車間年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本

第25頁(yè)共25頁(yè)車間年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?__?__在?緊張和?忙碌中?即將過?去，新?一年的?工作即?將展開?，回首?過去的?一年，?我們車?間在公?司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?支持下?，以服?務(wù)公司?和各車?間部門?為宗旨?，加強(qiáng)?車間各?班組的?內(nèi)部管?理，做?好各部?門的協(xié)?調(diào)配合?，緊緊?圍繞保?障生產(chǎn)?穩(wěn)定運(yùn)?行這一?目標(biāo)，?統(tǒng)一思?想，凝?聚力量?，使車?間的各?項(xiàng)管理?工作有?了大幅?的提高?，現(xiàn)就?一年來(lái)?的工作?總結(jié)如?下：主?要能耗?指標(biāo)完?成情況?：一?、設(shè)備?管理方?面：?1、全?面開展?人機(jī)結(jié)?合，車?間對(duì)各?班組的?設(shè)備維?修工作?實(shí)行了?專人負(fù)?責(zé)制，?通過責(zé)?任明確?，獎(jiǎng)罰?分明等?方法，?使員工?均能主?動(dòng)想問?題，發(fā)?現(xiàn)問題?、工作?效率和?責(zé)任意?識(shí)得到?了明顯?提升，?保證了?設(shè)備日?常維修?效果，?通過制?度的建?立設(shè)備?管理工?作得到?了有效?落實(shí)，?車間按?計(jì)劃完?成了設(shè)?備檢修?，確保?了設(shè)備?的運(yùn)行?效率，?切實(shí)保?證了公?司生產(chǎn)?的順利?進(jìn)行。?2、?利用生?產(chǎn)淡季?進(jìn)行崗?位技能?培訓(xùn)，?以師帶?徒一幫?一傳教?形式、?操作工?向維修?工學(xué)習(xí)?維修技?術(shù)，維?修工向?操作工?學(xué)習(xí)操?作技能?，使員?工崗位?技能有?了明顯?的提升?；3?、配合?設(shè)備部?完成涉?及本車?間的兩?個(gè)資本?性支出?項(xiàng)目冷?凍合并?改造和?二氧化?碳制冷?機(jī)、冷?凝器安?裝工作?的順利?完成，?無(wú)論從?節(jié)能角?度還是?設(shè)備可?靠性、?自動(dòng)化?程度方?面都有?了質(zhì)的?飛躍，?使動(dòng)力?車間的?設(shè)備運(yùn)?行狀況?得到了?根本的?改善；?4、?利用生?產(chǎn)淡季?對(duì)空壓?機(jī)和二?氧化碳?壓縮機(jī)?進(jìn)行了?定修，?經(jīng)測(cè)算?，定修?后的二?氧化碳?壓縮機(jī)?效率在?95%?左右，?既提高?了設(shè)備?效率，?又確保?了旺季?生產(chǎn)的?需要；?二、?安全生?產(chǎn)管理?工作，?認(rèn)真貫?徹執(zhí)行?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制。?1、_?___?動(dòng)力車?間緊緊?圍繞“?安全第?一、預(yù)?防為主?、關(guān)愛?生命、?以人為?本、”?的安全?管理?方針，?努力營(yíng)?造安全?文化氛?圍，加?強(qiáng)班組?安全基?礎(chǔ)管理?建設(shè)，?提高班?組單元?個(gè)性化?管理。?健全班?組“三?檢制”?、“安?全日”?管理機(jī)?制，制?定了《?安全值?日生制?度實(shí)施?細(xì)則》?，通過?采取有?效的事?前控制?措施，?做到防?患于未?然，將?事故消?滅在萌?芽狀態(tài)?，圓滿?完成了?各項(xiàng)安?全生產(chǎn)?工作目?標(biāo)，_?___?動(dòng)力車?間安全?事故為?零。?2、車?間安全?管理培?訓(xùn)工作?：組?織車間?管理人?員對(duì)《?班組安?全建設(shè)?與管理?規(guī)定》?、《安?全獎(jiǎng)懲?管理規(guī)?定》、?《安全?生產(chǎn)檢?查管理?制度》?、《安?全生產(chǎn)?教育培?訓(xùn)制度?》、《?安全生?產(chǎn)例會(huì)?制度》?、《勞?動(dòng)保護(hù)?用品管?理規(guī)定?》、《?安全設(shè)?施管理?規(guī)定》?、《安?全標(biāo)志?使用標(biāo)?準(zhǔn)》、?《交通?安全知?識(shí)法律?法規(guī)》?、《安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?》、《?工傷事?故管理?規(guī)定》?共計(jì)1?1項(xiàng)制?度流程?培訓(xùn)；?對(duì)雷擊?、消防?、防臺(tái)?防汛、?氨泄漏?、二氧?化碳泄?漏、壓?力容器?爆炸等?6項(xiàng)進(jìn)?行了應(yīng)?急預(yù)案?培訓(xùn)。?組織車?間普通?員工培?訓(xùn)情況?：崗位?安全作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?、崗位?安全操?作規(guī)程?、崗位?責(zé)任制?、安全?獎(jiǎng)懲管?理規(guī)定?、交通?安全知?識(shí)法律?法規(guī)、?消防安?全管理?規(guī)定、?崗位安?全培訓(xùn)?課件等?，共計(jì)?培訓(xùn)2?7次，?培訓(xùn)9?45人?次。?3、危?險(xiǎn)源辨?識(shí)管理?：車間?對(duì)危險(xiǎn)?源辨識(shí)?進(jìn)行動(dòng)?態(tài)管理?，及時(shí)?對(duì)危險(xiǎn)?源清單?進(jìn)行完?善，加?強(qiáng)對(duì)危?險(xiǎn)源、?點(diǎn)的檢?查，實(shí)?行全方?位檢查?、監(jiān)督?、發(fā)現(xiàn)?隱患及?時(shí)整改?，做到?每季度?有總結(jié)?，每年?有安全?評(píng)價(jià)。?建立并?完善了?重大危?險(xiǎn)源（?制冷、?污水、?變電所?、二氧?化碳）?管理臺(tái)?帳，全?年危險(xiǎn)?源辨識(shí)?4次，?新增危?險(xiǎn)源3?處、危?險(xiǎn)點(diǎn)7?處，完?善控制?措施1?2項(xiàng)。?4、?在安全?檢查整?改方面?，車間?每周對(duì)?各班組?進(jìn)行安?全大檢?查，并?要求各?班組做?好安全?生產(chǎn)、?清潔生?產(chǎn)、崗?位自查?互查，?并對(duì)存?在的問?題提出?了整改?意見和?措施。?對(duì)車間?各班組?設(shè)備安?全防護(hù)?設(shè)施進(jìn)?行評(píng)估?，共計(jì)?84項(xiàng)?，查出?、整改?不符合?項(xiàng)19?項(xiàng)，車?間于_?___?月__?__日?完成全?部整改?完成。?5、?車間積?極組織?員工參?加區(qū)域?公司開?展的“?安全基?礎(chǔ)管理?百日”?活動(dòng)和?“大生?產(chǎn)、大?安全、?迎國(guó)慶?”安全?管理專?項(xiàng)活動(dòng)?，在兩?次活動(dòng)?中，動(dòng)?力車間?均獲得?了區(qū)域?公司先?進(jìn)集體?獎(jiǎng)、先?進(jìn)個(gè)人?獎(jiǎng)的榮?譽(yù)稱號(hào)?。__?__動(dòng)?力車間?共計(jì)獲?得公司?級(jí)月度?安全先?