MC北京公司績(jī)效考核系統(tǒng)優(yōu)化研究,人力資源管理碩士論文

PAGEPAGE9MC北京公司績(jī)效考核系統(tǒng)優(yōu)化研究,人力資源管理碩士論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】MC北京公司績(jī)效考核系統(tǒng)優(yōu)化研究【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】?jī)?nèi)容內(nèi)容內(nèi)容摘要當(dāng)下，同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)R益劇烈，怎樣使企業(yè)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，有效管理人力資源成為每個(gè)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得成功的重要法寶。而績(jī)效考核體系作為人力資源管理的核心部分，其建立的有效性決定了人力資源管理的有效性。本文針對(duì)MC北京公司當(dāng)下在經(jīng)營(yíng)管理上面臨的窘境，在當(dāng)代績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)上，全面系統(tǒng)地分析了該公司績(jī)效考核的現(xiàn)在狀況，發(fā)現(xiàn)了該公司在績(jī)效考核方面存在的一些問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和解決。在分析和解決的經(jīng)過中運(yùn)用了目的管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核、360度考核等方式方法，堅(jiān)持將定性分析和定量分析這兩種分析方式方法相結(jié)合的原則，對(duì)該公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行了系統(tǒng)性再設(shè)計(jì)，尤其是在績(jī)效考核的施行和保障這兩個(gè)重要方面進(jìn)行了研究，使考核體系愈加完善。本文通過對(duì)MC北京公司績(jī)效考核體系的再設(shè)計(jì)，提高了員工的績(jī)效意識(shí)，對(duì)改良部門和員工績(jī)效、提高企業(yè)業(yè)績(jī)管理水平、實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的，均具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，為企業(yè)下一步合理推進(jìn)績(jī)效考核的施行提供了前提，也為企業(yè)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，也為尋找和建立一套合適快速消費(fèi)操行業(yè)并有實(shí)際操作意義的績(jī)效考核方式方法，為該行業(yè)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核改革提供一些參考。本文本文本文關(guān)鍵詞語(yǔ)語(yǔ)語(yǔ)：人力資源管理；績(jī)效考核；目的管理AbstractAtpresent,thecompetitionbetweenenterprisesistobe,inthefiercecompetitioninvincible,effectivemanagementofhumanresourcesforeachenterprisegaincompetitiveadvantage,thesuccessofimportantweapon.Andtheperformanceevaluationsystemofhumanresourcemanagementasthecore,thevalidityofthehumanresourcemanagementdecisions.BasedontheMCBeijinginManagementCompany,usingtheplightofthebasictheoryofmodernperformanceofthecompany,theperformanceevaluationofthestatusquoofthecomprehensiveandsystematicanalysis,revealsthecompanyinperformanceproblems.Aimingatthiscompanyintheperformanceevaluationofthemainproblemsexistinginthemanagementandapplication,targetkeyperformanceindicatorassessmentandevaluationmethodsof360degrees,thequalitativeanalysiswithquantitativeanalysisontheprincipleofcombiningofthecompany,theperformanceevaluationsystem,constructingtheredesignoftheperformanceevaluationsystemiscomplete,andtheimplementationandevaluationsystemfromthetwoaspectsofsecurity,isdiscussed.BasedontheMCBeijingcompanyperformanceappraisalsystem,improvingthedesignofemployeeperformanceconsciousness,departmentsandpersonneltoimproveperformanceandimproveenterpriseperformancemanagementlevel,andachievethecompanysstrategicgoals,hasveryimportantpracticalsignificancefortheenterprise,thereasonableadvanceperformance,apreliminarybasisforthefurtherdevelopmentofenterpriseslaidagoodfoundation,Atthesametime,helpfindandestablishasetofsuitableforFMCGindustrieshavepracticalsignificanceandtheperformanceevaluationmethodforFMCGenterprises,providessomereferencesperformanceappraisalreform.Keyword:Humanresourcesmanagement;Performanceevaluation;Managementbyobjectives目錄ABSTRACT目錄1緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2研究?jī)?nèi)容及方式方法1.2.1研究?jī)?nèi)容1.2.2研究方式方法1.3論文構(gòu)造2基本概念及理論綜述2.1績(jī)效及績(jī)效考核體系2.1.1績(jī)效2.1.2績(jī)效考核2.1.3績(jī)效考核體系2.2績(jī)效考核理論2.2.1國(guó)外績(jī)效考核理論綜述2.2.2國(guó)內(nèi)績(jī)效考核理論綜述2.3鼓勵(lì)機(jī)制理論2.3.1目的管理理論2.3.2公平理論2.3.3X理論和Y理論2.4動(dòng)機(jī)加強(qiáng)模型3MC北京公司原有績(jī)效考核體系分析3.1公司戰(zhàn)略目的及現(xiàn)在狀況3.2公司人員構(gòu)成情況與分析3.2.1人員的學(xué)歷構(gòu)成與特點(diǎn)3.2.2年齡分布特點(diǎn)3.2.3人員流動(dòng)情況3.2.4人胃情況分析-3.3MC北京公司原有的績(jī)效考核體系3.3.1被考核者3.3.2考核者3.3.3考核周期3.3.4考核方式方法及內(nèi)容3.3.5考核結(jié)果的應(yīng)用3.4公司原有績(jī)效考核體系存在問題3.4.1方式方法缺乏針對(duì)性3.4.2考核指標(biāo)單一3.4.3主觀性過強(qiáng)3.4.4考核周期過長(zhǎng)3.4.5鼓勵(lì)手段薄弱4MC北京公司績(jī)效考核體系的再設(shè)計(jì)4.1公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作4.1.1成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組4.1.2明確考核主管部門4.1.3考核執(zhí)行者及員工職責(zé)4.1.4工作信息梳理及歸類4.1.5加強(qiáng)員工介入4.2公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的思路和原則4.2.1績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)思路4.2.2績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)原則4.2.3績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)經(jīng)過4.3公司績(jī)效考核體系內(nèi)容設(shè)計(jì)4.3.1確定被考核者4.3.2確定考核者4.3.3確定考核周期4.3.4確定考核方式方法4.3.5確定考核指標(biāo)及權(quán)重4.3.6管理人員績(jī)效考核內(nèi)容及權(quán)重設(shè)計(jì)4.3.7基層員工績(jī)效考核內(nèi)容及權(quán)重設(shè)計(jì)4.4公司績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用4.4.1績(jī)效工資4.4.2非保障性福利待遇與評(píng)優(yōu)4.4.3績(jī)效改良4.4.4員工職業(yè)生涯發(fā)展5MC北京公司績(jī)效考核方案的施行及評(píng)價(jià)5.1公司績(jī)效考核的系統(tǒng)保障5.1.1組織和制度保障5.1.2管理方