副立井井筒裝備工程施工進(jìn)度總體計劃與安排

XX煤礦副立井井筒筒裝備工程程施工進(jìn)度度總體計劃劃與安排一、施工總進(jìn)度度度計劃及保保證證措施1.施工進(jìn)度總總體體布置安排排排1.1總目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要要要求本工工程計計劃工期期：220155年11月1日開工，220016年3月月14日完工工，工工期1355日歷天天。1.2施工準(zhǔn)備備備階段進(jìn)場后按施工組組組織設(shè)計計展開開臨設(shè)布布置工工作，各各種技技術(shù)準(zhǔn)備備，人人、材、機機等等資源的的準(zhǔn)備備，在規(guī)規(guī)定的的時間進(jìn)進(jìn)場，以以滿足工工程的的開工條條件，及及時向監(jiān)監(jiān)理業(yè)業(yè)主開工工報告告。同時時主動動和設(shè)計計單位位聯(lián)系，爭爭取取早日進(jìn)進(jìn)行設(shè)設(shè)計交底底，了了解設(shè)計計意圖圖及相關(guān)關(guān)細(xì)節(jié)節(jié)，明確確質(zhì)量量要求，針針對對圖紙上上存在在問題進(jìn)進(jìn)行圖圖紙會審審。通通過設(shè)計計交底底，盡可可能將將圖紙上上的問問題解決決在工工程開工工之前前。確認(rèn)認(rèn)施工工場地的的井筒筒裝備材材料運運輸路徑徑，在在這一階階段要要安排施施工機機械設(shè)備備進(jìn)場場，為井井筒裝裝備安裝裝及管管管路安安裝做做好充分分的準(zhǔn)準(zhǔn)備。2.施工進(jìn)度計計劃劃安排2.1進(jìn)度計劃劃劃的編制制2.1.1工程程程總進(jìn)度度計劃劃工程總進(jìn)度計劃劃劃是根據(jù)據(jù)與業(yè)業(yè)主簽訂訂的工工程合同同，以以整個工工程項項目為對對象，綜綜合考慮慮各方方面情況況，對對工程施施工全全過程做做出戰(zhàn)戰(zhàn)略性部部署，制制訂工程程總體體計劃，明明確確工程總總工期期及各主主要施施工階段段的開開始與結(jié)結(jié)束時時間，確確定各各單項工工程或或分項工工程的的施工順順序及及相互銜銜接關(guān)關(guān)系。通通過計計算確定定關(guān)鍵鍵工序路路徑，明明確施工工主攻攻方向。工工程程總進(jìn)度度計劃劃必須報報業(yè)主主或監(jiān)理理審批批后實施施，并并接受業(yè)業(yè)主或或監(jiān)理工工程師師的監(jiān)督督檢查查。2.2.2年度度度及季度度計劃劃年度及季度計劃劃劃是根據(jù)據(jù)已批批準(zhǔn)實施施的工工程總進(jìn)進(jìn)度計計劃并結(jié)結(jié)合計計劃期內(nèi)內(nèi)的實實際情況況編制制的，其其主要要內(nèi)容是是確定定計劃期期內(nèi)應(yīng)應(yīng)完成的的施工工內(nèi)容、工工程程數(shù)量、施施工工產(chǎn)值及及工程程質(zhì)量和和文明明施工應(yīng)應(yīng)達(dá)到到的指標(biāo)標(biāo)，對對施工所所需的的勞動力力、設(shè)設(shè)備、材材料及及主要施施工機機具的進(jìn)進(jìn)退場場時間作作出安安排，確確定為為完成施施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃而采采取的措措施。年年度及季季度計計劃也必必須報報業(yè)主或或監(jiān)理理審批后后實施施，并接接受業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理工工程師的的監(jiān)督督檢查。2.2.3月作作作業(yè)計劃劃月作業(yè)計劃是將將將年度計計劃及及季度計計劃的的具體分分析，是是將施工工指標(biāo)標(biāo)層層分分解到到項目經(jīng)經(jīng)理部部，使施施工任任務(wù)落實實到實實處。3.進(jìn)度計劃的的編編制要求計劃中作業(yè)的描描描述能清清楚地地傳達(dá)作作業(yè)的的性質(zhì)和和范圍圍。進(jìn)度度計劃劃必須考考慮到到其它承承包商商在毗鄰鄰工地地的施工工作業(yè)業(yè)，永久久性管管線搬遷遷、新新鋪設(shè)及及臨時時性管線線、為為業(yè)主工工作的的其他人人員、法法定驗收收單位位、現(xiàn)有有或未未來的運運營單單位及可可能影影響施工工進(jìn)度度的其它它作業(yè)業(yè)。里程碑計劃包含含含在進(jìn)度度計劃劃中，完完成每每項里程程碑所所要求的的先后后順序和和相互互關(guān)系能能顯示示出來。里里程程碑計劃劃必須須嚴(yán)格按按照時時間節(jié)點點完成成。關(guān)鍵路徑必須在在在進(jìn)度計計劃中中明確標(biāo)標(biāo)出，并并在附帶帶的分分析報告告中有有完整的的表述述。進(jìn)度計劃必須遵遵遵守以下下規(guī)定定：所有進(jìn)度計劃需需需包括每每項作作業(yè)的詳詳細(xì)情情況和敘敘述，每每項作業(yè)業(yè)的參參數(shù)。所有進(jìn)度計劃應(yīng)應(yīng)應(yīng)包括假假期和和非工作作時間間的詳情情。所有進(jìn)度計劃的的的作業(yè)時時間單單位為天天，所所有作業(yè)業(yè)建立立在建議議采用用工作時時間的的基礎(chǔ)上上，每每天工作作時間間必須遵遵守相相關(guān)法律律規(guī)定定。所有進(jìn)度計劃要要要包括各各項主主要資源源數(shù)據(jù)據(jù)，包括括主要要工種、主主要要工作量量，還還必須按按照業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理的的要求包包括工工程所有有的要要求和專專業(yè)。合理劃分施工區(qū)區(qū)區(qū)段，組組織流流水施工工，在在確保工工程總總體目標(biāo)標(biāo)的前前提下，盡盡量量減少施施工的的投入。注意季節(jié)施工。關(guān)鍵項目要優(yōu)先先先安排施施工。明確設(shè)備材料的的的供貨時時間。4.進(jìn)度計劃的的控控制在施工進(jìn)度計劃劃劃的實施施過程程中，由由于各各種因素素的影影響，常常常會會出現(xiàn)打打亂原原計劃的的安排排而出現(xiàn)現(xiàn)的進(jìn)進(jìn)度偏差差，因因此要經(jīng)經(jīng)常對對施工進(jìn)進(jìn)度的的執(zhí)行情情況進(jìn)進(jìn)行檢查查和監(jiān)監(jiān)督，分分析產(chǎn)產(chǎn)生偏差差的原原因，對對工程程進(jìn)度計計劃進(jìn)進(jìn)行全過過程管管理，對對各種種因素造造成的的進(jìn)度偏偏差，及及時進(jìn)行行調(diào)整整，確保保工程程進(jìn)度處處于受受控狀態(tài)態(tài)。施工進(jìn)度的檢查查查方式建立健全施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度檢查查制度度，如定定期召召開現(xiàn)場場例會會。建立健全施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度報表表資料料填報審審核制制度，作作為進(jìn)進(jìn)度控制制工作作依據(jù)?，F(xiàn)場跟蹤檢查工工工程項目目實際際的進(jìn)展展情況況。施工進(jìn)度的檢查查查內(nèi)容是否嚴(yán)格按照計計計劃要求求執(zhí)行行。計劃時所分析的的的主客觀觀條件件是否發(fā)發(fā)生變變化及影影響情情況。關(guān)鍵工序進(jìn)度及及及對總工工期的的影響。非關(guān)鍵工序進(jìn)度度度及時差差利用用情況。工作邏輯關(guān)系有有有無變化化及變變化情況況。5.進(jìn)度計劃的的調(diào)調(diào)整和應(yīng)對對對措施壓縮關(guān)鍵工序的的的持續(xù)時時間組織措施針對本工程，如如如果前期期工程程不能按按照節(jié)節(jié)點時間間完成成，本投投標(biāo)人人將采取取增加加人員方方式，加加快中期期工作作施工。技術(shù)措施統(tǒng)一施工工藝和和和施工技技術(shù)，縮縮短工藝藝技術(shù)術(shù)間歇時時間；；對上線線人員員進(jìn)行技技術(shù)培培訓(xùn)，采采用更更先進(jìn)的的施工工方案和和施工工方法，以以縮縮短施工工過程程，進(jìn)而而縮短短工期。經(jīng)濟措施實行包干獎勵；；；對提前前完成成任務(wù)設(shè)設(shè)立一一定的獎獎項，對對所采取取的技技術(shù)措施施給予予相應(yīng)的的經(jīng)濟濟獎勵。其他配套措施改善外部配合條條條件；改改善勞勞動條件件；合合理調(diào)度度資源源。二、主要設(shè)備、材材料進(jìn)場計劃劃1.物資的供應(yīng)應(yīng)和和管理1.1組織機構(gòu)構(gòu)構(gòu)及物資資管理理流程物資管理是項目目目法施工工管理理的重要要組成成部分，是是確確保工程程所需需物資快快速、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、足足額供供應(yīng)的重重要環(huán)環(huán)節(jié)，是是確保保工程質(zhì)質(zhì)量的的基礎(chǔ)。本本工工程項目目的罐罐道及梯梯子間間材料由由甲方方直接供供應(yīng)，其其余部分分物資資均由施施工承承包方負(fù)負(fù)責(zé)采采購和供供應(yīng)，物物資供應(yīng)應(yīng)是本本項目的的重要要組成部部分之之一，主主要包包括物資資計劃劃、采購購、運運輸、倉倉儲管管理以及及駐廠廠監(jiān)造和和現(xiàn)場場檢驗等等內(nèi)容容。組建物資管理組組組織機構(gòu)構(gòu)為了搞好本工程程程的物資資供應(yīng)應(yīng)和管理理工作作，本投投標(biāo)人人項目經(jīng)經(jīng)理部部擬成立立物資資部，專專職負(fù)負(fù)責(zé)此項項工作作，安排排一位位機電副副經(jīng)理理、兩位位機電電技術(shù)員員進(jìn)行行管理，詳詳見見以下物物資供供應(yīng)和管管理組組織機構(gòu)構(gòu)：物資供應(yīng)和管理理理組織機機構(gòu)圖圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理專業(yè)質(zhì)檢員機電技術(shù)員1工班材料員現(xiàn)場作業(yè)小組機電技術(shù)員2倉庫保管員資料員機電副經(jīng)理甲供材料供應(yīng)商自購材料供應(yīng)商2)物資供應(yīng)和和管管理流程嚴(yán)重與否否嚴(yán)重與否否選擇合格供應(yīng)商供貨商簽訂物資購銷合同物資生產(chǎn)過程檢驗入庫合格否搬運貯存標(biāo)識追溯限額領(lǐng)料物資退返余料處理是否甲供料否運輸合格否開箱或現(xiàn)場檢測是是設(shè)計聯(lián)絡(luò)產(chǎn)品樣本送審用料計劃物資申請計劃物資采購計劃審批計劃甲供材料用料計劃甲供用料計劃審批自購料報甲方退換處置否1.2設(shè)備和材材材料分類類本工程的設(shè)備、材材料供貨分為為甲方供貨、乙乙方供貨、甲甲控乙供三種種供貨方式（甲甲方為招標(biāo)人人，乙方為中中標(biāo)的投標(biāo)人人）。