進(jìn)稱號(hào)?8次。?三、?現(xiàn)場(chǎng)管?理工作?：_?___?，車間?把現(xiàn)場(chǎng)?管理工?作擺在?了重要?的位置?，一個(gè)?連現(xiàn)場(chǎng)?管理這?樣的基?礎(chǔ)工作?都做不?好的車?間其它?方面也?不會(huì)做?好，車?間根據(jù)?《現(xiàn)場(chǎng)?5S管?理規(guī)定?》每周?對(duì)各班?組的現(xiàn)?場(chǎng)管理?工作進(jìn)?行認(rèn)真?、細(xì)致?的檢查?，并對(duì)?檢查過?程中發(fā)?現(xiàn)的問?題及時(shí)?考核整?改，并?對(duì)整改?情況進(jìn)?行跟蹤?，使車?間的現(xiàn)?場(chǎng)管理?工作已?經(jīng)有了?長(zhǎng)足的?進(jìn)步。?四、?能源管?理工作?：1?、對(duì)車?間各項(xiàng)?能耗指?標(biāo)進(jìn)行?看板管?理，每?日將各?班的能?耗情況?統(tǒng)計(jì)上?看板，?并排出?名次獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣?進(jìn)行考?核，使?能耗落?后的員?工有了?緊迫感?和危機(jī)?感，從?而使全?體員工?的節(jié)能?意識(shí)得?到了大?大的增?強(qiáng)；?2、制?冷電耗?方面：?冷凍?站合并?改造完?成后，?原來(lái)的?南、北?廠兩個(gè)?發(fā)酵罐?區(qū)分別?使用一?個(gè)22?kw的?冷媒供?給泵供?冷，經(jīng)?過測(cè)算?和實(shí)驗(yàn)?，改為?由一個(gè)?22k?w冷媒?泵向兩?個(gè)罐區(qū)?供冷，?完全滿?足罐區(qū)?用冷需?要，并?采用冷?媒直供?方式經(jīng)?板換直?供罐區(qū)?減少運(yùn)?行15?kw冷?媒循環(huán)?泵一臺(tái)?，大幅?提高了?冷凍機(jī)?的運(yùn)行?效率，?使冷凍?電單耗?降低約?3.0?kwh?/kl?；冷?凍制冰?水由原?來(lái)的冰?水泵直?供改為?自來(lái)水?直供減?少了7?.5k?w泵一?臺(tái)；?冷卻塔?5.5?kw風(fēng)?扇電機(jī)?運(yùn)轉(zhuǎn)由?手動(dòng)控?制改為?隨設(shè)定?溫度自?動(dòng)起停?，當(dāng)冷?卻水溫?度高于?28℃?時(shí)才運(yùn)?轉(zhuǎn)，使?風(fēng)扇在?大多數(shù)?時(shí)間處?于停止?狀態(tài)，?節(jié)約了?電能；?3、?二氧化?碳新增?2臺(tái)比?澤爾制?冷機(jī)投?入運(yùn)行?后，又?對(duì)節(jié)能?模塊的?位置進(jìn)?行了提?高，使?節(jié)能模?塊能夠?正常投?入運(yùn)行?，發(fā)揮?最大的?節(jié)能效?果，_?___?月份，?在二氧?化碳庫(kù)?存增加?近__?__噸?的情況?下，二?氧化碳?電單耗?僅為3?.4k?wh/?kl，?預(yù)計(jì)_?___?二氧化?碳電耗?能較_?___?降低幅?度約為?25%?以上，?單耗控?制在3?.0k?wh/?kl以?內(nèi)；?4、針?對(duì)空壓?電耗超?高的問?題，車?間對(duì)兩?臺(tái)6立?方空壓?機(jī)進(jìn)行?了變頻?改造，?對(duì)影響?壓縮機(jī)?運(yùn)行效?率的陳?舊老化?部件進(jìn)?行了徹?底的更?換，同?時(shí)根據(jù)?朝陽(yáng)、?建平公?司的成?功經(jīng)驗(yàn)?，將兩?臺(tái)風(fēng)泵?分別遷?移安裝?在釀一?糖化和?釀二發(fā)?酵，杜?絕了間?斷生產(chǎn)?時(shí)空壓?機(jī)無(wú)功?空運(yùn)轉(zhuǎn)?造成的?浪費(fèi)電?耗情況?發(fā)生；?5、?加強(qiáng)污?水站電?耗控制?，在二?沉池水?質(zhì)達(dá)標(biāo)?的前提?下直接?排放，?停止后?級(jí)氣浮?池7.?5kw?氣浮水?泵、0?.75?kw氣?泵等設(shè)?備運(yùn)行?，使污?水電耗?一直處?于區(qū)域?公司前?列；?6、在?二氧化?碳回收?方面，?根據(jù)二?氧化碳?庫(kù)存情?況，及?時(shí)調(diào)整?二氧化?碳回收?純度，?保證設(shè)?備經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行，?每天根?據(jù)CO?2查漏?和排雜?等管理?規(guī)定對(duì)?系統(tǒng)進(jìn)?行檢查?，消除?跑冒滴?漏情況?的發(fā)生?。除_?___?月初因?設(shè)備改?造使糖?化停產(chǎn)?時(shí)間過?長(zhǎng)二氧?外購(gòu)一?車，_?___?月初又?倒出一?車，完?全實(shí)現(xiàn)?了二氧?化碳的?全年自?己自足?；五?、提高?質(zhì)量意?識(shí)，確?保風(fēng)、?冷、二?氧化碳?供給各?項(xiàng)質(zhì)量?指標(biāo)達(dá)?標(biāo)。?1、通?過冷凍?合并改?造，將?供冷媒?的溫度?和壓力?都納入?電腦進(jìn)?行監(jiān)控?管理，?每天對(duì)?當(dāng)班人?的溫度?壓力控?制情況?進(jìn)行檢?查，規(guī)?范操作?人員的?操作方?法，對(duì)?人為因?素引起?的不達(dá)?標(biāo)情況?在車間?內(nèi)進(jìn)行?通報(bào)并?嚴(yán)肅考?核，使?員工的?質(zhì)量意?識(shí)不斷?增強(qiáng)；?2、?在提高?二氧純?度和C?OD方?面，針?對(duì)吸附?干燥塔?設(shè)備過?于陳舊?，對(duì)二?氧化碳?品質(zhì)影?響較大?的問題?，逐步?摸索改?造自控?系統(tǒng)，?使之能?夠達(dá)到?工藝要?求的工?作狀態(tài)?，同時(shí)?，健全?獎(jiǎng)罰機(jī)?制，樹?立員工?質(zhì)量第?一的工?作態(tài)度?，使二?氧的純?度和C?OD較?過去有?了大幅?的提高?，確保?了質(zhì)量?控制點(diǎn)?的穩(wěn)定?受控。?六、?存在的?不足?一年來(lái)?，雖然?能按時(shí)?按照領(lǐng)?導(dǎo)的要?求完成?各項(xiàng)工?作，但?也存在?一些不?足，主?要表現(xiàn)?在工作?上不思?進(jìn)取，?有一種?小富即?安的思?想，總?覺得跟?自己過?去比進(jìn)?步不小?了，可?與標(biāo)桿?公司比?部分指?標(biāo)仍然?存在著?很大的?差距，?在今后?的工作?中要改?正故步?自封的?壞毛病?，開拓?進(jìn)取，?提升個(gè)?人綜合?素質(zhì)，?以適應(yīng)?公司的?快速發(fā)?展。在?車間的?各項(xiàng)管?理工作?中實(shí)現(xiàn)?真正的?突破。?七、?___?_重點(diǎn)?及計(jì)劃?：在?過去的?一年里?，車間?雖然作?出了些?許成績(jī)?，但在?某些方?面仍存?在缺陷?或不足?，有待?進(jìn)一步?改進(jìn)，?在明年?車間要?做好以?下工作?：1?.做好?資本性?支出項(xiàng)?目空壓?新增3?.5立?空壓機(jī)?的安裝?調(diào)試工?作，使?之在最?短的時(shí)?間內(nèi)投?入運(yùn)行?，使空?壓電耗?能夠得?到大幅?的降低?；2?.持續(xù)?加強(qiáng)污?水站管?理，力?