節(jié)約型工地管理組織體系

/上海寶礦國際廣場項目經(jīng)理部節(jié)約型工地管理體系編制人：審核人：審批人：日期：上海寶礦國際廣場項目部中國建筑第八工程局有限公司

組織體系公司公司公司工程部公司工程部章小葵公司工程部技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人梁永斌、李新穎 公司工程部材料負(fù)責(zé)人賈戰(zhàn)群公司工程部安環(huán)部負(fù)責(zé)人唐靈庚項目經(jīng)理李廣生產(chǎn)副經(jīng)理肖衛(wèi)東合約經(jīng)理蔡鑰項目工程師儲斌技術(shù)員孫鑫平安總監(jiān)王來標(biāo)施工員姚士帥、屈坤玉、趙勇現(xiàn)場管理圖紙深化材料員王亮進(jìn)場檢驗限額領(lǐng)料協(xié)議節(jié)約條款節(jié)約措施核算方案優(yōu)化節(jié)耗制定節(jié)耗措施應(yīng)用十項新技術(shù)平安員賀元初平安設(shè)施節(jié)耗生活區(qū)辦公區(qū)節(jié)水節(jié)電分包勞務(wù)隊項目項目分包分包

職能安排表編號項目經(jīng)理材料主管生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理職能部門預(yù)算員綜合辦平安員施工員機(jī)管員材料員1節(jié)約目標(biāo)★▲▲●▲▲▲▲▲▲2★▲▲●▲▲▲▲▲▲3適用法律、法規(guī).標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求▲★▲●▲▲▲▲▲▲4節(jié)約支配▲▲●★▲▲▲▲▲▲5★▲▲●▲▲▲▲▲▲6宣揚、教化和培訓(xùn)▲★▲▲▲●▲▲▲▲7▲▲★▲▲●▲▲▲▲8設(shè)計優(yōu)化▲△●★▲△△▲△△9施工工藝優(yōu)化▲△●★▲△▲▲▲△10▲△★●△△△▲▲△11▲★▲▲▲▲▲▲▲●12▲★▲▲▲▲●▲▲▲13分包限制★▲●▲▲▲▲▲▲△14評估和改進(jìn)★▲▲▲●▲▲▲▲▲注：★--主管領(lǐng)導(dǎo)●--主管部門▲--相關(guān)部門（人）△—弱相關(guān)部（人）三、責(zé)任分解表1、節(jié)能降耗管理網(wǎng)絡(luò)中詳細(xì)責(zé)任劃分依據(jù)公司文件精神，項目部劃分如下表：節(jié)能降耗責(zé)任分解表序號內(nèi)容項目部主責(zé)1編制節(jié)約方案、措施項目工程師：儲斌2合理支配施工，發(fā)揮施工效率項目副經(jīng)理：肖衛(wèi)東3工完料盡場地清，降低材料消耗施工員：趙勇、屈坤玉、姚士帥4質(zhì)量一次成優(yōu)，削減返修施工員：楊仕寶、何明川材料員：吳艾平5嚴(yán)格過程監(jiān)控，限制工程結(jié)構(gòu)正負(fù)差達(dá)標(biāo)項目工程師：儲斌施工員：趙勇、屈坤玉、姚士帥質(zhì)量員：王汝軍、何明川6提高平安防護(hù)設(shè)施勝利率，削減返工項目工程師：儲斌施工員：趙勇、屈坤玉、姚士帥7修舊利廢，提高材料設(shè)備重復(fù)利用率材料員：王亮、吳艾平8提高機(jī)械運用率和滿載率，降低單位耗能機(jī)管員：賀元初9推廣應(yīng)用十項新技術(shù)項目工程師：儲斌10推廣應(yīng)用非粘土類新型材料項目工程師：儲斌材料員：王亮11提高模板周轉(zhuǎn)率項目工程師：儲斌材料員：王亮12合理選用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等節(jié)能設(shè)備，計量裝置配置率達(dá)標(biāo)項目工程師：儲斌材料員：吳艾平機(jī)管員：賀元初13合理規(guī)劃，搭設(shè)工地臨房和臨時圍墻，提高可重復(fù)運用材料項目工程師：儲斌材料員：王亮平安員：吳文利14合理運用辦公設(shè)備，節(jié)約紙張和耗材，提高可重復(fù)運用材料資料員：康影15節(jié)能降耗統(tǒng)計材料員：王亮預(yù)算員：李芳芳機(jī)管員：賀元初

