關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些心得

關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些心得新疆庫爾勒市第十四中學(xué)羅曉鐘在學(xué)校當(dāng)過班長，除了體育上拿的是第二以外，其余的各項(xiàng)集體活動(dòng)都拿了第一。在小浪底，曾和老外一起帶出“瘋子班組”，也曾把一個(gè)已列入裁員計(jì)劃的班組的90%多以優(yōu)異的表現(xiàn)給留了下來，最終裁掉的反而是老外自己帶的班組。更曾領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)工程師小組，在小浪底最大、最復(fù)雜的分部工程---進(jìn)水口的趕工和尾工中扮演重要角色，不但奪回了近七個(gè)月的工期，還提前封底，并在合同期限內(nèi)順利移交。多年的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，有一些心得，愿和大家分享。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個(gè)方向走。怎么做呢？首先，一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。這個(gè)尊重不是來自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是來自于堅(jiān)信“只要是個(gè)人，就有比你自己強(qiáng)的地方，就有用”。這個(gè)尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如說：你對(duì)人的守時(shí)、守信、虛心聽取意見等。最大、最可貴、最有效地的尊重是信任！這體現(xiàn)為對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的合理授權(quán)和委任。然后是溝通，把情況了解上來，把影響施加下去。好的溝通就像一個(gè)靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng)，又像是機(jī)件運(yùn)行的潤滑劑。溝通的手段多種多樣，自己比較喜歡用的有：聊天，有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因?yàn)椋遣皇莵y聊的，尤其在時(shí)機(jī)和話題的選擇上。目的只有一個(gè)：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、喝酒，這三項(xiàng)活動(dòng)最能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少?zèng)_突，增強(qiáng)合力。還有就是文字記錄，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄（正式非正式）的習(xí)慣，這對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)本身不是十分重要，但從企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的角度來看，卻是非常重要。而且，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的，也是為了最終把工作做好。然后是服務(wù)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。要盡可能的把自己是頭、有權(quán)發(fā)號(hào)施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼壓下去。更多地想的是對(duì)這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人來完成。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務(wù)是把臺(tái)子搭好，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。不要擔(dān)心會(huì)被搶了風(fēng)頭，一則，戲唱的再好，到上司那里匯報(bào)的還是你；二則，即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會(huì)幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇在上司面前肯定團(tuán)隊(duì)成員的成績，更不要邀功于己，諉過于人，這是非常忌諱的。要讓團(tuán)隊(duì)成員放手工作，“錯(cuò)了，責(zé)任是我的，對(duì)了，功勞是你們的”這句面對(duì)對(duì)立、被誤會(huì)、被造謠中傷甚至?xí)簳r(shí)的眾叛親離等困境時(shí)，一定要夠堅(jiān)忍！這其實(shí)不難做到，一個(gè)基本的態(tài)度是：活著，要充滿感激。這是我在學(xué)校當(dāng)班長時(shí)，面臨前面提到的困擾時(shí)悟出的。當(dāng)時(shí)的想法是：現(xiàn)在遭遇的種種比將來到社會(huì)上將要遭遇的，不只要少多少、輕多少，那么現(xiàn)在不就是一次好的鍛煉機(jī)會(huì)嗎？和你過不去的人不就是在幫你嗎？幫了你，不就該感激他們么？這樣想了以后，頓時(shí)渾身清爽，跑道操場上，當(dāng)時(shí)的感覺就是陽光在每一個(gè)草尖上跳舞。其后是在進(jìn)水口帶工程師組的時(shí)候，因?yàn)槊媾R要把失去的工期搶回來，又要轉(zhuǎn)變由來已久的工作作風(fēng)，“亂世用重典”，又沒有過多的時(shí)間去解釋、通融，一時(shí)間惡名遠(yuǎn)播。