企業(yè)風險評估報告范本(備案本)

企業(yè)風險評估報告范本（備案本）篇一：XX公司安全風險評估報告XX公司安全風險評估報告單位名稱：編制單位：編制日期：年月目錄一、 本企業(yè)基本情況??????????????????????????2二、 危險源與事故風險描述？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？2三、 風險及隱患治理、報告與應(yīng)急處置措施？???????????????6四、 結(jié)論???????????????????????????????121XX分公司安全風險評估報告按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，為進一步強化本企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，XX分公司（以下簡稱“公司”）組織了對公司安全生產(chǎn)危險因素、風險因素、作業(yè)環(huán)境等進行了風險評估，以強化責任落實為重點，推動安全生產(chǎn)責任落實，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制，編制預案及現(xiàn)場處置方案，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效防范，以此減少或杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。一、 本企業(yè)基本情況XX分公司，位于XXXX，東臨XXXX，西臨XXXX，其中北側(cè)辦公樓X層，占地面積XXX平方米，建筑面積XXXX平方米，消防出口3處（東、南、北）；南側(cè)移動大樓XX層，占地面積XXXX平方來，建筑面積XXXX平方米，消防出口4處；員工人數(shù)XXX人。生產(chǎn)樓一處位于XXXX號，共用XX機樓二處：、xxxx物資倉庫。二、 危險源與事故風險描述公司各單位應(yīng)對危險性大、易發(fā)事故、事故危害大的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、部位、裝置設(shè)備進行危險源辨識和風險評價。根據(jù)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的可能性及一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故可能造成的危害后果來確定危險目標、等級及影響范圍。在進行危險源辨識時，要全面、有序進行，防止出現(xiàn)漏項。根據(jù)公司經(jīng)營特點，在對公司危險源進行調(diào)查與分析基礎(chǔ)上，確定了公司主要危險源及關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、重點經(jīng)營部位和可能發(fā)生的事故類型如下：㈠高壓配電室火災(zāi)危險性分析高壓配電室的一些裝置（變壓器等）都含有大量易燃、易爆液體（變壓器油），在高溫和電弧作用下或遭遇雷擊，都可能發(fā)生燃燒、爆炸等事故，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》可能出現(xiàn)的事故類別為：其它爆炸、火災(zāi)、觸電等；設(shè)計、安裝時選型不正確；設(shè)備或?qū)Ь€隨意裝接，增加負荷，超載運行；檢修、維護不及時，設(shè)備或?qū)Ь€處于帶病運行；短路、電弧和火花短路的主要原因是載流部分絕緣破壞，如：絕緣老化，耐壓與機械強度下降，過電壓使絕緣擊穿，錯誤操作或?qū)㈦娫赐断蚬收暇€路，惡劣天氣，如大風暴雨造成線路金屬連接。短路點、與導線連接松動的電氣接頭會產(chǎn)生電弧或火花。接觸不良：實際上是接觸電阻過大，形成局部過熱，也會出現(xiàn)電弧、電火花，造成2XX分公司潛在的點火源。烘烤：電熱器具、照明燈具，長時間通電，形成高溫火源，可能使附近的可燃物質(zhì)受高溫烘烤而起火。摩擦：發(fā)電機或電動機等旋轉(zhuǎn)性電氣設(shè)備，轉(zhuǎn)子與定子相碰或軸承出現(xiàn)潤滑不良、干枯產(chǎn)生干磨發(fā)熱，引發(fā)火災(zāi)。㈡雷電、靜電接地危險性分析雷電瞬間放電產(chǎn)生電孤、電火花使建筑物破壞,輸電線路或電氣設(shè)備損壞。靜電是由于不同物體之間相互摩擦、接觸、分離、噴濺、靜電感應(yīng)、人體點位等原因，逐漸累積靜電荷形成島電位，在一定條件下，將周圍空氣介質(zhì)擊穿，對金屬放電并產(chǎn)生足夠能量的火花放電?；鸹ǚ烹姰a(chǎn)生的熱能引燃或引爆可燃物或爆炸性混合物。