擇?渠道，?在同等?質(zhì)量下?選擇了?價格最?低的商?品供應(yīng)?商。?4、及?時與營?運部門?人員溝?通，了?解商品?的需求?情況，?合理控?制庫存?，使資?金最有?效的利?用。?5、督?促本部?門人員?時刻保?持清醒?頭腦，?廉潔奉?公、不?謀私利?，在供?應(yīng)商眼?里、心?里樹立?公司的?良好形?象。?6、做?好購貨?合同的?跟蹤制?度，其?中包括?何時匯?款、何?時到貨?、何時?到票，?做到心?中有數(shù)?。7?、建立?了新的?供應(yīng)商?，并保?持了良?好的關(guān)?系，有?穩(wěn)定的?采購來?源，保?持超市?的正常?營業(yè)。?8、?建立了?比完善?的供應(yīng)?商管理?制度，?加強了?供應(yīng)商?的管理?，了解?每個供?應(yīng)商的?資質(zhì)并?索要資?質(zhì)證明?。以合?同為憑?，不在?出現(xiàn)與?供應(yīng)商?在財務(wù)?上的不?愉快，?并且解?決了_?___?超市與?幾家供?應(yīng)商之?間的財?務(wù)問題?。二?、強化?了團隊?精神，?搞好部?門內(nèi)彼?此配合?及與其?他部門?的相互?合作?團隊精?神是以?少勝多?的博弈?，是眾?志成城?的攻勢?.是群?策群力?的雙贏?.是“?我為人?人，人?人為我?”的生?存智慧?.是“?團結(jié)就?是力量?”的強?強聯(lián)合?。所以?我們大?伙抱著?同一個?思想和?目標(biāo)，?那就是?為超市?爭光，?共同為?著目標(biāo)?努力拼?搏，充?分發(fā)揮?團隊堡?壘作用?，互相?取長補?短，相?互鼓勵?，發(fā)揮?出自身?最大的?團隊精?神力量?，力求?取得優(yōu)?異的成?果，所?以團隊?精神是?強大的?，是力?量的，?是智慧?的象征?。部門?內(nèi)適時?提出強?化團隊?精神是?必要的?，加強?員工團?隊精神?的教育?，培育?員工團?隊意識?與合作?精神，?團隊精?神融入?整個員?工隊伍?將發(fā)揮?出巨大?能動作?用，為?公司發(fā)?展做出?巨大貢?獻。在?與其他?部門間?我們秉?承沒有?積極的?態(tài)度就?沒有積?極的行?為，所?以要搞?好與其?他部門?的相互?合作，?首先應(yīng)?該端正?態(tài)度，?還要腳?踏實地?、積極?認(rèn)真的?做好每?一項工?作，其?次要真?誠相待?，只有?這樣才?能做好?每項工?作。?三、采?購員密?切溝通?隨時應(yīng)?付緊急?采購任?務(wù)，改?進采購?工作中?的相關(guān)?問題。?沉著應(yīng)?對各種?計劃外?情況，?更有效?的對采?購工作?進行管?理規(guī)劃?。與各?個部門?聯(lián)系更?加緊密?，更好?滿足訂?單的需?求，努?力做到?采購的?最優(yōu)，?為超市?節(jié)省采?購成本?。四?、工作?中的不?足1?、工作?經(jīng)驗不?足。?2、工?作細(xì)致?度不夠?。3?、與各?部門的?溝通還?有待提?高。?五、下?一步的?工作目?標(biāo)1?、細(xì)化?采購管?理流程?。企業(yè)?管理水?平的差?異最明?顯的體?現(xiàn)在流?程管理?上的差?異流程?管理成?熟度是?衡量企?業(yè)是否?進入規(guī)?范化的?主要標(biāo)?志。超?市從規(guī)?范化進?入精細(xì)?化管理?階段最?重要的?前提是?建立強?大的流?程管理?體系。?細(xì)化采?購管理?流程,?從而全?面提高?超市采?購管理?水平。?2、?加強采?購知識?的學(xué)習(xí)?努力提?高自身?的業(yè)務(wù)?知識。?質(zhì)量與?價格永?遠(yuǎn)是采?購工作?的主題?。采購?人員的?技術(shù)能?力與業(yè)?務(wù)水平?直接影?響到采?購工作?