2、分包責(zé)任分解表序號內(nèi)容項目部主責(zé)1負(fù)責(zé)合理落實支配施工，發(fā)揮施工效率負(fù)責(zé)合理落實布置施工現(xiàn)場，各臨時設(shè)施有序搭設(shè)及擺放分包現(xiàn)場項目經(jīng)理：陳洪凱、劉斌2負(fù)責(zé)落實監(jiān)督現(xiàn)場工完料盡，降低材料消耗負(fù)責(zé)在施工過程監(jiān)控，各分部分項工程一次成型，削減返工率妥當(dāng)保養(yǎng)及定期修理各設(shè)備負(fù)責(zé)合理運用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材設(shè)備分包材料主管：袁自生、楊友平3負(fù)責(zé)精確計算材料用量勞務(wù)單位合約主管：黃振飛、蘇虎中建八局上海寶礦國際廣場項目部

節(jié)約型工地創(chuàng)建責(zé)任制上海寶礦國際廣場項目部中國建筑第八工程局有限公司

項目經(jīng)理節(jié)能降耗崗位責(zé)任制履行第一責(zé)任人的作用，對承包項目的節(jié)約支配負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，落實各項責(zé)任制度和操作規(guī)程；3、確定節(jié)約目標(biāo)和節(jié)約管理組織，明確職能安排和職權(quán)規(guī)定，主持工程項目節(jié)約目標(biāo)的考核；4、領(lǐng)導(dǎo)、組織項目經(jīng)理部全體管理人員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的可能節(jié)約因素的識別、評價和限制策劃，并落實負(fù)責(zé)部門；5、組織制定節(jié)約措施，并監(jiān)督實施；6、定期召開項目經(jīng)理部會議，布置落實節(jié)約限制措施；7、負(fù)責(zé)對分包隊伍和供應(yīng)商的評價和選擇，保證分包隊伍和供應(yīng)商符合節(jié)約型工地的標(biāo)準(zhǔn)要求；8、適時組織對項目經(jīng)理部的節(jié)約支配進(jìn)行評估，并組織人員落實評估和內(nèi)審中提出的改進(jìn)要求和措施。責(zé)任人簽字：日期：

生產(chǎn)副經(jīng)理節(jié)能降耗崗位責(zé)任制1、依據(jù)項目節(jié)約支配組織有關(guān)管理人員制定針對性的節(jié)約技術(shù)措施，并常常督促檢查；2、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，對施工現(xiàn)場的臨時道路、圍墻合理規(guī)劃，做到文明施工不鋪張；3、合理選用各種降耗裝置，提高各種機(jī)械的運用率和滿載率；4、合理支配施工進(jìn)度，最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質(zhì)量一次成優(yōu)；5、提高施工操作和管理水平，削減粉刷、地坪等非承重部位的正誤差。6、負(fù)責(zé)對分包方合同履約的限制；負(fù)責(zé)向進(jìn)場的分包方進(jìn)行總交底，支配專人對分包施工進(jìn)行監(jiān)控；7、實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，采納工具化防護(hù)，確保平安不奢侈。

責(zé)任人簽字：日期：技術(shù)副經(jīng)理節(jié)能降耗崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)對已識別奢侈因素進(jìn)行評價，確定奢侈因素，并制訂限制措施、管理目標(biāo)和管理方案，組織編制節(jié)約支配；2、編制施工組織設(shè)計，制定資源管理、節(jié)能降本措施，負(fù)責(zé)對能耗較大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化；3、和業(yè)主、設(shè)計方溝通，在建設(shè)項目中舉薦運用新型節(jié)能高效的節(jié)約型產(chǎn)品；4、主動推廣十項新技術(shù)，優(yōu)先采納節(jié)約材料效果明顯的新技術(shù)；5、激勵技術(shù)人員開發(fā)新技術(shù)、新工藝，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制；6、制定施工各階段針對性技術(shù)交底文本，并對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查；7、負(fù)責(zé)工地紙張、復(fù)印紙等辦公用品的合理運用。責(zé)任人簽字：日期：