㈢通信機房火災(zāi)危險性分析由于通信機房內(nèi)電氣設(shè)備多，線路復雜，大部分的火災(zāi)都是電氣火災(zāi)，引發(fā)電氣火災(zāi)的主要因素有：⑴電氣線路短路、過載、接觸電阻過大等引發(fā)火災(zāi)事故。如：1995廣東汕頭金砂郵電大樓的特大火災(zāi)，就是因電線老化、絕緣性能降低而短路引起的；2001海南省電信公司微波大樓火災(zāi)是因為電源接線端頭接觸電阻過大引起的。⑵靜電產(chǎn)生火災(zāi)。通信設(shè)備的運行及工作人員所穿的衣服等都能產(chǎn)生靜電。如果電信機房接地處理不當，產(chǎn)生的靜電負荷不能很快導人大地而是越積越多，一旦形成高電位，就會發(fā)生靜電導電現(xiàn)象，產(chǎn)生火花并引燃周圍可燃物發(fā)生火災(zāi)。⑶雷擊等強電侵入導致火災(zāi)。雷電放電時所產(chǎn)生的電效應(yīng)，能產(chǎn)生高達數(shù)萬伏、甚至數(shù)十萬伏的沖擊電壓，足以燒毀電力線路和設(shè)備，引發(fā)絕緣擊穿，發(fā)生短路引發(fā)火災(zāi)。雷電放電時所產(chǎn)生的熱效應(yīng)、靜電感應(yīng)以及電磁感應(yīng)都可能引發(fā)火災(zāi)。⑷通信機房內(nèi)電腦、空調(diào)等用電設(shè)備長時間通電、設(shè)備故障引發(fā)火災(zāi)。傳輸機房操作終端因長時間運行，致使顯示器、電腦主機自燃引發(fā)火災(zāi)，造成傳輸機房癱瘓，用戶不能正常通信。由于通信機房的用電設(shè)備始終處于24小時的工作狀態(tài)，容易疲勞和老化，機房電氣的消防安全為重點保護目標。㈣辦公場所（含營業(yè)廳）火災(zāi)危險性分析辦公場所電器是引起火災(zāi)的重要因素，電腦、打印機、復印機、各式充電器等在給人們工作帶來方便快捷的同時，也埋下了種種的火災(zāi)隱患：3XX分公司⑴電腦引發(fā)火災(zāi)主要是因其散熱不良、電壓不穩(wěn)、長時間未斷電源、電路板毀壞、電子元器件過熱等。⑵電腦的電源插座；一般來說，電腦電源插座為三插頭，上面接地線，下面左為零線右為火線。然而，往往只有雙插頭插座（照明電路），使用者很難辨別哪個是火線哪個是零線，一旦插錯就容易出問題。品牌電腦本身一般均設(shè)有安全保護裝置，零線和火線可自動變換。但是有些不規(guī)范的電腦制造商為節(jié)省成本而除去了該裝置，從而帶來隱患。電腦因為顯示器、CPU、音箱等各個部件分置，同時耗電量大，因此需要使用質(zhì)量比較好的專用插座和開關(guān)。⑶由電腦使用者主觀因素導致的安全隱患。有的將電腦三相插頭掰成兩相使用；有的在通電時隨意搬動、拆裝電腦；有的在通電時隨意進行外部設(shè)備的連接、亂拔接頭等。這些機主的行為在無意中就有可能給自己帶來無法預料的危險。⑷用火不當引發(fā)火災(zāi)，辦公場所一般都有大量的紙張、書籍、木質(zhì)桌椅等可燃物，由于臨時動火或吸煙剩余煙蒂處置不好，就會造成火災(zāi)。煙頭表面溫度為200至300攝氏度，中心溫度達700至800攝氏度,而紙、棉、木、麻、草的燃點一般在130至250攝氏度之間.木材燃燒的溫度和燃點絕對不是同一概念。木材是多種材料混合成的，因為各種成分不一樣，成分的含量不一樣，所以燃點不固定，一般在300~400攝氏度。㈤公用場所危險性分析：公用場所（食堂、車庫等）一旦發(fā)生電氣故障、明火作業(yè)不慎，會引發(fā)火災(zāi)等重大事故，造成人員傷亡及財產(chǎn)損失，而且這些地方大多使用少量危險化學品，如汽油、煤油、LPG等，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》可能出現(xiàn)的事故類別為：火災(zāi)、爆炸等。㈥爆炸、中毒和窒息裝修、裝飾用大量可燃材料、使火災(zāi)燃燒速度加快并產(chǎn)生大量有毒氣體。營業(yè)廳大量使用宣傳牌、廣告?zhèn)鲉蔚瓤扇嘉?，這些可燃物一旦燃燒，在通風條件差、空氣供應(yīng)量不足的條件下，產(chǎn)生大量的濃煙和一氧化碳、硫化氫等有毒氣體，極易造成人員窒息死亡。火災(zāi)往往伴隨著爆炸的發(fā)生。（七）擁擠踩踏事件一旦發(fā)生火災(zāi)等緊急事故，可能導致人員疏散困難，發(fā)生擁擠踩踏事件，從而給安全疏散人員帶來不確定因素，也使安全得不到保障。XX分公司篇二：企業(yè)風險評估報告企業(yè)風險評估報告（示本）目錄**風險評估報告1風險評估工作簡風險評估背旦景 風險評估目標及工作范圍 風險評估目標 風險評估的范圍 2風險評估工作程序及方法 7風險評估工作思路 7風險辨識 8組織籌備 8資料收集 8資料分析 9風險訪談 9風險分析 10整理風險事 10風險歸集與分類? 10風險評價?

