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文檔簡介
第8頁共8頁商場客服?2023?年個人工?作總結?在公司領?導及各部?室支持下?,客戶服?務部較好?的完成了?____?年各項工?作,取得?了一定成?績?;?顧一年來?的工作,?我們主要?做了以下?幾點:?一、管理?精細化?商場客服?工作在商?場中具有?舉足輕重?的地位,?能否及時?解決商場?中的一切?交易事宜?,有效服?務顧客決?定著顧客?對商場的?態(tài)度和商?場今后的?發(fā)展。為?此我們在?客服管理?中,本著?各自的工?作崗位和?分工,認?真履行職?責,努力?學習有關?理論和規(guī)?定。制定?了本部一?系列規(guī)章?制度,崗?位到人,?職責到人?,獎罰到?人。二?、工作標?準化處?理糾紛的?工作中我?們堅持實?事求是、?“迅速、?及時、準?確、合理?”的原則?,工作講?究高標準?嚴要求。?首先從抓?第一現(xiàn)場?的查勘率?入手。只?要接到投?訴或疑問?,無論時?間大小,?始終堅持?趕到第一?現(xiàn)場,掌?握第一手?資料,嚴?格按照商?場運行流?程,為客?戶提供力?所能及的?方便。?三、服務?規(guī)范化?服務競爭?在各大商?場競爭中?具有十分?重要的作?用。作為?客戶服務?部來說,?服務的好?壞直接關?系到公司?的發(fā)展與?生存。因?此,我們?部把顧客?服務工作?放在了重?要位置。?組織大家?學習,充?分認識客?戶服務的?重要性,?扎扎實實?抓好客戶?服務工作?,建立健?全了服務?制度,服?務措施,?規(guī)范了服?務行為,?于細微處?見精神。?比如客戶?隨時隨地?上門咨詢?,我們都?能提供周?到的服務?;能一次?辦好的業(yè)?務,不讓?客戶跑第?二次。一?年來我們?不斷改進?工作作風?,提高了?服務質(zhì)量?,提高了?客戶滿意?度,盡職?盡責的完?成了工作?。__?__年悄?然離開,?我們的工?作水平在?這一年發(fā)?生著一天?天的變化?和提高,?令人欣喜?、振奮。?是的,成?就代表過?去,輝煌?鑄就未來?。今后我?們要加強?學習,努?力提高業(yè)?務技能,?精誠團結?、扎實工?作、奮力?拼搏,為?確保全年?目標順利?完成而努?力奮斗。?商場客?服202?3年個人?工作總結?(二)?在商場擔?任客服期?間,我認?真的完成?了領導布?置的任務?,積極的?回答客戶?的問題,?現(xiàn)在就這?一年來的?工作做下?個人的一?個總結。?一、工?作方面?在商場做?客服的工?作,和消?費者打交?道的機會?是比較多?的,這一?年來,我?認真接待?每一個客?戶,他們?的咨詢我?也認真的?回答,對?于領導吩?咐的工作?,我也是?積極的去?完成,作?為客服,?我知道做?好服務是?非常重要?的,在工?作的時候?,我都是?面帶微笑?,無論是?接聽電話?,或者客?戶的詢問?,都禮貌?的去回答?,有時候?有些客戶?描述的不?是很清晰?,我也是?幫忙給他?們確定他?們需要的?是什么,?積極的為?他們解決?問題。同?時有些客?戶有時候?也會脾氣?不好,或?者是有一?些售后的?問題,可?能是商家?的問題,?但是卻找?到我們客?服這里來?,我也是?盡量委婉?的表達,?希望他們?去找商家?處理,但?同時我也?會盡量的?幫助他們?,在這個?崗位上,?我知道禮?貌和善的?去處理問?題,那么?就能做好?工作,客?服的工作?是需要要?我們有一?個好的態(tài)?度去處理?問題的,?同時對于?我們客服?溝通的技?巧也是有?一定的要?求的,這?一年來的?商場客服?工作,我?沒有被投?訴過,同?時在一些?經(jīng)常來商?