在職員工培訓(xùn)方案

在職培訓(xùn)實(shí)施方案（暫行）

宇:發(fā)布日期:二0一三年十二月一日

云南豪斯愷品生活咨有限公司在職培訓(xùn)實(shí)施方案20134月,司.訓(xùn)作可以.同實(shí)

,并.適能.訓(xùn)目1心崗位名生活顧

須握知、能信1.家居保潔、家居保養(yǎng)、電器養(yǎng)護(hù)等知識(shí)及技能2.生活起居知識(shí)及技能3.餐飲制作知識(shí)及技能4.物業(yè)管理知識(shí)及技能5.家庭聚會(huì)知識(shí)及技能6.休閑、購(gòu)物、娛樂(lè)、接待、安全7.知識(shí)及技能8.運(yùn)動(dòng)知識(shí)及技能

4.社交4.社交知識(shí)及技能1.老人起居知識(shí)及技能2.健康檔案知識(shí)及技能3.健康方案知識(shí)及技能4.健康用品知識(shí)及技能健康顧5.專家服務(wù)知識(shí)及技能6.成員診療知識(shí)及技能7.心理健康知識(shí)及技能8.養(yǎng)生管理知識(shí)及技能1孩子日常接送與陪護(hù)知識(shí)及技能2育嬰、胎教、幼教、小教、中教、家教等知識(shí)及技能的實(shí)施與協(xié)調(diào)教育顧3興趣教育、繼續(xù)教育、專項(xiàng)教育等知識(shí)及技能4家庭整合教育知識(shí)及技能1.形象設(shè)計(jì)知識(shí)和技能2.理財(cái)規(guī)劃知識(shí)和技能專項(xiàng)顧3.收藏知識(shí)和技能

5.奢侈品管理三培組及責(zé)工

2

:總經(jīng)理各部門經(jīng)理

行政中心培訓(xùn)委員會(huì)內(nèi)部培訓(xùn)師

外聘培訓(xùn)師參訓(xùn)學(xué)員

培訓(xùn)主管,無(wú)(,對(duì).行.,

,組織.:負(fù)責(zé)培訓(xùn):,培訓(xùn)四培內(nèi)、訓(xùn)象培方.知:理:服、B、C三

4A培：％，

訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn).B培：40%C培：10%,培內(nèi)包：外包自培：公司培訓(xùn)內(nèi)

訓(xùn)

外

訓(xùn)

自我培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容

公司級(jí)培訓(xùn)

部門級(jí)培訓(xùn)

顧外顧問(wèn)聘問(wèn)導(dǎo)講小師師組培

外戶派外脫拓產(chǎn)展培B類培對(duì)象

出國(guó)考察或

C類培訓(xùn)對(duì)象

培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

訓(xùn)

訓(xùn)訓(xùn)外訓(xùn)自學(xué)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)自學(xué)

交流

內(nèi)訓(xùn)

外訓(xùn)

自學(xué)5

比重

▲

培訓(xùn)評(píng)培訓(xùn)評(píng)估行中+培委員會(huì)

,不五培方及訓(xùn)施一）公司并行政中心以調(diào)查數(shù)據(jù)為依據(jù)析培訓(xùn)需求寫(xiě)需求報(bào)告總經(jīng)理

培訓(xùn)需求分析上報(bào)需求調(diào)查報(bào)告確定人才發(fā)展目標(biāo)制定培訓(xùn)計(jì)劃

行政中+訓(xùn)委員會(huì)于每年最后一個(gè)季度完成培訓(xùn)需求調(diào)查分析，并上報(bào)總經(jīng)理處。行政中+訓(xùn)委員會(huì)依據(jù)總經(jīng)理提出的人才發(fā)展目標(biāo)和培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定培訓(xùn)計(jì)劃。總經(jīng)理

不通過(guò)

審批計(jì)劃及相關(guān)費(fèi)用通過(guò)

行政中+訓(xùn)講外聘講師培訓(xùn)實(shí)施,每行1行政,

行.二部門以經(jīng)理負(fù)責(zé)部.體不通過(guò)

