版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第一條績效管理是指通過對醫(yī)院的運(yùn)營目標(biāo)進(jìn)行分解,設(shè)定各級的績效目標(biāo),對部門和個(gè)人的績效進(jìn)行溝通、反饋、考評,從而將個(gè)人、部門與醫(yī)院目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,提高醫(yī)院整體績效,促進(jìn)員工發(fā)展和增強(qiáng)醫(yī)院競爭力的過程。第二條績效管理的目的1、保障組織有效運(yùn)行,提升醫(yī)院整體績效,營造一個(gè)既能充分發(fā)揮廣大員工潛能,又能大力提高醫(yī)院核心競爭能力的良好氛圍,使個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)和醫(yī)院的目標(biāo)保持一致。2、對績效實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行管理,考評部門及員工績效目標(biāo)的實(shí)際完成情況,對上一考評期間工作進(jìn)行總結(jié),為下一期間的績效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供幫助。3、給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,激發(fā)員工的工作熱情和提高員工工作效率。4、提高員工隊(duì)伍素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保持醫(yī)院人力資源的活力和競爭力。第三條本制度適用于醫(yī)院各類人員的績效管理工作。衛(wèi)生院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理制度一、為加強(qiáng)醫(yī)院精神文明建設(shè),推動(dòng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)日??己斯芾?根據(jù)衛(wèi)生部和省、市、縣衛(wèi)生主管部門對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作要求及醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī),結(jié)合本院實(shí)際,制定本制度。二、本制度所指醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是指醫(yī)務(wù)人員在服務(wù)患者的行醫(yī)過程中,應(yīng)遵循的職業(yè)道德、行為規(guī)范和行業(yè)風(fēng)氣。三、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核管理適用于本制度。違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行為規(guī)范的,依據(jù)相關(guān)規(guī)定及有關(guān)院紀(jì)院規(guī)的規(guī)定處理。四、醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由院長、行政院長擔(dān)任正副組長,其成員由其他院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成,定期召開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作會(huì)議,研究并部署工作。五、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作會(huì)議主要職責(zé):(一)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級部門有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作指示。(二)審定醫(yī)德醫(yī)風(fēng)年度工作計(jì)劃,督促、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作。(三)對嚴(yán)重違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行為規(guī)范的人和事作出處理決定。(四)討論修改并完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核管理制度。(五)審核辦公室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作報(bào)告,研究并部署工作。六、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理專職部門為院黨辦,主要承擔(dān)職責(zé):(一)組織制定實(shí)施年度醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃、措施,協(xié)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)相關(guān)工作;(二)定期分析醫(yī)德醫(yī)風(fēng)狀況,提出整改意見和處理建議;(三)對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案實(shí)施管理;(四)負(fù)責(zé)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核和管理,及時(shí)反饋信息;(五)受理醫(yī)德醫(yī)風(fēng)投訴,會(huì)同相關(guān)部門調(diào)查核實(shí),負(fù)責(zé)開列整改通知單,限期整改,督促各部門做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作。七、院黨辦應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對各科室及其醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)狀況的監(jiān)督檢查,督促各部門加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),認(rèn)真做好醫(yī)療服務(wù)工作,不斷提高病人滿意度。