電氣與電子工程學(xué)院班主任管理考核辦法

電氣與電子工程學(xué)院班主任管理考核辦法一、指導(dǎo)思想為切實改進(jìn)和加強班主任工作的管理，充分激發(fā)班主任在學(xué)院教育管理工作中的積極性和創(chuàng)造性，建立和健全我學(xué)院班主任工作的激勵機制，完善班主任考核制度，實行科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理，實現(xiàn)目標(biāo)管理新機制。努力建設(shè)一支“樂于奉獻(xiàn)，勤于育人”的班主任管理隊伍,開拓我學(xué)院學(xué)生管理新局面。二、考核方式1、學(xué)院（部）成立班主任工作考核小組，成員主要由學(xué)院學(xué)生工作分管領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)總支書記、輔導(dǎo)員、學(xué)生、教師代表等組成，對班主任工作進(jìn)行綜合考核。（名單附后）2、班主任考核采用月考核、學(xué)期綜合考核、學(xué)年綜合考核等方式，實行班主任個人總結(jié)并自評、學(xué)院考核、學(xué)生、教師評議相結(jié)合。3、班主任工作考核以百分制計算：總分值=（學(xué)生評議×15%）+（學(xué)院考核×70%）+[（自評和教師評議）×15%]。4、學(xué)院對班主任工作考核由月考核、學(xué)期考核、學(xué)年考核等構(gòu)成（1）、月考核：每月底由學(xué)院考核小組按學(xué)院常規(guī)管理量化考核辦法，對班主任當(dāng)月工作進(jìn)行量化考核(附月考核量化表)。（2）、學(xué)期考核：每學(xué)期結(jié)束，由學(xué)院考核小組在月量化考核的基礎(chǔ)上取學(xué)期均分并加入班主任自評和相關(guān)的教師評議等進(jìn)行綜合考核。（3）、學(xué)年考核：學(xué)年考核的總分為兩學(xué)期的綜合考核的累計。并直接與工作業(yè)績分和班主任評優(yōu)掛鉤.(附學(xué)年考核量化表)三、考核內(nèi)容：第一部分：班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)內(nèi)容：班級班風(fēng)、學(xué)風(fēng)及班級干部隊伍建設(shè)情況；班級日常教育管理、下學(xué)生宿舍、下班級情況；與學(xué)生家長聯(lián)學(xué)院，做好學(xué)生思想教育工作情況；對學(xué)生重大突發(fā)事件及時處理情況；班級開展活動情況；班級學(xué)生學(xué)習(xí)成績及學(xué)生獎勵、違紀(jì)處分情況等；考核：（1）．班主任下班級宿舍了解學(xué)生情況:低于規(guī)定要求扣2分/次；（2）．班級考試平均成績高于年級平均線加1分，低于年級平均線扣1分；（3）．宿舍衛(wèi)生:凡班級宿舍獲得先進(jìn)加2分/每宿舍，臟亂差宿舍扣2分/每宿舍；（4）．賭博：凡參與賭博者5分/人次；（5）．夜不歸宿;第一次批評教育扣1分／人次;第二次學(xué)院通報批評扣2分／人次；（6）．違規(guī)使用大功率電器：第一次批評教育扣1分／人次,第二次學(xué)院通報批評扣2分／人次；（7）．違規(guī)使用電腦：延時用電腦，扣1分／人次；未辦電腦入住公寓使用電腦，扣2分／人次；（8）．其它加減分：加分：積極組織、指導(dǎo)本班學(xué)生參加市省級比賽并獲獎，可按不同等級酌情由低到高加１～3分；班級開展有意義有影響的活動加2分/次；班級獲得院學(xué)院組織的活動獲獎,可按不同等級酌情由低到高加１～3分;班主任撰寫德育論文并在國家、省、市、學(xué)院等刊物或會議上發(fā)表或交流，可根據(jù)不同級別由低到高加1～5分；班級有學(xué)生在校外做出特殊貢獻(xiàn)、在社會上影響較大，為學(xué)校贏得較大榮譽，可酌情加1～3分。減分：班級同學(xué)受到通報批評減1分/人次；警告處分減2分/人次；嚴(yán)重警告處分減3分/人次；記過處分減4分/人次；留校察看減5分/人次；開除減6分/人次；附:各班班主任及時發(fā)現(xiàn)并主動給予學(xué)生違紀(jì)行為處分的學(xué)院不扣分.第二部分：班主任常規(guī)工作1．內(nèi)容：班主任出勤、學(xué)院班主任會議及班會落實情況；班主任及時配合學(xué)院工作,上報工作計劃、總結(jié)和學(xué)生思想動態(tài)和學(xué)生各種評比材料情況；參加班主任值班（夜班）情況；2．考核：班主任無故(有事不請假)不參加班主任會議扣5分/次，兩次以上不參加本學(xué)期優(yōu)秀班主任評比；不按照學(xué)院規(guī)定時間上報有關(guān)資料數(shù)據(jù)扣5分；不參加班主任值班（夜班）一次扣10分且不參加本學(xué)期優(yōu)秀班主任評比。第三部分：負(fù)責(zé)學(xué)生實驗實訓(xùn)、頂崗實習(xí)工作1．內(nèi)容：班主任配合學(xué)院積極組織動員學(xué)生參加實驗實訓(xùn)、頂崗實習(xí)等工作，了解學(xué)生動態(tài)，及時反饋和處理。2．考核：不積極組織動員學(xué)生參加實驗實訓(xùn)、頂崗實習(xí)，不按規(guī)定到實習(xí)現(xiàn)場了解學(xué)生實習(xí)情況，解決有關(guān)問題扣10分第四部分：學(xué)費繳費率1．