投標(biāo)人自行采購購購部分中中的設(shè)設(shè)備、材材料在在采購過過程中中除了應(yīng)應(yīng)滿足足招標(biāo)文文件條條件內(nèi)對對材料料采購送送審檢檢驗等條條款后后，對于于其中中主要設(shè)設(shè)備、材材料由投投標(biāo)人人按照技技術(shù)要要求進(jìn)行行采購購過程的的同時時，投標(biāo)標(biāo)人必必須先提提出至至少兩個個供貨貨廠家，并并提提供該設(shè)設(shè)備和和電纜供供應(yīng)單單位詳細(xì)細(xì)的資資料，經(jīng)經(jīng)招標(biāo)標(biāo)人認(rèn)可可后才才能供貨貨，招招標(biāo)人有有權(quán)拒拒絕并決決定其其它供貨貨單位位。1.3備品備件件件備品備件包括隨隨隨機備品品備件件和質(zhì)量量保證證期后備備品備備件。投標(biāo)人提供設(shè)備備備安裝調(diào)調(diào)試過過程中及及質(zhì)量量保證期期內(nèi)的的隨機備備品備備件，以以及時時替換在在設(shè)備備安裝調(diào)調(diào)試過過程中及及質(zhì)量量保證期期內(nèi)損損壞的設(shè)設(shè)備，此此部分費費用已已包含在在合同同總價中中。本投標(biāo)人提供系系系統(tǒng)在質(zhì)質(zhì)保期期后3年所需的的備備品備件件。提提供這些些備品品備件的的清單單，備品品備件件總價不不得低低于設(shè)備備總價價的5%。招標(biāo)標(biāo)人人將根據(jù)據(jù)需要要，按照照投標(biāo)標(biāo)人在投投標(biāo)時時所提供供的清清單中的的價格格進(jìn)行質(zhì)質(zhì)保期期后所需需備品品備件的的采購購。同時時，招招標(biāo)人可可選擇擇采購備備品備備件清單單以外外的備品品備件件，本投投標(biāo)人人承諾該該部分分備品備備件的的單價不不高于于投標(biāo)文文件中中的報價價。本投標(biāo)人提供建建建議中所所列的的備品備備件的的數(shù)量能能確保保系統(tǒng)投投入運運營后，在在任任何故障障情況況下得到到及時時的修正正和更更換，確確保系系統(tǒng)正常常、連連續(xù)運行行。質(zhì)量保證期后，本本投標(biāo)人保證證招標(biāo)人要求求返修的備品品備件在1個月內(nèi)修復(fù)復(fù)返回。備品備件隨設(shè)備備備同時交交貨，并并提交帶帶產(chǎn)品品序列號號的清清單。質(zhì)量保證期后備備備品備件件在項項目竣工工驗收收時交貨貨，并并提交帶帶產(chǎn)品品序列號號的清清單。備品備件的清單單單應(yīng)按不不同設(shè)設(shè)計進(jìn)度度予以以更改，以以確確保清單單內(nèi)的的備品備備件是是符合最最終設(shè)設(shè)計。備備品備備件的清清單的的內(nèi)容包包括以以下數(shù)據(jù)據(jù)：1）系統(tǒng)中總數(shù)數(shù)數(shù)量；2）建議數(shù)量；；；3）原廠訂貨編編編號；4）圖件編號；；；5）訂貨及送貨貨貨時間。本投標(biāo)人承諾在在在系統(tǒng)壽壽命周周期十五五年內(nèi)內(nèi)，將長長期提提供系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù)護(hù)所需的的備品品備件。招標(biāo)人向本投標(biāo)標(biāo)標(biāo)人購買買的備備品備件件中，若若原廠商商所生生產(chǎn)的備備品備備件停止止生產(chǎn)產(chǎn)，本投投標(biāo)人人和設(shè)備備供貨貨商應(yīng)有有責(zé)任任在備品品備件件停止生生產(chǎn)前前最少6個月通知知招招標(biāo)人及及提供供其它代代用品品的數(shù)據(jù)據(jù)。合同技術(shù)談判本投標(biāo)人負(fù)責(zé)與與與乙供設(shè)設(shè)備清清單中設(shè)設(shè)備、材材料供貨貨商的的合同談?wù)勁?，主主要設(shè)備備、材材料的合合同技技術(shù)談判判由本本投標(biāo)人人組織織，招標(biāo)標(biāo)人、設(shè)設(shè)計參與與，本本投標(biāo)人人在合合同談判判前11周向招標(biāo)標(biāo)人人提供合合同談?wù)勁杏媱潉潱捎烧袠?biāo)人人確認(rèn)認(rèn)。合同同技術(shù)術(shù)規(guī)格滿滿足本本招標(biāo)文文件用用戶需求求書中中相應(yīng)技技術(shù)要要求，合合同談?wù)勁袘?yīng)至至少確確定以下下內(nèi)容容：設(shè)備材料數(shù)量、設(shè)設(shè)備的主要元元器件、材料料、軟硬件型型號規(guī)格、技技術(shù)參數(shù)原產(chǎn)產(chǎn)地，備品備備件、專用工工具數(shù)量、規(guī)規(guī)格、產(chǎn)地；；主要技術(shù)方案；；；接口方案；設(shè)計聯(lián)絡(luò)、監(jiān)造造造、試驗驗、出出廠驗收收、培培訓(xùn)、供供貨計計劃。設(shè)備/材料設(shè)計計計聯(lián)絡(luò)概述投標(biāo)人負(fù)責(zé)組織織織乙供設(shè)設(shè)備設(shè)設(shè)計聯(lián)絡(luò)絡(luò)工作作。設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議的的的主要內(nèi)內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：：互提提技術(shù)資資料并并討論確確認(rèn)，審審查投標(biāo)標(biāo)人設(shè)設(shè)計圖紙紙資料料，確認(rèn)認(rèn)與本本合同所所供設(shè)設(shè)備存在在技術(shù)術(shù)接口的的其它它供貨廠廠商提提供的設(shè)設(shè)備的的接口技技術(shù)文文件，檢檢查產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程程中的質(zhì)質(zhì)量檢檢驗和試試驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及程程序，討討論確定定合同同執(zhí)行過過程中中的技術(shù)術(shù)問題題等，上上述確確認(rèn)審查查、檢檢查和確確定的的事項，只只是是招標(biāo)人人為使使投標(biāo)人人更好好的理解解招標(biāo)標(biāo)人提供供的圖圖紙和技技術(shù)要要求以及及保護(hù)護(hù)招標(biāo)人人的利利益而采采取的的工作程程序安安排，并并不能能由此免免除投投標(biāo)人對對產(chǎn)品品質(zhì)量等等一切切在合同同中規(guī)規(guī)定的投投標(biāo)人人的責(zé)任任。投標(biāo)人有責(zé)任向向向招標(biāo)人人提供供本工程程設(shè)計計方所需需要的的設(shè)備圖圖紙資資料，并并協(xié)助助設(shè)計方方完成成施工設(shè)設(shè)計。如果投標(biāo)人建議議議的設(shè)計計聯(lián)絡(luò)絡(luò)計劃不不能達(dá)達(dá)到預(yù)期期的目目的，招招標(biāo)人人有權(quán)臨臨時增增加設(shè)計計聯(lián)絡(luò)絡(luò)會議。安排投標(biāo)人與業(yè)主的的的設(shè)計聯(lián)聯(lián)絡(luò)總總則投標(biāo)人與業(yè)主的的的設(shè)計聯(lián)聯(lián)絡(luò)由由投標(biāo)人人負(fù)責(zé)責(zé)召集、聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)各系統(tǒng)統(tǒng)供貨貨商參加加，投投標(biāo)人負(fù)負(fù)責(zé)聯(lián)聯(lián)絡(luò)會的的地點點并提供供聯(lián)絡(luò)絡(luò)會所需需的辦辦公設(shè)施施（計計算機、打打印印機等）。由投標(biāo)人在每次次次的設(shè)計計聯(lián)絡(luò)絡(luò)會議前前155天，向業(yè)業(yè)主主提交設(shè)設(shè)計聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作報告告。在業(yè)主所在地舉舉舉行的設(shè)設(shè)計聯(lián)聯(lián)絡(luò)會議議將不不定期由由業(yè)主主召開。買賣雙方的責(zé)任任任投標(biāo)人應(yīng)為設(shè)計計計聯(lián)絡(luò)期期間的的工作、旅旅行行、當(dāng)?shù)氐亟煌ㄍ?、食宿宿提供供方便。并并提提供會議議設(shè)施施如：會會議室室、黑板板、投投影儀等等。投標(biāo)人應(yīng)指定專專專門人員員負(fù)責(zé)責(zé)接待業(yè)業(yè)主人人員和處處理有有關(guān)工作作和生生活問題題。在設(shè)計聯(lián)絡(luò)開始始始階段投投標(biāo)人人應(yīng)向業(yè)業(yè)主和和監(jiān)理提提交圖圖紙資料料，這這些資料料包括括但不限限于如如下內(nèi)容容：以招標(biāo)文件技術(shù)術(shù)術(shù)規(guī)范書書為基基礎(chǔ)編制制的各各系統(tǒng)功功能規(guī)規(guī)范書；；產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)數(shù)數(shù)，采用用的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。相相關(guān)的技技術(shù)標(biāo)標(biāo)符合中中國國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和國國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)說說說明，各各相關(guān)關(guān)設(shè)備的的接口口方案細(xì)細(xì)則。產(chǎn)品、系統(tǒng)設(shè)計計計圖紙文文件。投標(biāo)人的在各階階階段的各各項測測試檢驗驗規(guī)范范書和測測試檢檢驗報告告。文件管理規(guī)范。