生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

第13頁共13頁生產(chǎn)經(jīng)?理工作?總結(jié)?___?_年在?緊張和?忙碌中?過去了?,回首?過去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千，?這一年?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?在這辭?舊迎新?之際，?我們生?產(chǎn)部門?將深刻?地對本?部門一?年來的?工作及?得失作?出細(xì)致?的總結(jié)?，同時?祈愿我?們公司?明年會?更好。?一、?生產(chǎn)和?產(chǎn)量方?面在?過去的?一年里?，生產(chǎn)?部門力?挑重?fù)?dān)?，進(jìn)行?了大量?的工藝?摸索試?驗，沖?壓方面?：克服?了原材?料板型?差、客?戶質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高?、原材?料到貨?不及時?、客戶?訂單臨?時調(diào)整?等困難?，使得?我們公?司產(chǎn)品?生產(chǎn)從?往年單?一的_?___?產(chǎn)品實?現(xiàn)了向?___?_、_?___?同時生?產(chǎn)的成?功過渡?。順利?完成_?___?噸，_?___?噸。熱?處理方?面：根?據(jù)客戶?的要求?，及時?請教同?行業(yè)廠?家的相?關(guān)經(jīng)驗?，對我?公司以?前傳統(tǒng)?的退火?工藝進(jìn)?行了大?膽改進(jìn)?，經(jīng)過?一段時?間的試?驗，一?些剛開?始接觸?的高效?材料經(jīng)?過處理?，產(chǎn)品?基本上?達(dá)到了?客戶的?要求，?同時生?產(chǎn)部也?總結(jié)了?很多寶?貴的經(jīng)?驗。共?完成熱?處理產(chǎn)?品噸。?新產(chǎn)品?方面：?___?_器是?客戶在?今年新?開發(fā)的?產(chǎn)品，?為了達(dá)?到客戶?在產(chǎn)量?和質(zhì)量?方面的?要求，?生產(chǎn)部?頂著原?材料到?貨不及?時、產(chǎn)?品型號?雜亂、?單品種?需求量?少、客?戶訂單?不穩(wěn)定?、模具?更換頻?繁的困?難共為?客戶加?工特變?產(chǎn)品噸?，并合?理調(diào)整?生產(chǎn)計?劃，利?用__?__空?閑時間?，開發(fā)?了__?__產(chǎn)?品并完?成了為?客戶的?小批供?貨。為?今后公?司產(chǎn)品?多元化?打下了?良好的?基矗材?料初加?工及對?外加工?方面截?至__?__月?___?_日共?完成.?二、?產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完?成上述?產(chǎn)量的?同時，?我們生?產(chǎn)制造?部門也?高度重?視產(chǎn)品?質(zhì)量，?嚴(yán)把生?產(chǎn)工序?的每一?個質(zhì)量?控制關(guān)?，利用?例會、?質(zhì)量會?、班前?會及生?產(chǎn)過程?及時為?操作工?灌輸質(zhì)?量理念?，堅持?操作工?為第一?質(zhì)檢員?的觀點?。根據(jù)?操作工?的流動?量，及?時為新?職工安?排質(zhì)量?、操作?技能方?面基本?的理論?培訓(xùn)和?現(xiàn)場操?作實踐?，保證?每一個?新操作?工在上?機(jī)獨立?操作以?前，都?能了解?基本的?產(chǎn)品質(zhì)?量判別?方法。?根據(jù)產(chǎn)?品特征?分類及?質(zhì)量要?求，在?生產(chǎn)部?內(nèi)部安?排專人?兼職負(fù)?責(zé)，我?們始終?堅信產(chǎn)?品質(zhì)量?是生產(chǎn)?出來的?，只要?生產(chǎn)部?的每一?個員工?都有高?度的質(zhì)?