2016年監(jiān)理三控基礎(chǔ)進(jìn)度控制講義jdkz_第1頁
2016年監(jiān)理三控基礎(chǔ)進(jìn)度控制講義jdkz_第2頁
2016年監(jiān)理三控基礎(chǔ)進(jìn)度控制講義jdkz_第3頁
2016年監(jiān)理三控基礎(chǔ)進(jìn)度控制講義jdkz_第4頁
2016年監(jiān)理三控基礎(chǔ)進(jìn)度控制講義jdkz_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概考綱要影響工程進(jìn)度的因素工程進(jìn)度目標(biāo)的論證工程進(jìn)度計(jì)劃體系工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法(S)和編制程序第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制的進(jìn)度控制的概影響進(jìn)度的因素分進(jìn)度控制的措施和主要建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體建設(shè)單位的計(jì)劃系監(jiān)理單位的計(jì)劃系設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系施工單位的計(jì)劃系第三節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法和編制程建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示法建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控考情回第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系依據(jù)——進(jìn)度總目標(biāo)、資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃、付諸實(shí)施;檢查實(shí)際進(jìn)度、分析偏差、補(bǔ)救、調(diào)整、修改原計(jì)劃;再實(shí)施期限——直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用最終目的——確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用總目標(biāo)——建設(shè)工期原理——主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)控回放建設(shè)工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一,其最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目()。(2005年D.各方參建單位的進(jìn)度關(guān)系得到協(xié)『正確答案』間動(dòng)用或提前交付使用。參見P1。業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更應(yīng)提供的施地條件不提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要;不向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。勘察設(shè)計(jì)因素勘察資料確,特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏施工工藝錯(cuò)誤不明的水文氣象條件埋藏的保護(hù)、處理洪水、、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。外單位工程施工干擾節(jié)假日交通、市容整頓的限制臨時(shí)停水、停電、斷路在國外常見的法律及制度變化,經(jīng)濟(jì),、、、企業(yè)。向有關(guān)部門提出各種申請手續(xù)的延誤;計(jì)劃安排不周密,組織協(xié)調(diào)不力,導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)不力,指揮失當(dāng),使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過程之間交接、配合上發(fā)生盾等材料、設(shè)備因素施工設(shè)備不配套,選型失當(dāng),安裝,有故障等。有關(guān)方拖欠,,;回放下列建設(shè)工程進(jìn)度影響因素中,屬于業(yè)主因素的是()。(2012埋藏的保護(hù)、處C.施地條件不提供D.特殊材料及新材料的不合理使『正確答案』『答案解析』本題考查的是影響進(jìn)度的因素分析。選項(xiàng)A屬于自然環(huán)境因素,選項(xiàng)B屬于組織管理因素,選項(xiàng)D屬于材料、設(shè)備因素。參見P2。在建設(shè)工程實(shí)施過程中,影響工程進(jìn)度的組織管理因素是()。(2014臨時(shí)停水、?!赫_答案』『答案解析』本題考查的是影響進(jìn)度的因素分析。組織管理因素:向有關(guān)部門提出各種申請手續(xù)的節(jié);不力,指揮失當(dāng),使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過程之間交接、配合上發(fā)生等。參見P2。三、進(jìn)度控制的措施和主要任(一)進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的措施——組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施組織措施建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度建立圖紙、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。技術(shù)措施采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法,并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)措施對工期提前給予對工程延誤收取誤期損失賠償金合同措施推行CM承發(fā)包模式,對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工加強(qiáng)合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系,保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制合同變更,對各方工程變更和設(shè)計(jì)變更,監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格后再補(bǔ)入合同文件之加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響,以及相應(yīng)的處理方法;加強(qiáng)索賠管理,公正地處理索賠?;胤畔铝薪ㄔO(shè)工程進(jìn)度控制措施中,屬于組織措施的是()。(2013采用CM承發(fā)包模『正確答案』『答案解析』本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。建立工程變更管理制度屬于組織措施。選項(xiàng)屬于合同措施;選項(xiàng)B屬于技術(shù)措施;選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施。參見P2建設(shè)工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施有()。(2014建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制及時(shí)辦理工程預(yù)付款及進(jìn)度款支付手承包商提交的進(jìn)度計(jì)『正確答案』『答案解析』本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。技術(shù)措施:承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃,使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法,并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。選項(xiàng)A屬于組織措施;選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)措施;選項(xiàng)E屬于合同措施。參見P3。(二)建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任收集有關(guān)工期信息,進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃,并控制其執(zhí)行;進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的和分析。