機修車間一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃精選

機修車間一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃XX1具體工作總結(jié)如下:一、繼續(xù)修訂、完善車間安全管理制度并制定了考核辦法。XX實上下大功夫,讓管理人員在抓好生產(chǎn)的同時也抓好安全勞動紀律,形成一個齊抓共管的良好局面.切實有效地約束工人的習(xí)慣性違章和創(chuàng)造安全、文明的作業(yè)氛圍。2要求他們學(xué)習(xí)、領(lǐng)會并掌握。二、強化安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產(chǎn)安全事故。安全教育就是提高職工的安全意識和防范事故的能力.通過教育,讓廣大員切”的安全理念；進一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì),掌握職業(yè)安全技能、自救、（一)、嚴格要求,把好新工人二、三級教育關(guān),車間教育合格后，及時的讓他們簽訂師徒合同,并借此機會也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù).有力的保障了新學(xué)員因好奇、好動、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。第一季度車間教育新工人6名,通過以上方法的實施，保證了是他們安全上崗.(二）、抓好日常教育工作。1、我車間收集典型的事故案例16522、車間每月2834、積極學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于安全生產(chǎn)的決定》、集團公1#全管理法和“五想五不干"的基本內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，讓廣大員工知曉上級文件精神和掌握新的、好的安全管理的經(jīng)驗和做法。三、注重現(xiàn)場監(jiān)督、管理、敢動真格，治理隱患、防范事故.12、加強現(xiàn)場管理及安全監(jiān)察工作。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、安全進行綜合檢查3次，特種設(shè)備、行車、焊機的專項檢查各2次。334、擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面.3#34m327#、10#爐的技改；西廠新上洗氣塔平臺、爬新上脫硫塔篦子的吊裝及就位；1＃系統(tǒng)脫硫風(fēng)機止回閥安裝；3＃尿素包裝繼確保各項目、技改工作都能做到安全施工無事故。5、做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)督、指導(dǎo)及服務(wù)工作。13600~1419:00266:00~1319:002181而車間管理人員也親臨現(xiàn)場作好措施落實的監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù).由于以上措施的落實，使這兩次檢修按計劃完成又無任何事故的發(fā)生。21918：00~261324四、做實、做好、做細反事故演練工作，增強員工對事故的預(yù)判、防范能力和對突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。316通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時的迅搶險救災(zāi)的能力。五、加強班組安全創(chuàng)建，夯實基礎(chǔ)工作.（一全工作重在班組,尤其是班組長、安全員的安全素質(zhì)和選拔任用，元月份重新更換調(diào)整了那些在去年安全合格班組評比倒數(shù)的班組安全員.并在原班組安全員考（二）、監(jiān)督各班組按時、認真開展班組的安全活動,按照安全標準化的要求全年16個班組共開展活動48次。六、加強領(lǐng)導(dǎo)、確保穩(wěn)定；強化基礎(chǔ)，落實責(zé)任。（1）、確認車間主任、管理人員、班組長、安全員的安全職責(zé)及員工崗位安全責(zé)任，在元月份，車間、班組都層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，一級對一級負責(zé).（2)、把事故責(zé)任與直屬領(lǐng)導(dǎo)掛起勾來,與經(jīng)濟收入掛起勾來，并以數(shù)字化分析，就會發(fā)現(xiàn)安全就是效益、安全就是收入，這樣就能做到領(lǐng)導(dǎo)干部知責(zé)任、班組員工曉厲害.(3）、在全車間上下對事故處理實行連帶責(zé)任制，建立責(zé)任追究制度。真正預(yù)防各類事故發(fā)生。七、不足方面：1干。2不夠具體、全面。只是一言帶過或口頭上說說，還沒有提到正式的書面上來。3、作業(yè)人員,雖進行風(fēng)險分析，但還不具體完善,存在漏項、缺項的現(xiàn)象.4、作業(yè)人員在安全措施的落實和周圍環(huán)境的查找不認真。存在大意和僥幸心里.5間的角度，想到全公司的利益。大局的利益。6、各壓力容器未能做到及時檢測，特別是造氣、脫硫腐蝕比較嚴重的容器（如：造氣緩沖罐、汽包，脫硫塔等)，合成中壓廢鍋封頭焊縫。72#水泵需及時更換。8、天氣漸漸變熱,各換熱設(shè)備還未整改完,備件還未到齊。9、2＃系統(tǒng)脫硫風(fēng)機振動較大，4#5#風(fēng)機打氣量小，可能影響生產(chǎn).10、缺乏設(shè)備檢查后反饋機制及對整改情況的監(jiān)督、復(fù)查.11、人員作風(fēng)不積極，技術(shù)水平不高，學(xué)習(xí)能力差，處理問題能力有待提高。1213、檢修質(zhì)量有待提高.14、25八、努力方向及奮斗目標：1檢修，逐步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。2、加強責(zé)任心教育，是廣大員工有大局意識、責(zé)任意識。3、加強設(shè)備管理,加大漏點及崗位現(xiàn)場處罰力度。4動紀律的處罰.5、定期對換熱設(shè)備的進行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修.6、做好設(shè)備的計劃檢修、提前檢修、徹底檢修，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行。7冒滴漏。九、建議。1、公司要強化或培訓(xùn)各車間安全員、工藝員、設(shè)備員學(xué)習(xí)工藝、環(huán)保、設(shè)備等專業(yè)知識,缺什么補什么，拓寬自己的知識面，苦練內(nèi)功，自強素質(zhì)，外塑形象；只有自己的綜合素質(zhì)提高了，責(zé)任意識增強了，各項管理才能得心應(yīng)手。安全生產(chǎn)才能相對穩(wěn)定，公司事故才能相對減少，得到源頭上控制.2公司。自己的管理要與公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營形勢聯(lián)系起來,因為化工生產(chǎn)是一盤棋,在自己區(qū)域工作做好的情況下應(yīng)到其他工作相對薄弱的車間去指導(dǎo)溝通或交流.達到共同學(xué)習(xí)、交流、溝通的目的。促進公司的安全持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。二季度年安全工作計劃1、繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化雙基工作，使管理工作標準化、公開化、制度化、人性化。堅決杜絕重特大事故的發(fā)生;力爭做到全年無大事、季度無小事、月月無傷害、日日無違章。2、做到年度有考核,季度有評比,月月有獎罰，日日有記錄.3、繼續(xù)抓好二季度的安全教育與宣傳工作。力爭做到班班、事事、人人、處處、事事講安全，提高員工的安全素質(zhì)。4、繼續(xù)加強本車間所屬的機動車輛與移動式工器具的日常檢查和管理工作。5、加強對起重工人的專業(yè)性及安全性教育,提高他們的安全意識;堅決杜絕吊裝事故的發(fā)生。6階。7、積極參加公司及車間組織的每次檢查，做到檢查要細、廣、嚴；絕不走過場，敷衍了事.8、繼續(xù)做好大、中、小修及各項目的技改、擴建、技改現(xiàn)場安全管理工作和風(fēng)險分析的管理，落實各項安全措施,預(yù)防各類事故的發(fā)生。9、繼續(xù)做好隱患排查及整改工作。10、切實做好綜合治理和各項服務(wù)工作.1112、搞好防暑降溫工作.定期對換熱設(shè)備的進行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修.13、做好設(shè)備的計劃檢修、提前檢修、徹底檢修,保證設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運