2016年新生兒科醫(yī)生總結(jié)2篇_第1頁
2016年新生兒科醫(yī)生總結(jié)2篇_第2頁
2016年新生兒科醫(yī)生總結(jié)2篇_第3頁
2016年新生兒科醫(yī)生總結(jié)2篇_第4頁
2016年新生兒科醫(yī)生總結(jié)2篇_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

20162篇46。加強臨床用血管理確保臨床用血安進一步規(guī)范高臨床用血效率完善血庫作能嚴(yán)格執(zhí)配血和輸血各項操作規(guī)杜絕了審20XX3月份以前我成分輸血用率一直沒20XX年底我成分輸血用率達73.26(-含血漿)。確室護理質(zhì)控小組責(zé)和作節(jié)質(zhì)量控制起修訂分級護理制健康文書規(guī)范書寫認真執(zhí)行《省歷書寫基本規(guī)范(細則)》明確各科XX比前三名分別是:外二科、五官科、急診科。四是堅持質(zhì)量采取隨機與定期相結(jié)合每季組織士長進行一次全院并兌現(xiàn)員辛勤付出我院工作在市“滿意醫(yī)院”檢查驗收中獲得專家好。3()7(;6天6次(同)0次()8(同5次)5次(同)5()次(5次()7次18.3歷3份。全年未發(fā)生差錯事故。院前急救工作提高急診工作水平。去年醫(yī)院120中心工作建立并完善120院前急救工作隨車出診的醫(yī)員均醫(yī)院規(guī)定進行院前急救知識培訓(xùn)和核提高0511208920XX1.6與0.8。201620XX“斷提高業(yè)增意識改善患關(guān)系狠抓質(zhì)量注事故、差錯患糾紛完成如共收治1120完成業(yè)2710498元1331808元治853996.63元95261元,56336元其余項收入較所增長室項設(shè)備,物資運良鑒于特殊性過去一吸取現(xiàn)問題一切從實際完善室項我室士分批至級進修學(xué)習(xí)方面不地進改進一程度提高改善。所提高,明顯降低了我院入院患兒的死亡率。大幅降低。、鞏固基本技能,強化醫(yī)療護理技能訓(xùn)練。按年初制定的培訓(xùn)100%、加強科室感染管理工作,重視預(yù)防,控制感染的發(fā)生:(1)加過期使用,避免各種輸液反應(yīng)的發(fā)生,培養(yǎng)良好習(xí)慣。(2)加強科室環(huán)境衛(wèi)生學(xué)檢測,物品分類放置,標(biāo)識明顯,強化治療室及監(jiān)護室衛(wèi)生的保持。(3)醫(yī)療廢物的分類放置與管理。(4)消毒器械、一次性用品的管理。、監(jiān)督費用管控,通過每天核對遺囑、清單,避免了不必要的經(jīng)濟損失與糾紛。取消不合理收費,拒收病人家屬紅包及物品。責(zé),分工明確,責(zé)任到人,明顯提高了我科工作人員的工作積極性,增強了責(zé)任心與同志們間的相互協(xié)作能力。、加強各種藥品的管理,尤其對高危藥品的管理,制定高危藥用藥過程中醫(yī)療事故的發(fā)生,減少不良反應(yīng)。、通過繼續(xù)加強缺陷管理檢查,提高了醫(yī)療護理工作質(zhì)量,增、根據(jù)科室特點及人員結(jié)構(gòu),實施彈性排班,我科工作人員通訊工具始終保持暢通,能夠做到隨叫隨到。0患兒病情的全面掌握及護理側(cè)重點。1、幫助其他兄弟科室完成疑難護理技術(shù)操作。2、每天核對護理記錄單,完善病例的書寫與管理。3、積極學(xué)習(xí)院信息化管理系統(tǒng)。存在問題:、個別工作人員素質(zhì)不高,無菌觀念不強。、責(zé)任制護理有待進一步提高。、護理文書書寫欠規(guī)范。、護理人員間的相互協(xié)作能力差。5、與患者之間缺乏交流,主動服務(wù)意識不強。6、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作,創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。7、對新進人員的管理欠缺。8、病房管理尚不足。20XX年工作計劃:一、加強醫(yī)療安全管理,加強自身建設(shè)與管理,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,改善醫(yī)療服務(wù),為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。1、嚴(yán)格執(zhí)行各項核心制度、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不斷強化安全意識警鐘長鳴。值班人員。3、加強重點病兒管理,把危重病兒作為科室晨會及交接班時討4、時刻提醒工作人員,嚴(yán)防錯換、丟失嬰兒。保證患兒安全,患者經(jīng)濟負擔(dān)的基礎(chǔ)上增加科室收入。、強化科室設(shè)備管理人員對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,平人員分層管理。、對重點員工的管理,如實習(xí)生、輪轉(zhuǎn)人員、新入科人員等,有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強的工作人員帶教。、完善護理記錄,減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在的前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等。01、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生。二、加強醫(yī)患溝通,提高病人滿意率。及健康教育,加強基礎(chǔ)護理,了解病人病情、用藥效果及反應(yīng)等。重患兒家屬的知情權(quán),解除患兒家屬的顧慮。工作人員給與表揚鼓勵,對服務(wù)質(zhì)量差的人員給與批評教育。三、保持醫(yī)療護

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論