車間主任2023工作總結(jié)范文

第7頁(yè)共7頁(yè)車間主任?2023?工作總結(jié)?范文_?___年?轉(zhuǎn)瞬即逝?，在這一?年里我經(jīng)?歷了很多?、學(xué)會(huì)了?很多、同?時(shí)也收獲?了很多。?在這一年?里我通過?不斷的努?力，加強(qiáng)?管理、技?術(shù)學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)了車?間的現(xiàn)場(chǎng)?管理，把?好質(zhì)量關(guān)?，盡自已?最大的努?力把工作?做到最好?;在這一?年里，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，扎?實(shí)整改，?穩(wěn)定生產(chǎn)?，圓滿完?成了__?__年的?生產(chǎn)任務(wù)??？偨Y(jié)?如下：?1、強(qiáng)化?安全意識(shí)?，落實(shí)安?全措施：?高度重視?安全生產(chǎn)?工作，充?分利用班?前會(huì)，向?員工進(jìn)行?安全教育?，使員工?清楚了安?全工作的?重要性，?提高了員?工安全工?作的防范?意識(shí)。?2、基本?保證了生?產(chǎn)進(jìn)度：?全年共完?成___?_個(gè)訂單?與樣機(jī)，?其中__?__%的?是保證了?進(jìn)度要求?。這在上?年有所提?高，其中?不能保進(jìn)?度的大多?都是希望?的，這也?與我們員?工和管理?者的技能?有關(guān)，質(zhì)?量與效率?都不是很?高。3?、提高生?產(chǎn)效率：?人員合理?調(diào)配，規(guī)?范工作紀(jì)?律，培養(yǎng)?了一部分?技術(shù)員工?。生產(chǎn)效?率的提高?在裝配組?表現(xiàn)的最?為明顯。?4、加?強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)?施的建設(shè)?：（如工?樁.夾具?.樣板等?）努力為?生產(chǎn)服務(wù)?來保證生?產(chǎn)效率。?___?_年需要?改進(jìn)的：?___?_年就要?到了，在?即將開始?的新一年?的工作中?，為了在?今后的工?作中取得?更好的成?績(jī)，我將?朝著以下?方向努力?：1、?完善車間?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?用制度規(guī)?范職工的?行為。?2、獎(jiǎng)懲?分明，進(jìn)?一步發(fā)揮?骨干作用?和調(diào)動(dòng)全?體職工的?積極性。?3、進(jìn)?一步加強(qiáng)?日常管理?工作的程?序化，做?到責(zé)任到?人、分工?明確、各?負(fù)其責(zé)、?協(xié)調(diào)互助?。4、?進(jìn)一步完?善每一種?產(chǎn)品的計(jì)?劃、備件?、材料、?消耗的記?錄管理，?為生產(chǎn)和?效益服務(wù)?。5、?合理搭配?人員分配?工作，取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?充分發(fā)揮?每一個(gè)人?的優(yōu)點(diǎn)。?6、個(gè)?別職工和?班組長(zhǎng)質(zhì)?量意識(shí)不?強(qiáng)，對(duì)待?工作中出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題不夠?重視，嚴(yán)?重影響車?間整體形?象。以上?問題，我?們會(huì)在下?年的工作?中重點(diǎn)解?決。_?___年?自己需要?加強(qiáng)的：?1、完?善各項(xiàng)制?度及操作?流程。?2、提高?自身管理?水平，完?成工作任?務(wù)。3?、擺正工?作態(tài)度，?調(diào)整心態(tài)?