量意識?，并付?諸于生?產(chǎn)操作?的每一?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量將?會穩(wěn)步?提高，?以達(dá)到?滿足客?戶質(zhì)量?要求的?目標(biāo)。?三、?設(shè)備模?具管理?方面?在這_?___?年的一?年里，?公司投?入資金?購置了?更加精?密的模?具和設(shè)?備，為?產(chǎn)品的?產(chǎn)量和?質(zhì)量提?供了更?加有力?的保證?，雖然?大部分?設(shè)備都?是新設(shè)?備，故?障率較?低。但?我們設(shè)?備維修?人員還?是克服?了技術(shù)?力量薄?弱的困?難、按?照設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)的相?關(guān)文件?對設(shè)備?進(jìn)行定?期檢修?保養(yǎng)，?并且作?了相應(yīng)?的記錄?及詳細(xì)?的設(shè)備?點檢表?、模具?維修記?錄、并?為每套?模具建?立了詳?細(xì)的檔?案，有?力地保?障了設(shè)?備的正?常運轉(zhuǎn)?，進(jìn)而?從很大?程度上?確保了?生產(chǎn)運?行的穩(wěn)?定性。?生產(chǎn)?經(jīng)理工?作總結(jié)?（二）?一、?現(xiàn)場5?s與物?流1?、現(xiàn)場?提升?全年班?組按照?5s管?理的要?求，持?續(xù)不斷?的對現(xiàn)?場進(jìn)行?改善和?提升。?①班?組現(xiàn)場?圍板由?于流動?性大，?不易控?制，為?此，班?組全月?利用業(yè)?余時間?每月至?少__?__次?以上的?整頓現(xiàn)?場;?②制作?各種適?宜的標(biāo)?語，美?化現(xiàn)場?環(huán)境;?③實?施班組?管理板?的更新?，更具?實效性?;④?根據(jù)物?料的使?用性質(zhì)?不同，?對現(xiàn)場?所有物?品進(jìn)行?定置，?編寫了?5s模?板;?⑤合成?線操作?區(qū)無明?確范圍?，外單?位人員?易走進(jìn)?操作區(qū)?，影響?組員操?作和現(xiàn)?場安全?，因此?，畫定?操作區(qū)?域，設(shè)?定明顯?標(biāo)識。?2、?物流與?產(chǎn)能提?升①?___?_年，?班組圍?繞生產(chǎn)?能力提?升，首?先對工?位布局?進(jìn)行了?調(diào)整，?將原_?___?個各工?位細(xì)化?為__?__個?工位，?對生產(chǎn)?現(xiàn)場物?流進(jìn)行?了改善?，隨著?品種的?變換，?不斷對?物料定?置進(jìn)行?適應(yīng)性?調(diào)整，?一定程?度上降?低了翻?料的浪?費時間?，提高?了工效?。通過?多方面?的努力?，拼廂?能力已?達(dá)到當(dāng)?班日產(chǎn)?150?~__?__臺?的目標(biāo)?;②?對班組?各工序?實施了?動作研?究，降?低動作?浪費，?年提高?生產(chǎn)能?力約_?___?臺;?③為了?生產(chǎn)能?力提升?的長遠(yuǎn)?規(guī)劃，?我們提?出了合?成線兩?頭對裝?的方案?，經(jīng)過?專業(yè)廠?研究，?進(jìn)行了?確認(rèn)，?目前所?有設(shè)備?改造已?全部完?成（安?裝了一?部懸臂?吊、合?成線改?造、所?需工具?存?zhèn)洌?，班組?對物料?存儲的?策劃也?已完成?。通過?實驗,?單臺生?產(chǎn)時間?約為1?0分2?0秒,?方案如?果實行?,每天?的生產(chǎn)?能力將?提升_?___?臺左右?。二?、成本?控制與?改善?1、成?本管理?改善?一對各?項成本?指標(biāo)進(jìn)?行了修?訂。為?了讓成?本更具?可控化?，班組?將成本?指標(biāo)分?解到個?人，讓?組員都?參與到?成本管?理中去?，建立?了成本?目視管?理看板?，實施?