八、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作實(shí)行院科兩級管理,遵循“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,有專人負(fù)責(zé)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作。各部門統(tǒng)籌安排本科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作,把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作納入常態(tài)長效管理。同時(shí),對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作采取問責(zé)制,對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題,要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。九、院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評小組由院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成,具體實(shí)施對醫(yī)院職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核結(jié)果納入醫(yī)院對職工年度考核,與職工個(gè)人崗位聘用、晉升晉級、評先選優(yōu)掛鉤。十、院科定期召開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評會(huì)議,對員工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)實(shí)施年度考核,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評會(huì)議主要職責(zé):(一)對涉及嚴(yán)重違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行為規(guī)范的人和事,做出處理意見;(二)接受醫(yī)德醫(yī)風(fēng)當(dāng)事人的申訴,并進(jìn)行復(fù)議;(三)對患者投訴及表揚(yáng)的人和事提出考核意見;(四)形成醫(yī)德醫(yī)風(fēng)綜合考評意見;(五)對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評結(jié)果有建議權(quán)。十一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)教育由院黨辦實(shí)施。院黨辦應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對新職工、進(jìn)修醫(yī)生、住院醫(yī)師、臨床護(hù)士的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和管理。十二、積極發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督員在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督檢查中的作用,促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。同時(shí),要重視社會(huì)對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的評價(jià),對提出的問題做到及時(shí)改進(jìn)。衛(wèi)生院考勤制度為了加強(qiáng)我院勞動(dòng)紀(jì)律的管理,嚴(yán)格考勤制度,建立良好的工作秩序,不斷提高工作效率,確保工作任務(wù)的完成,做到有章可循,特制定本辦法。(一)考勤規(guī)定1、每日工作時(shí)間為8:00—11:30,14:00—17:00,如遇工作時(shí)間變更將另行通知,倒班人員均按排班規(guī)定的工作時(shí)間和班次上下班,若遇節(jié)假日,各部門依節(jié)日輪班表上下班。2、除下列人員外,本院員工一律上下班打卡,倒班人員亦需按排班表規(guī)定的時(shí)間上下班(1)院長以及經(jīng)院長核準(zhǔn)免予打卡者。(2)因公出差,經(jīng)核準(zhǔn)者。(3)臨時(shí)事故,事后說明事由,經(jīng)核準(zhǔn)者,并書面報(bào)辦公室備案。3、倒班人員按排班表規(guī)定的工作時(shí)間和班次按時(shí)上下班工作。排班表上報(bào)辦公室后,原則上不得調(diào)班,因特殊情況確需調(diào)整班次者,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)辦公室備案方可有效。(二)考勤制度1、上班前和下班后,員工要記住按規(guī)定時(shí)間指紋考勤,每天四次。2、由于特殊情況未能打卡考勤者,需于3日內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人簽署意見、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)辦公室備案。超過期限或不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者,按曠工論處。3、遲到、早退或擅離職守,處罰10元/次。遲到或擅離職守超過30分鐘,或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者以曠工論處,不到半天者按半天處理,超過半天而不到一天者按一天處理,依次類推。1)每月曠工半天,扣除當(dāng)月10%的工資2)每月曠工壹--兩天,扣除當(dāng)月20%--30%的基本工資3)連續(xù)曠工超過二天,或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過五天者,作除名處理,醫(yī)院不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。