的質(zhì)量?和效率?。3?、加強?與各部?門的溝?通協(xié)調(diào)?工作積?極主動?的向其?他部門?請教，?更好更?準(zhǔn)確的?掌握所?需商品?的性能?，更好?的服務(wù)?于超市??？偨Y(jié)?今年得?失指導(dǎo)?明年的?工作。?在以后?的工作?中我們?要虛心?向其它?部門學(xué)?習(xí)工作?和管理?經(jīng)驗，?借鑒好?的工作?方法努?力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理?論知識?，不斷?提高自?身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和管理?能力。?使本部?門工作?再上一?個新的?臺階。?要進一?步強化?敬業(yè)精?神加強?責(zé)任感?，對待?工作高?標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求?。同時?我部門?將不斷?搞好階?段性總?結(jié);開?展批評?與自我?批評找?差距，?評不足?以推動?工作。?盡最大?力量的?去降低?成本提?高效率?。集中?大家的?智慧和?力量團?結(jié)一致?克服困?難。為?公司在?新的一?年投產(chǎn)?創(chuàng)效益?貢獻力?量。?相信采?購部工?作將會?有更大?的突破?和改善?___?_超市?更上一?層樓!?上半?年采購?部經(jīng)理?工作總?結(jié)（二?）_?___?年的工?作即將?告一段?落。?回顧這?一年來?的工作?，我在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?位同事?的關(guān)心?、指導(dǎo)?和幫助?下，嚴(yán)?格要求?自己，?認(rèn)真落?實領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項任?務(wù)，不?管在工?作、生?活、學(xué)?習(xí)上還?是在管?理上，?都取得?較大的?進步。?現(xiàn)將一?年以來?的工作?情況（?我就_?___?月份前?任公司?采購部?經(jīng)理期?間及_?___?月份后?開始任?新產(chǎn)區(qū)?籌建基?建部負(fù)?責(zé)人以?來的工?作，管?理情況?）作以?下總結(jié)?：一?、__?__年?1—_?___?月份任?公司采?購部經(jīng)?理，在?此期間?帶領(lǐng)本?部門人?員在公?司領(lǐng)導(dǎo)?下開展?工作，?主要完?成以下?工作：?1、?較好完?成采購?部日常?管理和?采購計?劃。?2、督?促本部?門人員?經(jīng)常與?供應(yīng)商?保持聯(lián)?絡(luò)及時?了解所?采購原?材料的?市場行?情。?3、經(jīng)?常在網(wǎng)?上了解?相關(guān)原?材料的?行情，?同時和?多個供?應(yīng)商聯(lián)?系，使?供應(yīng)商?之間有?競爭，?我們就?有多的?選擇渠?道，在?同等質(zhì)?量下選?擇了價?格最低?的原材?料供應(yīng)?商，與?去年同?期相比?玻璃價?格下降?___?_%，?每月為?公司節(jié)?約__?__萬?多元。?4、?及時與?生產(chǎn)部?門人員?溝通，?了解原?材料的?需求情?況，合?理控制?庫存，?使資金?最有效?的利用?。5?、督促?本部門?人員時?刻保持?清醒頭?腦，廉?潔奉公?、不謀?私利，?在供應(yīng)?商眼里?、心里?樹立良?好的公?司形象?。6?、做好?購貨合?同的跟?蹤制度?，其中?包括何?時匯款?、何時?到貨、?何時到?票，做?到心中?有數(shù)。?7、?___?_月至?___?_月公?司進行?質(zhì)量管?