在設(shè)計聯(lián)絡(luò)結(jié)束束束階段投投標(biāo)人人應(yīng)提交交的圖圖紙資料料包括括：設(shè)備的最終功能能能規(guī)范書書；第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)絡(luò)絡(luò)會確認(rèn)認(rèn)功能能規(guī)范書書和產(chǎn)產(chǎn)品、系系統(tǒng)設(shè)設(shè)計圖、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，完完成各系系統(tǒng)最最終設(shè)計計、及及對有關(guān)關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)的接口口設(shè)計計；測試、檢驗規(guī)范范范書和技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的補補充；；投標(biāo)人需提供給給給設(shè)計單單位做做施工設(shè)設(shè)計所所需的資資料，這這些資料料包括括：設(shè)備的安裝方法法法、要求求；各種設(shè)備的詳細(xì)細(xì)細(xì)說明書書，包包含技術(shù)術(shù)指標(biāo)標(biāo)、功能能說明明、工作作原理理及附圖圖和詳詳細(xì)的設(shè)設(shè)備布布線圖；；本系統(tǒng)設(shè)備與其其其他系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備備之間的的接口口及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；設(shè)備的接地要求求求。具體聯(lián)絡(luò)內(nèi)容及及及安排設(shè)計聯(lián)絡(luò)設(shè)計聯(lián)絡(luò)人次及及及時間共進(jìn)行三次設(shè)計計計聯(lián)絡(luò)，每每次次5人x14天。時時間依據(jù)據(jù)投標(biāo)標(biāo)人的工工作計計劃進(jìn)行行安排排，投標(biāo)標(biāo)人應(yīng)應(yīng)提前至至少115天通知知業(yè)業(yè)主，并并給出出會議日日程安安排。第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)絡(luò)絡(luò)會議投標(biāo)人應(yīng)按參加加加會議人人數(shù)提提供圖紙紙資料料作為會會議討討論依據(jù)據(jù)及設(shè)設(shè)計依據(jù)據(jù)，圖圖紙資料料包括括但不限限于::以招標(biāo)文件為基基基礎(chǔ)編制制的系系統(tǒng)功能能規(guī)范范書；產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)數(shù)數(shù)，采用用的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。相相關(guān)的技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)符合合中國國國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)說說說明，各各相關(guān)關(guān)設(shè)備的的接口口方案細(xì)細(xì)則。產(chǎn)品、系統(tǒng)設(shè)計計計圖紙文文件。投標(biāo)人在各階段段段的各項項測試試檢驗規(guī)規(guī)范書書和測試試檢驗驗報告。文件管理規(guī)范。設(shè)計聯(lián)絡(luò)主要內(nèi)內(nèi)內(nèi)容與責(zé)責(zé)任投標(biāo)人對所供的的的系統(tǒng)/產(chǎn)品（包包括括分包商商的系系統(tǒng)/產(chǎn)品）設(shè)設(shè)計計負(fù)全責(zé)責(zé)。確確認(rèn)系統(tǒng)統(tǒng)功能能、設(shè)備備配置置、系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部部接口；；確認(rèn)產(chǎn)品的技術(shù)術(shù)術(shù)參數(shù)、技技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；；確認(rèn)與本系統(tǒng)相相相關(guān)的所所有接接口條件件，與與其他各各系統(tǒng)統(tǒng)的接口口細(xì)則則；確認(rèn)各業(yè)務(wù)接入入入方式、保保護(hù)護(hù)方式。提出對系統(tǒng)方案案案的優(yōu)化化內(nèi)容容并確認(rèn)認(rèn)。確認(rèn)系統(tǒng)及設(shè)備備備的保護(hù)護(hù)配置置。為了保證設(shè)計的的的正確性性，投投標(biāo)人也也應(yīng)對對業(yè)主提提供的的基礎(chǔ)資資料和和與本系系統(tǒng)相相關(guān)的接接口條條件進(jìn)行行校核核。第二次設(shè)計聯(lián)絡(luò)絡(luò)絡(luò)會議投標(biāo)人應(yīng)提交555份圖紙資資料料作為會會議討討論依據(jù)據(jù)及設(shè)設(shè)計依據(jù)據(jù)，圖圖紙資料料包括括但不限限于：：以第一次設(shè)計聯(lián)聯(lián)聯(lián)絡(luò)會確確認(rèn)的的功能規(guī)規(guī)范書書和產(chǎn)品品、系系統(tǒng)設(shè)計計圖、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為基基礎(chǔ)，完完成優(yōu)化化后的的整個系系統(tǒng)的的最終設(shè)設(shè)計、過過渡方案案；測試、檢驗規(guī)范范范書和技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的補補充；；提供給設(shè)計單位位位做施工工設(shè)計計所需的的資料料，這些些資料料包括：：本系統(tǒng)設(shè)備與其其其他系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備備之間的的接口口及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；設(shè)備的接地要求求求；設(shè)備的安裝方法法法、要求求。設(shè)計聯(lián)絡(luò)主要內(nèi)內(nèi)內(nèi)容與責(zé)責(zé)任：：確認(rèn)設(shè)備板卡的的的性能，設(shè)設(shè)備備尺寸、機機柜柜位置；；確認(rèn)設(shè)備的電源源源及接地地；進(jìn)一步確認(rèn)各接接接口細(xì)則則及與與其他系系統(tǒng)的的配線；；確認(rèn)測試檢驗項項項目測試試手段段及指標(biāo)標(biāo)；進(jìn)一步確認(rèn)測試試試、檢驗驗規(guī)范范書和技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計聯(lián)絡(luò)期間將將將根據(jù)需需要參參觀投標(biāo)標(biāo)人或或系統(tǒng)的的設(shè)備備制造廠廠。上述確認(rèn)審查、檢檢查和確定的的事項，只是是招標(biāo)人為使使投標(biāo)人更好好的理解招標(biāo)標(biāo)人提供的圖圖紙和技術(shù)要要求以及保護(hù)護(hù)招標(biāo)人的利利益而采取的的工作程序安安排，并不能能由此免除投投標(biāo)人對產(chǎn)品品質(zhì)量等一切切在合同中規(guī)規(guī)定的投標(biāo)人人的責(zé)任。第三次設(shè)計聯(lián)絡(luò)絡(luò)絡(luò)確認(rèn)系統(tǒng)的最終終終配置。確認(rèn)最總施工方方方案。確認(rèn)雙方認(rèn)為需需需要彼此此澄清清的問題題。形成第三次設(shè)計計計聯(lián)絡(luò)會會議紀(jì)紀(jì)要并出出版。工作協(xié)調(diào)會議除合同規(guī)定的設(shè)設(shè)設(shè)計聯(lián)絡(luò)絡(luò)會議議外，如如有必必要時，業(yè)業(yè)主主有權(quán)召召集有有關(guān)供貨貨商舉舉行工作作協(xié)調(diào)調(diào)會。本本投標(biāo)標(biāo)人按時時參加加。設(shè)備/材料監(jiān)造造造監(jiān)造由招標(biāo)人（或或其委托人）、投投標(biāo)人參加，共共同對其生產(chǎn)產(chǎn)主要過程進(jìn)進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造造。在其生產(chǎn)產(chǎn)過程中，招招標(biāo)人有權(quán)利利派人進(jìn)行抽抽查，抽查具具體次數(shù)在設(shè)設(shè)計聯(lián)絡(luò)時確確定。招標(biāo)人參與的監(jiān)監(jiān)監(jiān)造、抽抽查并并不減輕輕或減減少投標(biāo)標(biāo)人對對所提供供設(shè)備備必須滿滿足合合同技術(shù)術(shù)文件件所負(fù)的的全部部責(zé)任。工廠試驗乙供設(shè)備中主要要要設(shè)備、材材料料應(yīng)通過過型式式試驗（含含特特殊試驗驗）、進(jìn)進(jìn)行出廠廠試驗驗及現(xiàn)場場試驗驗，各類類試驗驗均應(yīng)根根據(jù)對對應(yīng)的國國內(nèi)通通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定進(jìn)行行。若若投標(biāo)人人采用用其他的的試驗驗方法，需需經(jīng)經(jīng)招標(biāo)人人確認(rèn)認(rèn)和批準(zhǔn)準(zhǔn)。每每臺設(shè)備備必須須進(jìn)行出出廠試試驗，投投標(biāo)人人必須提提供完完整的同同類型型設(shè)備的的型式式試驗報報告和和出廠試試驗報報告以及及試驗驗合格的的驗收收標(biāo)準(zhǔn)。投標(biāo)人在出廠試試試驗、現(xiàn)現(xiàn)場試試驗前2個月向招招標(biāo)標(biāo)人提供供試驗驗規(guī)格書書(標(biāo)準(zhǔn)、項項目目、方法法)及試驗合合格格的驗收收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，經(jīng)招招標(biāo)人人審核后后批準(zhǔn)準(zhǔn)。所有設(shè)備整機及及及其主要要部件件的試驗驗，按按合同和和招標(biāo)標(biāo)人批準(zhǔn)準(zhǔn)的試試驗規(guī)格格書進(jìn)進(jìn)行出廠廠試驗驗、現(xiàn)場場試驗驗。投標(biāo)標(biāo)人不不得以任任何借借口減少少試驗驗項目和和內(nèi)容容，試驗驗驗收收后，并并不減減輕或減減少投投標(biāo)人對對所提提供設(shè)備備所負(fù)負(fù)的責(zé)任任。