13評價范圍和形式 13制定評價標準 14風險量化評 15測?評價結(jié)果整理? 173重大風險分析 19競爭風險 19系?4基于風險分析的內(nèi)部控制體險.競爭風.23 24結(jié)?5總結(jié)? 26風險評估階段成果總 26下一步，風控管理的深入 26結(jié)語 276附件 271風險評估工作簡介風險評估背景當今企業(yè)所處的市場環(huán)境是劇烈變化的，國家政策的調(diào)整、行業(yè)競爭的加劇、應(yīng)用技術(shù)的革新等都給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來諸多不確定性。與此同時，企業(yè)內(nèi)部由物力、人力、財力和技術(shù)構(gòu)成的系統(tǒng)也是動態(tài)變化的，這種變化同樣給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來諸多不確定性。沒有任何企業(yè)是在無風險的環(huán)境中運營的，企業(yè)要實現(xiàn)一定的經(jīng)營目標必須要承擔相應(yīng)的風險。而大多數(shù)的企業(yè)則希望盡可能穩(wěn)定地實現(xiàn)經(jīng)營目標，因此，風險管理就被越來越多的企業(yè)，尤其是國有大中型企業(yè)提升到越來越重要的地位。****重工科技發(fā)展股份有限公司（以下簡稱：“**”或“公司”）創(chuàng)建于1992年，2000年10月在深交所上市（股票代碼**）、20XX年12月在香港聯(lián)交所上市（股票代碼**）,是中國工程機械裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)，全國首批創(chuàng)新型企業(yè)之一。主要從事建筑工程、能源工程、環(huán)境工程、交通工程等國家重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造。**以產(chǎn)品系列分類，形成混凝土機械、工程起重機械、城市環(huán)衛(wèi)環(huán)保機械、建筑起重機械、路面施工養(yǎng)護機械、基礎(chǔ)施工機械、土方機械、專用車輛、液壓元器件、工程機械薄板覆蓋件、消防設(shè)備、專用車橋等多個專業(yè)分、子公司，擬打造一個國際化工程機械產(chǎn)業(yè)集群。對于**而言，風險管理的重要性可以從以下兩個方面來看：（1）從外部監(jiān)管要求來看，財政部、證監(jiān)會等五部委提出了更具體的要求：?財政部等五部委于2008年6月28日聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，要求上市公司于2009年7月1日起開始實施，執(zhí)行基本規(guī)范的上市公司，應(yīng)當對本公司內(nèi)部控制的有效性進行自我評價，披露年度自我評價報告。?財政部五部委于20XX年4月26日聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，要求自20XX年1月1日起在境內(nèi)外同時上市的公司對內(nèi)部控制的有效性進行自我評價，披露年度自我評價報告，同時聘請會計師事務(wù)所對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性進行審計并出具審計報告。在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司自20XX年1月1日起對其施行。?深圳證券交易所發(fā)布的《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》要求上市公司披露內(nèi)部控制自我評價報告和注冊會計師對公司財務(wù)報告內(nèi)部控制情況的評價意見。公司應(yīng)于每個會計年度結(jié)束后四個月內(nèi)將內(nèi)部控制自我評價報告和注冊會計師評價意見報送深交所，與公司年度報告同時對外披露。**作為深交所及聯(lián)交所兩地上市公司，又是具有國有性質(zhì)的企業(yè)，需要滿足企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理方面的監(jiān)管要求。（2）從自身需求來看，隨著工程機械裝備的連年翻番“井噴”似的發(fā)展，大量優(yōu)秀企業(yè)的加入使得市場競爭將會異常激烈。20XX年，**營業(yè)收入達億元，20XX年經(jīng)營目標為營業(yè)收入500億元，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢，只有加速新技術(shù)新型號開發(fā)、推進商品轉(zhuǎn)化節(jié)奏，強化成本、質(zhì)量控制，關(guān)注信用管理等重大風險才能實現(xiàn)經(jīng)營目標。正是在這種背景下，以風險為導向的內(nèi)部控制作為一種科學的管理手段，將幫助公司識別評估經(jīng)營管理中的機會和風險，贏得先機。風險評估目標及工作范圍風險評估是內(nèi)部控制管理體系建設(shè)中的基礎(chǔ)工作，目的在于搭建以風險為導向的內(nèi)部控制管理體系的整體框架，全面、客觀地辨識、分析和評價企業(yè)的風險事件，抓住內(nèi)部控制的主要環(huán)節(jié)，以聚焦有限的管理資源，實現(xiàn)內(nèi)部控制為公司戰(zhàn)略目標保駕護航的目的。