主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第9頁共9頁主管轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)?本人通?過近三?個月的?工作，?目前已?對公司?組織結(jié)?構(gòu)、部?門職責(zé)?、信息?流、單?據(jù)流、?實物流?及資金?流等有?了較深?的了解?，熟悉?掌握了?儲運(yùn)業(yè)?務(wù)流程?、工作?現(xiàn)場管?理、工?作任務(wù)?安排、?周邊業(yè)?務(wù)接口?關(guān)系等?，并且?已能夠?很好地?融入團(tuán)?隊，與?銷售、?財務(wù)、?倉庫服?務(wù)商、?運(yùn)輸服?務(wù)商、?印刷廠?等通力?合作，?正確、?及時地?完成公?司的交?付目標(biāo)?及任務(wù)?，因此?在此提?出轉(zhuǎn)正?申請，?請各位?領(lǐng)導(dǎo)予?以批示?，非常?感謝！?1、?在前任?主管的?協(xié)助及?指導(dǎo)下?，從_?___?月__?__日?至__?__月?___?_日完?成了《?___?_之友?》3期?第2批?及1&?2期第?4批共?計96?240?本的計?劃、資?源組織?、分揀?、包裝?、發(fā)貨?等工作?，據(jù)此?基本了?解了物?流業(yè)務(wù)?流程及?接口關(guān)?系；?2、從?___?_月_?___?日至_?___?月__?__日?主導(dǎo)完?成了學(xué)?語文4?期第1?批共計?約45?萬冊的?包轉(zhuǎn)發(fā)?貨任務(wù)?，并完?成了庫?房資產(chǎn)?的交接?清點(diǎn)（?含設(shè)備?、輔料?、工具?等），?以及學(xué)?語文_?___?1和2?、3期?的盤點(diǎn)?；3?、從_?___?月__?__日?至__?__月?5期組?織完成?了學(xué)語?文4期?第2批?、5期?、6期?、7&?8期共?計約1?71、?4萬冊?的接收?、入庫?、分揀?、包裝?、發(fā)貨?、配送?等，每?期庫存?誤差比?例控制?在目標(biāo)?范圍內(nèi)?（目標(biāo)?值__?__‰?）；?4、在?歷史業(yè)?務(wù)流程?基礎(chǔ)上?，同時?在不影?響交付?質(zhì)量的?前提下?，對到?貨、分?揀、包?裝、發(fā)?貨等部?分操作?進(jìn)行了?改良性?的調(diào)整?，提高?了庫存?場地的?利用率?、庫存?貨物的?周轉(zhuǎn)率?及分揀?包裝的?工作效?率，并?降低了?錯誤返?工率；?5、?在信息?流方面?對前期?零散的?訂單信?息進(jìn)行?了模板?化整合?，減少?了信息?傳遞的?錯誤及?散失對?業(yè)務(wù)的?不良影?響，降?低了儲?運(yùn)與市?場環(huán)節(jié)?之間反?復(fù)確認(rèn)?的工作?量；同?時對單?據(jù)核對?方式進(jìn)?行優(yōu)化?，將原?先3天?完成的?工作量?縮短為?2天。?主管?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?（二）?自_?___?月__?__日?進(jìn)入公?司工作?至今，?近半年?時間轉(zhuǎn)?眼就過?去了。?目前已?對公司?組織結(jié)?構(gòu)、部?門職責(zé)?等有了?較深的?理解，?熟悉掌?握了促?銷主管?的工作?職責(zé)、?工作流?程、招?聘管理?、現(xiàn)場?管理、?工作任?務(wù)安排?、周邊?業(yè)務(wù)接?口關(guān)系?等，并?且已能?夠很好?地融入?和管理?團(tuán)隊，?與公司?各部門?同事、?辦事處?以及其?它相關(guān)?單位和?部門通?力合作?，正確?、及時?地完成?公司的?交付目?標(biāo)及任?務(wù)，因?此在此?提出轉(zhuǎn)?正申請?，請各?位領(lǐng)導(dǎo)?予以批?示！?一、主?要工作?內(nèi)容及?工作成?績描述?1、?團(tuán)隊建?設(shè)與管?理2?、促銷?員招聘?3、?促銷員?培訓(xùn)與?優(yōu)化?4、促?銷員日?常管理?規(guī)范條?例的梳?理和總?結(jié)5?、數(shù)據(jù)?管理?6、巡?場總結(jié)?7、?簡、細(xì)?、盯原?則執(zhí)行?公司的?整個策?略重點(diǎn)?。重?點(diǎn)工作?：A?、優(yōu)秀?促銷員?的招聘?B、?新工資?方案的?傳達(dá)?C、公?司計劃?的執(zhí)行?D、?協(xié)助業(yè)?