如果招標(biāo)人認(rèn)為為為某項試試驗的的條件、內(nèi)內(nèi)容容、程序序、測測量、記記錄和和報告格格式等等任意一一項不不符合合合同或或試驗規(guī)規(guī)格書書的要求求，招招標(biāo)人有有權(quán)拒拒絕接受受試驗驗報告并并要求求重做該該項試試驗。在設(shè)備制造期間間間，招標(biāo)標(biāo)人有有權(quán)派人人員到到生產(chǎn)工工廠、試試驗場地地及試試驗室對對設(shè)備備整機及及其主主要部件件的制制造、組組裝、試試驗和調(diào)調(diào)試等等生產(chǎn)過過程進(jìn)進(jìn)行抽查查。招標(biāo)人提出的關(guān)關(guān)關(guān)系到設(shè)設(shè)備試試驗的問問題，投投標(biāo)人必必須在在1周內(nèi)給予予答答復(fù)。所有未能通過測測測試的設(shè)設(shè)備和和系統(tǒng)按按合同同相關(guān)條條款規(guī)規(guī)定處理理，投投標(biāo)人負(fù)負(fù)擔(dān)由由此引起起的全全部費用用。投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)IIISO990000的規(guī)定定對對所有的的元器器件進(jìn)行行例行行檢查，只只有有檢查合合格的的元器件件才能能用于系系統(tǒng)。在設(shè)備出廠前，招招標(biāo)人或其指指定代表將對對其進(jìn)行單體體測試和驗收收，投標(biāo)人應(yīng)應(yīng)予以配合，并并提供為有效效地進(jìn)行檢驗驗所必需的幫幫助、勞務(wù)、材材料、電、燃燃料、備用品品、裝置和儀儀器。在國內(nèi)工廠測試試試、試驗驗前二二周，投投標(biāo)人人應(yīng)書面面通知知招標(biāo)人人；在在中國境境外工工廠測試試、試試驗，投投標(biāo)人人應(yīng)提前前二個個月書面面通知知招標(biāo)人人，并并協(xié)助招招標(biāo)人人辦理有有關(guān)簽簽證等手手續(xù)。投標(biāo)人應(yīng)提供的的的設(shè)備和和主要要部件（包包括括國外廠廠家提提供的）均均需需提供產(chǎn)產(chǎn)品合合格證和和出廠廠測試報報告。供貨商應(yīng)具備對對對所提供供的設(shè)設(shè)備及系系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行上述述測試試的能力力。測測試裝備備必須須經(jīng)國家家權(quán)威威檢測部部門的的認(rèn)定，且且在在認(rèn)定的的有效效期內(nèi)。招標(biāo)人進(jìn)行工廠廠廠測試和和試驗驗的主要要內(nèi)容容包括（但但不不限于）：：抽查原材料、器器器材；對制造過程進(jìn)行行行監(jiān)造；；對設(shè)備進(jìn)行單體體體測試；；對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試試試和驗收收。招標(biāo)人根據(jù)以下下下文件（但但不不限于）進(jìn)進(jìn)行行測試和和驗收收：本招標(biāo)文件中規(guī)規(guī)規(guī)定的技技術(shù)要要求和技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計聯(lián)絡(luò)中確定定定引用的的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；；設(shè)計聯(lián)絡(luò)中確認(rèn)認(rèn)認(rèn)的圖紙紙、資資料和技技術(shù)文文件；在合同執(zhí)行過程程程中，已已經(jīng)招招標(biāo)人和和投標(biāo)標(biāo)人雙方方確認(rèn)認(rèn)簽字更更改的的部分及及備忘忘錄；設(shè)備基本技術(shù)條條條件：合同技術(shù)規(guī)格書書書和招標(biāo)標(biāo)人確確認(rèn)的有有關(guān)系系統(tǒng)和設(shè)設(shè)備性性能測試試的項項目、辦辦法、指指標(biāo)等。出廠檢驗投標(biāo)人應(yīng)對供貨貨貨商的設(shè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行工廠廠驗收收，出廠廠檢驗驗應(yīng)在有有關(guān)工工廠進(jìn)行行。檢驗開始前4個個個星期內(nèi)內(nèi)，投投標(biāo)人需需向招招標(biāo)人提提供檢檢驗規(guī)格格書和和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量保保證書。設(shè)設(shè)備備的出廠廠檢驗驗，除投投標(biāo)人人外，必必要時時招標(biāo)人人到場場參加。本測試所涉及產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的全全部電電氣和機機械性性能的內(nèi)內(nèi)容和和測試方方法按按合同的的有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行。若招標(biāo)人檢驗人人人員已到到工廠廠，而檢檢驗無無法按計計劃進(jìn)進(jìn)行時，所所有有由此產(chǎn)產(chǎn)生的的招標(biāo)人人的直直接費用用及成成本由投投標(biāo)人人承擔(dān)。所有設(shè)備整機及及及其主要要部件件的測試試，應(yīng)應(yīng)按合同同和招招標(biāo)人批批準(zhǔn)的的測試程程序進(jìn)進(jìn)行型式式測試試和工廠廠測試試。測試試時，如如果招標(biāo)標(biāo)人或或其指定定的代代表不能能按時時到場，除除非非招標(biāo)人人指示示投標(biāo)人人不必必測試，投投標(biāo)標(biāo)人自行行組織織測試，但但應(yīng)應(yīng)立即向向招標(biāo)標(biāo)人提交交測試試結(jié)果的的正式式證明副副本，招招標(biāo)人應(yīng)應(yīng)承認(rèn)認(rèn)其測試試的數(shù)數(shù)據(jù)有效效。招標(biāo)人參加工廠廠廠驗收工工作只只是招標(biāo)標(biāo)人對對投標(biāo)人人執(zhí)行行本合同同內(nèi)容容的檢查查，并并不能由由此免免除投標(biāo)標(biāo)人對對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量等等一切在在合同同中規(guī)定定的投投標(biāo)人的的責(zé)任任。招標(biāo)人有權(quán)根據(jù)據(jù)據(jù)實際情情況，合合并安排排工廠廠驗收次次數(shù)和和內(nèi)容。在實際工作中，如如果某次工廠廠驗收由于投投標(biāo)人原因造造成工作安排排失誤或產(chǎn)品品質(zhì)量達(dá)不到到要求，招標(biāo)標(biāo)人有權(quán)要求求投標(biāo)人重新新進(jìn)行工廠驗驗收。到貨檢查合同項下設(shè)備、材材料和技術(shù)文文件運抵規(guī)定定的地點后，招招標(biāo)人、監(jiān)理理工程師、投投標(biāo)人共同對對其進(jìn)行檢查查，并認(rèn)真做做好記錄。檢查的內(nèi)容主要要要包括：：除另有規(guī)定，投投投標(biāo)人必必須對對所有設(shè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行恰當(dāng)當(dāng)而有有效的包包裝和和運送，使使設(shè)設(shè)備受到到有效效的保護(hù)護(hù)，使使之不受受潮濕濕、剝蝕蝕、變變形等各各種形形式的損損壞。所所提供的的貨物物嚴(yán)禁裸裸裝。投標(biāo)人對其貨物物物的包裝裝尺寸寸，應(yīng)考考慮其其進(jìn)入施施工場場地或機機房的的因素。在在所所有設(shè)備備的包包裝物上上，均均應(yīng)按行行業(yè)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行外包包裝標(biāo)識識。外觀良好，運輸輸輸途中未未受損損；編號、數(shù)量、名名名稱及規(guī)規(guī)格與與合同要要求的的貨物清清單核核實無誤誤。甲供設(shè)備、材料料料的驗收收甲供設(shè)備、材料料料到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場后后驗收人人員按按照及時時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、經(jīng)經(jīng)濟、合合理的驗驗收原原則進(jìn)行行驗收收工作。在在規(guī)規(guī)定的驗驗收時時間內(nèi)，使使用用合理的的驗收收工具，對對到到達(dá)的物物資進(jìn)進(jìn)行數(shù)量量和質(zhì)質(zhì)量的驗驗收工工作。當(dāng)當(dāng)業(yè)主主提出特特殊要要求時，按按要要求辦理理。針對成套交付設(shè)設(shè)設(shè)備的驗驗收，必必須清點點主體體、附件件、零零件及專專用工工具和備備品備備件。有有包裝裝的設(shè)備備，應(yīng)應(yīng)開箱檢檢查。開箱箱檢查時，應(yīng)應(yīng)會同業(yè)主主、施工監(jiān)監(jiān)理、供貨貨商、施工工單位技術(shù)術(shù)主管、物物資主管、倉倉庫管理員員共同參加加驗收。并并認(rèn)真填寫寫《設(shè)備開開箱檢查記記錄》，參參加人員對對檢查結(jié)果果簽字確認(rèn)認(rèn)。如業(yè)主主有明確要要求的記錄錄格式時，按按業(yè)主的要要求辦理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)甲供設(shè)備備備及材料料出現(xiàn)現(xiàn)不合格格產(chǎn)品品時，由由倉庫庫主管填填寫《顧顧客提供供產(chǎn)品品丟失、損損壞壞、不適適用記記錄表》，并并向項目經(jīng)理理部物資部及及時上報情況況，由項目經(jīng)經(jīng)理部物資部部及時與業(yè)主主聯(lián)系并提交交《顧客提供供產(chǎn)品丟失、損壞、不適用記錄表》，以解決丟失、損壞、不適用產(chǎn)品事宜。未經(jīng)業(yè)主同意，不得擅自處置，并對業(yè)主的意見予以記錄?，F(xiàn)場考核、檢驗驗驗和驗收收現(xiàn)場驗收的組織織織程序現(xiàn)場考核、檢驗驗驗和驗收收的組組織程序序參照照出廠驗驗收程程序進(jìn)行行，首首先，由由物資資部提前前一周周向業(yè)主主和監(jiān)監(jiān)理單位位提報報考核和和檢驗驗的具體體安排排計劃，以以便便業(yè)主和和監(jiān)理理單位安安排檢檢驗人員員參加加現(xiàn)場考考核檢檢驗。如如果有有部分設(shè)設(shè)備、材材料不能能通過過考核和和檢驗驗，本投投標(biāo)人人將責(zé)成成制造造廠商替替換、修正正或重新生生產(chǎn)，嚴(yán)重重時退貨或或取消其合合格供貨商商的資格，未未經(jīng)考核檢檢驗通過的的設(shè)備、材材料，本投投標(biāo)人將向向業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位申申請重新進(jìn)進(jìn)行考核和和檢驗?？