財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告

述職報(bào)告——報(bào)告人：***當(dāng)前1頁，總共24頁。自我介紹主要工作成績個(gè)人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展期望個(gè)人成長合理化建議目錄當(dāng)前2頁，總共24頁。姓名：***年齡：31學(xué)歷：大專現(xiàn)任崗位：財(cái)務(wù)核算主管集團(tuán)工作經(jīng)歷：

08年12月至今任事業(yè)部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、核算主管

06年03月-08年12月任財(cái)務(wù)管理本部成本專員、財(cái)務(wù)信息化管理專員

00年07月-06年03月任**分公司普會組長、ERP系統(tǒng)管理員、統(tǒng)計(jì)等自我介紹當(dāng)前3頁，總共24頁。自我介紹主要工作成績個(gè)人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展期望個(gè)人成長合理化建議目錄當(dāng)前4頁，總共24頁。2001年建立**分公司統(tǒng)計(jì)分析體系2002年獲評“先進(jìn)個(gè)人”2003年金蝶ERP在**分公司成功實(shí)施2005年財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)部考核評比第一2007年設(shè)計(jì)I1系統(tǒng)一鍵式自動(dòng)結(jié)賬系統(tǒng)并推動(dòng)上線，使I1告別了物流與財(cái)務(wù)模塊脫節(jié)的時(shí)代。獲集團(tuán)嘉獎(jiǎng)一次。2007年自主設(shè)計(jì)開發(fā)客戶對賬單自動(dòng)出具系統(tǒng)，大大提高了客戶對賬效率。2009年根據(jù)***事業(yè)部管理狀況，創(chuàng)新性的提出并實(shí)施了委托加工業(yè)務(wù)管理模式2009年**食品財(cái)務(wù)部獲評“金牌處所”2010年**事業(yè)群財(cái)務(wù)管理報(bào)表設(shè)計(jì)主要工作成績當(dāng)前5頁，總共24頁。自我介紹主要工作成績個(gè)人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展期望個(gè)人成長合理化建議目錄當(dāng)前6頁，總共24頁。個(gè)人優(yōu)勢分析

具備財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)等多種業(yè)務(wù)技能，在幾個(gè)領(lǐng)域有較突出業(yè)績；

具備總部/分公司（事業(yè)部）、專業(yè)職/管理職、財(cái)務(wù)/非財(cái)務(wù)多維度工作經(jīng)歷，能夠從多角度考慮問題。熱愛學(xué)習(xí)，能夠通過持續(xù)學(xué)習(xí)改善自己的不足；善于思考、勤于總結(jié)，常能深入發(fā)現(xiàn)工作中的問題和規(guī)律；樂于接受新思想、新觀念；思維活躍開擴(kuò)、善于打破現(xiàn)在格局進(jìn)行創(chuàng)新。性格平和，樂于承擔(dān)，容易合作；樂于培養(yǎng)員工；個(gè)人劣勢分析任職**10年，工作閱歷較為單一；個(gè)人優(yōu)劣勢分析當(dāng)前7頁，總共24頁。自我介紹主要工作成績個(gè)人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展期望個(gè)人成長合理化建議目錄當(dāng)前8頁，總共24頁。**群**財(cái)務(wù)部發(fā)展歷程略**群**財(cái)務(wù)部工作范圍介紹略現(xiàn)職工作成績自評當(dāng)前9頁，總共24頁。現(xiàn)職工作成績自評項(xiàng)目內(nèi)容內(nèi)部條件優(yōu)勢1.團(tuán)隊(duì)文化和諧、人員穩(wěn)定，業(yè)務(wù)能力逐步提高；有利于持續(xù)改進(jìn)；2.人員構(gòu)成多以年輕人為主；家庭負(fù)擔(dān)輕、工作積極性高、學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)；3.財(cái)務(wù)系統(tǒng)有成熟的運(yùn)營體系可以借鑒；劣勢1.隨著財(cái)務(wù)部管理范圍的擴(kuò)大，隊(duì)伍的人數(shù)的增多，業(yè)務(wù)骨干數(shù)量稀釋，對骨干需求大；2.管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，缺少正規(guī)管理理論教育；3.人員分散辦公，管理難度大外部環(huán)境機(jī)會1.**事業(yè)群逐步穩(wěn)定，有利于業(yè)務(wù)的鞏固提高；2.公司報(bào)表自動(dòng)化項(xiàng)目的推動(dòng)，有助于改善工作效率和質(zhì)量。威脅1.**群業(yè)務(wù)涉及管理主體多，業(yè)務(wù)復(fù)雜；2.**群業(yè)務(wù)的快速發(fā)展對財(cái)務(wù)的管理支持要求的日益提高與財(cái)務(wù)骨干人員缺少，現(xiàn)代管理理論與經(jīng)驗(yàn)缺少的矛盾逐漸突出。當(dāng)前10頁，總共24頁。現(xiàn)職工作成績自評管理支撐不足工作缺乏靈活性表面的問題潛在的問題業(yè)務(wù)骨干缺少缺乏正規(guī)管理理論教育管理觀念陳舊當(dāng)前11頁，總共24頁。應(yīng)對措施－－已做/正在做的工作轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變思想宣導(dǎo)工作

服務(wù)至上觀念宣導(dǎo)；

員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃宣導(dǎo)；組織架構(gòu)調(diào)整結(jié)合，充分的組織內(nèi)部授權(quán)