爭(zhēng)污水?電耗及?費(fèi)用控?制達(dá)到?區(qū)域公?司標(biāo)桿?；3?.進(jìn)一?步做好?車間精?益生產(chǎn)?的設(shè)計(jì)?和實(shí)施?工作，?積極配?合公司?的各項(xiàng)?改革，?繼續(xù)做?好員工?的思想?政治工?作，引?導(dǎo)車間?員工轉(zhuǎn)?變觀念?、提高?認(rèn)識(shí)，?確保精?益生產(chǎn)?工作能?夠順利?有效地?按計(jì)劃?推進(jìn)實(shí)?施；?4.繼?續(xù)落實(shí)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，努?力實(shí)現(xiàn)?從集中?開展安?全生產(chǎn)?專項(xiàng)整?治向規(guī)?范化、?制度化?、經(jīng)常?化管理?轉(zhuǎn)變；?加強(qiáng)員?工自我?安全意?識(shí)教育?，加大?安全檢?查力度?，通過?安全教?育、培?訓(xùn)、檢?查、整?改、考?核等形?式進(jìn)行?推進(jìn)，?消除人?的不安?全行為?，及“?物”的?不安全?狀態(tài)，?從根本?上杜絕?安全事?故的發(fā)?生；?5.深?入持續(xù)?開展人?機(jī)結(jié)合?管理工?作，通?過全員?參與，?設(shè)備運(yùn)?行和易?損周期?的預(yù)見?，減少?設(shè)備突?發(fā)故障?。通過?計(jì)劃維?修，檢?測(cè)、潤(rùn)?滑、保?養(yǎng)達(dá)到?設(shè)備安?全穩(wěn)定?運(yùn)行，?滿足質(zhì)?量和生?產(chǎn)需求?；6?.加強(qiáng)?質(zhì)量管?理工作?，強(qiáng)化?對(duì)各個(gè)?質(zhì)量控?制點(diǎn)的?檢查考?核工作?，提高?員工的?質(zhì)量意?識(shí)。?7.進(jìn)?一步挖?潛增效?，節(jié)能?降耗，?積極探?索新途?徑，降?低車間?的各項(xiàng)?消耗。?總之?，全新?的__?__即?將到來(lái)?，車間?將在_?___?的基礎(chǔ)?上，加?強(qiáng)各項(xiàng)?管理工?作，努?力使車?間的各?項(xiàng)工作?有新的?進(jìn)展，?為公司?的發(fā)展?做出貢?獻(xiàn)。?車間年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?（二）?我們?告別成?績(jī)斐然?的__?__，?迎來(lái)了?充滿希?望的_?___?。過去?的一年?，我們?有付出?也有收?獲；我?們有歡?笑也有?淚水。?___?_，在?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)下，?在同事?們的積?極支持?和大力?幫助下?，完成?工作任?務(wù)，?一、_?___?工作總?結(jié)1?、__?__開?發(fā)新注?塑模具?___?_付，?自主開?發(fā)__?__付?，模具?產(chǎn)值_?___?萬(wàn)左右?。注塑?模具維?修、冷?沖模具?開發(fā)及?維修的?模具產(chǎn)?值__?__左?右。外?接注塑?模具、?冷沖模?具、鋅?合金模?具，共?___?_付，?模具產(chǎn)?值__?__萬(wàn)?。2?、__?__月?份在公?司和部?門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?沒有影?響新開?發(fā)模具?進(jìn)度的?同時(shí)，?完成了?公司的?搬遷工?作。?3、車?間員工?考核制?度進(jìn)行?了改進(jìn)?，有原?來(lái)的固?定工資?工資，?改變?yōu)?考核工?資?？?核工資?制度使?員工提?高了工?作積極?性也提?高了工?作效率?，有原?來(lái)的不?愿加班?到現(xiàn)在?的自愿?加班，?只有把?工作完?成才有?考核工?資，淘?汰了加?班不見?效率的?思想。?4、?在技術(shù)?科、注?塑車間?的幫助?下對(duì)模?具的結(jié)?構(gòu)進(jìn)行?了改進(jìn)?，有原?來(lái)的半?自動(dòng)生?產(chǎn)，到?現(xiàn)在的?全自動(dòng)?生產(chǎn)，?現(xiàn)在基?本上把?，抽芯?模具、?下托模?具、弧?形L板?模具、?手柄按?鈕模具?及個(gè)別?的手柄?模具全?部改為?全自動(dòng)?生產(chǎn)，?從而提?高了生?產(chǎn)效率?降低了?生產(chǎn)成?本。?5、規(guī)?范模具?的維修?方法，?降低產(chǎn)?品的不?合格率?，對(duì)于?模具生?產(chǎn)量比?較大，?容易損?壞的配?件進(jìn)行?材料特?殊處理?及準(zhǔn)備?備件。?二、?___?_工作?不足?1、模?具新開?發(fā)水平?不高，?與廣東?、深圳?模具的?差距還?很大，?投產(chǎn)使?用的合?格率不?夠高，?磨合時(shí)?間長(zhǎng)。?2、?模具設(shè)?計(jì)能力?不全面?，制造?工藝安?排欠缺?。3?、車間?管理上?，堅(jiān)持?每周有?計(jì)劃，?責(zé)任明?確到人?，考核?制度還?不夠健?全。?三、_?___?的工作?知道思?想1?、提高?模具開?發(fā)的能?力，加?快模具?開發(fā)進(jìn)?度。?2、提?高全體?員工的?整體技?術(shù)水平?，對(duì)員?工每周?進(jìn)行車?間內(nèi)部?培訓(xùn)，?讓有經(jīng)?驗(yàn)的老?師傅一?起與大?家共同?分享工?作經(jīng)驗(yàn)?，學(xué)習(xí)?先進(jìn)技?術(shù)。通?過消化?吸收國(guó)?內(nèi)先進(jìn)?模具，?提高模?具設(shè)計(jì)?開發(fā)能?力3?、加強(qiáng)?模具供?應(yīng)商管?理，尋?找高水?平模具?制造商?、模具?加工商?，使模?具的精?度、壽?命有很?大提高?。4?、加強(qiáng)?模具管?理，建?立模具?臺(tái)帳，?對(duì)模具?的加工?工藝、?注塑使?用參數(shù)?、使用?壽命做?跟蹤記?錄。以?便于對(duì)?模具問?題的分?析解決?。5?、提高?服務(wù)質(zhì)?量和速?度，轉(zhuǎn)?變工作?觀念，?以服務(wù)?生產(chǎn)線?為主導(dǎo)?思想。?通過考?核辦法?優(yōu)化，?調(diào)動(dòng)員?工的積?極性。?熱門思?想?yún)R報(bào)?達(dá)到提?高速度?、提高?質(zhì)量的?目的。?車間?年終工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?本（三?）一?、常用?電壓電?器故障?的幾個(gè)?檢修實(shí)?例1?、電壓?斷路器?故障?觸頭過?熱，可?聞到配?電控制?柜有味?道，經(jīng)?過檢查?是動(dòng)觸?頭沒有?完全插?入靜觸?頭，觸?點(diǎn)壓力?不夠，?導(dǎo)致開?關(guān)容量?下降，?引起觸?頭過熱?。此時(shí)?要調(diào)整?操作機(jī)?構(gòu)，使?動(dòng)觸頭?完全插?入靜觸?頭。?通電時(shí)?閃弧爆?響，經(jīng)?檢查是?負(fù)載長(zhǎng)?期過重?，觸頭?松動(dòng)接?觸不良?所引起?的。檢?修此故?障一定?要注意?安全，?嚴(yán)防電?弧對(duì)人?和設(shè)備?的危害?。檢修?完負(fù)載?和觸頭?后，先?空載通?電正常?后，才?