，不斷接?受新的挑?戰(zhàn)。4?、培養(yǎng)溝?通，協(xié)調(diào)?能力。?下一年我?將努力學(xué)?習(xí)管理知?識(shí)，積極?參與各種?疑難問題?的分析及?解決，不?斷提高自?身的技術(shù)?水平，使?自己的技?能和管理?水平更上?一個(gè)臺(tái)階?，使自己?能更好的?為生產(chǎn)服?務(wù)，為公?司創(chuàng)造更?大效益。?工作總?結(jié)范文?一、思想?政治學(xué)習(xí)?及___?_管理方?面我認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___，?____?，___?_，以_?___指?導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)?踐。積極?參加各種?____?活動(dòng)，參?與___?_管理，?以廠為家?，努力工?作，做好?一名生產(chǎn)?一線電工?應(yīng)做的職?責(zé)。二?、安全生?產(chǎn)方面?1、貫徹?落實(shí)上級(jí)?文件精神?，提高職?工安全用?電意識(shí)，?增強(qiáng)職工?責(zé)任心。?2、落?實(shí)完善安?全用電組?織體系，?健全安全?管理規(guī)章?制度。?3、加強(qiáng)?班組用電?安全管理?，鞏固安?全基矗?4、一個(gè)?確保，用?電者要確?保自身安?全和他人?安全。?三、培訓(xùn)?學(xué)習(xí)方面?多年來?，我積極?參加各種?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，努力?學(xué)習(xí)電工?知識(shí)基本?知訓(xùn)，供?電系統(tǒng)知?識(shí)，線路?裝置，照?明裝置，?接地裝置?，變壓器?的運(yùn)行和?維護(hù)，電?動(dòng)機(jī)維修?和維護(hù)，?機(jī)床電氣?控制線路?，PLC?控制等有?關(guān)知識(shí)體?系。每次?學(xué)習(xí)，我?都學(xué)到一?些新的理?論，并用?來指導(dǎo)工?作實(shí)踐，?運(yùn)用到工?作中來，?對(duì)工廠的?供電系統(tǒng)?，控制系?統(tǒng)進(jìn)行改?進(jìn)，受到?一致的好?評(píng)。四?、在節(jié)能?降耗方面?在節(jié)能?方面，我?積極運(yùn)用?已學(xué)的知?識(shí)，為工?廠的節(jié)能?降耗方面?做了不少?貢獻(xiàn)。如?對(duì)工廠線?路改造方?面，為工?廠每年節(jié)?約電能十?幾萬度。?同時(shí)又對(duì)?工廠的老?的設(shè)備，?進(jìn)行電氣?改造，使?一些老設(shè)?備重新煥?發(fā)青春。?五、實(shí)?踐生產(chǎn)方?面在生?產(chǎn)實(shí)踐方?面，例如?：電動(dòng)機(jī)?的電氣故?障的查找?和排除實(shí)?例。電氣?方面：?1、檢查?引出線絕?緣是否完?好，電動(dòng)?機(jī)是否過?熱，查其?接線是否?符合銘牌?規(guī)定，繞?組和首、?尾端電否?正確;?2、測(cè)絕?緣電阻及?直流電阻?測(cè)查絕緣?是否損壞?。繞組中?有否斷路?、短路及?接地等現(xiàn)?象;3?、通電檢?查在上述?檢查后末?發(fā)現(xiàn)問題?時(shí)，可以?直接通電?試驗(yàn)，用?三相調(diào)壓?器開始施?加較低的?電壓，再?逐漸上升?到額定電?壓等。利?用上述檢?查方法，?為工廠多?臺(tái)電機(jī)查?找故障，?并將其修?好。及時(shí)?總結(jié)各種?故障現(xiàn)象?及解決方?法，并記?錄在案，?用來指導(dǎo)?實(shí)踐，同?時(shí)也提高?自己的業(yè)?務(wù)水平。?總之，?在生產(chǎn)實(shí)?踐中做到?