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任施工階段進(jìn)度控制的任編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,并控制執(zhí)行設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的和分析回放建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序中,屬于計(jì)劃準(zhǔn)備階段應(yīng)完成的工作是()。(2014年進(jìn)行項(xiàng)目分確定進(jìn)度計(jì)劃目『正確答案』『答案解析』本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù):(1)收集有關(guān)工期的信息,進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策;(2)編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃;(3)編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃,并控制其執(zhí)行;(4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的和分析。參見P3。下列任務(wù)中,屬于建設(shè)工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制任務(wù)的是()。(2011年施工總進(jìn)度計(jì)D.確定建設(shè)工期總目『正確答案』材P3。在施工階段,為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),監(jiān)理工程師需要編制()。(2009年D.分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)『正確答案』要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃。參見P3。四、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則項(xiàng)目管理方應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議,提請項(xiàng)目決策者審議。招標(biāo)工作進(jìn)度施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性??傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃確定里程碑的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析編制各層進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃研究和收料包括如下工作收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料了解和該項(xiàng)目的總體部署了解和該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等 一級工作任 ,將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)二級工作任務(wù),將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目;三級工作任務(wù),將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。第一層進(jìn)度計(jì)劃,將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)注:整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少計(jì)劃層,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,建設(shè)單位對項(xiàng)目總進(jìn)度管理的首要任務(wù)是()。(2014年C.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能D.提出和改進(jìn)設(shè)計(jì)、施工的進(jìn)度控制措『正確答案』建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容有()。(2014項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)投資計(jì)劃年度分配建設(shè)方案論證和可行性分E.項(xiàng)目里程碑的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)『正確答案』總體部署;(2)總進(jìn)度規(guī)劃;(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;(4)確定里程碑的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);(5)第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系一、建設(shè)單位的計(jì)劃系(一)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)(二)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃在初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后,在編報(bào)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前,根據(jù)初步設(shè)計(jì),對工程項(xiàng)目從開始建設(shè)(設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備)至竣工投產(chǎn)(動(dòng)用)全過程的統(tǒng)一部署。工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù)工程項(xiàng)目一覽管理工程項(xiàng)目總進(jìn)劃根據(jù)初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)工期和工藝流程,具體安排單位工程的開工期和竣工日期投資計(jì)劃年度表根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃安排各個(gè)年度的投資,以便預(yù)測各個(gè)年度的投資模,為籌集建設(shè)或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計(jì)劃提供依據(jù)及道路接通日期等,以保證工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接,確保工程項(xiàng)目按期產(chǎn)或交付使用(三)工程項(xiàng)目年度計(jì)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的應(yīng)根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求,合理安排本年度建設(shè)的工程項(xiàng)目年度計(jì)劃項(xiàng)目將確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度,并闡明建設(shè)條件(圖紙、備、材料、施工力量)的情況年度竣工投產(chǎn)使用計(jì)將闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑模及本年計(jì)劃完成情況,并闡明其竣工日期年度建設(shè)平表年度設(shè)備平衡回放期和竣工日期的計(jì)劃,稱為()。(2009)D.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡計(jì)『正確答案』 為保證工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接,工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表中需明確的內(nèi)容有()。(2011年D.工程材料進(jìn)場日E.水、電及道路接通日『正確答案』確保工程項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用。參見P7。工程項(xiàng)目年度計(jì)劃主要包括()。(2015年度設(shè)備平衡年度設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃『正確答案』『答案解析』本題考查的是建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)。工程項(xiàng)目年度計(jì)劃包括:(1)年度計(jì)劃項(xiàng)目表(2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表。