皮帶工工作總結(jié)

10/12皮帶工工作總結(jié)202320232023410425008004202了一系列的關(guān)心工程，在后半年人員少、工作重、任務(wù)緊的狀況下，攻堅的精神風(fēng)貌?，F(xiàn)將全年的各項工作匯報如下：一、20231、安全工作全年年未發(fā)生一起輕傷及二級以上生產(chǎn)事故。2、生產(chǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)化工作〔1〕441034104運(yùn)輸機(jī)的安裝調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)?！?〕5-6月份組織全隊人員，合理安排，嚴(yán)格依據(jù)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，3500皮帶架編號；整改吊掛兩個皮帶頭各類電纜，噴刷各種牌板、警示牌602023a2023設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；b對搭接硐室門口進(jìn)展了亮化整理，鋪設(shè)地板磚、砌裝門面，墻面處理；cdefg101帶，有力的保證了機(jī)頭標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生；h1011M、800mm漲緊滾筒，715〔4〕61CST202310002500了掘進(jìn)任務(wù)的順當(dāng)如期完成?！?〕628216〔7〕7312#高速端對輪一套。〔8〕87#、10#橫穿水泵及管路的安裝以及標(biāo)準(zhǔn)化工作。〔9〕8311#凹凸速對輪間隙?！?0〕920完成了三部大皮帶電控局部的安裝調(diào)試工作。2800完成了三部膠帶巷各個橫穿過橋的安裝工作。完成了四部皮帶電控局部的安裝調(diào)試工作。完成了給煤機(jī)檢修平臺的制作安裝工程。4102完成了主皮帶平巷段的落地以及H3、安全培訓(xùn)工作樂觀組織員工參與“每日一題礦安培中心組織的“每月一考到了顯著的提高。全隊制定了安全培訓(xùn)打算，堅持班前、班后學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化、講精益治理，開展有針對性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，用這些看得見、摸得著的實例教育員工，轉(zhuǎn)變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為，抑制了陋俗，工作中兌規(guī)作業(yè)。協(xié)作公司有關(guān)部門，開展了6齊抓三違、反三違，最大程度的降低了我隊職工的三違次數(shù)，并從根本上杜絕了設(shè)備及硬件上三違現(xiàn)象。為下一步“安裝掘進(jìn)大會戰(zhàn)”工作打下了堅實的安全根底。三等獎一名?！?〕二、20232023觀，為此，安全工作更加成為重中之重，為了進(jìn)一步抓好安全工作，杜絕一切大小事故，就下半年工作具體規(guī)劃如下；1、大力提高職工素養(yǎng)培育，努力打造高素養(yǎng)的機(jī)電專業(yè)隊伍，實現(xiàn)人人講安全，人人保安全。目前，針對我隊的現(xiàn)實狀況，加強(qiáng)煤礦機(jī)電維護(hù)隊伍建設(shè)，提高維護(hù)人員素養(yǎng)，是急需解決的關(guān)鍵問題。、提高生疏。高素養(yǎng)的維護(hù)隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的根底，步提高，職工缺乏工作主動性與樂觀性，完全處于機(jī)械化治理階段，制與領(lǐng)導(dǎo)力，從而，以點概面，有效地提高職工隊伍綜合素養(yǎng)。、加強(qiáng)培訓(xùn)是提高隊伍素養(yǎng)的根本途徑。首先，堅持以崗位安全為重要內(nèi)容，附帶設(shè)備、工藝、技術(shù)、材料的應(yīng)用，訓(xùn)的實效性和針對性。其次，承受安全先進(jìn)者、安全之星利用班前會時間，就機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和技術(shù)操作，進(jìn)展具體的講解，會同在機(jī)電人員的自身安全素養(yǎng)，另一方面是提高機(jī)電隊伍的技術(shù)水平。、樂觀開展各項技能比武活動，促進(jìn)安全操作，保證安全第一。首先是以提高技術(shù)水平為前提，開展各項技能比武活動，培育機(jī)電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機(jī)電能手、機(jī)電骨干的優(yōu)勢，開拓創(chuàng)精神。組織開展對每旬、每月、每季、每年進(jìn)展理論考核評比，表彰優(yōu)先者。以增加機(jī)電人員的榮譽(yù)感，鼓勵職工不斷學(xué)技術(shù)熱潮。2、以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)制度化治理，增加治理效果。保證安全生產(chǎn)。、加強(qiáng)宣傳、宣灌理念。提倡工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面；利用班前會、學(xué)習(xí)時間，實行看電視、讀書讀報等形式，組織員工學(xué)習(xí)安全學(xué)問，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)展警示教育，使大家時刻繃緊安全弦.使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則，內(nèi)化于心，外化于行。、常常組織開展班組長會議，加強(qiáng)溝通定時組織開展班組長會議，即每周周四讓各個班組在班前會召開前提前半個小時來區(qū)隊，由各個班組的班組長負(fù)責(zé)召開班組長會議，的好，好的方面連續(xù)保持。