企業(yè)管理思想內(nèi)涵四要素課件

企業(yè)管理思想內(nèi)涵四要素

（成功管理四大決定）?

?觀念愿不愿意干------態(tài)度決定高度干什么------------目標決定勝負共同愿景---------上下齊欲者勝怎么干------------思路決定出路干多大------------胸懷決定規(guī)模誰來干------------人才決定發(fā)展

?態(tài)度決定高度觀念變則心態(tài)變心態(tài)變則行為變行為變則習(xí)慣變習(xí)慣變則人格變?nèi)烁褡儎t命運變命運變則人生變

?愿不愿意干

-----態(tài)度決定高度

人與人之間只有很少的差異，但這種很小的差異卻往往是造成人生的巨大差異。很小的差異體現(xiàn)在心態(tài)是積極還是消極上，巨大的差異卻是人生的成功和失敗。“人生最重要的是態(tài)度。不管是對待人生還是家人、同事、朋友，態(tài)度是非常重要的。人與人是有差異的，你能夠控制和管理你態(tài)度的程度是人生差異的關(guān)鍵所在。

?態(tài)度決定高度積極的態(tài)度的伙伴叫成功消極態(tài)度的伴侶是失敗心態(tài)與態(tài)度

?心態(tài)與態(tài)度-------灰色心態(tài)進行曲：我要是能……..就好了；我能…………..就好了；要是我………..我一定能行；要不是………..我絕對做的很出色；他不就是沒有結(jié)婚么，否者我比他好的多；不行呀，現(xiàn)在我成家了，負擔重呀他們有什么了不起呀，那時候我………..畏懼困難的人，不追求成功的人總是善于為自己灰色人生找借口，為自己的虛榮和心理平衡找借口，這些人是很奇怪的，向往成功，卻永遠不去追求成功，又恐懼面對成功。

?態(tài)度的色彩冷色------失敗、自卑、畏縮；暖色-------積極、自信、執(zhí)著

?“在任何特定的環(huán)境中，人們還有一種最后的自由，就是選擇自己的態(tài)度?！?/p>

馬爾比·D·巴布科克說：“最常見同時也代價最高昂的一個錯誤，就是認為成功依賴于某種天才，某種魔力，某些我們不具備的東西?！笨墒浅晒Φ囊仄鋵嵳莆赵谖覀冏约菏种小３晒κ钦_思維的結(jié)果。一個人能飛多高，并非由人的其他因素，而是由他自己的態(tài)度所制約。一個人能否成功，就看他的態(tài)度了！成功人士與失敗人士之間的差別是：成功人士始終用最積極的思考，最樂觀的精神和最輝煌的經(jīng)驗支配和控制自己的人生。失敗者剛好相反，他們的人生是受過去的種種失敗與疑慮所引導(dǎo)和支配的。

?“在任何特定的環(huán)境中，人們還有一種最后的自由，就是選擇自己的態(tài)度?！?/p>

有些人總喜歡說，他們現(xiàn)在的境況是別人造成的。環(huán)境決定了他們的人生位置。這些人常說他們的情況無法改變。但是我，我們的境況不是周圍環(huán)境造成的。說到底，如何看待人生，由我們自己決定。

?米盧-----

態(tài)度決定一切！

隨著中國男足2002年世界杯16強沖刺失敗，南斯拉夫藉主教練米盧雖交出中國男足主教鞭打道回府，但他的“態(tài)度決定一切”至今仍讓中國球迷不忘。仔細品讀這句話，卻發(fā)現(xiàn)其中許多哲理存在。

?人生正確態(tài)度必須具備的十種心態(tài)擁有正確的人生態(tài)度必須具備的十種心態(tài)：1．感恩的心態(tài)。2、學(xué)習(xí)的心態(tài)3、奉獻的心態(tài)4、求是的心態(tài)5、必勝的心態(tài)6、寬容的心態(tài)

?人生正確態(tài)度必須具備的十種心態(tài)7、100%負責(zé)的心態(tài)。8、博愛的心態(tài)9、自律的心態(tài)。10、快樂的心態(tài)。