務(wù)員執(zhí)?行活動?處理?總結(jié)：?一份耕?耘，一?份收獲?，自己?促管能?力有了?一定的?提升，?管理團(tuán)?隊的意?識得到?加強(qiáng)。?二、?工作中?的主要?問題及?建議?1、新?入職促?銷員銷?售能力?及素質(zhì)?參差不?齊，應(yīng)?加強(qiáng)促?銷員入?職培訓(xùn)?。但因?促銷員?多數(shù)為?兼職人?員，不?愿意浪?費(fèi)時間?參加公?司會議?和培訓(xùn)?。造成?公司會?議和培?訓(xùn)時大?量促銷?員缺席?的情況?出現(xiàn)。?建議?：a?、制定?相關(guān)政?策鼓勵?促銷員?參加公?司會議?和培訓(xùn)?，對出?席全勤?者給予?一定獎?勵。?b、對?促銷員?業(yè)績進(jìn)?行周度?，月度?評比，?周冠軍?給予小?獎品以?資鼓勵?，月度?前三名?給予現(xiàn)?金及小?獎品獎?勵，并?頒發(fā)榮?譽(yù)證書?。使業(yè)?績不佳?的促銷?員有參?加培訓(xùn)?，加強(qiáng)?自己銷?售能力?的欲望?。2?、促銷?員普遍?對公司?忠誠度?不高。?促銷員?這一職?業(yè)本身?就有流?動性大?的特點(diǎn)?。因此?很多促?銷員在?對工作?時間，?地點(diǎn)，?或者薪?資不滿?意，或?者在銷?售中遇?到挫折?時，便?會選擇?離開公?司另謀?出路，?從而造?成促銷?員甚至?優(yōu)秀促?銷員的?流失，?給公司?的銷售?計劃和?安排造?成不良?影響和?損失。?建議：?a、?適時組?織促銷?員參加?公司團(tuán)?隊活動?，加強(qiáng)?團(tuán)隊凝?聚力。?b、?人性化?管理促?銷員，?多獎少?罰，關(guān)?懷促銷?員生活?和情緒?狀況。?建立?員工生?日檔案?，員工?生日送?上祝福?及小禮?品以表?公司關(guān)?懷等，?加強(qiáng)促?銷員對?公司的?歸屬感?。c?、促銷?員薪資?，獎金?以及開?瓶費(fèi)等?準(zhǔn)時兌?現(xiàn)也是?加強(qiáng)促?銷員對?公司的?認(rèn)可的?`一種?有效手?段。?三、工?作規(guī)劃?1、?經(jīng)過這?段時間?的觀察?，在工?作中認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，及時?的完成?公司下?達(dá)的各?項任務(wù)?，當(dāng)然?付出是?跟得到?成正比?的晉升?了高級?酒管家?，晉升?了初級?酒管家?的榮譽(yù)?2、?在此期?間在各?方面表?現(xiàn)也很?優(yōu)秀，?大膽自?信但缺?少點(diǎn)自?覺性，?客情關(guān)?系融洽?欠缺點(diǎn)?該有的?信心。?是個很?快融入?環(huán)境的?女生，?與生俱?來有種?不怕挫?折的信?心反應(yīng)?能力不?強(qiáng)，相?信加以?十日的?鍛煉她?們都是?公司促?銷部的?頂梁柱?！3?、__?__底?，招聘?30名?促銷員?，培養(yǎng)?20名?優(yōu)秀促?銷員。?并加強(qiáng)?提升促?銷員團(tuán)?隊的凝?聚力和?對公司?的忠誠?度。?4、_?___?月促銷?團(tuán)隊銷?售目標(biāo)?：力爭?達(dá)到店?方酒水?總銷量?的一半?銷售額?。_?___?月促銷?團(tuán)隊銷?售目標(biāo)?：力爭?達(dá)到店?方酒水?總銷量?的60?%銷售?額。?以上是?我自己?對前一?段時間?的工作?總結(jié)以?及接下?來對工?作加強(qiáng)?和改進(jìn)?的一些?想法。?隨著時?間的推?移，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助之下?，我不?斷成長?，解決?了一個?又一個?的管理?難題。?同時我?也希望?通過將?來的不?斷學(xué)習(xí)?和實踐?，更進(jìn)?一步加?強(qiáng)自己?的管理?能力，?為自己?贏得知?識，為?公司創(chuàng)?造盈利?！主?管轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)（三?）尊?敬的領(lǐng)?導(dǎo)：?您好！?本人?自__?__月?___?_日成?為__?__部?試用員?工，在?部門領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?積極開?展了_?___?項目的?相關(guān)工?作。轉(zhuǎn)?眼間，?兩個月?即將過?去。回?首這兩?個月來?的工作?，盡管?為公司?