罐式車公司績效計(jì)劃

罐式車公司績效計(jì)劃xxx有限公司目錄第一章公司簡介一、公司基本信息................................................................................................4二、公司簡介........................................................................................................4第二章目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理的含義............................................................................................6二、目標(biāo)管理的優(yōu)勢與不足................................................................................7第三章標(biāo)桿管理............................................................................................12一、標(biāo)桿管理的實(shí)施..........................................................................................12二、標(biāo)桿管理的含義..........................................................................................14第四章績效反饋面談....................................................................................17一、績效反饋面談過程中應(yīng)注意的問題...........................................................17二、績效反饋面談的步驟及過程......................................................................20第五章績效反饋概述....................................................................................28一、績效反饋的內(nèi)容..........................................................................................28二、績效反饋的原則..........................................................................................29第六章薪酬管理概述....................................................................................33一、薪酬管理的原則..........................................................................................33二、薪酬管理的流程..........................................................................................36第七章職位評價(jià)............................................................................................38一、職位評價(jià)的含義..........................................................................................38二、職位評價(jià)過程中應(yīng)注意的問題...................................................................39第八章薪酬水平?jīng)Q策的影響因素.................................................................42一、勞動力市場因素..........................................................................................42二、產(chǎn)品市場因素..............................................................................................48三、企業(yè)特征要素..............................................................................................50第九章薪酬水平及其外部競爭性.................................................................57一、薪酬水平及其外部競爭性的含義...............................................................57二、薪酬水平及其外部競爭性的作用...............................................................60第十章職位薪酬制度體系設(shè)計(jì).....................................................................63一、績效薪酬制度體系的主要類型...................................................................63二、績效薪酬制度體系的實(shí)施條件...................................................................74第十一章薪酬制度設(shè)計(jì)概述.........................................................................77一、薪酬制度的含義及其設(shè)計(jì)目標(biāo)...................................................................77二、薪酬制度體系設(shè)計(jì)的流程..........................................................................79第一章公司簡介1、公司名稱：xxxxx3、注冊資本：14504、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx6、成立日期：2011-9-227、營業(yè)期限：2011-9-228、注冊地址：xx市xx區(qū)xx第二章目標(biāo)管理在目標(biāo)上，但它沒有具體指出達(dá)到目標(biāo)所要求的行為，造成對員工.缺第三章標(biāo)桿管理標(biāo)桿管理（benchmarking），又叫基準(zhǔn)管理，起源于年代初。首先開辟標(biāo)桿管理先河的是施樂（Xerox）公司，后經(jīng)美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心系統(tǒng)化和規(guī)范化。1976是日本競爭者的全方位挑戰(zhàn)：佳能、NEC82%下降至