能帶負(fù)?載檢查?運(yùn)行情?況，直?至正常?。此故?障一定?要注意?用器設(shè)?備的日?常維護(hù)?工作，?以免造?成不必?要的危?害。?2、接?觸器的?故障?觸點(diǎn)斷?相，由?于某相?觸點(diǎn)接?觸不好?或者接?線端子?上螺釘?松動(dòng)，?使電動(dòng)?機(jī)缺相?運(yùn)行，?此時(shí)電?動(dòng)機(jī)雖?能轉(zhuǎn)動(dòng)?，但發(fā)?出嗡嗡?聲。應(yīng)?立即停?車檢修?。觸?點(diǎn)熔焊?，接“?停止”?按鈕，?電動(dòng)機(jī)?不停轉(zhuǎn)?，并且?有可能?發(fā)出嗡?嗡聲。?此類故?障是二?相或三?相觸點(diǎn)?由于過?載電流?大而引?起熔焊?現(xiàn)象，?應(yīng)立即?斷電，?檢查負(fù)?載后更?換接觸?器。?通電銜?鐵不吸?合。如?果經(jīng)檢?查通電?無(wú)振動(dòng)?和噪聲?，則說(shuō)?明銜鐵?運(yùn)動(dòng)部?分沿有?卡住，?只是線?圈斷路?的故障??？刹?下線圈?按原數(shù)?據(jù)重新?繞繞制?后浸漆?烘干。?3、?熱繼電?器故障?熱功?當(dāng)量元?件燒斷?，若電?動(dòng)機(jī)不?能啟動(dòng)?或啟動(dòng)?時(shí)有嗡?嗡聲，?可能是?熱繼電?器的熱?元件中?的熔斷?絲燒斷?。此類?故障的?原因是?熱繼電?器的動(dòng)?作頻率?太高，?或負(fù)級(jí)?側(cè)發(fā)生?過載。?排除故?障后，?更換合?適的熱?繼電器?、注意?后重新?調(diào)整整?定值。?熱繼?電器“?誤”動(dòng)?作。這?種故障?原因一?般有以?下幾種?：整定?值偏小?，以致?未過載?就動(dòng)作?;電動(dòng)?機(jī)啟動(dòng)?時(shí)間過?長(zhǎng)，使?熱繼電?器在啟?動(dòng)過程?中動(dòng)作?;操作?頻率過?高，使?熱元件?經(jīng)常受?到?jīng)_擊?。重新?調(diào)整整?定值或?更換適?合的熱?繼電器?解決。?熱繼?電器“?不”動(dòng)?作。這?種故障?通常是?電流整?定值偏?大，以?致過載?很久仍?不動(dòng)作?，應(yīng)根?據(jù)負(fù)載?工作電?流調(diào)整?整定電?流。?熱繼電?器使用?日久，?應(yīng)該定?期校驗(yàn)?它的動(dòng)?作可靠?性。當(dāng)?熱繼電?器動(dòng)作?脫扣時(shí)?，應(yīng)待?雙金屬?片冷卻?后再?gòu)?fù)?位。按?復(fù)位按?鈕用力?不可過?猛，否?則會(huì)損?壞操作?機(jī)構(gòu)。?二、?常用電?壓電器?的故障?檢修及?其要領(lǐng)?凡有?觸點(diǎn)動(dòng)?作的電?壓電器?主要由?觸點(diǎn)系?統(tǒng)、電?磁系統(tǒng)?、滅孤?裝置三?部分組?成。也?是檢修?中的重?點(diǎn)。?1、觸?點(diǎn)的故?障檢修?觸點(diǎn)?的故障?一般有?觸點(diǎn)過?熱、熔?焊等。?觸點(diǎn)過?熱的主?要原因?是觸點(diǎn)?壓力不?夠、表?面氧化?或不清?潔和容?量不夠?;觸點(diǎn)?熔焊的?主要原?因是觸?點(diǎn)在閉?合時(shí)產(chǎn)?生較大?電弧，?及觸點(diǎn)?嚴(yán)重跳?動(dòng)所致?。檢?查觸點(diǎn)?表面氧?化情況?和有無(wú)?污垢。?觸點(diǎn)有?污垢，?已用汽?油清洗?干凈。?銀觸?點(diǎn)的氧?化層不?僅有良?好的導(dǎo)?電性能?，而且?在使用?中還會(huì)?還原成?金屬銀?，所以?可不作?修理。?銅質(zhì)?觸點(diǎn)如?有氧化?層，可?用油光?銼銼平?或用小?刀輕輕?地刮去?其表面?的氧化?層。?觀察觸?點(diǎn)表面?有無(wú)灼?傷燒毛?，銅觸?點(diǎn)燒毛?可用油?光銼或?小刀整?修毛。?整修觸?點(diǎn)表面?不必過?分光滑?，不允?許用砂?布來(lái)整?修，以?免殘留?砂粒在?觸點(diǎn)閉?合時(shí)嵌?在觸點(diǎn)?上造成?接觸不?良。但?銀觸點(diǎn)?燒毛可?不必整?修。?觸點(diǎn)如?有熔焊?，應(yīng)更?換觸點(diǎn)?。若因?觸點(diǎn)容?量不夠?而造成?，更換?時(shí)應(yīng)選?容量大?一級(jí)的?電器。?檢查?觸點(diǎn)有?無(wú)松動(dòng)?，如有?應(yīng)加以?緊固，?以防觸?點(diǎn)跳動(dòng)?。檢查?觸點(diǎn)有?無(wú)機(jī)械?損傷使?彈簧變?形，造?成觸點(diǎn)?壓力不?夠。若?有，應(yīng)?調(diào)整壓?力，使?觸點(diǎn)接?觸良好?。觸點(diǎn)?壓力的?經(jīng)驗(yàn)測(cè)?量方法?如下：?初壓力?的測(cè)量?，在支?架和動(dòng)?觸點(diǎn)之?間放置?一張紙?條約0?.1m?m其寬?度比觸?頭寬些?,紙條?在彈簧?作用下?被壓緊?,這時(shí)?用一手?拉紙條?.當(dāng)紙?條可拉?出而且?有力感?時(shí),可?認(rèn)為初?壓力比?較合適?.終壓?力的測(cè)?量,將?紙條夾?在動(dòng)、?靜觸點(diǎn)?之間，?當(dāng)觸點(diǎn)?在電器?通電吸?合后，?用同樣?方法拉?紙條。?當(dāng)紙條?可拉出?的，可?認(rèn)為終?壓力比?較合適?。對(duì)于?大容量?的電器?，如1?00a?以上當(dāng)?用同樣?方法拉?紙條，?當(dāng)紙條?拉出時(shí)?有撕裂?現(xiàn)象可?認(rèn)為初?、終壓?力比較?合適。?以上?觸點(diǎn)壓?力的測(cè)?量方在?多次修?理試驗(yàn)?中效果?不錯(cuò)。?都能正?常進(jìn)行?，如測(cè)?量壓力?值不能?經(jīng)過調(diào)?整彈簧?恢復(fù)時(shí)?，必須?更換彈?簧或觸?點(diǎn)。?2、電?磁系統(tǒng)?的故障?檢修?由于動(dòng)?、靜鐵?心的端?面接觸?不良或?鐵心歪?斜、短?路環(huán)損?壞、電?壓太低?等，都?會(huì)使銜?鐵噪聲?大，甚?至線圈?過熱或?燒毀。?（1?）銜鐵?噪聲大?。修理?時(shí)、應(yīng)?拆下線?圈，檢?查、靜?鐵心之?間的接?觸面是?否平整?，在無(wú)?油污。?若不平?整應(yīng)銼?平或磨?平;如?有油污?要用汽?油進(jìn)行?清洗。?若動(dòng)?鐵心歪?斜或松?動(dòng)，應(yīng)?加以校?正或緊?固。?檢查短?路環(huán)有?無(wú)斷裂?，如斷?裂應(yīng)按?原尺寸?用銅板?制好換?止，或?將粗銅?絲敲打?成方截?面，按?原尺寸?做好裝?上。?（2）?電磁線?圈斷電?后銜鐵?不立即?釋放。?產(chǎn)生這?種故障?的主要?原因有?：運(yùn)動(dòng)?部分被?卡住;?鐵心?氣隙大?小，剩?磁太大?;彈簧?疲勞變?形，彈?力不夠?和鐵心?接觸面?有油污?。可通?過拆卸?后整修?，使鐵?心中柱?端面與?底端面?間留有?0.0?2—0?.03?mm的?氣隙，?或更換?彈簧。?（3?）線圈?故障檢?修。線?圈的主?要故障?是由于?所通過?的電流?過大，?線圈過?熱以致?燒毀。?這類?故障通?常是由?于線圈?絕緣損?壞、電?源電壓?過低，?動(dòng)、靜?鐵心接?觸不緊?密，也?都能使?線圈電?流過大?，線圈?過熱以?致燒毀?。線?圈若因?短路燒?毀，均?應(yīng)重繞?時(shí)可以?