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文檔簡介
A單位在人力資源激勵(lì)中的問題及改進(jìn)研究,人力資源管理論文【題目】A單位在人力資源鼓勵(lì)中的問題及改良研究【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】內(nèi)容摘要A單位是一家從事軟件方面工作的事業(yè)型單位,經(jīng)太多年的發(fā)展已經(jīng)有了一定的業(yè)界影響力,隨著最近幾年軟件行業(yè)的高速發(fā)展,以及事業(yè)單位改革的浪潮,事業(yè)單位傳統(tǒng)的人事管理制度己經(jīng)很難知足當(dāng)下的需要,A單位也出現(xiàn)了大量的員工流失、工作效率不高等問題,怎樣制定出愈加人性化的管理制度,提高單位的核心競爭力,是A單位所面臨的難題。首先,本文介紹了A單位的基本情況,對(duì)行業(yè)背景、發(fā)展趨勢(shì)、戰(zhàn)略目的等方面進(jìn)行了扼要的分析,十分是A單位當(dāng)前所面臨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)和事業(yè)單位改革的雙重挑戰(zhàn),這也就意味著A單位必須在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下,盡快要找到一條合適自個(gè)的市場(chǎng)化道路,然而對(duì)于軟件行業(yè)而言,這一些的基礎(chǔ)就是要保證人員構(gòu)造的穩(wěn)定以及核心技術(shù)的積累,使單位具有核心競爭力。其次,本文介紹了A單位人力資源的基本情況,并分析了在人力資源管理中所呈現(xiàn)的特點(diǎn),這華而不實(shí)大部分都是非常年輕的知識(shí)型員工,有干勁,有理想,對(duì)于工作環(huán)境的要求也很高,而對(duì)于傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理體制,顯然無法知足員工的需要,這也使得單位出現(xiàn)了核心員工嚴(yán)重流失的現(xiàn)象。針對(duì)A單位在人力資源管理中所存在的問題,為了找出造成這些問題的詳細(xì)原因,筆者查閱了大量關(guān)于人力資源管理的相關(guān)書籍,以為A單位的問題主要是沒有合理的制定和執(zhí)行員工鼓勵(lì)制度。所以,筆者希望通過調(diào)查問卷的形式,首先找出A單位員工對(duì)于各項(xiàng)鼓勵(lì)因素的重視程度和滿意度,以此作為根據(jù),結(jié)合馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因素鼓勵(lì)等相關(guān)理論,對(duì)A單位的人力資源管理制度進(jìn)行分析,并給出改善建議。本文以員工鼓勵(lì)的相關(guān)理論最為主要根據(jù),針對(duì)A單位這種典型的高新技術(shù)行業(yè)的事業(yè)單位,對(duì)怎樣妥善鼓勵(lì)和管理知識(shí)型員工進(jìn)行了分析,在A單位的人力資源管理制度的制定和執(zhí)行上給出了一些詳細(xì)意見。本文關(guān)鍵詞語:事業(yè)單位,人力資源,員工鼓勵(lì),高新技術(shù)目錄第一章緒論一、選題背景二、選題意義三、研究的方式方法和思路四、主要牽涉理論〔一〕馬斯洛需求層次鼓勵(lì)理論〔二〕赫茲伯格的雙因素鼓勵(lì)理論〔三〕奧德弗的ERG鼓勵(lì)理論〔四〕全面薪酬理論第二章A單位發(fā)展現(xiàn)在狀況分析一、外部環(huán)境分析〔一〕軟件行業(yè)的政策支持〔二〕軟件行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)〔三〕軟件行業(yè)的環(huán)境二、A單位發(fā)展?fàn)顩r分析〔一〕成立背景〔二〕發(fā)展現(xiàn)在狀況〔三〕戰(zhàn)略目的〔四〕發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)三、A單位人力資源情況分析〔一〕人力資源基本情況〔二〕人力資源與戰(zhàn)略目的的關(guān)系〔三〕人力資源的特點(diǎn)四、員工鼓勵(lì)理論概述〔一〕概念和含義〔二〕發(fā)展歷程第三章A單位員工鼓勵(lì)情況的調(diào)查分析一、分析方式方法二、調(diào)查問卷的對(duì)象和目的三、準(zhǔn)備工作四、單獨(dú)汸談五、發(fā)放調(diào)查問卷六、調(diào)查結(jié)果和數(shù)據(jù)分析〔一〕、員工基本情況表〔二〕、工作年限與工資范圍情況表〔三〕、10項(xiàng)鼓勵(lì)因素的重要度與滿意度情況表〔四〕、鼓勵(lì)因素與員工工資關(guān)系表〔五〕、鼓勵(lì)因素與年齡關(guān)系表第四章A單位人力資源制度的改良建議一、執(zhí)行公平的鼓勵(lì)政策二、制定科學(xué)合理的薪酬鼓勵(lì)方案〔一〕薪酬制度的現(xiàn)在狀況〔二〕分析與建議三、知足員工的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求〔一〕
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