?擺正態(tài)度遠比做好一件事本身效用大得多

營銷部經(jīng)理說：“最近銷售不好，我們有一定責(zé)任。但主要原因是，對手推出的新產(chǎn)品比我們的好?！?/p>

研發(fā)經(jīng)理“認真”總結(jié)道：“最近推出的新產(chǎn)品少是由于研發(fā)預(yù)算少。就這么一點預(yù)算還被財務(wù)部門削減了?！?/p>

財務(wù)經(jīng)理馬上接著解釋：“公司成本在上升，我們沒錢?！?lt;這時，采購經(jīng)理跳起來說：“采購成本上升了10%，是由于俄羅斯一個生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價格急速攀升?！?/p>

于是，大家異口同聲地說：“原來如此。”言外之意便是：大家都沒有責(zé)任。

最后，人力資源經(jīng)理終于發(fā)言：“這樣說來，我只好去考核俄羅斯的礦山？！”

?擺正態(tài)度遠比做好一件事本身效用大得多

這樣的情景經(jīng)常在不同企業(yè)上演著——當工作出現(xiàn)困難時，各部門不是先找自身的問題，而是指責(zé)相關(guān)部門沒有配合好自己的工作。其實，企業(yè)在運作中，并不怕出現(xiàn)問題，就怕出了問題后無人過問，大家裝作什么都不知道、什么都沒發(fā)生過；即便知道出了問題，也相互推委、扯皮，責(zé)任能推就推，事情能躲就躲。最后，問題只有不了了之。

?加西亞送信的態(tài)度

美西戰(zhàn)爭爆發(fā)時，美國必須立即與古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。當時，加西亞在古巴叢林里，并沒有人知道他到底在哪兒。然而，美國總統(tǒng)麥金萊急需盡快與他取得聯(lián)系，以獲得他的支持。美國軍事情報局局長阿瑟·瓦格納上校對總統(tǒng)說：“在華盛頓有個名叫羅文的中尉，他一定能給你把信送到?！彼麄儼蚜_文找來，交給他一封寫給加西亞的信。羅文既沒有推委，也沒有問加西亞具體在什么地方，就踏上了征程。歷時3個星期，他徒步走過危機四伏的古巴島國，把信交到了加西亞手中。他以絕對的忠誠、責(zé)任感與創(chuàng)造性、主動性，奇跡般地完成了這個看似“不可能完成的任務(wù)”。

?大文豪培根曾有句曠世名言：“人若云：我不知，我不能，此事難。當答之曰：學(xué)、為、試?！?/p>

?怎么干---思路決定出路正源的思路：發(fā)展思路----企業(yè)合作；十大戰(zhàn)略、五個中心、三個規(guī)劃持續(xù)發(fā)展力保證思路-----學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制的人才培養(yǎng)、兩人行必有我?guī)熎髽I(yè)管理思路----危機管理人才管理思路----財散人聚、財聚人散；經(jīng)銷商員工化，員工經(jīng)銷商化； 員工入股計劃市場思路----分割、對焦、占領(lǐng)經(jīng)營思路----大家都是贏家

?正源十大戰(zhàn)略1、以人為中心，實施文化戰(zhàn)略2、以市場為中心，實施名牌戰(zhàn)略3、以效益為中心，實施微利戰(zhàn)略4、以技術(shù)為環(huán)節(jié)，實施創(chuàng)新戰(zhàn)略5、以產(chǎn)品為環(huán)節(jié)，實施一體化戰(zhàn)略6、以資金為環(huán)節(jié)，實施社會化戰(zhàn)略7、建立產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，實施產(chǎn)業(yè)互動戰(zhàn)略8、建立管理網(wǎng)絡(luò)，實施標準化戰(zhàn)略9、建立公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，實施資源聯(lián)盟戰(zhàn)略10、建立信息網(wǎng)絡(luò)，實施全球化戰(zhàn)略

?怎么干—思路決定出路1．換一種想法，會換一種心情；多一個思路，會多一個出路。2．一個人若無超越環(huán)境之想，就絕對做不出什么大事------B.巴頓同一個事實，卻得出兩種截然不同的結(jié)論，因為思路不同，看問題的方法不同，導(dǎo)致兩種截然不同的出路。我們應(yīng)當從現(xiàn)實看到事情可能發(fā)生的變化。有什么樣的思路，就會有什么樣的出路，這就叫思路決定出路。對于普通人，思路決定自己一個人和一家人的出路。對于領(lǐng)導(dǎo)人，思路則決定一個組織、一個地方、乃至一個國家的出路。