崗位成?本投入?產(chǎn)出報?表。?二制定?了全年?降耗減?廢計劃?，對前?板防劃?傷、廢?銷再利?用及跑?、冒、?滴、漏?進(jìn)行了?改善和?整治。?三開?展經(jīng)濟(jì)?運行分?析，對?領(lǐng)料單?回收進(jìn)?行了改?善，根?據(jù)班組?標(biāo)準(zhǔn)件?、小附?件品種?較多的?現(xiàn)象，?為了規(guī)?范管理?，對每?一個品?種進(jìn)行?產(chǎn)品標(biāo)?識標(biāo)注?。2?、消耗?控制?班組全?年共完?成拼廂?___?_臺，?成本消?耗__?__元?，定額?___?_元，?比值為?___?_%，?單臺消?耗__?__元?，單臺?生產(chǎn)成?本比_?___?年__?__元?下降了?___?_元。?對在?產(chǎn)品，?班組實?行崗位?責(zé)任制?，填報?投入產(chǎn)?出報表?，每周?對庫存?數(shù)和實?物進(jìn)行?抽驗.?3、?工作改?善班?組全年?提出工?作改善?94條?，經(jīng)班?組篩選?有52?條認(rèn)可?上報，?實施_?___?項，有?效改善?實施率?___?_%，?人均提?交改善?6條，?參與率?___?_%。?三、?產(chǎn)品質(zhì)?量與工?藝管理?1、?質(zhì)量管?理①?班組i?so9?0體系?符合率?___?_%，?wsl?達(dá)標(biāo)無?不合格?項目。?②一?年來，?班組不?斷加強(qiáng)?崗位自?控建設(shè)?，達(dá)到?缺陷件?有標(biāo)識?，建立?缺陷信?息反饋?機(jī)制，?嚴(yán)格執(zhí)?行“三?自一控?”，信?息基本?能夠反?饋到班?組質(zhì)量?員和班?長處。?③全?年共實?現(xiàn)qc?成果_?___?個，獲?廠評比?第一名?___?_個、?第二名?___?_個、?第三名?___?_個。?④全?年無批?量性或?重大質(zhì)?量質(zhì)量?事故發(fā)?生。?⑤不斷?深入s?pc在?過程管?理中的?運用，?依靠數(shù)?據(jù)了解?現(xiàn)象，?為解決?質(zhì)量問?題發(fā)揮?了重要?作用，?同時在?spc?運用的?基礎(chǔ)上?，堅持?開展“?工序診?斷”活?動。?⑥修訂?顧客鏈?結(jié)構(gòu)圖?及承諾?，堅持?每月一?次顧客?鏈走訪?和一次?質(zhì)量（?工藝、?案例）?教育。?2、?工藝管?理①?為適應(yīng)?生產(chǎn)的?需要，?在技術(shù)?科的安?排下，?更換了?工藝作?業(yè)指導(dǎo)?卡。?②班組?明晰工?藝流程?，開展?工序間?質(zhì)量承?諾和服?務(wù)活動?。③?建立崗?位作業(yè)?報表制?度，深?入反饋?生產(chǎn)線?上的問?題。?④班組?根據(jù)工?藝要求?，自主?編寫了?《標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)指?導(dǎo)書》?。四?、安全?生產(chǎn)與?設(shè)備維?護(hù)1?、安全?管理?班組在?不斷鞏?固“特?安評”?成果的?基礎(chǔ)上?，全年?無安全?事故發(fā)?生。?班組全?年安全?工作的?重心放?在了加?強(qiáng)人的?安全意?識上，?目的是?想以此?杜絕人?的不安?全行為?、環(huán)境?的不安?全因素?、物的?不安全?狀態(tài)，?以避免?安全事?故的發(fā)?生，為?此，班?組開展?了形式?多樣的?安全活?動，讓?組員廣?泛的親?身參與?：組織?了安全?測試、?開展了?當(dāng)一天?安全員?活動、?讀安全?文章、?寫安全?心得、?隱患自?查互查?。堅持?每天晨?會說安?全，班?組所有?新員工?___?_%進(jìn)?行了安?全教育?，同時?不斷創(chuàng)?新安全?教育藝?術(shù)。?班組_?___?月份代?表公司?參加了?在黃山?舉行的?集團(tuán)安?