合約副經(jīng)理節(jié)能降耗崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行兩算對比制度，合理供應(yīng)施工材料總支配；2、對節(jié)約措施進(jìn)行核算，編寫經(jīng)濟(jì)性可行性報告；3、參與對節(jié)約支配的評估，對節(jié)約措施進(jìn)行價值分析。責(zé)任人簽字：日期：材料員節(jié)能降耗崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)收集相關(guān)的法律、法規(guī)并傳達(dá)各級部門；2、負(fù)責(zé)制定項目經(jīng)理部節(jié)約宣揚、教化、培訓(xùn)支配，落實責(zé)任部門和人員，按教化培訓(xùn)要求組織落實，對項目經(jīng)理部進(jìn)行分層次的節(jié)約教化；3、負(fù)責(zé)選購 的用電設(shè)備為節(jié)能產(chǎn)品；4、負(fù)責(zé)制定、完善二算對比制度、限額領(lǐng)料制度、余料回收嘉獎制度；5、負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場材料預(yù)算、支配和進(jìn)場驗收制度，確保質(zhì)量合格、數(shù)量精確；6、負(fù)責(zé)制定原材料綜合利用支配，對施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。責(zé)任人簽字：日期：平安總監(jiān)節(jié)能降耗崗位責(zé)任制1、參和奢侈因素的調(diào)查識別和節(jié)約支配的編制，執(zhí)行各項措施；2、負(fù)責(zé)對施工全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，督促文明施工、平安生產(chǎn)；3、實施文明施工落手清工作業(yè)績評價，發(fā)覺問題處理，并剛好向項目副經(jīng)理匯報；4、參和評估和審核。5、協(xié)作項目領(lǐng)導(dǎo)抓好宣揚、教化和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)按培訓(xùn)教化制度或支配落實詳細(xì)工作；6、負(fù)責(zé)工地宿舍及臨時辦公室的生活用電、用水節(jié)約工作。責(zé)任人簽字：日期：施工員節(jié)能降耗崗位責(zé)任制1、參和節(jié)約策劃，依據(jù)節(jié)約支配要求，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進(jìn)行限制；2、負(fù)責(zé)在上崗前和施工中對進(jìn)入現(xiàn)場的從業(yè)人員進(jìn)行節(jié)約教化和培訓(xùn)；3、負(fù)責(zé)對施工班組人員及分包方人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施及交底執(zhí)行狀況常常檢查，隨時訂正違章作業(yè)；4、對施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場進(jìn)行記錄，做好動態(tài)管理；5、負(fù)責(zé)檢查督促每項工作的開展和接口的落實；責(zé)任人簽字：日期：質(zhì)量員節(jié)能降耗崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，對可能引起質(zhì)量問題的操作進(jìn)行制止、指導(dǎo)、督促；2、負(fù)責(zé)進(jìn)行工序間的驗收，確保上道工序的問題不帶入下一道，削減施工誤差，一次成優(yōu)；3、主動參與項目上的技術(shù)質(zhì)量革新會議，提出節(jié)能降耗方面的合理化建議，參與各項節(jié)能降耗檢查。責(zé)任人簽字：日期：綜治員節(jié)能降耗崗位責(zé)任制協(xié)作項目領(lǐng)導(dǎo)抓好宣揚、教化和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)按培訓(xùn)教化制度或支配落實詳細(xì)工作；負(fù)責(zé)工地宿舍及臨時辦公室的生活用電、用水節(jié)約工作；負(fù)責(zé)工地紙張、復(fù)印紙等辦公用品的合理運用，加強(qiáng)紙張發(fā)放管理，進(jìn)行申請、登記；負(fù)責(zé)食堂的日常管理，節(jié)約用水、電；對施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場進(jìn)行記錄，做好動態(tài)管理；責(zé)任人簽字：日期：

機(jī)管員節(jié)能降耗崗位責(zé)任制組織施工現(xiàn)場機(jī)械運用前的驗收和日常檢查，負(fù)責(zé)機(jī)具的保養(yǎng)和修理工作，提高機(jī)械完好率；對施工現(xiàn)場的用電設(shè)施盡量運