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思路決定出路3．

一個企業(yè)能否快速發(fā)展，關(guān)鍵是能否找出一條適合企業(yè)實際的發(fā)展之路。思路找對了，就有了發(fā)展的出路。思路找錯了，就難以有快速發(fā)展的出路。企業(yè)管理者者素質(zhì)和水平的高低，關(guān)鍵是看能否找到適合企業(yè)的發(fā)展思路。思路不對頭，不是耽誤一人一時，而是直接影響著企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。毛澤東同志曾指出，黨委的任務(wù)一是出主意，二是用干部。"出主意"，就是尋找好的

思路。這是黨委成員特別是黨委書記的重要職責(zé)和任務(wù)。企業(yè)管理者的職責(zé)也應(yīng)如此。江澤民同志在黨的十六大報告中向全黨提出提出了新的要求："發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措。"

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干什么---目標決定勝負

據(jù)統(tǒng)計，世界上70%的人是生活在無目標狀態(tài)中，只有30%的人樹立了自己的目標，而成功的人只有3%。

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有目標才會有成功

你過去或?qū)淼那闆r并不重要，你現(xiàn)在想要獲得什么成就才最重要。除非活在當下有理想，否則成就不出什么大事來。1．

目標是構(gòu)筑成功的磚石2．

目標是我們產(chǎn)生積極性3．

目標使我們看清使命4．

目標使我們分清輕重緩急5．

目標能夠激發(fā)我們的潛能6．

目標使我們把握現(xiàn)在7．

目標使我們正確評估自己8．

目標使我們未雨綢繆

?選擇明確的目標

許多人埋頭苦干，卻不知所為何來，到頭來發(fā)現(xiàn)追求成功的階梯搭錯了邊，卻為時已晚。因此我們務(wù)必掌握真正的目標，并擬定目標的過程，澄明思慮，凝聚繼續(xù)向前的力量，抬頭實干。1．

目標必須是長期的2．

目標必須是特定的3．

目標要具體化4．

目標要遠大5．

構(gòu)筑目標的實踐

?如何設(shè)定目標

1．

確定你的目標及起跑線2．

把目標清楚的表達出來3．

把整目標分解成一個個容易記住的小 目標4．人生大目標盡可能偉大，中期目標要 富有激勵性，并切實可行，中短 期目標要應(yīng)具體明確，并限定時間

?行動起來

?做多大—胸懷決定規(guī)模德不廣者不能使人來量不宏者不能使人安

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胸懷決定規(guī)模

.一、寬闊的胸懷是成功者的基本素質(zhì)之一

所謂胸懷，就是一股用盡天下之材、盡天下之利的氣度，當然，還包括相當程度的包容--對異己的包容，對陌生的包容，對不如己者的包容。只有這樣，你才會形成一種從廣大處覓人生的態(tài)度，把生命的境界做大，把事業(yè)做大。我們的心懷應(yīng)該像大海一樣寬廣而有容，面臨大海你的感受？無論遇到多大的挫折和困難，都要處事不驚，泰然處之。交際的最高藝術(shù)，并不是你強求別人怎么做，而是別人主動為你考慮，盡心盡力為你做得最好，生活的快樂并不在于擁有多少物質(zhì)財富，而在于一個人內(nèi)心的安寧與充實。

?胸懷決定規(guī)模

二、寬廣的胸襟--尊重他人、關(guān)心同事、關(guān)愛他人三、企業(yè)家的胸襟與企業(yè)的規(guī)模成正比--凡是胸懷寬廣， 以誠待人的企業(yè)家，企業(yè)規(guī)模都很大，并且效益 都很好；凡是心胸狹窄，難以容人的企業(yè)家，企 業(yè)規(guī)模都很小，且效益不好，甚至逐漸衰亡。四、分享的快樂，遠勝獨自擁有（高處不勝寒）。

?胸懷決定規(guī)模

五、成功者的成功絕非僅靠他的聰明才智，更重要的是他 的心胸氣度與分享的態(tài)度