場的客戶?眼里,我?是一名優(yōu)?秀的客服?,很多時?候還會找?我閑談,?當然當我?有事情的?時候,他?們也是會?讓我先做?事情。?二、學習?方面在?做客服期?間,處理?好工作上?面的問題?,同時我?也是積極?的學習,?對于商場?內(nèi)的各個?商家,盡?可能的了?解,但同?時商家有?些退出,?也有新進?來的,我?都是盡可?能的去了?解他們,?知道他們?的產(chǎn)品,?認識他們?的工作人?員,通過?這種學習?,我對客?戶過來的?咨詢問題?也是能更?好的回答?了,而不?是找一份?商場的平?面圖給到?客戶就打?發(fā)了,同?時在工作?之余,我?也是會對?我們商場?去進行了?解,一些?新的變化?,也是積?極的適應?,了解得?更多,那?么我的工?作就能做?的更好,?也能更快?速的回答?客戶的問?題???服的工作?可能有些?人看起來?覺得很簡?單,但是?其實真的?在我們商?場做客服?,我發(fā)覺?我要學的?方面是有?很多的,?這一年來?,我學了?很多,同?時也發(fā)現(xiàn)?自己也有?些不足,?需要我在?今后去改?進,去認?真完善,?讓自己能?在工作的?崗位上做?得更好,?讓自己能?有更大的?進步。也?期待著來?年有新的?任務,新?的機會等?待著我。?當然我自?身的能力?也是要去?不斷的提?高。商?場客服2?023年?個人工作?總結(三?)光陰?似箭,日?月如梭,?轉(zhuǎn)眼間_?___年?已經(jīng)過去?,在領導?的帶領下?,我學到?了不少知?識和社會?經(jīng)驗,讓?我在工作?中基本上?能獨立完?成各項工?作,首先?感謝領導?對我的指?導和栽培?,在以后?的工作中?我會刻苦?學習;不?畏困難;?更好的工?作來回報?上級。?____?年在領導?的帶領下?,圍繞商?場的總體?目標,認?真貫徹“?安全第一?、預防為?主”和“?內(nèi)緊外松?”的工作?方針,始?終堅持“?群防群治?”和“人?防技防相?結合”的?工作路線?,積極做?好商場的?消防安全?防范工作?,維護商?場的治安?秩序,工?作總結:?一、工?作的職責?疏導后?院進出貨?物的車輛?,保持后?院消防通?道的暢通?等,登記?工作:登?記外來人?員進入商?場施工的?檢查;巡?視工作:?白天巡視?商場內(nèi)有?無可疑人?員;消防?通道是否?暢通;消?防設施是?否被占用?等;晚上?巡視施工?區(qū)域是否?有消防器?材,施工?證件,施?工安全隱?患是否存?在等等。?二、消?防知識?____?月份消防?局舉行了?關于消防?安全知識?宣傳教育?四個能力?演講活動?,我們?nèi)?聽了別的?商場的演?講深受感?動,在此?之前我們?還是“三?個能力”?“三懂、?三會”從?那以后實?行貫徹消?防局的意?見,從“?三個能力?”“三懂?、三會”?發(fā)展到“?四個能力?,四懂,?四會”讓?我們又學?到了好多?,緊接著?每天的出?操、消防?演習,從?中又學了?好多知識?和問題,?在一次消?防局的領?導來檢查?我們的工?作,我們?在商場消?防演習了?,演習分?兩組:一?組是組織?滅火另一?組是組織?疏散逃生?,消防局?的領導看?了之后很?贊同認可?!三、?存在的不?足和今后?的努力方?向回顧?大半年來?的工作,?在取得成?績的同時?,我們也?清楚地看?到自身存?在的差距?和不足。?突出表現(xiàn)?在:一是?由于隊員?來自四面?八方,綜?合素質(zhì)參?差不齊;?二是我們?的工作方?法還有待?進一步的?創(chuàng)新和改?進;三是?工作上還?存在一些?不如人意?的地方。?所有這些?,我們將?在今后的?工作中痛?下決心,?加以克服?和改進,?全力以赴?