(三)請休假制度1、醫(yī)院按照勞動(dòng)法規(guī)定,采取綜合計(jì)算工時(shí)制,每月休息六天天,合理安排休息時(shí)間。2、法定假日:共計(jì)11天,元旦1天、清明節(jié)1天、五一勞動(dòng)節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、十一國慶節(jié)3天、春節(jié)3天。因工作需要無法在節(jié)日期間休假的,由各科室在醫(yī)院統(tǒng)籌下安排補(bǔ)休。3、請假流程(1)員工請假應(yīng)先填寫《請假審批表》,按流程由直接主管、科室負(fù)責(zé)人、院長、批準(zhǔn)簽字后交辦公室存檔;(2)員工請假一天以內(nèi)(含一天)由直接主管審批;(3)員工請假一至三天(含三天)由直接主管審核,部門科室負(fù)責(zé)人審批;(4)員工請假三天以上至七天(含七天)由直接主管、部門科室負(fù)責(zé)人核準(zhǔn),院長審批;(5)員工請假七天以上者由直接主管、部門科室負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)、院長審批; (6)各部門科室主任請假由院長核準(zhǔn)和審批;(7)醫(yī)院員工請假遵循“書面請假”,“先請假后休假”原則;(8)員工請假未辦理書面手續(xù)者,記為曠工;4、病假員工因病請假需提供正規(guī)醫(yī)院開具的蓋章病假條,病假條作為《請假審批表》附件一同交辦公室存檔。如員工病情嚴(yán)重不能于當(dāng)日辦理請假手續(xù),應(yīng)使用電話向部門負(fù)責(zé)人請假,并在病假期滿后立即補(bǔ)辦手續(xù),病假以半日起計(jì);病假期間發(fā)放基本工資,一月內(nèi)累計(jì)病假不得超過兩天,兩天以上部分按事假計(jì);員工因公負(fù)傷醫(yī)療期按照國家有關(guān)規(guī)定處理。5、事假事假以0.5天起計(jì),不滿0.5天按0.5天計(jì)算,事假期間員工不享受任何薪資及津貼。事假一次不得超過五天,全年累計(jì)事假不得超過三十天,否則醫(yī)院有權(quán)無條件解聘。特殊情況需院長批準(zhǔn)。6、婚假(1)凡醫(yī)院已轉(zhuǎn)正員工符合國家法定婚齡,屬于初婚者,領(lǐng)取結(jié)婚證后,即可申請婚假。(2)基礎(chǔ)婚假為5天,晚婚員工婚假為15天;(3)員工婚假必須于結(jié)婚證領(lǐng)取一年內(nèi)休完,超過一年不予核批婚假;(4)員工休婚假必須提前一星期向醫(yī)院提交請假報(bào)告,并附結(jié)婚證復(fù)印件。(5)員工婚假包含路途與法定節(jié)假日;(6)員工婚假期間發(fā)放基本工資。7、喪假(1)直系親屬去世,喪假三天(直系親屬指父母、公婆(岳父母)、子女、配偶);(2)旁系親屬去世,喪假一天(旁系親屬指祖(外祖)父母、兄弟姐妹);(3)喪假期間發(fā)放基本工資。8、產(chǎn)假(1)已轉(zhuǎn)為正式員工且獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證、護(hù)士執(zhí)業(yè)資格證,在醫(yī)院連續(xù)工作1年以上的員工可享受產(chǎn)假,產(chǎn)假期間按國家規(guī)定,發(fā)放生育津貼;(2)產(chǎn)假為90天,其中產(chǎn)前休假15天,產(chǎn)后75天,難產(chǎn)的提供醫(yī)院證明可增加產(chǎn)假15天,多胞胎生育的,每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。衛(wèi)生院績效工資分配管理制度1.貫徹落實(shí)國家事業(yè)單位收入分配制度改革精神,結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn),制定相應(yīng)科學(xué)、合理的資金分配與管理制度,不準(zhǔn)科室承包、開單提成、醫(yī)務(wù)人員績效工資分配與所在科室收入直接掛鉤。2.設(shè)立績效工資分配管理組織負(fù)責(zé)全院獎(jiǎng)金管理工作,并有相關(guān)程序與制度。3.績效工資分配原則3.1始終堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位的原則,遵照衛(wèi)生部關(guān)于“醫(yī)療機(jī)構(gòu)不準(zhǔn)實(shí)行科室的收入和醫(yī)生個(gè)人收入掛鉤”的要求。3.2逐步健全和規(guī)范對醫(yī)院的資金分配制度,突出醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)在醫(yī)院績效考核中的權(quán)重。3.3堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的原則,充分利用醫(yī)療資源,降低成本,為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)。3.4堅(jiān)持按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的原則。4.醫(yī)院績效工資分配的主要依據(jù)4.1醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行績效工資分配時(shí)應(yīng)當(dāng)按照崗位職責(zé),提出工作要求,明確任務(wù)指標(biāo),考核綜合業(yè)績。獎(jiǎng)金應(yīng)當(dāng)與綜合考核指標(biāo)掛鉤,不得單純與業(yè)務(wù)收入掛鉤。4.2醫(yī)院內(nèi)部的績效考核應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位所承擔(dān)的責(zé)任不同、風(fēng)險(xiǎn)不同、技術(shù)不同,并綜合考慮工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)新能力等因素,在規(guī)范成本核算的基礎(chǔ)上,對于工作可以量化考核的部門以量化考核為主,難以量化考核的部門主要以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)進(jìn)行考核。