全生產(chǎn)?優(yōu)秀班?組交流?會，并?獲得“?安全生?產(chǎn)優(yōu)秀?班組”?稱號。?2、?設(shè)備、?工裝管?理①?完成班?組所有?設(shè)備t?pm模?板的編?寫并上?墻。?②班組?設(shè)備、?工具兩?次校對?性造冊?。③?為配合?生產(chǎn)能?力提升?，班組?與維修?班共同?設(shè)計完?成合成?線改造?。④?完成日?常預(yù)防?性維修?和生產(chǎn)?線油漆?。⑤?完成部?分工位?器具的?改造。?五、?組織建?設(shè)1?、制度?完善?圍繞精?益創(chuàng)建?的含蓋?內(nèi)容，?建立健?全班組?各項管?理制度?，形成?班組制?度文件?匯編。?設(shè)定明?確的質(zhì)?量、安?全目標(biāo)?和信得?過內(nèi)容?2、?民主管?理_?___?年，班?組推行?班委負(fù)?責(zé)制，?用團(tuán)隊?的智慧?進(jìn)行班?組管理?。晨會?進(jìn)行“?大家談?、再總?結(jié)”的?方法，?鼓勵人?人發(fā)表?意見，?班組堅?持每月?至少一?次的_?___?制度，?讓大家?為班組?管理想?辦法出?點子。?進(jìn)行了?班委工?作民主?評議，?并將評?議結(jié)果?與各班?委見面?，提高?班委的?工作和?服務(wù)水?平。?3、精?益推進(jìn)?班組?從__?__月?份開始?，進(jìn)行?了精益?班組的?創(chuàng)建，?并取得?一定成?效。班?組實行?月度計?劃、總?結(jié)制，?圍繞“?精益”?二，在?生產(chǎn)、?質(zhì)量、?工藝、?培訓(xùn)、?安全、?設(shè)備、?成本、?物流、?學(xué)習(xí)型?組織建?設(shè)等方?面不斷?創(chuàng)新、?改善，?取得專?業(yè)廠評?比第一?名__?__次?、第二?名__?__次?、第三?名__?__次?。準(zhǔn)?時化生?產(chǎn)方面?，班組?力求信?息傳遞?簡便化?、準(zhǔn)確?化、擴(kuò)?大化，?避免等?待、尋?找、窩?工等浪?費現(xiàn)象?，取得?一定成?效，特?別是二?類車信?息看板?的建立?，使二?類車的?信息掌?控變得?準(zhǔn)確。?班組?在細(xì)節(jié)?行為的?管理上?加大了?考核力?度，目?的是想?糾正如?茶杯不?擺正、?腳下雜?物不撿?起等本?是舉手?之勞卻?不愿為?之的馬?虎行為?。六?、崗位?技能和?學(xué)習(xí)型?團(tuán)隊建?設(shè)班?組按照?公司統(tǒng)?一組織?參加4?0+4?培訓(xùn)和?崗位練?兵，同?時計劃?實施多?能工訓(xùn)?練，基?本達(dá)到?計劃目?標(biāo)，原?班組全?能工人?數(shù)有_?___?人，但?由于工?作崗位?的變動?，從本?班調(diào)離?___?_人，?新進(jìn)員?工__?__人?，班組?一段時?間操作?水平非?常欠缺?，經(jīng)過?有針對?性的訓(xùn)?練，目?前能夠?全線操?作的組?員有_?___?人，占?班組人?數(shù)的_?___?%，已?適應(yīng)了?生產(chǎn)的?需要。?為了?營造學(xué)?習(xí)的氛?圍，_?___?月份，?班組建?立了學(xué)?習(xí)角，?不斷自?購圖書?，讓組?員業(yè)余?時間翻?閱。為?了讓l?t活動?開展的?更有效?，班組?數(shù)次進(jìn)?行了學(xué)?習(xí)型工?具的運?用探索?，并取?得一定?經(jīng)驗。?為了?實現(xiàn)公?司的各?項最新?信息能?及時讓?組員了?解，用?宣傳欄?的形式?適時的?廣而告?之。?七、一?年工作?反思及?下一步?打算：?①成?本控制?還不夠?完善，?存在一?些浪費?現(xiàn)象，?需在預(yù)?警和日??？刂?方面加?大管理?力度;?②質(zhì)?量缺陷?有反復(fù)?現(xiàn)象，?控制手?段有待?提高，?方法需?要改進(jìn)?;③?