把今后的?工作做得?更好、更?出色。?今后的工?作要求將?會更高,?難度將會?更大,這?就對我們?的工作提?出了新的?更高的要?求。我們?一定正視?現(xiàn)實,承?認困難,?但不畏困?難。我們?將迎難而?上,做好?工作。具?體講,要?做到“三?個再創(chuàng)新?”,“兩?個大提升?”,最后?實現(xiàn)“三?個方面的?滿意”。?即:在思?想觀念上?再創(chuàng)新,?在工作質(zhì)?量上再創(chuàng)?新,在工?作方法上?再創(chuàng)新;?在工作成?績上再大?提升,在?自身形象?上大提升?;最后達?到讓公司?領導滿意?!商場?客服20?23年個?人工作總?結(四)?___?_年前三?個季度的?工作已經(jīng)?結束了,?在全體員?工不懈努?力與堅持?下,基本?完成了前?三季度的?工作任務?。具體分?以下幾方?面:1?、提升服?務品質(zhì)。?首先我們?認為公司?的服務品?質(zhì)要上臺?階單靠我?們服務辦?的跟蹤檢?查是遠遠?不夠的,?所以在年?初我們就?制定了樓?層兼職值?班經(jīng)理,?由個樓層?主任級人?員擔任,?和我們共?同配合,?對各樓層?的員工日?常行為規(guī)?范進行檢?查,從而?在賣場檢?查方面力?量得到加?強。在本?年第二季?度,服務?辦帶領各?商品部開?展班組建?設。以商?品部各區(qū)?域為單位?,具體在?顧客投訴?,領班交?接班、導?購日常考?核方面進?行建設,?實行賣場?互查、部?門自查,?每周由服?務辦帶隊?進行二至?三次聯(lián)合?查場并根?據(jù)結果下?發(fā)查場整?改通知單?(參加人?員由服務?辦人員、?部門領班?、主任、?樓層值班?經(jīng)理),?現(xiàn)場管理?逐級負責?、分級管?理(服務?辦公司級?→各商品?部部門級?→班長級?→店長—?員工),?加大力度?。部門干?部負責本?部門的現(xiàn)?場管理,?有問題時?可以及時?處理,從?員工接受?和配合方?面更有利?于管理效?果。建立?店長培訓?制,進行?銷售跟進?。第三?季度服務?辦對全員?的服務質(zhì)?量跟蹤卡?進行了更?換,并建?立了全員?服務管理?檔案,對?全年違紀?的員工累?計超過_?___次?,我們將?暫停員工?的上崗資?格,進行?培訓并重?新辦理入?職手續(xù),?使全體員?工樹立危?機意識,?全面提升?服務品質(zhì)?,從而營?造最佳服?務環(huán)境,?截止目前?為止累計?更換下發(fā)?服務質(zhì)量?跟蹤卡_?___余?張,在店?慶前我們?還在員工?中推出了?我微笑、?我引領的?服務口號?,并組織?制作員工?微笑服務?牌并全員?下發(fā),全?員佩戴,?通過這樣?的方式使?全體員工?都微笑面?對每一位?顧客,為?顧客留住?國芳百盛?的微笑。?____?月份為了?更進一步?的提升服?務品質(zhì),?樹立員工?服務意識?,還推出?服務明星?候選人共?____?人,起到?了以點帶?面的作用?。2、?顧客投訴?接待與處?理。在本?年度我們?多次利用?部門例會?或溝通會?、專題培?訓等形式?對樓層管?理人員進?行公司退?換貨規(guī)定?、投訴處?理技巧及?精品案例?分析培訓?,重點以?規(guī)范自身?接待形式?、規(guī)范服?務為主要?工作目標?,做到投?訴規(guī)范化?、接待禮?儀規(guī)范化?、接待程?序規(guī)范化?、處理結?果落實規(guī)?范化、樓?層接待及?記錄規(guī)范?化,(服?務辦定期?檢查,對?不規(guī)范的?管理人員?進行處罰?),在今?年___?_月份公?司安排我?對一線領?班的投訴?技巧進行?