伎己撕蜋z驗驗完成后，本本投標(biāo)人將將向業(yè)主和和監(jiān)理單位位提供一份份已完成的的證明報告告。現(xiàn)場考核、檢驗驗驗和驗收收的方方法本投標(biāo)人承諾以以以下所有有程序序接受業(yè)業(yè)主和和監(jiān)理指指派的的檢驗人人員的的現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督和和指導(dǎo)，并并隨隨時接受受其提提出的任任何其其它合理理的檢檢驗和考考核要要求，以以便對對工程物物資做做進(jìn)一步步的質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量查查驗，滿滿足工工程的需需要。如業(yè)主無特殊要要要求，物物資檢檢驗和試試驗按按照本投投標(biāo)人人ISO990001體系系《進(jìn)貨檢檢檢驗和試試驗程序》執(zhí)執(zhí)行。物資到達(dá)時，物物物資管理理人員員核對發(fā)發(fā)貨憑憑證與訂訂貨合合同、采采購計計劃對照照，通通知中心心料庫庫管庫員員準(zhǔn)備備收貨。管管庫庫員準(zhǔn)備備檢驗驗場所和和檢驗驗器具。驗收時，管庫員員員首先應(yīng)應(yīng)確認(rèn)認(rèn)說明書書、合合格證、裝裝箱箱單及供供貨商商的檢驗驗和試試驗資料料，逐逐件清點點，對對計重的的物資資，檢重重時填填寫磅碼碼單，帶帶包裝計計重的的物資，同同時時記錄毛毛重、皮皮重和凈凈重。檢查物資有無破破破損、缺缺陷、受受潮、銹銹蝕、創(chuàng)傷傷、幾何尺尺寸規(guī)格型型號是否符符合規(guī)定，標(biāo)標(biāo)志、銘牌牌是否和發(fā)發(fā)票、合格格證、采購購合同相符符。內(nèi)在質(zhì)量檢查聯(lián)聯(lián)聯(lián)系合格格檢測測單位進(jìn)進(jìn)行。填寫開箱記錄和和和物資驗驗收記記錄。使用前需要進(jìn)行行行復(fù)驗和和試驗驗的物資資，由由材料員員或管管庫員協(xié)協(xié)助技技術(shù)部門門或試試驗室共共同進(jìn)進(jìn)行。檢驗和試驗中發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題時，責(zé)責(zé)成供貨貨商進(jìn)進(jìn)行修理理、更更換或退退貨。因生產(chǎn)急需，未未未經(jīng)檢驗驗的物物資，可可采取取緊急放放行措措施。先先由作作業(yè)隊填填寫《緊緊急放行行物資資請領(lǐng)單單》，并由由工程技術(shù)術(shù)部專業(yè)工工程師確認(rèn)認(rèn)、審核，項項目經(jīng)理批批準(zhǔn)后方可可放行，同同時做好記記錄。緊急急放行物資資僅僅限于于經(jīng)檢驗不不合格可以以追回的物物資。包裝、運輸、裝裝裝卸及倉倉儲本投標(biāo)人將對產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的包包裝、運運輸、裝裝卸、倉儲儲建立一定定的程序，形形成文件并并加以實施施。包裝本合同項下由投投投標(biāo)人提提供的的所有設(shè)設(shè)備和和材料應(yīng)應(yīng)具備備適應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)洋、內(nèi)內(nèi)陸運輸輸和多多次搬運運、裝裝卸的堅堅固包包裝，包包裝應(yīng)應(yīng)保證在在運輸輸、裝卸卸過程程中完好好無損損，并有有減振振、防沖沖擊的的措施。若若包包裝無法法防止止運輸、裝裝卸卸過程中中垂直直、水平平加速速度引起起的設(shè)設(shè)備損壞壞，投投標(biāo)人要要在設(shè)設(shè)備的設(shè)設(shè)計結(jié)結(jié)構(gòu)上予予以解解決。包包裝應(yīng)應(yīng)按設(shè)備備特點點，按需需要分分別加上上防潮潮、防霉霉、防防銹、防防腐蝕蝕的保護(hù)護(hù)措施施，以保保證貨貨物在沒沒有任任何損壞壞和腐腐蝕的情情況下下安全運運抵。產(chǎn)品品包裝前，投投標(biāo)人負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行檢查查清理，不不留異物，并并保證零部部件齊全。包裝所用的材料料料及包裝裝物結(jié)結(jié)構(gòu)必須須具有有較強的的可復(fù)復(fù)原性，以以保保證貨物物在現(xiàn)現(xiàn)場開箱箱后能能方便地地按原原包裝復(fù)復(fù)原。投標(biāo)人在包裝貨貨貨物時，應(yīng)應(yīng)按按貨物類類別分分別進(jìn)行行裝箱箱。備品備件應(yīng)在包包包裝箱外外加以以注明，分分批批或一次次性發(fā)發(fā)貨。專用工具也應(yīng)按按按此單獨獨包裝裝。隨箱文件：每個個個包裝箱箱的內(nèi)內(nèi)外部應(yīng)應(yīng)附有有裝箱文文件，裝裝箱文件件內(nèi)必必須包含含但不不限于有有詳細(xì)細(xì)的貨物物清單單，說明明貨物物名稱、規(guī)規(guī)格格、數(shù)量量、使使用工點點名稱稱以及必必要的的技術(shù)文文件。責(zé)任：凡因由于于于投標(biāo)人人對貨貨物包裝裝不善善或標(biāo)記記不當(dāng)當(dāng)導(dǎo)致貨貨物損損失、損損壞或或丟失時時，或或因此引引起事事故時，其其一一切責(zé)任任由投投標(biāo)人承承擔(dān)。技術(shù)文件的交付付付：投標(biāo)人所提供的的的技術(shù)文文件的的裝運批批次、時時間及其其它條條件應(yīng)符符合合合同要求求。技術(shù)文件一般以以以郵寄方方式遞遞交，每每批技技術(shù)文件件交郵郵后，投投標(biāo)人人應(yīng)在244小時內(nèi)將將技術(shù)術(shù)文件的的交郵郵日期、郵郵單單號、技技術(shù)文文件的詳詳細(xì)清清單、件件數(shù)及及重量、合合同同號等以以傳真真或電報報通知知招標(biāo)人人。運輸投標(biāo)人應(yīng)負(fù)責(zé)所所所供信號號系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備的的所有有運輸和和保險險。投標(biāo)人應(yīng)負(fù)責(zé)招招招標(biāo)人提提供的的信號系系統(tǒng)設(shè)設(shè)備從倉倉儲地地點到現(xiàn)現(xiàn)場的的運輸。主要設(shè)備、材料料料的運輸輸方案案，近處處以汽汽車為主主，遠(yuǎn)遠(yuǎn)處以火火車為為主；大大宗托托運以火火車為為主，小小宗物物資以汽汽車小小量運輸輸為主主的方式式。鄭州市以及附近近近的供貨貨廠家家以汽車車運輸輸為主，直直接接運輸至至項目目經(jīng)理部部的中中心料庫庫，較較遠(yuǎn)的供供貨廠廠商以火火車托托運為主主，運運輸達(dá)到到鄭州州市，再再用汽汽車運輸輸?shù)街兄行牧蠋鞄?。設(shè)備運輸時需根根根據(jù)各站站房建建實際情情況，采采取不同同的施施工方案案。裝卸物資搬運和吊卸卸卸按照本本投標(biāo)標(biāo)人ISOO90001體系文文件《搬搬運和貯貯存程程序》執(zhí)執(zhí)行。使用適當(dāng)?shù)陌徇\運運和吊卸卸方法法，經(jīng)濟濟合理理地控制制物資資在搬運運過程程中和貯貯存時時間內(nèi)質(zhì)質(zhì)量不受影影響，數(shù)數(shù)量不受受損失失。物資搬運和裝卸卸卸過程中中將采采用適當(dāng)當(dāng)?shù)墓すぞ吆头椒椒ǎ蟠笮驮O(shè)備備的搬搬運先由由專業(yè)業(yè)工程師師制定定搬運作作業(yè)方方案，并并由項項目經(jīng)理理部總總工程師師批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可實施施。機械搬運和吊卸卸卸時，將將根據(jù)據(jù)貨物的的重量量和大小小選擇擇合適的的搬運運機械，作作業(yè)業(yè)現(xiàn)場設(shè)設(shè)統(tǒng)一一指揮，作作業(yè)業(yè)過程中中捆扎扎牢固，穩(wěn)穩(wěn)掛掛穩(wěn)吊，有有吊吊裝標(biāo)識識的，按按吊裝點點吊持持，放置置貨物物處預(yù)先先鋪墊墊平穩(wěn)。在進(jìn)行易燃(各各各種燃料料及油油漆)、易碎(各種瓷件件)、易散落落(各型穿釘釘、螺螺母、墊墊片、電力力金具等))、超重超超長限物資資搬運時，下下發(fā)相應(yīng)的的作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書或進(jìn)行行口頭技術(shù)術(shù)交底；送送達(dá)目的地地時對產(chǎn)品品設(shè)備的保保護(hù)狀態(tài)和和完整情況況進(jìn)行驗證證；機械搬搬運作業(yè)人人員嚴(yán)格按按技術(shù)操作作規(guī)程進(jìn)行行作業(yè)。人工搬運時，單單單人搬運運輕拿拿輕放，不不拋拋擲，二二人或或二人以以上搬搬運時，制制定定呼喚應(yīng)應(yīng)答措措施，做做到步步調(diào)一致致。搬運中，保持和和和維護(hù)物物資原原標(biāo)識和和有關(guān)關(guān)狀態(tài)標(biāo)標(biāo)記不不變，如如有丟丟失設(shè)法法及時時補齊。倉儲投標(biāo)人應(yīng)負(fù)責(zé)本本本項目（包包括括招標(biāo)人人提供供和投標(biāo)標(biāo)人提提供）的的倉儲儲和管理理。倉倉儲所需需的庫庫房及相相關(guān)費費用由本本投標(biāo)標(biāo)人承擔(dān)擔(dān)。物資倉儲和發(fā)放放放甲供設(shè)備及材料料料的倉儲儲管理理甲供設(shè)備及材料料料入庫后后，按按照規(guī)定定單獨獨存放，妥妥善善管理，單單獨獨建帳。甲供設(shè)備及材料料料入庫后后，所所有標(biāo)識識按照照規(guī)定加加注“甲甲供物資”字字樣。甲供設(shè)備及材料料料如有不不合格格產(chǎn)品，按按照照規(guī)定特特殊安安排存放放位置置，并注注明“不不合格產(chǎn)產(chǎn)品”字字樣，待待業(yè)主主提出處處理意意見后，再再按按照要求求辦理理。甲供設(shè)備及材料料料的備品品備件件入庫后后，設(shè)設(shè)置專用用位置置合理、妥妥善善存放，并并將將詳細(xì)清清單上上報業(yè)主主確認(rèn)認(rèn)，按照照業(yè)主主的要求求做好好備品備備件的的移交工工作。物資的儲存物資搬運和貯存存存按照本本投標(biāo)標(biāo)人ISOO90001體系文文件《搬搬運和貯貯存程程序》執(zhí)執(zhí)行。使用合理的貯存存存方法，經(jīng)經(jīng)濟濟合理地地控制制物資在在貯存存時間內(nèi)內(nèi)質(zhì)量量不受影影響，數(shù)數(shù)量不受受損失失。