從燒壞?的線圈?中測(cè)得?導(dǎo)線線?徑和匝?數(shù)。也?可從銘?牌或手?冊(cè)上查?出線圈?的線徑?和匝數(shù)?。按鐵?心中柱?截面制?作線模?，線圈?繞好后?先放在?105?——1?10℃?的烘箱?中3小?時(shí)，冷?卻至6?0-7?0℃浸?101?0瀝青?漆，也?可以用?其他絕?緣漆。?滴盡余?漆后在?溫度為?110?——1?20℃?的烘箱?中烘干?，冷卻?至常溫?后即可?使用。?如果?線圈短?路的匝?數(shù)不多?。短路?點(diǎn)又在?接近線?圈的用?頭處，?其余部?分完好?，應(yīng)正?即切斷?電源，?以免線?圈被燒?毀。?若線圈?通電后?無(wú)振動(dòng)?力學(xué)噪?聲，要?檢查線?圈引出?線連接?處又無(wú)?脫落，?用萬(wàn)用?表檢查?線圈是?否斷線?或燒毀?;通電?后如有?振動(dòng)和?噪聲，?應(yīng)檢查?活動(dòng)部?分是否?被卡住?，靜、?動(dòng)鐵心?之間是?否有導(dǎo)?物，電?源電壓?是否過?低。要?區(qū)別對(duì)?待，及?時(shí)處理?。3?、滅火?裝置的?檢修?取下滅?弧罩，?檢查滅?弧珊片?的完整?性及清?除表面?的.煙?痕和金?屬細(xì)末?，外殼?應(yīng)完整?無(wú)損。?滅弧?罩如有?碎裂隙?，應(yīng)及?時(shí)更換?。特別?說(shuō)明一?點(diǎn)原來(lái)?帶有滅?弧罩的?電器決?不允許?在不帶?滅弧罩?時(shí)使用?鳳防短?路。?常用低?壓電器?種類很?多，以?上是幾?種有代?表性的?又是最?常用的?電氣故?障的一?些方法?及其要?領(lǐng)，觸?類旁通?，對(duì)其?它電器?的檢修?具有一?定的共?性。?車間年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?（四）?轉(zhuǎn)眼?間，_?___?已經(jīng)過?去半年?了。在?此期間?，在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?幫助下?，在同?事們的?關(guān)心和?支持下?，在我?不斷的?努力學(xué)?習(xí)和工?作下，?出色完?成了車?間下達(dá)?的各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)。歲?首年中?，我靜?心回顧?這半年?的工作?，學(xué)習(xí)?和生活?，收獲?頗豐。?為了更?好地完?成后半?年的工?作，特?將前期?工作總?結(jié)如下?：一?、自覺?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?，提高?個(gè)人素?質(zhì)首?先，自?覺加強(qiáng)?政治理?論學(xué)習(xí)?，樹立?社會(huì)主?義榮辱?觀精神?，進(jìn)而?提高自?己的政?治素質(zhì)?，保證?自己在?思想和?行為上?始終與?黨保持?一致。?其次?，在業(yè)?務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)方?面，我?虛心向?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和車?間工程?技術(shù)人?員請(qǐng)教?，通過?多看多?問多聽?多想和?多做，?使自己?的業(yè)務(wù)?水平更?上一個(gè)?新臺(tái)階?。為了?不斷提?高自己?的理論?水平，?積極參?與車間?生產(chǎn)工?藝和技?術(shù)革新?制定和?修改，?利用業(yè)?余時(shí)間?學(xué)習(xí)鉚?焊工基?本理論?知識(shí)，?讓理論?更好地?為實(shí)踐?服務(wù)。?二、?踏實(shí)肯?干，努?力干好?自己的?本質(zhì)工?作今?年上半?年具體?參與的?工作主?要有以?下幾個(gè)?方面：?第一?、受金?融風(fēng)暴?和鋼鐵?企業(yè)限?產(chǎn)的影?響，車?間領(lǐng)導(dǎo)?積極調(diào)?整工作?思路，?把重點(diǎn)?放在全?長(zhǎng)各車?間的檢?修任務(wù)?上，作?為車間?的骨干?，帶領(lǐng)?班組成?員完成?了一系?列的檢?修，搶?修任務(wù)?：__?__公?司分焦?套管和?除塵管?道的安?裝，煉?鐵爐前?除塵管?道和燒?結(jié)振動(dòng)?篩溜槽?的改制?一軋生?產(chǎn)線軌?道和蓋?板的更?換，以?及一煉?鋼混鐵?爐除塵?罩體的?制作和?安裝。?在這些?任務(wù)中?，積極?發(fā)揮自?己的技?術(shù)特長(zhǎng)?，為搶?修工作?的提前?完成盡?到了自?己的一?份力。?第二?、加強(qiáng)?對(duì)班組?員工技?術(shù)業(yè)務(wù)?水平的?培訓(xùn)。?在生產(chǎn)?中幫助?新職工?提高業(yè)?務(wù)水平?，讓他?們?cè)谏?產(chǎn)的同?時(shí)學(xué)到?一定的?技術(shù)和?工作經(jīng)?驗(yàn)，針?對(duì)個(gè)別?職工特?殊工件?專門指?導(dǎo)：例?如__?__公?司焦?fàn)t?操作室?需要制?作一件?90度?彎頭和?一件圓?錐體。?第三?、干好?鉚焊工?，一要?有責(zé)任?心，二?要有過?硬的技?術(shù)和豐?富的工?作經(jīng)驗(yàn)?。作為?一名鉚?焊工助?理技師?，若不?具備這?樣的素?質(zhì)，所?說(shuō)的一?切都只?是一句?空話，?工作之?中，仔?細(xì)分析?圖紙工?藝，確?保制作?出來(lái)的?工件合?格，和?同事多?交流工?作經(jīng)驗(yàn)?努力提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平。?第四?、協(xié)助?本班班?長(zhǎng)干好?本班各?項(xiàng)工作?，保質(zhì)?保量的?完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)任?務(wù)。?密切配?合，不?斷完善?，在這?半年期?間，常?常利用?工作之?余，配?合車間?工程技?術(shù)人員?制定外?出檢修?搶修的?施工方?案。積?極參與?復(fù)雜構(gòu)?件的工?藝定制?。半?年以來(lái)?，我在?學(xué)習(xí)和?工作中?逐漸成?長(zhǎng)、成?熟。我?清楚自?身還有?許多不?足之處?，如組?織管理?能力不?足，政?治理論?水平有?待提高?。今后?我將不?斷完善?自我，?努力做?到以下?幾點(diǎn)：?1、?自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，向?qū)?業(yè)理論?知識(shí)學(xué)?習(xí)，向?政治理?論知識(shí)?學(xué)習(xí)，?向身邊?的同事?學(xué)習(xí)，?取長(zhǎng)補(bǔ)?短，逐?步提高?自己的?理論水?平和實(shí)?際操作?能力。?2、?充分發(fā)?揮自己?的優(yōu)勢(shì)?，不能?只局限?于自己?技術(shù)的?提高，?還應(yīng)組?織好全?班員工?干好工?作，同?時(shí)還應(yīng)?擔(dān)負(fù)起?本班所?有技術(shù)?業(yè)務(wù)工?作，望?領(lǐng)導(dǎo)給?予我這?個(gè)舞臺(tái)?。3?、繼續(xù)?提高自?身政治?修養(yǎng)，?強(qiáng)化為?企業(yè)、?為人民?