財(cái)務(wù)部內(nèi)部分為綜合科、銷售一部財(cái)務(wù)科、銷售二部財(cái)務(wù)科、山東工廠財(cái)務(wù)科、河南工廠財(cái)務(wù)科；以各科主管為核心的分部作為各部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)處理中心；經(jīng)理、核算主管以統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、規(guī)劃以及階段性重點(diǎn)工作作為主要工作職責(zé)**事業(yè)群管理報(bào)表/報(bào)告調(diào)整；

已修訂部分成本管理、銷售管理報(bào)表，刪除部分作用不明顯的報(bào)表；報(bào)表更趨精煉化；與報(bào)表使用部門共同參與討論設(shè)計(jì)管理報(bào)表；增加管理報(bào)告內(nèi)容、緯度；人員培養(yǎng)規(guī)劃；設(shè)置兼職培訓(xùn)管理專員一名；制訂書面培養(yǎng)規(guī)劃，人才培養(yǎng)系統(tǒng)化、常態(tài)化；已進(jìn)行稅法、成本核算培訓(xùn)各一場。本月安排組織管理、業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)各一場現(xiàn)職工作成績自評當(dāng)前12頁，總共24頁。自我介紹主要工作成績個(gè)人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展期望個(gè)人成長合理化建議目錄當(dāng)前13頁，總共24頁。現(xiàn)職工作成績自評團(tuán)隊(duì)工作策略②人員技能管理管理技能業(yè)務(wù)技能③財(cái)務(wù)職能管理①團(tuán)隊(duì)文化管理價(jià)值觀職業(yè)生涯規(guī)劃當(dāng)前14頁，總共24頁。團(tuán)隊(duì)工作策略團(tuán)隊(duì)文化：建立開放、學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)文化；

開放：坦誠面對、務(wù)實(shí)溝通；互相支持，共同提高。（坦誠、務(wù)實(shí)、提高）學(xué)習(xí)：從書本中學(xué)；從業(yè)務(wù)中學(xué)；從相關(guān)部門學(xué)。

（理論儲備、理論聯(lián)系實(shí)際）團(tuán)隊(duì)策略：以人性化管理穩(wěn)定人；以個(gè)人職業(yè)發(fā)展激勵(lì)人；員工的合理要求：成長需求、生活需求、心理需求；以能力、業(yè)績作為人員晉升、漲薪優(yōu)先次序的唯一標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)決反對論資排輩；團(tuán)隊(duì)定位/目標(biāo)：建立一支服務(wù)至上、支撐有力的財(cái)務(wù)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)。管理專業(yè)化、素質(zhì)職業(yè)化、人員精煉化現(xiàn)職工作成績自評當(dāng)前15頁，總共24頁。職能工作策略財(cái)務(wù)工作以管理需求為導(dǎo)向；財(cái)務(wù)工作目標(biāo)以配合集團(tuán)目標(biāo)完成為目標(biāo)；財(cái)務(wù)工作必須與企業(yè)運(yùn)營相結(jié)合；財(cái)務(wù)工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以支持整體運(yùn)營滿足程度為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

穩(wěn)定財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)。

1.穩(wěn)定業(yè)務(wù)模式2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程3.執(zhí)行力強(qiáng)化變革期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)；資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)職工作成績自評當(dāng)前16頁，總共24頁。規(guī)劃中的工作鞏固、提高業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；開展部門業(yè)務(wù)自我稽核，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，改善缺失。關(guān)聯(lián)部門走訪工作，從外部發(fā)現(xiàn)工作缺失，提升服務(wù)對象滿意度；基礎(chǔ)工作規(guī)則細(xì)化；與報(bào)表使用人結(jié)合調(diào)整管理報(bào)告系統(tǒng)；人員業(yè)務(wù)下沉；財(cái)務(wù)人員深入車間、倉庫、市場；了解熟悉生產(chǎn)人員、銷售人員工作狀況、工作方式、工作思維方式，為管理提升打下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

執(zhí)行力強(qiáng)化

明確崗位工作目標(biāo)；明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；（問題：獎(jiǎng)勵(lì)的制度依據(jù)？經(jīng)費(fèi)來源？以什么形式？）現(xiàn)職工作成績自評當(dāng)前17頁，總共24頁。自我介紹主要工作成績個(gè)人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展期望個(gè)人成長合理化建議目錄當(dāng)前18頁，總共24頁。未來職業(yè)發(fā)展期望職業(yè)經(jīng)理人管理先進(jìn)心態(tài)成熟技能精通當(dāng)前19頁，總共24頁。自我介紹主要工作成績個(gè)人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展期望個(gè)人成長合理化建議目錄當(dāng)前20頁，總共24頁。近一兩年來的個(gè)人學(xué)習(xí)；

現(xiàn)代管理理論：管理咨詢師中國古代管理：《諸子百家》（商鞅、韓非、慎到、管子、老子、鬼谷子等）

、《商君書》；《貞觀政要》；《中國古代軍隊(duì)政治工作概論》；《史記》、《三國志》、《毛澤東傳》、《張居正大傳》等；共計(jì)200余萬字；主要關(guān)注點(diǎn)：法治、改革、團(tuán)隊(duì)管理下一階段學(xué)習(xí)主題：工商企業(yè)管理；MBA？業(yè)務(wù)實(shí)踐；理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用；需公司支持實(shí)踐平臺；其他系統(tǒng)管理理論的學(xué)習(xí)機(jī)會；個(gè)人成長當(dāng)前21頁，總共24頁。自我介紹主要工作成績個(gè)人優(yōu)劣勢分析現(xiàn)職工作自評未來工作策略及規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展期望個(gè)人成長合