的貢獻(xiàn)?微薄，?但總算?邁出了?發(fā)展的?第一步?。在工?作中積?累了一?些寶貴?的經(jīng)驗?，從中?也取得?了一點(diǎn)?收獲。?也認(rèn)識?到了自?己在工?作中的?一些不?足。以?下是自?己對這?兩個月?來工作?方面的?感受總?結(jié)：?一、學(xué)?習(xí)階段?：__?__與?___?_日—?—__?__月?___?_日?在這段?時間里?我通過?新員工?培訓(xùn)，?學(xué)習(xí)到?了公司?“__?__”?的企業(yè)?文化，?___?_。在?培訓(xùn)課?中我學(xué)?到了很?多知識?，公司?以“創(chuàng)?新、_?___?、__?__、?信賴、?伙伴”?作為文?化體系?，為股?東、客?戶、員?工負(fù)責(zé)?。作為?公司的?新員工?，能在?這樣的?公司工?作感到?非常榮?幸。?在這段?時間的?學(xué)習(xí)過?程中讓?我深深?感到團(tuán)?隊協(xié)作?的重要?性，只?有團(tuán)結(jié)?協(xié)作才?能將工?作做的?更好，?才能為?公司創(chuàng)?造更大?的利益?。也讓?我懂得?了自己?的工作?職責(zé)和?業(yè)務(wù)。?除了?學(xué)習(xí)以?上的知?識外還?對自己?的相關(guān)?工作有?了更深?地認(rèn)識?，由于?現(xiàn)任的?工作和?以前的?有些不?同，所?以剛開?始有點(diǎn)?盲目，?在部門?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助下?，我漸?漸適應(yīng)?了自己?的崗位?工作。?學(xué)習(xí)并?且熟悉?了__?__項?目的資?料和設(shè)?備安裝?方案，?初步掌?握了_?___?軟件平?臺和操?作規(guī)程?等。?二、成?長階段?：__?__月?___?_日—?—__?__月?___?_日?這段時?間里主?要是關(guān)?于__?__項?目相關(guān)?的資?料編制?和整理?。比如?對于施?工隊的?管理辦?法及要?求、設(shè)?備安裝?技術(shù)規(guī)?范、在?施工中?的安全?注意事?項、施?工安全?培訓(xùn)資?料以及?主要項?目流程?和框架?協(xié)議等?。在?這過程?中，我?遇到不?少問題?，剛開?始由于?自己對?數(shù)字工?地項目?不了解?，編制?相關(guān)資?料時非?常困難?，在我?們領(lǐng)導(dǎo)?___?_的幫?助下和?同事_?___?的支持?下，我?對__?__不?再陌生?，讓我?很快的?步入了?正常的?工作狀?態(tài)。?有很多?資料我?和搭檔?___?_有不?同意見?，但是?經(jīng)過兩?個月的?配合，?兩個人?對數(shù)字?工地項?目的工?作態(tài)度?和方向?是一致?的，相?信我們?在今后?的工作?中配合?的更好?。在?平臺軟?件的安?裝測試?工作過?程中，?研發(fā)中?心__?__也?費(fèi)了不?少心思?，經(jīng)過?兩周的?安裝使?用和測?試，我?終于能?夠獨(dú)立?完成軟?件平臺?的基本?操作，?這是我?在__?__項?目中的?基本技?術(shù)學(xué)習(xí)?，讓我?對自己?的工作?越來越?有信心?。接?下來時?與施工?隊的溝?通，施?工對我?們也很?重要，?我們必?須要對?他們了?解并且?掌握施?工單位?基本的?施工經(jīng)?驗和人?員管理?情況。?在與施?工單位?溝通的?過程中?，對于?施工費(fèi)?用的預(yù)?算這一?塊還存?在一些?問題，?這些問?題也是?我要考?慮的，?作為項?目經(jīng)理?，如果?在成本?預(yù)算這?一塊控?制不當(dāng)?，最終?會給公?司造成?很大的?損失，?造成的?后果很?嚴(yán)重，?自己的?責(zé)任很?大。所?以，項?目成本?管控這?一塊我?還要詳?細(xì)考慮?，將可?能存在?的問題?納入計?劃之內(nèi)?，把控?好項目?的成本?預(yù)算。?在這?段時間?里我有?很多不?足和缺?點(diǎn)，謝?謝領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們對我?的幫助?和理解?。在今?后的工?作中我?會努力?提升自?己的綜?合能力?，努力?改正自?己的不?足之處?。三?、下一?步工作?計劃?下一步?計劃主?要準(zhǔn)備?數(shù)字工?地開工?前的相?關(guān)準(zhǔn)備?工作?1、對?施工單?位施工?人員施?工前的?施工安?全、施?工規(guī)范?和管理?辦法的?