工程如何做預(yù)算管理

工程如何做預(yù)算管理

1.樹立投資預(yù)算管理理念，深入促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

執(zhí)行電網(wǎng)工程投資預(yù)算管理后，工程投資預(yù)算成為有形的、可駕馭的管控工具，L公司"全面、全員、全過程'工程投資預(yù)算管控意識不斷加強(qiáng)。同時(shí)，隨著公司通用制度的深入應(yīng)用，減少了個(gè)體管理差異，標(biāo)準(zhǔn)化流程和〔財(cái)務(wù)〕規(guī)范性要求對前端業(yè)務(wù)起到約束作用，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相輔相成，互為服務(wù)對象，也互為監(jiān)督主體。

2.有效控制工程造價(jià)，規(guī)范工程成本支出

L公司對工程前期、工程實(shí)施過程、結(jié)算管理及財(cái)務(wù)決算、工程后評價(jià)等造價(jià)管理工作的管理流程、內(nèi)容進(jìn)行明晰優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)全方位、全層面、全角度的過程造價(jià)管理，切實(shí)降低工程造價(jià)。特別是在工程過程管理中以工程投資預(yù)算為上限，以成本分類預(yù)算精細(xì)控制，避免不合理的成本開支。

3.多方位控制資金預(yù)算，提升資金管理水平

L公司將工程投資總預(yù)算分解為年度投資預(yù)算，并在成熟套裝軟件和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)布，與現(xiàn)金流量預(yù)算相匹配。工程管理部門發(fā)起〔采購〕申請和資金支付時(shí)，系統(tǒng)適時(shí)分析年度投資預(yù)算和月度現(xiàn)金流量預(yù)算的使用進(jìn)度，自動做出受理或拒絕，實(shí)現(xiàn)工程投資預(yù)算和工程建設(shè)資金應(yīng)用的在線自動適時(shí)控制。另外，公司通過統(tǒng)一固化報(bào)銷流程、強(qiáng)化業(yè)務(wù)報(bào)銷審核和信息反饋，提升了工程建設(shè)資金使用的合規(guī)性和安全性，切實(shí)防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

2安裝工程的預(yù)算管理

第一，掌握08清單和傳統(tǒng)定額關(guān)于工程量計(jì)算規(guī)則的本質(zhì)區(qū)別。應(yīng)用傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)得出的最終的線纜工程量是在凈量的基礎(chǔ)上合計(jì)適當(dāng)?shù)念A(yù)留量和損耗量得出。而清單計(jì)價(jià)規(guī)范要求，分部分項(xiàng)工程量清單中的量只是指實(shí)體的凈尺寸。所以依據(jù)08清單計(jì)價(jià)規(guī)范和定額計(jì)價(jià)的工程量計(jì)算規(guī)則的不同，在預(yù)算管理工作中要求重點(diǎn)區(qū)分清楚以下三個(gè)量：圖紙中實(shí)際測量出的工程量;各部位的預(yù)留長度;纜線敷設(shè)施工損耗量。明確各種量的使用范圍，以及之間的區(qū)別和聯(lián)系，做到準(zhǔn)確選擇。

第二，注意圖紙上沒有明確反映的工程量。電氣部分圖紙往往表現(xiàn)較簡單，預(yù)算編制過程要特別強(qiáng)調(diào)計(jì)算工程量時(shí)，關(guān)于圖紙沒有直接反映的工程量部分不要遺漏。例如電氣工程的電氣系統(tǒng)調(diào)試部分、電纜頭、終端頭等內(nèi)容沒有在圖紙上直接標(biāo)明，因此在確定電氣工程造價(jià)時(shí)，不少造價(jià)管理人員容易忽略該部分。

第三，重視圖紙中材料設(shè)備表的具體作用。編制過程中應(yīng)注意在進(jìn)行工程量計(jì)算時(shí)，一定不能照搬材料設(shè)備表，因?yàn)椴牧媳碇刑峁┑木€纜、配管量有一定的余量，不能準(zhǔn)確反映實(shí)際量。但是其他燈具、開關(guān)量、配電箱的數(shù)量則相對準(zhǔn)確，關(guān)于編制者，可以借助該部分材料表中的工程量，作為最終檢驗(yàn)工程量計(jì)算準(zhǔn)確與否的工具。

3預(yù)算工作在現(xiàn)代工程施工中的作用

1、制定和編制工程計(jì)劃任務(wù)書

在實(shí)施一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，首先要對其進(jìn)行各方面的規(guī)劃和研究，不管是經(jīng)濟(jì)方面的還是技術(shù)方面的，都要合計(jì)到工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的可行性。可以說，依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理進(jìn)行制定和編制計(jì)劃任務(wù)書是必要的。

2、控制工程造價(jià)

就目前而言，對工程造價(jià)的管理就是依據(jù)施工圖進(jìn)行計(jì)算工程量、計(jì)取費(fèi)用等，或者在施工結(jié)束之后再依據(jù)施工圖和施工制定以及現(xiàn)場施工記錄等來進(jìn)行編制完工決算，這在一定程度上是有用的、是必不可少的。但同時(shí)，我們也看到了一些讓人頭疼的問題，比如，當(dāng)預(yù)算決算人員編制施工圖預(yù)算或完工決算時(shí)，工程建設(shè)方案和制定已經(jīng)確定了，而施工人員又是按照施工圖來進(jìn)行施工的，如果有些建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)或制定上是不合理的，那么，這些預(yù)算和決算人員又無法改變，這時(shí)我們看到的這些預(yù)算決算人員完全是被動的，這顯然是不科學(xué)的。對此，必須找出一套科學(xué)的、行之有效的方案對建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全面監(jiān)督。工程項(xiàng)目預(yù)算管理是現(xiàn)代工程施工中一項(xiàng)科學(xué)的管理方法，它能對整個(gè)施工費(fèi)用進(jìn)行全面的監(jiān)控，保證工程的造價(jià)，從而減少不必要的浪費(fèi)。

3、向銀行申請貸款

一項(xiàng)工程的施工，都必須要銀行為其在資金上給予支持，都必須要向銀行貸款，而銀行則要依據(jù)建