4.3醫(yī)院績效分配主要體現(xiàn)工作人員的工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)??冃ЧべY的分配應(yīng)當(dāng)重實(shí)績、重貢獻(xiàn),向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。分配形式和辦法可以由醫(yī)院根據(jù)本單位的目標(biāo)任務(wù)和工作特點(diǎn),根據(jù)考核結(jié)果自主確定。衛(wèi)生院醫(yī)德教育和醫(yī)德考核制度1.醫(yī)院須把醫(yī)德教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。2.醫(yī)院須認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部發(fā)布的《關(guān)于建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度的指導(dǎo)意見(試行)》。3.醫(yī)院要根據(jù)醫(yī)德規(guī)范,結(jié)合實(shí)際情況,建立醫(yī)德考核與評價(jià)制度,制定具體的、切實(shí)可行的醫(yī)德考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法,建立并不斷完善醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度。4.醫(yī)德考核以自我評價(jià)與社會(huì)評價(jià)、科室考核與上級考核、定期考核與隨時(shí)考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。5.醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德考核結(jié)果,要作為聘任、任職、提薪、晉升以及評優(yōu)的重要條件之一。6.醫(yī)德考核成績優(yōu)秀者,應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);醫(yī)德考核成績差者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行批評教育;對于嚴(yán)重違反醫(yī)德規(guī)范,觸犯行政規(guī)章及法律者,應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的處罰。衛(wèi)生院投訴處理管理制度1.貫徹落實(shí)《醫(yī)院投訴管理辦法(試行)》,醫(yī)院設(shè)有專門部門(或?qū)H耍┴?fù)責(zé)患者的投訴接待工作,有工作規(guī)范與記錄文件;對投訴的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)與相關(guān)科室部門通報(bào),重大事件投訴的信息應(yīng)當(dāng)迅速報(bào)告院領(lǐng)導(dǎo)。2.公布投訴電話、信箱,建立方便患者的投訴處理流程。3.醫(yī)院接到患者投訴后,一般應(yīng)當(dāng)于5個(gè)工作日內(nèi)向投訴人反饋處理情況,涉及多個(gè)科室,需組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同研究的投訴事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)于10個(gè)工作日內(nèi)向投訴人反饋處理情況或處理意見。若因問題復(fù)雜需增加時(shí)間進(jìn)一步調(diào)查時(shí),應(yīng)當(dāng)事先向投訴者告知。4.對投訴問題的處理及整改意見,及時(shí)向科室反饋并追蹤落實(shí)的情況。5.醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對投訴事件進(jìn)行定期分析,要從醫(yī)院管理的機(jī)制、制度、程序上提出整改措施,防止類似事件重復(fù)發(fā)生。6.建立完善醫(yī)患溝通體制,增強(qiáng)醫(yī)患交流,規(guī)范醫(yī)患溝通內(nèi)容、形式,交流用語通俗、易懂,增強(qiáng)溝通效果。7.醫(yī)務(wù)人員的投訴結(jié)果,要作為聘任、任職、提薪、晉升以及評優(yōu)的重要條件之一。衛(wèi)生院違反職業(yè)道德以醫(yī)謀私處理規(guī)定根據(jù)《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國藥品管理法》、衛(wèi)生部《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》等文件精神,結(jié)合醫(yī)院改革發(fā)展進(jìn)程中遇到的問題,制定宋疃鎮(zhèn)衛(wèi)生院《關(guān)于對違反職業(yè)道德以醫(yī)謀私行為的處理規(guī)定》。一、因醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度或違反職業(yè)道德問題,受到患者投訴,或引發(fā)醫(yī)療糾紛,視其情節(jié)按以下規(guī)定處理:1、因態(tài)度生、冷、硬、推、拖,被患者或親友投訴,經(jīng)核實(shí)屬實(shí),同一年度內(nèi)投訴一次扣責(zé)任人100—300元獎(jiǎng)金,同一年度內(nèi)投訴連續(xù)發(fā)生投訴三次及其以上者,加倍扣責(zé)任人獎(jiǎng)金。2、因違反職業(yè)道德而被患者或親友向上級主管部門投訴的,醫(yī)院將對責(zé)任者嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重者將予以開除;受到新聞媒體披露者,給醫(yī)院造成嚴(yán)重影響或其他不良后果的,醫(yī)院將追究責(zé)任人法律責(zé)任。