內(nèi)容：班主任催繳學(xué)費情況及班級交費率；2．考核：班主任配合學(xué)院積極做好學(xué)生繳費工作，且班級交費率在全學(xué)院交費率平均數(shù)超出一個百分點加1分，低一個百分點扣1分。第五部分：就業(yè)工作1．內(nèi)容：畢業(yè)班班主任做好就業(yè)工作，班級就業(yè)率情況；積極為畢業(yè)生提供就業(yè)崗位，進(jìn)行畢業(yè)生跟蹤調(diào)查了解學(xué)生動態(tài)及時反饋情況。2．考核：班級就業(yè)率在學(xué)院就業(yè)率排名協(xié)議就業(yè)率60％：超出一個點加1分，低一個點扣1分靈活就業(yè)率98％：超出一個點加1分，低一個點扣1分第六部分：學(xué)生測評情況學(xué)生對班主任工作評議測評情況；每月一次。第七部分：班主任自評、教師評議情況班主任自評每學(xué)期期末進(jìn)行，填寫“電氣與電子工程學(xué)院班主任自評表”；任課（實驗實訓(xùn)）教師等對所任課班級和班主任工作進(jìn)行評價，每學(xué)期期末進(jìn)行。四、考核程序及有關(guān)說明每學(xué)期末，學(xué)院根據(jù)管理考核辦法，開展并完成班主任工作年度考核，同時在規(guī)定的時間內(nèi)將班主任考核結(jié)果報學(xué)工處。1．班主任自評、教師對班主任評議（占10%）由學(xué)院班主任工作考核小組組織各班任課教師以無記名方式對班主任及班級工作進(jìn)行評議。2、學(xué)生評議（占10%）由學(xué)院班主任工作考核小組組織各班學(xué)生以無記名方式對班主任教師的工作進(jìn)行評議，填寫《南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院班主任考核學(xué)生評分表》。3、學(xué)院考核（占80%）學(xué)院考核小組要實事求是、客觀公正地對本學(xué)院班主任進(jìn)行考核，填寫《南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院班主任考核表》。5、班主任工作考核分為優(yōu)秀、良好、基本合格三個等級；其中優(yōu)秀級不超過本學(xué)院班主任總數(shù)的15%；考核等級與工作業(yè)績分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀=220分；良好=200分；基本合格=180分。年度考核良好(含良好)以上的教師個人提出申請,學(xué)院可批準(zhǔn)做兩個班的班主任工作，年度考核達(dá)不到基本合格者，業(yè)績分按照不超過業(yè)績分的75％下發(fā)，且下學(xué)期不得聘任.學(xué)院在規(guī)定的時間內(nèi)將綜合考核結(jié)果上報學(xué)工處和學(xué)院公示，并由學(xué)工處公布考核結(jié)果和協(xié)調(diào)處理有關(guān)申訴。電氣與電子工程學(xué)院學(xué)生管理辦公室2021年3月附錄：班主任工作月考核量化表附1：適用：大一、大二、大三年級班主任電氣與電子工程學(xué)院班主任工作_____月考核量化表

年級:時間:制表人（考核人）:序號姓名班級班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)（25分）班主任常規(guī)工作（20分）實驗、實訓(xùn)、頂崗實習(xí)工作（10分）催繳學(xué)費工作（25分）總分（80分）12附2：適用：畢業(yè)班級班主任電氣與電子工程學(xué)院班主任工作_____月考核量化表年級:時間:制表人（考核人）:序號姓名班級班主任常規(guī)工作（10分）實驗實訓(xùn)頂崗實習(xí)工作（20分）催繳學(xué)費工作（20分）就業(yè)工作（30分）總分（80分）12附3：班主任工作學(xué)年考核量化表電氣與電子工程學(xué)院班主任工作___年度考核量化表年級:時間:制表人（考核人）:序號姓名班級學(xué)期考核（80分）學(xué)生測評（10分）教師測評（10分）總分（100分）考核等級業(yè)績分12班主任工作任課教師（實驗實訓(xùn)）測評表電氣與電子工程學(xué)院-----年度第-------學(xué)期班級：班主任：評價內(nèi)容教師評分(共10分)1、任課班級班風(fēng)正，學(xué)習(xí)氛圍濃，學(xué)生總體素質(zhì)好（1分）2、任課班級的班級干部、學(xué)習(xí)委員在課前能夠協(xié)助教師進(jìn)行課前準(zhǔn)備工作（1分）3、班級學(xué)生上課沒有遲到、早退和無故曠課現(xiàn)象（2分）4、班主任經(jīng)常到課堂或?qū)嶒瀸嵱?xùn)現(xiàn)場組織管理學(xué)生（2分）5、班主任經(jīng)常與任課教師溝通，了解班級學(xué)生學(xué)習(xí)、紀(jì)律情況（1分）6、班級學(xué)生學(xué)習(xí)成績比較好，及格率較高（1分）7、班級學(xué)生上課認(rèn)真聽講，課堂紀(jì)律較好（2分）總分合計評價項目評價內(nèi)容學(xué)生評分（共10分）德（2分）1、.