但當(dāng)時(shí)經(jīng)過多年的歷練，已經(jīng)很自信了，知道自己是什么樣的人，也堅(jiān)信時(shí)間和事實(shí)能證明一切，再加上上司的信任和支持，最終也挺過了這一關(guān)。另外一個(gè)基本態(tài)度就是：不要害怕得罪人，不能以和求和。原因很簡單，你來工作的目的是干活拿錢，是把工作做好，不是來交朋友的。所以，對(duì)危害團(tuán)隊(duì)的人和事，一定要堅(jiān)決反對(duì)，處理起來要當(dāng)機(jī)立斷，毫不手軟。這方面，我又成功的經(jīng)驗(yàn)，也有深刻的教訓(xùn)。曾經(jīng)有兩個(gè)人，自己判定他們不適合待在團(tuán)隊(duì)里，但因?yàn)橛猩纤镜卣f請(qǐng)給留了下來，最終都惹了一些不必要的麻煩，后一個(gè)還給工作造成了較大的損失。有了基本的態(tài)度以后，策略上，“誰是我們的朋友，誰是我們的敵人，這是革命的首要問題”。實(shí)際上，這也是團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，爭取大多數(shù)；孤立、分化、瓦解、打擊極少數(shù)的問題。即便是在要打擊的極少數(shù)里頭，也還要再講個(gè)“首惡必懲，協(xié)從不糾”?？傊?，打擊面要盡可能的窄！因?yàn)?，這絕不可能雙贏，所謂“殺敵一千，己傷八百”。所以，一定要慎重，而且，必須是在團(tuán)隊(duì)利益受到危害時(shí)逼不得已的選擇。這里講的敵友，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是是否危害團(tuán)隊(duì)利益，絕不可憑個(gè)人好惡。敵友問題搞清楚了，下一個(gè)面臨的就是雷鋒說的：對(duì)待同志，要像春天般溫暖；對(duì)待敵人，要像嚴(yán)冬般冷酷。一旦決定對(duì)危害團(tuán)體利益的人和事采取行動(dòng)，就一定要堅(jiān)決有力，次數(shù)上要盡可能少而精，力度上要盡可能穩(wěn)準(zhǔn)狠。要讓人知道，你手里有劍，而且，一旦需要，這把劍會(huì)毫不留情地砍下來的。這樣做的原因，還有一點(diǎn)就是：對(duì)待人的群體，在認(rèn)同“性本善”的同時(shí)我還認(rèn)同棗核理論。就是說：在群體里頭，特別好的和特別壞的都是少數(shù)，絕大部分人是集中在中間的，往兩頭跑的。榜樣的力量是無窮的！決定這個(gè)群體性質(zhì)的關(guān)鍵就是看哪頭得勢(shì)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)者，就是要懲惡揚(yáng)善，樹立正氣，形成良性循環(huán)。一旦形成良性循環(huán)，工作就非常順利了。至于說具體手段，就要因人就事，不拘一格了。毛澤東講：這個(gè)世界是復(fù)雜的，所以我們的思想也要復(fù)雜一些。尤其你面對(duì)的人，往往都是小人、惡人、自認(rèn)為聰明的人。所以，不講些手段，僅憑善良和正義是不行的。不要對(duì)手段抱有成見，其實(shí)和內(nèi)容決定形式一樣，目的決定手段。就像毒藥，可以用來害人，也可用來殺耗子，幫助人。手段本身無罪，關(guān)鍵看你用來做什么。不過，運(yùn)用手段的時(shí)候，有一點(diǎn)一定要提防，不要像面具的故事那樣在戴面具的過程中被面具迷失了本性。依據(jù)自己的性格，追求和應(yīng)用的手段就是不用手段，實(shí)在要用，也是一招制敵。武俠小說里講：無招勝有招。古龍更是塑造了小李飛刀。實(shí)際中，看著對(duì)方費(fèi)盡心思玩手段對(duì)付你；你呢，你不跟他玩，只是好整以遐地看著，什么時(shí)候不想看了，一刀捅到他心口窩，他的所有動(dòng)作戛然而至。你臉上不動(dòng)聲色，但心里的感覺，爽！不過，這也說明自己的修煉還不夠，包括在這里舞文弄墨。真正的境界應(yīng)該時(shí)寵辱不驚，心如止水。還有一點(diǎn)：朝中有人好做官，不管是外企還是國企，上司的信任和支持都非常重要，尤其在你面對(duì)非常情況、陷入困境的的時(shí)候！事實(shí)上，自己幾次成功的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)歷，也都和上司的信任和支持分不開?？上У氖?，在處理和上司的關(guān)系上，我做得很不好，需要的是更多的反思、提高和轉(zhuǎn)變，主要是個(gè)性和觀念。和大部分人一樣，我認(rèn)為跟上司走得近乎是巴結(jié)、逢迎、獻(xiàn)媚。自己曾長期津津樂道并引以為豪的是不會(huì)去故意和上司套近乎，得到信任是因?yàn)樽约旱膶?shí)力。后來的兩件事情和兩篇文章是我改變了看法。一是遇到了一個(gè)巨細(xì)管理的上司，什么都想自己管，猜忌防范下屬，雖然他最終沒能怎樣，但確實(shí)給個(gè)人、給工作帶來了較大的困擾。還有一次經(jīng)歷，我曾一度失去了一位一直很信任和支持我的上司的支持和信任，雖然最終排除了干擾，但畢竟有了一段不愉快的回憶。再看看歷史上，那么多的忠臣良將被奸人所害，不都是教訓(xùn)深刻么？后來，在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的過程中，我看了兩篇文章，一篇是關(guān)于如何應(yīng)對(duì)巨細(xì)管理的，一篇是關(guān)于如何看待辦公室政治的。具體內(nèi)容不管它，兩篇文章有一個(gè)共同點(diǎn)就是，碰到這些問題，不能逃避，要拋開傳統(tǒng)觀念，從問題的正面出發(fā)，積極應(yīng)對(duì)。雖然其中種種行之有效的技巧我還是做不來，但起碼不像以前那樣反感。而且，一些基本的概念也已確立,比如：上司也是人；上司周