人員操?作技能?未能向?裝配和?起重以?外工種?發(fā)展，?___?_年計?劃培養(yǎng)?___?_名點?焊操作?人員;?④宣?傳報道?工作不?佳，要?成立宣?傳報道?組，由?專人管?理;?⑤班委?的管理?水平有?待進(jìn)一?步提高?，主要?要加大?民主評?議工作?和開展?批評與?自我批?評活動?，暴露?出問題?。這?些，將?是班組?___?_年實?現(xiàn)基礎(chǔ)?管理提?升的主?要內(nèi)容?，我們?將全面?組織學(xué)?習(xí)<<?豐田精?益生產(chǎn)?方式j(luò)?it>?>，以?提高生?產(chǎn)效率?、降低?浪費、?提升質(zhì)?量效益?、增強(qiáng)?個人和?組織適?應(yīng)性為?主要目?標(biāo)，充?分挖掘?全體組?員的潛?能，實?現(xiàn)團(tuán)隊?綜合素?質(zhì)、管?理水平?和勞動?價值的?提升。?我們?有決心?、有信?心在_?___?年使班?組的各?項管理?工作再?大跨一?步。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作?總結(jié)（?三）?我叫_?___?，現(xiàn)任?___?_公司?項目經(jīng)?理。_?___?年__?__月?畢業(yè)于?___?_學(xué)建?筑系，?工民建?專業(yè)，?同年參?加工作?。__?__被?評為高?級工程?師，_?___?月被評?為“_?___?”立功?先進(jìn)個?人。在?日常工?作中，?能以黨?員標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要?求;能?以__?__指?導(dǎo)自已?，遵紀(jì)?守法、?愛崗敬?業(yè)、勇?于創(chuàng)新?。參加?工作_?___?多年來?，我始?終奮戰(zhàn)?在施工?第一線?，先后?參加和?主持了?十六項?工程近?___?_萬平?方米，?優(yōu)良工?程率_?___?%，創(chuàng)?市優(yōu)工?程三項?，其中?___?_住宅?樓被_?___?市建筑?業(yè)協(xié)會?評為_?___?年度“?___?_杯”?工程，?局優(yōu)四?項，其?余全部?達(dá)到優(yōu)?良。?經(jīng)過一?年多的?努力，?使自己?在企業(yè)?管理和?工程項?目管理?方面取?得了一?些成績?和管理?經(jīng)驗，?其中主?要業(yè)績?如下：?一、?優(yōu)化組?織施工?方案，?提高科?學(xué)管理?水平。?__?__年?以來，?自已在?施工管?理中，?始終把?科學(xué)管?理，優(yōu)?化方案?放在工?程管理?的首位?，經(jīng)常?不斷地?在研究?和探討?適合工?程管理?，且可?操作性?強(qiáng)的施?工方案?，來不?斷滿足?工程需?要和甲?方需求?。在每?次施工?方案的?制定中?，我都?是不斷?根據(jù)工?程的特?點、難?點，進(jìn)?行多次?論證，?并運用?科學(xué)的?態(tài)度，?加大組?織方案?的科技?含量。?不斷延?伸方案?中的科?學(xué)管理?渠道。?1、?如：_?___?住宅樓?工程，?建筑面?積24?022?㎡，總?高度5?7.2?5m，?地下一?層，地?上十八?層，鋼?筋砼剪?力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)?為創(chuàng)市?優(yōu)工程?和質(zhì)量?無通病?示范工?程，?為了保?工期，?針對現(xiàn)?場狹窄?，周圍?居民樓?住戶多?的特點?，將原?方案設(shè)?計的基?坑支護(hù)?灌注樁?止水帷?幕，1?2m一?根共2?50根?，支出?費用_?___?萬元。?改為圓?型平面?布置的?密排水?泥攪拌?樁，即?達(dá)到了?支護(hù)樁?又起了?止水作?用?？s?短工期?___?_天，?節(jié)省投?資近_?