政治素質(zhì)好，理論水平高，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)步；.品德修養(yǎng)好，敬業(yè)愛生，為人師表（1分）2.考慮問題能從全局出發(fā)，正確處理各方面的關(guān)學(xué)院，處理問題公平公正，工作責(zé)任感強，有奉獻(xiàn)精神（1分）能（3分）1.知識面寬，語言表達(dá)能力強，善于與學(xué)生交流與溝通；.組織能力強，能對學(xué)生進(jìn)行有效管理，處理好學(xué)生事務(wù)（1分）2.洞察力強，能及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生中存在的問題；.能及時、準(zhǔn)確、妥善解決學(xué)生的有關(guān)問題（1分）3.創(chuàng)造力強，能生動活潑地開展班級學(xué)生教育管理工作，積極組織班級學(xué)生開展豐富多彩文化科技活動（1分）勤（3分）1、.工作積極主動，經(jīng)常深入學(xué)生宿舍教室，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活與活動等.工作到位，能及時掌握學(xué)生思想狀況，解決學(xué)生學(xué)習(xí)、生活中的實際困難，與學(xué)生保持密切聯(lián)學(xué)院（1分）2、.優(yōu)質(zhì)高效完成上級布置的各項工作任務(wù)，主動思考學(xué)生工作中遇到的問題和有效解決學(xué)生突發(fā)事件。（1分）3、關(guān)心貧困學(xué)生，關(guān)心學(xué)生身心健康積極協(xié)助解決學(xué)生困難（1分）績（2分）1、.班級學(xué)風(fēng)好，班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)建設(shè)有成效，班級同學(xué)學(xué)習(xí)成績總體情況良好，班級精神文明建設(shè)出成效，班集體有60%以上的成員受到各級各類的獎勵與表彰（1分）2、.班級文化建設(shè)有成效，形成良好的文化氛圍，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的學(xué)生干部隊伍，黨團(tuán)組織出色，同學(xué)團(tuán)結(jié)上進(jìn)，在校各項評比活動中成績優(yōu)良（1分）總分合計《班主任工作學(xué)生民意測評表》

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下。咖啡機，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余。款制冰機每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預(yù)計3000元(2)營銷廣告費用;預(yù)計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預(yù)計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進(jìn)行商品的采購。經(jīng)過進(jìn)貨手續(xù)檢驗、標(biāo)價之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設(shè)備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務(wù)費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費幅度。5、財務(wù)計劃財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用?？傊?，以上所列的六項基本計劃(營業(yè)額、商品采購、銷售促進(jìn)、人員、經(jīng)費、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率到達(dá)了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)。咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達(dá)16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達(dá)15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好?，F(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾個集團(tuán)壟斷。但由于幾個集團(tuán)的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認(rèn)為開設(shè)自助式主題咖啡店能到達(dá)年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)證明，中國的咖啡消費量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費國。第七部分：營銷策略1、同行業(yè)競爭分析知己知彼，百戰(zhàn)百勝?？Х鹊?/p>