合理布置材料堆堆堆放場地地，設(shè)設(shè)置貯存存?zhèn)}庫庫，庫房房內(nèi)存存放的物物資按按名稱、規(guī)規(guī)格格、型號號，分分庫、分分區(qū)、分分類存放放，做做到四號號定位位，五化化堆碼碼。料棚棚、料料場存放放的物物資分區(qū)區(qū)、分分類存放放，按按各類物物資的的保管要要求進(jìn)進(jìn)行堆碼碼，做做到整齊齊、牢牢固、過過目成成數(shù)，并并留有有作業(yè)通通道；；貯存中，保持和和和維護(hù)物物資原原標(biāo)識和和有關(guān)關(guān)狀態(tài)標(biāo)標(biāo)記不不變，如如有丟丟失設(shè)法法及時時補齊。電纜存儲時集中中中分類存存放，標(biāo)標(biāo)明電纜纜型號號、電壓壓等級級、規(guī)格格、長長度等，電電纜纜盤之間間有通通道，電電纜存存放處不不得有有積水，不不得得與酸堿堿等化化學(xué)物品品或有有害物混混放；；怕光、熱熱、雨淋及及避免過冷冷過熱的電電纜，存入入封閉式庫庫房中；電電纜應(yīng)原軸軸直立(筒軸與地地面平行))，不得臥臥放；滾動動時不許與與軸箭頭所所示方向相相反滾動；；電纜在運運輸、保管管中不可受受強烈震動動(如直接從從車上滾下下受震等))，以免破破壞絕緣層層和保護(hù)層層，使用時時發(fā)生電壓壓擊穿等現(xiàn)現(xiàn)象。電纜纜倒盤時，采采用的盤芯芯直徑不得得小于電纜纜直徑255倍，以防防破壞電纜纜保護(hù)層，分分割鋼帶鋼鋼絲鎧裝電電纜時，應(yīng)應(yīng)在切割點點左右1550mm處處先用鋼絲絲綁扎，以以免振散，完完后要及時時處理好切切口，包扎扎嚴(yán)實，以以防滲水受受潮；電纜纜盤上標(biāo)志志如有模糊糊不清時應(yīng)應(yīng)及時補寫寫清楚；電電纜到庫后后，應(yīng)用紅紅油漆標(biāo)明明使用工程程位置號((能配盤使使用的盡量量配盤使用用)，使用后后余量返回回，應(yīng)要求求技術(shù)人員員提供耗用用量。對于易碎的物品品品，在運運輸過過程中，要要輕輕拿輕放放。為為了防止止沖擊擊碰撞，必必須須用包裝裝物將將易碎物物品綁綁扎塞嚴(yán)嚴(yán)、卡卡緊等。在在保保管過程程中，要要有明顯顯的易易碎品標(biāo)標(biāo)識符符號，禁禁止頻頻繁挪動動、運運輸。在在發(fā)出出和安裝裝易碎碎品時，必必須須用防震震包裝裝物將易易碎品品包裝好好，防防止二次次搬運運和安裝裝過程程中打碎碎、碰碰壞。銅、鋁等型材、零零件，要存存放在庫房房內(nèi)。存放放時，布局局合理、安安全牢固，避避免與化學(xué)學(xué)物品接觸觸，防止生生銹和氧化化。主要設(shè)備、材料料料的倉儲儲集中中在我公公司組組建的中中心料料庫內(nèi)，具具體體倉儲位位置和和方式倉儲位置和方式式式表序號材料名稱具體倉儲位置倉儲方式倉儲負(fù)責(zé)人1大型設(shè)備料場擺放整齊倉庫管理員2電纜、電線料場、庫房專區(qū)存放保管倉庫管理員3標(biāo)準(zhǔn)緊固件庫房貨架擺放整齊倉庫管理員4銅件庫房貨架擺放整齊倉庫管理員5配電箱庫房擺放整齊倉庫管理員6各類管材料棚擺放整齊倉庫管理員7鋼材料棚擺放整齊倉庫管理員物資的標(biāo)識物資標(biāo)識和可追追追溯按照照本投投標(biāo)人ISSO900001體系文文件《物物資標(biāo)識識和可可追溯性性程序序》執(zhí)行行。物資、設(shè)備進(jìn)行行行適當(dāng)?shù)牡臉?biāo)識識，防止止混淆淆、誤用用。需需要時能能對購購進(jìn)的物物資實實現(xiàn)追溯溯。用用記錄、銘銘牌牌、印號號、產(chǎn)產(chǎn)品合格格證、材材質(zhì)證明明單、使使用說明明書等等方式實實現(xiàn)。其中中物資的銘銘牌、印號號為不可離離標(biāo)識，其其它為可離離標(biāo)識。同品種、同規(guī)格格格型號、同同材材質(zhì)、同同批次次的物資資按規(guī)規(guī)定實行行同存存放、同同標(biāo)識識。不同類、不同批批批次、不不同供供貨商的的物資資按不同同的標(biāo)標(biāo)識，分分類存存放。物資、設(shè)備在出出出庫時，本本身身攜帶的的標(biāo)識識如銘牌牌、印印號、使使用說說明書隨隨物資資發(fā)出，發(fā)發(fā)出出后其標(biāo)標(biāo)識由由使用的的作業(yè)業(yè)隊負(fù)責(zé)責(zé)管理理，其它它標(biāo)識識由管庫庫員保保管，待待工程程竣工后后作為為竣工資資料的的一部分分移交交業(yè)主。如如果果業(yè)主對對此有有其它規(guī)規(guī)定和和要求，按按業(yè)業(yè)主的規(guī)規(guī)定和和要求辦辦理。通過標(biāo)識和質(zhì)量量量記錄實實現(xiàn)物物資的可可追溯溯性。在在出庫庫前需要要追溯溯時，由由物資資管理工工程師師負(fù)責(zé)；；物資資投入安安裝使使用后，需需要要追溯時時由施施工的有有關(guān)人人員提供供物資資出庫時時的記記錄及安安裝使使用的分分布和和場所等等標(biāo)識識，并報報工程程部，視視情況況作進(jìn)一一步的的處理。物資的發(fā)放本投標(biāo)人將采用用用限額領(lǐng)領(lǐng)料的的方式進(jìn)進(jìn)行物物資發(fā)放放，根根據(jù)工程程凈用用量對工工班組組進(jìn)行物物資發(fā)發(fā)放，盡盡量減減少物資資消耗耗，定期期進(jìn)行行領(lǐng)料記記錄查查驗，對對施工工班組進(jìn)進(jìn)行獎獎懲。限限額領(lǐng)領(lǐng)料是降降低工工程造價價的重重要措施施，是是物資管管理的的重要組組成部部分，是是班組組經(jīng)濟核核算的的主要內(nèi)內(nèi)容，施施工班組組、技技術(shù)、財財務(wù)、安安質(zhì)、物物資等等人員密密切配配合，保保證限限額領(lǐng)料料的貫貫徹執(zhí)行行。驗收、交付和運運運營驗收、交付和運運運營的管管理措措施物資管理人員及及及時收集集現(xiàn)場場安裝設(shè)設(shè)備、材材料的反反饋信信息，并并及時時調(diào)整和和指導(dǎo)導(dǎo)下一步步的采采購計劃劃、駐駐廠監(jiān)造造計劃劃和現(xiàn)場場檢驗驗計劃，加加強強前階段段的過過程檢驗驗的針針對性。對對于于質(zhì)量有有問題題的物資資，及及時向業(yè)業(yè)主和和監(jiān)理單單位匯匯報和反反映，制訂訂改正措施施，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后進(jìn)行更更換或修復(fù)復(fù)；同時收收集證據(jù)，按按照合同規(guī)規(guī)定向供貨貨商進(jìn)行索索賠。工程竣工驗收期期期間，物物資管管理人員員要參參與驗收收全過過程，詳詳細(xì)了了解各類類物資資的現(xiàn)場場安裝裝狀態(tài)和和使用用狀況，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處處理。質(zhì)保期間，物資資資管理人人員要要參加回回訪，了了解所供供物資資的情況況，同同時詳細(xì)細(xì)調(diào)查查設(shè)備、材材料料的安裝裝和使使用情況況。質(zhì)保期間的備品品品備件物資管理人員應(yīng)應(yīng)應(yīng)在質(zhì)保保期間間內(nèi)，為為保證證系統(tǒng)的的正常常運營、維維護(hù)護(hù)，必須須配備備一定數(shù)數(shù)量的的備品備備件等等，隨時時做好好日常維維護(hù)，以以備不時時之需需。設(shè)備、材料現(xiàn)場場場保管和和維護(hù)護(hù)一般規(guī)定招標(biāo)人施工范圍圍圍內(nèi)的所所有設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的的維護(hù)保保管應(yīng)應(yīng)遵循這這些設(shè)設(shè)備說明明書要要求。引引進(jìn)設(shè)設(shè)備還應(yīng)應(yīng)遵守守招標(biāo)人人與外外方簽訂訂的有有關(guān)合同同規(guī)定定。投標(biāo)標(biāo)人原原因造成成安裝裝的材料料設(shè)備備受損，一一切切費用和和補救救措施由由投標(biāo)標(biāo)人承擔(dān)擔(dān)。投標(biāo)人應(yīng)每日施施施工完成成之后后，作施施工環(huán)環(huán)境的清清潔工工作，將將施工工垃圾和和生活活垃圾運運至地地面指定定的垃垃圾堆放放場所所，尤其其是在在設(shè)備己己安裝裝就位之之后。設(shè)備的現(xiàn)場保管管管和維護(hù)護(hù)投標(biāo)人在清點完完完到貨設(shè)設(shè)備后后，經(jīng)工工程監(jiān)監(jiān)理許可可后，可可保管部部分備備品備件件以便便施工調(diào)調(diào)試用用，但應(yīng)應(yīng)建立立備品備備件清清單，工工程完完成之后后，與與招標(biāo)人人辦理理備品備備件移移交手續(xù)續(xù)。投標(biāo)人在進(jìn)行任任任何與其其他專專業(yè)設(shè)備備、管管線有直直接關(guān)關(guān)系的安安裝，調(diào)調(diào)試活動動前的的三天，將將以以書面方方式通通知工程程監(jiān)理理和相關(guān)關(guān)各方方，以便便其作作好正確確的維維護(hù)和保保管工工作。因因投標(biāo)標(biāo)人不及及時通通知而造造成的的所有直直接損損失由投投標(biāo)人人無條件件予以以賠償。設(shè)備/材料安裝裝裝進(jìn)度控控制進(jìn)度計劃：投標(biāo)標(biāo)標(biāo)人應(yīng)在在總體體進(jìn)度計計劃基基礎(chǔ)上，按按月月或者按按另作作規(guī)定的的要求求，提出出工程程詳細(xì)實實施計計劃，報報招標(biāo)標(biāo)人審批批，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后才能能實施。進(jìn)度報告：投標(biāo)標(biāo)標(biāo)人應(yīng)按按月或或者按另另作規(guī)規(guī)定的要要求提提出進(jìn)度度報告告。進(jìn)度度報告告一式三三份，由由工程監(jiān)監(jiān)理簽簽認(rèn)后，報報招招標(biāo)人。加快進(jìn)度：在投投投標(biāo)人無無權(quán)延延長工期期的前前提情況況下，如如工程監(jiān)監(jiān)理認(rèn)認(rèn)為工程程或者者部分工工程進(jìn)進(jìn)度太慢慢，不不能符合合進(jìn)度度要求時時，可可以要求求投標(biāo)標(biāo)人采取取工程程監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可的的必要措措施加加快進(jìn)度度，而而不能另另加費費用。