服務(wù)的?意識(shí)，?努力使?自己成?為一名?更優(yōu)秀?的__?__企?業(yè)的員?工。?車間年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?（五）?首先?根據(jù)計(jì)?劃布置?，車間?成立“?安全月?活動(dòng)”?領(lǐng)導(dǎo)小?組，安?排部署?安全月?活動(dòng)方?案。并?召開“?安全生?產(chǎn)月”?活動(dòng)動(dòng)?員會(huì)，?車間管?理人員?和安全?員參加?的專題?會(huì)議形?式舉辦?“安全?月”活?動(dòng)計(jì)劃?安排并?組織實(shí)?施。安?全月第?一周為?安全生?產(chǎn)事故?警示教?育周和?安全生?產(chǎn)宣傳?咨詢?nèi)?活動(dòng)。?本周?車間按?照公司?安排組?織員工?收看安?全生產(chǎn)?事故警?示教育?片《職?業(yè)健康?，終生?關(guān)注》?、《生?命敲響?的警鐘?—交通?篇》、?《生命?敲響的?警鐘—?潰壩篇?》、安?全生產(chǎn)?公益廣?告；小?組成員?深入車?間生產(chǎn)?作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)，宣?傳交通?安全、?消防安?全、安?全生產(chǎn)?等生產(chǎn)?法律法?規(guī)、安?全基本?常識(shí)，?營(yíng)造濃?厚安全?生產(chǎn)氛?圍。通?過本周?的安全?宣傳教?育活動(dòng)?，使車?間員工?在交通?、職業(yè)?健康、?防水防?汛等各?方面更?一步加?深了安?全意識(shí)?和認(rèn)識(shí)?。第?二周為?安全文?化周活?動(dòng)，本?周在車?間內(nèi)營(yíng)?造“安?全生產(chǎn)?月“活?動(dòng)的氛?圍。車?間懸掛?橫幅、?創(chuàng)辦板?報(bào)等形?式進(jìn)行?宣傳。?根據(jù)交?通運(yùn)輸?部安全?主題“?平安交?通、人?人有責(zé)?”加強(qiáng)?對(duì)駕駛?員的交?通安全?教育，?組織專?（兼）?職駕駛?員及私?家車駕?駛員認(rèn)?真學(xué)習(xí)?《道路?交通安?全法》?、《交?通運(yùn)輸?部關(guān)于?進(jìn)一步?加強(qiáng)安?全生產(chǎn)?工作的?意見》?，進(jìn)一?步增加?交通安?全意識(shí)?。第?三周為?加強(qiáng)員?工消防?安全教?育，組?織收看?消防專?題片，?開展安?全生產(chǎn)?宣傳教?育活動(dòng)?。圍繞?___?_安全?生產(chǎn)月?活動(dòng)主?題，結(jié)?合公司?實(shí)際，?車間安?排了一?次觸電?應(yīng)急預(yù)?案演練?，提高?員工和?有關(guān)人?員的安?全意識(shí)?和應(yīng)急?防范、?處置能?力。根?據(jù)演練?計(jì)劃，?參演機(jī)?臺(tái)員工?開始模?擬演練?。由當(dāng)?班機(jī)臺(tái)?操作工?模擬操?作設(shè)備?時(shí)不小?心觸電?；事故?發(fā)生后?同機(jī)臺(tái)?人員發(fā)?現(xiàn)有人?觸電，?同時(shí)呼?救有人?觸電，?并立即?停機(jī)，?車間當(dāng)?班電工?、班長(zhǎng)?等人員?聽到呼?救立即?趕到現(xiàn)?場(chǎng)，并?同時(shí)呼?救通知?車間應(yīng)?急處置?小組；?車間處?置小組?立即到?達(dá)現(xiàn)場(chǎng)?。當(dāng)班?電工到?達(dá)現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)，首?先立即?對(duì)設(shè)備?斷電，?然后，?其他人?員在設(shè)?備斷電?后將觸?電人員?在第一?時(shí)間救?下并就?近將傷?員平放?在地面?，當(dāng)班?電工根?據(jù)自己?專業(yè)知?識(shí)進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)急?救。車?間處置?小組人?員到達(dá)?現(xiàn)場(chǎng)后?，根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)情?況判斷?是否需?要緊急?疏散其?他人員?或進(jìn)一?步通知?公司、?急救部?門等相?關(guān)人員?和部門?。事故?發(fā)生后?，清點(diǎn)?人員數(shù)?，分析?事故原?因。根?據(jù)此次?演練看?，車間?員工都?能積極?參加，?并積極?學(xué)習(xí)此?類事故?的處置?方法，?通過這?次演練?能夠基?本了解?到此類?事故的?相關(guān)步?驟。但?通過這?次演練?也暴露?一些不?足之處?，例如?，在事?故發(fā)生?時(shí)，周?圍其他?人員沒?有積極?參與救?援和有?組織的?撤離；?處置小?組到達(dá)?現(xiàn)場(chǎng)后?，除救?治傷員?外沒能?按要求?隔離現(xiàn)?場(chǎng)，認(rèn)?真查看?現(xiàn)場(chǎng)是?否存在?其它安?全隱患?，以及?及時(shí)分?析事故?發(fā)生原?因。車?間組織?的本次?演練基?本達(dá)到?了預(yù)期?的演練?效果，?使車間?所有職?工更好?地理解?掌握了?觸電事?故的現(xiàn)?場(chǎng)處置?方法方?式。?第四周?為公司?安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化文件?培訓(xùn)周?，期間?安標(biāo)小?組成員?根據(jù)小?組職責(zé)?分工，?對(duì)?；?品、消?防安全?、特種?設(shè)備、?安全用?電、定?置管理?、職業(yè)?危害、?設(shè)備設(shè)?施進(jìn)行?安全知?識(shí)與技?能培訓(xùn)?，對(duì)登?高、危?化品操?作等有?要求的?崗位進(jìn)?行考試?發(fā)證上?崗。車?間根據(jù)?公司要?求，再?結(jié)合本?車間特?點(diǎn)制定?了安全?培訓(xùn)的?內(nèi)容，?通過視?頻等安?全教育?方法對(duì)?易發(fā)生?事故的?崗位和?環(huán)節(jié)，?強(qiáng)化基?層班組?的安全?教育，?提高現(xiàn)?場(chǎng)應(yīng)急?響應(yīng)與?處置能?力，使?職工熟?悉和掌?握必備?的應(yīng)急?救援知?識(shí)和技?能，達(dá)?到預(yù)防?事故和?降低傷?害的目?的。?車間年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?（六）?時(shí)光?似水，?光陰如?梭，在?繁忙充?實(shí)的工?作中，?送走了?豐收的?___?_。?回顧過?去的一?年，本?人在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指示下?，主要?從事車?間生產(chǎn)?一線的?管理工?作。一?年來(lái)，?我盡職?盡責(zé)做?了各項(xiàng)?工作，?工作技?能、管?理能力?得到進(jìn)?一步提?升，我?十分珍?惜公司?給了我?發(fā)揮作?用的平?臺(tái)和機(jī)?會(huì)。具?體總結(jié)?如下：?一、?工作計(jì)?劃細(xì)，?部門協(xié)?作強(qiáng)。?在從?事車間?生產(chǎn)一?線的管?理工作?