3、因違反職業(yè)道德而引發(fā)醫(yī)療糾紛的,并給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失的,按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并視其情節(jié)和對患者及醫(yī)院造成的不良后果的嚴(yán)重程度,對責(zé)任者給予行政處分、通報(bào)批評。4、在醫(yī)療服務(wù)中,不尊重或猥褻、侮辱患者,經(jīng)查實(shí),對責(zé)任人將進(jìn)行嚴(yán)肅處理,情節(jié)特別嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。二、醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中不準(zhǔn)接受患者及其親友的“紅包”、物品和宴請,違者視其情節(jié)按以下規(guī)定處理:1、醫(yī)務(wù)人員接受患者及其親友的“紅包”、物品、宴請,扣責(zé)任人1—3個(gè)月獎(jiǎng)金,并視其情節(jié),給予行政處分,同時(shí)停止1—3個(gè)月執(zhí)業(yè)活動(dòng)。2、醫(yī)務(wù)人員收到患者及其親友或單位真誠感謝贈(zèng)送的“紅包”,確因無法拒絕或找不到贈(zèng)送人的,須在24小時(shí)內(nèi)如數(shù)上繳醫(yī)院,由醫(yī)院退還患者、家屬或單位,并填寫“拒收錢物登記表,簽署患者、親友或單位贈(zèng)送人姓名,于每季度末上報(bào)院辦公室。無法退還的,如數(shù)上繳院辦公室,由院辦公室統(tǒng)一上繳醫(yī)院財(cái)務(wù)科,否則,按收受“紅包”處理。3、醫(yī)務(wù)人員利用職務(wù)之便,暗示、索要患者及其親友的“紅包”、物品和宴請或牟取其他不正當(dāng)利益的,經(jīng)查實(shí),扣責(zé)任人6個(gè)月獎(jiǎng)金,并根據(jù)《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》的規(guī)定,由上級衛(wèi)生行政部門給予警告或責(zé)任暫停六個(gè)月至一年以下執(zhí)業(yè)活動(dòng);情節(jié)嚴(yán)重的,吊銷執(zhí)業(yè)證書;涉嫌犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)處理。4、醫(yī)務(wù)人員以故意刁難等手段索取患者及其親友或單位“紅包”、物品和宴請或牟取其他不正當(dāng)利益的,或因索取“紅包”未遂而刁難報(bào)復(fù)患者,對患者造成損失或其他不良后果的,扣責(zé)任人12個(gè)月獎(jiǎng)金;系部門主任、負(fù)責(zé)人的,同時(shí)給予撤職處分;一般員工給予行政記過處分;受到處分的責(zé)任人醫(yī)院將低聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)一級。5、醫(yī)務(wù)人員要求服務(wù)對象請吃招待的,按索要“紅包”處理;因暗示要求請吃而給醫(yī)院聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響或造成其他不良后果的,同時(shí)給予通報(bào)批評或紀(jì)律處分。三、醫(yī)務(wù)人員不準(zhǔn)接受醫(yī)療器械、藥品、試劑等生產(chǎn)銷售企業(yè)或人員以各種名義、形式給予的回扣、提成或其他不正當(dāng)利益,違者扣責(zé)任人3—6個(gè)月獎(jiǎng)金,交視其情節(jié)給予通報(bào)批評或行政處分。四、醫(yī)務(wù)人員不準(zhǔn)通過介紹病人到其他單位做檢查、治療或購買藥品、醫(yī)療器械的方式收取回扣或提成,違者除退出所得費(fèi)用外,扣責(zé)任人3—6個(gè)月獎(jiǎng)金;情節(jié)嚴(yán)重的,給予3—6個(gè)月取消其執(zhí)業(yè)資格處罰。五、醫(yī)務(wù)人員不準(zhǔn)在國家規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)之外,自立、分解項(xiàng)目收費(fèi)或提高標(biāo)準(zhǔn)加收費(fèi)用,違者扣責(zé)任人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 購銷合同的范本(2篇)
- 股東項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分合同(2篇)
- 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《稅法二》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- ××機(jī)械有限責(zé)任公司高效礦井重型刮板輸送機(jī)成套設(shè)備安全驗(yàn)收報(bào)告(機(jī)械)
- 芳香烴說課稿
- 渭塘劉玨路組織設(shè)計(jì)
- 《中 國石拱橋》第課時(shí)說課稿
- 《乙醇》的說課稿
- 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《公共事業(yè)管理概論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 簡單兩人散伙協(xié)議書(2篇)
- 項(xiàng)目實(shí)施管理方案
- 綿陽市高中2022級(2025屆)高三第一次診斷性考試(一診)數(shù)學(xué)試卷(含答案逐題解析)
- 船舶委托設(shè)計(jì)合同模板
- 人教版八年級上冊生物全冊教案(完整版)教學(xué)設(shè)計(jì)含教學(xué)反思
- 成都師范學(xué)院《教師口語》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 肺上葉惡性腫瘤護(hù)理查房
- 棋牌室消防應(yīng)急預(yù)案
- 蔣詩萌小品《誰殺死了周日》臺(tái)詞完整版
- 醫(yī)美機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)讓合同模板
- 2024小學(xué)道德與法治新教材培訓(xùn):教材解讀及教學(xué)建議
- (正式版)SHT 3046-2024 石油化工立式圓筒形鋼制焊接儲(chǔ)罐設(shè)計(jì)規(guī)范
評論
0/150
提交評論