風險評估是公司及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關(guān)的風險，合理確定風險應(yīng)對策略的過程。風險評估是內(nèi)部控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)組成部分，要使控制制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)必須清楚所面臨的風險，并對整個企業(yè)的風險進行定性或定量的評估，然后針對風險評估的結(jié)果采取相應(yīng)的控制活動。風險評估是一個持續(xù)反復的過程，一次風險評估并不能一勞永逸。因此，應(yīng)當結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況，持續(xù)收集與風險變化相關(guān)的信息，進行風險識別和風險分析，根據(jù)情況的變化及時調(diào)整風險應(yīng)對策略，以避免由于原來選擇使用的風險應(yīng)對策略無效而影響內(nèi)部目標的實現(xiàn)。特別是當企業(yè)經(jīng)營活動所處的外部環(huán)境發(fā)生變化時,企業(yè)必須保持應(yīng)有的靈敏度，針對變化的外部環(huán)境進行相應(yīng)的風險評估，以使企業(yè)的目標在變化了的外部環(huán)境中得以實現(xiàn)。企業(yè)只有建立比較完善的風險評估系統(tǒng)，才能真正完善其內(nèi)部控制。風險評估目標風險評估是一項復雜和瑣碎的工作，涉及面廣，影響范圍大，注重系統(tǒng)性、全面性和客觀性，同時又具有持續(xù)性。本次風險評估工作有以下兩層目標：（1） 直接目標包括：?形成**風險事件庫，為下一步的內(nèi)部控制管理工作奠定基礎(chǔ)；?統(tǒng)一風險評價標準，完成風險量化分析，對風險進行輕重緩急排序，使內(nèi)控在控制體系框架及相關(guān)內(nèi)容更具合理性和針對性；?使公司內(nèi)部控制工作符合外部監(jiān)管的強制性要求。（2） 間接目標包括：?通過項目實施中的培訓活動來加深**員工對風險管理的認知，初步了解公司現(xiàn)有的風險管理水平，為風險管理改進奠定基礎(chǔ)；?通過全員參與風險事件的辨識工作來提升員工整體的風險意識和水平，統(tǒng)一風險管理語言；?通過對公司管理層的風險及內(nèi)部控制訪談了解高層所關(guān)注的風險點，促進內(nèi)部控制及風險管理文化自上而下的建設(shè)。風險評估的范圍本次風險評估工作范圍為，根據(jù)2008年6月財政部及五部委發(fā)布的《內(nèi)部控制基本規(guī)范》及20XX年4月發(fā)布的《內(nèi)部控制應(yīng)用指引》相關(guān)規(guī)定，及**公司的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)特點，參照國務(wù)院國資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風險管理指引》框架要求，對公司的戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險、財務(wù)風險、法律風險五大方面進行了評估。篇三：企業(yè)風險評估報告企業(yè)風險評估報告為進一步深入了解并掌握企業(yè)的生產(chǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀，確保生產(chǎn)源頭質(zhì)量安全,找出企業(yè)在生產(chǎn)質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，以其加強監(jiān)管，強化生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，確保生產(chǎn)質(zhì)量安全。一、風險評估的主要目標通過對生產(chǎn)企業(yè)的風險評估，找出企業(yè)發(fā)展中存在的潛在危險及影響企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高對生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管效能，強化監(jiān)管人員對主要環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，提升生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量意識和安全意識，促進企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系，從而確保生產(chǎn)安全監(jiān)管的科學性、有效性和針對性，提高企業(yè)依法組織生產(chǎn)的主動性、自覺性和自律性。二、風險評估內(nèi)容1、物料管理1、 簡述各品種所用原輔料及內(nèi)包裝材料供應(yīng)商資質(zhì)、審計情況（如是否進行審計、供應(yīng)商是否合法等）；詳述原輔料、內(nèi)包材的變更是否進行了相關(guān)的備案和研究工作；并由企業(yè)提供原輔料、內(nèi)包材的變更的時間的說明。2、生產(chǎn)用原輔料及內(nèi)包裝材料確認表2、 不合格物料處理情況3、 是否有原輔料變更情況，如果有，原輔料變更是否按規(guī)定進行三、工藝用水管理清潔消毒一般區(qū)：一般區(qū)總體管理情況：生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)