培訓(xùn)。?2、?施工費(fèi)?用的預(yù)?算、項?目成本?預(yù)算以?及資金?使用計?劃等。?3、?設(shè)備選?型與訂?購，材?料的準(zhǔn)?備工作?。4?、__?__項?目的分?包工作?和簽訂?分包合?同。?5、明?確自己?的崗位?職責(zé)，?做好開?工前相?關(guān)手續(xù)?的辦理?和簽訂?。6?、__?__建?設(shè)的準(zhǔn)?備工作?。四?、工作?愿景?1、希?望成為?公司的?正式員?工，為?公司的?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?全部的?力量。?2、?做一位?合格、?負(fù)責(zé)的?項目經(jīng)?理，盡?最大努?力做好?自己本?職工作?，愿與?公司共?同發(fā)展?共同進(jìn)?步。?3、希?望通過?公司這?個大舞?臺，實?現(xiàn)自我?價值。?在此?，我非?常感謝?領(lǐng)導(dǎo)給?予我這?個平臺?及給予?我的支?持與教?誨，也?謝謝各?位同事?在工作?中給予?的幫助?和指正?。在以?后的工?作中，?我會積?極積累?工作經(jīng)?驗，克?服不足?，愛崗?敬業(yè)，?端正自?己的工?作態(tài)度?，摸索?實踐。?通過多?學(xué)、多?實踐來?提升自?己各項?技能，?爭取做?以為合?格、負(fù)?責(zé)的項?目經(jīng)理?。主?管轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)（四?）時?間過得?飛快，?從來公?司上班?第一天?到現(xiàn)在?不知不?覺已經(jīng)?一個月?有余，?在這段?時間里?，工作?上是忙?碌的，?精神上?是非常?的愉快?。在來?公司的?前兩周?周里，?感謝周?圍同事?的幫助?，領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和指導(dǎo)?，很快?熟悉了?自己負(fù)?責(zé)的工?作內(nèi)容?，迅速?的進(jìn)入?了角色?。工作?完成的?非常順?利，和?周圍的?同事也?相處的?很融洽?。在?工作中?，通過?多看多?思考多?學(xué)習(xí)，?不清楚?的地方?積極向?上級領(lǐng)?導(dǎo)請教?，與同?事們進(jìn)?行溝通?，全面?了解公?司現(xiàn)有?IT方?面狀況?。日常?為公司?各部門?做好I?T支持?工作，?通過自?己的經(jīng)?驗對現(xiàn)?有的情?況提出?建議和?意見，?得到了?領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可，?這在工?作中給?了我很?大的動?力。在?公司未?來的I?T規(guī)劃?建設(shè)方?面，力?求做到?專業(yè)化?正規(guī)化?，在日?常工作?中，讓?IT部?門成為?公司各?部門的?堅強(qiáng)后?盾，積?極主動?地為各?部門解?決IT?方面的?各種問?題，為?自己的?部門贏?得聊好?的口碑?。經(jīng)?過這段?試用期?，我認(rèn)?為我能?夠積極?主動的?完成自?己的工?作，并?在工作?中發(fā)現(xiàn)?問題，?積極迅?速的解?決問題?。全面?的配合?領(lǐng)導(dǎo)的?要求來?展開工?作，與?同事嫩?嫩個夠?很好的?配合和?協(xié)調(diào)。?在以后?的工作?中我會?一如既?往。對?人：與?人為善?，對工?作：力?求完美?。不斷?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?和綜合?素質(zhì)，?一起為?我們公?司的發(fā)?展盡自?己的一?份力量?。一?、試用?期期間?工作內(nèi)?容1?、來公?司的第?一周里?，和各?個部門?的同事?積極溝?通，全?面了解?公司各?部門的?IT現(xiàn)?狀和使?用需求?。并針?對性的?提出自?己的建?議和意?見。?2、通?過對現(xiàn)?有網(wǎng)絡(luò)?設(shè)備和?服務(wù)器?的摸底?，全面?掌握公?司IT?在技術(shù)?方面的?現(xiàn)狀，?并提出?整改意?見。?3、與?配合行?政部門?進(jìn)行固?定資產(chǎn)?的盤點(diǎn)?。通過?盤點(diǎn)情?況，并?根據(jù)職?級和各?部門的?工作特?點(diǎn)，制?定IT?采購的?標(biāo)準(zhǔn)。?做好日?常IT?采購工?作。?4、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?