(3)年度建設(shè)平衡表。(4)年度設(shè)備平衡表二、監(jiān)理單位的計(jì)劃系監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)依據(jù)工程項(xiàng)目可行性、工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃編制;目的是對建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、工、動(dòng)用前準(zhǔn)備及項(xiàng)目動(dòng)用等各個(gè)階段的進(jìn)度安排施工階段進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)按時(shí)間季度進(jìn)度計(jì)劃月度進(jìn)度計(jì)劃三、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)主要用來安排自設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始至施工圖設(shè)計(jì)完成的總設(shè)計(jì)時(shí)間內(nèi)所包含的段工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間,從而確保設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)一般要考慮規(guī)劃設(shè)計(jì)條件的確定、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的提供及委托設(shè)計(jì)等工的時(shí)間安排,表中的項(xiàng)目還可根據(jù)需要進(jìn)一步細(xì)化初步設(shè)計(jì)(技計(jì))工作進(jìn)度要考慮方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)的分析評審、概算的編制、修正概的編制以及設(shè)計(jì)文件等工作的時(shí)間安排,一般按單位工程編制施工圖設(shè)計(jì)工度計(jì)主要考慮各單位工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度及其搭接關(guān)系設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度為了控制各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度,并作為設(shè)計(jì)人員承包設(shè)計(jì)任務(wù)的依據(jù),應(yīng)根據(jù)施設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃、單位工程設(shè)計(jì)工日及所投人的設(shè)計(jì)人員數(shù),編制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。回放在建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系中,屬于設(shè)計(jì)單位計(jì)劃系統(tǒng)的是()。(2014D.年度建設(shè)計(jì)『正確答案』設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。參見P10。編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有()。(2013E.所投入的設(shè)計(jì)人員『正確答案』設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。參見P11。四、施工單位的計(jì)劃系主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件,統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場工作內(nèi)容通常包括:技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施外準(zhǔn)備。根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、時(shí)間和人員,編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃根據(jù)施工部署中施工方案和工程項(xiàng)目的開展程序,對全工地所有單位工程做出時(shí)間上的安排目的在于確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣施工總度計(jì)工日期,進(jìn)而確定施工現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要數(shù)量和調(diào)配情況,以及場臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)量和能源、交通需求量科學(xué)、合理地編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,是保證整個(gè)建設(shè)工程按期交付使用,充分發(fā)揮資效益,降低建設(shè)工程成本的重要條件工進(jìn)度在既定施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件,遵循各施工過程的合理施工順序,對單位工程中的各施工過程做出時(shí)間和空間上的安排,并以此為依據(jù),確定施工作業(yè)所必需的勞動(dòng)力、施工機(jī)具和材料供應(yīng)計(jì)劃。合理安排單位工程施工進(jìn)度,是保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)的要前提為編制各種資源需要量計(jì)劃和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依程進(jìn)度針對工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程,在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案基礎(chǔ)上,對其各施工過程所做出的時(shí)間安排。如:大型基礎(chǔ)土方工程、復(fù)雜的基礎(chǔ)加固工程、大體積混凝土工程、大型樁基工程、大面積預(yù)制構(gòu)件吊裝工程等,均應(yīng)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,以保證單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施年度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、月(旬)作業(yè)(將施工進(jìn)度計(jì)劃逐層細(xì)化,形成旬保月、月保季、季保年的計(jì)劃體系第三節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法和編制程一、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方常用的表示方法——橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖(一)橫道圖不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系;不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路;出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間;工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系(二)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用于控制建設(shè)工程進(jìn)度的最有效工具單級、多單代號、雙代網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系利用橫道圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃的主要特點(diǎn)是()。(2014能夠反映工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)D.能方便地利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算和優(yōu)『正確答案』相互關(guān)系;不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路;出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間;不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系。參見P13。與橫道圖表示的進(jìn)度計(jì)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論