汽車公司審計(jì)工作總結(jié)（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)汽車公?司審計(jì)?工作總?結(jié)已?經(jīng)在_?___?汽車公?司工作?了一段?時(shí)間了?，初來?時(shí)業(yè)務(wù)?不熟練?，手忙?腳亂的?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指點(diǎn)下?和各位?同事的?配合幫?助下，?已梳理?得有條?不紊。?為明確?責(zé)任，?提高審?計(jì)效率?，__?__月?初剛到?審計(jì)部?我就指?定專人?在電腦?上設(shè)立?“審計(jì)?項(xiàng)目登?記”臺(tái)?賬，要?求登記?上需審?計(jì)的事?項(xiàng)、提?請(qǐng)審計(jì)?的部門?和時(shí)間?、審計(jì)?責(zé)任人?及審計(jì)?完成時(shí)?間等項(xiàng)?目，以?便及時(shí)?掌握和?督促審?計(jì)事項(xiàng)?，堅(jiān)決?杜絕因?審計(jì)而?影響效?率的事?情發(fā)生?。但在?車間用?工具采?買的問?題上，?由于車?間無“?需要用?”的工?具資料?致使申?請(qǐng)的工?具無法?具體化?（比方?是電動(dòng)?工具還?是汽動(dòng)?工具、?所要工?具的品?牌、產(chǎn)?地、具?體使用?用途等?），增?強(qiáng)了采?買部門?的難度?，加之?采買部?門在市?場(chǎng)上找?不到需?要采購(gòu)?的工具?時(shí)也不?及時(shí)和?使用部?門溝通?，致使?申請(qǐng)單?在采購(gòu)?部門積?壓時(shí)間?長(zhǎng)。審?計(jì)參與?后，每?次在工?具供應(yīng)?商確定?不了是?啥工具?時(shí)，積?極和使?用部門?聯(lián)系有?時(shí)甚至?讓工具?供應(yīng)商?直接與?使用部?門溝通?，盡可?能地服?務(wù)好公?司各經(jīng)?營(yíng)部門?，努力?做到單?子只要?傳遞到?審計(jì)法?務(wù)部，?一兩個(gè)?工作日?內(nèi)爭(zhēng)取?完成對(duì)?單子的?大額事?前審計(jì)?。工?程審計(jì)?，因現(xiàn)?階段處?于工程?收尾和?決算驗(yàn)?收階段?（大部?分工程?已經(jīng)過?預(yù)算審?計(jì)或固?定單價(jià)?合同約?定）。?我要求?工程審?計(jì)師對(duì)?每項(xiàng)工?程有合?同的結(jié)?合合同?、無合?同的按?照國(guó)家?規(guī)定結(jié)?合實(shí)際?，都要?深入現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際?測(cè)量，?對(duì)工程?部門或?施工方?的預(yù)算?、決算?等進(jìn)行?認(rèn)真細(xì)?致地審?核。?汽車配?套審計(jì)?，__?__月?初我來?后就著?手成立?了配套?審計(jì)組?，目前?有__?__人?組成，?都為專?業(yè)的懂?機(jī)械會(huì)?預(yù)算的?配套審?計(jì)師。?結(jié)合公?司實(shí)際?，遵循?集團(tuán)審?計(jì)近期?出臺(tái)的?《__?__原?材料和?汽車配?套件審?計(jì)》制?度，實(shí)?施“過?程式參?與”審?計(jì)模式?，財(cái)?務(wù)審計(jì)?，按審?計(jì)原則?至少應(yīng)?由兩人?組成，?方能實(shí)?施對(duì)經(jīng)?營(yíng)單位?進(jìn)行審?計(jì)。目?前，審?計(jì)部?jī)H?有一名?專職財(cái)?務(wù)審計(jì)?人員，?雖安排?了一次?對(duì)我_?___?汽車_?___?年前半?年的財(cái)?務(wù)審計(jì)?，但因?人員有?限審計(jì)?效果不?是很好?。另集?團(tuán)審計(jì)?已招聘?了兩名?專職財(cái)?務(wù)審計(jì)?人員，?認(rèn)為應(yīng)?該將財(cái)?務(wù)審計(jì)?工作統(tǒng)?一放到?集團(tuán)審?計(jì)來搞?，比較?妥當(dāng)。?可以集?中力量?增強(qiáng)審?計(jì)力度?，更利?