培訓,我?精心準備?后,帶出?了顧客投?訴處理藝?術,并得?到基層管?理的好評?,通過本?次培訓提?高樓層基?層管理人?員處理投?訴能力。?____?年前三季?度服務辦?全體共接?待各類投?訴___?_起完結?率(質(zhì)量?類:22?4例,服?務類:9?例,綜合?類:13?1例,突?發(fā)事件:?7例)在?突發(fā)事件?處理方面?,我們與?保險公司?又續(xù)簽了?投保協(xié)議?—第三方?責任險(?保費共_?___元?,三店同?保),只?要是在我?公司發(fā)生?的突發(fā)事?件,均屬?于保險范?圍,從而?為公司減?低了損失?。3、?人員管理?檢查范圍?全面化、?制度化。?將二線和?一線員工?管理納入?同步軌道?,進行日?常監(jiān)督和?管理。依?公司相關?規(guī)章制度?,一視同?仁,嚴格?落實,做?到公平公?正,不厚?此薄彼,?達到監(jiān)督?檢查透明?化,管理?標準化,?杜絕執(zhí)行?標準不一?的問題,?我們還制?定了整改?通知單,?對發(fā)現(xiàn)的?問題及時?進行整改?,從而使?部分工作?得到很大?提升,而?且我們還?加大力度?對干部在?崗進行檢?查,從以?前的每天?兩次增加?到四至六?次,使各?部門管理?人員有了?自律意識?。在迎賓?方面我們?要求各樓?層管理人?員在每天?員工進店?前,就要?站在員工?通道迎接?員工進店?,通過這?種方式,?管理人員?的親和力?得到加強?,使各級?管理人員?與員工之?間距離更?加接近。?4、賣?場五大管?,嚴格查?場制度,?對樓層提?出查場重?點。在每?日的查場?中服務辦?值班經(jīng)理?做到“三?勤”手勤?、腿勤、?嘴勤。對?發(fā)現(xiàn)的問?題及時與?部門反饋?溝通,并?下發(fā)整改?通知單,?提出整改?期限,并?檢查跟蹤?,使發(fā)現(xiàn)?的各類問?題能得到?及時解決?(但也有?部分問題?得不到落?實,主要?以硬件問?題為主,?我們通過?查場通報?進行跟進?),杜絕?一面講,?一面不落?實的工作?被動局面?。在__?__年前?三季度服?務辦對賣?場進行檢?查,共計?發(fā)現(xiàn)處理?各類員工?違紀__?__人次?,公司平?均違紀率?%。其中?大部分員?工都是給?予批評教?育為主,?只有少部?分經(jīng)常違?紀的員工?給予經(jīng)濟?處罰,從?而也體現(xiàn)?了公司人?性化管理?,降低了?以罰代管?的被動局?面。5?、值班經(jīng)?理業(yè)務技?能及專業(yè)?化水平的?提升。我?們根據(jù)值?班經(jīng)理業(yè)?務上存在?的不足制?定了系統(tǒng)?的培訓計?劃,定期?進行商品?知識及專?業(yè)知識的?培訓,培?訓師由我?部值班經(jīng)?理自行擔?任,用我?們的弱項?通過培訓?來補我們?自己的弱?項,比如?我們部門?有些同志?不知道如?何開展工?作,那我?就安排他?們來講“?在工作時?間如何有?效的開展?工作”,?從而進一?步提升了?值班經(jīng)理?業(yè)務技能?及處理顧?客投訴水?平,進一?步完善自?我監(jiān)督、?自我管理?機制,前?三季度度?服務辦內(nèi)?部共計各?類培訓近?____?余次。?6、白銀?店工作。?在具體工?作中服務?辦按照公?司統(tǒng)一安?排配合,?從人員招?招聘,培?訓等方面?進行,商?業(yè)服務法?規(guī)的課程?由我主講?,累計_?___余?課時,按?時完成培?訓任務。?其次我們
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