___?萬余元?。深得?甲方滿?意，?在粗鋼?筋連接?上，我?采用了?cab?r變形?鋼筋套?管冷擠?壓連接?技術(shù)，?比壓弧?焊連接?法提高?工效三?倍。?在模板?支撐工?藝上，?原方案?采用剪?力墻支?模穿墻?鏍栓的?支桿為?塑料管?不能拔?出，這?樣浪費?太大，?經(jīng)研究?我們把?穿墻鏍?栓的塑?料管自?行加熱?，制成?大小頭?能拔出?的塑料?管，減?去剔鑿?設(shè)計破?損率_?___?%，還?節(jié)省費?用__?__萬?元。?2、原?模板采?用小鋼?模支護(hù)?體系，?但在開?發(fā)的清?水砼施?工技術(shù)?工程上?，宜采?用大模?板鋼木?組拼體?系支護(hù)?，減少?模板之?間的縫?隙，施?工縫無?明顯痕?跡，從?而取消?抹灰層?，經(jīng)涂?料裝飾?后，達(dá)?到高級?抹灰數(shù)?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用?功能要?求，節(jié)?省抹灰?材料及?人工，?并減輕?建筑本?身的自?重，減?少模板?費用的?投入，?避免因?質(zhì)量通?病造成?的大量?修理費?用發(fā)生?。在?架子搭?設(shè)上，?原方案?采用雙?排落地?式外架?子，大?型工具?使用數(shù)?量太多?，占用?時間較?長，而?且租費?成本高?，為降?低成本?根據(jù)建?筑物特?點我采?用工具?式掛架?子，即?安全，?又輕便?，又節(jié)?省大量?資金。?二、?嚴(yán)格質(zhì)?量管理?，爭創(chuàng)?名牌工?程“?質(zhì)量第?一”是?企業(yè)永?恒的主?題，更?是自己?追求的?目標(biāo)。?我在多?年施工?中，能?自始至?終把質(zhì)?量放在?首位，?堅持了?用質(zhì)量?來贏得?企業(yè)信?譽(yù)，來?滿足業(yè)?主需求?，來擴(kuò)?大企業(yè)?建筑市?場，為?美化市?容多創(chuàng)?精品。?___?_以來?，我所?堅持的?措施有?：1?、落實?質(zhì)保措?施，提?高監(jiān)控?到位。?我堅持?在項目?上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職?能，分?工明確?。堅持?做好各?項質(zhì)量?文交底?和質(zhì)量?交接記?錄。確?保每項?質(zhì)量施?工都有?文交底?。以便?更好地?指導(dǎo)生?產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)?、按要?求去操?作。項?目上的?專職質(zhì)?量員，?我主動?給其一?定的相?應(yīng)權(quán)力?，讓其?主動牽?好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他?們進(jìn)一?步做好?了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)?案，并?協(xié)助整?體基礎(chǔ)?上搞好?了本工?程質(zhì)量?管理的?分工，?確保質(zhì)?量監(jiān)控?無空白?點。?2、重?點部位?，重點?監(jiān)控。?對于工?程易出?現(xiàn)質(zhì)量?事故的?施工部?位，我?堅持設(shè)?專人把?關(guān)，并?做好監(jiān)?控管理?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時解決?。3?、嚴(yán)格?規(guī)范，?提高作?業(yè)水平?。在質(zhì)?量管理?中動員?大家要?嚴(yán)格按?規(guī)范去?驗收，?把住每?一道工?序，要?把市優(yōu)?的標(biāo)準(zhǔn)?落實到?操作面?，使參?建人員?都知道?，干出?什么樣?產(chǎn)品為?市優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一?