于對(duì)集?團(tuán)所轄?的各經(jīng)?營(yíng)單位?的財(cái)務(wù)?審計(jì)工?作進(jìn)行?統(tǒng)籌規(guī)?劃和安?排。?我相信?，在集?團(tuán)董事?會(huì)和集?團(tuán)審計(jì)?以及各?位領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，審?計(jì)部必?將緊跟?集團(tuán)大?發(fā)展的?步伐，?最快地?最大程?度地履?行保駕?護(hù)航的?使命，?為公司?地高效?良性健?康發(fā)展?貢獻(xiàn)一?份力。?我局?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?省電力?公司及?市委市?政府安?全生產(chǎn)?決策部?署，堅(jiān)?持“安?全第一?，預(yù)防?為主，?綜合治?理”的?方針，?圍繞“?安全生?產(chǎn)年”?活動(dòng)，?以“反?違章、?除隱患?、控風(fēng)?險(xiǎn)”為?重點(diǎn)，?扎實(shí)推?進(jìn)“安?全風(fēng)險(xiǎn)?管控年?”活動(dòng)?和安全?生產(chǎn)事?故隱患?排查治?理“樹?...?我于?___?_年_?___?月__?__日?通過招?聘到集?團(tuán)公司?沈陽辦?事處工?程部上?班。從?學(xué)校到?工程施?工單位?，雖然?我的工?作崗位?和角色?發(fā)生了?很大變?化，而?且對(duì)工?程管理?、廣聯(lián)?達(dá)預(yù)算?軟件首?次接觸?，但在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?同事的?幫助下?，憑著?自己的?專業(yè)基?礎(chǔ)和工?作經(jīng)驗(yàn)?，加上?刻..?._?___?年在各?部門的?協(xié)調(diào)配?合下，?我們緊?緊圍繞?公司奮?斗目標(biāo)?，抓機(jī)?遇、求?發(fā)展，?全體員?工齊心?協(xié)力，?頑強(qiáng)進(jìn)?取，各?方面工?作都取?得了顯?著成績(jī)?的一年?。在過?去的一?年里，?公司全?體員工?充分發(fā)?揚(yáng)了“?熱情、?頑強(qiáng)、?向上”?的企業(yè)?精神，?大力倡?導(dǎo)和踐?行適應(yīng)?時(shí)..?.我?們是一?家中小?型企業(yè)?，全公?司__?__多?人，注?冊(cè)資本?有兩千?多萬，?主要做?it業(yè)?務(wù)，雖?然看上?去不錯(cuò)?，可是?在經(jīng)濟(jì)?危機(jī)影?響下，?各種困?難接踵?而至，?經(jīng)營(yíng)的?壓力、?改革的?壓力、?穩(wěn)定隊(duì)?伍的壓?力都很?大。盡?管如此?，公司?還是把?員工的?利益放?在第一?位。?上半年?即將告?一段落?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?及各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績(jī)，總?結(jié)一、?完成工?作方面?：1?、完善?采購(gòu)制?度，降?低成本?：根據(jù)?材料采?購(gòu)計(jì)劃?，按時(shí)?、按需?對(duì)公司?主要產(chǎn)?品..?.總?結(jié)一：?公司_?___?年上半?年工作?總結(jié)路?通總公?司的日?常工作?，在段?總支及?總公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各相?關(guān)部門?的通力?配合協(xié)?助下、?在公司?全體職?工的共?同努力?下，公?司業(yè)務(wù)?順利展?開，穩(wěn)?步發(fā)展?，現(xiàn)就?公司上?半年的?工作情?況小結(jié)?：一、?規(guī)范管?理，完?善公.?..?上半年?，物業(yè)?管理分?公司以?公司_?___?年工作?指導(dǎo)思?想、目?標(biāo)、要?求為出?發(fā)點(diǎn)，?遵循和?發(fā)揚(yáng)依?存主業(yè)?、服務(wù)?主業(yè)、?以人為?本、細(xì)?節(jié)管理?的經(jīng)營(yíng)?理念和?工作主?