理體系?認(rèn)證，?具體負(fù)?責(zé)本部?門的審?核管理?工作，?通過努?力學(xué)習(xí)?，取得?了內(nèi)審?員資格?證書，?并按管?理體系?要求進?行管理?，使得?質(zhì)量管?理體系?在本部?門有效?運行。?二、?公司快?速發(fā)展?壯大的?同時，?現(xiàn)有生?產(chǎn)場地?極大的?制約了?公司的?發(fā)展，?在這個?關(guān)鍵的?轉(zhuǎn)折期?間，在?市委、?市政府?的高度?重視和?支持下?，公司?領(lǐng)導(dǎo)果?斷的決?定，在?徐州經(jīng)?濟開發(fā)?區(qū)購買?___?_余畝?土地，?籌建新?廠區(qū)。?作為公?司的一?位老員?工被抽?調(diào)負(fù)責(zé)?新廠區(qū)?的建設(shè)?，心理?有一種?責(zé)任感?，也有?一種無?形的壓?力，因?為深知?基建的?重要性?。本人?對基建?工程是?一竅不?通，真?是硬著?頭皮接?受了任?務(wù)，現(xiàn)?將基建?工作、?管理情?況匯報?如下：?1、?開工之?前的準(zhǔn)?備，基?本上天?天和辦?公室高?主任奔?走于開?發(fā)區(qū)管?委會的?各部門?和市建?設(shè)局各?部門辦?理各種?手續(xù)，?規(guī)劃定?點、選?址、圖?紙的設(shè)?計和圖?紙的審?查以及?開工前?的各項?準(zhǔn)備工?作。?2、待?各種手?續(xù)基本?準(zhǔn)備的?同時，?又根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的?指示，?與高主?任、謝?工和開?發(fā)區(qū)建?管處袁?處等人?考察施?工隊伍?，在選?拔施工?隊伍的?時候，?因本人?對基建?工程還?是不太?了解，?對這一?行還是?比較陌?生，是?摸著石?頭過河?，一步?一步小?心的過?，多方?面聽取?袁處和?謝工的?意見，?但本人?的原則?是公開?、公平?、透明?的去處?理招標(biāo)?，防止?暗箱操?作，及?時向領(lǐng)?導(dǎo)匯報?情況，?報名的?施工隊?伍有十?家，當(dāng)?時正是?農(nóng)忙之?際，我?們工期?要求緊?，聽取?袁處的?建議，?考慮南?方的隊?伍，麥?收工人?不回家?，選擇?三家南?方隊伍?，漢中?集團、?南通六?建、中?淮集團?。當(dāng)時?中淮集?團承建?市重點?工程，?九里區(qū)?龜山漢?墓展覽?廳，實?力當(dāng)時?比較而?言，還?是比較?強?？?察之后?，經(jīng)過?研究確?定此隊?伍，然?后向董?事長匯?報，確?定了中?淮集團?，簽訂?了土建?承包合?同。?3、在?___?_月_?___?日正式?開工進?場，破?土動工?，開始?了廠房?的施工?，從施?工開始?本人堅?守崗位?，因為?自己對?施工方?面專業(yè)?知識欠?缺，本?人在完?成本職?工作的?同時，?努力學(xué)?習(xí)施工?知識，?在現(xiàn)場?觀察、?查看，?虛心向?專業(yè)人?員學(xué)習(xí)?。4?、在開?工以后?，堅持?原則，?抓安全?質(zhì)量，?經(jīng)常與?施工單?位和監(jiān)?理部門?溝通，?預(yù)防各?種不可?遇見的?事情發(fā)?生。警?鐘時刻?在腦海?中敲響?。5?、在建?設(shè)期間?，自己?也在不?斷的充?實自己?，在工?地里也?學(xué)到了?不少專?業(yè)的知?識，雖?然不算?太精，?也充實?了不少?建筑知?識，學(xué)?到了不?少在別?的地方?所學(xué)不?到的東?西。?6、工?地沒有?接觸，?不知道?他的復(fù)?雜。經(jīng)?過在這?半年來?的工地?生活，?自己才?知道工?地的事?比較復(fù)?雜，比?較繁瑣?。也是?一個鍛?煉人的?地方。