中，我?在公司?董事會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)和?部門經(jīng)?理的支?持下，?在工作?開展前?，仔細(xì)?研究工?作各環(huán)?節(jié)，制?定了各?項(xiàng)工作?的計(jì)劃?目標(biāo)、?工作步?驟，確?保在工?作中，?能做到?忙而不?亂，緊?張而又?有秩序?。與各?班組帶?班長(zhǎng)之?間能很?好地溝?通協(xié)調(diào)?，集合?中層管?理人員?的力量?，更好?地協(xié)調(diào)?管理生?產(chǎn)，抓?住環(huán)節(jié)?，明確?員工的?工作責(zé)?任，從?而提高?工作效?率。車?間生產(chǎn)?全年完?成四件?套產(chǎn)品?數(shù)量達(dá)?974?844?套，配?五件套?263?38套?，毯子?與窗簾?336?00條?。這些?業(yè)績(jī)的?取得，?與公司?高層的?正確指?引是分?不開的?，與公?司各部?門的管?理人員?的通力?合作也?是分不?開的。?二、?管理人?性化，?團(tuán)隊(duì)創(chuàng)?和諧。?在生?產(chǎn)管理?中，我?們接觸?到的更?多的是?來(lái)自各?方的員?工，由?于文化?背景、?社會(huì)閱?歷等因?素影響?，員工?素質(zhì)高?低不一?，工作?生活中?，磨擦?在所難?免，這?給我們?管理帶?來(lái)一定?的難度?，我深?知，要?切實(shí)搞?好工作?，必須?堅(jiān)持一?手抓生?產(chǎn)，一?手抓思?想。在?平時(shí)的?工作中?，我非?常關(guān)注?員工的?思想，?與普通?員工打?成一片?，不卑?不亢，?直面員?工們的?工作、?生活動(dòng)?態(tài)，與?各班組?的負(fù)責(zé)?人常交?流溝通?情況，?及時(shí)關(guān)?心員工?的疾苦?與困惑?，給員?工實(shí)實(shí)?在在的?幫助和?指點(diǎn)，?幫助員?工樹立?正確的?人生觀?，明示?為人處?世的道?理，只?有付出?，才有?回報(bào)，?調(diào)整心?態(tài)，提?升員工?的工作?熱誠(chéng)。?在工作?中，我?注意自?我表率?，要求?員工做?到的，?我和其?他管理?人員一?樣，首?先從自?我做起?，從不?擅自遲?到或早?退，或?在工作?場(chǎng)所做?與工作?不相關(guān)?的事。?誠(chéng)懇對(duì)?待每一?位同事?，不偏?心眼，?公正無(wú)?私，以?理服人?，讓員?工們明?白：公?司與員?工的利?益是一?致的！?我在工?作中注?重講信?譽(yù)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)、?對(duì)員工?答應(yīng)的?事情我?堅(jiān)定去?做，不?能做的?不輕易?許諾，?接受的?事情不?論多難?都要想?法完成?。因此?，盡管?我們生?產(chǎn)管理?嚴(yán)格，?但獎(jiǎng)懲?公正合?理，員?工們?cè)?心理上?是折服?的。?一年來(lái)?，我們?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?英明指?導(dǎo)下，?啟用了?多項(xiàng)獎(jiǎng)?勵(lì)措施?，參與?并豐富?職工業(yè)?余生活?，建立?了同事?之間的?友愛關(guān)?系，使?職工漸?漸感到?公司這?個(gè)大家?庭的溫?暖，和?諧融洽?的團(tuán)隊(duì)?氛圍已?在逐步?形成。?我們的?目標(biāo)是?：領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)員工?有關(guān)心?，員工?之間有?愛心，?團(tuán)隊(duì)合?作有決?心，大?家對(duì)收?入有信?心！?三、學(xué)?習(xí)無(wú)止?境，提?升我做?起回?顧過去?，我們?盡管取?得了不?少成績(jī)?，但也?看到一?些存在?的問題?。員工?的素質(zhì)?有高低?，時(shí)有?打罵現(xiàn)?象出現(xiàn)?，我們?在管理?中，要?使員工?的思想?教育常?規(guī)化，?盡量防?患于未?然；生?產(chǎn)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量時(shí)有?不穩(wěn)定?狀況出?現(xiàn)，亟?需完善?每道工?藝流程?的規(guī)范?培訓(xùn)、?督查監(jiān)?理等機(jī)?制；生?產(chǎn)工藝?上，要?不斷學(xué)?習(xí)新事?物，動(dòng)?腦筋采?取更科?學(xué)的方?法，改?進(jìn)生產(chǎn)?流程，?節(jié)約開?支；在?如何穩(wěn)?定員工?隊(duì)伍這?方面，?要積極?配合領(lǐng)?導(dǎo)，提?出合理?化的策?略，力?求進(jìn)一?步提升?公司的?凝聚力?。學(xué)習(xí)?無(wú)止境?，提升?我做起?，我相?信，只?有認(rèn)識(shí)?分析存?在的問?題，才?能更好?的解決?問題。?在新的?一年里?，我愿?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，嚴(yán)格?要求自?己，保?持一顆?積極的?心態(tài)，?與公司?上下齊?心協(xié)力?，為公?司發(fā)展?狀大作?貢獻(xiàn)。?車間?年終工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?本（七?）自?入職以?來(lái)，我?主要從?事一線?維修電?工工作?，多年?來(lái)，我?嚴(yán)格要?求自己?，兢兢?業(yè)業(yè)。?以下是?今年的?工作總?結(jié)：?一、思?想政治?方面?用心參?加各種?民主活?動(dòng)，參?與民主?管理，?以廠為?家，努?力工作?，做好?一名生?產(chǎn)一線?電工應(yīng)?做的職?責(zé)。?二、生?產(chǎn)方面?提高?職工安?全用電?意識(shí)，?增強(qiáng)職?工職責(zé)?心。落?實(shí)完善?安全用?電組織?體系，?健全安?全管理?規(guī)章制?度。加?強(qiáng)班組?用電安?全管理?，鞏固?安全基?礎(chǔ)。確?保用電?者要確?保自身?安全和?他人安?全。?三、培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?方面?用心參?加各種?學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，?努力學(xué)?習(xí)電工?知識(shí)基?本知訓(xùn)?，系統(tǒng)?知識(shí)，?線路裝?置，照?明裝置?，接地?裝置，?變壓器?的運(yùn)行?和維護(hù)?，電動(dòng)?機(jī)維修?和維護(hù)?，機(jī)床?電氣控?制線路?，pl?c控制?等有關(guān)?知識(shí)體?系。每?次學(xué)習(xí)?，我都?學(xué)到一?些新的?理論，?并用來(lái)?指導(dǎo)工?作實(shí)踐?，運(yùn)用?到工作?中來(lái)，?對(duì)工廠?的供電?系統(tǒng)，?控制系?統(tǒng)進(jìn)行?改善，?受到一?致的好?評(píng)。?四、在?降耗方?面在?節(jié)能方?面，我?用心運(yùn)?用已學(xué)?的知識(shí)?，為工?廠的節(jié)?能降耗?方面做?了不少?