如如果投投標(biāo)人認(rèn)認(rèn)為有有必要在在夜間間或者當(dāng)當(dāng)?shù)毓J(rèn)的公公休日日施工應(yīng)應(yīng)得到到工程監(jiān)監(jiān)理的的同意，而而增增加了招招標(biāo)人人對監(jiān)督督費用用的開支支，應(yīng)應(yīng)由投標(biāo)標(biāo)人負(fù)負(fù)責(zé)。其其費用用的增加加應(yīng)由由工程監(jiān)監(jiān)理與與投標(biāo)人人共同同簽署通通知，并送送招標(biāo)人，由由招標(biāo)人從從投標(biāo)人應(yīng)應(yīng)得或者將將得的工程程金額中扣扣除。供貨計劃的制訂訂訂由于本工程的重重重要設(shè)備備和主主材供應(yīng)應(yīng)給施施工單位位，已已經(jīng)考慮慮了設(shè)設(shè)備供貨貨時間間，但隨隨著時時間的進(jìn)進(jìn)展，工工程的實實施，供供貨計劃劃也不不斷的發(fā)發(fā)生變變化，這這就要要求施工工單位位結(jié)合工工程的的實際情情況，制訂訂一份結(jié)合合實際情況況的供貨計計劃，提供供給業(yè)主，通通過業(yè)主與與供貨商協(xié)協(xié)調(diào)，確保保設(shè)備的按按時供應(yīng)。為了能夠制訂比比比較詳盡盡的供供貨計劃劃，本本投標(biāo)人人將由由項目經(jīng)經(jīng)理主主持，物物資部部長和工工程部部長參加加，結(jié)結(jié)合工程程實際際情況，共共同同制訂甲甲方供供貨物資資供貨貨計劃。設(shè)設(shè)備備及材料料供貨貨計劃要要求標(biāo)標(biāo)明設(shè)備備名稱稱、供貨貨地點點、供貨貨時間間、聯(lián)系系人員員、聯(lián)系系方式式等，確確保甲甲供設(shè)備備及材材料能夠夠及時時、準(zhǔn)確確的到到達(dá)現(xiàn)場場。并并且指定定項目目經(jīng)理和和物資資部長為為指定定聯(lián)系人人，與與業(yè)主及及各供供貨商保保持聯(lián)聯(lián)系，確確保聯(lián)聯(lián)系的暢暢通和和供貨的的及時時。設(shè)備/材料質(zhì)量量量保證投標(biāo)人提供的產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品是專專為本本合同生生產(chǎn)的的全新的的、未未使用過過的，并并符合合合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量、規(guī)格格和性能要要求。投標(biāo)人根據(jù)訂貨貨貨圖紙資資料進(jìn)進(jìn)行工廠廠設(shè)計計并得到到招標(biāo)標(biāo)人認(rèn)可可后方方可開始始生產(chǎn)產(chǎn)，招標(biāo)標(biāo)人認(rèn)認(rèn)可只是是確認(rèn)認(rèn)工作程程序可可以進(jìn)入入生產(chǎn)產(chǎn)階段，不不負(fù)負(fù)其它任任何責(zé)責(zé)任。投標(biāo)人為生產(chǎn)本本本合同產(chǎn)產(chǎn)品制制定生產(chǎn)產(chǎn)組織織技術(shù)保保證措措施和質(zhì)質(zhì)量保保證措施施。投標(biāo)人保證供貨貨貨商對外外購件件均逐件件進(jìn)行行入廠檢檢驗。勞動力需求計劃劃劃施工人員的配置置置根據(jù)本工程的特特特點和要要求，本本投標(biāo)人人將安安排有施施工經(jīng)經(jīng)驗的人人員承承擔(dān)本工工程的的施工，人人員員資歷將將按業(yè)業(yè)主的要要求進(jìn)進(jìn)行配置置：勞動力組織計劃劃劃根據(jù)工程進(jìn)度和和和業(yè)主的的安排排，本投投標(biāo)人人計劃于于年月日開始始進(jìn)進(jìn)場施工工，項項目管理理人員員計劃年月月日前全部部進(jìn)駐施施工現(xiàn)現(xiàn)場，料料庫管管理人員員全部部進(jìn)駐施施工現(xiàn)現(xiàn)場。作作業(yè)隊隊人員及及試驗驗室人員員計劃劃于年月日日部分進(jìn)進(jìn)場，開開始施施工準(zhǔn)備備、施施工測量量與土土建驗收收配合合等相關(guān)關(guān)工作作。本投標(biāo)人將雇用用用部分外外來勞勞務(wù)人員員，在在外來人人勞務(wù)務(wù)人員上上崗前前，將進(jìn)進(jìn)行身身體檢查查、職職業(yè)安全全教育育、安全全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，培培訓(xùn)訓(xùn)合格后后方可可上崗作作業(yè)。勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段段段投入勞勞動力力情況天數(shù)2012年5月2012年6月月月-10月2012年1111月-13年年2月2013年3月-4月2013年5月-9月2013年1000月-11月月2013年1222月電工10504040302020管道工10402412888鉗工5884444電焊工510105555油漆工5101510555調(diào)試工5101020202020普工20806040402020合計602081671311128282主要施工機械設(shè)設(shè)設(shè)備需求求計劃劃如本投標(biāo)人中標(biāo)標(biāo)標(biāo)，本投投標(biāo)人人將投入入足夠夠的專用用施工工機具和和通用用施工機機具用用于本條條線工工程的施施工。如如工程工工期需需要，本本投標(biāo)標(biāo)人將從從自己己的基地地調(diào)集集充足的的施工工機具隨隨時予予以補充充、加加強。機械設(shè)備是施工工工優(yōu)質(zhì)保保證的的基本條條件，機機械的合合理調(diào)調(diào)配往往往能提提高施工工效率率，降低低工程程成本。根根據(jù)據(jù)本標(biāo)段段工程程數(shù)量及及施工工總體安安排，本投投標(biāo)人主要要機械設(shè)備備計劃安排排如下施工機械設(shè)備配配配備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1套絲機WL-8010杭州200810良好氣滅系統(tǒng)2臺鉆ZJN-10000C10武漢20058良好氣滅系統(tǒng)3電焊機TXCI-2000010上海200652良好氣滅系統(tǒng)4切管機T-GRIPDLL-IIII5鄭州200711良好氣滅系統(tǒng)5型材切割機J3G-400005中國20104良好消防共用6對講機MOTO50天津2009良好消防共用7輕型電錘博士20德國20092良好消防共用8手提電鉆13寸20上海20092良好消防共用9電動試壓泵TSY-2.5555上海20101.1良好氣滅系統(tǒng)10手動葫蘆HS-2T5上海2011良好氣滅系統(tǒng)11光纖熔接機FSM60S2日本2009良好光纖連接12手動彎管機Φ20～2510中國2010良好報警系統(tǒng)13液壓彎管機Φ20～505中國2009良好報警系統(tǒng)14液壓開孔器SYK-85中國2010良好報警系統(tǒng)15壓線鉗16～240mmm210中國2009良好報警系統(tǒng)16人字梯3～6m20中國2010良好消防共用17送風(fēng)機ZX7-5000020中國20114良好消防共用18潛水泵QX1034445中國20092.2良好消防共用19發(fā)電機EC5000---5KVVA5中國2009良好消防共用20施工車輛五陵之光5柳州2009良好消防共用21工程指揮車現(xiàn)代2中國2010良好消防共用22電腦聯(lián)想4中國20100.8良好消防共用23復(fù)印機佳能1中國20100.3良好消防共用24電話機西門子8中國2011良好消防共用25傳真機西門子1中國2011良好消防共用施工和試驗儀器器器、儀表表配備備計劃表表擬配備本工程的的的試驗和和檢測測儀器設(shè)設(shè)備表表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1報警系統(tǒng)試驗、檢測箱JXJ-12中國20101年消防電系統(tǒng)2兆歐表ZC25-35中國201110個月電氣檢測3數(shù)字萬用表VC9801AAA5中國20116個月電氣檢測4光萬用表FLUK112225美國20115個月電氣檢測5光時域反射儀MTS-4000002美國20116個月電氣檢測6絕緣電阻測試儀儀儀GDCR200000G5中國201110個月電氣檢測7接地電阻測試儀儀儀GS25715中國20118個月電氣檢測8電動試壓泵SY-3505中國20101年管道檢測9加煙器ABS-Y02225中國201110個月報警檢測10加溫器ABS-W03335中國201110個月報警檢測11經(jīng)緯儀DT-02L2南寧20101年工程測量12水準(zhǔn)儀DS33南京20101年工程測量13鋼卷尺5m20南寧20121個月工程測量14其他儀器設(shè)備按需施工進(jìn)度計劃控控控制程序序、方方法和制制度計劃的控制，是是是工程項項目中中的重點點之一一，它是是保證證工程按按期完完成、資資源供供應(yīng)合理理安排排、節(jié)約約工程程成本的的重要要措施。施工計劃在執(zhí)行行行過程中中，經(jīng)經(jīng)常檢查查施工工實際進(jìn)進(jìn)度情情況，并并將其其與計劃劃相比比較，若若出現(xiàn)現(xiàn)偏差，認(rèn)認(rèn)真真分析產(chǎn)產(chǎn)生的的原因和和對工工期的影影響程程度，找找出必必要的調(diào)調(diào)整措措施，修修改原原計劃，不不斷斷地如此此循環(huán)環(huán)，直至至工程程竣工。計計劃劃控制的的目標(biāo)標(biāo)是確保保本工工程項目目按期期完成，提提高高工程質(zhì)質(zhì)量，降降低工程程成本本。計劃控制程序工期計劃控制程程程序如圖圖所示示：分析原因分析原因修正計劃下發(fā)作業(yè)隊執(zhí)行定期檢查分析原因制定措施進(jìn)度計劃完成否下一階段計劃編寫施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師/業(yè)主審批通過不通過完成小偏差大偏差編寫物資供應(yīng)計劃不通過監(jiān)理工程師/業(yè)主審批審批簽訂供貨合同通過隨時檢查合同執(zhí)行情況按計劃生產(chǎn)否否制定措施是進(jìn)度計劃控制辦辦辦法編制施工進(jìn)度計計計劃根據(jù)本工程總工工工期及工工程總總體施工工計劃劃，確定定施工工計劃總總的控控制目標(biāo)標(biāo)和分分部、分分項工工程施工工計劃劃控制目目標(biāo)，并并編制其其進(jìn)度度計劃。我方在開工后1110日內(nèi)將將向業(yè)主主和監(jiān)理理工程程師遞交交整個個工程的的施工工計劃，計計劃劃內(nèi)容包包括：：主要工工程數(shù)數(shù)量、工工程節(jié)節(jié)點及完完成時時間、材材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計劃劃、勞動動力組組織計劃劃、存存在主要要問題題及解決決方案案建議、工工程程網(wǎng)絡(luò)計計劃圖圖、施工工進(jìn)度度橫道圖圖等。