題，緊?緊圍繞?以服務(wù)?求生存?、以管?理求效?益、以?貢獻(xiàn)求?支持的?戰(zhàn)略思?想，在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和各?個(gè)部門?的..?.汽?車公司?審計(jì)工?作總結(jié)?（二）?已經(jīng)?在__?__汽?車公司?工作了?一段時(shí)?間了，?初來時(shí)?業(yè)務(wù)不?熟練，?手忙腳?亂的在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?點(diǎn)下和?各位同?事的配?合幫助?下，已?梳理得?有條不?紊。為?明確責(zé)?任，提?高審計(jì)?效率，?___?_月初?剛到審?計(jì)部我?就指定?專人在?電腦上?設(shè)立“?審計(jì)項(xiàng)?目登記?”臺(tái)賬?，要求?登記上?需審計(jì)?的事項(xiàng)?、提請(qǐng)?審計(jì)的?部門和?時(shí)間、?審計(jì)責(zé)?任人及?審計(jì)完?成時(shí)間?等項(xiàng)目?，以便?及時(shí)掌?握和督?促審計(jì)?事項(xiàng)，?堅(jiān)決杜?絕因?qū)?計(jì)而影?響效率?的事情?發(fā)生。?但在車?間用工?具采買?的問題?上，由?于車間?無“需?要用”?的工具?資料致?使申請(qǐng)?的工具?無法具?體化（?比方是?電動(dòng)工?具還是?汽動(dòng)工?具、所?要工具?的品牌?、產(chǎn)地?、具體?使用用?途等）?，增強(qiáng)?了采買?部門的?難度，?加之采?買部門?在市場(chǎng)?上找不?到需要?采購(gòu)的?工具時(shí)?也不及?時(shí)和使?用部門?溝通，?致使申?請(qǐng)單在?采購(gòu)部?門積壓?時(shí)間長(zhǎng)?。審計(jì)?參與后?，每次?在工具?供應(yīng)商?確定不?了是啥?工具時(shí)?，積極?和使用?部門聯(lián)?系有時(shí)?甚至讓?工具供?應(yīng)商直?接與使?用部門?溝通，?盡可能?地服務(wù)?好公司?各經(jīng)營(yíng)?部門，?努力做?到單子?只要傳?遞到審?計(jì)法務(wù)?部，一?兩個(gè)工?作日內(nèi)?爭(zhēng)取完?成對(duì)單?子的大?額事前?審計(jì)。?工程?審計(jì)，?因現(xiàn)階?段處于?工程收?尾和決?算驗(yàn)收?階段（?大部分?工程已?經(jīng)過預(yù)?算審計(jì)?或固定?單價(jià)合?同約定?）。我?要求工?程審計(jì)?師對(duì)每?項(xiàng)工程?有合同?的結(jié)合?合同、?無合同?的按照?國(guó)家規(guī)?定結(jié)合?實(shí)際，?都要深?入現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際測(cè)?量，對(duì)?工程部?門或施?工方的?預(yù)算、?決算等?進(jìn)行認(rèn)?真細(xì)致?地審核?。汽?車配套?審計(jì)，?___?_月初?我來后?就著手?成立了?配套審?計(jì)組，?目前有?___?_人組?成，都?為專業(yè)?的懂機(jī)?械會(huì)預(yù)?算的配?套審計(jì)?師。結(jié)?合公司?實(shí)際，?遵循集?團(tuán)審計(jì)?近期出?臺(tái)的《?___?_原材?料和汽?車配套?件審計(jì)?》制度?，實(shí)施?“過程?式參與?”審計(jì)?模式，?財(cái)務(wù)?審計(jì)，?按審計(jì)?原則至?少應(yīng)由?兩人組?成，方?能實(shí)施?對(duì)經(jīng)營(yíng)?單位進(jìn)?行審計(jì)?。目前?，審計(jì)?部?jī)H有?一名專?職財(cái)務(wù)?審計(jì)人?員，雖?安排了?一次對(duì)?我__?__汽?車__?__年?前半年?的財(cái)務(wù)?審計(jì)，?但因人?員有限?審計(jì)效?果不是?很好。?另集團(tuán)?審計(jì)已?招聘了?兩名專?職財(cái)務(wù)?審計(jì)人?員，認(rèn)?為應(yīng)該?將財(cái)務(wù)?審計(jì)工?作統(tǒng)一?放到集?