規(guī)章制度?上墻，嚴(yán)?格按規(guī)章?制度辦事?。多年來?，工廠未?發(fā)生一起?電氣引起?的人生安?全故障，?而工廠通?過多次技?術(shù)改造，?設(shè)備運(yùn)行?更加科學(xué)?化、合理?化。車?間主任2?023工?作總結(jié)范?文（二）?工作總?結(jié)范文?____?年轉(zhuǎn)瞬即?逝，在這?一年里我?經(jīng)歷了很?多、學(xué)會(huì)?了很多、?同時(shí)也收?獲了很多?。在這一?年里我通?過不斷的?努力，加?強(qiáng)管理、?技術(shù)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)了?車間的現(xiàn)?場(chǎng)管理，?把好質(zhì)量?關(guān)，盡自?已最大的?努力把工?作做到最?好;在這?一年里，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?扎實(shí)整改?，穩(wěn)定生?產(chǎn)，圓滿?完成了_?___年?的生產(chǎn)任?務(wù)?？?結(jié)如下：?1、強(qiáng)?化安全意?識(shí)，落實(shí)?安全措施?：高度重?視安全生?產(chǎn)工作，?充分利用?班前會(huì)，?向員工進(jìn)?行安全教?育，使員?工清楚了?安全工作?的重要性?，提高了?員工安全?工作的防?范意識(shí)。?2、基?本保證了?生產(chǎn)進(jìn)度?：全年共?完成__?__個(gè)訂?單與樣機(jī)?，其中_?___%?的是保證?了進(jìn)度要?求。這在?上年有所?提高，其?中不能保?進(jìn)度的大?多都是希?望的，這?也與我們?員工和管?理者的技?能有關(guān)，?質(zhì)量與效?率都不是?很高。?3、提高?生產(chǎn)效率?：人員合?理調(diào)配，?規(guī)范工作?紀(jì)律，培?養(yǎng)了一部?分技術(shù)員?工。生產(chǎn)?效率的提?高在裝配?組表現(xiàn)的?最為明顯?。4、?加強(qiáng)基礎(chǔ)?設(shè)施的建?設(shè)：（如?工樁.夾?具.樣板?等努力為?生產(chǎn)服務(wù)?來保證生?產(chǎn)效率。?___?_年需要?改進(jìn)的：?___?_年就要?到了，在?即將開始?的新一年?的工作中?，為了在?今后的工?作中取得?更好的成?績(jī)，我將?朝著以下?方向努力?：1、?完善車間?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?用制度規(guī)?范職工的?行為。?2、獎(jiǎng)懲?分明，進(jìn)?一步發(fā)揮?骨干作用?和調(diào)動(dòng)全?體職工的?積極性。?3、進(jìn)?一步加強(qiáng)?日常管理?工作的程?序化，做?到責(zé)任到?人、分工?明確、各?負(fù)其責(zé)、?協(xié)調(diào)互助?。4、?進(jìn)一步完?善每一種?產(chǎn)品的計(jì)?劃、備件?、材料、?消耗的記?錄管理，?為生產(chǎn)和?效益服務(wù)?。5、?合理搭配?人員分配?工作，取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?充分發(fā)揮?每一個(gè)人?的優(yōu)點(diǎn)。?6、個(gè)?別職工和?班組長(zhǎng)質(zhì)?量意識(shí)不?強(qiáng)，對(duì)待?工作中出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題不夠?重視，嚴(yán)?重影響車?間整體形?象。以上?問題，我?們會(huì)在下?年的工作?中重點(diǎn)解?決。工?作總結(jié)范?文進(jìn)佳?洋公司已?經(jīng)有一年?多了。雖?