我方在工程實施施施期間，將將于于每月255日前向監(jiān)監(jiān)理工工程師遞遞交下下月《施施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃表》一一式5份，格式式如下下：施工進(jìn)度計劃表表表施工單位：計劃劃月份份:年月序號工程項目單位本月計劃本月完成完成百分比開工累計完成累計完成百分比比比下月計劃12..存在問題措施或建議計劃的跟蹤執(zhí)行行行在計劃的執(zhí)行過過過程中，我我方方將采用用對分分部分項項工程程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行跟跟蹤的辦辦法，隨隨時掌握握進(jìn)度度狀態(tài)，制制定定相應(yīng)的的措施施。在每項工作開展展展前，我我方將將制定詳詳細(xì)的的施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃圖，確確定定關(guān)鍵路路徑，并并給每一一項工工序分配配勞動動力、機機具和和材料等等資源源，并用用軟件件的跟蹤蹤功能能在工程程實施施過程中中進(jìn)行行動態(tài)跟跟蹤，對進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行有有效控制。計劃的檢查和修修修正在計劃實施過程程程中，我我方將將定期（一一般般情況下下每月月、每周周），特特殊情況況下每每日將工工程形形象進(jìn)度度示意意圖中計計劃和和實際工工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行對照照檢查，并并分分析工程程實際際進(jìn)度和和計劃劃出現(xiàn)的的偏差差，找出出原因因后制定定相應(yīng)應(yīng)的對策策，然然后對計計劃進(jìn)進(jìn)行修正正，重重新確定定關(guān)鍵鍵線路。重新確定關(guān)鍵線線線路后，在在進(jìn)進(jìn)行資源源的重重新配置置時，應(yīng)應(yīng)從非關(guān)關(guān)鍵線線路上的的工序序中將部部分資資源優(yōu)先先分配配給關(guān)鍵鍵線路路上的工工序，以保保證關(guān)鍵線線路的工期期實現(xiàn)，從從而保證全全線工期的的實現(xiàn)。施工總體計劃保保保障措施施施工總體計劃控控控制的方方法根據(jù)本工程總工工工期的要要求，確確定施工工計劃劃總的控控制目目標(biāo)和分分部、分項項工程施工工計劃控制制目標(biāo)，并并編制其進(jìn)進(jìn)度計劃。本投標(biāo)人在收到到到根據(jù)合合同相相關(guān)條款款(工程的開開工)規(guī)定發(fā)出出的通通知后144日內(nèi)將向向業(yè)主主和監(jiān)理理工程程師遞交交整個個工程的的詳盡盡的工作作進(jìn)度度計劃表表，計計劃內(nèi)容容包括括：管理人員進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場時間間；所有設(shè)計圖紙、樣樣品、設(shè)備備和送審預(yù)預(yù)算；設(shè)備生產(chǎn)制造時時時間；設(shè)備運輸時間；；；設(shè)備的安裝方法法法、程序序以及及各細(xì)項項工序序所耗時時間；；主要工程數(shù)量；；；工程節(jié)點及完成成成時間；；材料設(shè)備供應(yīng)計計計劃；勞動力組織計劃劃劃；存在主要問題及及及解決方方案建建議；工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖圖圖、施工工進(jìn)度度橫道圖圖；測試和驗收安排排排；移交計劃等。在計劃的執(zhí)行過過過程中，本本投投標(biāo)人將將采用用對分部部分項項工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤的辦辦法，隨隨時掌掌握進(jìn)度度狀態(tài)態(tài)，制定定相應(yīng)應(yīng)的措施施。在每項工作開展展展前，本本投標(biāo)標(biāo)人將制制定詳詳細(xì)的施施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃圖，確確定關(guān)鍵鍵路徑徑，并給給每一一項工序序分配配勞動力力、機機具和材材料等等資源，并并用用軟件的的跟蹤蹤功能在在工程程實施過過程中中進(jìn)行動動態(tài)跟跟蹤，對對進(jìn)度度進(jìn)行有有效控控制。在計劃實施過程程程中，本本投標(biāo)標(biāo)人將定定期(一般情況況下每每月、每每周)，特殊情情況下下每日將將工程程形象進(jìn)進(jìn)度示示意圖中中計劃劃和實際際工程程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行對對照檢查查，并并分析工工程實實際進(jìn)度度和計計劃出現(xiàn)現(xiàn)的偏偏差，找找出原原因后制制定相相應(yīng)的對對策，然后后對計劃進(jìn)進(jìn)行修正，重重新確定關(guān)關(guān)鍵線路。重新確定關(guān)鍵線線線路后，在在進(jìn)進(jìn)行資源源的重重新配置置時，從從非關(guān)鍵鍵線路路上的工工序中中將部分分資源源優(yōu)先分分配給給關(guān)鍵線線路上上的工序序，以以保證關(guān)關(guān)鍵線線路的工工期實實現(xiàn)，從從而保保證全線線工期期的實現(xiàn)現(xiàn)。施工總體計劃保保保障措施施本投標(biāo)人將全面面面推行方方針目目標(biāo)管理理，按按照系統(tǒng)統(tǒng)工程程管理的的規(guī)定定，堅持“嚴(yán)嚴(yán)、細(xì)、早早、實實”，做到現(xiàn)現(xiàn)場管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，在在工程程實施過過程中中，充分分運用用網(wǎng)絡(luò)計計劃技技術(shù)和相相應(yīng)軟軟件進(jìn)行行施工工實際進(jìn)進(jìn)度與與施工計計劃的的動態(tài)跟跟蹤，出出現(xiàn)偏差差時，根根據(jù)總工工時不不變的原原則，可可以通過過增加加資源投投入的的方法，及及時時采取措措施調(diào)調(diào)整；關(guān)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)在人人員、機械械、設(shè)備上上優(yōu)先保證證，使“人、機、料料、法、環(huán)環(huán)”五大要素素在施工生生產(chǎn)上達(dá)到到最佳組合合，各道工工序嚴(yán)密配配合，以最最大限度縮縮短工期。勞動力方面工程的管理，關(guān)關(guān)關(guān)鍵在于于對“人人”的管理。只只有將各職職能部門充充分調(diào)動起起來，統(tǒng)一一指揮，協(xié)協(xié)調(diào)一致，才才能最大限限度地發(fā)揮揮主觀能動動性，保證證工程順利利進(jìn)行。本投標(biāo)人將組建建建精干、高高效效的施工工隊伍伍進(jìn)場施施工，項項目經(jīng)理理部的的主要成成員由由參加過過類似似工程的的骨干干人員組組成，施工工隊伍也主主要由有類類似經(jīng)歷的的施工隊伍伍外加部分分有豐富施施工經(jīng)驗的的職工組成成。資源分配后按照照照關(guān)鍵路路線自自動進(jìn)行行計算算的功能能，分分析資源源過度度分配的工工序和時時段，科科學(xué)進(jìn)進(jìn)行資源源利用用。有計劃地對全體體體職工進(jìn)進(jìn)行教教育培訓(xùn)訓(xùn)，提提高施工工隊伍伍整體素素質(zhì)。完善分配制度，強強化激勵機機制的作用用。在作業(yè)業(yè)層全面實實行定額計計件工資制制度，管理理層實行效效益工資制制，從物質(zhì)質(zhì)和精神雙雙方面激發(fā)發(fā)全體職工工的工作積積極性，保保證施工進(jìn)進(jìn)度。在非常規(guī)時期，本本投標(biāo)人將從從公司其它工工程中抽調(diào)技技術(shù)骨干充實實本工程的施施工隊伍，以以擴大作業(yè)面面，保證工期期目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。本投標(biāo)人人有足夠的的的人力資源可可供支配。工器具環(huán)節(jié)本投標(biāo)人將按照照照本投標(biāo)標(biāo)文件件中“施工主主要機械械設(shè)備備配置及及進(jìn)場場計劃”進(jìn)行行機械設(shè)設(shè)備的的組織和和調(diào)配配，保證證工程程需要。成立機械保養(yǎng)組組組，加強強機械械設(shè)備的的日常常維修和和保養(yǎng)養(yǎng)，提高高利用用率。專用工具應(yīng)由專專專人進(jìn)行行保管管，保證證性能能良好隨隨用隨隨取。利用先進(jìn)施工方方方法、測測試手手段和成成套進(jìn)進(jìn)口儀器器、儀儀表進(jìn)行行程序序化測試試作業(yè)業(yè)，確保保工期期。物資供應(yīng)環(huán)節(jié)物資供應(yīng)是影響響響施工計計劃的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。為為更有效效地對對施工計計劃進(jìn)進(jìn)行控制制，本本投標(biāo)人人在物物資管理理過程程中將采采取隨隨時對物物資供供應(yīng)和消消耗進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤的方方式，掌掌握物物資供應(yīng)應(yīng)和消消耗的最最新狀狀態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)，然然后采取取相應(yīng)應(yīng)的措施施保證證物資供供應(yīng)能能夠滿足足現(xiàn)場場施工生生產(chǎn)的的需求。實實行行物資管管理月月計劃安安排和和周到貨貨核實實制度，根根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度和和存貨情情況，保證證工程用料料的及時發(fā)發(fā)運。物資資采購部門門要做好采采購工作并并及時與現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)人人員溝通，提提前預(yù)想，做做到工程所所需物資不不落后，保保證工程進(jìn)進(jìn)度不受影影響。施工技術(shù)和方法法法根據(jù)本工程的特特特點，本本投標(biāo)標(biāo)人將采采用成成立專業(yè)業(yè)作業(yè)業(yè)小組的的施工工模式，主主要要進(jìn)行施施工測測量作業(yè)業(yè)施工工。待安安裝條條件成熟熟后，本本投標(biāo)人人將采采取程序序化施施工作業(yè)業(yè)手段段，提高高施工工效率和