二是上一周誰在工作落實方面哪一點、哪周在工作中應(yīng)當(dāng)留意什么？3、重點加強(qiáng)班組長的力量素養(yǎng)提升，樹立班組建設(shè)標(biāo)桿。班組長在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。選拔要堅持以下標(biāo)準(zhǔn)：一是要選思想道德好，技術(shù)水平高，一線工作閱歷豐富，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的人；二是要選治理閱歷豐富，大局意識強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)力量強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，在班組擁有較高的威信和群眾根底的人；篇二：下皮帶隊工作總結(jié)下皮帶隊標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)元月份工作總結(jié)：1100221#、23#接頭，已完成，負(fù)責(zé)人：張浩3、十采頭部更換煤庫木板，已完成，負(fù)責(zé)人：武立才4、六采二部機(jī)頭滾筒包膠，已完成，負(fù)責(zé)人：李寶良亮點工程：1、西集中割除舊H50二月份工作打算：12282、西集中更換機(jī)尾滾筒，負(fù)責(zé)人：張浩完成時間：22836#庫溜煤嘴，負(fù)責(zé)人：張浩完成時間：228日篇三：煤礦皮帶隊年度工作總結(jié)緊扣安全生產(chǎn)突出治理創(chuàng)拓展雙基建設(shè)打造精品運(yùn)輸構(gòu)建***礦井下運(yùn)輸保障效勞模式***礦井下皮帶隊工作總結(jié)第一局部20232023目標(biāo)，找準(zhǔn)定位、強(qiáng)化保障，多措并舉、攻堅克難，抓精隊伍治理，取得了五大成果，突出了七大重點，為***礦安全生產(chǎn)再創(chuàng)高發(fā)揮了重要作用。一、特色工作概述15032為停機(jī)事故，全年人員輕傷率為零，保障了設(shè)備開機(jī)率。更換了主井6000m舊皮帶，目前，總計更換舊帶7600m，9650m，皮帶整體安全性大幅提升，消除了主井皮帶縱撕、斷帶隱患。二加固了主井各受力較大設(shè)備的根底。對主井頭部卸載滾筒根底、主井頭部逆止器根底、主井中驅(qū)卸載滾筒根底進(jìn)展了重加固，消退了因設(shè)備受力較大導(dǎo)致的根底開裂、設(shè)備傾翻的隱患。臵的牢靠運(yùn)行。對一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶外委的七礦工程部人員進(jìn)展統(tǒng)一培訓(xùn)，盡快提高外委人員整體素養(yǎng)，實行?師帶徒?二制訂了統(tǒng)一的掘進(jìn)落煤點的溜頭、擋煤板、清帶器安裝標(biāo)準(zhǔn)，完善了本年度安裝的一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶造成的傷人難題。三幫助各技術(shù)科室對一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶、三盤區(qū)皮帶的巷道、設(shè)備方案提出修改意見，提出的各項修改意后不便維護(hù)的難題。四在盤區(qū)一部皮帶安裝了X可實時上傳至主井集控室，實現(xiàn)了實時動態(tài)監(jiān)測，準(zhǔn)時核查內(nèi)部鋼絲繩的斷繩狀況，保證皮帶安全牢靠。設(shè)備治理水平得到的提升。一盤區(qū)二部皮帶、二穩(wěn)過渡，積存了短期接收大型皮帶并實現(xiàn)安全牢靠運(yùn)轉(zhuǎn)的閱歷。8述?制度，對班組交接時的崗位匯報進(jìn)展嚴(yán)格要求，杜絕了脫崗、空崗現(xiàn)象，杜絕了班組間交接推諉、扯皮。30343***礦本年度?十佳?職工，受到集團(tuán)公司郭金剛總經(jīng)理好評。五集體獲得殊榮。獲得了***礦紅旗黨支部及集團(tuán)公司紅旗黨支部榮譽(yù)稱號，被集團(tuán)公司評為文明和諧單位。突誕生產(chǎn)保障。直接參與一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶的設(shè)計、穩(wěn)裝，平穩(wěn)接收兩部皮帶，目前隊伍轄區(qū)范圍內(nèi)膠帶機(jī)總長度由去年的7310m增加到1356040超前預(yù)防、超前治理。累計完成月檢重點工程8項、集團(tuán)公司年1三突出通用互換。依據(jù)?同一型號、統(tǒng)一圖紙?的原則對一盤區(qū)二部皮帶與一部皮帶統(tǒng)一上報設(shè)備、備件打算，降低了備品備件儲藏，削減了資金占用。四突出環(huán)節(jié)優(yōu)化。對四部皮帶落煤環(huán)節(jié)進(jìn)展了設(shè)計優(yōu)消退了環(huán)節(jié)隱患。煤炭行業(yè)《GT-668》標(biāo)準(zhǔn)對轄區(qū)皮帶進(jìn)展了重對標(biāo)，有打算的4800mGT-668》標(biāo)準(zhǔn)的舊皮帶，保持了主井房、盤區(qū)配電硐室兩個標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的良好治理水平。六突出人員培訓(xùn)。圍繞?每日一題??每旬一考??一月一主題??一10提高易損件重復(fù)利用率，提高設(shè)備修理率，全年累計修復(fù)損壞開關(guān)2143/30萬元。二、六項具體工作：〔一〕快速完成兩部皮帶的穩(wěn)裝、接收，確保了我礦運(yùn)輸系統(tǒng)的生產(chǎn)連接一是從井下運(yùn)輸系統(tǒng)連接實際動身，著眼我礦生產(chǎn)大局，超前摸底兩部皮帶的設(shè)計方案、超前把握設(shè)備性能，快速帶穩(wěn)裝工期。重點對皮帶的皮帶機(jī)頭硐室、各設(shè)備檢修通道、設(shè)備件。師帶徒?作用，保證四部皮帶每個崗點均由一名本部老職工帶著職工，使職工快速上手，抑制了點多、面廣、戰(zhàn)線長