分析培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃審批培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用通過(guò)實(shí)施培訓(xùn)上報(bào)培訓(xùn)資料跟蹤培訓(xùn)效果實(shí)施

部門經(jīng)理根據(jù)平時(shí)的工作表現(xiàn)或下步工作目標(biāo)分析培訓(xùn)需求。由部門經(jīng)理確定時(shí)間、地點(diǎn)、方法、內(nèi)容、授課人、需要的協(xié)助。行政中心審批并提供相應(yīng)的協(xié)。各部門按制定的計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人有義務(wù)做好協(xié)助。向行政中心上報(bào)參訓(xùn)人數(shù)學(xué)反應(yīng)事項(xiàng)對(duì)新培訓(xùn)內(nèi)容課要將課件備份到行政中心審核后，可進(jìn)入課程資源庫(kù)。由部門經(jīng)理或主管跟蹤、監(jiān)督培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用情況，做到學(xué)以致用。次三）顧據(jù)工

顧問(wèn)主管分析培訓(xùn)需求準(zhǔn)備培訓(xùn)資料培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)上報(bào)

根據(jù)需求分析結(jié)果，由部門主管指定專人準(zhǔn)備培訓(xùn)材料、制作課件，或直接組織部門人員以討論的形式開(kāi)展培訓(xùn)。由課件準(zhǔn)備人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施，或由顧問(wèn)主管主持討論會(huì)。將簽到表、培訓(xùn)課件上報(bào)到行政中心，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人做好培訓(xùn)記錄。四）顧問(wèn)

行政中心入職培訓(xùn)指定顧問(wèn)導(dǎo)師簽訂責(zé)任書(shū)培訓(xùn)實(shí)施上報(bào)培訓(xùn)收獲培訓(xùn)評(píng)估

行政中+門經(jīng)理行政中+問(wèn)導(dǎo)師導(dǎo)師顧+受訓(xùn)人員受訓(xùn)人員行政中心,

1次另行制.《外公司參與:公示培訓(xùn)資料或相關(guān)培訓(xùn)信息制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料或報(bào)名相關(guān)培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)撰寫(xiě)心得體會(huì)或?qū)W習(xí)

由行政中心提供或者收集相關(guān)學(xué)習(xí)資料及各類培訓(xùn)、自考信息。以季度為單位定自我學(xué)習(xí)計(jì)劃，并將計(jì)劃備份到行政中心。行政中心負(fù)責(zé)提供各類學(xué)習(xí)資料助報(bào)名各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施盡量不占用公司工作時(shí)間由行政中心負(fù)責(zé)審核，優(yōu)秀文章由企劃部編輯成內(nèi)部雜志發(fā)行。門于通

將以《心六培評(píng)行政中心制定考核方案不通過(guò)不通過(guò)

審批考核方案編寫(xiě)考核試題審核考核試題組織考核評(píng)先評(píng)優(yōu)（獎(jiǎng)懲）評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果定或調(diào)整下步培訓(xùn)計(jì)劃

公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)委員會(huì)+部門指定人員行政中心行政中心行政中+訓(xùn)委員+公領(lǐng)導(dǎo)行政中+部門負(fù)責(zé)人:

專業(yè)顧問(wèn)由專業(yè)顧問(wèn)由入職培訓(xùn)考核成獎(jiǎng)勵(lì)元獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng).顧、B問(wèn).、E、H為級(jí)顧.首席顧問(wèn)專家顧問(wèn)金牌顧問(wèn)

首席顧問(wèn)必須服務(wù)滿5年上專家顧問(wèn)必須服務(wù)滿以上金牌顧問(wèn)必須服務(wù)滿以上專業(yè)顧問(wèn)來(lái)定級(jí)

:《三資質(zhì)與300元:一次200元元，一.司將.公12法參管理制定

1年。和“兩培訓(xùn)據(jù)1年的培度暫行)進(jìn)1屆3年。八監(jiān)機(jī)