然有時(shí)候?做的比較?累，但是?我覺得生?活得特別?充實(shí)，更?重要的是?，對(duì)經(jīng)商?之道，生?產(chǎn)管理和?生產(chǎn)流程?也有了很?深的了解??；厥自?佳洋工作?的這一年?，無論是?公司還是?我自己，?感覺變化?真的是特?別大。?還記得_?___年?____?月份我來?公司的時(shí)?候，業(yè)務(wù)?員里大學(xué)?生只有小?唐、鄧皓?和我，現(xiàn)?在___?_%都是?大學(xué)畢業(yè)?生，這說?明公司注?重員工素?質(zhì)培養(yǎng)，?我們對(duì)公?司的前景?未來抱有?希望。公?司的業(yè)績(jī)?也一直的?在上升，?從我們負(fù)?責(zé)的區(qū)域?也可以明?顯感覺到?，原來一?個(gè)人負(fù)責(zé)?兩三個(gè)展?柜，現(xiàn)在?一個(gè)人負(fù)?責(zé)一個(gè)展?柜剛好合?適，說明?我們的瓷?器更換的?速度快，?銷售業(yè)績(jī)?的增加。?___?_月份，?我從一個(gè)?業(yè)務(wù)員變?成經(jīng)理助?理，這對(duì)?我來說是?一個(gè)鍛煉?，尤其是?在工作遇?到很多第?一次有點(diǎn)?擔(dān)心怕處?理不妥當(dāng)?的時(shí)候。?第一次?主持召開?晨會(huì)，從?不知道說?什么，好?在大家都?特別熟悉?，但當(dāng)經(jīng)?理還是一?問，我們?三不知的?時(shí)候，我?知道平時(shí)?需要更加?仔細(xì)的記?錄客戶訂?單和客戶?銷售記錄?折扣情況?。所以每?天我的本?子都記的?很多，生?怕因?yàn)槲?個(gè)人工作?疏忽而拖?累大家一?起挨批;?第一次?有公司名?片，記得?印好的時(shí)?候，姐姐?們經(jīng)常發(fā)?我的名片?，還說：?“這是我?們助理的?名片，有?什么事情?可以直接?找她就行??！遍_始?的時(shí)候我?臉都會(huì)紅?，還有些?時(shí)候我就?站在旁邊?，土土的?裝扮，加?上心很虛?，我都很?不的鉆到?哪里去。?第一次?招聘給別?人面試，?心里還是?有些悸動(dòng)?，不知道?來應(yīng)聘的?人是什么?樣的人，?是多大，?我應(yīng)該怎?樣做顯得?不生疏，?我需要更?多的自信?，要對(duì)工?作有足夠?的了解，?要問在以?后實(shí)際工?作中有幫?助的問題?，還要最?多的抓住?第一面的?細(xì)節(jié)問題?，等等…?…好在對(duì)?業(yè)務(wù)崗位?有足夠了?解后，知?道我們需?要什么樣?新生力量?來加入我?們的團(tuán)隊(duì)?，接下來?面試成功?的人經(jīng)過?考核基本?都符合要?求，雖然?都是憑直?覺做的決?定，但還?是讓我很?欣慰;?第一次辭?退員工，?這個(gè)經(jīng)歷?對(duì)我來說?真的可以?列入我成?長(zhǎng)的歷程?當(dāng)中，辭?退一個(gè)員?工要比應(yīng)?聘一個(gè)員?工難的多?，不是技?術(shù)上的而?是心理上?的，我從?小性格就?比較開朗?隨和，很?難對(duì)朋友?、老師、?同學(xué)、家?人提出的?要求說不?，但工作?就不一樣?了，工作?就是工作?，它是以?制度為前?提不能摻?雜太多感?情色彩的?，而我往?往就是這?里處理不?好。以上?一個(gè)員工?占捷為例?，面試的?時(shí)候覺得?不是很適?合這份工?作，但因?為是佳洋?老員工的?親屬，就?先試用，?結(jié)果在試?用期中，?表現(xiàn)不佳?，我做了?很久心理?準(zhǔn)備和她?談的時(shí)候?，她也說?自己其實(shí)?很努力，?說著說著?還哭了起?來，我當(dāng)?時(shí)就有點(diǎn)?慌亂，是?讓她現(xiàn)在?走還是做?到月底，?后來我選?擇讓她做?到月底，?說是會(huì)計(jì)?好結(jié)賬，?也給她一?個(gè)適應(yīng)