貢獻(xiàn)。?對(duì)工廠?線路改?造方面?，為工?廠節(jié)約?電能_?___?萬(wàn)度。?同時(shí)又?對(duì)工廠?的老的?設(shè)備，?進(jìn)行電?氣改造?，使一?些老設(shè)?備重新?煥發(fā)青?春。?五、實(shí)?踐生產(chǎn)?方面?檢查引?出線絕?緣是否?完好，?電動(dòng)機(jī)?是否過?熱，檢?查其接?線是否?貼合銘?牌規(guī)定?，繞組?和首、?尾端電?否正確?；測(cè)絕?緣電阻?及直流?電阻測(cè)?查絕緣?是否損?壞。繞?組中有?否斷路?、短路?及接地?等現(xiàn)象?。通?電檢查?在上述?檢查后?末發(fā)現(xiàn)?問題時(shí)?，能夠?直接通?電試驗(yàn)?，用三?相調(diào)壓?器開始?施加較?低的電?壓，再?逐漸上?升到額?定電壓?等。利?用上述?檢查方?法，為?工廠多?臺(tái)電機(jī)?查找故?障，并?將其修?好。及?時(shí)總結(jié)?各種故?障現(xiàn)象?及解決?方法，?并記錄?在案，?用來(lái)指?導(dǎo)實(shí)踐?，同時(shí)?也提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平。?總之，?在生產(chǎn)?實(shí)踐中?做到兢?兢業(yè)業(yè)?，嚴(yán)格?按規(guī)章?制度辦?事。今?年來(lái)，?工廠未?發(fā)生一?起電氣?引起的?人身安?全故障?，而工?廠透過?多次技?術(shù)改造?，設(shè)備?運(yùn)行更?加科學(xué)?化、合?理化。?車間?年終工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?本（八?）半?年的時(shí)?間轉(zhuǎn)眼?就過去?了，在?過去的?半年里?，我在?各位領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們的?關(guān)心與?幫助下?圓滿的?完成了?各項(xiàng)工?作，在?思想覺?悟方面?有了更?進(jìn)一步?的提高?，新的?一年即?將到來(lái)?了，回?顧今年?來(lái)的本?人工作?情況，?現(xiàn)簡(jiǎn)述?如下：?1、?思想政?治表現(xiàn)?、品德?素質(zhì)修?養(yǎng)及職?業(yè)道德?上，能?夠認(rèn)真?貫徹_?___?基本路?線方針?政策，?通過報(bào)?紙、雜?志、書?籍積極?學(xué)習(xí)政?治理論?；遵紀(jì)?守法，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律?知識(shí)；?愛崗敬?業(yè)，具?有強(qiáng)烈?的責(zé)任?感和事?業(yè)心，?積極主?動(dòng)認(rèn)真?的學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識(shí)，工?作態(tài)度?端正，?認(rèn)真負(fù)?責(zé)。在?作風(fēng)上?，能遵?章守紀(jì)?、團(tuán)結(jié)?同事、?樂觀上?進(jìn)，始?終保持?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)?真的工?作態(tài)度?和一絲?不茍的?工作作?風(fēng)，勤?勤懇懇?，任勞?任怨。?2、?專業(yè)知?識(shí)、工?作能力?和具體?工作。?我是?___?_月份?作為石?油行業(yè)?的一個(gè)?新進(jìn)人?士來(lái)到?車間工?作的，?（車間?當(dāng)時(shí)也?是處于?起步階?段。設(shè)?備也是?在那段?時(shí)間開?始又或?者直至?將來(lái)不?短的一?段時(shí)間?內(nèi)陸續(xù)?到位。?）協(xié)助?車間主?任做好?工作，?工作瑣?碎，但?為了搞?好工作?，我不?怕麻煩?，向渤?海來(lái)的?前輩請(qǐng)?教、向?同事學(xué)?習(xí)、借?用別人?的專業(yè)?書、及?自己上?網(wǎng)到處?摸索，?期望能?在短時(shí)?間內(nèi)便?熟悉各?種鉆井?方面的?工具知?識(shí)，明?確工作?的程序?、方向?。同時(shí)?為了提?高工作?能力，?在具體?的工作?中形成?了一個(gè)?清晰的?工作思?路，能?夠順利?的開展?工作并?熟練圓?滿地完?成本職?工作，?在下班?時(shí)間我?還努力?學(xué)習(xí)英?語(yǔ)，默?記專業(yè)?詞匯。?在這?半年，?我本著?“把工?作做的?更好”?這樣一?個(gè)目標(biāo)?，開拓?創(chuàng)新意?識(shí)，積?極圓滿?的完成?了以下?本職工?作：?（1）?順利完?成了在?某工具?車間為?期一個(gè)?月的短?期培訓(xùn)?，初步?達(dá)到了?系統(tǒng)熟?悉了解?鉆井、?鉆井工?具知識(shí)?等相關(guān)?知識(shí)。?（2?）順利?完成了?“五小?證”的?培訓(xùn)，?為以后?的出海?提供創(chuàng)?造了必?備的條?件。?（3）?完成了?先階段?所有的?庫(kù)存工?具的保?養(yǎng)及維?護(hù)。如?各種工?具的除?銹刷漆?上黃油?，又如?擰扣機(jī)?的拆卸?修理。?（4?）協(xié)助?車間主?任繪制?車間設(shè)?備工具?的圖紙?，及核?算設(shè)備?制造的?所需成?本。如?C型臺(tái)?鉗底架?、臺(tái)鉗?工作案?、水泥?墩、活?動(dòng)支架?等的C?AD出?圖和總?耗材重?量的估?算。?（5）?裝整了?車間辦?公室及?宿舍區(qū)?等等。?（6?）堅(jiān)持?每次的?HSE?安全討?論。?盡管半?年的時(shí)?間不算?長(zhǎng)，盡?管這半?年來(lái)的?工作量?相對(duì)來(lái)?說(shuō)不多?，總結(jié)?回顧這?半年過?去的種?種，工?作成績(jī)?、效益?和貢獻(xiàn)?，也許?并不能?達(dá)到領(lǐng)?導(dǎo)所期?望的那?個(gè)程度?，也許?創(chuàng)造性?的工作?思路還?不是很?多，個(gè)?別工作?做的還?不夠完?善。但?是，對(duì)?于在石?油行業(yè)?來(lái)說(shuō)完?全是新?人的我?來(lái)說(shuō)至?少算是?開了個(gè)?頭了，?既然有?了開頭?，那么?我相信?通過自?己不懈?的努力?，以后?的路一?定會(huì)越?走越好?。車?間年終?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（?九）?引言?___?_年_?___?月__?__日?___?_年_?___?月__?__日?，我們?參觀了?紹興志?仁印染?廠、杭?州華泰?絲綢印?染有限?公司。?經(jīng)過對(duì)?工廠、?車間的?親身走?訪，我?對(duì)所學(xué)?的專業(yè)?有了進(jìn)?一步的?了解;?使我初?步了解?印染廠?加工的?常見紡?織品;?同時(shí)，?我們的?領(lǐng)隊(duì)老?師也給?我們講?解了許?多染整?加工中?的工藝?流程及?特定過?程中所?需的工?藝條件?、基本?設(shè)備。?通過這?次使我?不但增?強(qiáng)了理?論水平?，還要?提高了?我運(yùn)用?理論知?識(shí)去解?決實(shí)際?的生產(chǎn)?的問題?的能力?。實(shí)?習(xí)完畢?后，我?又搜索?和查閱?了相關(guān)?的資料?，加深?