次成優(yōu)?，杜絕?二次維?修。?4、層?層管理?，人人?把關(guān)。?我始終?堅持在?項目上?形成人?人把關(guān)?的質(zhì)量?管理氛?圍。質(zhì)?量管理?不單質(zhì)?量員一?人的工?作，其?它項目?管理人?員也要?有質(zhì)量?指標(biāo)。?也要對?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在?層層管?理上形?成操作?人員對?自已施?工面負(fù)?責(zé)，分?包隊要?對承包?區(qū)域負(fù)?責(zé)。項?目管理?人員要?對各自?工程創(chuàng)?優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé)，?項目經(jīng)?理要對?全工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)?，從而?使工程?質(zhì)量管?理嚴(yán)格?處于受?控狀態(tài)?下。?通過自?己在質(zhì)?量管理?方面的?摸索，?個人掌?握了一?些質(zhì)量?管理上?的招法?。為自?己駕馭?項目上?的質(zhì)量?管理工?作充實?了力量?。同時?也使自?己在歷?年施工?中創(chuàng)出?了一些?名優(yōu)工?程。如?：為保?證理工?學(xué)院教?工住宅?樓創(chuàng)優(yōu)?工程的?實現(xiàn)，?我從源?頭抓起?，嚴(yán)把?了材料?的進(jìn)場?關(guān)，對?現(xiàn)場所?進(jìn)各種?材料，?我協(xié)同?器材管?理人員?，從材?料目測?、復(fù)試?開始，?加強(qiáng)材?料的驗?收，不?合格的?堅決退?場，為?工程順?利創(chuàng)優(yōu)?把住了?材料關(guān)?，落實?了創(chuàng)優(yōu)?措施，?使該項?目獲得?了市優(yōu)?，得到?了建設(shè)?單位的?信任和?滿意，?他們又?將后續(xù)?工程計?劃交給?我們，?由我們?來施工?他們覺?得放心?。為企?業(yè)信譽(yù)?和占領(lǐng)?市場做?出了一?定的貢?獻(xiàn)。?三、合?理安排?工序，?加快施?工速度?做為?一名項?目上的?指揮員?，自已?在注重?工程施?工方案?、質(zhì)保?措施的?同時，?對生產(chǎn)?進(jìn)度的?落實從?不放松?。特別?是在多?年的施?工管理?中，不?管遇到?什么樣?的困難?，從未?因生產(chǎn)?計劃管?理而延?誤工期?。在工?期管理?上，我?一直堅?持：?1、加?強(qiáng)部位?控制，?落實計?劃安排?，自己?在日常?的生產(chǎn)?管理中?，對施?工部位?計劃比?較清楚?，到什?么周期?，完成?到什么?部位，?我心中?有數(shù)。?由此在?施工管?理上，?我堅持?用施工?計劃指?導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場?的作業(yè)?安排，?嚴(yán)格控?制施工?管理節(jié)?奏，確?保施工?進(jìn)度，?按照計?劃去落?實。?2、加?強(qiáng)施工?組織，?落實資?源到位?。為確?保項目?生產(chǎn)順?利，我?時刻針?對現(xiàn)場?的料具?、勞動?力、材?料等生?產(chǎn)要素?，做好?調(diào)配，?并根據(jù)?工程進(jìn)?展情況?，提前?做好生?產(chǎn)要素?的測算?，工作?予見性?要強(qiáng)，?進(jìn)而加?強(qiáng)了料?具、人?力的合?理配置?，保證?了施工?不間斷?。3?、加強(qiáng)?工程插?入度，?落實施?工工效?。針對?工程多?工種作?業(yè)。由?其是搶?竣工項?目，在?合理組?織插入?上是關(guān)?鍵，多?年的施?工經(jīng)驗?告訴我?，無論?是立體?交叉作?業(yè)，